inhAlt Merck Geschäftsbericht 2010 - Merck KGaA

Langfristige Bindung von
Talenten an das Unternehmen
Unternehmen Lagebericht Corporate Governance Konzernabschluss Hinweise 31
Corporate Responsibility
produktion, den Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation sowie die Übernahme der Millipore-
Mitarbeiter in Deutschland. Bei Merck Serono in China erhöhte sich die Zahl der Beschäftigten
um 333 auf insgesamt 1.230, da die Sparte dort ein neues Forschungszentrum eröffnet und
ihre Vertriebs- und Marketingaktivitäten verstärkt hat.
Im Werk Darmstadt, dem größten Standort der Merck-Gruppe, befanden sich 512 junge Menschen
in der Ausbildung in insgesamt 19 verschiedenen Berufsfeldern.
Anzahl der Mitarbeiter zum 31. Dezember 2010
1 Europa 21.679 53 %
2 Nordamerika 4.909 12 %
3 Lateinamerika 4.546 11 %
4 Asien, Afrika, Australien 9.428 23 %
Integration der Millipore-Mitarbeiter
Im Vordergrund der Übernahme von Millipore durch Merck steht die Möglichkeit, sich im attraktiven
Markt der Life-Science-Industrie stärker zu positionieren und gleichzeitig die geografische
Ausrichtung zu erweitern. Deshalb sind das Know-how und die Expertise der Millipore-Mitarbeiter
sowie deren Engagement entscheidend für den Erfolg dieses Geschäfts. Von Beginn des Integrationsprozesses
an wurde bei der Besetzung der Positionen darauf geachtet, dass die Management-
Teams der neu gebildeten Sparte Merck Millipore das Know-how beider Unternehmen optimal
nutzen können. Wichtige Elemente des Integrationsprozesses waren darüber hinaus auch eine
regelmäßige und offene Kommunikation, Aktivitäten im Rahmen des Change Managements unter
Berücksichtigung der spezifischen Unternehmenskulturen sowie die Ausarbeitung von Konzepten,
um die Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.
kernthemen Unserer internationalen personalarbeit
Merck als integriertes und globales Unternehmen hat weltweit einheitliche Human Resources-
Programme implementiert, beispielsweise den „Performance Management Process“, die „Global
Rewards Policy“ sowie den „Talent & Succession Management Process“. Ziele sind dabei die Entwicklung
einer auf der gemeinsamen strategischen Ausrichtung des Unternehmens basierenden
Leistungskultur, eine leistungs- und marktgerechte Vergütung, die Besetzung von Positionen mit
den richtigen Mitarbeitern und die langfristige Bindung von Talenten an das Unternehmen.
Seit Herbst 2010 positioniert sich Merck auf dem globalen Arbeitsmarkt mit dem Leitspruch
„Make great things happen“. Damit wird potenziellen Bewerbern vermittelt, was Merck ausmacht:
ein inspirierendes und motivierendes Arbeitsumfeld, in dem Innovationen gedeihen und jeder die
Chance hat, seine Ideen und sein Engagement zum Nutzen der Kunden und des Unternehmens
einzubringen und sich dabei selbst weiterzuentwickeln.
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