Handelsimmobilien - Der Immobilienbrief

Liebe Leser, 

im ersten Halbjahr haben Investoren hierzulande mehr Geld für Handelsimmobilien 

ausgegeben als für Büros – eine Seltenheit im ausgesprochenen 

Büroimmobilie-Land Deutschland. Dabei stehen die Warenhäuser, 

die mehr als ein Jahrhundert und zwei Weltkriege überdauert haben, jetzt 

aber in der Abschwungphase stecken, Mitten im Zentrum des Geschehens. 

Vorläufiger Höhepunkt ist die Insolvenz der Warenhaus-Kette Hertie, 

die Dawnay Day 2005 dem angeschlagenen Karstadt-Quelle-Konzern für 

500 Mio. Euro abgekauft hatte. 

Diese 74 kleineren ehemaligen Karstadt-Kompakthäuser, hatte Arcandor- 

Chef Thomas Middelhoff in einem geschickten Schachzug ausgesondert 

und im Zuge des Immobilienbooms verkauft. Dass sich diese Häuser schwer 

tun würden, war für Branchenkenner zu erwarten. Denn es ist ein offenes 

Geheimnis, dass der Strukturwandel die kleineren Warenhäuser viel 

stärker trifft als z.B. die großen Premium-Häuser, die sich mit ihren teuren 

Marken in den Metropolen profilieren können, während sich die kleineren 

Warenhäuser irgendwo in der Mitte bewegen. Nicht preisaggressiv 

wie die Discounter. Das ist bei den hohen Fixkosten nicht zu machen. Und 

nicht so hochklassig wie die Fachgeschäfte. Dafür ist der Personalstab zu 

klein, den die Hersteller gehobener Marken beim Verkauf fordern. 

Nun kommt hinzu, dass die britische Investor Dawnay Day im Zuge der 

Kreditkrise selbst in einer angespannten Lage steckt und Hertie nicht stützen 

kann. Der vorläufige Zusammenbruch von Hertie symbolisiert den Umwälzungsprozess, 

in dem die gesamte deutsche Warenhaus-Szene steckt. 

Seit Arcandor seinen 49%-Anteil am Highstreet-Fund an die Investorengruppe 

DB Rreef, Pirelli Ré, Borletti und Generali Real Estate Fund verkauft 

hat, sind die Karstadt-Immobilien fast ganz in der Hand ausländischer 

Investoren. Wann Goldmann Sachs ihren 51%-Anteil an Highstreet veräußert 

– und an wen –, ist noch offen. Ebenso lässt sich lange darüber spekulieren, 

ob die Verkaufsverhandlungen über Galeria Kaufhof noch 2008 zum 

Abschluss kommen. Auch hier ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Kaufhof 

in ausländische Hände kommt. 

Doch die großen Einkaufsparadiese früherer Zeiten mit ihren riesigen 

Immobilien befinden sich mitten im Herzen der Innenstädte, wo große 

Flächen knapp, teuer und heiß begehrt sind. Insofern stehen schon viele 

Investoren bereit, die daran interessiert sind, einzelne Standorte zu kaufen, 

um sie etwa in Shopping Center umzugestalten. Beispiele gibt es einige. So 

gestalteten ECE und Brune Consulting Hertie-Filialen in Einkaufszentren 

um. Multi Development errichtet auf dem Gelände eines Centrum- 

Warenhauses in Dresden die Centrum Galerie. 

Mit der Insolvenz von Hertie sind nun die ersten Dominosteine umgefallen. 

So manche Immobilie wird auf den Markt kommen. Und der gesamte Warenhausmarkt 

wird noch stärker in Bewegung geraten, sobald 

klar ist, wer Kaufhof übernimmt und welche Kooperationsmöglichkeiten 

daraus erwachsen. 

Dr. Ruth Vierbuchen, 

Chefredakteurin 

Nr. 27 vom 01.08.2008 

Kostenlos per E-Mail 

ISSN 1860-6369 

Editorial 

Inhaltsverzeichnis 

Nachfrage nach Top-Läden kennt 

keine Schwächetendenz 

Umstrukturierung: Metro will 27 Real 

Märkte und Adler verkaufen 

Brune Consulting: Retail-Markt mit 

großem Potenzial 

ECE: Energieeffizienz beginnt vor 

dem ersten Spatenstich 

DIFU-Studie Shopping Center: Hilfestellung 

für die Kommunen 

Douglas: Auch Filialisten suchen ein 

heterogenes Gesicht 

Madrid: Dynamische Shopping-Center 

Szene trotz Immobilien-Krise 

Viel Spaß beim Lesen wünschen 

Werner Rohmert, 

Herausgeber 

1 

2 

3 

4 

7 

9 

11 

13 

Konsumklima-Index auf Abwärtskurs 15 

Impressum 

und die Partner vom 

Handelsimmobilien Report 

15

Handelsimmobilien 

Report Nr.27 

Cities & Center & Developments 

Nachfrage nach Top-Läden zeigt keine Schwächetendenz 

Ruth Vierbuchen, Chefredakteurin „Handelsimmobilien Report“ 

Der Wettbewerb unter den Handelsketten um die wenigen verfügbaren Einzelhandelsstandorte 

in deutschen Innenstädten ist unverändert intensiv. Am größten 

war die Nachfrage des Textil-, Buch- und Schuheinzelhandels .Dabei zeigten sich 

besonders die Anbieter von Young Fashion expansiv. Diese Gruppe fragte fast ein 

Fünftel der Mietfläche nach. Das sind die Ergebnisse der regelmäßigen Marktanalysen, 

die Kemper's Jones Lang LaSalle für das erste Halbjahr 2008 vorgelegt hat. Grundlage 

der repräsentativen Studie sind eigene Recherchen und die Vermietungsmeldungen 

der Immobilien-Fachtitel – daraus ergibt sich eine Stichprobe von 250 Vermietungen 

aller Maklerhäuser mit einer vermittelten Fläche von insgesamt 100 000 qm. 

Die gute Konjunktur auf dem Vermietungsmarkt hat aus Sicht des Immobilienunternehmens 

dafür gesorgt, dass die Mietvertragsabschlüsse im zweiten Quartal sogar 

nochmals gestiegen sind. Denn 56% aller Abschlüsse des ersten Halbjahres wurden im 

zweiten Quartal abgeschlossen. Gerhard K. Kemper, Geschäftsführer von 

Kemper’s-JLL rechnet auch im weiteren Verlauf des Jahres 2008 mit einem florierenden 

deutschen Vermietungsmarkt: „Erfolgreiche und bonitätsstarke Einzelhandelskonzepte 

treiben ihre Expansion voran und konzentrieren sich auf erstklassige 

Einkaufsstraßen“, so Kemper. 

Nach Erkenntnis des Düsseldorfer Maklerunternehmens Comfort expandieren vor allem 

die vertikalen Anbieter, die von der Herstellung bis zum Verkauf alles selbst machen 

und die deshalb größere Spannen erzielen und somit höhere Mieten zahlen können. 

Wie hart der Wettbewerb um gute Lagen ist, lässt sich schon daran ablesen, dass 

nach Beobachtung von CB Richard Ellis auch hierzulande Key Money gezahlt wird. 

Besonders begehrt sind laut Kemper’s JLL Verkaufsflächen bis 500 qm Größe, auf die 

Anteile am Vermietungsmarkt 

sich 75% der Nachfrage konzentriert – und aus dieser 

100.000 qm Mietfläche 1. Hj 2008 Gruppe entfielen 40% auf Geschäftsgrößen zwischen 

Branche Anteil 100 und 250 qm. Großflächen mit mehr als 1 000 qm 

Textilien 18% machten 10% der Abschlüsse aus. 

Young Fashion 17% Über einen längeren Zeitraum betrachtet, zeigt sich 

Sonstige 12% jedoch, dass die Ansprüche der Filialisten an die Ge- 

Schuhe 10% schäftsgröße kontinuierlich gestiegen sind und weiter 

Bücher 8% steigen werden, wie das Essener Maklerunternehmen 

Telekommun kation 8% Brockhoff & Partner beobachtet hat: „Noch vor weni- 

Accessoires 7% 

gen Jahren suchten wir für unseren Kunden Douglas 

Drogerie 3% 

nach Ladenlokalen von bis zu 100 qm Fläche. Heute 

Unterhalt.-Elektronik 2% 

benötigt Douglas mindestens 200 qm, und in ganz be- 

Quelle: Kemper's JLL 

sonderen Lagen wie auf der Frankfurter Zeil dürfen 

es auch schon einmal 3 000 qm sein“, weiß Bert Pfeffer, Bereichsleiter Einzelhandelsimmobilien 

bei Brockhoff & Partner. 

Auch die Vollsortiment-Buchhandlungen wie Hugendubel oder Mayersche, die in 

den Top-Lagen der Innenstädte immer beliebter werden, kommen laut Pfeffer heute auf 

Flächen von 5 000 qm. Zum Vergleich: Vor gut 20 Jahren war das die Fläche eines 

mittleren Kaufhauses. Allerdings sind solche Flächen in den Innenstädten eher knapp. 

Aber als das innerstädtische Top-Sortiment gilt immer noch der Textil-Bereich. 

Laut Kemper’s JLL haben Einzelhändler für Damen- und Herrenoberbekleidung 

sowie junge Mode im ersten Halbjahr 35% der untersuchten Mietflächen gemietet. 

Allein auf junge Mode entfielen – wie bereits erwähnt - knapp 20% der Abschlüsse. 

