Die Bremsen- Revolution für WEA. - Hanning & Kahl

INTERVIEW
Weiterbildung - Not oder Notwendigkeit
Professional development - A need or a must
Helge Werner
Beruflicher Werdegang:
- Mitarbeiter in der Aus- und
Weiterbildung in der Investitionsgüterindustrie
- Langjährige Tätigkeit als Leiter
„Personalentwicklung und kaufmännische
Ausbildung“ in der
Konsumgüterindustrie
- Geschäftsführer des Gilden
haus – Institut für berufliche Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung:
- Berufsausbildung zum Industriekaufmann
- Studium der Betriebswirtschaft an
der Fachhochschule Bielefeld mit
den Schwerpunkten Personalund
Ausbildungswesen sowie
Marketing
- Berufsbegleitende Weiterbildung
„Transaktionsanalyse in Organisationen“
Professional Career:
- Work in training and professional
development in the investment
goods industry
- Long-year Head of Personnel Development
and Commercial Training
in the Consumer
Goods Industry
- Managing Director of Gildenhaus
- Institute for Professional Training
Professional Development:
- Training as Industrial Clerk
- Study of Business Administration
at Bielefeld University of Applied
Sciences majorring in Personnel
and Trainee Management and
Marketing
- In-service training on “Transaction
Analysis in Organisations“
TramNews: Herr Werner, bitte
stellen Sie uns doch einmal kurz das
Gildenhaus vor.
Helge Werner: Das Gildenhaus
wurde 1920 von Unternehmern
der Region Ostwestfalen-Lippe zur
Förderung der Kommunikation
verschiedener gesellschaftlicher
Gruppen gegründet. Es war ein
Zusammenschluss der Gilden, daher
auch der Name „Gildenhaus“.
In den 70er Jahren hat sich der
Schwerpunkt „Berufliche Bildung“
als Tätigkeitsfeld herauskristallisiert.
Heute wird das Gildenhaus von circa
100 Mitgliedern getragen. Die
Hauptaufgaben liegen im Bereich
der beruflichen Weiterbildung in
Form eines offenen Seminarprogramms
sowie der Begleitung von
kleineren und mittelständischen
Unternehmen in Fragen der Personal-
und Organisationsentwicklung.
Darüber hinaus fördern wir
die Kommunikation verschiedener
gesellschaftlicher Gruppen und begleiten
den Übergang von der
Schule in den Beruf.
TramNews: Warum ist Ihnen persönlich
das Thema Weiterbildung
so wichtig
Helge Werner: Ich habe ein sehr
großes Interesse an Menschen. Es
macht mir einfach Freude mit ihnen
zu arbeiten und zu sehen wie sie
sich entwickeln. Damit habe ich das
Glück, dass mein Beruf auch meine
Berufung ist. Jeder von uns hat
meiner Meinung nach die Aufgabe,
sich an die rasant ändernde
Umwelt anzupassen und Weiterbildung
erleichtert diese Aufgabe um
ein Vielfaches. Durch persönliche
Weiterbildung, für die jeder selbst
verantwortlich ist, verliert man den
Anschluss nicht, ist mit seinen Aufgaben
nicht überfordert, ist leistungsfähiger
und damit auch zufriedener.
Es gilt wirklich das Zitat
von Benjamin Britten: „Lernen ist wie
Rudern gegen den Strom; sobald
man aufhört, treibt man zurück.“
TramNews: Das Thema Weiterbildung
ist in aller Munde. Welche
Möglichkeiten haben Einzelpersonen
und Unternehmen
Helge Werner: Einzelpersonen
und Unternehmen haben prinzipiell
die gleichen Möglichkeiten. Es
gibt Weiterbildungsmöglichkeiten
in allen Facetten und Ausprägungen
vom intensiven Einzelcoaching
bis hin zu Seminaren. Unternehmen
haben jedoch gegenüber jedem
Einzelnen den Vorteil, dass sie im
Hinblick auf spezifische Probleme
und Ziele selbst in Zusammenarbeit
mit Anbietern Seminare definieren
und durchführen lassen können.
