Zeitschrift Heft 05/08

käme der Verkauf an einen Finanzinvestor mit kurzfristigem
Anlagehorizont für die Kommunen praktisch nicht in Frage.
„Diese Antworten machen deutlich, dass Kommunen an
langfristigen Lösungen interessiert sind und Private Equity-
Investoren bei einem Einstieg in den Stadtwerke-Sektor mit
Akzeptanzproblemen zu rechnen haben“, betont Sauthoff.
Unterschiede zwischen Ost und West
Beim Verkauf der Beteiligungen an Investoren zeichnen sich
deutliche Unterschiede zwischen Ost und West ab: So würden
54 Prozent der ostdeutschen, jedoch nur 30 Prozent der
westdeutschen Städte und Gemeinden ihre Anteile an einen
inländischen strategischen Investor aus der Energiebranche
verkaufen. Auch der Verkauf an einen ausländischen strategischen
Investor aus dem Energiebereich (Ost: 22 Prozent,
West: 7 Prozent) oder der Verkauf an einen Finanzinvestor mit
langfristigem Anlagehorizont (Ost: 19 Prozent, West: 5 Prozent)
kommt für ostdeutsche Kommunen eher in Frage.
Auch die Größe der Kommune spielt bei der Bewertung der
verschiedenen Wege zur Reduktion der Anteile eine Rolle:
Klinikum Bremerhaven Reinkenheide setzt auf kostenneutrale Anlagenerneuerung
Beim Energiespar-Contracting werden in der Regel die
Investitionen des Contractors in Energiesparmaßnahmen
durch die Energiekosteneinsparungen refi nanziert. Beim
Klinikum Bremerhaven Reinkenheide gingen Auftraggeber
und Contractor noch einen Schritt weiter und vereinbarten
die Einbeziehung weiterer Anlagenbereiche, die
dringend erneuert werden mussten. Der Vorteil für das
Krankenhaus: Alle Erneuerungsmaßnahmen kamen aus
einer Hand. Die Modernisierung der teilweise sehr sensiblen
Anlagenbereiche erfolgte in der Rekordzeit von nur
einem Jahr.
Beim Begriff „Contracting“ denken viele Krankenhausbetreiber
und auch das Personal an Stellenabbau, Beschneidung
der Betreiberkompetenz und im schlimmsten Fall an Outsourcing.
Oft ist nicht bekannt, dass es zwischen Anlagen-
Contracting, Wärme-Contracting und Performance- oder Energiespar-Contracting
ganz wesentliche Unterschiede gibt.
Bei Letzterem übernimmt der Contractor eine Einspargarantie
und fi nanziert die Investitionen in Effizienzverbesserungen
über die eingesparten Energiekosten.
Dagegen übernimmt der Contractor beim Wärme-Contracting
meist nur die Wärmeerzeugung, modernisiert diese und
verkauft die Wärme nach Kilowattstunden an den Auftraggeber.
Oftmals wird dadurch Personal freigesetzt, denn der
Wärme-Contractor betreibt die Anlage in eigener Regie. Für
das technische Personal von Krankenhäusern ist deshalb
„Contracting“ oftmals gleichbedeutend mit Stellenabbau.
Auch beim Klinikum Bremerhaven-Reinkenheide standen
Klinikleitung und Betriebstechnik dem Contracting zunächst
skeptisch gegenüber, zumal manchem Anbieter das Image
des „Rosinenpickers“ anhaftet. Dass es ein Contracting-
Modell mit garantierter Energieeinsparung gibt, in dessen
Rahmen auch Anlagen erneuert werden, die nur wenig oder
überhaupt nicht zur Senkung des Energieverbrauchs beitragen,
war für die Verantwortlichen des Klinikums zunächst
58 Prozent der Kleinstädte und zwei Drittel der mittelgroßen
Städte bevorzugen die horizontale Fusion mit einem anderen
Stadtwerk. Für die Großstädte kommt der Verkauf an einen
inländischen strategischen Investor aus der Energiebranche
(50 Prozent) fast genau so in Frage wie die horizontale Fusion
(48 Prozent). Deutlich attraktiver erscheint für Großstädte
auch der Verkauf an einen ausländischen strategischen
Investor aus der Energiebranche.
Die Studie „Kooperation oder Ausverkauf der Stadtwerke? –
Umfrage unter 202 deutschen Städten und Gemeinden” können
Sie hier kostenlos herunterladen:
www.pwc.de/de/stadtwerkestudie
Weitere Informationen erhalten Sie bei:
Sandra Otte
PricewaterhouseCoopers AG WPG
Corporate Communications / Presse
Tel.: (069) 95 85 – 15 64
E-Mail: sandra.otte@de.pwc.com
Hohe Energieeinsparungen für Rundum-Erneuerung genutzt
unbekannt. Wie meist, wenn es etwas quasi „umsonst“ gibt,
vermutete man irgendwo einen Haken.
Bremer Energie-Konsens klärt auf
Dank der umfangreichen Erfahrungen der Initiative „contract!“
der gemeinnützigen Klimaschutzagentur „Bremer
Energie-Konsens“ mit Energiespar-Contracting sowie dessen
Mischformen von Eigen- und Fremdfinanzierung, konnten die
Verantwortlichen des Klinikums Bremerhaven Reinkenheide
von der Seriosität des Energiespar-Contractings anhand von
Fakten und Musterverträgen überzeugt werden.
Mehrnoch:DiesesFinanzierungs-undModernisierungsmodell
bot neben der Sanierung bzw. Erneuerung von Heizungs-,
Lüftungs- und Klimaanlagen sowie der Gebäudeautomation
und der Regelungstechnik auch die Option, sanierungsbedürftige
Anlagen wie die 30 Jahre alte Niederspannungshauptverteilung,
Sterilisatoren, Großküchen-Geschirrspülmaschinen,
Drucklufterzeugung sowie die aus den siebziger Jahren
stammenden Turbokältemaschinen gleich mit zu erneuern.
Die Umsetzung dieses komplexen Ansatzes von Energiespar-
und Pflichtmaßnahmen nach Vorgabe des Klinikums,
dessen Umsetzung in ein Bieterauswahlverfahren und weiter
in einen Energiespar-Vertrag ist in erster Linie der Verdienst
der Bremer-Energie-Konsens und der mit den Vergabe- und
Vertragsmodalitäten beauftragten Berliner Energieagentur.
Auch die Rekordzeit von nur acht Monaten für Ausschreibungsprozedere
und Vertragsverhandlungen wäre ohne die
Energieagenturen kaum zu schaffen gewesen, bestätigt der
Technische Leiter des Klinikums, Jürgen Breuer.
Angebote so unterschiedlich wie Tag und Nacht
Wie sehr sich Vorgehensweise und Philosophie der präsentierten
Contracting-Lösungen unterscheiden, zeichnete sich
bereits bei der Begehung der Anlagen im Rahmen des Bie-
324 Kommunalwirtschaft 05/2008