Rolf Mühleisen - Mühleisen + Partner

§31 Projektsteuerung
Die Funktion und Bedeutung des Auftraggebers für die
Projektabwicklung ist unbestritten. Deshalb wird für
den Fall, dass Leistungen aus dem Aufgabenbereich des
Auftraggebers an Auftragnehmer übertragen werden
sollten, die Leistungen der Projektsteuerung definiert.
Im Laufe der Jahre hat sich in der Praxis ein konkret
beschreibbarer Leistungskatalog herausgebildet.
• Handlungsbereiche
• Projekt begleitende kontinuierliche
Kostenplanung