D a s H a n d w e r k

D a s H a n d w e r k
Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land

Das
Handwerk
Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land

D a s H a n d w e r k
Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land
Herausgegeben in Zusammenarbeit mit der
HANDWERKSKAMMER OLDENBURG
Autoren/Redaktion:
Katrin Zempel-Bley, Redakteurin, Oldenburg
Michael Loot, Umwelt- und Wirtschaftsjournalist, Oldenburg
Erste Ausgabe 2014
Verlag Kommunikation & Wirtschaft GmbH, Oldenburg (Oldb)

Das Buch erscheint im Verlagsbereich
Regionalmedien
Alle Rechte bei Kommunikation & Wirtschaft
GmbH, Oldenburg (Oldb)
Printed in Germany 2014
Das Manuskript ist Eigentum des Ver -
lages. Alle Rechte vorbe halten. Auswahl
und Zusammenstellung sind urheberrechtlich
geschützt. Für die Richtigkeit
der im Inhaltsverzeichnis aufgeführten
Autorenbeiträge und der PR-Texte übernehmen
Verlag und Redaktion keine
Haftung.
Bildbearbeitung:
Kommunikation & Wirtschaft GmbH,
Oldenburg (Oldb)
Echt+Klar GmbH – Agentur für
Aufmerksamkeit, Oldenburg
Druck:
B.O.S.S Medien GmbH, Goch
Bildquellen: Seite 124

Inhalt 5
Grußwort 9
Stephan Weil, Niedersächsischer Ministerpräsident
„Handwerk ist Garant für wirtschaftliche Stabilität“ 10
Interview mit Olaf Lies, Niedersächsischer Minister für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr
EIN STARKER WIRTSCHAFTSZWEIG STELLT SICH VOR
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land. 13
Das Handwerk hat viel zu bieten 15
Interview mit Manfred Kurmann, Präsident der Handwerkskammer Oldenburg,
Manfred Kater, Hauptgeschäftsführer, und Heiko Henke, stellv. Hauptgeschäftsführer
BRANCHENVIELFALT IM HANDWERK
Unsichtbar und hocheffizient 20
Wohnkomfort nicht erst im Alter 24
Unmögliche Dinge möglich machen 30
Präzision und Hochwertigkeit als Markenzeichen
Vollgas voraus 37
Naturbelassenes aus der Region 42
Matthias Otto gibt Menschen ein Stück Lebensqualität zurück 44
Beautyprofis schaffen Trends 47
Frauen haben das Friseurhandwerk erobert

6
Inhalt
AUS- UND WEITERBILDUNG/QUALIFIZIERUNG
Erfolgsmodell duale Handwerks ausbildung 52
Im Berufsbildungszentrum Handwerk hautnah erleben 54
Räume gestalten mit viel Geschick und Kreativität 57
Das Raumausstatter-Handwerk ist uralt und unentbehrlich
In Oldenburg werden Meisterinnen und Meister gemacht 60
Wo Professionalität und Kreativität eine Liaison eingehen
BFE – Bundesweit anerkanntes Kompetenzzentrum 62
Innovative Bildungskonzepte basieren auf über 65 Jahren Erfahrung
Personalchefin nimmt Auszubildende unter ihre Fittiche 64
HANDWERKSBETRIEBE ALS ARBEITGEBER
„Regionalität ist unsere Stärke“ 68
„Mehr Zeit für die Familie“ 71
„Wir ernten nun unsere Saat“ 75
Katharina Germann ist über den Dächern zu Hause 79
Schornsteinfegerhandwerk als attraktives Sprungbrett für Technikinteressierte
Rechtzeitig an Betriebsübernahme denken 82
Handwerkskammer berät in allen Fragen rund um die Nachfolge

Inhalt 7
INNOVATIVES HANDWERK
Alfred Bullermann hat viele Eisen im Feuer 86
Ein Schmied aus der Eisenstadt Friesoythe ist gestaltender Handwerker
aus Leidenschaft
Ausnahmeunternehmer mit großer Innovationskraft 89
Den Dreh raus 92
Kooperationen zwischen Handwerksunternehmen und
Hochschulen birgt viel Entwicklungspotenzial 94
Qualität ohne Grenzen 97
Für jeden Kunden das Optimum 102
Helma Hartgen ist eine Kämpferin 112
Durch Schicksalsschlag zur Firmenchefin geworden
ORGANISATION DES HANDWERKS
Ehrenamtliche im Handwerk unverzichtbar 118
Ehrenamt ist Bereicherung und Einflussnahme zugleich
Handwerk ist nebenan! 119
– wichtige Adressen und Ansprechpartner der Handwerkskammer 120
und anderer Handwerks organisationen
– handwerksnahe Einrichtungen, Ausbildungszentren, Kooperationsadressen
Verzeichnis der PR-Bildbeiträge 122
Bildquellen 124

WWW.HANDWERK.DE
Unsere
Öffnungszeiten:
Montag
bis Zukunft.

Grußwort des Ministerpräsidenten 9
Grußwort
In der Imagekampagne des deutschen Handwerks
werben Sie mit dem Motto „Handwerk
– die Wirtschaftsmacht von nebenan“. Das
Handwerk ist tatsächlich die Wirtschaftsmacht
von nebenan und das soll auch so bleiben. Die
wirtschaftliche Lage ist günstig und bietet
zurzeit ein gutes Umfeld für die Entwicklung
der Handwerksunternehmen im Oldenburger
Land und in ganz Niedersachsen.
Die Handwerksunternehmen tun viel für den
Nachwuchs: Die duale Berufsausbildung im
Handwerk ist vorbildlich. Die Ausbildungsleistung
der Betriebe ist Basis des deutschen Ausbildungssystems
und gilt als maßgeblicher
Faktor für die niedrige Jugendarbeitslosigkeit.
Der Meisterbrief und die duale Ausbildung
bürgen nach wie vor für ein bewährtes Quali -
fizierungssystem, das den reibungslosen
Übergang in den Arbeitsmarkt ermöglicht. Die
Kunden schätzen die damit verbundene hohe
Qualität der handwerklichen Produkte und
Dienstleistungen. Im europäischen Ausland
werden die Erfolge des dualen Ausbildungssystems
einerseits mit großem Interesse
verfolgt und anderseits die damit zusammenhängende
Meisterpflicht oft kritisch gesehen.
Für uns ist aber eines klar: Die Meisterpflicht
muss bleiben! Die Landesregierung wird sich
für den Erhalt des Meisterbriefes einsetzen,
da nur so die hervorragende Ausbildungsleistung
und die Innovationskraft des Handwerks
ihre ganze Kraft entfalten können.
Alle Beschäftigten des Handwerks und die
Inhaber der Handwerksbetriebe sind fest in
ihren Regionen verankert und fühlen sich der
oft langen Traditionen ihrer Gewerke verpflichtet.
Gleichzeitig stehen diese Unternehmen
aber auch für innovative Produkte und Dienstleistungen,
mit denen sie nicht nur in Deutschland
Erfolg haben. Damit sind sie nicht nur die
Wirtschaftsmacht von nebenan, sondern
treibende Kraft innerhalb der wirtschaftlichen
Entwicklung Niedersachsens.
Seien Sie versichert, die Niedersächsische
Landesregierung steht dem Handwerk
weiterhin zur Seite. Ich wünsche den Handwerksunternehmen
im Oldenburger Land für
die Zukunft alles Gute und weiterhin viel
Erfolg!
Hannover, im September 2014
Stephan Weil
Niedersächsischer Ministerpräsident

10
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
„Handwerk ist Garant für
wirtschaftliche Stabilität“
Olaf Lies
Niedersächsischer Minister für
Wirtschaft, Arbeit und Verkehr
Das Oldenburger Land schneidet im Gegensatz
zu anderen Regionen in Deutschland in
vielen Bereichen positiv ab. So ist die
Erwerbstätigkeit überdurchschnittlich stark
angestiegen, ebenso die Bruttowertschöpfung.
Welche Rolle spielt dabei das Handwerk?
Katrin Zempel-Bley sprach darüber
mit Niedersachsens Wirtschaftsminister Olaf
Lies.
Das Handwerk ist das Herzstück des deutschen
Mittelstandes. Dennoch ist in der
Öffentlichkeit eher von Industrie als von
Handwerk die Rede. Haben Sie dafür eine
Erklärung?
Das Handwerk und der Mittelstand sind wichtige
Garanten für die gesellschaftliche und
wirtschaftliche Stabilität in unserem Land. Und
dennoch wird das Handwerk oft gar nicht
bewusst wahrgenommen, vielleicht auch ge -
rade weil es in so vielen Wirtschaftsbereichen
und überall im Lande vertreten ist. Daher finde
ich es gut und wichtig, dass das Handwerk mit
seiner Kampagne für sich als Wirtschaftsmacht
von nebenan wirbt und darstellt,
welche Leistungen es erbringt. Ich kenne persönlich
viele Handwerker, die mit ihren Belegschaften
Enormes leisten. Für mich sind Industrie
und Handwerk einzeln und zusammen
wichtig für Niedersachsen. Ich möchte auch
darauf hinweisen, dass die Industrie vom
Handwerk profitiert, zum Beispiel von der
außerordentlich hohen Ausbildungsleistung
des Handwerks. Ich werde auch in diesem
Jahr wieder einen gezielten Bereisungstag im
Handwerk machen. Ein Handwerksbetrieb mit
3,5 oder 20 Beschäftigten ist für mich bei
einem Besuch genau so wichtig wie ein In -
dustriebetrieb.
Was müsste getan werden, um die Bedeutung
des Handwerks stärker ins Bewusstsein
der Bevölkerung zu rücken?
Die beste Werbung für das Handwerk ist die
Zufriedenheit der Kunden. Es gibt kaum einen
Handwerksberuf, der sich in den letzten
Jahren nicht erheblich in seinen Inhalten und
Anforderungen weiterentwickelt hat. Das
wissen die Kunden sehr zu schätzen. Aber
dazu bedarf es auch immer wieder deutlich zu
machen, dass das Handwerk jung, modern
und attraktiv ist. Hier ist jeder Betrieb gefordert,
für sich und seinen Berufsstand zu werben
– auf Messen, beim Tag des Handwerks
oder aber mit Imagekampagnen. Aber auch
die Politik ist gefordert. Ich werbe immer
wieder für das Handwerk. Mich hat es sehr
beeindruckt, als ich anlässlich der Vollversammlung
der Handwerkskammer Oldenburg
im Dezember 2013 mit einer ganzen Reihe
von Handwerksbetrieben über ihr hohes
Engagement bei der Ausbildung sprechen
konnte. Duale Ausbildung und Meisteraus -
bildung sind wichtige Standbeine für die Nachwuchsausbildung
und damit einer sta bilen
deutschen Wirtschaft.
Sie werben dafür, dass Jugendliche nach
dem Schulabschluss sofort eine duale
Ausbildung machen sollten. Was ist Ihre
Intention?
Die duale Ausbildung hat sich bewährt. Wir
Deutschen werden in Europa und darüber
hinaus um unser Ausbildungssystem beneidet.
Die Gründe liegen auf der Hand. Die
duale Ausbildung gibt vielen jungen Menschen
den bestmöglichen Start in die Berufswelt.
Durch die berufliche Ausbildung im
dualen System werden die jungen Menschen
fachlich und praktisch umfangreich ausge -
bildet und gleichzeitig in die Arbeitswelt eingeführt.
Auf lange Sicht sichern sich die Unternehmen
die Fachkräfte, die sie so dringend
brauchen. Je mehr gut ausgebildete junge
Menschen aus dem Handwerk hervorgehen,
umso besser wird das Handwerk für die
Zukunft gerüstet sein. Darum müssen wir die
duale Ausbildung weiter stärken und vor allem
die Meisterpflicht sicherstellen. In Berufen
ohne Meisterpflicht ist uns die duale Ausbildung
fast völlig weggebrochen. Das darf uns

Interview mit dem Wirtschaftsminister 11
nie wieder passieren. Ich stehe zur Meisterpflicht.
Gleichwohl wird den Jugendlichen ständig
der Wert einer möglichst hohen Schulbildung
vermittelt. Da verwundert es doch
nicht, dass viele das Abitur anstreben und
danach auch studieren wollen.
Eine gute Schulausbildung ist immer eine gute
Visitenkarte. Dennoch sollten persönliche
Interessen, Neigungen aber auch Perspek -
tiven auf dem Arbeitsmarkt bei der Berufswahl
eine Rolle spielen. Eine akademische Aus -
bildung ist heutzutage kein Garant mehr für
einen gut bezahlten und sicheren Job. Vielmehr
müssen wir das Thema Berufsorien -
tierung auch in die Gymnasien bringen. Abitur
und duale Ausbildung passen auch sehr gut
zusammen. Aber duale Ausbildung schafft
eben auch hervorragende Aufstiegsmöglichkeiten.
Hier liegen die Chancen für das Handwerk.
Denn auch das Handwerk bietet spannende
Karrieremöglichkeiten und Aufstiegs -
chancen – vom Gesellen bis zum Meister ist
alles drin. Und durch die Öffnung der Hochschulen
können Handwerksgesellinnen und
-gesellen sowie Handwerksmeisterinnen und
-meister ihre Ausbildung auch dort weiter
vorantreiben. Die Gesellenausbildung berechtigt
zum Studium an Hochschulen und der
Meisterbrief ist mit dem Bachelorabschluss
gleichgestellt.
Sie sind ja das beste Beispiel dafür, wie
weit es ein Mensch mit einer dualen Ausbildung
bringen kann. Inwiefern hat Ihnen
Ihr Weg – nämlich erst duale Ausbildung
und dann ein Studium – geholfen?
Für mich persönlich war es der optimale Weg.
Nach zehn Jahren Schule wollte ich unbedingt
etwas Praktisches machen und habe mich
gefreut, einen Ausbildungsplatz zu bekommen.
Dies war Mitte der 1980er-Jahre sehr
schwierig. Für mich war die Ausbildung eine
gute Grundlage, als ich im Anschluss wieder
zur Schule ging und später studierte. Die
Ausbildung war nie überflüssig. Ganz im
Gegenteil. Durch die Ausbildung hatte ich
praktisches Verständnis und echte Lebens -
erfahrungen auf dem Arbeitsmarkt gesammelt
und damit eine gute Grundlage für ein
sehr theoretisches Elektrotechnikstudium
geschaffen. Ich bin froh, dass ich eine Aus -
bildung gemacht habe.
Die erfolgreiche wirtschaftliche Entwicklung
im Oldenburger Land hängt maßgeblich
von der Stärke des Handwerks ab, das
bereits mit dem Fachkräftemangel konfrontiert
ist. Der existiert u. a. auch deshalb,
weil viele Schüler nach der Schule nicht
ausbildungsfähig sind. Wie erklären Sie
sich das?
Viele Unternehmen aber auch die Handwerks -
organisationen tragen mir dieses Problem vor.
Für jeden Einzelnen ist ein Leben mit beruflicher
Perspektive existenziell wichtig. Angesichts
der demografischen Entwicklung erhält
das Ziel einer Steigerung der Ausbildungs -
fähigkeit eine ernst zu nehmende gesamt -
gesellschaftliche Dimension. Wir können es
uns nicht leisten, Potenziale ungenutzt zu
lassen. Die Landesregierung führt daher viele
unterstützende Maßnahmen an den allge -
mein bildenden Schulen durch. Hervorheben
möchte ich die Durchführung von Kompetenzfeststellungsverfahren
in den 7. oder 8. Schuljahrgängen.
Eine frühe Förderung und ein
direkter Übergang in die duale Ausbildung
ohne Warteschleife helfen dem Handwerk
und den jungen Menschen.
Sie arbeiten zusammen mit den wichtigen
Arbeitsmarktpartnern an einem Fach -
kräfte sicherungskonzept. Was verbirgt sich
da hinter?
Die Sicherung der Fachkräfteversorgung für
die niedersächsische Wirtschaft ist eine un -
serer großen wirtschaftspolitischen Voraus -
setzungen. Deshalb haben wir alle wichtigen

12
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Das Programm „Zweite Chance“
bietet jungen Erwachsenen die
Möglichkeit, eine Berufsausbildung
nachzuholen.
Partner eingeladen, mit uns an diesem Thema
zu arbeiten. Die Ergebnisse haben wir im Juli
2014 der Öffentlichkeit vorgestellt. In den 16
Handlungsfeldern sind sehr konkrete Maßnahmen
vereinbart worden, die dem drohenden
Fachkräftemangel entgegenwirken. Dies
bezieht sich nicht nur auf die frühe Förderung
und den Übergang Schule-Beruf, sondern es
geht gerade für das Handwerk auch um die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf, das
Thema Arbeitnehmergesundheit und damit
auch die Chance, länger arbeitsfähig zu sein.
Wichtig ist aber auch, die Lebensbiografien
der jungen Menschen zu akzeptieren.
Das heißt, sie wollen Jugendlichen eine
Chance geben, die sonst am Arbeitsmarkt
chancenlos wären?
Wir haben das Programm „Zweite Chance“
aufgelegt. Danach können junge Erwachsene
ohne Berufsausbildung, die aktuell arbeitslos
sind, eine Erfolgsprämie von 1000 Euro erhalten,
wenn sie mit Unterstützung der Arbeitsverwaltung
eine Berufsausbildung absol -
vieren und die Abschlussprüfung bestehen.
Dies soll ein Anreiz für junge Menschen sein,
die sich eigentlich schon abgeschrieben hatten.
Und im Übrigen ist es auch eine Chance
für die Betriebe, junge Erwachsene zwischen
25 und 35 Jahren oder auch etwas älter durch
die Ausbildung an den Betrieb zu binden. Das
klappt eventuell sogar besser als bei jüngeren
Auszubildenden.
Wie groß ist diese Gruppe?
In Niedersachsen sind rund 30 000 junge
Erwachsene zwischen 25 und 35 Jahren
arbeitslos und haben keine abgeschlossene
Berufsausbildung. Ich bin jedoch davon überzeugt,
dass dieser Anteil noch viel größer ist.
Allerdings sind diese jungen Menschen oft in
Jobs oder haben sich überhaupt nicht als
arbeitsuchend gemeldet.
Wie soll das Konzept finanziert werden?
Wir setzen dafür zunächst 2,5 Mio. Euro an
Landesmitteln ein.
Gibt es schon erste Erfahrungen?
Das Programm ist gut angelaufen. Der Dank
gilt vor allem den Betrieben, die auch die entsprechenden
Ausbildungsplätze zur Verfügung
stellen und damit ganz bewusst bereit
sind, auch einen schon etwas älteren
Auszubil denden zu beschäftigen. Das kann
am Ende ein großer Erfolg für beide Seiten
sein.
Vielfach ist auch leistungsstarken Schülerinnen
und Schülern die Vielfalt der Handwerksberufe
gar nicht bekannt. Sie plädieren
deshalb für einen leichteren Übergang
von der Schule in den Beruf. Wie könnte
der hergestellt werden?
Ein wesentlicher Punkt ist es, den Übergang
von der Schule in die Berufswelt zu begleiten.
Im Bereich der Gymnasien könnte zum Beispiel
die Berufsorientierung deutlich gestärkt
werden. Wichtig sind dabei Praktika in Be -
trieben, um praktische Erfahrungen zu sammeln.
Hilfreich ist auch, wenn junge Azubis in
die Schulen kommen und ihre Berufe vor -
stellen. Da passt die Sprache vielleicht auch
noch besser.
Und welche Rolle sollten Elternhäuser
dabei spielen?
Eltern können oder vielleicht besser könnten
einen starken Einfluss auf die Berufswahl
ihrer Kinder haben, auch wenn sie diesen
nicht in jedem Fall bewusst ausüben. Häufig
sind sie Vorbilder, Ratgeber und Unterstützer
der Jugendlichen und somit für sie eine wichtige
Orientierungshilfe im Berufswahlprozess.
Aber das ist eben nicht immer der Fall. Ich
befürchte sogar, dass es inzwischen eher der
kleinere Teil ist. Toll, wenn es in den Eltern -
häusern klappt, aber wir können uns als
Gesellschaft darauf nicht verlassen und
müssen die Rolle in Zukunft noch stärker als
Staat übernehmen.

Ein starker Wirtschaftszweig stellt sich vor 13
Das Handwerk.
Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Handwerk reduziert Heizkosten, backt Brötchen,
optimiert den Wasserverbrauch,
bringt Autos zum Laufen, sorgt für ein besseres
Klima, baut mit nachwachsenden
Rohstoffen, erneuert unser Energiesystem,
rettet Leben durch Präzisionsarbeit wie bei
chirurgischen Instrumenten, baut Hightech-
Prothesen, erhält unser kulturelles Erbe
durch umweltschonende Restaurierung,
schafft Arbeitsplätze, sichert Fachkräftenachwuchs
und bringt Frauen in Führungspositionen.
Das ist nur ein kleiner Ausschnitt
dessen, was Handwerk und Handwerker
jeden Tag leisten.
Das Handwerk zählt zu den ältesten Wirtschaftsbereichen,
verfügt somit über eine
lange Tradition und eine eigene kulturelle
Entwicklung. Es ist reich an Erfahrung und
Werten, schafft Orientierung und Beständigkeit
in einer sich permanent wandelnden
Gesellschaft und ist zugleich aufgeschlossen
dem Fortschritt gegenüber. Moderne Maschinen,
qualifizierte Mitarbeiter, eine sich ständig
an die Anforderungen angepasste Ausbildung,
die für die Fachkräfte von morgen sorgt, kennzeichnen
das Handwerk, die Wirtschaftsmacht
von nebenan, wie die jüngste Imagekam -
pagne verkündet.
Jedes vierte deutsche Unternehmen gehört
zum Handwerk, eine Million Handwerks -
unternehmen gibt es, die rund 5,3 Millionen
Menschen beschäftigen. Im Kammerbezirk
der Handwerkskammer Oldenburg sind es
12 400 Handwerksunternehmen mit rund
65 830 Beschäftigten. Damit wird deutlich:
ohne Handwerk geht es nicht. Volkswirtschaftlich
betrachtet ist das Handwerk – vom Einmannbetrieb
bis zum Unternehmen mit
mehreren Hundert Beschäftigten – einer der
wichtigsten Wirtschaftszweige.
Doch vielen Menschen ist das nicht bewusst.
Eine bundesweite Imagekampagne soll
helfen, den Stellenwert des Handwerks zu
verdeutlichen, Vorurteile aufzubrechen und
das Handwerk im Bewusstsein der Öffentlichkeit
zu positionieren. Denn Handwerk be -
deutet Dienst am Menschen, Modernität,
Innovationskraft, Vielfalt, Kreativität, berufliche
Zukunft, Lebensnähe und Wirtschaftsmacht.
Vor allem jungen Leuten bietet das Handwerk
große Chancen. Von der Pike auf lernen, qualifizierte
Abschlüsse erreichen bis hin zum
Meisterbrief – das bietet das Handwerk. Auch
eine akademische Laufbahn ist inbegriffen.
Denn wer seinen Meisterbrief in der Tasche
hat, besitzt die Hochschulreife, kann studieren
und als Führungskraft ausgestattet mit neuestem
Know-how in einen handwerklichen
Betrieb zurückkehren. Das Handwerk benötigt
kluge Köpfe, die Betriebe sicher in die Zukunft
führen, moderne Techniken und intakte
Betriebsstrukturen installieren und Entwicklungen
frühzeitig erkennen und intelligent
reagieren.
Nicht von ungefähr wirbt das Handwerk mit
dem Motto „Handwerk bringt dich überall hin”
– manchmal nur um die Ecke gleich nebenan,
aber eben auch in die weite Welt. Den beruflichen
Möglichkeiten sind keine Grenzen
gesetzt. Somit passt der augenzwinkernde
Slogan aus der bekannten Imagekampagne
des deutschen Handwerks: „Am Anfang
waren Himmel und Erde. Den ganzen Rest
haben wir gemacht.“
Katrin Zempel-Bley

14
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Die Landessparkasse zu Oldenburg –
für die Menschen und die Wirtschaft in der Region
Seit über 228 Jahren steht die Landessparkasse zu
Oldenburg (LzO) den Bürgern im Oldenburger Land als
kompetenter und erfolgreicher Finanzdienstleister zur
Seite. Fair, menschlich und nah zu sein sind wesentliche
Aspekte des Unternehmensleitbildes der LzO.
1786 gegründet, zählt sie heute mit rund 1700 Mit -
arbeitern, 120 Filialen im gesamten Oldenburger Land
sowie einer Bilanzsumme von 8,6 Mrd. Euro zu den
Top 20 der 417 deutschen Sparkassen.
Mit ihrer serviceorientierten Geschäftspolitik bietet
die LzO dem heimischen Handwerk eine umfassende
Finanz- und Vorsorgebetreuung. Wir können zwar keine
Häuser bauen, aber wir wissen alles über Immobilien -
finanzierung, betriebliche Unfallversicherungen, Tech -
nologie-Leasing und vieles mehr. Individuelle Beratung
ist bei der LzO oberstes Gebot.
Ein wichtiger Baustein des Unternehmenserfolgs der
LzO ist traditionell das Firmenkundengeschäft. Aus
Überzeugung unterstützt die Landessparkasse die in
ihrem Geschäftsgebiet tätigen Firmen, Gewerbetrei -
benden und Freiberufler bei ihren Investitionsvorhaben
und ist so zusammen mit ihren Kunden gewachsen.
Eine Stärke der LzO ist ihre dezentrale Struktur: Um ihre
Kunden auch in der Fläche optimal begleiten zu können,
ist die LzO mit 21 Firmenkundenstandorten in der ge -
samten Region präsent. Von dieser räumlichen und
persönlichen Nähe, ihren guten Verbindungen zu
Kammern und Verbänden der Region sowie einer indi -
viduellen und umfassenden Beratung können ihre
Kunden unkompliziert und schnell profitieren.
Zu den wichtigsten Prinzipien der LzO Firmenkunden-
Geschäftsstrategie zählen Liquidität zu schaffen, Risiken
abzusichern, Vorsorge aufzubauen und Perspektiven
zu ermöglichen. Mit ihren Sparkassen-Finanzkonzepten
kann die LzO jedem Unternehmen passgenau die be -
nötigten Instrumente anbieten.
Landessparkasse zu Oldenburg
26123 Oldenburg · www.lzo.com

Ein starker Wirtschaftszweig stellt sich vor 15
Manfred Kurmann,
Präsident der
Handwerkskammer
Manfred Kater,
Hauptgeschäftsführer der
Handwerkskammer bis Ende 2014
Heiko Henke,
Hauptgeschäftsführer der
Handwerkskammer ab 2015
Das Handwerk hat viel zu bieten
Das Handwerk in Deutschland bildet mit
rund einer Million Betrieben, über 5,34
Millionen Beschäftigten und einem Jahresumsatz
von 508 Mrd. Euro das Herzstück
des deutschen Mittelstandes. In mehr als
130 Gewerken bieten Handwerksbetriebe
über 400 000 jungen Menschen mit der
dualen Berufsausbildung vielfältige Aus -
bildungsmöglichkeiten. 22 891 von ihnen
haben anschließend die Meisterprüfung
bestanden. Sie sind der Garant für Qualität
und Unternehmertum und somit für
Arbeitsplätze.
Katrin Zempel-Bley sprach mit Manfred Kurmann,
Präsident der Handwerkskammer
(HWK) Oldenburg, dem Hauptgeschäftsführer
Manfred Kater und seinem designierten Nachfolger
Heiko Henke über die Bedeutung des
Handwerks und das Erfolgsmodell des Meisterbriefes.
Wieso sprechen Sie vom Handwerk als der
Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land?
Manfred Kurmann: Bundesweit werben wir
in der Imagekampagne des Handwerks mit
dem Slogan „Das Handwerk. Die Wirtschaftsmacht
von nebenan“. Diese Bedeutung hat das
Handwerk auch in unserer Region. Deshalb
können wir zu Recht vom Handwerk als
Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land
sprechen. Und dies lässt sich auch mit Zahlen
belegen.
Manfred Kater: Sie haben die bundesweiten
Daten ja schon genannt. Dazu können wir
ergänzen: Im Oldenburger Land sind 12 400
Betriebe in der Handwerksrolle eingetragen.
Rund 65 000 Handwerkerinnen und Hand -
werker erwirtschaften jährlich circa sechs
Mrd. Euro Umsatz. Besonders stolz sind wir
auf die traditionell hohe Ausbildungsbereitschaft
der Betriebe.
Heiko Henke: Jedes Jahr beginnen in un -
serem Kammerbezirk knapp 3000 junge
Menschen eine Ausbildung im Handwerk.
Aktuell beläuft sich die Gesamtzahl der Aus -
zubildenden auf 8800 künftige Fachkräfte.
Nach wie vor ist ein handwerkliches Fun -
dament eine gute Sache für die persönliche
Karriere. Mit dem Meisterbrief hat das Handwerk
einen Abschluss, der über die Grenzen
Deutschlands hinaus ein angesehenes Qualitätssiegel
ist.
Allein im Jahr 2013 haben 635 Meisterschülerinnen
und -schüler im Bezirk der
Handwerkskammer Oldenburg ihre Prüfung
abgelegt. Was ist der Grund für dieses
Erfolgs modell?

