Sag was du tust und tue was du sagst!

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VI Klare Ergebnisse Erarbeiten Sie Ziele .............................................. 139 Planen Sie aus dem Ergebnis .............................. 147 Schöpfen Sie Kraft aus der Ruhe ....................... 150 Schaffen Sie Balance ............................................ 160 Epilog ............................................................... 165 Der Autor ...................................................... 168 6
Prolog Vielleicht wundern Sie sich, dass ich Ihnen ein Buch zum Thema Menschenführung präsentiere. Und fragen sich, ob nicht schon alles dazu geschrieben wurde. Lassen Sie mich etwas ausholen. Denn wie oft in meinem Leben gab eine einfache Situation den Anstoß für eine ganze Reihe von Veränderungen. Gemeinsam mit meinem Coachee erarbeitete ich an einem regnerischen Novembernachmittag eine passende Kommunikationsstrategie für ihr kommendes Meeting. Und mittendrin warf sie sich zurück in den schweren Stuhl und rief: „Es könnte doch so leicht sein!“ Auf meinen erstaunten Blick hin berichtete sie mir, dass sie parallel zu unseren Coachings gerade zwei renommierte Standardwerke der Mitarbeiterführung lese, sich mit verschiedenen Persönlichkeitstypen und deren Steuerung beschäftige, außerdem von ihrem Vorgesetzten zu einem Führungsworkshop eingeladen sei und vor lauter Selbstreflexion und Supervision schon gar nicht mehr wüsste, wer sie sei und was sie wolle. Außerdem stünden die Reviews an und eine Leitungskollegin hätte doch tatsächlich einem ihrer Direct Reports eine direkte Anweisung 7
Seite 1 und 2: Lars Credo Sag was du tust und tue
Seite 3: Inhaltsverzeichnis Prolog .........
Seite 7 und 8: äumen Sie bei sich persönlich auf
Seite 9: es sich und den anderen zu beweisen
Seite 12 und 13: Ihnen diese Aufgabe Freude bereiten

Sag was du tust und tue was du sagst!

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