InnovAtIv unD EffiziEnt. - Schenker Deutschland AG - DB Schenker

Der Innovationstreiber Logistik
in einer innovativen Branche
„Erprobte Prozesse sicher reproduzieren“
duzieren, um sie dann bedarfsgerecht kundenindividuell
anzupassen.“ So bringt DB Schenker eine über
Jahrzehnte gewachsene Automotive-Kompetenz in
das Prozessdesign ein und übernimmt weit mehr als
nur eine vermittelnde Rolle zwischen Produzent und
Lieferant.
Logistiklösungen, die DB Schenker für Unternehmen
aus der Automotive-Branche entwickelt und umsetzt,
zeichnen sich dadurch aus, dass dieser Dienstleister
in der Lage ist, „erprobte logistische Prozesse
sicher zu reproduzieren“. – Diese Aussage stammt
nicht aus einer Selbstdarstellung, sondern aus einem
Vortrag des Brancheninsiders
Wolfgang Stölzle, gehalten auf
dem VDA-Kongress 2011. 1)
Erprobte Prozesse reproduzieren
– drei Wörter führen auf
direktem Wege zum Kern der
Automotive-Kompetenz von DB
Schenker. Ob für OEMs oder für
Supplier, ob First tier, Second
tier oder auf einer anderen Stufe:
Jedes an der Automobilproduktion
beteiligte Un ternehmen strebt nach effizienten
Transport- und Logistikprozessen. „Die Effizienz
der Automobilproduktion hängt im hohen Maße vom
reibungslosen Zusammenspiel aller Prozessbeteiligten
ab“, weiß Christian Jeck, Leiter Branchenlösungen
& Projekte der Schenker Deutschland AG, und
ergänzt: „Unsere umfassende Branchenerfahrung
versetzt uns in die Lage, bewährte logistische Prozesse
für verschiedene Marktteilnehmer zu repro-
„Die Qualität eines
Prozesses wird immer
an der Qualität
des Resultates
gemessen.“
Keine unerwünschten Kettenreaktionen
in den Versorgungsketten
Der Bedarf an effizienten Transport- und Logistiklösungen
ist ungebrochen. Das zeigt auch die BVL-Studie
„Trends und Strategien in der Logistik“ (2013).
Danach rechnet die Branche, bedingt durch
wachsende Kundenerwartungen sowie steigenden
Kostendruck und höhere Marktvolatilität,
mit einer weiter zunehmenden
Prozess-Komplexität. Andere Themen sind
in zwischen so verinnerlicht, dass man sie
gar nicht mehr als Trends identifiziert:
„Nachhaltigkeit und interkulturelles Wirtschaften
sind fast selbstverständlich geworden
und werden von vielen Playern
nicht mehr als Schlüsseltrends gesehen“,
so Raimund Klinkner, der Vorstandsvorsitzende der
Bundesvereinigung Logistik (BVL) 2) . Siehe hierzu
auch das Interview auf Seite 8.
Die Qualität eines Prozesses wird immer an der Qualität
des Resultates gemessen. Fehler darf sich kein
Marktteilnehmer leisten, denn jede Störung oder gar
Unterbrechung einer Versorgungskette löst Kettenreaktionen
mit unabsehbaren und kostenintensiven
Folgen aus. Wer bei der Gestaltung seiner Logistik-
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