TramNews: Woran erkennt man
gute Weiterbildungsmaßnahmen
Helge Werner: Eine gute Weiterbildungsmaßnahme
kann man zu
jedem Zeitpunkt der Maßnahme
erkennen. Es beginnt bei der Beratung,
die stattfinden sollte, sobald
sich jemand für ein Thema interessiert.
Hier muss im Gespräch geklärt
werden, was das Richtige für
das Interesse ist. Auch der darauf
folgende Schriftwechsel mit Anmeldebestätigung
etc. gibt schon
Aufschluss über die Qualität der
Weiterbildungsmaßnahme. Entscheidend
ist aber die Durchführung
mit angenehmen und gut
organisierten Rahmenbedingungen
zum Wohlfühlen und konzentrierten
Arbeiten. Der Trainer muss
neben der fachlichen Kompetenz
auch die Fähigkeit des Vermittelns
besitzen, alle Teilnehmer erreichen
und auf Wünsche eingehen. Ein
Qualitätsmanagementsystem des
durchführenden Instituts mit Feedbackmöglichkeiten
und Fragebögen
im Anschluss an die Veranstaltung
ist ebenfalls ein Hinweis auf eine
qualitativ hochwertige Weiterbildung.
TramNews: Welche Bedeutung
hat Weiterbildung für jeden einzelnen
Mitarbeiter und gibt es Unterschiede
zwischen jüngeren und erfahrenen
Mitarbeitern
Helge Werner: Jeder, egal ab
jung oder erfahren, ist für sich und
seine persönliche Entwicklung verantwortlich
und sollte bereit sein, in
Weiterbildung zu investieren. Zu
keinem Zeitpunkt sollte das Streben
nach Wissen beendet sein, denn jeder
von uns lernt ein Leben lang.
Auch erfahrene Mitarbeiter sollten
sich darüber im Klaren sein, dass
sich aufgrund der zu erwartenden
längeren Lebensarbeitszeit länger
neue berufliche Perspektiven eröffnen
können.
TramNews: Welche Bedeutung
hat Weiterbildung für die Zukunftsfähigkeit
des Unternehmens beziehungsweise
sehen Sie Gefahren
und Risiken aufgrund mangelnder
Weiterbildung
Helge Werner: Ich bin der festen
Überzeugung, dass Unternehmen,
die ernsthaft Personalentwicklung
betreiben, im Wettbewerb besser
dastehen, als die Unternehmen, die
sich nicht oder nur oberflächlich mit
dem Thema beschäftigt haben.
Denn eine ernsthafte und konsequente
Personalentwicklung wirkt
sich erst nach zwei bis drei Jahren
aus. Es zeigt sich immer wieder,
dass Mitarbeiter aus Unternehmen
mit einer guten Personalentwicklung
zu lernen gelernt haben und
dadurch anders mit Veränderungen
umgehen. Veränderungen
kommen auf jeden Einzelnen zu
und eigenverantwortliches Reagieren
auf allen Ebenen fördert damit
Schnelligkeit und Zukunftssicherheit
des Unternehmens.
Weiterbildung ist auch für die Entwicklung
des Standortes Deutschland
und unserer Gesellschaft von
immenser Bedeutung. Aufgrund
hoher Kosten sind unsere Produkte
teurer als vergleichbare andere.
Dieser Mehrpreis kann jedoch nur
über höhere Qualität und größeres
Know-how gerechtfertigt werden.
Um dauerhaft einen Wettbewerbsvorsprung
zu halten und
auszubauen, ist es daher dringend
erforderlich, sich ständig weiterzuentwickeln
und weiterzubilden.
Sollte das nicht der Fall sein, wird es
unseren Unternehmen sukzessiv
schlechter gehen, was negative
Auswirkungen auf den Fertigungsstandort
Deutschland und unsere
Gesellschaft hätte.
TramNews: Herzlichen Dank für
das interessante Gespräch, Herr
Werner.