Auch die Schuhbranche zeigt sich expansiv. Sie stellte mit einem Anteil von 10% 

die zweitgrößte Gruppe, vor Buchhandlungen und Telekommunikation (je 8%) und 

Accessoires (7%). 

vom 01.08.08 

Seite 2 von 15 

Sonstiges 

Hertie muss 

Insolvenz anmelden 

Die Hertie-Geschäftsführung 

musste Insolvenz 

anmelden, nachdem Gespräche 

über die finanzielle 

Restrukturierung bzw. eine 

Zwischenfinanzierung gescheitert 

waren. Die britische 

Muttergesellschaft 

Dawnay Day steckt auf 

Grund der Kreditkrise 

selbst in einer schwierigen 

Lage. Doch die Insolvenz 

bedeutet für Hertie noch 

nicht zwingend das „Aus“. 

Denn die Insolvenzordnung 

eröffnet die Möglichkeit, 

das Unternehmen als Ganzes 

zu erhalten und Maßnahmen 

zur Restrukturierung 

wie die Kündigung 

von Mietverträgen von defizitären 

Standorten leichter 

durchzusetzen. So betont 

auch Mark Rahman, Geschäftsführung/CFO 

der 

Gesellschaft laut Pressedient 

ots, dass sich die 

Verantwortlichen mit Restrukturierungsspezialisten 

beraten haben, um die weiteren 

Schritte zur Erhaltung 

des Unternehmens vor zu 

bereitem. Die Insolvenzordnung 

biete eine gute Ausgangslage, 

den nachhaltigen 

Turnaround zu schaffen, 

so Rahman. Demnach 

hat das Hertie- 

Management klare Vorstellungen 

über die operative 

Restrukturierung in der 

Insolvenzphase. Laut Erik 

van Heuven, Geschäftsführung/CMO 

von Hertie 

soll das Konzept des Nachbarschaftskaufhauses 

neu belebt werden. Wichtige 

Lieferanten wie der Chef 

der Katag AG, Daniel Terberger, 

haben laut ots 

schon ihre Unterstützung 

zugesagt, da er überzeugt 

sei, dass Hertie mit einem 

innovativen Konzept für ein 

Nachbarschaftskaufhaus 

auch in einem schwierigen 

Markt bestehen könne.


Report Nr.27 


Metro Group will 27 Real-Standorte und Adler verkaufen 


Der Düsseldorfer Metro-Konzern treibt die Sanierung seiner SB-Warenhaus-Tochter 

Real voran. Neben der Schärfung des Markenprofils durch eine aggressivere Werbung 

und den Ausbau des Real-Eigenmarkensortiments, steht im nächsten Schritt die Restrukturierung 

des Filialnetzes auf der Agenda des Vorsitzenden der Geschäftsführung 

Joël Saveuse. Insgesamt betreibt Real 434 Standorte in 5 Ländern (Stand: 2007). Aus 

dieser Gruppe sollen laut Metro 27 defizitäre deutsche Standorte bis Anfang 2010 

verkauft werden. Dafür entstehen dem drittgrößten Handelskonzern der Welt im 2. 

Quartal 2008 Einmalaufwendungen von 237 Mio. Euro. 

Damit korrigiert der Handelskonzern seine ursprünglichen Pläne nach unten. Denn bei 

der Bilanzpressekonferenz im März hatte Metro-Chef Eckhard Cordes noch davon 

gesprochen, dass 40 schwächere Märkte, die 2007 ein negatives EBIT von 40 bis 50 

Mio. Euro verbucht hatten, zur Disposition stünden. Ob die jetzt ausgewählten 27 

Standorte auch für Investoren interessant sein könnten, dürfte von der Einzelprüfung 

abhängen. Cordes ging in seinen Überlegungen zunächst auch davon aus, dass diese 

Märkte für Wettbewerber der Tochter Real, die in der jeweiligen Region ein 

dichteres Filialnetz betreiben, interessant und lukrativ sein könnten. Positiv hat 

sich bisher auch die neue Real-Werbekampagne ausgewirkt. Laut Cordes ist der 

durchschnittliche Umsatz je Kunde gestiegen und der flächenbereinigte Umsatz 

von Real im 2. Quartal 2008 um 5% gewachsen. 

vom 01.08.08 


Deals 

Adler beschließt 

Umstrukturierung 

Nachdem die Düsseldorfer 

Metro Group mitgeteilt hat, 

dass sie sich von der Bekleidungskette 

Adler trennen 

wird, hat nun auch die 

Adler Modemärkte GmbH 

aus Haibach als Reaktion 

auf den schwachen Bekleidungsmarkt 

ein Umstrukturierungsprogrammpräsentiert. 

Im Einzelnen ist die 

Schließung von bis zu 20 

der insgesamt über 150 

Adler-Märkte in Deutschland 

und Österreich geplant 

sowie der Abbau von 370 

Stellen in den Märkten und 

von weiteren 155 in Verwaltung 

und Logistik. 

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Als Vermittler von einzelhandelsgenutzten Immobilien in den 

1A-Lagen der deutschen Städte feiern wir dieses Jahr unser 

10–jähriges Firmenbestehen. Für die gute Zusammenarbeit 

und das uns entgegengebrachte Vertrauen möchten wir uns 

an dieser Stelle bei unseren Kunden und Geschäftspartnern 

ganz herzlich bedanken. 

IKP Immobilienberatungsgesellschaft mbH, Kaiser-Wilhelm-Ring 24, 40545 Düsseldorf 

Telefon 0211/25000-0, Telefax 0211/25000-100, E-Mail info@ikp-immobilien.com, www.ikp-immobilien.com


Report Nr.27 


Trennen wird sich der Metro-Konzern (Umsatz 2007: 64 Mrd. Euro) in nächster Zeit 

auch von der Textilkette Adler, wie das Unternehmen in seinem Halbjahresbericht 

weiter ankündigt. Nach früheren Plänen sollte das Unternehmen im Laufe der Zeit an 

die Börse gebracht werden. Doch der richtige Zeitpunkt wurde offenbar nie gefunden. 

Adler gehört bereits seit Ende der 1990er-Jahre nicht mehr zum Kerngeschäftsfeld 

des Metro-Konzerns. 

Nun forciert das Unternehmen den Trennungsprozess und reagiert damit nach eigenen 

Angaben auf die Schwächephase im Textilbereich. Dieses Handelssegment leidet offenbar 

besonders stark darunter, dass die Preise für Öl, Benzin, Gas und Lebensmittel 

fortwährend steigen und die Haushalte ihre Mehrausgaben durch Kaufzurückhaltung 

bei Bekleidung kompensieren. 

Auch die Verkaufspläne für Adler belasten laut Metro das zweite Quartal. Und zwar 

mit 312 Mio. Euro, da die Planungen nun einen niedrigeren Bewertungsansatz für die 

Adler-Gruppe vorsehen. Außerdem stehen im Zusammenhang mit dem Verkauf sonstige 

Belastungen in Höhe von 63 Mio. Euro zu Buche. 

Im ersten Halbjahr 2008 hat die Metro Group ihren Umsatz um 7,1% auf 31,7 Mrd. 

Euro gesteigert und ihren Auslandsanteil auf 60% erhöht. Für das Gesamtjahr erwartet 

Cordes ein Umsatzwachstum von 6% und beim EBIT vor Sonderbelastungen ein Plus 

von 6 bis 8%. Dabei dürfte die Eröffnung von jährlich 40 Metro Cash&Carry Märkten, 

70 Media Markt/Saturn- und 15 Real-Standorten ein wichtiges Fundament bilden. 

Brune Consulting: Der Markt für Handelsimmobilien eröffnet 

noch ein riesiges Potenzial 


Ans Aufhören denkt Wolfgang R. Bays, alleingeschäftsführender Gesellschafter der 

Düsseldorfer Brune Consulting GmbH (Foto) noch lange nicht. Er wird seine Arbeit 

auch in den nächsten zehn bis 15 Jahre weiter ausüben. „Development ist mein Leben“, 

bekennt der Brune-Consulting-Gesellschafter, „ mit viel Enthusiasmus hänge ich am 

Thema Handelsimmobilien, weil sie so spannend und dynamisch sind.“ Der Düsseldorfer 

Architekt Walter Brune, gleichzeitig Namensgeber von Brune Consulting, 

der auch mit seinen 82 Jahren noch aktiv ist, dient Bays bei seiner 

Lebensplanung durchaus als Vorbild. 

Und der deutsche Markt für Handelsimmobilen wird in den 

nächsten Jahren zweifellos noch spannender werden. Denn viele 

der großformatigen Handelsimmobilien stecken in der 

„kritischen Lebensphase“, wie Bays es ausdrückt. „Dabei denke 

ich an die Hälfte der insgesamt 400 Shopping-Center, die 

nicht in professionellen Händen sind, die aber in einer wirtschaftlich, 

technisch und ökologisch schwierigen Lage stecken 

und dringend der Revitalisierung bedürfen.“ Viele Center aus 

dieser Gruppe können aus dem laufenden Ertrag die erforderliche Renovierung nicht 

finanzieren und benötigen neue Geldgeber. Bei einigen Zentren sei nicht einmal bekannt, 

in welchen Händen sie sich befänden, weiß der Experte. Viele gehören laut Bays 

eigens dafür gegründeten Special Purpose Vehicles (SPV). Und zahlreiche der finanzstarken 

Investoren merken erst allmählich, dass sie kein Finanzprodukt gekauft 

haben, sondern eine Immobilie mit all ihren vielfältigen Problemen. 