16
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Manfred Kurmann: Der Meistertitel baut auf
der Berufsausbildung auf und befähigt die
Inhaberinnen und Inhaber in erster Linie dazu,
ein Handwerk selbstständig auszuüben, einen
eigenen Betrieb zu führen und Auszubildende
einzustellen und auszubilden. Mit dem Meistertitel
zeige ich drei Dinge: Ich bin Spezialist
meines Gewerkes, ich kann Ausbilder sein und
ich kann ein Unternehmen führen.
Welchen Stellenwert hat der Meister in der
Bildungslandschaft?
Manfred Kater: In Deutschland haben sich
Bund und Länder darauf geeinigt, an Handwerkskammern
erworbene Meisterbriefe im
Rahmen der Erstellung des Europäischen
Qualifikationsrahmens (EQR) auf die Stufe 6
von 8 einzuordnen. Damit steht ein Meisterabschluss
mit dem Bachelor auf der gleichen
Stufe. Meister und Bachelor wurden dem
Niveau 6 des Deutschen Qualifikations -
rahmens (DQR) zugeordnet, weil es sich um
gleichwertige, nicht aber gleichartige Quali -
fikationen handelt. Ein Meisterbrief ermöglicht
den direkten Zugang zu Universitäten und
Fachhochschulen.
Der Meisterbrief trägt maßgeblich zur
Sicherung des Nachwuchses, aber auch zur
Qualitätssicherung bei. Warum stellt die EU
dieses Erfolgsmodell immer wieder in
Frage?
Manfred Kater: Viele Dinge kommen auf den
Prüfstand, daran haben wir nichts auszu -
setzen. Deutschland muss einfach die sehr
guten Argumente, die für den Meisterbrief
sprechen, den europäischen Partnerländern
vermitteln. Hoher Ausbildungsstandard,
niedrige Jugendarbeitslosigkeit, Verbraucher -
sicherheit und Gefahrenabwehr, nachhaltiges
Unternehmertum und natürlich die handwerkliche
Qualität – das alles steckt hinter dem
Schlagwort „Berufszugangsreglementierung“.
Außenstehenden ist dies oft nicht immer
bewusst, aber ohne Regelungen zum Berufszugang
würde viel verloren gehen. Das sollte
man sich stets deutlich machen.
Wie bedeutsam ist Ihrer Meinung nach die
Qualität der Berufsqualifikation für die
inter nationale Wettbewerbsfähigkeit der
deutschen Wirtschaft?
Manfred Kurmann: Eine gute Qualifikation
ist Basis des hohen Leistungsstandards, der
den Begriff „made in Germany“ maßgeblich
geprägt hat. Deutschland ist arm an Roh -
stoffen, aber reich an klugen Köpfen. Innovationskraft
und wirtschaftliche Flexibilität sind
ohne hoch qualifizierte Unternehmer und
Mitarbeiter nicht denkbar.
Heiko Henke: Insbesondere für kleine und
mittlere Unternehmen sind die fachlichen
Kompetenzen aller im Betrieb mitarbeitenden
Personen ein hohes Gut. Nur so können die
Betriebe erfolgreich wirtschaften.
Das Handwerk ist die starke wirtschaftliche
Säule in unserem Land. Ist das schon aus -
reichend ins Bewusstsein der Bürgerinnen
und Bürger vorgedrungen?
Manfred Kurmann: In puncto Wahrnehmung
ist, nicht zuletzt durch die Berichte in den
Medien, die Bedeutung des Handwerks als
starke wirtschaftliche Säule in unserem Land,
gerade in der Zeit der Finanzkrise, deutlich
gemacht worden. Die Bundesregierung hat
zu Recht die Bedeutung des Handwerks als
Stabilitätsfaktor immer wieder betont. Um -
fragen haben gezeigt, dass der Begriff „Handwerk“
positiv besetzt ist und die Bundes -
bürger unter allen Wirtschaftszweigen dem
Handwerk am meisten vertrauen.
Heiko Henke: Dank der Imagekampagne nehmen
die Bürgerinnen und Bürger das Handwerk
heute anders wahr. Vor allem bei den
Jugendlichen zeigt die Imagekampagne
Wirkung. Vor Beginn der Kampagne haben wir
festgestellt, dass das Handwerk in einigen
Bereichen nicht den Vorstellungen der
Jugendlichen ent sprochen hat. Mittlerweile
sind bei den Kriterien Weiterbildungsmöglichkeiten,
Karriere und Selbstentfaltung Fortschritte
festzu stellen.
Manfred Kater: Das Handwerk setzt die
Kampagne bis mindestens 2019 fort. Der
Fokus wird noch mehr auf die Jugend gerichtet.
Jugendliche sind eingeladen, eine beruf -
liche Ausbildung in einem Handwerksbetrieb
zu machen. Das vorliegende Buch gibt viele
Impulse, was das Handwerk in unserem
Kammerbezirk zu bieten hat und wie innovativ
es ist.

Ein starker Wirtschaftszweig stellt sich vor 17
Handwerkskammer Oldenburg
Die Handwerkskammer Oldenburg setzt sich für ein
modernes Handwerk mit Zukunft ein. Sie unterstützt
und vertritt als Organisation der wirtschaftlichen Selbstverwaltung
rund 12 400 Handwerksbetriebe. In enger
Verzahnung zwischen Ehren- und Hauptamt kommuniziert
sie die Interessen des Wirtschaftsbereiches Handwerk
in Richtung Politik und Gesellschaft. Die Handwerkskammer
erfüllt eine Reihe gesetzlicher Aufgaben
und erbringt vielfältige Dienstleistungen für ihre Mit -
glieder.
Das Beratungsangebot hält kompetente Ansprechpartner
für die Mitgliedsunternehmen bereit. Die Kammer
steht den Betrieben bei Fragen zur Unternehmens -
führung, bei der Einführung neuer Technologien und in
der Ausbildungs- und Rechtsberatung zur Seite. Hinzu
kommt ein umfangreicher Informations- und Beratungsdienst
mit einem vielseitigen Fort- und Weiterbildungsangebot.
Im Oldenburger Stadtteil Tweelbäke unterhält
die Handwerkskammer ein modernes eigenes Berufs -
bildungszentrum (BBZ), insbesondere für die Bereiche
Metall, Holz und Farbe.
Enge Kontakte bestehen zu weiteren Bildungseinrichtungen.
Die Fachschule für das Handwerk in der Willersstraße
ist das Zentrum für die Aus- und Weiterbildung
im Raumausstatterhandwerk und für alle raumgestaltenden
Berufe. Die Fachlehranstalt des niedersächsischen
Friseurhandwerks ist eine der führenden Friseur- und
Kosmetikschulen in Deutschland. Gleiches gilt für das
Bundestechnologiezentrum für Elektro- und Informationstechnik.
Zum Kammergebiet gehören die kreisfreien Städte
Oldenburg, Delmenhorst und Wilhelmshaven sowie die
Landkreise Friesland, Wesermarsch, Ammerland, Oldenburg,
Cloppenburg und Vechta. Im Wesentlichen ist die
Handwerkskammer als Institution bekannt, die die
Handwerksrolle führt, die Berufsausbildung regelt und
die Interessen des Handwerks in der Öffentlichkeit
wahrnimmt, zum Beispiel mit der Imagekampagne
„Das Handwerk. Die Wirtschaftsmacht von nebenan“.
Das höchste Organ ist die Vollversammlung. Ihr gehören
39 Mitglieder aus allen Handwerksgruppen und Kreisen
des Kammerbezirks an. Zwei Drittel der Mitglieder
sind Arbeitgebervertreter, ein Drittel die Vertreter der
im Handwerk beschäftigten Arbeitnehmer.
Handwerkskammer Oldenburg
26122 Oldenburg · www.hwk-oldenburg.de

WWW.HANDWERK.DE
Die Eskimos haben
90 Wörter für Schnee.
Die Deutschen über 130
für Handwerk.

Branchenvielfalt im Handwerk 19
BRANCHENVIELFALT IM HANDWERK
Unsichtbar und hocheffizient 20
Wohnkomfort nicht erst im Alter 24
Unmögliche Dinge möglich machen 30
Präzision und Hochwertigkeit als Markenzeichen
Vollgas voraus 37
Naturbelassenes aus der Region 42
Matthias Otto gibt Menschen ein Stück Lebensqualität zurück 44
Beautyprofis schaffen Trends 47
Frauen haben das Friseurhandwerk erobert

20
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Unsichtbar und hocheffizient
Jörn Renken aus Brake hat sich mit
seinem Handwerksbetrieb auf das
Wärmedämmen von Wohnhäusern
spezialisiert.
unten: Granulat kann nachträglich in
eine Hohlschicht eingeführt werden.
In der Energiepolitik richtet sich das Augenmerk
seit Jahren vor allem auf die erneuerbaren
Energien. Dabei gibt es ein enormes
Potenzial, Energie und somit Kosten ein -
zusparen: durch die energetische Moder -
nisierung älterer Gebäude.
Wenn Jörn Renken seine Arbeit Spaß macht,
liegt es daran, dass er gerne selbst Hand
anlegt und den Kontakt zu seinen Kunden
schätzt. Der 37-jährige Maurer- und Betonmeister
aus Brake hat sich auf Dämmungen
spezialisiert und eine eigene Firma gegründet.
„Grundsätzlich können wir alle Wärmedämmprodukte
ausführen. Unser Schwerpunkt liegt
auf der nachträglichen Wärmedämmung. Das
betrifft die Kellerdecke und die Hohlschicht
ebenso wie die Zwischendecke, das Dach und
die Außendämmung“, erläutert Renken. Auch
auf Maurerarbeiten legen ihm zufolge viele
Kunden Wert, zum Beispiel auf die Sanierung
von Fugen und auf Maßnahmen gegen aufsteigende
Feuchtigkeit. „Denn bevor wir eine
nachträgliche Wärmedämmung einbauen,
sollte sichergestellt sein, dass andere
Schwachstellen dieser Maßnahme nicht
zuwiderlaufen.“
Jörn Renken ist nicht der erste in seiner Familie,
der im Baugewerbe tätig ist. Gegründet
wurde das Bauunternehmen Renken 1909
von seinem Urgroßvater. Seitdem wurde der
Staffelstab von Generation zu Generation
weitergereicht. So ist seine Schwester Bau -
ingenieurin und sein Bruder, wie er, Meister.
Beide führen den Familienbetrieb fort, mit beiden
arbeitet er zusammen. Bevor der Dämmspezialist
sich vor sieben Jahren selbstständig
machte, ließ er sich im elterlichen Betrieb ausbilden,
vor allem in der Altbausanierung.
„Dabei wurde mir bewusst, dass bei der
Heizenergieeinsparung durch Dämmung ein
immenser Nachholbedarf besteht“, erklärt
Renken. Eine Idee war geboren, und direkt
nach der Meisterschule und einer Schulung
zum Energieberater gründete er Termico
Dämmtechnik. Tätig ist Renken hauptsächlich
für Privatkunden, Wohnungsbaugesellschaften
und Gemeinden.
Ohne Beratung geht es natürlich nicht. Bei
größeren Aufträgen zieht er einen Energie -
berater oder einen Bankvertreter hinzu, die
den Überblick über die aktuellen Förder -
programme der Bundesregierung und der
Länder sowie über steuerliche Vorteile haben.
„Die Standardfrage der Kunden lautet: Was
ist der beste Dämmstoff?“, berichtet Renken.
Zum Einsatz kommen mineralische und
pflanzliche Dämmstoffe sowie Kunststoffe,
deren Eigenschaften sich in mehrfacher Hinsicht
voneinander unterscheiden. Die pflanzlichen
Dämmstoffe kommen nicht als Kerndämmstoff
in Frage, sondern werden vor
allem im Dachbereich genutzt. Einige Dämmstoffe
sind rieselfähig, wie etwa Granulat,
andere werden an der Wand befestigt. Auch
die Wasseraufnahmefähigkeit ist von Bedeutung.
„Wenn wir im Sockelbereich mit Feuchtigkeit
rechnen müssen, bringen wir eine
Polystyrolschicht ein, die im Falle eines
Wasserschadens leichter getrocknet oder
auch wieder abgesaugt werden kann“, sagt er.
Und schließlich unterscheiden sich die Dämmstoffe
hinsichtlich ihrer Brennbarkeit.

Branchenvielfalt im Handwerk 21
Georg Borchers GmbH
Die Firma Georg Borchers GmbH ist ein in über 80
Jahren stetig gewachsenes und erfolgreiches Bauunternehmen
mit jetzt 130 Mitarbeitern, in dritter Generation
geführt von den Diplom-Ingenieuren Harald und
Dirk Borchers und ansässig in Augustfehn (Ammerland).
Im Hoch- und Ingenieurbau sind Rohbau- und Bau -
hauptarbeiten, Beton-, Maurer- und Zimmerarbeiten
unsere Schwerpunkte. Wir sind in einem Wirkungskreis
vom Ammerland über Ostfriesland bis nach Oldenburg
und Cloppenburg tätig – als Generalunternehmen und
im Einzelgewerk für den Gewerbebau, Wohnungsbau,
öffentliche und landwirtschaftliche Bauten.
Im Baumarkt und Baustoffhandel und unserer über
3000 Quadratmeter großen Bauausstellung erwartet
Sie ein vielfältiges Angebot für den Roh- und Innen -
ausbau, für Renovierungs- und Sanierungsarbeiten.
Georg Borchers GmbH
Hoch- und Ingenieurbau - Baustoffe - Baumarkt
26689 Augustfehn · www.borchers-bau.de
Gesundheitliche und ökologische Kriterien
spielen bei der Materialauswahl eine zunehmende
Rolle. Pflanzliche Dämmstoffe sind
aber nicht per se gesünder als andere – auch
sie werden behandelt, um vor Brennbarkeit,
Verrottung oder Schädlingsbefall geschützt zu
sein. Andererseits gibt es auch Mineralwolle
mit Ökosiegel. Bei der Auswahl spielen natürlich
die jeweiligen Gegebenheiten vor Ort eine
Rolle. Der Dämmfachmann nennt ein Beispiel:
„Bei der Mineralwolle muss die Hohlschicht
mindestens 5 cm stark sein, damit sich das
Material vernünftig verteilen kann, während
für Granulat 3 cm ausreichen und für Dämmschaum
2 cm.“ In jedem Falle aber gilt: Je
niedriger die Wärmeleitzahl, desto besser. Bei
heutigen Produkten liegt der Wert höchstens
bei 35 Watt pro Meter mal Kelvin. Da die Hohlschicht
höchstens 7 cm breit ist, also deutlich
schmaler als eine Neubaudämmung, spart
man laut Renken am falschen Ende, wenn
man das Einsparpotenzial einer Dämmung mit
niedriger Wärmeleitzahl nicht ausschöpft.
Die nachträgliche Dämmung erweist sich als
relativ einfach. Renken: „Wir bohren Löcher in
die Fassade, blasen den Dämmstoff ein und
verschließen die Löcher wieder. Zu zweit
brauchen wir dafür nur etwa einen Tag.“ Für
ein Einfamilienhaus belaufen sich die Kosten
auf 2000 bis 3000 Euro. Pro Jahr sind Heizkostenersparnisse
von 400 Euro möglich, so
dass sich die Investition bereits nach fünf bis
acht Jahren bezahlt gemacht hat. Renken
empfiehlt, auch bei Altbauten mit einem
Wärmedämmverbundsystem die Hohlschicht
zu dämmen. Ansonsten könnte sie leicht
belüftet bleiben, und dann suche sich die
Wärme einen Weg nach draußen. „Das wäre
so, als hätte man eine Jacke an, aber keinen
Pullover.“ Ein älteres Gebäude nachzudämmen
lohnt sich laut dem Termico-Chef in
jedem Fall. „Viele Kunden sagen im Nachhinein:
Hätte ich das mal schon vor zehn Jahren
machen lassen. Wenn wir irgendwo nach -
dämmen, schließen sich häufig kurz darauf
mehrere Nachbarn an.“
Michael Loot

22
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Heinz Harms GmbH
1000 Quadratmeter-Neubau des Flachdaches am Klinikum Wetzlar
Seit mehr als 45 Jahren ist das Unternehmen Heinz
Harms auf den Baustellen der Region zu Hause und
gestaltet individuelle Umbau-, Ausbau- und Neubau -
vorhaben. Als eigenständige, inhabergeführte Firma –
geführt von Dachdeckermeister Rene Hillmer und
Vertriebskaufmann Mike Mander – haben Qualität,
persönlicher Kontakt und Betreuung für den Betrieb
eine große Bedeutung.
Gemeinsam mit den Bauherren werden Projekt inhalte
wie Feststellung des Dachzustandes, Analyse des
Schadens und wirtschaft liche Sanierungs- und Neubauvorschläge
besprochen. Basis für die Qualität der täglichen
Arbeit ist die stän dige Weiterbildung der Mitar -
beiter. Als zuverlässiger Partner bietet die Heinz Harms
GmbH ihren Kunden optimale Voraussetzungen für eine
harmonische Zu sam menarbeit von Handwerker und
Bauherr.
Heinz Harms GmbH
26125 Oldenburg · www.dachdecker-harms.de
BISCHOF Stahl-Projekt-Bau GmbH
Architekten und Bauherren müssen Entscheidungen
treffen, die so sicher und tragfähig sind wie ihre Bauwerke.
Seit über 35 Jahren ist das Familienunternehmen
BISCHOF am Puls der Entwicklung des modernen
Stahlbaus und fertigt Industrie- und Gewerbehallen in
jeder Art, Form und Größe.
Der Stahlbau ist nach wie vor erste Wahl, wenn es um
die wirtschaftliche Errichtung dauerhafter und flexibler
Industrie- und Gewerbebauten geht. BISCHOF verfügt
über die notwendige technologische Kompetenz und
planerische Erfahrung, diese Wirtschaftlichkeit auch voll
zum Tragen kommen zu lassen. So setzt das Unternehmen
Maßstäbe schon in der Tragwerksplanung, erstellt
die Bauzeichnungen mithilfe modernster CAD-Software
in 3-D und produziert die stabilen Stahlbauteile mit eigenen
CNC-gesteuerten Anlagen. Das qualifizierte Mon -
tageteam sorgt für die sorgfältige Umsetzung vor Ort.
BISCHOF Stahl-Projekt-Bau GmbH
26188 Edewecht · www.bischof-stahlbau.de

Branchenvielfalt im Handwerk 23
Uwe Thormählen GmbH
Bedachung – Zimmerei – Bauklempnerei
Das umfangreiche Leistungsspektrum beginnt bei jedem
Bauvorhaben mit einer kostenlosen, umfassenden und
fachmännischen Beratung. Angeboten werden die kompletten
Zimmerarbeiten inklusive Dämmung nach der
Energiesparverordnung (ENEV), gefolgt von der Eindeckung
aller Materialien wie Ziegel, Schiefer, Reet, Metall
oder Flachdachabdichtungen. Die Bauklempner montieren
die Dachrinnen, Fallrohre und fertigen alle Metall -
einfassungen und Abdeckungen in eigener Werkstatt.
Die Fassadengestaltung aus Holz, Metall, Faserzement
u. v. m. gehört ebenfalls zum umfangreichen Leistungsspektrum.
Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung ist das
Unternehmen mit seinen über 50 Mitarbeitern weit
über die Region hinaus ein zuverlässiger und geschätzter
Partner – egal ob Neubau, Altbau, Einfamilienhaus,
Gewerbehallen oder landwirtschaftliche Gebäude.
Uwe Thormählen GmbH
26931 Elsfleth · www.uwe-thormaehlen.de
Heinz Möllmann Bauunternehmen
Seit 1976 bürgt der Name Möllmann für schnelle,
termingerechte und qualitativ hochwertige Ausführung
am Bau. Das Unternehmen wird seit 2009 in der zweiten
Fami liengeneration von Christoph Möllmann ge -
führt. Als Maurer- und Betonbauermeister, Fliesen-,
Platten- und Mosaiklegermeister sowie Gebäude -
energieberater (HWK) gewährleistet er auch weiterhin
einen hohen fachlichen Standard. Das Bauunternehmen
Möllmann ist außerdem Ausbildungsbetrieb und sucht
jährlich engagierte junge Menschen, die an einer handwerklichen
Ausbildung interessiert sind.
Das Leistungsspektrum reicht von der Erstellung von
Ein- und Mehrfamilienhäusern bis hin zu größeren
Wohn einheiten. Landwirtschaftliche und gewerbliche
Bauten in allen Formen und Größen gehören ebenso
zum Portfolio wie Sanierungsarbeiten an Gebäuden aller
Art und die Erstellung von Bauplänen.
Heinz Möllmann GmbH & Co. KG
Bauunternehmen
49681 Garrel · www.moellmann-bau.de

24
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Wohnkomfort nicht erst im Alter
Wer jemals eine barrierefreie Wohnung
betreten hat, weiß deren Vorteile zu schätzen.
In der Musterwohnung der Tischlerei
Reisch in Ganderkesee können sich Inte -
ressierte einen Eindruck von den vielfäl -
tigen Möglichkeiten verschaffen und sich
individuell beraten lassen.
Wir stehen vor einem schicken Neubau, dem
Zeitgeist entsprechend teils verklinkert, teils
weiß verputzt. Das zweite Stockwerk springt
zugunsten einer üppigen Terrasse zurück. Dort
befindet sich die 160 Quadratmeter große
Musterwohnung, das Ziel der Besichtigung.
Erbaut wurde das Fünf-Parteien-Haus mit
seinen barrierefreien Wohnungen vom Ehepaar
Reisch. Franz und Ursula Reisch führen
eine Tischlerei, die sämtliche Dienste anbietet.
„Wir verarbeiten nicht nur Holz, sondern auch
viele andere Materialien, zum Beispiel Glas,
Metalle und Kunststoffe“, sagt Ursula Reisch.
Das Spektrum reicht von Fenstern und Türen
über Wintergärten, Vordächern und Sonnenschutz
bis hin zu Möbeln nach Maß. Auch
Wartungen und Reparaturen zählen dazu.
Ein Unfall ihres Mannes war der Auslöser, sich
mit den Möglichkeiten barrierefreien Wohnens
zu beschäftigen: „Er musste feststellen,
wie schwierig es ist, im gewohnten Umfeld
damit zurechtzukommen: zu schmale Türen,
Bodenschwellen, eine nicht ebenerdige
Dusche, die dem gebrochenen Bein keinen
Platz bietet . . .“ Sie erkannten, dass es
wichtig ist, sich mit diesem Thema zu beschäftigen,
Stichwort „demografischer Wandel“.
Nicht jeder wird einen Platz in einem Pflegeheim
erhalten oder möchte im Alter in ein
Seniorenheim umziehen. „Daher muss man
sehen, dass man möglichst lange im ge -
wohnten Umfeld wohnen bleiben kann“, lautet
Frau Reischs Schlussfolgerung.
Die Reischs hatten das Gefühl, dass es sich
um eine Nische handelte, die sie füllen konnten.
Sie nahmen daraufhin bei der HWK an
einer Schulung zum Thema „barrierefreies
Bauen und Wohnen“ teil und schlossen sich
der Kooperation „Komfort erleben“ an. Dabei
handelt es sich um einen bundesweiten
Zusammenschluss von Tischlereien, die sich
schon früh mit diesem Thema auseinandergesetzt
haben. Im Rahmen dieser Kooperation
nimmt das Ehepaar weiterhin an regelmäßigen
Schulungen teil. Daraus entstand
die Idee, unter dem Motto „erlebnisrei(s)ch“
eine eigene Musterwohnung zu bauen.
Die Haustür muss Ursula Reisch nicht erst
umständlich aufschließen – ein Transponder
sorgt für das „Sesam-öffne-dich“. Das Licht im
Hausflur schaltet sich über einen Präsenz -
melder von alleine hinzu. In der Diele der
Wohnung sind Leuchten in den Boden ein -
gelassen, die sich ebenfalls automatisch
zuschalten. Die Garderobe ist mit einer Ladestation
für das Mobiltelefon, einem Radio und
mit einem robusten ausziehbaren Sitz ausgestattet,
um sich die Schuhe an- und ausziehen
zu können. Für diejenigen, die im Zuge eines
Umbaus einen Türdurchbruch anlegen möchten,
aber nur wenig Platz zur Verfügung
haben, zeigt eine Falttür eine Lösung auf.
Allgemein fällt auf: In der Innengestaltung
dominieren Hell- und Dunkel-Kontraste, um
die Orientierung zu erleichtern. Dieses Prinzip
wurde auch bei den Steckdosen umgesetzt.
Wir betreten nun einen Raum, der sowohl als
Büro als auch als Gästezimmer genutzt werden
kann. Mit einem flexiblen Schieberegal
lässt sich die Durchgangsbreite verändern –
angenehm für Rollstuhlfahrer. Die Höhe des
Schreibtischs kann per Knopfdruck variiert
werden, je nachdem, wer gerade am Schreib-

Branchenvielfalt im Handwerk 25
In der Musterwohnung der
Tisch lerei Reisch in Ganderkesee
lassen sich alle wichtigen Einrichtungselemente
elektrisch bedienen.
Hier steuert Ursula Reisch die
Kochinsel mit einer Fernbe dienung.
tisch arbeitet, sodass er auch als Steharbeitsplatz
genutzt werden kann. Auch die Fenster
werden – per Fernbedienung – elektrisch
geöffnet. Und die Holzjalousie ist ebenfalls
elektrisch bedienbar, da sie aufgrund ihrer
Breite im Falle einer körperlichen Einschränkung
nur schwer zu handhaben wäre.
Die mit senkrecht durchlaufender Griffleiste
versehenen Schiebetüren der Schrankwand
können als Schranktür wie als Raumteiler
verwendet werden. Ein in die Schrankwand
integriertes Gästebett ist elektrisch ausfahrbar.
Auch bei heruntergefahrenem Bett bleibt
der Rest der Schrankwand zugänglich. Die
Steckdose in der Schrankwand dient einem
Bügeleisen und steht nur so lange unter
Strom, wie die Zeitschaltuhr läuft – eine Sicherung
für den Fall, dass vergessen wird, das
Bügeleisen auszuschalten.
Der Waschtisch im Bad ist höhenverstellbar.
Er nützt also nicht nur Rollstuhlfahrern, sondern
auch Kindern, die dann keinen Hocker
benötigen. Die Abmessungen im Bade -
zimmer sind so gewählt, dass nichts im Weg
steht. „Man rechnet 1,50 Meter im Quadrat,
damit der Rollstuhlfahrer sich drehen kann;
1,20 Quadratmeter müssen mindestens vorhanden
sein“, erläutert Frau Reisch. In der mit
einem Vorhang abgetrennten Duschkabine
der Gästetoilette befindet sich ein ausklappbarer
Sitz. Die robuste Duschstange ist so
montiert, dass man sich beim Hinsetzen und
Aufstehen daran festhalten kann. Für den
dortigen Waschtisch wählten die Reischs
eine andere Lösung: Er ist so hoch angebracht,
dass er mit dem Rollstuhl unterfahren
werden kann.
Besichtigt werden kann die Musterwohnung
jederzeit nach Absprache sowie gekoppelt an
lokale Veranstaltungen wie dem Frühlingsfest
und dem Herbstmarkt. Die festen Termine
werden über den Netzauftritt www.reischtischlerei.de
bekanntgegeben. Ursula Reisch
betont: „Wichtig ist uns, die Interessenten zu
begleiten und die einzelnen Wohnelemente
zu erläutern, sonst erfasst man gar nicht
recht, was es dort alles zu sehen gibt. Wir
legen Wert auf eine angenehme Atmosphäre,
in der sich die Besucher gut aufgehoben
fühlen.“ Jeder kann sich gemäß seinen
Wünschen und Bedürfnissen mit den Kom -
ponenten beschäftigen, die für ihn relevant
sind. Vieles lasse sich problemlos nachrüsten.
„Es müssen nicht mal unbedingt neue Möbel
sein. Wir können auch vorhandene Möbel
umrüsten, wie etwa ein Bett höher bauen“,
ergänzt sie.

