Tchibo Nachhaltigkeitsbericht – Aktualisierung 2011 (PDF)

Tchibo Nachhaltigkeitsbericht 2011 (Aktualisierung) | Verantwortung in der Lieferkette Gebrauchsartikel
Verantwortung
in der Lieferkette
Gebrauchsartikel
Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil
der Tchibo Unternehmensstrategie. Tchibo
verfolgt dabei ein klares Ziel: eine zu 100 %
nachhaltige Geschäftstätigkeit. Im Hinblick
auf die Lieferkette Gebrauchsartikel setzt
sich Tchibo deshalb in den Produktionsstätten
für die Einhaltung von Sozial- und
Umweltstandards ein.
Menschen im Mittelpunkt
Wie Tchibo verantwortungsvolles Wirtschaften in sein Kerngeschäft integriert.
Als global agierendes Unternehmen
bekennen wir uns zu unserer Verantwortung
und setzen uns in den Produktionsländern
unserer Gebrauchsartikel für die
Einhaltung sozialer und ökologischer
Standards ein. Wir sind der Überzeugung,
dass unternehmerischer Erfolg insbesondere
in Entwicklungs- und Schwellenländern
nicht zu Lasten von Mensch und
Umwelt gehen darf. Unser Ziel ist, dauerhafte
Verbesserungen von Arbeitsbedingungen
auf Fabrikebene zu erreichen.
Wir wollen deshalb so schnell wie möglich
alle unsere strategisch wichtigen
Produktionsstätten in das Qualifizierungsprogramm
WE (Worldwide Enhancement
of Social Quality) einbeziehen.
Darüber hinaus werden wir durch den
intensiven Austausch mit relevanten
Stakeholdern innovative Lösungsmodelle
für eine Sicherstellung von Gewerkschaftsund
Tarifverhandlungsfreiheit sowie von
existenzsichernden Löhnen für Beschäftigte
in den asiatischen Märkten entwickeln
und erproben.
Um unsere Ziele zu erreichen, haben
wir im Jahr 2011 bereits bestehende
Maßnahmen wie die Qualifizierung von
Lieferanten über das WE Programm
oder aktive Mitgliedschaften in Multi-
Stakeholder-Initiativen weitergeführt.
Unterstützend haben wir wichtige
strategische Weichenstellungen wie
konzerninterne Umstrukturierungen
oder eine Neuausrichtung unserer
Einkaufs strategie vorgenommen.
Organisatorische und strategische
Verankerung im Einkauf
Die Implementierung von Sozialstandards
in der Zulieferkette von Gebrauchsartikeln
war seit Ende 2005 dem Direktionsbereich
Unternehmensverantwortung
zugeordnet. Mit der fortgeschrittenen
Reife unserer Programme, insbesondere
unseres Qualifizierungsprogramms WE,
haben wir uns dazu entschlossen, sie in
den Geschäftsbereich Consumer Goods
zu integrieren. Durch die neue Abteilung
Vendor Relations sind die Bereiche Umwelt-
und Sozialstandards damit direkt
im Kerngeschäft verankert. Die übergeordnete
Strategie und das Controlling
werden weiterhin vom Direktionsbereich
Unternehmensverantwortung betreut.
Mit der neuen Abteilung Vendor Relations
intensivieren wir die Zusammenarbeit
mit unseren Produzenten und Lieferanten:
Wir setzen noch stärker auf partnerschaftliche
Einkaufsbeziehungen. Denn
wir sind überzeugt, dass ein vertrauensbildender
und effizienter Dialog mit
allen Beteiligten die Grundvoraussetzung
für die Erarbeitung praktikabler Lösungsansätze
ist. So verbessern wir Umweltund
Sozialstandards sowie die Produktionseffizienz
und sichern gleich zeitig
unseren unternehmerischen Erfolg.
Neue Einkaufsstrategie setzt ver stärkt
auf langfristige Partnerschaften
Um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu
sichern und gleichzeitig unserer Verantwortung
in der Lieferkette gerecht
zu werden, haben wir auch unsere
Einkaufsstrategie im Jahr 2011 neu ausgerichtet.
Mehr Direktgeschäft und
weniger Produktionsstätten sowie der
gleichzeitige Ausbau strategischer
Partnerschaften sind der Schlüssel zur
Sicherung von Produktionskapazitäten
auf hohem Qualitätsniveau. Während
wir 2010 bei zirka 930 Produzenten
eingekauft haben, waren es 2011 nur
noch 809 Lieferanten. In den kommenden
Jahren wird diese Zahl sozialverträglich
weiter abnehmen.
www.
Dieses PDF-Dokument informiert über unsere Maßnahmen und Ergebnisse im Jahr 2011 im Handlungsfeld
Lieferkette Gebrauchsartikel. Eine umfassende Darstellung unserer Herausforderungen, unseres strategischen
Ansatzes sowie unserer Maßnahmen innerhalb des Nachhaltigkeitsprogramms finden Sie im
Tchibo Nachhaltigkeitsbericht 2010.
13