Die Frage, wer das Asset-, Property-und Facility-Management für diese Objekte 

macht, um den Wert und damit den Ertrag dieser Center wieder zu steigern, 

muss in vielen Fällen erst noch beantwortet werden. Und hier eröffnet sich zweifel- 

vom 01.08.08 


Deals 

Esprit eröffnet 

Mega Store in Offenbach 

Das internationale Modeunternehmen 

Esprit wird 

einen Mega-Store auf der 

Frankfurter Straße 1 in 

Offenbach eröffnen. Nach 

Kernsanierung und Neugestaltung 

der Fassade 

werden die zuvor von 

Anson’s genutzten Mieträume 

über ca. 920 qm 

Einzelhandelsfläche verfügen, 

auf der 

Esprit 

das 

übliche 

Sortiment 

anbieten wird. Die 

Düsseldorfer Immobilienberatungsgesellschaft 

Kuchenbuch und Partner 

(IKP) hat den Restrukturierungsprozess 

beratend 

begleitet und den Store für 

Esprit realisiert. Durch diese 

Vermittlung konnte sich 

Esprit in der Nachbarschaft 

namhafter Filialisten wie 

beispielsweise NewYorker 

ansiedeln. Auch für diesen 

Filialisten hatte die IKP in 

der Vergangenheit bereits 

am Standort Offenbach 

vermittelt. Eine weitere 

Ladeneinheit mit ca. 50 bis 

60 qm ist in dem Objekt in 

der Frankfurter Straße 1 

noch verfügbar. Hier soll 

ein weiteres zum Branchenmix 

passendes Mietkonzept 

platziert werden. 

Die neuen Geschäftsräume 

werden voraussichtlich im 

Herbst 2009 eröffnet. 

Braunschweig: Das Young 

Fashion-Multilabel 

Déjàvu eröffnet einen Store 

in der Braunschweiger 

Toplage Schuhstraße 24. 

Auf ca. 280 qm Verkaufsfläche 

bietet das Label 

Mode und Accessoires an. 

Kemper's Jones Lang 

LaSalle hat das Unternehmen 

bei der Expansion 

beraten.


Report Nr.27 


los ein interessanter Wachstumsmarkt. „Deshalb ist der Run auf Management - 

Gesellschaften so groß“, erklärt Bays. Und davon will er zusammen mit dem Partner 

Jones Lang LaSalle (JLL) profitieren. 

Bevor Bays, der außerdem Vorsitzender des GCSC-Vorstands (German Council of 

Shopping Center) ist, und sein Geschäftspartner Rainer Bodenburg Anfang 2008 mit 

dem weltweit agierenden Immobilien-Spezialisten Jones Lang LaSalle über den Verkauf 

der eigenen Managementgesellschaft, der Brune Consulting Management 

GmbH, handelseinig wurden, hatten sie im Grunde mit allen Großen verhandelt, die 

dafür in Frage kamen. 

Das Geschäftsfeld Management komplett abzugeben, war für Bays, der als alleingeschäftsführender 

Gesellschafter der Brune Consulting u.a. noch die Sparten Brune 

Consulting Development und Brune Consulting Investment behält, die richtige Entscheidung. 

Für ein Gesellschaftsformat wie das der Brune Consulting Management sei 

es schwer, aus eigener Kraft organisch zu wachsen. „Die Akquisition von Einzelaufträgen 

war mühselig und risikobehaftet“, stellt Bays fest. Ziel war deshalb die Anbindung 

an einen der internationalen Großen, die im Investmentgeschäft, dem Anund 

Verkauf von Immobilien tätig sind – wie eben Jones Lang LaSalle. 

Mit Brune Consulting Management hatte JLL 12 Managementmandate, darunter 9 für 

Shopping-Center, mit einem Jahresmietvolumen von ca. 56 Mio. Euro übernommen. 

Aktuell läuft unter Führung von Markus Reinert, International Director und Mitglied 

des deutschen Management Boards von Jones Lang LaSalle, sowie Peter 

REDEVCO Services Deutschland GmbH . Bleichstraße 14 . D-40211 Düsseldorf 

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vom 01.08.08 


Deals 

Görlitz: Die Dustmann 

Immobilien GmbH & Co. 

KG hat in der Fußgängerzone 

von Görlitz, in der 

Berliner Straße 3, ein saniertes 

Gründerzeithaus mit 

1 300 qm Gesamtnutzfläche 

erworben. Lührmann 

Berlin vermittelt. Mieter 

des fünfgeschossigen, 

kombinierten Geschäfts-, 

Büro- und Wohnhauses 

sind die Textilanbieter Orsay 

und Pimkie. Das 1884 

errichtete Haus wurde 2002 

teilsaniert und modernisiert. 

Als östlichste Stadt 

Deutschlands profitiert Görlitz 

von der hohen touristischen 

Anziehungskraft des 

mittelalterlichen Stadtkerns, 

der zu den historisch wertvollsten 

Altstädten 

Deutschlands gehört. 

Über 150 Jahre 

Einzelhandelserfahrung 

in Europa


Report Nr.27 


Orend, CFO von Jones Lang LaSalle, die Integration der Managementgesellschaft in 

die JLL-Strukturen. 

Mit Brune Consulting resp. Bays hat Jones Lang LaSalle vor einigen Wochen zudem 

einen Beratervertrag geschlossen als exklusiver externer Berater für den Bereich 

Retail Development. „Brune Consulting ist quasi Head of Retail Development 

Consulting bei Jones Lang LaSalle”, erläutert Bays. Und damit in verantwortungsvoller 

Position. Dass solche Umstrukturierungsprozesse auch Reibungsverluste mit 

sich bringen, zeigt der Wechsel des JLL-Development-Teams zu CB Richard Ellis. 

Spezialisten für Handelsimmobilien sind hierzulande rar und damit stark umworben. 

Ein weiteres Wachstumspotenzial für Jones Lang LaSalle/Brune Consulting wird die 

große Zahl von Quellimmobilien eröffnen, die auf den Markt kommen - also großflächige 

innerstädtische Immobilien, die sich in Handelsimmobilien umwidmen oder umbauen 

lassen. Prominentes Beispiel aus den 1980er-Jahren ist die Kö-Galerie, die auf 

dem Gelände von Schloemann Siemag errichtet wurde. Dazu gehören laut Bays aber 

auch einzelne Kaufhäuser etwa der Textilkette Wehmeyer, die jüngst Insolvenz anmelden 

musste. 

Und auch von den Warenhauskonzernen Karstadt und Kaufhof, deren Filialen in vielen 

Großstädtern in direkter Nachbarschaft angesiedelt sind, werden nach Bays Einschätzung 

nicht alle als Warenhäuser bestehen bleiben. Selbst wenn ein strategischer 

Investor die Metro-Tochter Galeria Kaufhof ganz übernimmt, so glaubt der Immobilien-Experte, 

würden einzelne Standorte abgegeben und zur Umwidmung 

auf den Markt kommen. Bays ist nicht der einzige, der darauf spekuliert. Auch andere 

Unternehmen wie die Hamburger Redos Real Estate beobachten den Markt genau. 

Brune Consulting selbst hat bereits nach der Fusion von Karstadt und Hertie Mitte der 

1990er-Jahre in Köln, wo beide Warenhäuser Nachbarn 

waren, die ehemalige Hertie-Filiale unter Einbeziehung 

weiterer Grundstücke als Shopping-Center 

konzipiert und realisiert. Wenn solche großflächigen 

Immobilien auf den Markt kommen, dann eröffnet 

das laut Bays zudem attraktiven großflächigen Handelsformaten, 

die bisher nur schwer die passenden 

Flächen fanden, die Chance, sich auch in den Innenstädten 

anzusiedeln. Das könnte die Zugkraft der Cities 

erhöhen. Zu den Investment Beteiligungen von 

Brune Consulting gehören u.a. die Stadtgalerie in 

Halle und die Neumarkt-Galerie in Köln (Foto). 

Für den alleingeschäftsführenden Gesellschafter von 

Brune Consulting bleibt also noch viel zu tun. Ins 

Geschäft mit Handelsimmobilien kam er 1972, als 

der studierte Wirtschaftswissenschaftler als leitender 

Angestellten für den Bereich Immobilienentwicklung 

bei dem Düsseldorfer Architekt Walter Brune anheuerte, der in den Folgejahren stark 

expandierte. 1975 wird er Generalbevollmächtigter. Ende der 1980er-Jahre wird mit 

der Brune Consulting eine eigenständige Development-Institution gegründet. 1993 

verkauft Walter Brune 50% seiner Anteile an die Bayerische Landesbank, die andere 

Hälfte verbleibt bei Bays und seinem Geschäftsführungspartner Thomas Körver. 

2004, als die Bayerische Landesbank ihre Beteiligung aufgibt, ergreift Bays die lange 

angestrebte Gelegenheit, sämtliche Anteile zu übernehmen, auch die von Körver. 

Mit Jones Lang LaSalle hat Bays, der zudem Vize-Präsident der IHK Düsseldorf 

und Dozent an vier Hochschulen ist - darunter die TU Berlin und die Uni Regensburg 

- nun ein neues Kapital aufgeschlagen. 

vom 01.08.08 


Personalien 

Karstadt: Herzberg 

löst Peter Wolf ab 

Arcandor hat die Führung 

bei Karstadt neu geordnet. 

Der bisherige Vorsitzende 

der Geschäftsleitung, Peter 

Wolf, ist ausgeschieden. 

Nun übernimmt Stefan W. 

Herzberg (43), bislang Karstadt-GeschäftsführerVerkauf 

und früher Vorstand 

bei Galeria Kaufhof dessen 

Aufgabe. Bemerkenswert 

an der Personalie ist, 

dass Herzberg nicht wie 

Wolf auch Mitglied des 

Arcandor-Vorstands wird. 

Hier wird die Zuständigkeit 

für den stationären Einzelhandel 

nun von Peter 

Diesch, CFO der Arcandor 

AG, zusätzlich zu seinen 

bisherigen Aufgaben 

übernommen. Es stellt sich 

die Frage, ob der Wechsel 

in Zusammenhang steht 

mit der Tatsache, dass der 

Verkauf der Warenhaus- 

Immobilien jetzt offiziell 

abgeschlossen wurde. Bekanntlich 

geht der Arcandor-Anteil 

von 49% am 

Highstreet-Fund, der die 

Karstadt-Immobilien wie 

das Alsterhaus (Foto) hält, 

an das Konsortium aus DB 

Rreef, Pirelli Real Estate, 

Generali Real Estate 

Fund und der Borletti 

Group. 51% am 

Highstreet-Funds hält 

Goldman Sachs. In der 

Branche stellt sich nun 

die Frage, was die Investoren 

mit den Warenhäusern 

vor haben?