26
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Als Nächstes wenden wir uns dem Schlafzimmer
zu, unter dessen Bett sich Licht leisten
befinden. Wenn man im Dunkeln aufsteht, hat
man sogleich Licht, damit man sich besser
orientieren kann. Die Lattenroste des Betts
sind elektrisch verstellbar, sodass nicht nur
das Kopfteil, sondern das Bett in seiner ge -
samten Länge hochgefahren werden kann.
Pfleger können so rücken gerechter arbeiten.
Die verstellbare Leseleuchte ist mit einem
LED-Leuchtmittel ausgestattet, das für eine
hohe Lichtausbeute sorgt. Mittels einer Fernbedienung
lässt sich zu Füßen des Bettes ein
versenkter Fern seher hochfahren. Die Rückseite
des Geräts dient als Spiegeltisch. Und
im Kleiderschrank sorgt ein per Fernbedienung
absenkbarer Garderobenlift für eine
bequeme Hand reichung.
Das in die Kochinsel integrierte Kochfeld in
der Mitte der Küche lässt sich per Fernbedienung
hoch- und runterfahren. Gleiches gilt für
die dahinter befindliche versenkbare Dunstabzugshaube.
Ein schmales, hohes Küchenschrankelement
kann komplett ausgefahren
und geschwenkt werden, sodass die Uten -
silien leicht zugänglich sind. Die Spüle ist
höhenverstellbar. Dank einer Memory-
Funktion können verschiedene Höhen eingespeichert
werden. Die Oberschränke lassen
sich elektrisch absenken.
Die robuste Duschstange ist so
montiert, dass man sich beim
Hinsetzen und Aufstehen daran
festhalten kann.
Die genannten Beispiele geben nur einen Teil
der demonstrierten Lösungen wieder. Laut
Ursula Reisch wird die Musterwohnung sehr
positiv angenommen. „Viele Besucher sagen:
„Ich wusste gar nicht, dass es so etwas gibt,
das ist ja klasse, dass man das machen
kann.“ Sie macht darauf aufmerksam, dass es
sinnvoll ist, einen barrierefreien Umbau seiner
Wohnung rechtzeitig und selbstbestimmt
umzusetzen, zum Beispiel wenn die Kinder
ausgezogen sind. „Jene Generation, die nun
alt zu werden beginnt, steht dem Thema
offen gegenüber. Sie begreift Barrierefreiheit
eher als Komfortmerkmal“, sagt Ursula Reisch
und ergänzt: „Weshalb sollte ein junger
Mensch, der neu baut, nicht schwellenlos
bauen und breitere Zimmertüren verwenden,
denn auch ein junger Mensch kann plötzlich
im Rollstuhl sitzen. Die Mehrkosten für die
genannten Maßnahmen sind unerheblich.“
Die Wohnung ist übrigens auch für jene
interessant, die sich noch nicht für barrierefreies
Wohnen interessieren, denn die Elemente
sind zugleich sehr funktional, hochwertig
und gestalterisch ansprechend.
Bei so viel Einsatz für komfortables Wohnen
verwundert es nicht, dass die Tischlerei
Reisch im Jahr 2014 für den großen Preis des
Mittelstandes nominiert worden ist. Mit
dieser Auszeichnung werden die nominierten
Unternehmen nicht nur nach ihren betriebswirtschaftlichen
Ergebnissen bewertet,
sondern in ihrer Gesamtheit und nach ihrem
Engagement für Nachhaltigkeit und Zukunftsorientierung.
Michael Loot

Branchenvielfalt im Handwerk 27
KÜHLA Kühltechnik & Ladenbau GmbH
– Visionen in Raumsprache umsetzen
Ob Szene-Restaurant oder Landbäckerei – das Am -
biente ist entscheidend. Aber auch auf die Funktionalität
kommt’s an! Die KÜHLA GmbH aus Vechta-Langförden
setzt seit 1989 Ladeneinrichtungen bedarfsgerecht um.
Besonders Kunden aus Gastronomie und Lebensmittelhandel
profitieren vom kombinierten Know-how aus
Holztechnik und Kühlmöbelfertigung. Auf 4500 Quadratmetern
Produktionsfläche realisiert das 50-köpfige Team
zeitgemäße Lösungen für individuelle Ansprüche.
Zunehmend spezialisiert sich KÜHLA auf die Stückzahleins-Fertigung
und erweiterte dafür sein Spektrum um
die Mineralwerkstoff- und Edelstahl verarbeitung. Die
Bündelung von Kompetenzen ermöglicht es, komplette
Ladenkonzepte der Architekten souverän zu realisieren.
„Hochwertige Materialien, die durchdachte Planung
und Umsetzung, hohe Standards bei Umweltschutz und
Lebensmittelsicherheit sind uns wichtig, um Kunden
beste Qualität zu bieten!“, so Geschäftsführer Thomas
Brackland. Die technische Planung und werkseigene
Fertigung bilden den Grundstein für diesen Anspruch.
Mit dieser Vielseitigkeit gehört KÜHLA zu den führenden
Ladenbauern in Deutschland. Das hat sich herumgesprochen,
auch in Europa. Vor allem in Skandinavien
konnte KÜHLA vertrauensvolle Partnerschaften auf -
bauen. Die gemeinsame Vorliebe für Lausbuben -
geschichten aus Lönneberga und das Moin – oder
Møjn – verbindet; ebenso wie die Wertschätzung für
Handwerk made in Langförden.
In seiner Region fühlt sich das Unternehmen ebenso
verankert. Jüngstes Beispiel: Das Hotel am Kaponier
in Vechta, für das KÜHLA die Theke inklusive Rück -
schrank anlage (Abb. o. li.) fürs Szene-Café „Kaffeerausch“
beisteuerte. Ob komplette Einrichtung, Kühl -
tresen oder Kuchenvitrine – Gastronomen haben mit
KÜHLA einen verlässlichen Partner in ihrer Nähe.
Als Ausbildungsbetrieb im Tischlerhandwerk, Metallbau
und Büromanagement bietet KÜHLA spannende beruf -
liche Perspektiven – auch als Investition in die eigene
Zukunft.
Das Unternehmen sucht Auszubildende und Fachkräfte
für eine langfristige Zusammenarbeit. Mit Projekten in
Europa, Deutschland und direkt vor der Haustür ist
Abwechslung garantiert.
KÜHLA Kühltechnik & Ladenbau GmbH
49377 Vechta-Langförden · www.kuehla.de

28
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Kurmann Holzbau GmbH
Die Kurmann Holzbau GmbH ging aus einer familien -
geführten Unternehmensgruppe hervor, die sich seit
80 Jahren mit dem Holzbau beschäftigt. Diplom-Holzbauingenieur
Andreas Kurmann formte 1999 mit der
Erfahrung mehrerer Generationen, den Stärken tradi -
tioneller Handwerkskunst und mit den technischen
Möglichkeiten einer hochmodernen Produktionsstätte
einen Fachbetrieb, der im Holzrahmenbau bis heute
Maßstäbe setzt.
Mit Spezialwerkzeugen, digitalem Produktionsmanagement
und extern überwachter Qualitätssicherung
erreicht unsere Arbeit heute ein Höchstmaß an mess -
barer Präzision und Zuverlässigkeit.
Nur die Basis unseres Erfolges ist nicht messbar – denn
das ist unsere Leidenschaft für Holz!
Kurmann Holzbau GmbH
49681 Garrel · www.kurmann-holzbau.de
Aumann & Co. Zimmereibetrieb
Das Handwerksunternehmen Aumann & Co. bietet
seinen Kunden ein vielfältiges Leistungsspektrum rund
um die Bereiche Holzbau, Fachwerkbau, Dachausbau
und Dachdeckerei, Altbausanierung und Blockhausbau.
Wir denken und planen von Anfang an mit, entwickeln
gemeinsam mit Ihnen die Ideen, kümmern uns um
Details, fertigen Teile und führen die Arbeiten sorgfältig
und fachgerecht aus. Ob es sich um einen genormten
Dachstuhl handelt oder ob ein historisches auskragendes
Fachwerkhaus nachgebaut wird – in dem modernen
Abbundzentrum kann jede noch so ausgefallene Idee
in die Tat umgesetzt werden.
Wenn Sie Ausbauen, Anbauen, Aufstocken, Moderni -
sieren oder Renovieren wollen: gerne beraten wir Sie
persönlich vor Ort und natürlich auch in unserem Hause.
Aumann & Co. Zimmereibetrieb GmbH
49681 Garrel · www.aumann-co.de

Branchenvielfalt im Handwerk 29
Max Ullmann GmbH –
Echtes Tischlerhandwerk erleben
Seit 25 Jahren plant und fertigt die Max Ullmann GmbH
individuelle Möbel, Küchen und Treppen, steuert kom -
plexe Ladenbau-Projekte und entwickelt intelligente
Objekteinrichtungen. Das Kundenspektrum reicht vom
anspruchsvollen Privatkunden bis zum internationalen
Konzern. In den modernen Ausstellungsräumen und dem
Planungszentrum beraten die Mitarbeiter umfangreich
über die verschiedenen Materialien. Eine Übersicht für
den Bereich Fenster, Haustüren, Treppen, Gleittüren und
Möbel erhalten Interessierte in den Musterzentren und
durch Produktkataloge. Die Planungswerkstatt ist der
Schlüssel zur individuellen Tischlerlösung. Am Beratungs -
tisch besteht Zugriff auf unzählige Umsetzungs beispiele
aus dem Bildarchiv und Hunderte Muster für die verschiedensten
Materialien. Die beratenden Tischlermeister
sind zudem auch alle zertifizierte Raumgestalter.
Max Ullmann GmbH
26129 Oldenburg · www.ullmann-holz.de
K. H. Suhr Holzbau – mit Hand und Verstand
Das Unternehmen K. H. Suhr Holzbau in Oldenburg
kann auf eine über 90-jährige Geschichte als erfolg -
reicher und zuverlässiger Handwerksbetrieb zurück -
blicken. Holzbau hat bei Suhr Tradition. Damals wie
heute setzt ein eingespieltes Team aus erfahrenen und
zuverlässigen Mitarbeitern alle Wünsche des Kunden
erfolgreich um.
Zu den Highlights von Suhr Holzbau in den letzten Jahren
gehören sicherlich die umfassende Modernisierung
des Hotels Altera (ehemals Posthalter) sowie die Sanierung
von historischen Sehenswürdigkeiten in Oldenburg
wie zum Beispiel der Lappan, das Graf-Anton-Günther-
Haus und das Degodehaus.
Die weitaus größte Klientel stellen jedoch die vielen
privaten Eigenheimbesitzer in der Region, die bei der
Verschönerung ihrer Häuser auf die Sachkunde und die
Qualität des Handwerksunternehmens vertrauen.
K. H. Suhr Holzbau
Zimmerei · Trockenbau · Tischlerei
26127 Oldenburg · www.suhr-holzbau.de

30
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Unmögliche Dinge möglich machen
Präzision und Hochwertigkeit als Markenzeichen
Präzision und Hochwertigkeit sind die
Markenzeichen der SL Stahl- und Maschinenbau
GmbH in Wilhelmshaven, die 1986
von Wilhelm Landwehr und einem Partner
gegründet wurde, der 1987 wieder aus -
gestiegen ist. SL hat seine Kunden in der
ganzen Welt und sich zu einem Zulieferer
mit hoher Qualität entwickelt.
Seit 28 Jahren stellt SL Komponenten für alle
Bereiche des Maschinen- und Anlagenbaus
für die Bereiche Windenergie, Kranbau,
Anlagentechnik, Großgetriebebau, Wälzlagertechnik,
Schienenfahrzeuge, Schiffbau und
Sondermaschinenbau her. Das Repertoire
erstreckt sich von Fingerhut kleinen Kom -
ponenten bis zu Komponenten mit einem
Stückgewicht von bis zu 6000 Kilogramm.
Hier wird vom individuellen Einzelstück bis zur
Serie alles gefertigt.
Das geschieht auf hochmodernen CNC-
Maschinen. „Von Dreharbeiten bis zu kom -
plexer 5-Achs-Bearbeitung, von Kunststoff
bis zu hochfesten Stahl- und Sonderlegierungen
stellen wir alles her“, berichtet Markus
Landwehr. Sämtliche Produkte werden nach
strengen Kriterien geprüft und verlassen das
Unternehmen auf Kundenwunsch mit vollständiger
Dokumentation bis hin zur Einzel -
abnahme.
Der 39-jährige Maschinenbauingenieur hat
nach einem Studium zunächst bei dem Kranhersteller
Deutsche GROVE gearbeitet. 2002
ist er in den Familienbetrieb eingestiegen und
ergänzt sich hervorragend mit seinem Vater.
Während der 61-Jährige der oberste Kopf der
Fertigung ist, ist der Sohn verantwortlich für
Neukonstruktionen und Eigenprodukte. Beide
sind echte Tüftler, ständig auf der Suche nach
guten Ideen und versuchen, Komponenten
für ihre Kunden zu optimieren. Wenn Markus
Landwehr am Computer sitzt und konstruiert,
steht er mit seinem Vater in engem Kontakt.
„Er verfügt über sehr viel praktische Erfahrung
und sagt mir noch während der Planung,
wie sich die Dinge für die Fertigungspraxis
optimieren lassen“, erzählt er.
Auf diese Weise ist den beiden schon so
mancher Coup geglückt. Dazu gehört auch
eine Klemmspaltmutter für Windenergie -
anlagen, die weltweit patentiert und nach -
gefragt ist. Sie sichert die Rotorlager und hat
sich längst bewährt. „Wir haben ständig
Ideen“, verrät Markus Landwehr. „Allerdings
dauert es seine Zeit, sie umzusetzen. Da
muss am Ende einfach alles stimmen.“ Aber
genau das ist seine Leidenschaft. Die Dinge
zu drehen und zu wenden, prüfen, ob wirklich
alles bedacht wurde. Denn sonst rentieren
sich neue Konstruktionen nicht.
„Wir gucken auch bei vorhandenen Komponenten,
ob man sie intelligenter konstruieren
kann. Und auch da ist uns schon so manche
Idee gelungen. Wir sprechen dann mit den
Auftraggebern, erläutern unsere Idee und
treffen in der Regel auf sehr offene Ohren.
Denn je optimierter die Prozesse laufen,
umso besser für die Gesamtproduktion und
natürlich die Bilanz“, sagt Markus Landwehr.
Den Kunden in Europa, USA, China oder
Japan gefällt es, dass der Zulieferer nicht nur
monoton produziert, sondern ständig mitdenkt
und kreativ ist. Dadurch kommt ein
besonderer inhaltlicher Austausch in Gang,
von dem beide Seiten profitieren.
Dank der modernen Medien braucht Markus
Landwehr dazu auch nicht in die Welt zu
Fortsetzung Seite 34

Branchenvielfalt im Handwerk 31
Wilhelm und Markus Landwehr ist schon so
mancher Coup geglückt.
rechts: Vom individuellen Einzelstück bis zur Serie
wird hier alles gefertigt.

32
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
ALWID-Sondermaschinenbau GmbH
Die 1964 gegründete ALWID-Sondermaschinenbau
GmbH ist spezialisiert auf die kundenspezifische Entwicklung
und Herstellung von Abfüll- und Verschließ -
maschinen für die Lebensmittel-, die Chemie- und die
Pharmaindustrie.
Die Abfüllmaschinen eignen sich dabei für fast alle Flüssigkeiten
und Pasten, die nicht kohlensäurehaltig sind.
Durch verschiedene Füllverfahren ist ein höhen-, volumen-
oder gewichtsgenaues Füllen möglich.
ALWID-Verschließmaschinen verarbeiten neben diversen
Schraubverschlüssen auch PP-Verschlüsse, Anrollverschlüsse,
Kronkorken, Griffkorken, Naturkorken,
Twist-off- und Trigger-Verschlüsse sowie diverse Einund
Aufdrückverschlüsse.
Alle Abfüll- und Verschließmaschinen sind sowohl als
halbautomatische Variante, als Reihensystem oder als
Rundläufer lieferbar, sodass sie sich für kleine, mittlere
und große Leistungsbereiche eignen.
Reihen-Dosierfüller mit Verschließmaschine
als Blockanlage
Durch den modularen Aufbau der ALWID-Maschinen
lassen sich ohne aufwendige Umrüstungen die verschiedensten
Behältnisse und Flüssigkeiten verarbeiten.
ALWID versteht sich als Problemlöser der Kunden
und entwickelt ganzheitliche Konzepte für komplette
Abfüllstraßen. Das heißt, neben Abfüll- und Verschließmaschinen
stellt ALWID Spezialmaschinen wie Rinser,
Beschickungsmaschinen und Kennzeichnungssysteme
her.
Die Qualität und Wirtschaftlichkeit der Anlagen hat sich
weltweit herumgesprochen. Der Export der Produkte
erfolgt in rund 60 Länder.
Die Produktpalette umfasst Abfüllmaschinen, Ver -
schließmaschinen, Reinigungsmaschinen (Rinser),
Blockanlagen/Komplettanlagen, Aufgabe- und Sammel -
tische, Transportbandanlagen, Sortiermaschinen,
Sondermaschinen und Handhabungstechnik.
ALWID-Sondermaschinenbau GmbH
49413 Dinklage · www.alwid.de

Branchenvielfalt im Handwerk 33
Hilgefort GmbH –
Fertigung, individuell und flexibel
Hilgefort ist ein kompetenter Fertigungspartner im
Anlagenkomponenten- und Apparatebau im südoldenburgischen
Dinklage. Vom Detailengineering bis zur
schlüsselfertigen Montage vor Ort bietet Hilgefort ein
umfassendes Know-how und hohe Flexibilität. Das
Unternehmen baut Teile bis zu sieben Meter Durch -
messer und bis zu 300 Tonnen Stückgewicht mit einer
aktuellen Verarbeitungskapazität von durchschnittlich
6500 Tonnen.
Um den Kunden höchste Flexibilität anbieten zu können,
werden verschiedenste C-Stähle, Edelstähle, Kupfer und
Aluminium verarbeitet. Das Spektrum reicht von massiven
Bauteilen über Kalzinatoren und Drehrohröfen bis
hin zu dynamisch beanspruchten Druckbehältern. Da r -
über hinaus bestückt Hilgefort Hütten- und Stahlwerke
unter anderem mit Großanlagenkomponenten wie Gaswäscher,
Elektrolichtbogenöfen, Stahl-Konverter und
Abgasreinigungsanlagen. Weil jedes Projekt individuelle
Anforderungen stellt, stehen bei Hilgefort kompetente
Ingenieure für die Beratung und technische Umsetzung
zur Verfügung. Auf mehr als drei Hektar Hallenfläche
entstehen im Industriegebiet von Dinklage unterschiedlichste
Anlagen.
Die Hilgefort GmbH versteht sich als Auftragsfertiger
mit eigenem Detail Engineering, eigener Transport -
abwicklung und Montage. Unter anderem werden
hydraulische Schiffstüren für Yachten oder Heckrampen
für Fährschiffe gebaut. Zur besonderen Expertise des
Unternehmens gehört die Möglichkeit, große Volumina,
unterschiedliche Bauformen und Wanddicken bis 300
Millimeter verarbeiten zu können. Der eigene Glühofen
ermöglicht das spannungsarme Glühen von Großteilen.
Mit Fertigungspartnern in Bulgarien und Malaysia
können auch Aufträge in Asien und Osteuropa fach -
männisch umgesetzt werden. Zu den Kunden gehören
Unternehmen wie ThyssenKrupp, Siemens, RWE, SMS
Siemag und ArcelorMittal, für die Hilgefort in den letzten
Jahren Elektrolichtbogenöfen und Hochöfen sowie
Gasturbinen, Gaswaschanlagen, Förderanlagen und
viele andere Produkte mehr erfolgreich fertiggestellt
hat.
Hilgefort GmbH
49413 Dinklage · www.hilgefort.de

34
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Vogelsang: Engineered to work
Die Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH ist ein
international operierender Maschinenbaukonzern mit
Hauptsitz in Essen (Oldb). Das Unternehmen ent wickelt
und fertigt Geräte und Anlagen für die Pump-, Zerkleinerungs-
und Verteiltechnik in der Agrar- und Biogas wirt -
schaft sowie in Industrie und Kommunen.
Nach dem Motto „Stillstand passt nicht in unsere Philosophie“
hat sich Vogelsang vom Handwerksbetrieb zum
international aufgestellten Maschinenbauunternehmen
entwickelt. Insbesondere seit den 1990er-Jahren wächst
Vogelsang kontinuierlich. Seither stieg die Mitarbeiterzahl
von 100 auf weltweit über 620. Darüber hinaus
gehören 19 Töchter und Niederlassungen zur Unternehmensgruppe.
Ergänzt durch ein weltweites Händlernetz
exportiert das Unternehmen in alle euro päischen Länder
und wichtigen Industrienationen.
Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH
49632 Essen (Oldb) · www.vogelsang-gmbh.com
fliegen. „Ich konstruiere am Bildschirm und
so bald ein Produkt steht, kann ich die Pläne
verschicken und mich mit den Kunden am
PC verständigen. Das ist sehr praktisch.“ Das
SL individuelle Anfertigungen möglich macht,
ist ein weiteres Markenzeichen des Handwerksunternehmens.
Und noch etwas ist
kennzeichnend. SL ist bemüht, unmögliche
Dinge möglich zu machen. In der Regel
gelingt das, weil Vater und Sohn praktisches
und theo retisches Wissen sowie Erfahrungen
ein bringen und so zu optimalen Lösungen
gelangen. Darum hat sich der Einstieg von
Markus Landwehr in den Familienbetrieb
längst bewährt.
Mittlerweile beschäftigt das Unternehmen 45
Mitarbeiter, darunter fünf Azubis, die alle
technisches Verständnis und gute Kenntnisse
in Mathematik und Physik mitbringen müssen.
„Wir stellen gerne gute Hauptschüler
ein“, sagt Wilhelm Landwehr, der für die
Zukunft einen Fachkräftemangel erwartet.
Allerdings räumt er ein, dass die schulischen
Leistungen der Schüler in den letzten zehn
Jahren abgenommen haben. „Damit müssen
alle leben. Entweder findet man den geeig -
neten Azubi oder man muss als Betrieb den
jungen Leuten behilflich sein, damit sie den
Anforderungen gerecht werden.“
Nach wie vor bewerben sich Jungen auf die
Ausbildungsstellen. „Wir würden es sehr
begrüßen, wenn auch Mädchen sich als Zerspanungsmechanikerinnen
bewerben würden,
aber unsere Branche ist weiterhin eine
Männerdomäne“, stellt Markus Landwehr
fest. Mittelfristig plant das Unternehmen
seinen Firmensitz von Wilhelmshaven nach
Schortens zu verlegen. „Dort haben wir
erheblich mehr Platz und könnten bei Bedarf
problemlos expandieren“, berichtet er. Für die
Kunden ändert sich dadurch nichts. Der Zulieferer
mit hoher Qualität überzeugt weiterhin
durch Präzision, Hochwertigkeit, verantwortungsvolles
Be wusstsein und nachhaltige
Ideen.
Katrin Zempel-Bley

Branchenvielfalt im Handwerk 35
Firmengruppe Kurre: Alles aus einer Hand!
Seit nunmehr 35 Jahren steht die Firmengruppe Kurre
für hohe Qualität und Zuverlässigkeit im Bereich Metallverarbeitung
und Maschinenbau. Besonderen Schwerpunkt
legen die beiden geschäftsführenden Gesellschafter
Reinhold Kurre und Stefan Plaggenborg auf ein ganzheitliches
Konzept, von der Idee bis zur Endabnahme
und anschließendem Service. Mit über 100 Mitarbeitern
und 20 Auszubildenden wird dabei für die Zufriedenheit
der nationalen und internationalen Kunden gesorgt.
Am Anfang steht die Konstruktion und Planung der
ge wünschten Anlagen und Maschinen. Dies wird vom
Planungs- und Konstruktionsbüro E. Kurre mit einem
leistungsfähigen Team übernommen.
Ist die Phase der Spezifizierung abgeschlossen, werden
die benötigten Bauteile im Bereich des Präzisionsschneidzentrums
Kutec GmbH & Co. KG mit Hilfe von
modernsten Laser- und Wasserstrahlanlagen zugeschnitten
und auf Kundenwunsch weiterverarbeitet.
Parallel dazu erstellt die Firma Metall- und Maschinenbau
Kurre die notwendigen Dreh- und Frästeile an hochmodernen
Bearbeitungszentren. Sie übernimmt auch
die Fertigung von Baugruppen. Die hauseigene Lackiererei
widmet sich anschließend der jeweiligen Optik und
richtet sich dabei ganz nach den Wünschen des Kunden.
Die Montage und Inbetriebnahme stellt den letzten
Schritt bei der Herstellung der Maschinen und Anlagen
dar und wird von der Spezialmaschinenbau Kurre GmbH
übernommen. Spezialmaschinenbau Kurre ist auf komplexe
Projekte ausgerichtet, bei denen die Vertriebs -
mitarbeiter dem Kunden in jeder Phase des Projektes
als Ansprechpartner zur Verfügung stehen. Alle Firmen
agieren eigenständig am Markt, sodass je nach Bedarf
eine große Flexibilität gewährleistet werden kann. Denn
durch Bündelung der verschiedensten Kompetenzen,
ist es der Firmengruppe Kurre möglich, kurzfristig und
un kompliziert auf Kundenwünsche zu reagieren.
Ein hoher Qualitätsstandard und ein stetig steigendes
Innovationsniveau werden durch langjährige Erfahrung
und enge Verzahnung der einzelnen Fachbereiche ge -
währleistet. In den verschiedensten Wirtschaftsbereichen
steigert dies zudem die Zufriedenheit der Kunden.
Besonders im Bereich der Kabelmaschinen werden durch
die Spezialmaschinenbau Kurre GmbH national und
international neue Maßstäbe gesetzt.
Firmengruppe Kurre
26683 Saterland · www.kurre.net

