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Interview
„In hiesigen Unternehmen steckt
ein großes Innovationspotenzial“
Sören Adam will Unternehmen bei der
Ideenfindung unterstützen.
■ Knapp drei Monate ist es
her, dass der Diplom-Ingenieur
Sören Adam als Innovationscoach
bei der wito gmbh
startete. Im Interview mit
dem Wirtschaftsspiegel Peine
erläutert er, wie er Unternehmen
bei der Ideenfindung
unterstützen und bis zur
praktischen Umsetzung der
Innovation begleiten will.
Welche Qualifizierung bringen
Sie als Innovationscoach mit?
Als studierter Diplom-Wirtschaftsingenieur
habe ich im
Rahmen meines Studiums sowohl
die betriebswirtschaftliche
als auch die technische Seite
kennengelernt. In meinem Jahr
bei der Porsche AG in Stuttgart-
Zuffenhausen habe ich viel im
Bereich der Innovation gearbeitet.
Neben der Entwicklung
innovativer Produkte inklusive
einer Patentanmeldung lag
mein Schwerpunkt im Bereich
innovativer Produktionsstrukturen
und Prozesse, wobei die
Wirtschaftlichkeit immer die
Zielgröße war.
Was hat Sie an der Aufgabe bei
der wito gmbh gereizt?
Insbesondere bei klein- und
mittelständischen Unternehmen
gibt es ein großes Innovationspotenzial,
das häufig einfach
nicht genutzt wird. Während
große Unternehmen meist
Fachbereiche haben, die sich
ausschließlich mit dieser
Thematik auseinandersetzen,
kommt das Thema bei den
KMU oft zu kurz. Bei Porsche
habe ich gesehen, was alles
durch Innovationen bewirkt
werden kann und welche Möglichkeiten
sich daraus für die
Weiterentwicklung eines Unternehmens
ergeben können. Da
ich selbst aus einer ländlichen
Region stamme und ich auch
familiär mit der Region verbunden
bin, ist es mein Ziel, hiesige
Unternehmen bei der Realisierung
dieser Möglichkeiten zu
unterstützen.
Welche Chancen sehen Sie
in Ihrem derzeitigen Einsatzgebiet?
Die hiesigen Wirtschaftsstandorte
sind – wie viele – geprägt
durch wenig große und sehr
viele klein- und mittelständische
Unternehmen und daher
nicht mehr oder weniger innovativ
als andere Standorte.
Die große Besonderheit ist
allerdings die Affinität zur
Metallerzeugung, -veredelung,
und -verarbeitung sowie zur
Automobilindustrie. Probleme
entstehen meist dann, wenn
Unternehmen dieser und
anderer Branchen ihr eigenes
Innovationspotenzial nicht
kennen beziehungsweise erkennen
und somit häufig nicht
optimal agieren können.
Wie werden Sie als „neuer“
Innovationscoach aktiv?
Das tagtägliche Geschäft können
die Unternehmen bestens
alleine bewältigen. Dort bin ich
als Innovationscoach fehl am
Platz. Mir ist es wichtig, Unternehmen
in den Bereichen zu
unterstützen, die sie nicht zu
ihren Kernkompetenzen und
den alltäglichen Aufgaben
zählen. Das ist häufig der Kontakt
mit anderen Unternehmen
und Hochschulen, der Umgang
mit Fördermitteln oder Patenten,
aber auch der Bereich der
Produktion und Prozesse, bei
deren Optimierung eine Sicht
von außen meist hilfreich ist.
Dabei ist es wichtig, das Unternehmen
detailliert kennen -
zu lernen, um potenzielle
Ansatzpunkte identifizieren
zu können.
Welchen Mehrwert bieten Sie
den Unternehmen?
Der Mehrwert für die Unternehmen
kann sich in vielerlei
Hinsicht ausdrücken. Einerseits
können sich durch Fördergelder
gegebenenfalls Projekte realisieren
lassen, die ansonsten erst
einmal aufgrund hoher Kosten
in der Schublade gelandet
wären. Des Weiteren kann
durch eine Patentberatung
Know-how im Unternehmen
gesichert und somit zukunftsfähige
Produkte auf den Weg
gebracht werden. Auch durch
die Einbindung der Unternehmen
in Netzwerke besteht die
Chance, Kooperationen einzugehen,
um sich beispielsweise
besser am Markt platzieren
zu können oder neue Technologien
zu erforschen. Letztlich
können im Rahmen der Produktions-
und Prozessoptimierung
Flexibilität, Flächennutzung
und Qualität gesteigert werden.
Und das kann zu einer durchaus
wirtschaftlicheren Fertigung
führen.
Haben Sie bereits konkrete
Projekte geplant?
Die Anzahl der Projekte wird in
den kommenden Monaten
deutlich ansteigen. Insbesondere
in der Produktions- und
Peiner Wirtschaftsspiegel ;
Prozessoptimierung zeichnen
sich bereits einige Projekte ab.
Diese scheinen sehr vielfältig
zu sein. Von der Optimierung
des Materialflusses und des
Lagers bis hin zur Qualitätsorganisation.
Aktuell unterstütze ich ein
Unternehmen bei der Erstellung
einer Projektskizze, auf deren
Basis die Fördermittelgeber eine
Vorprüfung des innovativen
Unternehmensprojekts durchführen.
Bei der Formulierung
dieser Skizze gibt es einige
Punkte, die es zu beachten gilt,
um letztlich mit dem Fördermittelantrag
auch erfolgreich
zu sein. Für Unternehmen ohne
Erfahrungen in diesem Bereich
ist der Umgang mit solchen
Dingen keine einfache Aufgabe.
Des Weiteren berate ich einen
Existenzgründer im Bereich der
Schutzrecht- beziehungsweise
Patentanmeldung und stehe
ihm während des gesamten
Prozesses beratend zur Seite.
Was wünschen Sie sich von den
Unternehmen?
Ich wünsche mir, dass Unternehmen
verstärkt auf mich
zukommen, wenn Sie gewillt
sind, Innovationen in Ihrem
Unternehmen zu verwirklichen.
Sei es bei der Produktentwicklung,
der Produktion oder den
Prozess im Unternehmen.
Als Innovationscoach bin ich
für Sie der richtige Ansprechpartner,
wenn es um nicht
alltägliche Probleme in Ihrem
Unternehmen geht. Auch subjektive
Innovationen und Ideen
können großes Potenzial beinhalten,
das es zu fördern gilt.
Und das gilt für alle Unternehmen
und Branchen. Unabhängig
in welcher Branche die
Unternehmen angesiedelt sind,
sollten sie nicht zögern, mich zu
kontaktieren, um den Rat eines
externen Beraters für sich zu
nutzen. Potenziale sind immer
da, sie müssen nur gefunden
werden, davon bin ich überzeugt.