Report Nr.27 


ECE: Energieeffizienz beginnt vor dem ersten Spatenstich 


Bei Warenhäusern und Shopping-Centern spricht der Volksmund gerne von Konsumtempeln. 

Einkaufen wird zelebriert. Und der Einzelhandel propagiert seit Mitte der 

1990er-Jahre den Erlebnis-Einkauf, wobei eine angenehme Event-Atmosphäre den 

Kunden zum Geld ausgeben animieren soll. Die Shopping-Center-Entwickler wiederum 

schwingen sich zu immer neuen Höchstleistungen auf, um mittels ausgefallener 

Architektur und Beleuchtung die Aufenthaltsqualität zu verbessern und die Kauflaune 

zu steigern. In einer Überflussgesellschaft müssen die Player auf dem Konsumgütermarkt 

mit hohem technischem Einsatz arbeiten, um den Konsum anzukurbeln. 

Insofern sind Einkaufszentrum und Sparen ein Widerspruch in sich, wie die Autoren 

Barbara Possinke und Matthias Pfeifer von RKW Architektur und Städtebau 

sowie Till Pasquay von Arup in ihrem Beitrag „Licht, Luft und Sonne“ im „German 

Council Magazin“ feststellen. Das gilt auch beim Energiesparen. 

Auf der anderen Seite zeigen die steigenden Preise für Erdöl, Gas und andere Rohstoffe, 

dass auch dem Luxus immer engere Grenzen gesetzt werden. Um zu verhindern, 

dass die Kosten der Mieter aus dem Ruder laufen, müssen auch die Shopping- 

Center von Anfang an auf nachhaltige Energieeffizienz und den Einsatz alternativer 

Energiequellen setzen. Beleuchtung und Kühlung der Center, die durch die Sonneneinstrahlung 

in Glasdächer und Glasfassaden oft stark aufgeheizt werden, verursa- 

Immobilienberater (m/w) 

für die bundesweite Vermietung von Ladenlokalen in 

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vom 01.08.08 


Deals 

Frankfurt: Das Hamburger 

Modelabel Tom Tailor eröffnet 

im Sommer 2010 auf 

900 qm einen neuen Laden 

in der Frankfurter Toplage 

Zeil 115-117. Direkt gegenüber 

entsteht das neue 

PalaisQuartier. Kemper's 

Jones Lang LaSalle hat 

Tom Tailor bei der Expansion 

beraten. 

Dortmund: Die Property 

Vision aus Dänemark hat 

von einer Privatperson ein 

Wohn- und Geschäftshaus 

mit einer Nutzfläche von 

1 945 qm an der Evinger 

Straße in Dortmund gekauft. 

Der Kaufpreis betrug 

1,74 Mio. Euro. Vermittelt 

wurde der Deal von Engel 

& Völkers Commercial 

Dortmund. 

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Report Nr.27 


chen mehr als die Hälfte der Energiekosten. So hat auch der German Council of 

Shopping Center das Thema Energieeffizienz auf die Agenda seines nächsten Kongresses 

am 18./19. September in Berlin gesetzt. 

Deutschlands führender Spezialist für Shopping Center ECE hat – gemessen an Wettbewerbern 

wie Redevco oder Metro – sein Engagement beim Thema Energiesparen 

bisher eher zurückhaltend kommuniziert. Was ein wenig überrascht, war doch der frühere 

Vorstandschef der ECE-Schwester Otto Versand, Michael Otto, neben dem Tengelmann-Patriarchen 

Erivan Haub im deutschen Einzelhandel der Protagonist für das 

Thema Umweltschutz und Öko-Produkte. 

Doch inzwischen geht auch ECE-Chef Alexander Otto beim Thema Umwelt und Energieeffizienz 

stärker in die Offensive. Beim „6. Retail Meeting“ in Mönchengladbach 

berichtete der Vorsitzende der ECE-Geschäftsleitung, dass Nachhaltigkeit bei 

der Ressource Energie von den Einzelhändlern stark nachgefragt werde. Am weitesten 

ist das Thema beim Bau der Ernst-August-Galerie (Foto) in Hannover gediehen, 

wo die ECE auf 

„erneuerbare Energie und 

innovative Lösungen“ gleichermaßen 

setzt. So wird in 

das Dach des Centers eine 

250 Kilowatt-Photovoltaik- 

Anlage integriert, wodurch 

jährlich rd. 50 Tonnen CO2 

gespart werden. Gleichzeitig 

kann dank intelligenter technischer 

Konzepte - durch automatisch gesteuerte Fenster- und Dachöffnung – laut ECE 

„erstmals völlig auf eine elektrische Mall-Kühlung verzichtet werden“. 

Darüber hinaus deckt ECE 66% des Strombedarfs aus zertifiziertem Ökostrom. Das 

heißt: 48 ECE-Center beziehen 155 Mio. Kilowattstunden Strom aus Wasserkraft. 

Weitere Center sollen kontinuierlich umgestellt werden. Etwa 20% des Energieverbrauchs 

hat der Hamburger Shopping-Center-Spezialist zudem in den vergangenen 

Jahren durch den Einbau der neuesten Leuchtmittel in den Neubauten gespart. 

Doch grundsätzlich geht es beim Thema Nachhaltigkeit, wenn es mehr als nur Symbolik 

sein soll, für den ECE-Geschäftsführer Bau, Jens-Ulrich Maier, um die grundlegende 

Frage: „Wie kann ich Immobilien so planen, realisieren und betreiben, dass 

sie langfristig eine möglichst positive Wirkung auf ihre Umwelt haben und sich 

zugleich ihre Nebenwirkungen in Grenzen halten“. Dass die ECE hier einen langfristigen 

Ansatz verfolgt, ergibt sich nach den Worten des Ingenieurs schon aus der 

Tatsache, dass das Unternehmen als Vermieter und Manager eine dauerhafte Verpflichtung 

für die Immobilien übernimmt. Kostensenkung liegt insofern im eigenen Interesse. 

Zudem stehen die Hamburger auf Grund ihrer Marktbedeutung im öffentlichen 

Fokus und Kommunalpolitiker, die ein Shopping Center planen, können sich die bereits 

existierenden Stadtgalerien ansehen, bevor sie ihre Entscheidung treffen. 

Grundsätzlich spannt der ECE-Manager Maier einen sehr weiten Bogen, wenn es 

um „nachhaltige Energieeffizienz“ geht. Das beginnt bei der Standortwahl im innerstädtischen 

Bereich, so dass Shopping Center mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar 

sind, geht über die Auswahl bereits erschlossener Grundstücke, um wenig zusätzliche 

Fläche zu versiegeln, den Einsatz von Sonnenschutzverglasung, extensive Dachbegrünungsflächen, 

die Verwendung einheimischer Gehölze, um Transportkosten zu sparen, 

bis hin zum Einsatz statisch-konstruktiver Systeme mit ausreichend Lastreserven, 

die eine flexible Anpassung der Ladenflächen an die Ansprüche der Mieter ermöglichen. 

Auch so simple Dinge wie Mülltrennung gehören dazu oder Logistik-Konzepte 

vom 01.08.08 


Sonstiges 

Passantenfrequenz: 

Deutsche Städte sind top 

Deutsche Einkaufsstraßen 

schneiden in punkto Passantenfrequenz 

im europaweiten 

Vergleich sehr 

gut ab. Auf gleich vier Spitzenrängen 

sind deutsche 

Top-Lagen zu finden. So 

führt die Schildergasse in 

Köln mit 

dem ausgefallenen 

P & 

C-Kaufhaus 

(Foto) und 

durchschnittlich 

17 196 

gezählten 

Passanten 

die Studie an, die das Beratungsunternehmen 

CB 

Richard Ellis (CBRE) an 

zwei Samstagen im April 

und Mai zwischen 12 und 

14.45 Uhr in 74 europäischen 

Einkaufsstraßen in 

25 Großstädten durchgeführt 

hatte. Auf Rang 2 folgt 

die Oxford Street (West) 

in London mit 16 148 Besuchern. 

An dritter, vierter 

und fünfter Stelle stehen 

die Mönckebergstraße in 

Hamburg (15 521 Passanten), 

die Kaufinger Straße 

in München (14 163) und 

die Zeil in Frankfurt/Main 

(13 378) – vor der Portal 

del Angel in Barcelona 

(13 041) sowie der Grafton 

Street (12 020) und der 

Henry Street (10 988) in 

Dublin. Die Covent Garden 

James Street in London 

(10 116) folgt auf Rang 

9 vor der Oxford Street 

East (9 853) auf Platz 10. 

Erstaunlicherweise befindet 

sich keine französische 

Stadt unter den Top 20. 

Laut CBRE zeigt die Studie, 

dass die Bundesbürger 

vor allem zwischen 13 Uhr 

und 14.30 Uhr ihre Top- 

Einkaufsstraßen aufsuchen. 

Die Hohe Straße in 

Köln liegt mit 9 020 Besuchern 

auf Platz 12.


Report Nr.27 


für den optimalen Baustellenbetrieb. „Diese Maßnahmen sind nicht spektakulär“, so 

Ingenieur Maier, „aber die Arbeit am Detail zeigt Wirkung“. 

Bei der Frage, wie Einkaufszentren direkt mit regenerativer Energie versorgt werden 

können, wurde die ideale Lösung bisher noch nicht gefunden. Technologien wie z.B. 