36
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Schleifer Maschinenbau GmbH
Das Unternehmen Schleifer Maschinenbau geht zurück
auf das Jahr 1972, als Firmengründer Gerhard Schleifer
ein Kleingewerbe für die Reparatur von Schlachtmaschinen
anmeldete. Seitdem hat sich die Firma von einem
Hinterhofbetrieb zu einem renommierten Maschinenbauunternehmen
entwickelt.
1987 trat Klaus Schleifer in das Familienunternehmen
ein. Im Jahr 1993 wurde er zum Geschäftsführer berufen
und die Firmengründung zur heutigen Schleifer
Maschinenbau GmbH vollzogen. Seitdem erlebt das
Unternehmen ein kontinuierliches Wachstum von
Maschinenpark und Belegschaft und baut sein Leistungsspektrum
fortwährend aus. Heute beschäftigt
Schleifer 25 qualifizierte und hochmotivierte Mitarbeiter.
Das moderne Equipment umfasst unter anderem CNC-
Fräsmaschinen, CNC-Drehmaschinen und eine Wasserstrahlschneidanlage.
Die Kernkompetenzen des mittelständischen Handwerksbetriebes
liegen im Maschinen- und Sonder -
maschinenbau, in der Edelstahl- und Stahlverarbeitung
sowie im Bau von Kälte anlagen. Schleifer ist außerdem
zertifizierter Fachbetrieb im Kälteanlagenbau und in der
Schweißtechnik.
Zu den Kunden des südoldenburgischen Fami lien unter -
nehmens gehören zahlreiche Industriebetriebe aus der
Region, insbesondere Schlachthöfe als auch Firmen aus
der Lebensmittel verarbeitenden Branche. Heute bietet
der Familienbetrieb seinen Kunden individuelle Komplettlösungen
von der Planung und Entwicklung, über
die Konstruktion und Produktion bis hin zur Montage
sowie die Übernahme von Service- und Wartungsarbeiten.
Diese Leistungen nach dem Prinzip „alles aus einer
Hand“ werden durch ein eigenes Ingenieurbüro, eine
Konstruktionsabteilung, das breit aufgestellte Team von
Fachkräften und den modernen Maschinenpark sichergestellt.
Abgerundet wird das Angebotsspektrum von Schleifer
durch umfassende Serviceleistungen wie Maschinenund
Anlageninstandhaltung, Wartung und Pflege sowie
Instandhaltung und Wartung von Klimaanlagen. Zum
Fuhrpark gehören sechs Transporter und zwei Service-
Kfz.
Schleifer Maschinenbau GmbH
49661 Cloppenburg · www.schleifer-cloppenburg.de

Branchenvielfalt im Handwerk 37
Vollgas voraus
Mit Erdgas und Autogas gibt es eine
technisch ausgereifte Alternative zu Benzin
und Diesel, die nicht nur ökologischer ist,
sondern auch kostengünstiger. Besuch bei
einem Autohändler und einem Kfz-Gut -
achter, die dieses Segment bedienen.
„Aufgrund diverser Kundenanfragen entschlossen
wir uns 2003, Fahrzeuge auf Erdgas
umzurüsten“, berichtet Ralf Bartzsch, der seit
29 Jahren für das Autohaus Am Tannenkamp
in Varel tätig ist. Als sechs Jahre später der
Steuersatz auf Erdgas und Autogas angeglichen
wurde, kam die Umrüstung auf Autogas
hinzu.
Während der Erdgastank im Kofferraum untergebracht
wird, verschwindet der LPG-Tank in
der Reserveradmulde. Bei einer Umrüstung
wird also nicht der Tank ausgetauscht, sondern
der vorhandene Tank um einen Gastank
ergänzt. Umrüstbar sind alle Benzinfahrzeuge.
„Im kalten Zustand startet der Benzinmotor“,
erklärt Bartzsch, „und wenn die Betriebs -
temperatur erreicht ist, schaltet das Steuer -
gerät automatisch auf Gasbetrieb um.“ Alternativ
kann der Fahrer selbst zwischen den
beiden Antrieben hin- und herschalten.
Der Prokurist, Kfz-Meister und Kundendienstleiter
erinnert sich, wie er vor der ersten
Umrüstung mit einem Gesellen beim Gas -
anlagenhersteller eine Einbauschulung be -
sucht hatte. Zur Spezialausbildung hinzu kam
ein Lehrgang bei der Handwerkskammer, der
dem inhabergeführten Autohaus mit der größten
überdachten Ausstellungsfläche in Friesland
bescheinigt, dass es die Gasprüfung
machen darf. Und schließlich sind da noch die
Wartungslehrgänge des Fahrzeugherstellers.
Neben den Umrüstungen, die ein vom TÜV
bestellter Kfz-Sachverständiger abnimmt,
widmen sich die Vareler auch den Abgasuntersuchungen
und Dichtheitsprüfungen. „Eine
Dichtheitsprüfung ist erforderlich, falls mal
eine Hochdruckanlage geöffnet wurde, um ein
Bauteil zu ersetzen“, erläutert Bartzsch. „Für
die Prüfung verwenden wir ein Gasspürgerät
und ein Dichtheitsspray, das im Falle einer
undichten Stelle Blasen wirft.“ Ein Seminar,
das die Techniker bei der Innung besuchen,
bescheinigt ihnen, dass sie diese Prüfung
durchführen dürfen.
Rund 250 Umrüstungen hat der Kundendienstleiter
bislang gezählt und beobachtet,
dass die Nachfrage danach immer dann steigt,
wenn auch die Benzinpreise spürbar steigen.
„Derzeit haben sich die Kunden aber an das
hohe Preisniveau gewöhnt“, bedauert er.
Bartzsch weist darauf hin, dass die Zahl der ab
Ralf Bartzsch vom Autohaus
Am Tannenkamp in Varel

38
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
von Gerichten richterliche Gutachten oder
im Auftrag von Kunden, Rechtsanwälten
oder Versicherungen Privatgutachten. Wenn
jemand denjenigen verklagt, der ihm die Gasanlage
eingebaut hat, weil daraus ein Motorschaden
entstanden sein soll, gehört Harms
zu den Fachleuten, welche die Schadens -
ursache ermitteln.
Der Oldenburger Johann Harms
ist seit 2009 öffentlich bestellter
und vereidigter Kfz-Sachverstän -
diger. Sein Spezialgebiet sind
Autogasanlagen.
Werk angebotenen gasbetriebenen Fahr zeuge
zunimmt. Ob Kauf ab Werk oder Umrüstung:
für ihn sind Gasfahrzeuge zurzeit „die einzig
wahre Möglichkeit“, wenn ein Kunde sparsam
fahren möchte.
Aufgrund der rasanten technischen Weiter -
entwicklung werden die Haustechniker
permanent weiter ausgebildet. „Deswegen
spezialisiert sich der eine auf Getriebe, der
nächste auf Motoren und Klimaanlagen und
der dritte auf Komfortelektronik, Karosserie -
instandhaltung und Reparatur“, beschreibt
Bartzsch den Trend. „Jeder Tag bringt etwas
anderes – es wird nie langweilig. Bei uns ist
immer Dampf im Kessel, und das reizt mich.“
Ähnlich drückt es Johann Harms aus: „Mich
motiviert, dass es immer wieder etwas Neues
gibt und man nicht im Trott versinkt.“ Der
Oldenburger Kfz-Meister führt nicht nur eine
Kfz-Werkstatt und eine Tankstelle; er ist seit
2009 auch öffentlich bestellter und ver eidigter
Kfz-Sachverständiger, und zwar speziell für
Gasanlagen. Seitdem nimmt er jährlich an
Prüflehrgängen teil, von denen einige alle drei
Jahre wiederholt werden müssen. Als öffentlich
bestellter und vereidigter Sachverständiger
im Handwerk erstellt er auf Anfor derung
Der Sachverständige veranschaulicht seine
Arbeit anhand des Fahrzeugs, das gerade in
seiner Werkstatt steht. Es wurde mit einer
Autogasanlage nachgerüstet und von einem
Gebrauchtwagenhändler gekauft. Da die
Motorstörleuchte aufleuchtet, kann dieser das
Fahrzeug nicht verkaufen. Er möchte nun ein
Privatgutachten und hat Harms mit der Fehlersuche
beauftragt. „Erst einmal lese ich die
Fehlerspeicher vom Motor- und Gassteuer -
gerät aus. In diesem Fall hat der zweite
Zylinder Verbrennungsaussetzer. Dann drehe
ich die Zündkerzen heraus und prüfe den
Kompressionsdruck, der im Falle des betroffenen
Zylinders nur noch 25 Prozent beträgt. Als
Nächstes überprüfe ich das Ventilspiel und
führe einen Druckverlusttest durch. Schließlich
begutachte ich mit einem Endoskop die
Brennräume“, beschreibt Harms seine Vor -
gehensweise. In diesem Fall liegt ein Ventilschaden
vor. Als nächstes wird er Rück -
sprache mit dem Auftraggeber halten, um die
weitere Vorgehensweise abzusprechen und
die Kosten festzulegen.
Laut Kraftfahrtbundesamt sind von den 43,4
Millionen in Deutschland zugelassenen Pkws
580 000 mit LPG (Autogas) oder CNG (Erdgas)
ausgerüstet ist. Der Markt für Gasfahrzeuge
hat sich derweil immer weiter ent -
wickelt. So konnten die Technik und der
Schutz für Motor und Ventile deutlich verbessert
werden. Dennoch ist die Umrüstung auf
Gas aktuell rückläufig. Der Fachmann für
Gasanlagen bestätigt Bartzschs Erfahrung,
dass die Nachfrage nach Umrüstungen von
der Entwicklung des Benzinpreises abhängig
ist. Dabei lässt sich mit dem Gasantrieb auch
gemessen am derzei tigen Benzinpreisniveau
Geld sparen. Harms bilanziert: „Wenn man
mehr als 25 000 Kilometer im Jahr fährt,
macht sich die Gasanlage schnell bezahlt. Gas
ist noch bis 2018 steuerlich begünstigt, und es
ist damit zu rechnen, dass diese Regelung
verlängert wird.“
Michael Loot

Branchenvielfalt im Handwerk 39
Das Autohaus Anders in Vechta (oben) verfolgt seit seiner Gründung
vor allem ein Ziel: Aus Interessenten für die Fahrzeuge
sollen dauerhaft zufriedene Kunden werden. Die professionelle
Beratung von Neu- und Stammkunden in allen Autohäusern der
Unternehmensgruppe ist daher Anspruch und Versprechen
gleichermaßen. Als der automobile Dienstleister in der Region
möchte Anders die Erwartungen seiner Kunden nicht nur erfüllen,
sondern über treffen.
Die Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter (links) ist für
Anders ein besonders wichtiger Pfeiler für zukünftige Erfolge
und damit Teil des gesellschaftlichen und sozialen Beitrages für
die Region und die hier lebenden Menschen, denen das Autohaus
seit mehr als drei Jahrzehnten tief verbunden ist.
Autohaus Anders GmbH
Am 28. Juni 1982 gründet Richard Anders, der bis dahin
als Bauunternehmer erfolgreich tätig war, die Autohaus
Anders GmbH. Nachdem er eine gerade von ihm er -
baute und danach verpachtete Mercedes-Benz-Vertragswerkstatt
der Daimler-Benz AG im schleswig-holstei -
nischen Lütjenburg in Eigenregie übernommen hat,
hört er davon, dass für die Mercedes-Benz-Autohäuser
in Vechta und Diepholz Nachfolger gesucht werden.
Richard Anders wittert hier die Chance seines Lebens
und bewirbt sich. Er bekommt den Zuschlag. Diese
Investition scheint aus mehreren Gründen zukunftsweisend:
Zum einen hat die Region um Vechta eine große
und zuverlässige Mercedes-Klientel, zum anderen hat
Sohn Hauke ge rade eine Kfz-Schlosser-Lehre in der
Mercedes-Benz-Niederlassung Kiel abgeschlossen.
So ist der Kauf des Objektes in Vechta und die Gründung
der Autohaus Anders GmbH der Beginn einer
unternehmerischen Erfolgsgeschichte, die zur Unternehmensgruppe
Anders mit heute elf Standorten in Niedersachsen
(Achim, Damme, Diepholz, Holdorf, Hoya, Nienburg,
Oyten, Syke, 2 x Vechta, Verden) und drei in Nord -
rhein-Westfalen (Kooperation mit dem Autohaus Sieg in
Minden, Lübbecke, Porta Westfalica) führt.
Die Expansion drückt sich nicht zuletzt auch in der
Mitarbeiterzahl aus: Von 64 Mitarbeitern und 30 Aus -
zubildenden im Jahre 1983 ist sie auf heute rund 450
Mitarbeiter und 100 Auszubildende in allen Betrieben
der Unternehmensgruppe angestiegen.
Aber nicht nur zahlreiche neue Mitarbeiter, auch um -
fangreiche Service- und Dienstleistungen kamen im
Laufe der letzten 31 Jahre hinzu. Zum Markenportfolio
gehören heute neben Mercedes-Benz auch smart,
Lancia, Jeep und Mitsubishi Fuso. Mit der Schwester -
gesellschaft, der Anders Automobile GmbH, die seit
2003 in einem Neubau an der Falkenrotter Straße in
Vechta ansässig ist, werden zusätzlich die Marken Opel
und Škoda vertreten.
Das Konzept der Anders-Unternehmensleitlinien: „Im
Mittelpunkt unserer Arbeit steht von Anfang an der
Kunde. Wir wollen, dass Sie sich bei uns wohl fühlen,
und wir tun unser Bestes, eben diese Kundenorientierung
ständig zu optimieren. Willkommen bei Anders!“
Autohaus Anders GmbH
49377 Vechta · www.auto-anders.de

40
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Erdgasaufbereitungsanlage Großenkneten
Ausbildungswerkstatt Großenkneten
ExxonMobil seit Jahrzehnten als Nachbar vor Ort
Deutschland kann in der heimischen Erdöl- und Erdgasförderung
auf eine lange Tradition von über 150 Jahren
zurückblicken. 96 Prozent des in Deutschland produzierten
Erdgases kommen aus Niedersachen, ein wesentlicher
Anteil davon aus dem Raum Südoldenburg. Nach
dem erfolgreichen Abschluss einer Bohrung wird der
Bohrturm abgebaut. Vor Ort bleibt dann das mit hydrau -
lischen Absperrschiebern versehene Eruptionskreuz,
welches nur etwa zwei Meter hoch ist.
Gerade Erdgas spielt für das Gelingen der Energie -
wende eine zentrale Rolle. In den letzten Jahrzehnten
wurden fortlaufend innovative Technologien entwickelt,
die die Erschließung neuer Lagerstätten ermöglichen.
Dabei kommen hochentwickelte Verfahren wie
3-D- Seismik, Horizontalbohrungen und das Hydraulic
Frac turing- Verfahren (Fracking) zum Einsatz. Allein das
Fracking-Verfahren wurde in Deutschland schon über
300-mal erfolgreich und ohne einen Umweltschaden
eingesetzt.
Das in Norddeutschland vorkommende Erdgas kann
Schwefelwasserstoff enthalten, der genau wie das
Erdgas selbst aus den Lagerstätten in der Tiefe des
Bodens stammt. Bevor es genutzt werden kann, muss
das Erdgas in einer Erdgasaufbereitungsanlage „ge -
waschen“ werden, dabei wird der Schwefelwasserstoff
in elementaren Schwefel umgewandelt. Seit 1972
betreibt ExxonMobil in der südoldenburgischen Ge -
meinde Großenkneten eine der größten und umweltfreundlichsten
Erdgasreinigungsanlagen der Welt.
Investition in die Zukunft
Um den Standort Großenkneten und damit die Erdgasförderung
in Südoldenburg fit für die Zukunft zu

Branchenvielfalt im Handwerk 41
KWK-Anlage Großenkneten
machen, hat ExxonMobil 64 Mio. Euro in den Bau
einer hocheffizienten Kraft-Wärme-Kopplungsanlage
(KWK) auf dem Betriebsgelände der Erdgasaufbereitungsanlage
in Großenkneten investiert.
Die neue KWK-Anlage wird im Sommer 2014 in Betrieb
genommen und dann neben der Erdgasaufbereitungsanlage
auch die Kompressoren der Verdichter station in
Hespenbusch mit Energie versorgen, zusätzlich werden
etwa 20 Prozent des erzeugten Stroms ins öffentliche
Netz eingespeist. Die Anlage erzeugt neben Wärme
auch Strom und weist deshalb einen sehr hohen
Wirkungsgrad auf. Im Rahmen dieses Projektes wurde
eine Gasturbine mit einer Leistung von 30,5 MW zum
Antrieb eines Generators installiert.
Diese neue KWK-Anlage erhöht die Versorgungssicherheit
und leistet einen Beitrag zum Klimaschutz, denn
durch ihren Einsatz werden bis zu 70 000 Tonnen CO 2
pro Jahr eingespart.
Ausbildungsmöglichkeiten bei ExxonMobil im
Raum Südoldenburg
Der Betrieb in Großenkneten ist außerdem ein wich -
tiger Ausbildungsstandort von ExxonMobil. Hier erlernen
zukünftige Mechatroniker und Chemikanten ihr
Handwerk. Die Ausbildungsdauer der Ausbildungsberufe
beträgt jeweils 3½ Jahre. Die Qualität der Ausbildung ist
entsprechend der zukünftigen Anforderungen sehr hoch.
Es werden nicht nur Inhalte des Ausbildungsberufes
vermittelt, sondern auch Weiterbildungsmaßnahmen
wie zum Beispiel Englischunterricht und Präsentationstrainings
angeboten.
Die Ausbildung bei ExxonMobil bietet eine optimale
Grundlage für beste berufliche Perspektiven in einem
internationalen Konzern mit sicherer Zukunft.
ExxonMobil Production Deutschland GmbH
30659 Hannover · www.erdgassuche-in-deutschland.de

42
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Naturbelassenes aus der Region
Die Kirchhattener Bio-Bäckerei Barkemeyer
erfüllt als Bioland-Betrieb strengste Auf -
lagen. Ihr Inhaber baut selbst Bio-Getreide
an und lässt sich vom Konzept eines
geschlossenen Wirtschafts- und Warenkreislaufs
leiten.
1992 war Hergen Barkemeyer als gelernter
Landwirtschaftsmeister in den Agrarbetrieb
seiner Eltern eingestiegen, die damals einen
Milchbetrieb führten. Wegen der unwirtschaftlichen
Milchpreise und der Fleischskandale
um Hormone und BSE stellte er sich die
Frage, ob er diese Form der Bewirtschaftung
langfristig aus voller Überzeugung fortführen
könne. „Wir haben uns dann entschieden,
einen alternativen Weg einzuschlagen. Ich
wollte ein Produkt erzeugen, hinter dem ich
stehe, und es dann direkt an den Verbraucher
abgeben“, sagt der 46-jährige Bäckermeister.
Damit war der erste Schritt in eine Neuausrichtung
des Betriebes gemacht.
Viele Höfe hatten Anfang der 1990er-Jahre
erfolgreich einen Hofladen eröffnet. „Daher
überlegten wir uns, diese Betriebe mit selbst
hergestellten Backwaren zu beliefern. Also
bauten wir den frei gewordenen Platz im
Milchviehstall zu einer Bäckerei um“, erzählt
Barkemeyer. Fünf Jahre später stellte die
Familie auf Bio um – sowohl ihre Land -
wirtschaft als auch die Brotproduktion. Seitdem
lässt sich die Bäckerei vom Bioland-
Verband kontrollieren und zertifizieren. Bioland
möchte, dass die landwirtschaftlichen
Flächen ohne synthetische Mittel bewirtschaftet
werden und das heißt: keine synthe -
tischen Pflanzenschutz- oder Düngemittel,
kein Kunstdünger, kein genverändertes Saatgut.
Und mindestens die Hälfte des Futters
muss aus dem eigenen Anbau stammen. „Als
zertifizierter Bioland-Betrieb müssen wir in
der Landwirtschaft wie in der Bäckerei
strenge Auflagen erfüllen und legen daher
höchsten Wert auf die Qualität der eingesetzten
Waren und Rohstoffe“, erläutert Barkemeyer.
Die Grundprodukte kommen aus der Region,
wenn möglich vom eigenen Hof, wo Roggen,
Dinkel, Weizen und Hafer angebaut werden.
„Als Bio-Betrieb steht für uns ein geschlossener
Wirtschafts- und Warenkreislauf im
Vordergrund: selbst zu säen, zu ernten und zu
verarbeiten“, führt der Inhaber aus. „Wir mahlen
unser eigenes Korn, um es in der Brotherstellung
zu verwenden.“ Getreide, das für
den Backprozess nicht geeignet ist, verfüttert
er an seine Legehennen, und diese legen
Eier, die er zum Backen verwendet, aber auch
an den Naturkosthandel ausliefert. Der pro -
duzierte Wirtschaftsdünger, in diesem Fall
Mist, wird kompostiert und auf den betriebseigenen
Feldern ausgebracht. „Dieser Kreislauf
ist unser ursächlicher Gedanke“, resümiert
Barkemeyer.
Das Bioland-Brot wird so naturbelassen wie
möglich hergestellt. Mit Vorteigen sorgt die
Bio-Bäckerei dafür, dass der Teig aus sich
selbst heraus ein Gebäck werden kann. Das
bedeutet, dass wenig Hefe und wenig bis
gar kein Backpulver zugesetzt werden. Deswegen
arbeitet der Betrieb hauptsächlich mit
einem hofeigenen aktiven Sauerteig, der
immer wieder Getreide als Nahrung be -
kommt, wodurch er erneuert wird. Die darin
enthaltenen Milchsäure- und Hefebakterien
sorgen dafür, dass die Krume beim Brot eine
ausreichende Porung aufweist. Sie geben
dem Gebäck den besonderen Geschmack.
Auch hier also ein Kreislauf – wie bei einer
Joghurtkultur. Mit diesem Grundsauer ar -
beitet die Bio-Bäckerei Barkemeyer seit fast
30 Jahren.
Sein Vollsortiment umfasst 32 Sorten Brot
und über 20 Sorten Brötchen. Je nach

Branchenvielfalt im Handwerk 43
Wochentag kommen 400 bis 600 Brote sowie
1000 bis 2000 Brötchen zusammen. Hinzu
kommen diverse Kuchensorten und Klein -
gebäck aus dem Konditoreibereich sowie
einige Mittagsgerichte, sodass er an jedem
Tag rund 110 Produkte herstellt. Zu den
14 Mitarbeitern gehören auch Barkemeyers
Eltern. So liefert sein Vater mit seinen 73 Jahren
seit nunmehr 22 Jahren jeden Morgen
Ware an die Kunden aus.
Der klassische Familienbetrieb vertreibt seine
Backwaren über zwei Wege: zum einen in
Direktvermarktung auf mehreren Wochenmärkten
im Raum Oldenburg und Bremen.
Der Direktverkauf erweitert aus Sicht des
Bäckermeisters das Kundenspektrum: „Für
Kunden, die ansonsten konventionelle Le -
bensmittel kaufen, ist die Hemmschwelle
geringer auf dem Wochenmarkt an unseren
Stand zu treten, als wenn sie erst einen Bioladen
betreten müssen, wo nur ausschließlich
Bioprodukte angeboten werden.“ Zum anderen
beliefert er regelmäßig rund 25 Hof- und
Naturkostläden.
Die Nachfrage hat sich laut Barkemeyer sehr
positiv entwickelt. Das gute, kräftige Vollkornbrot
sei immer mehr gefragt. „Unser Erfolg
hat uns Recht gegeben, und das ist befriedigend.
Die größte Motivation ist immer wieder
die positive Resonanz unserer Kunden“,
fasst Barkemeyer seine Erfahrungen zusammen.
Vor allem, wenn Menschen mit Ernährungsproblemen
mit seinen Broten endlich
wieder „normal“ essen können, empfinde er
das als großes Glück. „Ich stehe hin und
wieder selbst auf dem Markt, um den Bezug
zu den Kunden zu behalten. Diesen direkten
Austausch erachte ich als besonders wertvoll.
Und außerdem haben wir ein echt tolles
Team, mit dem das Arbeiten auch noch viel
Spaß macht. Da freut man sich jeden Tag auf
die Arbeit.“
Michael Loot
Zwischen 1000 und 2000 Brötchen
werden bei Barkemeyer jeden Tag
gebacken.

