Sag was du tust und tue was du sagst!

Ihnen diese Aufgabe Freude bereiten darf. Oder vielleicht
sogar Spaß, falls Sie sich trauen.
Sie beginnen also künftig Ihre Aufgaben in dem Bewusstsein
einer freien Entscheidung. Das Gute daran
ist, dass Sie irgendwann verstehen, dass Sie ebenso
freiwillig damit aufhören könnten, falls Sie es wollten.
Genau diese Botschaft ist die Grundlage der
Gelassenheit und Souveränität, die Sie als Führungskraft
benötigen.
Es ist völlig einerlei, nennen Sie es Unterbewusstsein,
selbsterfüllende Prophezeiung oder einfach nur
Kraft der Gedanken. Ganz gleich, was Sie nun glauben,
bestimmen Ihre Gedanken Ihre Taten. Also ist
es hilfreich, dass Sie Ihre Gedanken bestimmen, was
am besten mit Entscheidungen und entsprechendem
Handeln gelingt.
In diesem Buch lesen Sie immer wieder von Menschenführung.
Lautet der Fachbegriff nicht eigentlich
Mitarbeiterführung? Und bedeutet es einen Unterschied,
ob ich nun Menschen oder eben Mitarbeiter,
also mir als Weisungsbefugtem zugeordnete Menschen
führe?
Sicher, es gibt einige Unterschiede. Allerdings sind
diese eher in der jeweiligen Persönlichkeit zu finden
als in der hierarchischen Einstufung. Und je schneller
Sie realisieren, dass es im Rahmen von Führung um
das Erkennen menschlichen Verhaltens und adäquate
Reaktionen darauf geht, ist es einerlei, auf welcher
Stufe diese Menschen in der jeweiligen Organisation
stehen.
Im Wort Führungskraft stecken zwei einzelne Begriffe,
Führung und Kraft. Da ich im gesamten Buch
über den Begriff der Führung schreibe, wende ich Ih-
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