Sag was du tust und tue was du sagst!

Prolog
Vielleicht wundern Sie sich, dass ich Ihnen ein Buch
zum Thema Menschenführung präsentiere. Und fragen
sich, ob nicht schon alles dazu geschrieben wurde.
Lassen Sie mich etwas ausholen. Denn wie oft in
meinem Leben gab eine einfache Situation den Anstoß
für eine ganze Reihe von Veränderungen.
Gemeinsam mit meinem Coachee erarbeitete ich an
einem regnerischen Novembernachmittag eine passende
Kommunikationsstrategie für ihr kommendes
Meeting. Und mittendrin warf sie sich zurück in den
schweren Stuhl und rief: „Es könnte doch so leicht
sein!“
Auf meinen erstaunten Blick hin berichtete sie mir,
dass sie parallel zu unseren Coachings gerade zwei
renommierte Standardwerke der Mitarbeiterführung
lese, sich mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
und deren Steuerung beschäftige, außerdem von
ihrem Vorgesetzten zu einem Führungsworkshop
eingeladen sei und vor lauter Selbstreflexion und
Supervision schon gar nicht mehr wüsste, wer sie sei
und was sie wolle. Außerdem stünden die Reviews
an und eine Leitungskollegin hätte doch tatsächlich
einem ihrer Direct Reports eine direkte Anweisung
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