44
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Matthias Otto gibt Menschen ein
Stück Lebensqualität zurück
Seit über 30 Jahren fertigt Matthias Otto
Prothesen und Orthesen an, und noch
immer macht ihm sein Beruf als Ortho -
pädietechniker und Bandagist Freude. „Es
ist die Vielseitigkeit, die diesen Beruf so in -
teressant macht. Wir erleben viel Abwechslung
und vor allem Menschen, denen wir
in sehr schweren Lebensphasen helfen
können“, erzählt der Geschäftsführer und
Werkstattleiter der MAX HERRMANN
GmbH & Co. KG in Wardenburg im Landkreis
Oldenburg.
Als der 49-Jährige den Beruf erlernte, hatte er
vor allem mit Kriegsbeschädigten zu tun. Die
gibt es heute kaum noch. Seine jetzigen Kunden
sind Opfer von Verkehrs-, Arbeits- oder
Freizeitunfällen oder leiden an bestimmten
Krankheiten. „Vom Kind bis zum alten Menschen
ist alles vertreten und mitunter ist es
nicht leicht“, räumt Matthias Otto ein. „Wenn
ich mit Kindern zu tun habe, geht es mir
besonders nahe“, sagt der Familienvater.
„Andererseits sind Kinder die unkompliziertesten
Kunden. Wenn sie eine Prothese benötigen,
gehen sie damit ganz anders um als
Erwachsene. Sie wollen möglichst schnell in
ihre Normalität zurück.“
Orthopädietechniker fertigen Prothesen und
Orthesen an. Bei Orthesen handelt es sich um
verschiedene medizinisch-technische Hilfs -
mittel, mit denen orthopädische Behinderungen
ausgeglichen werden oder der Heilprozess
unterstützt wird. Mit Hilfe von Orthesen
lassen sich Fehlstellungen korrigieren oder
eine Gelenkstabilisierung erreichen, was nach
Sportverletzungen oft der Fall ist. Orthesen
können aber auch zur Ruhigstellung oder
Entlastung von Körperteilen dienen wie zum
Beispiel eine Halskrause, ein Stützkorsett
oder Einlagen, um nur einige Beispiele zu
nennen.
Prothesen hingegen ersetzen Gliedmaßen
wie Hände, Arme, Füße oder Beine und sie
zu bauen, ist eine Kunst. Denn keine Pro -
these gleicht der anderen. Wer glaubt, Prothesen
seien eine Erfindung der Neuzeit, der
irrt. Erste einfache Prothesen gab es bereits
im alten Ägypten. So wurde beispielsweise in
einer Mumie um 600 v. Chr. die Prothese
einer Zehe entdeckt, die durchaus funktionierte.
Bekannt ist auch die eiserne Hand des
Ritters Götz von Berlichingen. Diese Konstruktion
war bis ins 18. Jahrhundert durchaus
üblich.
Der Bedarf an Prothesen stieg mit Beginn
des Ersten Weltkriegs drastisch an. Die
Prothese bekam eine neue Bedeutung. Mediziner
und Techniker, darunter der Chirurg
Ferdinand Sauerbruch, der den sogenannten
Sauerbruch-Arm erfand, befassten sich mit
neuen Konstruktionen. Für Matthias Otto ist
die Entwicklung in den letzten 20 Jahren
revolutionär gewesen. „Wenn ich an die
schweren Holzbeine denke und heute mikroprozessorgesteuerte
Arm- und Beinpro -
thesen anpasse, die komplexe Bewegungen
und sogar Hochleistungssport möglich
machen, dann sind das Welten“, sagt er.
Entsprechend müssen er und sein Team sich
ständig fortbilden. Genau das gefällt dem 49-
Jährigen; nicht stehenbleiben, neue Tech -
niken und Materialien kennenlernen und einsetzen,
sich handwerklich und medizinisch
weiterbilden und natürlich kommunikativ
sein. Denn in diesem Beruf spielt der richtige
Umgang mit Menschen eine bedeutende
Rolle. „Sie sind mitunter bedrückt und traurig,
einige auch schlecht gelaunt. Das muss man
aushalten können.“
Aber es gibt für Matthias Otto und seine Mitarbeiter
auch schöne Momente. „Wenn sie

Branchenvielfalt im Handwerk 45
Matthias Otto mit einer Kniegelenkprothese,
die exakt justiert werden
muss.
miterleben, wie ein Kind ganz schnell mit
seiner Prothese klarkommt, losläuft, die
Treppe steigt, sicherer und schneller wird und
irgendwann strahlt, dann ist das der größte
Lohn“, findet der Orthopädietechnikermeister.
Doch bis eine Prothese zum Einsatz kommt,
vergeht sehr viel Zeit. „Wir müssen genau
wissen, wie sich der Nutzer verhält“, klärt der
Experte auf. Bewegt er sich nur in seinen vier
Wänden oder will er Sport treiben, muss er
arbeiten und führt wiederholt bestimmte
Bewegungen aus oder sitzt er überwiegend.
All das ist für die Wahl der Prothese wichtig.
Dann nehmen wir einen Gipsabdruck, scannen
die Stümpfe und beginnen mit dem Prothesenbau
bis die Probeprothese fertig ist.
Schließlich wird getestet und ständig Rücksprache
gehalten, denn wir wollen am Ende
eine optimale Prothese anfertigen, die gut
sitzt und keine Probleme bereitet.“
Wenn Matthias Otto ein hochmodernes Kniegelenk
einstellt, dauert das über 30 Stunden.
„Es verfügt über modernste Technik und
muss exakt justiert werden. Das heißt, wir
passen es einem Menschen mit seinen
Eigenschaften genau an. Dabei geht es
darum, wie er läuft, was er für eine Geh -
geschwindigkeit hat, wie er Stufen hinaufund
heruntergeht. Alles muss detailliert
berücksichtigt werden.“ Genau das verlangt
dem Orthopädietechniker viel Handwerkskunst
und auch Erfahrung ab. „Eine CNC-
Fräse ersetzt heute keinen guten Mitarbeiter“,
stellt Matthias Otto klar. „Am Ende zählt die
Feinarbeit und die erledigen wir von Hand
millimetergenau, denn um solche Dimen -
sionen geht es bei der Anpassung.“
Der Beruf, der drei Jahre gelernt werden
muss, ist gut nachgefragt und hat Zukunft.
Er setzt einen Realschulabschluss sowie ein
gutes technisches und handwerk liches

46
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Menschen“, berichtet Anne Hust, die nicht
studieren wollte. Die 25-Jährige schätzt die
Abwechslung und die hohen Anforderungen.
„Bei uns gibt es nichts von der Stange. Wir
fertigen nur individuelle Stücke und unser
Erfolg hängt allein davon ab, wie gut ein
amputierter Mensch mit seiner Prothese
zurechtkommt. Wir tragen also eine hohe
Verantwortung, aber genau das ist die täg -
liche Herausforderung, die mir gefällt“, sagt
sie und ihre Kolleginnen und Kollegen bestätigen
das.
Anne Hust, die eine Beinprothese
anfertigt, schätzt die Abwechslung
in ihrem Beruf.
Verständnis voraus. Matthias Otto hat schon
mehrere Abiturienten ausgebildet und be -
schäftigt sie in seiner Werkstatt. Anne Hust
gehört dazu. „Ich kann mein technisches und
handwerkliches Interesse hier optimal einbringen
und habe gleichzeitig ständig Kontakt mit
Tatsächlich ist der Beruf keine Männer -
domäne mehr. Matthias Otto ist froh darüber,
weil er immer wieder feststellt, wie gut die
jungen Frauen dieses anspruchsvolle Handwerk
beherrschen und sich zudem sehr gut
auf Kunden einlassen können. Noch spürt er
keinen Fachkräftemangel, aber irgendwann
wird es ihn auch treffen angesichts des
demografischen Wandels. Deshalb wirbt
er für seinen Beruf, den er immer noch
gerne ausübt und sich darüber freut, Menschen
ein Stück Lebensqualität zurückgeben
zu können.
Katrin Zempel-Bley
Dentallabor Wassermann Zahntechnik GmbH
Zahntechnik auf höchstem Qualitätsniveau, das ist die
Leidenschaft von Wassermann Zahntechnik in Oldenburg
seit seiner Gründung im Jahr 1974. Das in der
zweiten Generation inhabergeführte Dentallabor bietet
mit seinem fachlich hervorragend ausgebildeten und
kompetenten Mitarbeiterteam das ganze Spektrum
moderner Zahntechnik.
Ob Krone, Brücke, Inlay oder Prothese, jede zahntech -
nische Arbeit ist ein Unikat und somit genauso individuell
wie der Patient, für den dieser Zahnersatz gefertigt
wird. Um dem Patienten sein strahlendes Lächeln
zurückzugeben, muss der Zahnersatz die verlorenge -
gangene Zahnsubstanz möglichst perfekt ersetzen,
farblich und in der Form zu den Nachbarzähnen passen.
Diese hochkomplexe Aufgabe erfordert Präzision,
Geschicklichkeit, Fingerspitzengefühl und einen besonderen
Blick für Ästhetik.
Wassermann Zahntechnik GmbH
26135 Oldenburg · www.wassermann-zahntechnik.de

Branchenvielfalt im Handwerk 47
Beautyprofis schaffen Trends
Frauen haben das Friseurhandwerk erobert
Mozart und Rossini widmeten den Fri -
seuren große Musikwerke. Wer kennt sie
nicht, die „Hochzeit des Figaro“ und den
“Barbier von Sevilla“. Anfangs nannten sie
sich Bader, später Barbiere, schließlich
Friseure und heute gern auch Hair-Stylisten.
Bader kümmerten sich nicht nur um die
Frisur, sie zogen auch Zähne, nahmen
kleinere chirurgische Eingriffe vor und
sorgten für die Rasur. Dabei steckten sie
den zahnlosen Kunden einen Löffel in den
Mund, damit sich die Wange wölbte und sie
besser rasieren konnten. Deshalb spricht
der Volksmund bis heute von jenem, der
über den Löffel barbiert wird.
Um 1650 gab es die ersten Friseure, die ausschließlich
für Haarpflege zuständig waren.
Ihre Blütezeit begann mit Ludwig dem XIV.,
der eine Schwäche für sogenannte Allonge -
perücken hatte, jenen langlockigen Perücken
für Herren. Sie waren Ausdruck von Macht und
Status und wurden im Verlauf der Zeit immer
lockiger und länger. Von solch einem Modetrend
können die Friseure heute nur träumen.
Ihre damaligen Kollegen hatten nicht nur alle
Hände voll zu tun, sie verdienten auch gut.
Zumal die Damen nachzogen. Sie bevorzugten
opulente Hochfrisuren mit Bändern und
Schleifen verziert. Doch wenige Jahre nach
Ludwigs Tod wurde auch dieser Trend be -
graben.
Um 1765 gründete Legros eine Akademie für
junge Friseure in Paris und gab ein Lehrbuch
für seine Zunft heraus. Er forderte, die Frisur
dem Typ anzupassen, weshalb er als Frisurenschöpfer
galt. Gut 100 Jahre später wurde
Wasserstoffperoxyd entdeckt, um Haare zu
bleichen. Schließlich wurden Haare onduliert
und Anfang des 20. Jahrhunderts die Dauerwelle
geboren.
Bis dahin war der Friseurberuf eine reine
Männerdomäne. Mit dem Ersten Weltkrieg
änderte sich das. Langsam aber sicher er -
oberten Frauen Haar- und Modellierschere,
Haarschneidemaschine und Effiliermesser.
Zwar wurden die Salons überwiegend von
Männern geführt, doch auch das ist in -
zwischen Geschichte. Denn der Frauenanteil
im Friseurhandwerk beträgt inzwischen über
90 Prozent.
Zu Beginn des 20. Jahrhunderts
erlernten die ersten Frauen das
Friseurhandwerk. Heute beträgt der
Frauenanteil mehr als 90 Prozent.

48
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Auch die Gesichtskosmetik ist
inzwischen Bestandteil der Aus -
bildung.
In den 1950er-Jahren entdeckten die Frauen
die Haarfärberei, die bis heute stark nachgefragt
ist. Allerdings haben sich die Produkte
geradezu revolutioniert. Viele erinnern sich
sicherlich noch an die ersten Fönfrisuren in
den 1960er-Jahren. Zehn Jahre später sorgte
der Engländer Vidal Sassoon für den Systemformhaarschnitt,
der bis heute die Grundlage
der handwerklichen und künstlerischen Arbeit
der Friseure ist. Langsam aber sicher bahnten
sich Alternativen zur Dauer welle ihren Weg.
„Friseure sind Typ- und Trendberater, Kreative,
Handwerker und Unternehmer in einer Person“,
umschreibt Ulf Pingel, stellvertretender
Leiter der Friseur-Meisterschule in Oldenburg
und Beauftragter für Qualitätsmanagement,
das Berufsbild. „Neben einer fundierten Ausbildung
müssen sie genau zuhören, um die
Wünsche ihrer Kunden richtig umzusetzen,
eine angenehme Ausstrahlung haben und
über kommunikative Fähigkeiten verfügen.
Denn schließlich vertrauen fremde Menschen
unserer Zunft ihre Haare an“, gibt Ulf Pingel
zu bedenken. „Haare spielen vor allem für
Frauen eine ganz besondere Rolle. Es ist fast
eine intime Tätigkeit, die am Ende dazu dient,
die Persönlichkeit eines Menschen auch durch
die Frisur zum Ausdruck zu bringen. All das
zusammen macht die Friseurkunst aus. Und
die wird fast überall unterschätzt“, bedauert
Ulf Pingel.
Neben dem Waschen, Schneiden und Föhnen
färben sie auch Haare, Wimpern und Augenbrauen,
tönen oder verhelfen einer Haarpracht
zu Strähnen. Sie kennen sich aus mit Lockenund
Wasserwellwicklern, mit Dauer-, Kalt- und

Branchenvielfalt im Handwerk 49
Volumenwelle, sie können den Haarzustand
beurteilen und ihn mittels Haarkuren verbessern,
sie kreieren die tollsten Gala- und
Hochsteck frisuren, beherrschen Haarverlängerung
und -verdichtung, zupfen Augenbrauen,
verschönern Fingernägel und sind Profis im
Bereich Gesichtskosmetik, was mittlerweile
Bestandteil der Ausbildung ist. Kurzum: sie
sind Beautyprofis.
„Das Friseurhandwerk mit seinen bundesweit
rund 261 000 Friseurinnen und Friseuren
gehört zu den personalintensiven Branchen im
Handwerk“, berichtet Ulf Pingel. „Ihre Dienstleistung
ist nicht standardisiert. Jeder Kopf ist
schließlich anders, weshalb eine kunden -
gerechte individualisierte Dienstleistung
erbracht werden muss“, macht der Friseurmeister
und studierte Betriebswirt deutlich.
Somit ist der Beruf anspruchsvoll, abwechslungsreich
und kreativ, aber er erfordert auch
körperliche Fitness, eine Menge Disziplin,
Ausdauer und ein sehr gutes Gespür für
Menschen. Denn die Kunden haben in der
Regel eine hohe Erwartung und möchten
zudem verwöhnt und verstanden werden.
Friseure müssen am Puls der Zeit sein, Trends
kennen und schaffen, nicht den eigenen Vor -
lieben frönen, sondern auf den Kunden eingehen,
der es mal klassisch-elegant und dann
wieder modern avantgardistisch bevorzugt –
passend zu Typ und Anlass. Stimmt der
Schnitt kommt es auf die richtigen Stylingtechniken
und -produkte an, die die Friseure
ebenfalls kennen müssen. „Das ist sozusagen
der letzte Schliff. Hier zeigt sich der wahre
Profi“, weiß Ulf Pingel.
Katrin Zempel-Bley
Das Friseurhandwerk bietet viel
Raum für Kreativität.

WWW.HANDWERK.DE
Weltverbesserer wird
man nicht über
Nacht. Man muss es
3 Jahre lernen.

Aus- und Weiterbildung/Qualifizierung 51
AUS- UND WEITERBILDUNG/QUALIFIZIERUNG
Erfolgsmodell duale Handwerks ausbildung 52
Im Berufsbildungszentrum Handwerk hautnah erleben 54
Räume gestalten mit viel Geschick und Kreativität 57
Das Raumausstatter-Handwerk ist uralt und unentbehrlich
In Oldenburg werden Meisterinnen und Meister gemacht 60
Wo Professionalität und Kreativität eine Liaison eingehen
BFE – Bundesweit anerkanntes Kompetenzzentrum 62
Innovative Bildungskonzepte basieren auf über 65 Jahren Erfahrung
Personalchefin nimmt Auszubildende unter ihre Fittiche 64

52
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Erfolgsmodell
duale Handwerks ausbildung
Die duale Ausbildung im Handwerk ist
längst zu einem Erfolgsmodell geworden,
um das uns andere Länder in Europa und
Übersee beneiden. Das duale System im
Handwerk steht für praxisgerechte, solide,
umfassende und zukunftsorientierte
Berufsausbildung.
Im Handwerk gibt es derzeit über 130 Ausbildungsberufe,
die im Rahmen der dualen
Berufsausbildung erlernt werden können –
unabhängig vom Schulabschluss. Sie ist dual,
weil zwei Partner – der Handwerksbetrieb und
die Berufsschule – sich die Verantwortung für
die Ausbildung der Auszubildenden teilen. Sie
sorgen für die Verzahnung von Theorie und
Praxis und seit Jahrzehnten dafür, dass deutsche
Fachkräfte mit ihrer fundierten Ausbildung
sowohl bei Arbeitgebern als auch bei
Kunden hoch im Kurs stehen. Denn beide
erwarten höchste Qualität.
Tatsächlich garantiert die duale Handwerks -
ausbildung höchste Standards. Für jeden
staatlich anerkannten Ausbildungsberuf gibt
es eine eigene Ausbildungsordnung, an die
sich alle Ausbildungsbetriebe halten müssen.
Sie regelt auch die Prüfungsmodalitäten für
den jeweiligen Beruf. Dadurch wird sichergestellt,
dass die einzelnen Berufe bundesweit
auf dem gleichen Niveau ausgebildet werden
und die frisch gebackenen Gesellen in ganz
Deutschland eine Arbeit aufnehmen können.
Die duale Handwerksausbildung ist
ein entscheidender Standortvorteil
für die deutsche Wirtschaft.
In der praktischen Ausbildung wird von der
Pike auf unter fachkundiger Anleitung von
Gesellen und Meistern gelernt. Die erlernte
Praxis wird mit theoretischem Wissen in den
Berufsschulen von Fachlehrern unterfüttert,
weshalb die Azubis nach ihrer Gesellen -
prüfung auch anspruchsvolle Aufgaben erle -
digen können. Hinzu kommt die enge
Zusammen arbeit von Vertretern von Schule
und Handwerk, die aktuelle Entwicklungen
besprechen und in den Ausbildungsplänen
berücksich tigen, sodass die Ausbildungs -
inhalte stets auf dem neuesten Stand sind.

Aus- und Weiterbildung/Qualifizierung 53
Zeit & Service – für gute Ausbildung an der Küste
Zeit & Service ist die kreiseigene Aus- und Weiterbildungseinrichtung
der Wesermarsch für gewerblichtechnische
Berufe. Für die Weser-Ems-Region wird in
den Bereichen Metall- und Schweißtechnik, Logistik und
Transport sowie Faserverbundkunststofftechnik ausgebildet.
Die Lehrgänge finden im Technologiezentrum
Nordenham (Bild), am Maritimen Campus Elsfleth und
im Bildungszentrum Halle 21 in Brake statt. Das viel -
seitige Angebot reicht vom Gabel staplerfahrer bis zum
Meisterlehrgang Fachrichtung Metall.
Derzeit werden in Zusammenarbeit mit Unternehmen
der Region verschiedene arbeitsmarktbezogene Quali -
fizierungsprojekte im Auftrag der Agentur für Arbeit und
der N-Bank durchgeführt. Zeit & Service arbeitet mit
mehr als 100 Kooperationsbetrieben erfolgreich zu -
sammen und ist in der Lage, kurzfristig und passgenau
auf Personalanforderungen zu trainieren.
Zeit & Service
Beschäftigungsfördergesellschaft mbH
26919 Brake · www.zeit-und-service.de
Und wer sich während seiner Ausbildungszeit
fremden Wind um die Nase wehen lassen
möchte, der kann bis zu einem Viertel der
Ausbildungszeit – in Absprache mit dem ausbildenden
Betrieb – im Ausland verbringen.
So garantiert das duale Ausbildungssystem
eine solide Basis für die berufliche Zukunft.
Denn wer seine Gesellenprüfung erfolgreich
abgelegt hat, dem stehen buchstäblich alle
Wege offen. Die duale Ausbildung ist folglich
der Beginn einer Karriere, die der eines Akademikers
in nichts nachstehen muss. Und so
manch ein Handwerker hat über das duale
Ausbildungssystem seine Talente für sich
entdeckt und ist zu neuen Ufern aufgebrochen
– mit erfolgreicher Meisterprüfung und
Abschluss eines Hochschulstudiums. Ideale
Voraussetzungen, um einen Betrieb zu über -
nehmen und weiterzuentwickeln. Und jene,
die als Geselle oder Meister in einem Handwerksbetrieb
arbeiten, sind wertvolle und
begehrte Fachkräfte, die sich in der Regel um
ihren Arbeitsplatz keine Sorgen machen
müssen.
Weil auch im Handwerk die Technisierung
längst Einzug gehalten hat, werden die Fachkräfte
immer häufiger mit modernen Technologien
vertraut gemacht. Schließlich werden
den Handwerkern anspruchsvolle Tätigkeiten
abverlangt, die den Einsatz von Hand und Kopf
erfordern, kombiniert mit viel Kreativität,
Qualität und Zuverlässigkeit, um individuelle
und immer komplexere Kundenwünsche zu
erfüllen.
„Die duale Ausbildung ist ein zentraler Standortvorteil
für die deutsche Wirtschaft. Sie
beschert den Unternehmen eine Vielzahl von
betrieblich aus- und weitergebildeten Fachkräften
und entpuppt sich immer wieder als
ein ideales Karrieresprungbrett“, sagt HWK-
Präsident Manfred Kurmann. Genauso beurteilt
es auch die Bundesregierung, die in
ihrem Koalitionsvertrag klar hinter der dualen
Ausbildung steht und sich zur Meisterpflicht
bekennt.
Katrin Zempel-Bley

54
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Im Berufsbildungszentrum Handwerk
hautnah erleben
Handwerk bedeutet lebenslanges Lernen.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden,
betreibt die Handwerkskammer Oldenburg
(HWK) seit den 1970er-Jahren das Berufsbildungszentrum
(BBZ) im Oldenburger
Stadtteil Tweelbäke. Auf einem Areal von
rund 30 000 Quadratmetern können sich
Auszubildende, Gesellen und Meister auf
vielfältige und individuelle Weise aus- und
fortbilden. Stets hat die Kammer in das BBZ
investiert, damit es immer auf dem neuesten
Stand ist und den ständig steigenden
Anforderungen des Handwerks gerecht
wird. Rund 3200 Handwerker aus dem
Oldenburger Land nutzen jährlich das
Angebot und etwa 1700 Auszubildende
lernen in der überbetrieblichen Lehrlingsunterweisung
Arbeitstechniken, die im
betrieblichen Alltag nicht immer aus -
reichend vermittelt werden können.
Das BBZ verfügt über eine moderne Schweißerwerkstatt,
eine Werkstatt für Maler und
Lackierer sowie eine Tischlerwerkstatt und
eine Spezialwerkstatt für Holzbearbeitung.
Metallhandwerker können hier in der CNC-
Technik ausgebildet werden. Das heißt, sie
lernen die Programmierung und Handhabung
von computergesteuerten Dreh- und Fräs -
maschinen. Handwerker aus dem Bauge -
werbe, dem Maschinen-, Werkzeug- und Formenbau
sowie aus dem Installationsbereich
und der Orthopädietechnik können auf eine
CAD-Anlage zurückgreifen, die in das rechnergestützte
Zeichnen und Konstruieren einweist.
Spezielle Schulungsanlagen stehen für den
kontinuierlich wachsenden Anwendungs -
bereich der Hydraulik und Pneumatik bei der
Automatisierung von Fertigungsabläufen im
Metallbereich bereit. Darüber hinaus gibt es
Unterrichtsräume für die überbetriebliche
Lehrlingsunterweisung von Bürokaufleuten
im Handwerk.
Das Fort- und Weiterbildungsangebot reicht
von der überbetrieblichen Lehrlingsunter -
weisung bis hin zur Erwachsenenfortbildung
für Gesellen und Meister. Fachkräfte bereiten
sich hier auf die bundesweit anerkannten Fortbildungsprüfungen
zum Technischen Fachwirt
(HWK) oder Kaufmännischen Fachwirt (HWK)
vor. Maler, Lackierer, Maurer, Betonbauer,
Zimmerer, Installateur- und Heizungsbauer,
Tischler, Kraftfahrzeugtechniker, Bäcker sowie
Handwerker aus dem gesamten Metall ver -
arbeitenden Bereich können sich in Tages- und
Abendkursen auf die Meisterprüfung vor -
bereiten. Schweißer erhalten hier Spezial -
lehrgänge, und Bürokräfte besuchen Semi -
nare zu aktuellen Fragen der kaufmännischen
und technischen Betriebsführung wie Existenzgründung,
Qualitätssicherung, Marketing
und moderne Führungs- und Organisationsmethoden.
„Rund 290 Seminare und Kurse bieten wir
jährlich an“, berichtet Olaf Heuschkel, Leiter
des BBZ, der die Einrichtung als „Zukunfts -
zentrum mit Ideen und Visionen für das Handwerk
verbunden mit der Aufforderung zum
lebenslangen Lernen“ umschreibt. Kurzum:
Hier bilden sich vom Azubi über den Gesellen
bis zum Meister alle theoretisch und praktisch
aus und fort, um auf dem neuesten Wissensstand
und somit wettbewerbsfähig zu bleiben.
„Denn auch im Handwerk hat moderne
Technik, die sich permanent weiterentwickelt,
längst Einzug gehalten. Aber auch für den
Erwerb unternehmerischer Kompetenz und
fachübergreifender Kenntnisse ist das BBZ
der verlässliche Partner im oldenburgischen
Handwerk“, sagt Olaf Heuschkel.
Um kontinuierlich leistungsstarken Nachwuchs
zu gewinnen, lädt das BBZ alljährlich
zum „Tag der Ausbildung” ein. Für rund
3000 Schüler aus dem Oldenburger Land
bedeutet das, Handwerk hautnah zu erleben.
Rund 50 Handwerksberufe werden vorgestellt.
Das heißt, die Schüler drehen Lockenwickler
ins Haar, produzieren Bratwürste,
decken Dächer ein, mauern Wände hoch,

Aus- und Weiterbildung/Qualifizierung 55
steuern Spezial sägen, backen Brot, bedienen
eine computergesteuerte Fräsmaschine oder
gucken dem Optiker, Orthopädietechniker,
Elektrotechniker, Heizungsbauer, Kfz-Mechatroniker
und vielen anderen Handwerkern
nicht nur bei der Arbeit zu, sondern legen
selbst Hand an.
„Mit der Ausbildungsmesse sollen Motivation
und Eigeninitiative der Berufsanfänger gezielt
gefördert werden, um durch ein breites
Informationsangebot den Übergang von der
Schule in den Beruf zu erleichtern“, sagt HWK-
Bildungsreferent Wolfgang Jöhnk. „Die oftmals
nur vagen Vorstellungen von Berufen
weichen beim ‚Tag der Ausbildung’ den konkreten
Eindrücken“, beobachtet er seit Jahren.
„Vielen Jugendlichen, aber auch ihren Lehrern
und Eltern ist noch zu wenig bekannt, wie
umfangreich das Spektrum an Ausbildungsplätzen
ist”, stellt er immer wieder fest.
Gegenwärtig wird das BBZ energetisch
saniert. Insgesamt 13 Mio. Euro werden dafür
investiert. Mit 3,7 Mio. Euro wird das Vor -
haben, das Anfang 2015 beendet sein soll,
von der Niedersächsischen Landesregierung
unterstützt. Auch der Bund und die Euro -
päische Union fördern die Sanierung und
unterstreichen damit die Bedeutung des
Handwerks. „Die Handwerkskammer Oldenburg
stellt mit einer modernisierten Bildungsstätte
sicher, dass auch in Zukunft die
Ausbildung des Handwerknachwuchses auf
der Höhe der Zeit erfolgt. Damit leistet sie
einen wichtigen Beitrag zum lebenslangen
Lernen junger Menschen und wird den
Heraus forderungen eines sich wandelnden
Arbeitsmarktes gerecht. Aus meiner Sicht ist
dieses Projekt ein abgerundetes Bildungs -
angebot und ein Meilenstein für die Zukunft
der Region Oldenburg“, erklärte dazu Frauke
Heiligenstadt, Niedersächsische Kultus minis -
terin. „Wir wollen das BBZ auf einen zeit -
gemäßen energe tischen Stand bringen und
somit in der Region Vorbild sein. Es werden
vielfältige Energie einsparpotenziale ge nutzt
und damit auch für unsere Teilneh mer erkennbar
gemacht“, sagt HWK-Haupt ge schäfts -
führer Manfred Kater dazu. Katrin Zempel-Bley
Die Werkstätten im Berufsbildungszentrum
(BBZ) entsprechen dem
neuesten Stand.