Geothermie können nicht an allen Standorten eingesetzt werden. Auch Brennstoffzellen 

seien für Shopping Center derzeit nicht geeignet, stellt Maier fest: „Dennoch intensivieren 

wir die Grundlagenforschung mit verschiedenen Universitäten, um 

neue Ansätze zu entwickeln und auf ihre Realisierbarkeit und ihren wirklichen 

Nutzen für die Umwelt hin zu überprüfen.“ 

Wirkungsanalyse großer innerstädtischer Einkaufszentren 

Dr. Gudrun Escher 

Das Deutsche Institut für Urbanistik DIFU in Berlin hat in Düsseldorf eine Zusammenfassung 

der im Frühjahr abgeschlossenen Studie über die Auswirkung großer 

innerstädtischer Einkaufszentren präsentiert, hält die Studie selbst aber noch zurück. 

Dabei ergaben sich recht unterschiedliche Werte für die einzelnen Standorte sowohl 

mit positiver als auch negativer Tendenz – abhängig vom Mikrostandort und der jeweiligen 

Ausrichtung. Zusammenfassend werden folgende Aussagen gemacht: Die geringsten 

Verwerfungen sind zu erwarten, wenn das Center inmitten des Hauptge- 

Dünne 

Luft? 

Einsame Gipfel sind reizvoll – wenn die Puste reicht. Gute Beratung sorgt für längeren Atem. 

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vom 01.08.08 


Deals 

Kiel: Das Drogeriemarktunternehmen 

dm eröffnet in 

der Holstenstraße 67 in 

Kiel eine weitere Filiale in 

Norddeutschland. Lührmann 

Hamburg hat dem 

Karlsruher Unternehmen 

ein rd. 600 qm großes Ladenlokal 

in der 1A-Lage der 

Kieler Innenstadt vermittelt. 

Damit setzt dm seinen Expansionskurs 

oberhalb seiner 

bisherigen Nordgrenze 

Berlin-Hannover- 

Osnabrück fort. Seit Rossmann 

die norddeutsche 

Drogerie-Kette Kloppenburg 

übernommen hat, 

hatte dm auch die Expansion 

in Norddeutschland beschlossen. 

Zuvor hatte dm 

eine Fläche in Itzehoe gemietet. 

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Report Nr.27 


schäftsbereichs liegt oder einen gleichwertigen Gegenpool zu diesem bilden kann, 

wenn das Sortiment Angebotslücken füllt, wenn die Baustruktur so angelegt ist, 

dass das Center sich zur Einkaufslage hin öffnet, wenn das Parkplatzangebot 

nicht überdimensioniert wird und der Flächenbestand am Ort insgesamt nur moderat 

erweitert wird. Hier stellte sich ein break point bei ca. 15% Zuwachs heraus, 

was einen sehr niedrigen Wert darstellt. 

Dieser Punkt wurde in der anschließenden Diskussion seitens der ECE hart angegangen, 

mit dem Verweis darauf, dass die üblichen Mindestgrößen für ein Center von etwa 

20 000 qm dann ja oft gar nicht realisierbar seien. 

Von dieser Seite wurde auch kritisiert, dass 

man zu spät in die Befragung einbezogen worden 

sei. Tatsache ist jedoch, dass die untersuchten 

Center in Düren, Erfurt, Hagen und Osnabrück 

mit 10 000 bis 15 000 qm Fläche, die für 

den jeweiligen Standort weniger als 15% Flächenzuwachs 

brachten, die 1-A-Lage sogar gestärkt 

haben. „Am Anger 1“ (Foto) in Erfurt, ein 

Objekt der ECE, sticht zudem positiv hervor 

durch den sensiblen Umgang mit dem Denkmalbestand 

und der maßstäblichen Eingliederung in das Stadtgefüge. Auch sei 

dadurch die Zentralität in Erfurt gestiegen, heißt es. 

Noch kleiner ist nur die Neutorpassage in Bocholt mit lediglich 20 Geschäften auf 

7 500 qm Fläche, vielleicht ein Beispiel für kreative neue Einkaufsformate. Die brauchen 

die Städte in jedem Fall, um sich zukunftsfähig zu entwickeln. Beispiele hierfür 

liefern Potsdam mit dem innovativen Konzept von Karstadt in einem Denkmal in 1- 

A-Lage oder Mannheim mit dem über mehrere Gebäude verteilten Einkaufskomplex 

von Engelhorn. 

Dass die Ergebnisse der Studie nicht am DIFU-Sitz in Berlin, sondern in Düsseldorf 

präsentiert wurden, dürfte daran liegen, dass das Ministerium für Bauen und Verkehr 

des Landes NRW – neben den Städten Bremen, Mannheim und Potsdam sowie 

der Arbeitsgemeinschaft Historische Stadtkerne in NRW – eine der an der Studie 

beteiligten öffentlichen Institutionen war. Dies geschah in den Räumen der IHK vor 

einem Publikum, das sich - Zufall oder Absicht vorwiegend aus Vertretern öffentlicher 

Verwaltungen rekrutierte. Denn die, so scheint es, sind auch die eigentlichen 

Adressaten der Studie. 

Die privatwirtschaftlichen Unterstützer der Untersuchung kamen alle aus Nordrhein- 

Westfalen, darunter das Maklerunternehmen Brockhoff & Partner, die auf Einzelhandel 

spezialisierte Projektentwicklung Concepta, außerdem Karstadt, Kaufhof, die 

Düsseldorfer Kö-Galerie sowie der Entwickler Multi Development. Die Studie lieferte 

insgesamt zwar kaum wirklich neue Erkenntnisse, doch könnte sie eine ebenso notwendige 

wie abgesicherte Rückendeckung für Kommunen im Dialog mit den Entwicklern 

von Einkaufszentren darstellen. 

Während hier häufig Zielkonflikte nicht ausgeräumt seien, hoher Entscheidungs- und 

Verwertungsdruck für Brachflächen vorliege und die Erwartung vorherrsche, dass 

„Investition = Fortschritt“ sei, hätten Investoren klare Zielsysteme, einen Kompetenzvorsprung 

und könnten belegbare Erfolge dank steter Expansion vorweisen. Folglich 

lautet eine der Kernaussagen, dass Kommunen ihre Ziele in Rahmen- und Masterplänen 

für die Einzelhandelsentwicklung klar formulieren sollten, um Verbindlichkeit 

zu schaffen - und Prozesse transparent gestaltet werden müssen mit nachvollziehbaren 

Auswahlverfahren. In seiner Einführung hatte Hans-Dieter Collinet 

als Vertreter des Ministeriums denn auch gemahnt: „Wir können uns keine Fehlentscheidungen 

leisten, die im Nachhinein mit den knappen öffentlichen Mitteln geheilt 

werden müssen.“ 

vom 01.08.08 


Stadt News 

„Bänke ja – aber 

nicht vor meinem Laden“ 

Viele Städte geben sich 

große Mühe, ihre tristen 

Fußgängerzonen zu verschönern 

– und stoßen 

damit beim Einzelhandel 

nicht immer auf Gegenliebe. 

Grau und kahl – so präsentieren 

sich in Deutschland 

noch immer zahlreiche 

Fußgängerzonen. Die Tristesse 

ist für viele Stadtplaner 

der Grund dafür, dass 

viele Kunden in die Einkaufszentren 

ausweichen. 

Um dem entgegen zu wirken, 

versuchen Städte die 

Attraktivität der Einkaufsstraßen 

etwa durch 

Brunnen, 

Bäume und 

Bänke zu 

steigern 

und die 

Aufenthaltsqualität 

zu verbessern. 

Doch solche Maßnahmen 

stoßen bei den Einzelhändlern 

zunehmend auf 

Kritik. Nach Ansicht von 

Eckhard Brockhoff (Foto), 

geschäftsführender Gesellschafter 

von Brockhoff 

& Partner bahnt sich 

ein schwer lösbarer Konflikt 

an, da zwar auch zahlreiche 

Einzelhändler Brunnen, 

Bänke und Bäume als Bereicherung 

der Fußgängerzonen 

empfinden, aber 

nicht, wenn sie vor den 

eigenen Schaufenstern 

stehen und den Blick in die 

Auslagen versperren. Zumal 

solche Bänke schnell 

zum Treffpunkt für Randgruppen 

werden können. 

Nach Ansicht von Brockhoff 

& Partner wird es für die 

Stadtplaner eine schwierige 

Aufgabe bleiben, ihre Ideen 

für die Verbesserung 

des Stadtbildes mit 

den Bedürfnissen der 

Einzelhändler, die oft hohe 

Mieten zahlen, in Einklang 

zu bringen.


Report Nr.27 


Um Doppelungen zu vermeiden, wurden für die Studie in Abstimmung mit der Hafencity-Universität 

Hamburg, die zu demselben Thema eruiert, zwölf Städte unterschiedlicher 

Größe und Lage ausgewählt mit Einkaufszentren, die mindestens zwei 

Jahre in Betrieb sind. Zum Vergleich dienten die vier Städte Bremen, Mannheim, 

Minden und Potsdam – noch – ohne Einkaufszentren, wobei es in Minden zwar Pläne 

für die Domhofgalerie gibt, die hat jedoch bisher ein Bürgerbegehren verhindert. Die 

Hälfte der bewerteten Center verantwortet die ECE: Erfurt, Kempten, Schwerin, Siegen, 

Wetzlar und Schwedt. Zwei in Hagen und Osnabrück sind im Bestand von 

Multi Development und das in Regensburg von mfi. Dazu kommen Düren, Wilhelmshaven 

und das niederrheinische Bocholt mit gleich zwei Centern. 

Beobachtet wurden jeweils die räumlich-funktionalen Auswirkungen, d.h. ob sich 

Schwerpunkte verlagerten, die absatzwirtschaftlichen Veränderungen hinsichtlich 

der Einzelhandelsumsätze im bestehenden Einzelhandel sowie die städtebauliche 

Einordnung und Auswirkung auf die historische Stadtstruktur, denn in innerstädtischen 

Lagen ist immer der Bestand tangiert, sei es, dass ein Straßenraster 

für die neue Großstruktur aufgegeben wird wie in Schwerin oder historische Bauwerke 

abgerissen werden. Auch das war sogar mit zwei denkmalgeschützten Fachwerkhäusern 

in Schwerin der Fall. Nicht einbezogen wurden Betriebszahlen aus den 

Centern selbst, möglicherweise ein Defizit der Studie. 

