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Die eAkte im Zentrum des organisatorischen Wandels der Verwaltung

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<strong>Die</strong> <strong>eAkte</strong> <strong>im</strong> <strong>Zentrum</strong><br />

<strong>des</strong> <strong>organisatorischen</strong> <strong>Wandels</strong> <strong>der</strong> <strong>Verwaltung</strong><br />

Gregor Ponhöfer, MATERNA GmbH<br />

© MATERNA GmbH 2011 www.materna.de 1


Kompetenzen und strategische Partner DMS/VBS<br />

• Mehr als 20 Jahre erfolgreich tätig <strong>im</strong> Dokumenten-<br />

Management und DMS/VBS-Markt<br />

• Umfangreiches Know How in Archivierung, DMS,<br />

Workflow, E-Mail-Management, Postbearbeitung,<br />

Output-Management<br />

• Team aus über 20 DOMEA ® -zertifizierten<br />

Mitarbeitern speziell für die Behördenbetreuung<br />

• Entwicklung <strong>des</strong> <strong>eAkte</strong>-Basispaketes<br />

• Zusammenarbeit mit starken Partnern<br />

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Zitat aus den „aktuellen“ Ausschreibungsunterlagen einer Behörde<br />

Gegenüber <strong>der</strong> heutigen papierbasierten Aktenführung sollen mit <strong>der</strong><br />

elektronischen Akte folgende Ziele erreicht werden:<br />

„<strong>Die</strong> Informationslage in den Akten entspricht dem<br />

aktuellen Bearbeitungsstand“<br />

Das sollte man<br />

in <strong>der</strong> Tat<br />

voraussetzen!<br />

„<strong>Die</strong> Nachvollziehbarkeit <strong>des</strong> <strong>Verwaltung</strong>shandelns<br />

anhand vollständiger Akten ist gegeben“<br />

Auch dies ist keine<br />

neue<br />

Herausfor<strong>der</strong>ung<br />

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Zitat aus den „aktuellen“ Ausschreibungsunterlagen einer Behörde<br />

Für das Projekt wurden folgende kritische Erfolgsfaktoren identifiziert:<br />

„<strong>Die</strong> Lösung muss von den Mitarbeitern akzeptiert und<br />

bereitwillig eingesetzt werden“<br />

„Durch Reduktion auf das Wesentliche ist die Komplexität<br />

<strong>des</strong> Vorhabens möglichst gering zu halten“<br />

JA!<br />

Weniger war<br />

schon <strong>im</strong>mer<br />

mehr!<br />

„<strong>Die</strong> Ausweitung <strong>der</strong> Nutzung und funktionale<br />

Erweiterungen erfolgen in kleinen abgegrenzten Schritten“<br />

In Etappen zum<br />

Ziel …<br />

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Wandel <strong>der</strong> Arbeitswelt: 1966 – 1996<br />

Zusammenarbeit in <strong>der</strong> „Vor-Colloborations-Werkzeug-Welt“<br />

Seit 1966: Auszug aus einer<br />

Lan<strong>des</strong> GO:<br />

1996: Wandel in <strong>der</strong><br />

Arbeitswelt - Elektronischen<br />

Kommunikationssysteme:<br />

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Wandel <strong>der</strong> Arbeitswelt: 1966 – 1996<br />

Zusammenarbeit in <strong>der</strong> „Vor-Collaborations-Werkzeug-Welt“<br />

Seit 1966: Auszug aus einer<br />

Lan<strong>des</strong> GO:<br />

„Ein Schriftwechsel innerhalb <strong>des</strong><br />

Ministeriums ist nur zulässig, wenn<br />

die gebotene Gründlichkeit <strong>der</strong><br />

Bearbeitung einen schriftlichen<br />

Meinungsaustausch erfor<strong>der</strong>t; ggf. ist<br />

die Angelegenheit in einer<br />

gemeinsamen Besprechung <strong>der</strong><br />

Beteiligten zu erörtern. …“<br />

1996: Wandel in <strong>der</strong><br />

Arbeitswelt - Elektronischen<br />

Kommunikationssysteme:<br />

„<strong>Die</strong> Bun<strong>des</strong>ministerien schaffen die<br />

Voraussetzungen, um Informationen in<br />

elektronischer Form bereitzustellen,<br />

ressortübergreifend auszutauschen und<br />

zu nutzen. …“<br />

GGO <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> §5, Absatz 1 Elektronische<br />

Informations- und Kommunikationssysteme<br />

§30, Absatz 1 Beteiligung<br />

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parallele Entwicklung <strong>der</strong> technischen Welt - 1966<br />

Diktat<br />

Entwurf<br />

Durchschläge verteilt<br />

alle<br />

„lebten“<br />

in <strong>der</strong><br />

Akte<br />

WENIGE Schriftstückproduzenten<br />

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parallele Entwicklung <strong>der</strong> technischen Welt - 1996 : Umgang mit Schriftgut<br />

Je<strong>der</strong> schreibt<br />

10 Entwürfe<br />

verteilt<br />

„Durchschläge“<br />

Kopie an<br />

„alle“<br />

alle<br />

„leben“ in<br />

Büro-<br />

Anwendungen<br />

VIELE Schriftstückproduzenten<br />

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Aktueller Stand: Aktenverwaltung<br />

Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />

Historie:<br />

• DOMEA Konzeption stammt aus 1996<br />

• Organisationskonzept 2.1 seit 2005 gültig<br />

• Regierungsprogramm „Vernetzte <strong>Verwaltung</strong>“ beschließt <strong>im</strong><br />