56
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
BARMER GEK – Ihr leistungsstarker Gesundheitspartner
bundesweit und in Oldenburg
Das Gesundheitswesen zählt zu den wichtigsten Wirtschaftszweigen
in Deutschland. Eine große Bedeutung
kommt dabei den Krankenkassen zu. Fast 90 Prozent
aller Deutschen sind gesetzlich krankenversichert.
Fast 8,7 Millionen bei der BARMER GEK.
Die Gesundheit zu erhalten, zu verbessern und wiederherzustellen
– das ist der Anspruch der BARMER GEK.
Ziel ist es dabei, in jeder Lebenssituation und für jedes
Lebensalter das passende Angebot zu haben. Ob
Berufs einsteiger, Studierende, Berufstätige oder Familien.
All das, was wir tun, steht unter dem Anspruch:
Gesundheit weiter gedacht.
Das Handwerk steht für Bürger- und Kundennähe, für
eine hohe Qualität der Produkte und Dienstleistungen.
Dies gilt auch für die BARMER GEK mit ihrer Kundenorientierung
und herausragenden Servicequalität. Damit
ist sie der ideale Partner in Sachen Gesundheit – auch
für alle im Handwerk Beschäftigten.
Deutschlands leistungsstarke Krankenkasse, die
BARMER GEK, bietet maßgeschneiderte Leistungen.
Die Zufriedenheit der Kunden ist uns dabei besonders
wichtig. So belegt die BARMER GEK in großen Vergleichstests
immer wieder Top-Platzierungen. Laut
Focus Money (Ausgabe 49/13) zum Beispiel ist sie die
Top-Adresse in Sachen Service.
Viele Tausend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen
hierfür täglich im direkten Kontakt mit Versicherten oder
Leistungserbringern. Kundennähe beweisen wir durch
Hunderte Standorte im gesamten Bundesgebiet, einem
komfortablen Internetauftritt, engagierten Social Media-
Angeboten und mit speziellen kostenfreien Service-
Hotlines, die rund um die Uhr erreichbar sind. Und,
wenn Sie wollen, besuchen unsere Beraterinnen und
Berater Sie auch zu Hause.
Nehmen Sie die BARMER GEK beim Wort und testen
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Sie finden uns in vielen Orten im Oldenburger Land.
Wir sind sehr gerne für Sie da und freuen uns auf Sie.
BARMER GEK
26122 Oldenburg · www.barmer-gek.de

Aus- und Weiterbildung/Qualifizierung 57
Räume gestalten mit viel Geschick
und Kreativität
Das Raumausstatter-Handwerk ist uralt
und unentbehrlich
Viel Abwechslung, Kreativität, handwerk -
liches Geschick sowie Kommunikations -
talent sind wesentliche Merkmale für den
Beruf des Raumausstatters. Gesellen, die
ihren Meister machen wollen, können das
in Oldenburg an der Meisterschule.
Der Beruf ist einige Hundert Jahre alt. Im
Mittelalter statteten sie Burgen aus, und unter
Ludwig XIV. von Frankreich erlebte der Beruf
europaweit eine Blütezeit. Noch heute wird
vom Louis-quatorze-Stil gesprochen. Da
konnte sich die Zunft der Raumausstatter
buchstäblich austoben. Wandbespannungen
und -behänge sowie üppige Stoffdrapie -
rungen bevorzugte der Herrscher ebenso wie
gut gepolsterte Sitz- und Liegemöbel. Das
viel seitige Handwerk hat alle Zeiten überlebt,
weil die eigenen vier Wände einen hohen
Stellenwert und ihre Bewohner zum Glück
vollkommen unterschiedliche Geschmäcker
haben.
Raumausstatter arbeiten mit schönen und oft
hochwertigen Materialien. Sie sorgen für
Behaglichkeit und Wohlbefinden. Ein bisschen
hat ihr Handwerk mit Luxus zu tun. Raumausstatter
sind geschickte Handwerker und
ausgestattet mit einer ordentlichen Portion
Kreativität sowie einem hohen Verständnis
für Farben und Design. Ihr Beruf verlangt be -
sonders vielfältige Eigenschaften. Darüber
hinaus müssen Raumausstatter kommuni -
kativ sein. Schließlich sollen sie Kunden -
bedürfnisse befriedigen und die sind oftmals
höchst unterschiedlich.
Die Ausbildung dauert drei Jahre und wer
einen Meisterbrief anstrebt, kann ihn in
Oldenburg an der „Fachschule für das Handwerk“
in der Willersstraße bekommen. Die
Meisterschule, die auch unter dem Namen
„Die Oldenburger“ in der Branche bekannt
ist, bietet zweimal im Jahr einen Kurs für
jeweils 15 Gesellen an. Dass diese aus ganz
Deutschland nach Oldenburg kommen, ist
auf den guten Ruf der Schule zurückzuführen.
Gisela Schang, Leiterin der Fachschule
für das Handwerk Raum -
ausstattung

58
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Raumausstatter müssen zahlreiche
handwerkliche Fertigkeiten
erlernen.
„Bei uns geht es sehr individuell zu“, berichtet
Schulleiterin Gisela Schang, die viel Wert
auf persönlichen Kontakt zu ihren Meisterschülern
legt. „Meine Kollegen und ich wollen
natürlich alles aus ihnen herausholen. Dazu
brauchen sie auch Freiräume, um sich aus -
probieren zu können. Nur so kann sich Krea -
tivität entfalten und die lässt sich zu einem
gewissen Teil auch erlernen“, weiß die Raumausstattermeisterin
aus langjähriger Erfahrung.
Gisela Schang hat Freude daran, bei ihren
Schülern Potenziale zu heben und Talente zu
entdecken. „Mitunter sind sie sehr bescheiden
und zurückhaltend und wissen noch gar
nicht, was in ihnen steckt“, erzählt sie. „Un -
sere Aufgabe ist es, ihnen Mut zu machen
neue Wege zu gehen, Dinge zu wagen und
auszuprobieren.“ Dass die Meisterschüler
auch Theorie büffeln müssen, versteht sich
von selbst. Der Lernstoff ist vorgegeben und
erstreckt sich vom Tapezieren, Bodenbelag
verlegen, Dekorieren, Sonnenschutz installieren
und Polstern bis hin zum Freihandzeichnen,
Marketing und Verkaufsgespräch.
Die Lernbedingungen in der Fachschule sind
optimal: Großzügige und helle Räume, ausgestattet
mit modernen Geräten und Werkzeugen.
Hier werden Stühle gepolstert, Wände
gestaltet, Bodenbeläge aller Art verlegt, Gardinen
und Rollos genäht und Sonnenschutz
installiert. Die Schüler lernen unterschiedliche
Raumsituationen kennen und erfahren, was
mit verschiedenen Produkten alles machbar
ist. Der fließende Wechsel von Theorie und
Praxis kommt bei den Schülern an.
Raumausstatter müssen sich in ihre Kunden
hineinversetzen können. „Es geht nicht
darum, ihnen unseren Geschmack zu ver -
kaufen, sondern herauszufinden, was sie
zufrieden stellt. Das zeichnet den Profi aus“,
macht Gisela Schang klar. „Die Kunden lassen
uns in einen Teil ihrer Welt eintreten und
erhoffen sich von uns Inspiration und somit
die Verschönerung ihrer eigenen vier Wände.
Das hat auch viel mit Vertrauen zu tun. So
gesehen ist unser Beruf etwas Besonderes“,
findet sie.
Umgekehrt sollten sich Kunden auch auf die
Raumausstatter einlassen. Sie stecken voller
Fachkenntnisse und toller Ideen, sehen un -
sere Räume mit ganz anderen Augen und
haben pfiffige Lösungen, auf die wir gar nicht
kommen. Diese Chance sollten wir uns als
Kunden nicht entgehen lassen. Entspricht das
am Ende nicht unseren Vorstellungen, kann
immer noch alles verworfen werden.
Tatsächlich hat sich in diesem Handwerk viel
getan. Die Auswahl an Materialien ist fast
grenzenlos, sodass jeder seine ideale Lösung
finden kann. Den Überblick über das Angebot
haben die Raumausstatter, gepaart mit reichlich
handwerklichem Geschick. Ein Beruf, der
immer eine Zukunft hat, weil uns die eigenen
vier Wände als Rückzugsort – in dem wir
uns wohl und sicher fühlen und auftanken
können – so wichtig sind. Katrin Zempel-Bley

Aus- und Weiterbildung/Qualifizierung 59
Die Auswahl an Materialien im
Raumausstatter-Handwerk ist
nahezu unbegrenzt.

60
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
In Oldenburg werden Meisterinnen
und Meister gemacht
Wo Professionalität und Kreativität
eine Liaison eingehen
Das Friseurhandwerk mit seinen bundesweit
rund 261 000 Friseurinnen und Fri -
seuren gehört zu den personalintensiven
Branchen im Handwerk. Ihre Dienstleistung
ist nicht standardisiert. Entsprechend hoch
ist das Anforderungsprofil der Fachlehr -
anstalt des niedersächsischen Friseurhandwerks
in Oldenburg in der Willersstraße –
eine der führenden Friseur- und Kosmetikschulen
in Deutschland. Tatsächlich genießt
sie deutschlandweit einen ausgezeichneten
Ruf. Das belegen auch die Meisterschüle -
rinnen, die aus ganz Deutschland kommen
und sich bewusst für Oldenburg ent -
scheiden.
Die Friseurmeisterschule Oldenburg ist 1946
gegründet worden, und seither wurden mehrere
tausend Friseurmeisterinnen und -meister
erfolgreich ausgebildet. 2005 ist die Meisterschule
um die Friseurakademie Oldenburg und
die Kosmetikakademie Oldenburg erweitert
worden. „Somit verfügen wir in Oldenburg
über eines der größten und angesehensten
Kompetenzzentren für Friseure und Kosme -
tiker deutschlandweit“, berichtet Karl-Otto
Schöne, Leiter des Kompetenzzentrums.
„Innovative Ansätze und kreative Ideen
werden hier vermittelt“, so Karl-Otto Schöne
weiter. „Nur so können wir vorne dabei sein.
Das heißt, Mut zu Ideen, Verrücktes aus -
probieren, Trends entdecken und entwickeln,
eine ordentliche Portion Inspiration und natürlich
handwerkliches Können, das leben und
ver körpern wir in der Meisterschule und der
Akademie.“
Weiterdenken, weiterentwickeln, weiterbilden
– so lautet das Motto für die Friseurakademie,
die längst zu einem Flaggschiff geworden ist.
Das markante Gebäude an der Donnerschweer
Straße beherbergt moderne Räumlichkeiten,
die keine Wünsche offen lassen.
Azubis, Gesellen und Meister, die offen für
neue Wege sind, treffen sich hier und nutzen
richtungweisende Fortbildungsangebote, die
die ganze Palette von Basis- bis zu Kreativ -
seminaren abdecken.
In Oldenburg werden Friseurmeister ge -
macht, die regelmäßig zu den Besten ihres
Faches zählen. „Das ist nicht zuletzt sehr
erfahrenen, kompetenten und engagierten
Dozentinnen und Dozenten zu verdanken, die
stets am Puls der Zeit sind, sich selbst fort -
bilden und mit Herzblut bei der Sache sind.
Damit sind die Voraussetzungen für Höchstleistungen
gegeben“, stellt Karl-Otto Schöne
fest. Theoretisches Wissen wird hier in prak -
tischen Übungen umgesetzt und somit effektiv
gefestigt. Der Meisterbrief ist schließlich
das Ticket für ihren beruflichen Erfolg, der
ihnen alle Wege öffnet. Ob als Angestellte
oder mit eigenem Salon, sie dürfen ausbilden.
Manch einer geht auch in die Industrie oder
wird Dozent, andere qualifizieren sich noch
weiter und werden Betriebswirt des Handwerks
oder besuchen eine Hochschule, um
dort ein Studium zu absolvieren.
Die Schule bildet nicht nur optimal aus, sie
bietet auch moderne Unterkünfte für die
Meisterschüler an. 70 modern eingerichtete
Einzelapartments mit Singleküche, Dusche,
WC, Web-, Telefon- und TV-Anschluss lassen
keine Wünsche offen und tragen mit zum
Erfolg bei.
Das Friseurhandwerk ist längst fest in Frauenhand.
Das spiegeln auch die Meisterkurse

Aus- und Weiterbildung/Qualifizierung 61
wider. Männer trifft man hier nur vereinzelt an.
Die jungen Frauen des Meisterkurses sind
hoch motiviert. Sie können nicht nur mit
Kamm und Schere geschickt umgehen sowie
föhnen, färben und beraten, sie haben zudem
sehr viel gelernt: Über den Aufbau und die
Organisation eines Ausbildungsbetriebes, sie
kennen sich aus mit Arbeits- und Tarifrecht,
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz,
Arbeits sicherheit, rationellem Energieeinsatz
und dem Bedienen von Maschinen, Geräten
und Werkzeugen. Marketing und EDV sind
ihnen ebenso vertraut wie Werbung, Produktverkauf,
Kundengespräche und Personal -
management. Wissen, das sie benötigen, um
im Wettbewerb der Meister bestehen zu
können.
Die Meisterschülerinnen sind Friseurinnen
aus Leidenschaft und mit Herzblut dabei. Ihr
Ziel: endlich den Meisterbrief in der Tasche zu
haben und sich damit neue Berufsperspek -
tiven zu eröffnen. Oldenburg, so sagen sie,
bleibt ihnen in bester Erinnerung. Hier hat
einfach alles gestimmt. Die Inhalte, die Art
der Vermittlung, die tolle Atmosphäre, das
kolle giale Miteinander, die Unterkunft und die
Stadt selbst. Somit sind die jungen Frauen
perfekte Botschafterinnen für Oldenburg und
das Oldenburger Land, aber vor allem für eine
hochprofessionelle Ausbildungsstätte, die sich
sehen lassen kann.
Katrin Zempel-Bley
Die Ausbildung zum Friseurmeister
bzw. zur Friseurmeisterin hat in
Oldenburg eine lange Tradition.

62
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
BFE – Bundesweit anerkanntes
Kompetenzzentrum
Innovative Bildungskonzepte basieren auf
über 65 Jahren Erfahrung
Thorsten Janßen, Direktor des
Bundestechnologiezentrums für
Elektrotechnik (BFE)
Mehr als 65 Jahre Erfahrung, höchstes
Ausbildungsniveau, moderne Ausstattung,
innovative Bildungskonzepte und individuelle
Betreuung kennzeichnen das Bun -
destechnologiezentrum für Elektrotechnik
(BFE) in Oldenburg an der Donnerschweer
Straße. Bis heute hat sich das BFE zu einem
bundesweit anerkannten Kompetenzzentrum
auf höchstem Niveau entwickelt.
„Unsere Philosophie lautet: Es kommt nicht
darauf an, die Zukunft vorauszusagen. Es
kommt darauf an, auf die Zukunft vorbereitet
zu sein, so wie es über 26 000 Meister sind,
die am BFE bislang ausgebildet wurden“, sagt
BFE-Direktor Thorsten Janßen. „Mit unserer
bundesweit anerkannten Meisterausbildung
zum Elektrotechnikermeister mit den Schwerpunkten
Energie- und Gebäudetechnik sowie
Kommunikations- und Sicherheitstechnik,
Elektrotechnikermeister mit dem Schwerpunkt
Systemelektronik, Informationstech -
nikermeister und Elektromaschinenbaumeister,
die längst zum Markenzeichen geworden
ist, ist der berufliche Erfolg garantiert.“ Tatsächlich
handelt es sich hier um ein Alleinstellungsmerkmal.
In keiner Meisterschule in Deutschland
werden diese fünf verschiedenen Profile
parallel angeboten, die alle stark nachgefragt
sind und eine sichere berufliche Zukunft garantieren.
Das BFE-Oldenburg ist 1947 als Meisterschule
für das Elektrohandwerk gegründet worden.
Am 17. Juni 1947 startete der erste Meisterkurs,
der in vier Monaten durchgeführt wurde.
Inzwischen hat sich das BFE-Oldenburg zum
Kompetenzzentrum für die berufliche Aufstiegs-
und Weiterbildung im Bereich der
Elektro- und Informationstechnik weiterent -
wickelt. Seit über 65 Jahren steht es für
Beständigkeit und Qualität auf höchstem
Niveau. „Für uns sind Tradition und Moderne
also keine Gegensätze. Vielmehr profitieren
wir von unserer langjährigen Erfahrung“, sagt
Janßen.
Das Weiterbildungsangebot umfasst die
Schwerpunkte Meister, Betriebswirt, Fach -
planer, passgenaue Kurse vor Ort, Kurse mit
anerkannten Abschlüssen der Wirtschaft,
Arbeitssicherheit, Elektrotechnik, EMV und
Blitzschutz, Energie- und Gebäudetechnik,
Erneuerbare Energien, Gefahrenmeldetechnik,
Sicherheitstechnik, Haus- und Gebäudetechnik,
Industrieautomation, Kommunikations-
und Datennetze, Lichtwellenleiter -
technik, Strategische Informationstechnik und
IT-Sicherheit.
Fortbildungslehrgänge für alle beruflichen
Ebenen vom Facharbeiter bzw. Gesellen bis
zum Hochschulabsolventen gehören ebenso
zum BFE-Angebot wie Weiterbildungsmaßnahmen
für Elektro- und IT-Berufe. Haupt -
berufliche Dozenten, die alle aus der Praxis
kommen, verstehen sich als Partner für
lebenslanges Lernen. Zudem ist das BFE-
Oldenburg technisch auf dem neuesten
Stand, unterhält enge Kontakte zu namhaften
Firmen im ganzen Bundesgebiet und überzeugt
durch seine modernen Unterrichts- und
Laborräume.
Katrin Zempel-Bley

Aus- und Weiterbildung/Qualifizierung 63
BFE-Oldenburg
Das BFE ist der größte Bildungsdienstleister der
Elektrobranche in Deutschland und zieht als Bundestechnologiezentrum
jedes Jahr Teilnehmer aus der
gesamten Republik ins niedersächsische Oldenburg.
Deutschlandweit einmalig ist das umfassende Ausbildungsangebot
zum E-Meister über alle fünf Schwerpunkte.
Seit seiner Gründung 1947 hat das BFE bis
heute mehr als 26 000 Meister ausgebildet.
Im Fach kompetent
Zu den Dozenten zählen namhafte Experten der
Branche. Viele von ihnen gestalten als Mitglieder von
Fachgremien und Fachverbänden die Zukunft des
deutschen Elektrohandwerks aktiv mit. Als hauptberuf -
liche BFE-Dozenten sind sie Vorreiter für neue Themen
und bereiten die Teilnehmer engagiert auf die Praxis
vor. Um ein Höchstmaß an individueller Betreuung
zu garantieren, sind alle BFE-Lehrgänge auf 24 Plätze
begrenzt.
In der Branche vernetzt
Mit mehr als sechs Jahrzehnten Erfahrung ist das BFE
einer der ältesten Elektromeister-Ausbilder Europas und
nicht nur mit der Strombranche aufs Engste verknüpft.
So bedienen viele namhafte Unternehmen gerne aus
dem Pool der BFE-Absolventen. Der Energieversorger
EWE gehört seit Jahren zur BFE-Stammkundschaft.
Als Gesprächspartner unterstützt das BFE zudem seit
Jahrzehnten die Arbeit des Zentralverbandes ZVEH
und setzt dessen Rahmenlehrpläne konsequent um.
In der Welt global
2012 wurde der Meistertitel im Zuge des Europäischen
Qualitätsrahmens EQR, der die Vergleichbarkeit der
Berufsausbildungen in Europa regelt, auf die gleiche
Stufe wie der Bachelor gestellt. Und auch auf internationaler
Ebene besitzt das deutsche Handwerk zu Recht
einen exzellenten Ruf. Dass hohe Ausbildungsstandards
aus Deutschland weltweit verbreitet werden – dafür
setzt sich das BFE seit Jahren ein.
Bundestechnologiezentrum für Elektround
Informationstechnik e. V.
26123 Oldenburg · www.bfe.de · www.bfe-meister.de

64
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Personalchefin nimmt Auszubildende
unter ihre Fittiche
Als „Glücksfall“ bezeichnet Gunnar Barghorn
seine Personalleiterin Silvia Harms.
Seit zwölf Jahren gehört sie dem Braker
Unternehmen Barghorn an und ist u. a.
zuständig für die Ausbildung. Für sie ist
das kein Job, sondern Berufung. Herzblut
ist fester Bestandteil ihres Arbeitslebens.
„Dass wir uns auf den Fachkräftemangel
einstellen müssen, ist nichts Neues“, sagt sie.
„Viel interessanter ist die Frage, wie wir mit
der Herausforderung umgehen.“ 150 Mitar -
beiter sind bei Barghorn, einem Industriedienstleister
mit den drei Geschäftsbereichen
Gebäude, Anlagen und Service, beschäftigt.
Darunter befinden sich 42 Auszubildende in
den Berufen Kaufmann für Büromanagement,
Fachkraft für Lagerlogistik, Metalltechniker,
Feinwerkmechaniker (Allgemeiner Maschinenbau)
und Elektroniker (Energie- und
Gebäudeelektroniker). Im Bereich Maschinenbau
bietet Barghorn neben der Lehre auch ein
duales Studium an.
Auf rund 14 Ausbildungsplätze pro Jahr
bewerben sich im Schnitt rund 200 Jugend -
liche. „Die Zahl hört sich gut an, aber nicht alle
Bewerber eignen sich“, räumt Silvia Harms
ein, die eine Auswahl treffen muss, was von
Jahr zu Jahr schwieriger wird. „In den vergangenen
zwölf Jahren haben sich sowohl die
Leistungen als auch das Sozialverhalten spürbar
verändert“, erzählt sie. „Wir erwarten von
unseren Azubis mindestens einen guten
Hauptschul abschluss. Das heißt in Mathe und
Deutsch müssen sie eine zwei oder drei
haben. Das erfüllen viele Bewerber schon mal
nicht. Zudem ist eine zwei nicht gleich eine
zwei. Das hängt jeweils von der Schule ab,
aber nach zwölf Jahren kann ich das beurteilen.“
Dennoch sind Noten bei Barghorn nicht
alles. „Die Chemie muss stimmen und die
Familie muss mitziehen“, sagt die 46-Jährige.
„Außerdem muss das Arbeits- und Sozial -
verhalten im Zeugnis gut sein. Wer viele Fehltage
hat, hat schlechte Karten. Vielen ist nicht
bewusst, dass das ihre Visitenkarte ist“,
bedauert sie.
Die Zeiten, in denen sich Betriebe die Rosinen
aus dem Bewerberkreis herauspicken
konnten, sind vorbei. Deshalb werden auch
Jugendliche eingestellt, die keine guten
Noten haben. „Ich praktiziere das schon
etwas länger“, verrät Silvia Harms, die willigen,
aber eher leistungsschwachen Jugendlichen
auch eine Chance gibt. „Schulabgänger
mit schlechteren Noten sind keinesfalls automatisch
dumm“, stellt sie klar. „Viele hatten
einfach keine Chance.“ Genau die will sie
ihnen geben und dafür engagiert sie sich
nach Kräften. Ihr Prinzip lautet: Geben und
nehmen und gegenseitiges Vertrauen. „Für
manch einen Azubi ist das vollkommen fremd
und somit irritierend. Sie sind nicht viel Gutes
gewöhnt und müssen erst einmal lernen,
dass andere Menschen es gut mit ihnen
meinen und sie ihnen vertrauen können“,
berichtet die Personalchefin.
Silvia Harms hat klare Regeln aufgestellt, die
befolgt werden müssen. Weil einige Azubis
nicht regelmäßig zur Berufsschule gegangen
sind, hat sie mit den Lehrern vereinbart, dass
sie für ihren Betrieb eine Anwesenheitsliste
bekommt. „Seither klappt das prima“, erzählt
sie. Sobald jemand unentschuldigt fehlt, kann
ich sofort eingreifen und mich nach dem
Grund erkundigen. Denn nicht immer steckt
Schlampigkeit dahinter, mitunter sind es
handfeste Probleme“, verrät sie. Gemeinsam
mit den Betroffenen versucht sie diese zu
lösen, damit der berufliche Werdegang der
Azubis nicht gefährdet ist. „Ich mache meine
Flügel weit auf und beschütze die Azubis. Sie
können mir absolut vertrauen. Umgekehrt
müssen sie mir vertrauen und ehrlich sein.
Dieses Prinzip hat sich bewährt – auch wenn
es erstmal erlernt werden muss“, sagt sie.

Aus- und Weiterbildung/Qualifizierung 65
So kommt es durchaus vor, dass die 46-
Jährige ihre Schützlinge morgens aus dem
Bett klingelt und mit ihnen spricht. „Am
schlimmsten ist es, wenn sie sich tot stellen,
nicht erreichbar sind. Das akzeptiere ich nicht.
Schließlich machen wir uns Gedanken um sie,
aber genau das ist ihnen oft fremd und sie
müssen es verstehen.“ Bei dem einen dauert
das ein paar Wochen, bei dem nächsten
Monate oder gar ein Jahr. Doch Silvia Harms
glaubt an ihre Azubis und das scheint ihnen
Kraft zu geben. „Sie brauchen Erfolgserlebnisse,
müssen den Glauben an sich selbst
entwickeln und sich vertrauen. Dann geht es
aufwärts.“
Genau dafür braucht die Personalchefin einen
langen Atem, die Unterstützung ihres Chefs
sowie der Abteilungsleiter. „Die ziehen alle
mit, denn wir verstehen uns in der Firma als
Familie. Wir halten zusammen und versuchen
alle, im Boot zu halten. Schützen und stützen
lautet unsere Devise“, erzählt sie. Ihre Vorgehensweise
hat sich bewährt. Fast alle Azubis
schaffen ihre Gesellenprüfung und werden
übernommen. Jenen, denen Silvia Harms
besonders unter die Arme gegriffen hat, entpuppen
sich oft als äußerst loyale Mitarbeiter,
die ihren beruflichen Weg problemlos gehen.
Das ist ihr Lohn, auf den sie stolz ist.
Silvia Harms ist überzeugt davon, dass Unternehmen
sich künftig viel mehr in dieser Hinsicht
engagieren müssen. Ansonsten können
die Ausbildungsstellen nicht alle besetzt
werden. Sie sieht es auch als gesellschaft -
liche Pflicht an, sich als Unternehmen dies -
bezüglich einzu setzen. „Schließlich hat Arbeit
auch ganz viel mit Menschenwürde zu tun“,
findet sie. „Junge Menschen müssen auf
eigenen Beinen stehen und nicht vom Staat
abhängig sein. Sie brauchen Anerkennung,
Respekt und natürlich auch den Kontakt zu
anderen. Das ist der sicherste Weg, damit
junge Menschen zufrieden sind, sich selbst
und ihre Fähigkeiten entdecken und vielleicht
auch noch mehr aus sich machen. Wenn das
klappt, sind wir alle Gewinner“, ist die Per -
sonalchefin mit Herz überzeugt.
Katrin Zempel-Bley
Personalleiterin Silvia Harms und
einer ihrer Schützlinge, Sebastian
Guddas, Auszubildender in der
Feinwerkmechanik

WWW.HANDWERK.DE
Wir haben auch Chief
Executive Officers, Executives
for Labor Relations
und Plant Managers.
Nur bei uns heißen die
Andrea, Frank und Matze.

Handwerksbetriebe als Arbeitgeber 67
HANDWERKSBETRIEBE ALS ARBEITGEBER
„Regionalität ist unsere Stärke“ 68
„Mehr Zeit für die Familie“ 71
„Wir ernten nun unsere Saat“ 75
Katharina Germann ist über den Dächern zu Hause 79
Schornsteinfegerhandwerk als attraktives Sprungbrett für Technikinteressierte
Rechtzeitig an Betriebsübernahme denken 82
Handwerkskammer berät in allen Fragen rund um die Nachfolge

68
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
„Regionalität ist unsere Stärke“
„Wir leben im Oldenburger Land doch
im Paradies“, findet Jan-Christoph Egerer.
Der 47-Jährige leitet das Unternehmen
Müller & Egerer in Rastede und ist in der
Region tief verwurzelt. Regionalität spielt in
seinem unternehmerischen Handeln eine
sehr wichtige Rolle.
In der Bäckerei und Konditorei sowie den 52
Filialen in Oldenburg, Wilhelmshaven, Bremen
und in den Landkreisen Oldenburg, Ammerland
und Friesland arbeiten 550 Mitarbeiter,
darunter 90 Auszubildende in den Berufs -
bildern Bäcker/in, Konditor/in, Bäckereifachver -
käufer/in, Bürokaufmann/frau und System -
gastronom/in. Angefangen hat alles 1948 in
Gristede. Dort eröffnete Jan-Christoph Egerers
Großvater Johann Müller zusammen mit
seiner Frau Hanna eine Landbäckerei. Einige
Zeit später übernahm er eine Dampfbäckerei
in Rastede, nur unweit vom heutigen Firmensitz
entfernt. Der Familienbetrieb florierte, alle
packten mit an. Auch Jan-Christoph Egerers
Mutter Edda, die später Wilfried Egerer be -
gegnete, der im Bankgeschäft tätig war. Die
beiden heirateten und irgendwann stellte sich
die Frage, was aus der Bäckerei Müller werden
sollte. Von den Kindern wollte keines den
Betrieb über nehmen.
Daraufhin schulte Wilfried Egerer um, wurde
Bäcker und setzte unter dem Namen Müller &
Egerer die Familientradition fort. Jan-Christoph
Egerer kann sich noch daran erinnern, als sein
Vater den Anzug gegen die Bäckermütze
tauschte und die gesamte Familie mit drei
Generationen inklusive der Mitarbeiter unter
einem Dach lebte. „Als Kind habe ich das
genossen. Bei uns war immer was los, es gab
gemeinsame Mahlzeiten, wo wir alle um einen
großen Tisch herum saßen und erzählten. Aber
umgekehrt war es auch so, dass es keinen
Feierabend oder freie Zeiten gab. Wir waren
immer im Einsatz und jeder half mit. Als ich
älter wurde, wusste ich, so will ich nicht
leben“, erzählt er.
Jan-Christoph Egerer besuchte die Schule in
Oldenburg und wurde Diplom-Kaufmann.
„Meine Eltern haben uns Kinder nie gedrängt,
den Betrieb zu übernehmen“, sagt er. „Als ich
mein Studium beendet habe, bin ich mit ins
Unternehmen gegangen, aber eben nicht als
Bäcker.“ Das war offenbar eine gute Entscheidung,
denn der Nachfolger in dritter Generation
brachte neue Ideen mit und wollte vor
allem die Trennung von Betrieb und Familienleben.
So wurde 1994 die Bäckerei in Rastede
An der Brücke gebaut. „Für meine Eltern war
das anfangs schwer“, erinnert er sich.
Gemeinsam mit seinem Vater hat er das
Unternehmen geführt und sehr viel von ihm
gelernt. „Wir haben uns bestens ergänzt“,
erzählt er und als sein Vater 2001 starb, war
die bewährte Rollenverteilung schlagartig
beendet. Der damals 34-Jährige musste in die
Rolle des alleinigen Chefs schlüpfen und die
Geschicke der Bäckerei lenken. In dieser Zeit
beschäftigte der Betrieb 50 Leute.
Die Nähe zum Produkt erlebte Jan-Christoph
Egerer von Kindesbeinen an. „Ich kann mich
gut erinnern, wie Großvater und Vater über die
Produkte gefachsimpelt haben. Da gab es Lob
und Kritik und natürlich habe ich das alles
mitbekommen und schließlich auch verstanden,
was die beiden meinten. Die Bäckerei ist
mir deshalb sehr vertraut. Dennoch überlasse
ich das Backen anderen“, sagt er schmunzelnd.
Allerdings gibt er die Richtung vor und die ist
regional. Sofern es möglich ist, stammen die

Handwerksbetriebe als Arbeitgeber 69
Jan-Christoph Egerer fühlt sich tief
in der Region verwurzelt.