Das Interview für die TramNews
führte Andrea Güntzel,
Innovationsmanagement
HANNING & KAHL.
TRAMNEWS: Mr Werner, could
you tell us briefly what the Gildenhaus
is
Helge Werner: The Gildenhaus
was founded in 1920 by regional
companies to promote communication
between certain social
groups. It was an amalgamation of
guilds, which explains the name
'Gildenhaus'. In the 1970s, the main
field of activity was ‘vocational
training’. Today the Gildenhaus has
about 100 members, and the main
tasks in the area of professional development
are providing an open
seminar program and assisting
smaller and medium-sized companies
on questions of personnel
and organisational development.
We also still promote communication
between certain social groups,
assist in the transfer from school
to workplace, and organise personnel-development
projects for
smaller and medium-sized companies.
TramNews: Why is the subject of
professional training so important to
you personally
Helge Werner: I am immensely
interested in people. I simply enjoy
working with people and seeing
how they develop. I am very lucky
in that my job is also my vocation.
I believe that each of us has a duty
to adapt to a rapidly changing environment,
and professional training
makes this task much easier. Participating
in personal professional
training, for which everyone is responsible,
ensures that one does not
miss the boat, is not overtaxed, is
more efficient and therefore also
more content.
What Benjamin Britten once said is
really true: “Learning is like rowing
against the current. As soon as you
stop, you drift back again.”
TramNews: Professional training is
a popular subject at the moment.
What possibilities are available for
staff and for companies
Helge Werner: In principle, staff
and companies have the same
possibilities. Professional training
comes in all shapes and sizes -
ranging from intensive individual
coaching to seminars. However,
companies have an advantage
over individuals in that they can
confer with providers and tailor
seminar contents and manner of
execution to specific problems and
objectives.
TramNews: What makes a
training course “good”
Helge Werner: Good training
courses can be recognised at all
stages. They begin with counselling
which should take place as soon as
someone expresses interest in a
particular subject in order to clarify
which course best suits the requirement.
The ensuing correspondence
with confirmation of registration,
etc. indicates the quality of the
training course. It is also vital that
the courses are performed in a
pleasant and well-organised setting
where participants feel at ease and
can concentrate on the subject
matter. Along with expertise, the
trainer must also have the ability to
impart his knowledge, to reach all
participants and be responsive to
wishes. Quality management systems
which provide post-course
feedback possibilities and questionnaires
are also a sign of highquality
professional training.
TramNews: What is the significance
of professional training for
each individual member of staff,
and are there differences for
younger and more experienced
staff
Helge Werner: Everyone, regardless
of whether younger or more
experienced, is responsible for himself
and his development and
should thus also be prepared to
invest in professional training. At no
time should the striving for professional
development stop because
learning is a lifelong process.
Experienced staff should also be
aware that they may face changing
professional perspectives as they
are expected to work longer.
TramNews: How important is
professional training for corporate
sustainability, or what dangers and
risks do you foresee if professional
training is not practised
Helge Werner: I am firmly convinced
that companies which earnestly
engage in personnel development
have a competitive edge
over those which either do not offer
professional training or deal with
the subject only superficially, as
serious and consistent personnel
development takes 2-3 years to
make an impact. Again and again,
one sees that staff from companies
with good personnel development
have learned to learn and thus
cope with change in a different way.
Everyone is confronted with change,
and proactivity at all levels ensures
rapid reaction and secures the
company’s future.
Professional training is also of immense
importance for the development
of Germany as an industrial
location and for our society. As costs
are high, our products are more
expensive than others – and the
higher prices can only be justified
by superior quality and greater
know-how. Continual development
and training are imperative in order
to sustain and extend competitive
advantage.
If these are neglected, German
enterprises will successively suffer
and the effects on our production
location and our society will be
negative.
TramNews: Mr Werner, thank you
very much for this interesting interview.
The interviewer for TRAM NEWS
was Andreas Güntzel,
Innovation Management
HANNING & KAHL.
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