Douglas - Auch Filialisten suchen ein heterogenes Gesicht 


Viel Geld investiert der filialisierte Einzelhandel seit Jahren in das äußere Erscheinungsbild 

seiner Geschäfte, in die Coporate Identity der Ladengestaltung und seines 

einheitlichen Firmenlogos. Der Kunde soll jede Filiale sofort wiedererkennen und den 

Handelskonzern an sich als Marke begreifen. Betriebswirtschaftlich ist das erfolgreich 

und es erhöht die überregionale Magnetwirkung der Marke. 

Aus dem Blickwinkel des Stadtentwicklers entsteht jedoch eine gewisse Gleichförmigkeit 

in den Top-Einkaufsstraßen, je mehr der landesweit bekannten nationalen wie internationalen 

Filialisten sich hier ansiedeln. Und auch die Shopping-Center- 

Entwickler suchen nach dem pfiffigen 

Mittelständler, um die geballte 

Corporate Identity zugkräftiger 

Filialmarken aufzulockern, zumal 

hierzulande in den nächsten Jahren 

rund 50 neue Shopping Center entstehen, 

die gefüllt werden müssen. 

Doch auch die Filialisten selbst sind 

sensibel für das Thema geworden und 

sehen die Notwendigkeit zur regionalen 

Differenzierung und zur Veränderung. 

Ein Beispiel ist der Fachgeschäftskonzern Douglas in Hagen mit seinen Douglas-Parfümerien, 

den Uhren- und Schmuckläden Christ, der Buchkette Thalia, den 

Süßwarengeschäften Hussel sowie den Modekaufhäusern Appelrath Cüppers. 

„Wir wehren uns ein wenig gegen die Berichterstattung, dass die Filialisierung die 

Städte monoton macht“, gibt Henning Kreke, Vorstandschef der Douglas Holding 

AG, sein Anliegen wieder. Seine Aussage zielt vor allem auf das Zugpferd des Konzerns, 

die europäische Marktführerin im Parfümeriemarkt Douglas. Je nach Größe, 

Standort und Schnitt unterscheiden sich die Filialen laut Kreke erheblich voneinander, 

da die Geschäftsführer vor Ort viel Spielraum haben, sich mit Blick auf ihre Stammkunden 

und das Angebot im unmittelbaren Umfeld beim Sortiment anzupassen oder 

vom 01.08.08 


Personalien 

Schmengler geht zu 

Deka Immobilien: 

Thomas Schmengler (52), 

Geschäftsführer der KIZ 

Projektentwicklung 

GmbH in Bad Soden- 

Salmünster, folgt am 1. 

September Gerhard Gminder 

(52) als Geschäftsführer 

der Deka Immobilien 

GmbH. Gminder, zuletzt 

weltweit verantwortlich für 

den An- und Verkauf von 

Immobilien, hat das Unternehmen 

Ende Juli auf eigenen 

Wunsch verlassen. 

Thomas Schmengler ist 

seit 25 Jahren in der Immobilien-Branche, 

davon war 

er 18 Jahre bei Jones 

Lang LaSalle GmbH, wo 

er das Investmentgeschäft 

in Deutschland leitete und 

als International Director 

und Geschäftsführer Mitglied 

des Management 

Boards war. 

Deals 

Heide: Das Lübecker 

Buchhandelsunternehmen 

Weiland hat ein Ladenlokal 

mit 520 qm Gesamtfläche 

in der Fußgängerzone in 

Heide, Friedrichstraße 24- 

26 eröffnet. Lührmann 

Hamburg vermittelte den 

Mietvertrag. In unmittelbarer 

Nachbarschaft sind Filialisten 

wie McDonalds, 

Tchibo oder Engbers. 

Durch die Nähre zur Nordsee 

und die Lage in der 

Ferienregion Dittmarschen 

ist Heide ein beliebter Einzelhandelsstandort. 

Der 

Umsatz je Einwohner ist 

hier doppelt so hoch wie 

der Bundesdurchschnitt. 

Aktuell wollen sich nach 

Beobachtung von Lührmann 

weitere bekannte 

Filialisten in Heide ansiedeln. 

Vor allem mittelgroße 

Ladenlokale seien gefragt. 

Auch in Zukunft rechnet 

das Maklerunternehmen 

mit einer stabilen Entwicklung 

des Standorts.


Report Nr.27 


abzugrenzen. So gibt es neben dem Pflichtteil an Parfüm- und Pflegemarken, die geführt 

werden müssen, ein Kürprogramm, das der „Unternehmer vor Ort“, also die Geschäftsführerin, 

auswählt und gestaltet. „Die Filialen sollen sich klar unterscheiden“, 

sagt Kreke mit Blick auf die dezentrale Organisation des Fachgeschäftskonzerns. 

Doch diese Feinheiten im Douglas-Filialsystem erkennt vor allem die Stammkundschaft 

der einzelnen Parfümerien. Der Stadtentwickler erkennt sie allenfalls auf den 

zweiten Blick. Douglas geht nun einen deutlichen Schritt weiter und präsentiert in 

Dortmund auf dem Westenhellweg seit 

Juni seine „Douglas-Parfümerie der 

neuen Generation“ mit völlig neuer Innenarchitektur 

(Foto). Der 330 qm große 

Laden ist durch vier Meter hohe Wände in 

vier abgegrenzte Räume aufgeteilt, wodurch 

eine gewisse Intimität erzeugt wird 

und die sich in Farbe und Gestaltung völlig 

unterscheiden, Als übergreifendes Motto 

der Räume dienen Städte wie Berlin oder 

London. Im separaten Obergeschoss, das 

über einen Aufzug erreicht wird, befinden sich die „komplett neu und exklusiv gestalteten 

Beauty-Rooms“. 

„Die Industrie spricht von der schönsten Drogerie Europas“, berichtet Kreke stolz. 

Douglas will auch mit diesem neuen Konzept in die Expansion gehen. So ist als nächstes 

ein ähnliches Konzept in Osnabrück geplant. 

Neben der Schöpfung neuer Parfümerie-Formate steht die räumliche Expansion vor 

allem in Europa im Mittelpunkt der Douglas-Strategie, da insbesondere in Osteuropa 

noch viel Raum für die Verdichtung insbesondere des Parfümerie-Netzes gesehen wird. 

In diesem Jahr sollen 80 neue Douglas-Filialen eröffnet werden. Angesichts dieses 

Marktpotenzials stellt Kreke die Expansion in wachstumsstarke - aber auch risikoreichere 

- Märkte wie Indien und China erst einmal zurück. Zudem hat der 

Douglas-Chef die geplante Expansion nach Saudi Arabien wieder aufgegeben, da der 

lokale Joint-Venture-Partner – trotz paritätischer 50 : 50-Beteiligung - andere Vorstellungen 

über die Aufteilung von Risiko und Ertrag hatte als der Hagener Konzern. 

Der Expansion in Rußland – hier hat Douglas bisher 25 gut laufende Filialen – setzt 

derzeit die Überhitzung auf dem Moskauer Shopping-Center-Markt Grenzen. So 

wurde in einem Center in der Randlage von Moskau zuletzt für eine 500 qm große 

Verkaufsfläche ein Quadratmeterpreis von 300 Euro verlangt. „Diese Mietvorstellungen 

sind jenseits von Gut und Böse“, konstatiert Kreke nüchtern. Es sei illusorisch, 

zu glauben, dass man nachhaltige solche Mieten zahlen könne. 

Weitere Expansionschancen gibt es für den Hagener Konzern womöglich aber auch im 

deutschen Buchsegment für die Tochter Thalia. „Einzelne Teile des Weltbildverlags 

sind sehr interessant für uns“, sagt Kreke zu den Plänen des Verlages, sich von Bereichen 

zu trennen. Doch ist bisher nicht bekannt, was im Einzelnen verkauft werden 

wird. Kreke geht allerdings davon aus, dass der Douglas-Konzern angesprochen wird, 

wenn sich die Verkaufspläne konkretisieren. Besonders interessant wäre die Buchkaufhauskette 

Hugendubel, die von der Struktur her gut zu Thalia passen würde. 

Der börsennotierte Fachgeschäftskonzern Douglas, an dem die Oetker-Gruppe mit 

knapp 20% und die Familienstämme Kreke sowie Eklöh mit zusammen gerechnet 

rund 30% beteiligt sind, erzielte zuletzt einen Umsatz von 3 Mrd. Euro. Im Geschäftsjahr 

2007/08 (30.9.) will der Konzern seine Erlöse um 7 bis 9% steigern. Angesichts 

des Potenzials dürfte das Ziel erreichbar sein. 

vom 01.08.08 


Stadt News 

Gerber zum Vorsitzenden 

der BCSD gewählt 

Neuer Bundesvorsitzender 

und Sprecher der bcsd 

(Bundesvereinigung City– 

und StadtmarketingDeutschland) 

ist 

Michael 

Gerber 

(Foto). Als 

Stabstelle 

der Geschäftsführung der 

Bremerhavener Wirtschaftsförderung 

BIS ist 

Gerber für das Innenstadtmanagementverantwortlich. 

Zugleich arbeitet er für 

die Marketinginitiative der 

Bremerhavener Quartiere, 

einem Zusammenschluss 

von elf Werbegemeinschaften 

und Organisationen. 

Er löst Gerold 

Leppa ab, der auf Grund 

seiner starken Einbindung 

in Braunschweig den Vorsitz 

nach drei Jahren abgibt 

und künftig das Amt des 1. 

Stellvertreters wahrnimmt. 

Zweite stellvtr. Vorsitzende 

ist Angelika Daamen. 