70
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Um seine Backphilosophie den Kunden zu
vermitteln, benötigt er sehr gut ausgebildetes
Verkaufspersonal in seinen Filialen. Eine qualifizierte
und motivierte Fachverkäuferin bzw.
ein Fachverkäufer gehört für ihn zwingend
zum Erfolg. Sie dürfen die Ware nicht lustlos
über den Verkaufstresen reichen, sie müssen
sich mit dem Produkt identifizieren und die
Nähe zum Kunden herstellen. Deshalb hat er
u. a. die Müller & Egerer Akademie ins Leben
gerufen. Dabei handelt es sich um einen Schulungsladen,
in dem Echtsituationen trainiert
werden.
Generell wird Weiterbildung bei Müller & Egerer
groß geschrieben. „Die Entwicklungen
schreiten permanent voran. Wer da nicht auf
dem Laufenden ist, hat es am Markt schwer“,
ist Jan-Christoph Egerer überzeugt.
Bei Müller & Egerer gilt: Nicht wo
jemand herkommt, sondern wo
jemand hin will, ist entscheidend.
Zutaten für Brot- und Kuchenprodukte aus der
Region und werden entsprechend deklariert,
damit der Kunde weiß, was er isst. „Ob Eier,
Quark, Schlagsahne oder Obst, Salate oder
Gemüse für die Snacks und Aufläufe, wir
bemühen uns, sie aus der Region zu be ziehen.
Beim Mehl geht das aufgrund der hiesigen
Böden leider nicht, aber bei der Energie
schon“, klärt Jan-Christoph Egerer auf, der
Nachhaltigkeit auf seine Fahnen geschrieben
hat. „Die Wertschöpfungskette soll möglichst
regional sein“, stellt er klar.
Dass Müller & Egerer für Nachhaltigkeit steht,
will der Firmenchef stärker als bisher kommunizieren.
„Es geht doch um die Frage, wie viel
Seele im Brot steckt“, sagt er. „Setze ich
Enzymtechnik ein, wodurch ein Brot 14 Tage
haltbar ist, oder ist mein Brot echt, also ohne
Zusätze.“ Das gilt zum Beispiel auch für
Cremes, die für Kuchen verwertet werden.
„Wir machen sie selbst, es gibt aber auch
Fertigmischungen mit entsprechenden che -
mischen Anteilen“, gibt er zu bedenken, „die
bei uns keine Chance haben.“
Und schließlich legt das Unternehmen ge -
steigerten Wert auf eine gute Arbeitsatmosphäre.
„Wenn die Mitarbeiter sich nicht
wohlfühlen, dann bleiben irgendwann die
Erfolge aus“, meint der 47-Jährige. Sein Drei-
Säulen-Modell bestehend aus Team – Ware –
Atmosphäre wird deshalb regelmäßig überprüft.
„Jede Filiale wird diesbezüglich von
allen Beteiligten unter die Lupe genommen“,
erzählt er. „Wenn eine Säule nicht funktioniert
stockt es insgesamt. Also beheben wir den
Schaden.“
Wer sich bei Müller & Egerer um einen
Arbeitsplatz bewirbt, der muss selbstverständlich
fachliche Voraussetzungen mitbringen,
aber auch zum Team passen. Sozial -
kompetenzen sind zwingend erforderlich.
„Grundsätzlich gilt: Nicht wo jemand herkommt,
sondern wo jemand hin will, ist
entscheidend“, stellt der 47-Jährige klar. So
arbeiten bei Müller & Egerer Menschen aus
30 Nationen problemlos miteinander und
profi tieren voneinander.
„Regionalität ist unsere Stärke und schwer im
Kommen“, beobachtet er. Deshalb hat der
nachhaltige Handwerksbetrieb höchste Priorität
für ihn. „Wir wollen der attraktivste Arbeitgeber
unserer Branche sein, neue Heraus -
forderungen annehmen, unsere Kunden mit
neuen Produkten überraschen und zu 100 Prozent
Müller & Egerer sein.“ Wer hinter die
Kulissen dieses Unternehmens blicken will,
kann sich zu einer Betriebsbesichtigung
anmelden, die regelmäßig stattfinden.
Katrin Zempel-Bley

Handwerksbetriebe als Arbeitgeber 71
„Mehr Zeit für die Familie“
AMF-Bruns, Spezialist für Fördertechnik und
Hubmatik, ist bekannt für sein umfangreiches
Gesundheitsmanagement. Ein weiterer Baustein
seiner Mitarbeiterbindung und -motivation
sind familienfreundliche Maß nahmen. Mit
Jan Woltermann, dem Leiter Administration
und Finanzen, sprach Michael Loot über flexibilisierte
Arbeitszeiten, Ver trauen und offene
Türen.
Was können Sie uns über Familienfreund -
lichkeit bei AMF-Bruns sagen?
Wir sind seit dem letzten Jahr von der
gemeinnützigen Hertie-Stiftung als familienfreundliches
Unternehmen zertifiziert. Im
Rahmen der Zertifizierung haben wir uns eine
Zielvereinbarung auferlegt, die jährlich von der
Stiftung überprüft wird. Die Ziele sind von
einer Projektgruppe, die wir gebildet haben,
entwickelt worden. Sie repräsentiert neben
der Geschäftsleitung und dem Betriebsrat das
ganze Spektrum der Belegschaft. Diese Mit -
arbeiter haben sich in Workshops Gedanken
dazu gemacht, was ihnen in ihrer aktuellen
Lebensphase wichtig ist und was ihnen in
kommenden Lebensphasen wichtig sein
könnte. Daraus haben wir in Abstimmung mit
der Hertie-Stiftung Zielvereinbarungen ent -
wickelt, die wir nun umsetzen. Spätestens
alle drei Monate beratschlagt die Projekt -
gruppe, welche weiteren Themen in die
Zielvereinbarungen aufgenommen werden
sollten.
Welche Ziele haben Sie vereinbart, welche
Maßnahmen umgesetzt?
Unter dem Titel „Mehr Zeit für die Familie“
haben wir eine Broschüre über unsere Angebote
für familienfreundliches Arbeiten erstellt.
Dazu zählen ein Lebensarbeitszeitkonto und
weitere Formen flexibilisierter Arbeitszeit. So
können unsere Mitarbeiter in gewissem
Maße selbst definieren, wann sie arbeiten
möchten, solange innerhalb der Abteilungen
eine definierte Tagesarbeitszeit abgedeckt
wird. Es geht aber auch um Sondersitua -
tionen im Leben, beispielsweise um Pflegefälle
in der Familie. Im Rahmen unseres
Pflegezeitkonzepts können Beschäftigte
Angehörige pflegen. Die betroffenen Mit -
arbeiter sollen die Gelegenheit erhalten, ihre
Arbeitszeit zu reduzieren oder sich eine berufliche
Auszeit zu nehmen, ohne dass sich
daraus finanzielle Schwierigkeiten ergeben.
Ähnliches gilt im Falle der Erkrankung betreuungsbedürftiger
Kinder.
Gibt es weitere Beispiele?
Wir begleiten die Mitarbeiterinnen während
ihrer Schwangerschaft und Elternzeit, indem
wir sie über Entwicklungen im Unternehmen
auf dem Laufenden halten und ihnen einen
betriebsinternen Ansprechpartner zur Ver -
fügung stellen. Das vereinfacht ihre Wieder -
eingliederung ins Unternehmen. Lebens -
umstände verändern sich nun einmal, und
dem tragen wir Rechnung. Ein Beispiel:
Jan Woltermann, Leiter Administration
und Finanzen bei AMF-Bruns

72
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
AMF-Bruns – Mitarbeiterbindung durch Motivation
Das AMF im Firmennamen steht für Apener Maschinenbau & Förderanlagen. 1958
ebendort im Landkreis Ammerland gegründet, handelt es sich um ein familienge -
führtes Unternehmen in dritter Generation. Auf zwei Geschäftsfelder haben sich die
Apener spezialisiert: zum einen auf Förderanlagen für Schüttgüter, wie sie beispielsweise
in Kraftwerken, der Zucker industrie, der Holz und Papier verarbeitenden Industrie
sowie der Abfallentsorgung eingesetzt werden; der zweite Betriebsbereich, die
Hubmatik, widmet sich der Mobilität Behinderter. In diesem Rahmen werden Lift -
systeme gefertigt und Autos behindertengerecht umgebaut, auch für Fahrdienste und
Taxiunternehmen.
In beiden Betriebsbereichen ist die Firma weltweit tätig (Auslandsumsatz rund 40 Prozent).
AMF-Bruns ist mit 330 Mitarbeitern und 30 Auszubil denden einer der größten
Arbeitgeber der Region. Sowohl für die Fertigung sind immer wieder neue Mitarbeiter
gefragt als auch hochqualifizierte Inge nieure im Projektmanagement. Geleitet wird
das Unternehmen von Gerit Bruns (Hubmatik), Jürgen Bruns (Anlagenbau) und Jan
Woltermann (Finanzen und Administration), der seit 2002 zur Firma gehört.
Meine Assistentin hatte in Vollzeit gearbeitet.
Da ihre Tochter nun zur Schule geht und sie
deshalb mittags zu Hause sein möchte, haben
wir ihre Stelle geteilt.
Und wir haben uns mit der Arbeiterwohlfahrt
in Oldenburg einen Partner geholt, der für
unsere Mitarbeiter in Situationen da ist, wo
wir als Arbeitgeber im ersten Moment gar
nicht helfen können oder, weil es sich um
vertrauliche Themen handelt, auch gar nicht
der geeignete Ansprechpartner sind. Wenn es
zum Beispiel um die Pflege von Angehörigen
geht, hilft die AWO, den Antrag auf An -
erkennung einer Pflegestufe zu stellen. Oder
wenn es sich um die Betreuung von Kindern
im Krankheitsfall handelt, unterstützt die
AWO sie bei der Suche nach einer Kinder -
tagesbetreuung. Ebenso können sie sich mit
Schulden- oder Suchtproblemen an sie
wenden.
Was war denn der Beweggrund, all diese
Angebote einzuführen?
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie hat
für uns einen hohen Stellenwert, der von
diversen Marktstudien bestätigt wird. Selbst
potenzielle Mitarbeiter ohne eigene Familie
empfinden familienfreundliche Arbeitgeber
als attraktiv. Aus dieser Einsicht heraus und
um sicherzustellen, dass wir dement -
sprechende Ziele konsequent und stetig
verfolgen, haben wir uns an die Hertie-
Stiftung gewandt.
In welchem Kontext steht Ihr Konzept der
Familienfreundlichkeit?
Es ist für uns nur ein Baustein unserer Mit -
arbeitermotivation und -bindung. Wir wollen
unseren Mitarbeitern zeigen, dass wir ein
verlässlicher Arbeitgeber sind, und wir wollen
mehr tun, als ihnen nur am Ende des Monats
das Gehalt zu überweisen. Wir unterliegen in
beiden Betriebsbereichen einem weltweiten
Wettbewerbsdruck und müssen unseren
Mitarbeitern immer wieder Veränderungen
abverlangen: in der Struktur des Unternehmens,
in den Arbeitsprozessen, in technolo -
gischer Hinsicht. Trotz all dieser Verände -
rungen möchten wir unseren Mitarbeitern
das Gefühl vermitteln, dass wir beständig für
sie da sind.
Inwiefern sind diese Angebote der Rekrutierung
von Fachkräften geschuldet?
Unser Firmensitz ist nicht „der Nabel der
Welt“. Daher müssen wir uns anstrengen,
gute Fachkräfte nach Apen zu holen. Und das
gelingt uns mit der Gesamtheit unserer
Maßnahmen – über die Familienfreundlichkeit
hinaus – sehr gut. Ein aktuelles Beispiel:
Wir haben einen Vertriebsmitarbeiter aus
Süddeutschland eingestellt, den wir über
einen externen Personalberater gesucht
hatten. Ursprünglich hatte er nicht geplant, zu
einer Firma in Norddeutschland zu wechseln.
Als aber seine Frau in unserem Internet-
Auftritt las, dass wir uns im Hinblick auf die
Ver einbarkeit von Beruf und Familie haben
zer tifizieren lassen, besann er sich eines
Besseren. Der Gesamteindruck, den wir mit
der artigen Maßnahmen hinterlassen, ist ein
gewichtiger Faktor, und wir merken, dass wir
damit etwas erreichen.

Die Mitarbeiter von AMF-Bruns
schätzen die familienfreundlichen
Angebote und Maßnahmen ihres
Arbeitgebers sehr.
Handwerksbetriebe als Arbeitgeber 73

74
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Haben Ihre familienfreundlichen Angebote
die Zufriedenheit und Motivation Ihrer
Mitarbeiter oder die Qualität der Arbeit
gesteigert?
Qualitative Kriterien sind schwer messbar.
Die Grundstimmung im Betrieb ist aber sehr
gut. Wir haben das Unternehmen massiv
verändern müssen, um wettbewerbsfähig zu
bleiben, und diese Veränderungen sind von
der Belegschaft mitgetragen worden. Neben
den massiven Produktivitätssteigerungen
haben wir auch die Qualität unserer Produkte
durch eine technische Weiterentwicklung
deutlich verbessern können und daran hat die
Belegschaft ihren Anteil. Aufgrund des hohen
Vertrauens können wir Dinge viel schneller
umsetzen und bekommen viel Input von den
Mitarbeitern, die wegen ihrer Praxiserfahrung
über viel Know-how verfügen.
Welche weiteren familienfreundlichen An -
gebote planen Sie für die nächste Zeit?
Firmensitz von AMF-Bruns in Apen,
Landkreis Ammerland
Auf welche Resonanz stößt das Angebot
bei ihren Mitarbeitern?
Da wir schon seit Jahren verschiedenste
Maßnahmen durchführen, haben die Mit -
arbeiter grundsätzlich ein sehr großes Ver -
trauen zur Firmenleitung. Wir haben eine gute
Kommunikation und daher gibt es keine
Grundskepsis gegenüber Impulsen, die der
Arbeitgeber setzt. Die Flexibilisierung der
Arbeitszeit wird genutzt und das Angebot
der Arbeiterwohlfahrt ebenfalls. Auch bei
unseren Angeboten, die sich nicht auf die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie beziehen,
ist die Resonanz groß. So nutzen etwa über
100 Mitarbeiter unser Fitnessangebot, und
die Seminare über Ernährungsberatung sind
regelmäßig ausgebucht. Das Angebot wird
insgesamt also sehr gut angenommen.
Wir führen einen Leitfaden für die Mitar -
beitergespräche ein, bei dem es um die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht,
denn auch die Führungskräfte stehen bei
diesem Thema in der Verantwortung. Und wir
prüfen aktuell die Einführung der Gleitzeit.
Inwiefern stehen Gesundheitsmanagement
und Familienfreundlichkeit im Kontext
Ihrer Unternehmensphilosophie?
Wegen des hohen Engagements der Familie
Bruns als Eigentümer haben wir sehr kurze
Entscheidungswege und leben als Geschäftsführung
den direkten Draht zu den Mitarbeitern.
Es gibt überall im Unternehmen offene
Türen, und wir sind jederzeit für die Mitar -
beiter greifbar – sowohl für Vorschläge als
auch für Kritik. Unser Anspruch nach Trans -
parenz kommt auch durch unsere Mitarbeiterzeitung
zum Ausdruck, die seit 2012 alle
drei, vier Monate erscheint. Darüber hinaus
legen wir der monatlichen Gehaltsabrechnung
Informationen aus dem Bereich Beruf
und Familie bei. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter
über alles Bescheid wissen – man
kann gar nicht genug kommunizieren.

Handwerksbetriebe als Arbeitgeber 75
„Wir ernten nun unsere Saat“
Die Nietiedt Gruppe hat sich als größter
Dienstleister im Bereich Gerüstbau und Oberflächentechnik
im Nordwesten einen Namen
gemacht. Geschätzt wird das Unternehmen
von seinen Mitarbeitern wegen seines Engagements
im Arbeits- und Gesundheitsschutz.
Das Gespräch mit dem geschäftsführenden
Gesellschafter Tom Nietiedt über Fitness -
mobile, Grüne Architektur und Auszeich -
nungen führte Michael Loot.
Mit welchen Maßnahmen hat sich Ihr
Unternehmen in Sachen Arbeits- und
Gesundheitsschutz profiliert?
Wir haben das Thema über viele Jahre auf -
gebaut. Nietiedt ist seit 1995 im Arbeits- und
Gesundheitsschutz zertifiziert. Dieses Zertifikat
war der Startschuss für eine systema -
tischere Arbeitsweise mit einem Monitoring.
Mittlerweile gibt es bei uns eine Sicherheitsabteilung,
die sich unter anderem mit Präventionsmaßnahmen
beschäftigt. Sie analysiert
den Arbeits- und Gesundheitsschutz an unseren
Standorten und auf unseren Baustellen.
So verwenden wir beispielsweise im Malereibetrieb
nur noch lösungsmittelfreie Produkte.
Aber es geht nicht nur um die richtige Bekleidung,
um die persönliche Schutzausrüstung
gegen Abstürze, Verbrennungen, herab -
fallende Gegenstände und sonstige Verlet -
zungen.
Woran denken Sie dabei?
Wir unterstützen auch Gesunderhaltungs -
aktivitäten außerhalb des Berufs, bezuschussen
Fitness- und Rückenschulprogramme, die
von der Abteilung für Arbeitssicherheit aus -
gewählt werden. An mehreren Standorten
fördern wir physiotherapeutische Kurse und
haben für abendliche Walking-Kurse Trainer
engagiert. Wir geben auch Ernährungstipps
und fördern Nichtraucherprogramme. Dieses
Prophylaxeprogramm bauen wir ständig aus.
Erwähnen möchte ich noch das unseren
Mitarbeitern regelmäßig zur Verfügung ge -
stellte Angebot eines sogenannten Fitnessmobils,
das von dem Emdener Regional -
bündnis Centers of Competence e. V. be -
trieben wird. Es handelt sich um einen
Sattelauf lieger, in dem Diagnosemessungen
vorgenommen werden, zum Beispiel hinsichtlich
der Muskelkraft, des Blutzuckers,
des Gleichgewichts und der Lunge. Die
Ergebnisse werden anonymisiert und unterliegen
selbstverständlich dem Datenschutz.
Spätestens alle zwei Jahre fährt der Laster
unsere Standorte an, sodass unseren Mitarbeitern
Ver gleichs ergebnisse zur Verfügung
stehen.
Was war für Sie der Anlass, mehr für den
Arbeits- und Gesundheitsschutz zu tun, als
der Gesetzgeber verlangt?
Für uns ist es wichtig, dass wir die Gesundheit
unserer Mitarbeiter so lange und so gut
wie möglich erhalten. Ihre Tätigkeiten sind
körperlich anspruchsvoll und daher gilt: Je
früher etwas für die Gesunderhaltung getan
wird, desto besser.
Haben Sie mit dieser Unternehmenspolitik
die Fehlzeiten, die Zahl der Betriebsunfälle
und die Zahl der vorzeitig aus gesundheitlichen
Gründen ausscheidenden Mitar -
beiter senken können?
Ja. Die Lohnfortzahlungskosten sind deutlich
gesunken. Wir ernten nun, was wir vor Jahren
gesät haben. Nicht zu vergessen: Wir
haben ein Wiedereingliederungsmanagement.
Wenn durch Erkrankung oder Verlet-
Fortsetzung Seite 78
Tom Nietiedt, geschäftsführender
Gesellschafter der Nietiedt Gruppe

76
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Nur zwei von vielen Beispielen des Gerüstbaus: links die
„tanzenden Türme“ in der Hamburger Hafen-City und rechts
die Einhausung eines Schiffes in der Hamburger Nordwerft
Nietiedt Firmengruppe –
Lösungen im Bauten- und Oberflächenschutz
Das vor mehr als 75 Jahren als Malerbetrieb gegrün dete
Unternehmen ist im Laufe der Jahre zu einer Firmengruppe
angewachsen, die bundesweit agiert und Spe -
ziallösungen bietet. Der Name Nietiedt steht für einen
Betrieb mit vier Standbeinen – Gerüstbau, Oberflächentechnik,
Malerbetrieb sowie Dämmtechnik und Putz.
„Wir müssen dort vor Ort sein, wo der Kunde uns
braucht“, erklärt Tom Nietiedt die Firmenphilosophie.
Diese Erkenntnis hat schon vor Jahren dazu geführt,
dass die Firma, die heute über 450 Mitarbeiter be -
schäftigt, den Blick über den Tellerrand geworfen und
in Aschaffenburg, Emden, Gelsenkirchen, Lingen, Magdeburg,
Hamburg, Riepe, Nordenham und Visbek
Niederlassungen gegründet hat.
Präsenz vor Ort ist ein Grundstein dafür, dass die
Nietiedt-Gruppe, die in allen Arbeitsbereichen zertifiziert
ist, seit Jahren strikten Erfolgskurs hält und sich für die
Zukunft bestens gerüstet sieht. Und dies ist durchaus
wörtlich gemeint, bildet doch der Gerüstbau mittler -
weile das größte Standbein des Unternehmens.
Auch wenn es um die Instandsetzung oder Neubeschichtung
in Industrieanlagen und Gewerbebauten
geht, dann ist Nietiedt der richtige Ansprechpartner:
Die Firma bildet nicht nur über 40 Auszubildende selbst
aus, sondern legt auch größten Wert auf innerbetrieb -
liche Weiterbildung.
Hoch qualifizierte Fachkräfte sorgen dafür, dass Korrosionsschutzlösungen
für den Tankanlagen- und Rohr -
leitungsbau angeboten oder umfangreiche Instandsetzungsmaßnahmen
sowohl an Fassaden, wie auch in
Innenräumen, Industriehallen aber auch in Privathäusern
durchgeführt werden können.
Auf einem rund 3,7 Hektar großen, verkehrs günstig
gelegenen Grundstück in nächster Nähe zu den
Wilhelmshavener Industrieanlagen und Häfen wurde
ein Oberflächenzentrum mit Strahl- und Frei flächen -
lackier anlagen errichtet, ein neues Verwaltungsgebäude

Handwerksbetriebe als Arbeitgeber 77
Zwei unterschiedliche Strahlverfahren: links das „Höchstdruck-
Wasserstrahlen“ mit über 2500 bar und rechts das Strahl -
verfahren mittels Stahlkies in einer Nietiedt-Strahlhalle
bezogen sowie eine großzügige Malerwerkstatt mit
integrierten Lackierkabinen und Trocknungsräumen in
Betrieb genommen.
Und auch im Bereich des Malerbetriebs ist heute in
vielen Bereichen Spezialistentum ge fordert. Ob nun klassische
Maler-, Lackierer- oder Glaserarbeiten gefordert
sind, ob es um besonders ver schmutzungs resistente
Fassadenbeschichtungen oder aber Betoninstandset -
zungen und Beschich tungen geht, anstrichtechnische
Großprojekte anstehen oder diffizile Arbeiten im Bereich
der Denkmalpflege anfallen: Die Experten der Nietiedt-
Gruppe wissen eine Antwort und können eine Lösung
präsentieren.
Die Firmengruppe wird unter dem Dach einer Holding,
der Nietiedt Verwaltungs-GmbH, geführt. In dritter
Generation wird das Familienunternehmen vom Ge -
sellschafter und Geschäftsführer Tom Nietiedt geleitet.
Die Geschäftsführung der Gerüstbau GmbH liegt in
den Händen von Holger Budroweit.
Im Mittelpunkt des Denkens steht die Leistung für den
Kunden: Durch höchste Qualitätsstandards, Termintreue,
Sauberkeit und faire Preise will das Unternehmen mit
jedem Auftrag immer wieder neu überzeugen.
Einen wesentlichen Anteil an dieser Leistungsfähigkeit
haben die qualifizierten und motivierten Mitarbeiter.
Ihnen gegenüber ist das Familienunternehmen zu
einem pfleglichen Umgang mit ihrer Gesundheit, der
Beachtung der neuesten Arbeitssicherheitsvorschriften
und zu konsequenter Weiterbildung verpflichtet.
Die Umwelt und ihre Ressourcen schont Nietiedt durch
größtmögliche Reduzierung von Lösemitteln, die Verwendung
emissionsarmer Farben und Lacke und durch
einen modernen, umweltfreundlichen Maschinen- und
Fuhrpark. Qualitätssiegel und Zertifikate belegen den
Erfolg dieser Bemühungen. Darüber hinaus übererfüllt
Nietiedt die Standards im Bereich Umwelt und Sicherheit
an vielen Stellen – aus Verantwortung und Über -
zeugung.
Nietiedt Gruppe
26384 Wilhelmshaven · www.nietiedt.com

78
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Nietiedt – vom Einmannbetrieb zum Platzhirsch
Der vor über 75 Jahren gegründete Malerbetrieb aus Wilhelmshaven ist im Laufe der
Jahre zu einer bundesweit agierenden Unternehmensgruppe angewachsen. Der
Name Nietiedt steht heute für einen Betrieb mit vier Standbeinen: Gerüstbau, Oberflächentechnik,
Malerbetrieb sowie Dämmtechnik und Putz. Mit seinen zehn Außenstandorten
zählt er 450 Stammkräfte, in der saisonalen Spitze mehr als 800 Mitar -
beiter und knapp 50 Auszubildende. Es handelt sich um ein Familienunternehmen in
dritter Generation, das sich immer noch zu 100 Prozent im Familienbesitz befindet. Seit
2007 führt Tom Nietiedt die Firmengruppe, deren Kundschaft – vom Privat- bis zum
Industriekunden – sich auch aus dem angrenzenden Ausland rekrutiert.
Sicherheitstrainings sind bei der
Nietiedt Gruppe fester Bestandteil
der Unternehmenspolitik.
zung Fehlzeiten entstanden sind, bestehen
wir nicht darauf, dass der Mitarbeiter danach
sofort zu 100 Prozent wieder einsteigt. Vielmehr
stellen wir einen Wiedereingliederungsplan
auf, der sich an seiner Leistungsfähigkeit
orientiert, denn es hat keinen Sinn, jemanden
zu überfordern. Damit gehen wir bewusst
über die gesetzlichen Vorgaben hinaus.
Dieses Vorgehen nützt beiden Seiten.
Wegen Ihres Engagements im Arbeits- und
Gesundheitsschutz sind Sie mehrfach ausgezeichnet
worden . . .
Auch hier gilt: Wir ernten, was wir gesät
haben. Erhalten haben wir den Preis
„Umweltunternehmen Nordwest 2011“ für
unsere Verquickung von erneuerbaren Energien
mit Energieeffizienz und Energieein -
sparung. Im vergangenen Jahr sind wir mit
dem Gesundheitspreis der Signal-Iduna und
dem Dr.-Murjahn-Preis eines großen deutschen
Bauproduktherstellers für ein integriertes
Maßnahmenpaket ausgezeichnet worden,
das die Betriebsführung, die Be triebs -
nach folge, den Umwelt- und den Mitarbeiterschutz
betrifft.
Bei dem Preis „Umweltunternehmen
Nord west“ ging es auch um gesundheit -
liche Aspekte.
Unsere Fragestellung im Vorfeld lautete:
„Wie kann ein umweltfreundliches Gebäude
zugleich auch der Gesundheit der Mitarbeiter
dienen?“ Etwa dadurch, dass wir keine Stoffe
einsetzen, die giftig sind oder Emissionen
auslösen, die den Organismus schädigen.
Beispielweise haben wir in unserem Ge -
bäude auf alle dementsprechenden Kleber
und Dichtstoffe verzichtet.
Was für eine Unternehmensphilosophie
pflegen Sie?
Die Tür des Chefs steht für jeden Mitarbeiter
offen. Mitarbeiter können sich ebenfalls an
Vertrauensleute wenden. Wo Hilfe möglich
ist, wird sie auch umgesetzt. Unsere Mit -
arbeiter identifizieren sich mit ihrem Betrieb,
weil wir auf ihre Bedürfnisse eingehen.
Unsere Unternehmensethik und unsere Firmengrundsätze,
die auch für unsere Kunden
einsehbar sind, leben davon, dass wir sie in
der Praxis weiterschreiben. Der Leitsatz
eines dieser Papiere lautet: Sagen ist gleich
tun. Das heißt, wir entwickeln nicht nur
Ideen, wir setzen sie auch um. Dabei handelt
es sich um einen Prozess, der nie zu Ende
geht, weswegen wir ein kontinuierliches
Verbesserungssystem verankert haben.

