Titel - Berliner Ärzte

E D I T O R I A L
Mit Überbetrieblicher
Ausbildung zu
mehr Versorgungsqualität
Selbstverwaltung ist Verwaltung in
Bewegung, und zwar im Sinne derer,
die es angeht und betrifft. Sie schmunzeln
So zumindest ist die Idealvor stellung.
Aber wie soll die Bewegung verlaufen
Probleme erkennen, definieren, geeignete
und angemessene Lösungen entwickeln,
umsetzen, und in regelmäßigen
Abständen kritisch in Frage stellen:
Vor einem guten Jahrzehnt hat die
Ärztekammer Berlin die Überbetrieb liche
Ausbildung für Arzthelferinnen und
Arzthelfer (heute Medizinische Fachangestellte)
eingeführt. Anlass waren die hohen
Durchfallquoten in vorangegangenen
Abschlussprüfungen sowie als strukturell
erkannte Ausbildungs defizite in betrieblichen
Ausbildungs stätten.
Was ambitioniert startete, musste sich im
Praxisalltag bewähren. Es gab kritische
Rückmeldungen der ausbildenden
Kolleginnen und Kollegen, die die 14 Lehrgangstage
im Verlaufe der Ausbildung
ihrer Auszubildenden nicht nur über
Gebühren teilzufinanzieren, sondern zudem
die Auszubildenden für die Teilnahme
an den Kurstagen von der betrieblichen
Ausbildung freizustellen hatten. Als
Kernbotschaft habe ich eine Fragestellung
mitgenommen: Wird der Aufwand,
den wir betreiben, dem Ertrag gerecht
Im Zuge einer möglichen Neuaus schreibung
der Überbetrieblichen Ausbildung
im Jahr 2009 schlossen sich weitere
Dr. med. Regine Held
(niedergelassene HNO-Ärztin)
ist Mitglied des Kammervorstands
sowie Vorsitzende des Ausschusses
Medizinische Fachberufe und des
Berufsausschusses der Kammer.
Foto: K. Friedrich
Foto: privat
Fragen an: Gibt es das Problem noch
Lösen wir es mit dem, was wir machen
Im zuständigen Ausschuss Medizinische
Fachberufe war ich mir mit den Kolleginnen
und Kollegen einig, dass der gefundene
Ansatz zur Lösung des als fortbestehend
erkannten Pro blems richtig ist. Es
bestand aber ebenfalls Konsens, dass
Optimierungsbedarf besteht, und zwar
sowohl in Bezug auf den konzeptionellen
Ansatz als auch die Kosten-Nutzen-
Relation der Lehrgangsreihe.
Mit dem Segen des Berufsbildungsausschusses,
des Vorstands und der Delegiertenversammlung
wurde daher die Lehrgangsreihe
im Februar 2010 erheblich entschlackt
neu gestartet. Die Kritik der ausbildenden
Kolleginnen und Kollegen ließ
nach. Dennoch haben wir für die Neuausschreibung
der Maßnahme zum Beginn
des Jahres 2013 erneut eine fachliche und
strukturelle Feinjustierung vorgenommen.
Wie ist der Stand heute Der fachpraktische
Anteil der Lehrgangsreihe ist erhöht,
der theoretische Anteil reduziert worden.
Statt 14 sechsstündige sind es nunmehr
6 achtstündige Lehrgangstage. Das
Lehrgangsmodul Notfall bei Malteser
Berlin liegt auf einem Samstag. Das Modul
Prüfungsvorbereitung findet gebührenfrei
freitags am Abend oder ebenfalls samstags
statt. Die Gesamtauf wendungen für
die Lehrgangsreihe liegen unter denen der
ersten Reihe. Aufgrund dessen konnte
nicht nur der Haushalts ansatz der
Ärztekammer Berlin, sondern auch die
Gebührenlast der ausbildenden
Kolleginnen und Kollegen zurückgeführt
werden. Nicht unwesentlich ein letzter
Punkt: Statt für 14 Lehrgangstage müssen
die Auszubildenden im Verlaufe ihrer
Ausbildung in der Regel nunmehr nur
noch für die 5 werktags bei D&B Dienstleistung
Berlin stattfindenden Lehrgangstage
freigestellt werden.
Wenn vor Jahren eine Auszubildende in
der praktischen Prüfung ein EKG oder
einen Schildkrötverband nicht anlegen
konnte, dann konnte ich mir mit den
anderen Prüfungsausschussmitgliedern
nie ganz sicher sein, ob der Prüfungsgegen
stand in der Praxis überhaupt oder
hinreichend Ausbildungsgegenstand war.
Heute können wir uns bei der Bewertung
am Ende sagen: „Das war Gegenstand der
Überbetrieblichen Ausbildung. Das muss
sie können.“ Wenn wir dann eine Auszubildende
in dem guten Gefühl, dass sie
das, was sie können muss, auch kann, mit
einem erfolgreichen Abschluss in die
Berufswelt entlassen, dann haben wir gewiss
einen Beitrag zum gemeinen Wohl
geleistet; wir haben aber auch und vor allem
unsere ureigene Angelegenheit erledigt,
weil wir mit der Qualität der Arbeit
der Medizinischen Fachangestellten letztlich
auch die Qualität unserer Arbeit sichern.
In diesem Sinne ein Letztes: Ärztliche
Selbstverwaltung ist bei aller notwendigen
Bewegung auch darauf angewiesen,
dass Kolleginnen und Kollegen auf der
Grundlage eines werthaften Ziel- und
Aufgabenverständnisses verantwortlich
Position beziehen.
BERLINER ÄRZTE 12/2013 S. 3