August 2010 neues Organisationskonzept „E-<strong>Verwaltung</strong>“ für 2011/12<br />

• Dabei werden die Erfahrungen <strong>der</strong> <strong>Verwaltung</strong> und die aktuellen<br />

Entwicklungen in <strong>der</strong> Informations- und Kommunikationstechnologie<br />

(IKT) berücksichtigt.<br />

1996<br />

Konzept<br />

November<br />

2005<br />

V 2.1<br />

2006 2007 2008 2009 August<br />

2010<br />

2011/12<br />

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Erkenntnis<br />

• Sozialer Wandel in allen Arbeitsbereichen<br />

Registratur/Sachbearbeitung/Leitung<br />

• Technischer Wandel:<br />

Schreibmaschine für „alle“<br />

• Beide för<strong>der</strong>n/for<strong>der</strong>n organisatorischer Wandel :<br />

Lei<strong>der</strong> formal NICHT zulässig! (siehe GO Auszug)<br />

• Überraschung:<br />

Aber es geht doch wenn das<br />

Dokument <strong>im</strong> Mittelpunkt steht!<br />

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Umgang mit Dokumenten<br />

<br />

Nutzungsart<br />

unterschiedliche<br />

entscheidet über<br />

technische<br />

Umgang mit<br />

Umsetzungen<br />

<br />

<br />

Dokumenten!<br />

ergeben sich häufig!<br />

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Beispiele zur Umsetzung <strong>der</strong> Erkenntnis<br />

Fokus auf 3 erfolgreiche Lösungsszenarien:<br />

Integration von<br />

DMS-Funktionen<br />

in Büroanwendungen<br />

DOMEA: mobile<br />

Aktenbearbeitung<br />

Integration von<br />

Fachverfahren<br />

und DMS<br />

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Umsetzung <strong>der</strong> Erkenntnis<br />

Fokus auf 3 erfolgreiche Lösungensszenarien:<br />

Integration von<br />

DMS-Funktionen<br />

in den<br />

Officebereich<br />

DOMEA: mobile<br />

Aktenbearbeitung<br />

Integration von<br />

Fachverfahren<br />

und DMS<br />

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Szenario: „Mobile Aktenführung“<br />

Vorz<strong>im</strong>mer/Sekretariat<br />

Leitungsebene<br />

Mappe auschecken<br />

Mappe einchecken<br />

DOMEA Akte<br />

Mobile Akten<br />

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Umsetzung <strong>der</strong> Erkenntnis<br />

Fokus auf 3 erfolgreiche Lösungensszenarien:<br />

Integration von<br />

DMS-Funktionen<br />

in den<br />

Officebereich<br />

DOMEA: mobile<br />

Aktenbearbeitung<br />

Integration von<br />

Fachverfahren<br />

und DMS<br />

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Beispiel für einen behördlichen Arbeitsablauf<br />

Poststelle<br />

Registratur<br />

DOMEA<br />

Sachbearbeitung<br />

Fachverfahren / Office<br />

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Umsetzung <strong>der</strong> Erkenntnis<br />

Fokus auf 3 erfolgreiche Lösungensszenarien:<br />

Integration von<br />

DMS-Funktionen<br />

in Büroanwendungen<br />

DOMEA: mobile<br />

Aktenbearbeitung<br />

Integration von<br />

Fachverfahren<br />

und DMS<br />

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<strong>Die</strong> Schreibmaschine <strong>des</strong> 21 Jahrhun<strong>der</strong>ts …<br />

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<strong>Die</strong> Schreibmaschine <strong>des</strong> 21 Jahrhun<strong>der</strong>ts …<br />

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<strong>Die</strong> Schreibmaschine <strong>des</strong> 21 Jahrhun<strong>der</strong>ts …<br />

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<strong>Die</strong> Schreibmaschine <strong>des</strong> 21 Jahrhun<strong>der</strong>ts …<br />

Dokumentenbearbeitung<br />

Wie<strong>der</strong>vorlage Aktenführung<br />

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Office- und SharePoint-Integration: <strong>eAkte</strong>-Basispaket<br />

Das <strong>eAkte</strong>-Basispaket ist ein<br />

„Wan<strong>der</strong>er zwischen den Welten“<br />

<strong>der</strong> informellen und formellen<br />

Arbeitsprozesse!


• Dokument und <strong>der</strong> Umgang steht<br />

<strong>im</strong> Mittelpunkt<br />

• Technische Lösungen zu allen<br />

Alternativen verfügbar<br />

• Colloboration statt Konfrontation<br />

hilft be<strong>im</strong> Wandel<br />

• <strong>Die</strong> Schreibmaschine ist weg –<br />

Büro - Anwendung ist da!<br />

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Schlussnote<br />

Bun<strong>des</strong>innenminister Otto Schily 2004:<br />

„Das Berufsbeamtentum ist ein deutsches<br />

Erfolgsmodell.“<br />

Chef <strong>des</strong> Münchener ifo-Institutes,<br />

Prof. Hans-Werner Sinn 2004:<br />

„<strong>Die</strong> Beamten sind viel billiger und fleißiger als<br />

ihr Ruf. Seien wir froh, dass wir sie haben.“<br />

Zweite Senat <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong>verfassungsgerichts 1975:<br />

„Ist auf die Beamtenschaft kein Verlass mehr, so sind<br />

die Gesellschaft und ihr Staat in kritischen Momenten<br />

,verloren‘.“


<strong>eAkte</strong>@materna.de<br />

Stefanie Becker, Michael Buchold, Gregor Ponhöfer<br />

Wir stehen Ihnen für Fragen zur Verfügung.<br />

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