Erfolgreiche 

Wochenmärkte 

Als Portal für Lebensqualität 

leisten deutschlandweit 

über 3 300 Wochenmärkte 

ihren Beitrag zu einer lebendigen 

Innenstadt und 

gelten so als regionale 

„Einkaufszentren für frische 

Lebensmittel“. Mit 

dem Titel „Erfolgreiche 

Wochenmärkte - Erfolgschancen 

konsequent nutzen“ 

findet am 15. September 

2008 von 10 bis 16.45 

Uhr im Haus der IHK in 

Wiesbaden die dritte Veranstaltung 

dieser Reihe 

statt. Mit Hilfe von Handlungsbeispielen 

sollen neue 

Entwicklungen aufgezeigt 

und Verbesserungsvorschläge 

an die Hand gegeben 

werden. (Cima)


Report Nr.27 


Madrid – Dynamische Entwicklung bei Shopping-Centern trotz 

Immobilien-Krise 

Udo Radtke, GfK GeoMarketing GmbH - Real Estate Consulting 

Die aktuellen Meldungen über den spanischen Immobilienmarkt sind überwiegend ernüchternd. 

Die Immobilienbranche, seit Jahren einer der wichtigsten Motoren des 

Wirtschafts-wachstums in Spanien, kriselt. Laut Pressemeldungen haben 2008 

schon fast 70 - zumeist kleine und mittelgroße - Bauunternehmen und Entwickler Insolvenz 

angemeldet. Betroffen ist hierbei vor allem der Wohnimmobiliensektor. Vorläufiger 

Höhepunkt dieser Entwicklung ist die Mitte Juli gemeldete Insolvenz der börsennotierten 

größten spanischen Immobiliengesellschaft Martinsa Fadesa. Branchenkenner 

vermuten hier nur die Spitze des Eisberges und befürchten eine anhaltende 

Rezession im Bau- und Entwicklungsgewerbe. 

Ein Besuch in der spanischen Hauptstadt Madrid vermittelt allerdings heute noch 

einen anderen Eindruck. Nach wie vor drehen sich hier unzählige Baukräne. Neue 

Stadtquartiere wachsen aus dem Boden, neue Verkehrsinfrastrukturen zu deren Erschließung 

und zur Bewältigung des immen- 

Bestehende Shoppingcenter im Metropolraum 

Madrid nach ausgewählten Größenklassen 

(in m² GLA) 

60.000 m² 

und mehr 

45% 

14% 

40.000 bis 

60.000 m² 

41% 

20.000 bis 

40.000 m² 

sen Verkehrs werden geschaffen. Und es 

scheint, als gehöre zu jeder Planung eines 

neuen Wohnviertels auch ein Einkaufszentrum. 

Dabei ist Madrid entsprechend der 

Bedeutung als Hauptstadt und einwohnerstärkstem 

Verdichtungsraum Spaniens (Stadt 

mit rd. 3,1 Mio. Einwohnern, Region mit rd. 

6,1 Mio. Einwohnern) auch heute schon die 

Shopping-Hauptstadt. Insgesamt 45 Shopping-Center 

(ab 20 000 qm 

GLA=Bruttomietfläche), die zusammen über 

etwa 2,1 Mio. qm GLA verfügen, weist die 

Datenbank der GfK GeoMarketing auf. Nach Veröffentlichungen des AECC 

(Association Española de Centros Comerciales) bewegt sich - einschließlich kleinerer 

Center-Anlagen - die Zahl sogar auf 100 Shopping-Center zu. 

Hierbei werden von der AECC und der GfK GeoMarketing noch nicht einmal die vom 

spanischen Warenhauskonzern El Corte Inglés entwickelten und betriebenen Centros 

Comerciales – eine Kombination aus einem El-Corte-Inglés-Warenhaus mit einem 

Hipercor Hypermarkt ohne nennenswerten Shop-Anteil - berücksichtigt, die teilweise 

auch über beachtliche Flächenaus-stattungen von mehr als 50 000 qm GLA verfügen 

(u.a. Centro Comercial Campo de las Naciones, Centro Comercial Alcalá de Henares 

und Centro Comercial Sanchinarro). 

Neben dieser Sonderform einer Center-Anlage sind für Madrid - stellvertretend für 

Spanien überhaupt - zwei Grundtypen von Shopping-Centern charakteristisch: Einerseits 

sind dies kleinere bis mittelgroße, zumeist Hypermarkt-dominierte Center, die in 

erster Linie der Stadtteilversorgung dienen. In vielen Fällen übernehmen sie auch Innenstadtfunktionen 

und sind daher zumeist in verdichtete Wohngebiete eingebettet. 

Schon bei diesen Centern sind Freizeitein-richtungen (z.B. Kinos) nicht untypisch. 

Exemplarisch zu nennen wären u.a. das Ende 2007 eröffnete Alcala Magna (Alcalá de 

Henares, mit rd. 34 000 qm GLA), La Gran Manzana (Alcobendas, rd. 30 000 qm 

GLA) und Madrid Sur (Vallecas, rd. 24 000 qm GLA). In diese Kategorie fällt aber 

auch das an einen Bahnhof angeschlossene, am Innenstadtrand Madrids gelegene Principe 

Pio (rd. 33 700 qm GLA); wohl eine der erfolgreichsten Center-Entwicklungen 

der vergangenen Jahre. 

vom 01.08.08 


Deals 

Neuss: Hennes & Mauritz 

übernimmt das frühere 

Sinn-Leffers-Haus in der 

Neusser Toplage Niederstraße 

66-74. Das Objekt 

verfügt nach der Sanierung 

über eine Gesamtfläche 

von ca. 2 750 qm. Die Eröffnung 

ist für Herbst 2009 

geplant. H&M wird in 

Neuss die komplette Damen-, 

Herren-, Young- und 

Kinderkollektion zeigen. 

Der Textilkonzern wechselt 

damit die Straßenseite und 

kann seine Verkaufsfläche 

nahezu verdoppeln. Kemper's 

Jones Lang LaSalle 

hat den Eigentümer bei der 

Neukonzeption beraten und 

den Mietvertrag vermittelt. 

Essen: Die Bernhard 

Goldkuhle GmbH & Co. 

KG, Ratingen, hat in Essen, 

Graf-Beust-Allee 19, 

eine Gewerbeimmobilie mit 

rund 1 500 qm Büro- und 

Hallenfläche gekauft. Verkäufer 

ist die Akzo Nobel 

GmbH. Vermittelnd tätig 

war Arnd van Bevern von 

der Brockhoff & Partner in 

Essen. 

Helsinki: Mit dem Erwerb 

des Büro- und Geschäftsobjekts 

„Kluuvikatu 3, K3“ 

in Helsinki hat die Deka 

Immobilien 2008 ihr drittes 

Investment in Finnland 

getätigt. Das Investitionsvolumen 

für das siebengeschossige 

Gebäude in 

zentraler Innenstadtlage 

beträgt rd. 50 Mio. Euro. 

Verkäufer ist eine Tochter 

des britischen Immobilienfonds 

Crownstone European 

Properties Ltd. Das 

Gebäude wird von Cambridge 

Place Investment 

verwaltet. Das Objekt wurde 

für den WestInvest ImmoValue 

erworben. Die 

Deka Immobilien kaufte 

bereits im Januar zwei Einzelhandelsobjekte 

im finnischen 

Turku.


Report Nr.27 


Andererseits prägen Mega-Center, die mehr als 70 000 qm GLA aufweisen und 

nahezu ausschließlich verkehrsorientiert an den Autobahnen liegen, das Bild. Diese 

weisen ein sehr umfassendes Einzelhandelsangebot in Kombination mit ausgeprägten 

Gastronomie- und Freizeit-/Entertainmentangeboten auf. Unter diesen Centern ist 

Parquesur in Leganés mit rd. 151 200 qm GLA das größte Shopping-Center in der 

Region Madrid. An zweiter Stelle folgt mit rd. 144 000 qm GLA der Parque Oeste 

Alcorcon, der aber eher als Fachmarktagglomeration einzustufen ist. 

Unter den Mega-Centern ist das rd. 134 000 qm GLA große Madrid Xanadu in Arroyomolinos 

noch hervorzuheben, dessen besonderes Merkmal eine Indoor-Skianlage 

ist. Eine Mischform dieser beiden Centertypen ist das Einkaufszentrum La Vaguada 

(Madrid-El Pilar, rd. 86 000 qm GLA). Eingebettet in hoch verdichtete Wohnquartiere 

verfügt es auf Grund seines Standorts an der Ringstraße M 30 zugleich über eine 

weiträumige Ausstrahlung. 

Dieses Objekt zählt zwar zu den älteren Center-Anlagen Madrids (Eröffnung 1983), 

wurde aber in den letzten Jahren sukzessive modernisiert, präsentiert sich als absolut 

kompetent und leistungsstark und ist insofern auch unter diesem Aspekt beispielhaft. 

Erwähnenswerte Neueröffnungen der letzten Jahre sind u.a. Plenilunio der Riofisa- 

Gruppe (rd. 70 000 qm GLA), H2Ocio (Grupo Avantis; rd. 50 000 qm GLA) und Islazul 

(Grupo Lar/Ivanhoe Cambridge; rd. 90 000 qm GLA). 

Der wachsende Wettbewerb geht an den bestehenden Einkaufszentren jedoch nicht 

spurlos vorbei. Eine Reihe von Einkaufszentren, die sich weder vom Standort her 

noch hinsichtlich ihres Angebotes besonders profilieren können, sind bereits 

durch nennens-werte Leerstände gekennzeichnet, z.B. das Avenida M40 und das 

als Factory-Outlet-Center konzipierte FactorX. 

