Deutsch - Solidar Suisse

6 Bericht der Geschäftsleiterin
herzblut und Kompetenz
für eine gerechtere Welt
Obwohl ich meine neue Funktion als Geschäftsleiterin
von Solidar Suisse erst im vergangenen
September angetreten habe, möchte
ich an dieser Stelle das vergangene Jahr
Revue passieren lassen und von den Schlüsselerlebnissen
erzählen, die mich besonders
beeindruckt haben.
Nothilfe im Libanon und in Burkina Faso
Die Krise in Syrien, die Not leidende Bevölkerung
auf der Flucht, die Bedingungen, unter
denen die Flüchtlinge in den Nachbarländern
Syriens leben müssen, haben Solidar im frühen
Herbst zur Entscheidung veranlasst, die
syrischen Flüchtlinge zu unterstützen – wenige
Monate nach der Nothilfe aufgrund der
Dürrekatastrophe in Burkina Faso, dank derer
Schulkinder ein Mittagessen erhielten. Da das
Engagement im Nahen Osten nicht in einem Land geschieht,
in dem wir bereits tätig sind und folglich über entsprechende
Strukturen verfügen, haben wir mit unserer norwegischen Partnerorganisation
NPA aus dem europäischen Netzwerk Solidar ein
gemeinsames Projekt lanciert. Das Ergebnis der Spendensammelaktion
im November übertraf unsere Erwartungen deutlich,
weshalb wir eine zweite Projektphase starten konnten: Die Flüchtlinge
wurden mit Öfen und Heizmaterial versorgt, damit sie den
Winter überstehen.
Besonders eindrücklich waren für mich dabei die Schilderungen
unserer Mitarbeiterin von den ersten Abklärungen vor Ort, aber
auch die pragmatische und zugleich sorgfältige Arbeit unseres
Projektverantwortlichen. Auch der Austausch der Mitglieder des
Solidar-Netzwerks in Brüssel über die Erfahrungen an unterschiedlichen
Orten der Krisenregion erwies sich als äusserst hilfreich.
An dieser Stelle möchte ich auch all jenen Privatpersonen
und Institutionen danken, die unser Engagement in Syrien finanziell
ermöglicht haben.
Deza-Programmbeitrag 2013–2016
2012 fanden die Verhandlungen mit der Direktion für Entwicklung
und Zusammenarbeit Deza über den Programmbeitrag für die
Jahre 2013 bis 2016 statt. Der Verhandlungs-
und Planungsprozess erlaubte uns
zu überprüfen, ob die Solidar-Programme
mit der Strategie übereinstimmen, und wo
nötig Weichen neu zu stellen: In jedem
Esther Maurer
Geschäftsleiterin Solidar Suisse
Schwerpunktland stellten wir uns die Frage
nach Ziel, Wirkung und Mittelbedarf
des jeweiligen Landesprogramms. Eine
sorgfältige Planung gibt uns auch die Flexibilität,
neue Initiativen zu ergreifen an
Brennpunkten, wo unsere Kompetenz besonders
gefragt ist. Seien es beispielsweise
die unmenschlichen Arbeitsbedingungen von
HeimarbeiterInnen in Pakistan oder die gänzlich
ungeschützte Arbeit von WanderarbeiterInnen
in China.
So plant Solidar Suisse für die Jahre 2013 bis
2016 im Bereich Faire Arbeit einen Ausbau
des Asien-Engagements und die Weiterführung
der bisherigen Aktivitäten in Lateinamerika,
Afrika und Osteuropa. In Burkina Faso
soll der Fokus auf Einkommensförderung intensiviert
werden.
Die Verhandlungen mit der Deza waren gegenseitig
fordernd und fördernd; sie haben
unsere Partnerschaft vertieft und gestärkt.
Die Deza ist mit einem jährlichen Beitrag von
3,6 Millionen Franken, denen die gleiche Summe
an Eigenmitteln gegenübersteht, auch finanziell
die wichtigste Partnerin von Solidar Suisse.
Neue Mandate und innovative Ansätze
Kurz vor Ende Jahr haben wir den Vertrag für das grösste Mandat
in der Geschichte von Solidar Suisse unterzeichnet. Das Gouvernanz-Mandat
der Deza in Bolivien hat auf drei Jahre verteilt ein
Volumen von 14 Millionen Franken. Wir freuen uns sehr, dass wir
offensichtlich im Thema Gouvernanz als kompetenter Partner gelten,
und nehmen die damit verbundene Verpflichtung zum ständigen
Weiterlernen gerne wahr. Dies zwingt uns auch, unser Controlling
und Reporting stetig zu verfeinern, um den hohen
Qualitätsansprüchen der Deza gerecht zu werden.
Dank der profunden Erfahrungen dreier MitarbeiterInnen im Westbalkan
konnte Solidar mit dem Beratungsmandat «Diaspora for
Development» der Deza neue Wege beschreiten: Im Dialog zwischen
den Menschen im Kosovo und den emigrierten Landsleuten
in der Schweiz werden die jeweiligen Bedürfnisse eruiert und
Projekte entwickelt, um diese zu erfüllen – was zu einem Entwicklungsschub
im Kosovo führen soll. In einem Projekt der Entwicklungszusammenarbeit
die Verbindungen zwischen den Organisationen
der Diaspora und des Herkunftslands zu fördern, ist ein viel
versprechender Ansatz, der für alle Beteiligten noch Neuland be-
«Die Verbindungen zwischen den Organisationen
der Diaspora und des Herkunftslands zu
fördern, ist ein viel versprechender Ansatz, der
für alle Beteiligten noch Neuland ist.»