Antenne - Ausgabe 47 - SENIOcare

neues von der cd holding
antenne 47 | 04
Editorial
Modell Leistungsauftrag
Clovis Défago
Wir sind uns gewohnt, Aufträge von
Kantonen und Gemeinden, von Privaten
und auch vom Bundesamt für Sozialversicherung
(BSV) zu erhalten. Betriebswirtschaftliche
sowie betriebs- und
führungsstrukturelle Analysen, Benchmark,
Erarbeitung von Betriebskonzepten
gehören dazu wie auch Vergleiche
zwischen den verschiedenen Pflegebedarfs-Erhebungssystemen
BESA, RAI/
RUG, Plaisir, BAK oder die klare Differenzierung
zwischen den kassenpflichtigen
Pflegeleistungen nach KLV 7 und
den für die Pflege notwendigen Betreuungsleistungen.
Unsere Kernkompetenz ist jedoch die
Führung von Wohn- und Pflegeheimen.
In diesem Bereich kennen wir drei unterschiedliche
Führungsvarianten:
1. Wir führen heute 18 eigene Heime.
2. Führung von Heimen im Auftrag von
Gemeinden oder privaten Trägerschaften.
3. Leistungsauftrag.
Diese 3. Variante ist für die SENIOcare ®
Wohn- und Pflegeheimgruppe ein neues
Geschäftsfeld. Dieses Modell bedeutet
nichts anderes, als dass uns eine Gemeinde
ihr Heim vollumfänglich übergibt
und sich von dessen operativen
Führung trennt. Es heisst auch, dass die
Seniocare dieses Heim kauft. Es wird
vollumfänglich in unsere Heim-Gruppe
konsolidiert und im Rahmen eines mit
der Gemeinde abgeschlossenen Leistungsauftrages
geführt. Das Heim un-
Leistungsauftrag – Vorteile für eine politische Gemeinde
Investitionskredite sind nicht mehr nötig
Beiträge an Betriebsdefizite fallen weg
Entlastung im operativen Bereich der Betriebsführung
Heim verbleibt weiterhin unter der politischen Aufsicht der Gemeinde
Die Interessen der Gemeinde in der Alterspolitik werden gewahrt
Wettbewerb
Professionalität
Hohe Qualität
Straffes Kostenmanagement
Nutzung des Know-how
Vorteile im Einkauf
Es verbleiben der Gemeinde mehr Ressourcen für andere Aufgaben
tersteht jedoch weiterhin der politischen
Kontrolle der Gemeinde.
Der politische Weg von der Idee der
Leistungsvereinbarung bis hin zur Übergabe
eines Heimes ist primär ein emotionaler
Prozess. Wenn ein Gemeinderat
aus verschiedenen Gründen zum
Schluss kommt, die Führung an einen
privaten Träger zu übergeben um sich finanziell
zu entlasten, prüft er verschiedene
Lösungen. In zahlreichen Besprechungen
wird eine zukunftsorientierte
Perspektive erarbeitet, die die Interessen
der politischen Gemeinde langfristig
absichert. Es werden Heime eines
möglichen Betreibers besucht, um sich
von der Qualität, von der Philosophie
und von der Führungsstruktur überzeugen
zu können. Danach geht es um die
Erarbeitung eines Konzepts für einen
mehrheitsfähigen Antrag. Eine Leistungsvereinbarung
wird gemeinsam erarbeitet.
Der Kanton hat allerdings auch
noch ein Wörtchen mitzureden. Wenn
eine Gemeinde im direkten Finanzausgleich
ist, kommen zusätzliche Hürden
hinzu.
Nach Unterzeichnung der verschiedenen
Verträge – immer unter Vorbehalt
der Zustimmung der Bürgerschaft –
werden Heimleiter, Kader, Personal, Bewohner,
Angehörige und letztlich die
Bürgerinnen und Bürger (in dieser Reihenfolge)
informiert. Man steht Rede
und Antwort. Im Laufe der Zeit werden
die Einwohner der Gemeinde zu einem
Informationsanlass eingeladen, um einerseits
das Vorhaben und die Akteure
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