die weichen für eine gute zukunft österreichs sind heute ... - periskop

P: Seit 1. Juni 2005 sind Sie Geschäftsführer der Eisai GesmbH
in Österreich. Wie definieren Sie Ihre Aufgabe und Verantwortung
in dieser Position
Wager: Gemeinsam mit einem hochmotivierten und professionellen
Team habe ich von Beginn an maßgeblich am Aufbau des
Unternehmensstandortes Österreich mitgearbeitet. Vordem Jahr
2005 waren wir hier nur durch zwei Vertriebspartner mit den
Schwerpunkten Alzheimer und Refluxerkrankung vertreten. 2005
eröffnete Eisai mit einem Präparat zur Zusatzbehandlung der fokalen
Epilepsie den Standort Österreich. Wenig später brachten
wir ein Antiepileptikum zur Behandlung der seltenen Krankheit
Lennox-Gastaut-Syndrom auf den österreichischen Markt, gefolgt
von einem Präparat gegen
chronische Schmerzen im Jahr
2007. Als Tochterunternehmen eines
der erfolgreichsten Pharmaunternehmen
Japans, der Eisai Co.,
Ltd., liegt der Fokus hierzulande –
ebenso wie in einigen Ländern
Zentral- und Osteuropas (CEE) –hauptsächlich auf Vertrieb und
Marketing. Zu meinen Kernaufgaben als Geschäftsführer zählen
die ganzheitliche Umsetzung der Unternehmensphilosophie „human
health care“ (hhc), um die Lebensqualität der Patienten und
auch von deren Angehörigen maßgeblich zu verbessern. Ich teile
dieses Leitmotiv mit allen Eisai-Mitarbeitern, denn wir sind der
Meinung, dass Medikamente alleine im Kampf gegen Krankheiten
nicht genug sind. Ziel ist es, neue Ansätze zu entwickeln und
zu realisieren, um das Wohlbefinden und die Lebensqualität von
Patienten und deren Angehörigen mithilfe von Informationsangeboten
sowie unterstützenden Maßnahmen zu verbessern.
„Auch in einem japanischen Konzern
ist es wichtig, Wünsche und Visionen
voranzutreiben, aber dies mit Langmut
und strategischem Weitblick.“
P: Was haben Sie in Ihrer Position bisher erreicht Was ist Ihnen
wichtig Was sind Ihre Ziele für die nächsten Jahre
Wager: Im Jahr 2005 war es als einziger Mitarbeiter von Eisai
meine Hauptaufgabe, eine professionelle und gut funktionierende
Organisation aufzubauen. Es war eine große Herausforderung für
mich, dieses Unternehmen in Österreich von der ersten Stunde
an zu begleiten und entscheidend zum Image und zur Umsetzung
unserer Unternehmensphilosophie beizutragen. Mittlerweile
vermarkten wir in Österreich bereits fünf Präparate zusätzlich zu
unseren Lizenzpartnern. Die Akquirierung der amerikanischen Firmen
Morphotek im Jahr 2007 und MGI Pharmaceuticals im Jahr
2008 waren Meilensteine in der Transformation eines Unternehmens
mit Schwerpunkt CNS hin zu
einem Unternehmen mit Fokus auf
die Gebiete Onkologie und „Critical
Care“ (Intensivmedizin). Im Jahr
2007 erhielt Eisai Österreich außerdem
die Genehmigung zurExpansion
nach Zentral- und Osteuropa
(CEE), was mittlerweile zu eigenen Niederlassungen in Tschechien,
der Slowakei und Ungarn geführt hat.
Eisai hat eine reichhaltige Pipeline mit über 30 Produkten in Forschung
und Entwicklung. Ich möchte in diesem Jahr dieExpansion
in weitere CEE-Länder wie Slowenien, Rumänien oder Polen
und gegebenenfalls auch in europäische Länder außerhalb der
EU vorantreiben. Neben der Erreichung der Profitabilitätsschwelle
in allen unseren Niederlassungen sowie der Erschließung weiterer
Märkte sind mir auch motivierte Mitarbeiter sehr wichtig. Individuelle
Förderung und Training spielen hier eine wesentliche
Rolle. Als junges dynamisches Unternehmen sind wir sehr stark
auf die Kompetenz unserer Mitarbeiter angewiesen. Eine entsprechende
Unternehmensphilosophie sowie gute Produkte sind
selbstverständlich von großer Wichtigkeit, die Wahl der richtigen
Mitarbeiter prägt den Erfolg aber ebenfalls entscheidend. Derzeit
gibt es bei Eisai ein internationales Ausbildungsprogramm, das
sich E-Elite nennt, im Zuge dessen das zukünftige europäische
Management herangebildet wird. Die Unternehmensphilosophie
von Eisai legt großen Wert auf Aus- und Fortbildung der Mitarbeiter
innerhalb des Unternehmens.
P: Ist Österreich die Zentrale in Richtung Osten
Wager: Wir verstehen uns hier als Hub- bzw. als Koordinationszentrum
für die Ostländer. InÖsterreich befinden sich die Infrastruktur,
die Büros sowie die Schulungsaktivitäten für unsere Mitarbeiter.
Hier haben wir begonnen, den Aufbau von Marketing
und medizinischen Aktivitäten in Osteuropa zu unterstützen.
Auch das Finanzmanagement für die Ostländer hat seinen Sitz in
Österreich, denn alle osteuropäischen Niederlassungen befinden
sich im Eigentum der Eisai GesmbH.
P: Wird auch eine Expansion in Richtung Südosten stattfinden
Wager: Wir wollen in ganz Europa stärker wachsen. Europa
macht derzeit noch weniger als zehn Prozent unseres weltweiten
Umsatzes aus. Das Ziel ist organisches Wachstum sowie Wachstum
durch Expansion. Die Erschließung neuer Märkte ist kommerziell
ein erstrebenswertes Ziel. Die meisten unserer Präparate,
die wir in Europa beziehungsweise in Österreich vermarkten, sind
von der EMEA zentral zugelassen. Das bedeutet, dass unsere
Produkte in manchen Ländern Europas zwar bereits zugelassen
sind, den Patienten aber nicht zur Verfügung stehen. >>>
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