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38 DB Mobility Logistics Konzern : Geschäftsbericht 2011 Vorstand und Aufsichtsrat 32 Konzernthemen 47<br />
Vorwort 32<br />
Der Vorstand 36<br />
: Bericht des Aufsichtsrats 38<br />
Corporate Governance Bericht 41<br />
BerICht DeS AUFSIChtSrAtS<br />
ProFeSSor Dr. Dr.<br />
uTZ-HellMuTH FelCHT<br />
aufsichtsratsvorsitzender<br />
der Db Mobility logistics aG<br />
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr alle ihm nach Gesetz, Satzung<br />
und Geschäftsordnung zugewiesenen Aufgaben wahrgenommen.<br />
Er hat den Vorstand bei der Unternehmensleitung<br />
sowie der Führung der Geschäfte umfassend beraten und überwacht.<br />
Der Vorstand unterrichtete den Aufsichtsrat regelmäßig,<br />
zeitnah und ausführlich über die Unternehmensplanung und die<br />
wirtschaftliche, strategische und finanzielle Entwicklung der<br />
DB Mobility Logistics <strong>AG</strong> (DB ML <strong>AG</strong>) und ihrer Tochtergesellschaften.<br />
Alle wesentlichen Geschäftsvorgänge wurden anhand<br />
der Berichte des Vorstands im Plenum und in den zuständigen<br />
Ausschüssen erörtert. Erhebliche Abweichungen des Geschäftsverlaufs<br />
wurden vom Vorstand erläutert und vom Aufsichtsrat<br />
geprüft. Der Aufsichtsratsvorsitzende stand stets in engem<br />
Kontakt mit dem Vorsitzenden des Vorstands und wurde von<br />
diesem regelmäßig über die aktuelle Geschäftsentwicklung der<br />
DB ML <strong>AG</strong>, die anstehenden unternehmerischen Entscheidungen<br />
und das Risikomanagement informiert. Der Aufsichtsrat war in<br />
alle Entscheidungen, die für die DB ML <strong>AG</strong> von wesentlicher<br />
Bedeutung waren, eingebunden.<br />
Sitzungen des Aufsichtsrats<br />
Der Aufsichtsrat trat im Berichtsjahr zu vier ordentlichen Sitzungen<br />
und einer außerordentlichen Sitzung zusammen. Ein<br />
Aufsichtsratsmitglied hat im Berichtsjahr an weniger als der<br />
Hälfte der Sitzungen in vollem Umfang teilgenommen. In einem<br />
Fall wurde ein Beschluss auf Grundlage eines schriftlichen<br />
Verfahrens gefasst. Die Sitzungen des Aufsichtsrats wurden<br />
durch Sitzungen des Präsidiums, des Personalausschusses und<br />
des Prüfungs- und Compliance-Ausschusses vorbereitet.<br />
Schwerpunkte der Beratungen im Plenum bildeten die<br />
Umsatz-, Ergebnis- und Beschäftigungsentwicklung des Unternehmens<br />
sowie die wesentlichen Investitions-, Beteiligungsund<br />
Desinvestitionsprojekte. Ebenso hat der Aufsichtsrat in<br />
seinen Sitzungen die Strategie des DB ML-Konzerns sowie einzelner<br />
Unternehmensbereiche beraten. Der Aufsichtsrat ließ<br />
sich mehrfach über im Berichtsjahr aufgetretene witterungsbedingte<br />
Störungen im <strong>Bahn</strong>betrieb und die vom Konzern eingeleiteten<br />
Maßnahmen zu deren Vermeidung sowie über den<br />
Fortschritt der Integration der 2010 erworbenen Arriva Plc in<br />
den DB-Konzern unterrichten. Schwerpunkt der außerordentlichen<br />
Sitzung des Aufsichtsrats im April war die Beratung des