Der Immobilienkrise zum Trotz sind dennoch zahlreiche weitere Center- 

Entwicklungen auf dem Weg. Neben der 

Einzelhandelsumsatz 

nach wie vor steigenden Einwohnerzahl 

5.000 

der Metropolregion Madrid wird hierbei 

4.800 

wohl auch auf die nach wie vor hohe Kon- 

4.600 

sumneigung der Spanier gesetzt. So er- 

4.400 

reicht der durchschnittliche einzelhandelsre- 

4.200 

levante Pro-Kopf-Ausgabebetrag in Spanien 

4.000 

im Jahr 2007 mit 4 696 € p.a. mittlerweile 

3.800 

fast das deutsche Niveau. Ohnehin profitiert 

2004 2005 2006 2007 die Region im spanischen Vergleich von einem 

hohen Kaufkraftniveau, das in der Stadt 

Spanien Deutschland EU 27 

Madrid bei einem einzelhandelsrelevanten 

Kaufkraft-Index der GfK von rd. 116 und im Metropolraum bei rd. 113 liegt. 

Fazit: Ob bei der weiter zunehmenden Shopping-Center-Dichte alle bestehenden 

und geplanten Standorte auch tatsächlich den erwünschten wirtschaftlichen Erfolg 

haben werden, erscheint trotz dieser günstigen Rahmendaten fraglich. Zu 

gering werden die Distanzen zwischen den einzelnen Standorten mit der Konsequenz, 

dass sich Einzugsgebiete mehrfach überlagern. So steht das im Frühjahr 2008 eröffnete 

„Islazul“ in direktem Wettbewerb mit der höchstens 5 - 10 Fahrminuten entfernten 

Shopping Mall „Parquesur“, die viel größer ist und sich erfolgreich im Markt behauptet, 

und dem schon heute nicht unproblematischen Einkaufszentrum „Avenida M 40“. 

Dass die Projektentwickler bei den anstehenden Projekten auch auf Center- 

Entwicklungen der eigenen Gruppe wenig Rücksicht nehmen, zeigt das Mega-Projekt 

Atlantys der Riofisa-Gruppe. Das unweit des Flughafens von Madrid gelegene Vorhaben 

wird mit rd. 145 000 qm GLA angegeben und würde sich damit auf Platz 2 des 

Madrider Rankings katapultieren. Nach der für 2010/2011 zu erwartenden Eröffnung 

In Euro pro Einwohner 

vom 01.08.08 


Veranstaltungen 

GCSC feiert seinen 

15. Geburtstag 

Der German Council of 

Shopping Center wird im 

August 15. Jahre alt. Der 

GCSC, wie er abgekürzt 

genannt wird, ist verbunden 

mit dem „International 

Council of Shopping Center“, 

der 1957 gegründet 

wurde und dem in den 

USA, Kanada sowie in über 

80 anderen Ländern insgesamt 

75 000 Mitglieder aus 

der Shopping-Center- 

Industrie angehören. Dem 

German Council of Shopping 

Center sind mehr als 

550 Mitgliedsunternehmen 

angeschlossen, die 1,5 

Mio. Arbeitnehmer 

beschäftigen und das gesamte 

Spektrum der 

bundesweit tätigen Handelsimmobilienbrancherepräsentieren. 

Die große Bedeutung 

dieses Segments 

innerhalb der Immobilienbranche 

verdeutlichte vor 

einiger Zeit GCSC- 

Vorstand Stephan Jung. 

Nach Erkenntnis der Organisation 

stehen Investments 

in Handelsimmobilien 

mit einem Anteil von 

40% ganz oben auf der 

Wunschliste der Investoren, 

vor den klassischen 

Investments Büro mit 

knapp 30% auf Rang zwei. 

Weltweit favorisieren die 

Investoren Shopping- 

Center (43%) als sicheres,zukunftsorientiertes 

Investment. Der 

German Council wird 

seinen 15. Geburtstag am 

18./19. September im Berliner 

Hotel Adlon feiern. 

Der German Council Congress 

steht 2008 unter 

dem Motto „Emotion“, da 

es im Einzelhandel vor allem 

darum geht, die Kunden 

mit Emotionen zum 

Geldausgeben zu 

bewegen. Es werden über 

400 Teilnehmer erwartet.


Report Nr.27 


dürfte es auch das vom ICSC prämierte Shopping Center Plenilunio, nur halb so groß 

und keine 10 Fahrminuten südlich vom Standort des Atlantys, schwer haben, die notwendige 

Strahlkraft zu behalten. 

Vor diesem Hintergrund stellt sich aktuell dringender denn je die Frage, welche 

Konsequenzen die Immobilienkrise im Segment Shopping-Center haben wird. 

Punktuell sind sicherlich auch in Madrid noch gute Standorte für neue Einkaufszentren 

vorhanden und interessante Projekte möglich. Die Erfolge der letzten 

Jahre werden aber nur schwerlich wiederholbar sein. 

Konsumklima-Index auf Abwärtskurs 


Erst hat sich das Ifo-Geschäftsklima im Juli merklich abgekühlt und damit signalisiert, 

dass der konjunkturelle Aufschwung abflacht. Nun zeigt auch das Gfk- 

Konsumklima die befürchtete deutliche Abkühlung - auf einen Wert von 3,6 Punkten. 

In ihrem weiteren Ausblick geht die 

Nürnberger GfK nun sogar davon aus, 

dass sich die Stimmung der Bundesbürger 

im August noch weiter eintrüben 

wird. Da die Konsumenten 

sowohl mit Blick auf die konjunkturelle 

Entwicklung als auch bei der weiteren 

Entwicklung ihrer Einkommen 

Furcht vor Inflation belastet die Kauflaune 

eher pessimistisch gestimmt sind, 

prognostizieren die Konjunkturfor- 

scher, dass der Konsumklima-Index im August auf 2,1 Punkte sinken wird. „ Dies ist 

der niedrigste Wert seit Juni 2003“, stellen die Forscher fest. 

Es ist vor allem die Furcht der Verbraucher um ihre Kaufkraft, die angesichts 

der explodierenden Energiepreise schon fast mit Händen zu greifen ist. Allerdings 

signalisiert der sinkende Ölpreis in den vergangenen Wochen, dass sich hier womöglich 

eine Entlastung abzeichnet, vorausgesetzt, die Preissenkungen kommen auch beim 

Verbraucher an. Zunächst jedoch haben einige Gaskonzerne weitere Preiserhöhungen 

angekündigt. Die Verunsicherung bleibt also bestehen. 

Vor diesem Hintergrund ist der Teil-Indikator „Einkommenserwartung“ im Juli 

laut GfK regelrecht eingebrochen: „In deren Sog muss auch die Konjunkturerwartung 

deutliche Einbußen hinnehmen, zumal die Rezessionsängste stärker werden und 

auch die Finanzmarktkrise bei weitem noch nicht überwunden scheint.“ Damit ist auch 

die „Anschaffungsneigung“ der Bundesbürger, also das Interesse am Kauf langlebiger 

Konsumgüter, gesunken - wenn auch nicht ganz so stark, wie die Einkommenserwartung 

der Bundesbürger. 

Beim Blick auf die weitere Preisentwicklung gehen die GfK-Forscher davon aus, 

dass die Inflationsrate vorerst bei der Drei-Prozent-Marke verharren wird. Auch 

wenn sich inzwischen abzeichnet, dass die Preiserhöhungen nicht nur auf die steigende 

Nachfrage aus Schwellenländern, sondern auch auf Spekulation zurückzuführen ist, 

dürfte es eine Weile dauern, bis sich das in den Preisen widerspiegelt. Damit ist in den 

nächsten Monaten davon auszugehen, dass die Kaufkraftzuwächse, die sich auf 

Grund der teilweise ansehnlichen Tariferhöhungen in einigen Branchen überaus 

erfreulich entwickelt hatten, von den steigenden Energiekosten und Benzinpreisen 

aufgezehrt werden. Die Furcht vor Preissteigerungen wird das Kaufverhalten der Bürger 

also noch eine Weile begleiten. An eine baldige konjunkturelle Erholung glauben 

derzeit nur die Wenigsten., da die Konsumkonjunktur nicht anspringen kann und der 

hohe Euro-Kurs den Export belastet. 

vom 01.08.08 


Unternehmens 

News 

Brune rechtlich mit 

JLL verschmolzen 

Die Brune Consulting 

Management GmbH, eine 

Tochter der Düsseldorfer 

Brune Consulting GmbH, 

die Anfang 2008 zu 100% 

von der Jones Lang La- 

Salle GmbH (JLL) übernommen 

wurde, ist nun 

auch rechtlich mit dem Unternehmen 

verschmolzen 

worden. Wie Jones Lang 

LaSalle dazu weiter mitteilt, 

wird Brune als Marke im 

Unternehmen nicht weiter 

geführt. Doch wie der Leiter 

des Bereichs Management 

Services bei JLL, Markus 

Reinert, feststellt, konnten 

dank der Brune-Akquisition 

und der dadurch gewonnenen 

Kompetenz vier große 

Mandate im Bereich Shopping 

Center Management 

gewonnen werden. 

Impressum 

Chefredaktion: 

Dr. Ruth Vierbuchen 

(V.i.S.d.P.); 

Kontakt: 

vierbuchen@rohmert.de 

Herausgeber: 

Werner Rohmert 

Verlag: 

Research Medien AG, 

Repkestr. 5, 

33378 Rheda-Wiedenbrück, 

T.: 05242 - 901-250, 

F.: 05242 - 901-251 

E.: info@rohmert.de 

Vorstand: Werner Rohmert 

Aufsichtsrat: Prof. Volker 

Hardegen (Vorsitz), Univ. 

Prof. Dr. jur. habil. Karl- 

Georg Loritz, Petra Rohmert 

Bank: KSK Wiedenbrück 

BLZ 478 535 20 

Kto.-Nr.: 39 578 

Namens-Beiträge geben 

die Meinung des Autors 

und nicht unbedingt der 

Redaktion wieder

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