Handwerksbetriebe als Arbeitgeber 79
Katharina Germann ist über den
Dächern zu Hause
Schornsteinfegerhandwerk als attraktives Sprungbrett
für Technikinteressierte
Noch gibt es Männer- und Frauendomänen
im Handwerk, doch wirklich begründet sind
sie heute nicht mehr. Das bestätigt auch
Katharina Germann, der Ruß und Schmutz
ebenso wenig ausmachen wie Wind und
Wetter. Die 21-Jährige ist Schornstein -
fegerin und hat viel Spaß an ihrem Beruf.
Nicht zuletzt der Zufall hat über ihre Berufswahl
entschieden. Als es um ihr Schulprak -
tikum ging, kreuzte der Schornsteinfeger ihren
Weg. Sie fragte ihn nach seinem Beruf aus
und entschloss sich, das Praktikum dort zu
machen. Danach stand für sie nach der Mitt -
leren Reife fest, Schornsteinfegerin zu werden.
„Es ist die Kombination aus technischem
Verständnis, Bewegungsfreude und kommunikativen
Fähigkeiten. Außerdem habe ich keine
Probleme mit Ruß und Schmutz“, erzählt sie.
Schon als Kind bemerkte sie ihre handwerk -
liche Begabung und wollte nicht im Büro
landen. „Mein Vater ist Tischler, da habe ich oft
zugesehen, was er macht und auch mit -
gearbeitet“, erzählt sie. Dass sie sich als Mädchen
fürs Handwerk interessierte, fanden die
Eltern normal. Als sie ihrer Mutter jedoch
sagte, sie wolle Schornsteinfegerin werden,
hat die einen kleinen Moment gestutzt. „Vor
allem wegen des Drecks, aber mir macht das
nichts. Also habe ich mich beworben und in
Bakum eine Lehrstelle bekommen.“
Weit und breit war sie die einzige Frau im
Kehrbezirk und sorgte bei manch einem Kunden
für Überraschung. „Es war nicht so, dass
die Leute mir das nicht zugetraut haben, vielmehr
war das Bild ungewohnt“, erzählt sie.
Ganz selten wurden und werden ihr Zweifel
entgegengebracht, weil sie eine Frau ist, aber
das irritiert sie nicht. Katharina Germann weiß
genau, was sie kann, und mit ihrer freundlichen
und offenen Art kommt sie bei den
Kunden sehr gut an. Das bestätigt auch ihr
Chef, Schornsteinfegermeister Heiko Böckmann
aus Emstek, der sie nach der Lehre als
Gesellin einstellte.
„Anfangs hatte ich Bedenken, ob die Arbeit
nicht zu hart ist“, verrät er. „Alles unnötig.
Katharina ist eine sehr gute und vor allem
interessierte Mitarbeiterin. Was sie anpackt,
das funktioniert auch. Sie scheut sich vor
keiner Aufgabe und ist bei den Kunden
beliebt. Sie steht den Jungs in nichts nach. Im
Gegenteil“, urteilt Heiko Böckmann, der seine
Entscheidung, eine Schornsteinfegerin einzustellen,
keinen Tag bereut hat.
Tatsächlich war die 21-Jährige bei ihrer Gesellenprüfung
im Kammerbezirk im praktischen
Teil Jahrgangsbeste. „Darauf war ich gar nicht
gefasst“, erzählt sie. Kein Zufall. Die junge Frau
hat noch allerhand Ziele. „Ich will was schaffen
und unabhängig sein“, sagt sie und hat
sich an der Meisterschule in Langen hagen mit
angeschlossenem Internat angemeldet. Dort
hat sie auch die Berufsschule besucht. Im
Wechsel musste sie zwei Monate arbeiten
und einen Monat die Schulbank drücken.
Bei der Meisterprüfung wird sie in zweieinhalb
Jahren sechs Monate in Hannover sein.
In diesen sechs Monaten verdient sie kein
Geld, muss aber 9000 Euro für die Meis ter -
aus bildung, Kost und Logis auf den Tisch
legen. Das schafft sie mit Hilfe des Meister-
Bafögs, das sie für sich in Anspruch nehmen
kann.

80
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
und Anfertigung technischer Unterlagen, das
Führen von Kundengesprächen und Bera -
tungen.
Zum fachspezifischen Wissen gehören die
Instandhaltung von Arbeitsgeräten, die Überprüfung
der Funktion sowie die Brand- und
Betriebssicherheit, Kenntnisse des Umweltschutzes
und der Energieeinsparung von
Anlagen und Einrichtungen, die Feststellung
und Dokumen tation von Mängeln und Funktionsstörungen,
Immissionsschutzmessungen,
Kehren, Reinigen und die Überprüfung
von Feuerungs- und Lüftungsanlagen.
Katharina Germann hat sich ganz
bewusst für den Beruf Schornsteinfegerin
entschieden.
„Das ist eine große Hilfe“, findet sie und will
unbedingt den Meisterbrief in der Tasche
haben. „Dann kann ich mich um einen eigenen
Bezirk bewerben oder ich gehe noch stu -
dieren.“ Schon während ihrer Lehrzeit hat sie
parallel das Fachabitur mitgemacht. Lernen
macht ihr Spaß, wobei sie sich vor allem für
technische Zusammenhänge, also Mathe und
Physik, interessiert. Sie kennt sich aus mit
Heizungs-, Ofen und Kaminanlagen, klettert
flink auf Dächer, holt ihren Leinbesen heraus
und verrichtet behände ihre Arbeit hoch über
den Dächern. „Das mag ich sehr“, sagt sie und
lässt dort oben ihren Blick gern schweifen.
In ihrer Gesellenprüfung ging es um Techno -
logie, Technische Mathematik, Technisches
Zeichnen sowie Wirtschafts- und Sozialkunde.
Hinzu kamen allgemeine, nicht fachbezogene
Kenntnisse in Organisation und Ausbildung,
Arbeits- und Tarifrecht, Arbeitsschutz und
-sicherheit, Berufsrecht, Baurecht, Brandschutz,
Arbeitsablaufplanung sowie Umgang
„Zwar hat nach wie vor das Kehren seinen
Platz, aber neben den Reinigungstätigkeiten
nimmt die Überprüfung von Schornsteinen,
Lüftungen, Heizungsanlagen, Feuerstellen
wie Kaminen oder Kachelöfen einen großen
Platz ein“, erzählt sie. Somit gehört der
Umgang mit modernen Messgeräten zum Alltag
der Schornsteinfegerin. Schornsteinfeger
können aber auch Energie- oder Umweltberatungen
durchführen. Über diese Richtung
denkt die 21-Jährige verstärkt nach. Studiengänge
wie Umwelt- oder Klimatechnik könnte
sie sich durchaus vorstellen.
Schornsteinfeger, das wird schnell klar im
Gespräch mit Katharina Germann, haben sich
zu Umweltspezialisten entwickelt. Allerdings
bedeutet ihnen die Berufsbezeichnung
Schornsteinfeger sehr viel. Schließlich sind sie
nach wie vor Glücksbringer. „Ich werde schon
mal umarmt, weil die Leute sich davon Glück
versprechen. Sie fassen mich an und reiben
den Ruß auf ihre Nasen oder eben auf den
Lottoschein, so wie kürzlich eine Frau, die
dann tatsächlich einen kleinen Geldgewinn
hatte“, freut sich Katharina Germann. Sie
glaubt, dass sie den Menschen Glück bringt –
ob bei Führerscheinprüfungen oder anderen
Ereignissen.
Und so wird sie noch eine Weile über und
unter den Dächern arbeiten, die Schulbank
drücken und dann irgendwann entscheiden,
wohin die berufliche Reise gehen soll. Auf
jeden Fall hat die Schornsteinfegerin sich
alle nur denkbaren Wege eröffnet und hofft,
dass mehr junge Frauen diesen Beruf er -
greifen, der sehr abwechslungsreich ist.
Katrin Zempel-Bley

Handwerksbetriebe als Arbeitgeber 81
Das Finanzhaus für Firmenkunden aus dem
VR-Unternehmer gespräch deckt alle Bedarfsfelder
nach Ihren individuellen Bedürfnissen ab.
Volksbank Oldenburg eG
Die Volksbank Oldenburg eG ist eine Genossenschaftsbank.
Als solche orientieren wir uns an klar definierten
Werten wie Fairness, Transparenz und Ehrlichkeit. Wir
sind unseren Kunden und Mitgliedern verpflichtet – und
das aus Überzeugung.
Drei genossenschaftliche Prinzipien leiten unser wirtschaftliches
Handeln: Selbsthilfe, Selbstverwaltung und
Selbstverantwortung. Als Genossenschaftsbank denken
und handeln wir wie Sie: unternehmerisch – somit
haben wir die Nähe zum Mittelstand. Diese Kunden -
nähe macht uns zum idealen Partner, der Ihnen mit
dem VR-Unternehmergespräch faire Leistungen und
Angebote für Ihre individuellen Bedürfnisse bietet.
„Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.“
Ihr persönlicher Berater kennt Ihre individuellen Bedürfnisse
und steht Ihnen in allen Bereichen des „Finanzhaus
für Firmenkunden“ kompetent zur Seite. Private
Finanzplanung, Absicherung, Vorsorge und Mitarbeiterbindung,
Vermögen und Eigenkapital, Investition und
Finanzierung sowie Liquidität und Zahlungsverkehr
müssen stets bedacht werden, denn eine gute Zukunft
soll kein Zufall sein.
Wir stehen Ihnen in der Geschäftsstelle vor Ort, bei
einem Besuch in Ihrem betrieblichen oder privaten
Umfeld und Online im Netz zur Verfügung. Unser Ziel
ist eine langfristige Geschäftsbeziehung, die durch ein
hohes Maß an Vertrauen geprägt ist. Dabei zeichnen
wir uns durch Professionalität und Kompetenz auf fachlicher,
persönlicher und technischer Ebene aus.
Wir wissen, dass Märkte sich verändern, Kunden neue
Bedürfnisse entwickeln oder dass auch Sie vielleicht
eine neue Idee auf den Markt bringen wollen. Setzen
Sie dabei auf uns, wir kennen den regionalen Markt.
„Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele.“
Um unserem Anspruch gerecht zu werden, als starker
Partner Sie zu unterstützen, stehen uns zahlreiche,
verlässliche Spezialisten aus der genossenschaftlichen
FinanzGruppe zur Seite.
Volksbank Oldenburg eG
26122 Oldenburg · www.volksbank-oldenburg.de

82
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Rechtzeitig an Betriebsübernahme
denken
Handwerkskammer berät in allen Fragen
rund um die Nachfolge
Allein in Deutschland stehen im Handwerk
in den nächsten sieben Jahren rund
100 000 Betriebsnachfolgen an, im Kammerbezirk
der Handwerkskammer (HWK)
Oldenburg sind es rund 2400. Einen geeigneten
Nachfolger zu finden ist mitunter
schwer, denn längst nicht alle Betriebs -
inhaber haben Kinder, die das Unter -
nehmen weiterführen wollen.
Häufig muss also ein Nachfolger auf dem
freien Markt gefunden werden und da macht
es Sinn, sich frühzeitig auf die Suche zu be -
geben, weiß Joachim Hagedorn, der bei der
HWK in allen Fragen rund um die Betriebsnachfolge
berät.
„Der Schritt an sich, den Betrieb zu übergeben,
fällt vielen oft schwer“, erzählt er.
„Betriebsinhaber haben jahrelang ihre ganze
Kraft in ihr Unternehmen gesteckt und es
entwickelt und sollen sich nun von ihrem
Lebenswerk trennen. Das empfinden viele als
hart.“ Darum rät er, sich mit der Betriebs -
übernahme sehr früh zu befassen, um sich
einerseits rechtzeitig an den Gedanken zu
gewöhnen und andererseits den richtigen
Nachfolger zu finden, der zum Unternehmen
und seinen Mitarbeitern passt.
Denn bevor eine Übernahme stattfindet,
muss sehr viel geregelt werden. Rechtliche,
betriebliche, finanzielle und steuerliche Fragen
müssen geklärt werden. Betriebswirtschaft -
liche Berater wie Joachim Hagedorn und
seine Kollegen Klaus Hurling und Susann
Ruppert unterstützen die Betriebsinhaber
dabei, zeigen ihnen Lösungswege auf und
helfen vor allem auch bei der Suche eines
Nachfolgers.
„Manchmal hören wir natürlich von Hand -
werkern, die einen Betrieb übernehmen wollen“,
sagt Joachim Hagedorn. „Aber primär
greifen wir auf die Unternehmensbörse
„nexxt- change“ zurück. Dabei handelt es sich
um eine Internetplattform des Bundes minis -
te riums für Wirtschaft und Energie, der KfW
Bankengruppe, des Deutschen Industrie- und
Handelskammertages, des Zentralverbandes
des Deutschen Handwerks, des Bundes ver -
bandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
und des Deutschen Sparkassenund
Giroverbandes.
„Ziel der Börse ist es, nachfolgeinteressierte
Unternehmer und Firmeninhaber zusammenzubringen“,
erläutert Joachim Hagedorn. Hier
können sich also beide Seiten auf die Suche
machen bzw. inserieren. Betreut werden sie
dabei von den nexxt-Regionalpartnern, die die
Veröffentlichung von Inseraten und die Kontaktvermittlung
zwischen den Nutzern übernehmen.
„Werden mögliche Nachfolger ge -
funden, stehen wir auf Wunsch bereit, um die
Gespräche zwischen Übergeber und Nach -
folger zu moderieren.“
Angesprochen sind aber auch Existenzgründer,
die in der Betriebsübernahme eine Alternative
zur Neugründung eines Unternehmens
sehen. „Die Übernahme könnte eine
solide Basis für den Aufbau der eigenen Existenz
bedeuten“, sagt Joachim Hagedorn. Der

Handwerksbetriebe als Arbeitgeber 83
Gründer tritt quasi in die Fußstapfen eines
erfahrenen und erfolgreichen Unternehmers
und kann nicht nur auf ein eingespieltes Mitarbeiterteam,
sondern auch auf Kunden und
Lieferanten zurückgreifen. All das müsste ein
Gründer sich erst mühevoll aufbauen.“
Egal wie es läuft, eine Betriebsübernahme
braucht Zeit. Deshalb ist es für die Betroffenen
ratsam, sich vor Vertragsverhandlungen
genauestens mit dem Unternehmen und
den Umständen der Übergabe zu befassen.
„Grundsätzlich kann man auch eine Über -
gabe phase vereinbaren, sodass der bisherige
Chef den Nachfolger in alle Belange einführt
und der Übergang fließend ist“, sagt Joachim
Hagedorn abschließend. Katrin Zempel-Bley
Ansprechpartner bei der Handwerkskammer Oldenburg bei einer
möglichen Betriebs übernahme:
Joachim Hagedorn
Fon: 0441 232-236; E-Mail: hagedorn@hwk-oldenburg.de
Städte Oldenburg und Delmenhorst, Landkreis Oldenburg
Klaus Hurling
Fon: 0441 232-237; E-Mail: hurling@hwk-oldenburg.de
Stadt Wilhelmshaven, Landkreise Ammerland, Friesland und Wesermarsch
Susann Ruppert
Fon: 0441 232-235; E-Mail: ruppert@hwk-oldenburg.de
Landkreise Cloppenburg und Vechta

WWW.HANDWERK.DE
460.000 Innovationen.
Und das Patentamt
haben wir auch
gebaut.
Das Handwerk ist nicht nur einer der größten Wirtschaftsbereiche Deutschlands,
sondern auch einer der innovativsten. Jedes Jahr werden in deutschen Handwerksbetrieben
über 150.000 Innovationen entwickelt und in den Markt eingeführt,
vom elektronischen Tretroller bis zum fugenlosen Glasboden. Wer so viel erfindet,
erfindet vor allem eins immer wieder neu: sich selbst. Überzeugen Sie sich:
www.handwerk.de

Innovatives Handwerk 85
INNOVATIVES HANDWERK
Alfred Bullermann hat viele Eisen im Feuer 86
Ein Schmied aus der Eisenstadt Friesoythe ist gestaltender Handwerker aus Leidenschaft
Ausnahmeunternehmer mit großer Innovationskraft 89
Den Dreh raus 92
Kooperationen zwischen Handwerksunternehmen und Hochschulen
birgt viel Entwicklungspotenzial 94
Qualität ohne Grenzen 97
Für jeden Kunden das Optimum 102
Helma Hartgen ist eine Kämpferin 112
Durch Schicksalsschlag zur Firmenchefin geworden

86
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Alfred Bullermann hat viele
Eisen im Feuer
Ein Schmied aus der Eisenstadt Friesoythe ist
gestaltender Handwerker aus Leidenschaft
Alfred Bullermann vor seinem
Obstbaumgarten. Hier stellt der
Friesoyther viele seiner Arbeiten
aus.
„Handwerk macht einfach richtig Spaß“,
findet Alfred Bullermann, Schmied aus
Friesoythe, der sich selbst als „gestaltender
Handwerker“ bezeichnet und bewusst
nicht als Künstler. „Mit dem Wort kann ich
nichts anfangen“, sagt er. „Ich mache einfach
gern schöne Dinge. Wenn andere sie
als Kunst empfinden, ehrt mich das.“
Mitten in Friesoythe in der Kirchstraße, dort,
wo es vor Hunderten von Jahren bereits eine
Eisen- und Schmiedekultur gab, hat er seine
Werkstatt mit Atelier. Draußen, in einem alten
Obstbaumgarten, können Kunden seine
Hand werkskunst betrachten und in Ruhe
wirken lassen. Der 53-Jährige hat sich sein
eigenes Paradies geschaffen und dafür so
manchen Kampf mit sich und der Welt aus -
gefochten. „Ich war nicht einfach, hatte immer
meinen eigenen Kopf“, erzählt er und weiß
heute, dass das die Voraussetzung für seinen
Werdegang war.
Nach der Mittleren Reife machte er eine Lehre
als Schmied im väterlichen Betrieb. „Löten,
feilen, schmieden. Ich wusste, worauf ich
mich einlasse“, erinnert er sich. Ein schwerer
Sportunfall verändert sein Leben und den
Blick auf bestimmte Dinge vollständig. „Aus
heutiger Sicht gesehen war das meine
Chance“, ist er überzeugt. Alfred Bullermann
besuchte die Meisterschule und bestand die
Prüfung 1986 mit Auszeichnung. Mit 27 Jahren
machte er das Abitur nach und studierte
erfolgreich Produktdesign, interessierte sich
für Geschichte und Archäologie und spürte
den Drang, tief in sein Handwerk einzu -
tauchen.

Innovatives Handwerk 87
Der Stier, eine von vielen Skulp -
turen des gestaltenden Hand -
werkers Alfred Bullermann
In seiner Schmiede kann er sein theoretisches
und praktisches Wissen täglich anwenden und
mit seiner Kreativität, die ihn ständig antreibt,
krönen. Sein Handwerk vereint Körper, Geist
und Seele, findet er. Deshalb gibt es bei Alfred
Bullermann auch keine Kataloge mit vor ge -
fertigten Produkten. „Die Produkte entwickeln
meine Kunden gemeinsam mit mir“, be -
schreibt er seine Handwerksphilosophie.
Denn er ist überzeugt davon, dass alle Menschen
kreativ sind und kritisiert, dass Krea -
tivität oft im Keim erstickt wird. „Kinder
brauchen Kunst- und Werkunterricht. Nur so
kriegen wir sie vom PC weg“, sagt er und
weiß, wovon er spricht. Der 53-Jährige arbeitet
gern und oft mit Kindern zusammen und
staunt über ihre Begeisterungsfähigkeit, ihre
Ideen und ihr Engagement. „Deshalb brauchen
wir nicht nur Vorlese-Opas, sondern auch
Handwerk-Opas“, schlägt er vor.
So entstand im Stadtpark Friesoythe der
„Eiserne Kreuzweg“, eine Sammlung von
Skulpturen, die von Kindern und Jugendlichen
aus den Friesoyther Schulen angefertigt worden
sind. Das Ergebnis gehört längst zu den
Sehenswürdigkeiten der Stadt. Haptik, also
Begreifen im Wortsinne, hält er für entscheidend.
„Wer malt, bastelt oder schnitzt, der
macht nicht nur sinnliche Erfahrungen, der
muss vor allem ständig Entscheidungen treffen,
sich bewusst werden über das, was er
tut. Das sind wertvolle Erfahrungen, die
Mut machen und das Selbstbewusstsein
stärken“, ist er überzeugt. „Die Kinder haben
das Material kennengelernt, gespürt, bear -
beitet und so ein Materialgefühl entwickelt.
Sie haben eine Beziehung zu dem aufgebaut,
was sie tun und am Ende etwas in Händen
gehalten, was bewundert wurde. Eine bes -
sere Werbung fürs Handwerk gibt es nicht“,
meint Bullermann.
Die sinnliche Wahrnehmung, die eigenen
Emotionen hält er für ganz wichtig. All das
muss in unser Tun einfließen. Genau das
macht er bei seiner Arbeit, die er grundsätzlich
zusammen mit seinen Kunden verrichtet. „Sie
werden sofort in die Arbeit einbezogen, denn
nur so kann das, was gut für sie ist, ent -
stehen“, macht er deutlich. „Ob Skulptur oder
Gartenzaun, Schmuck oder Möbelstück – ich
muss wissen, wofür die Arbeit ist. Wo soll der
Zaun stehen, erfüllt er einen Zweck, dient er
als Schmuck, welche Umgebung hat er und in
welcher Beziehung steht der Kunde zu ihm.
Darüber sprechen wir und entwickeln den
individuellen Auftrag. Noch bevor ich mein

88
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Die „Schlangenbrücke“ von Alfred
Bullermann steht in Emmerich.
Werkzeug in die Hand nehme und das Eisen
ins Feuer lege, hat der Kunde eine Beziehung
zu meiner Arbeit. Genau das möchte ich.“
Alfred Bullermann greift aber auch zum heißen
Eisen, wenn er Stimmungen spürt. „Ich lebe
meine Emotionen bei der Arbeit aus. Was es
mal wird, weiß ich vorher nie.“ Er hat keinen
Plan, weil der ihn nur einengen würde. „Ich bin
offen, lasse mich treiben und entwickle etwas,
was mir gut tut“, beschreibt er seine Arbeitsweise.
Seine eigenen Arbeiten verkauft er nur
ungern. Es hängt oft zu viel von ihm dran. „Tatsächlich
gibt es Arbeiten, die ich gerne zurückkaufen
würde“, gesteht er. Und es gibt Arbeiten,
die verkauft er nicht an jeden. „Wenn ich
spüre, jemand hat überhaupt keine Beziehung
zu meiner Arbeit und meinen Arbeitsergeb -
nissen, dann sind meine Werke unverkäuflich.“
Diese Gradlinigkeit und Klarheit sind es auch,
die den gestaltenden Handwerker zufrieden
machen.
Mittlerweile kennt seine Zunft ihn nicht nur in
Deutschland und Europa. Alfred Bullermann
ist auch in den USA bekannt und gern gesehen.
Dort gibt er Workshops, tauscht sich mit
Kollegen aus und holt sie umgekehrt auch ins
beschauliche Friesoythe, wo seine Arbeiten im
öffentlichen Raum installiert sind. Er gibt ihnen
keine Namen, nennt sie vielmehr Eisen I und
Eisen II. „Die Leute machen sich eigene Ge -
danken und geben ihnen selbst Namen“, ist er
überzeugt. Beeindruckend ist sein Reper toire.
Es reicht vom filigranen Messer oder Löffel
bis zur riesigen Skulptur. Dabei verarbeitet er
Metalle wie Stahl, Bronze, Messing, Kupfer
oder Silber. Und wer jetzt immer noch nichts
mit Alfred Bullermann anfangen kann, der
sollte sich an die EXPO 2000 in Hannover
erinnern. Auf der Weltausstellung erregte er
Aufsehen mit seiner großflächigen Installation
im Deutschen Pavillon.
Er glaubt, dass sein Schmiedehandwerk
weiterhin goldenen Boden haben wird. Denn
die Abkehr der Menschen von der Industria -
lisierung sei deutlich zu spüren. Bei Alfred
Bullermann gibt es nichts von der Stange.
Hier braucht es zuerst eine Idee. „Genau darin
liegt die Faszination“, erklärt er. Und während
andere – wie er sagt – sich Gummibänder um
die Beine binden und von Dächern springen,
weil sie es vor lauter Monotonie nicht mehr
aushalten und den Kick brauchen, der allerdings
nach wenigen Sekunden schon vorbei
ist, greift der gestaltende Künstler nach einem
dicken Stück Eisen, legt es ins Feuer und
schmiedet es mit seiner Kraft, seiner Technik,
seiner Kreativität und seinen Emotionen
und schafft etwas für sich – und für die Ewigkeit.
Katrin Zempel-Bley

Innovatives Handwerk 89
Ausnahmeunternehmer mit großer
Innovationskraft
Wolfgang Hannemann wollte sein eigener
Herr sein und hat sich diesen Wunsch vor
30 Jahren erfüllt. Den Maschinenbauinge -
nieur aus Bayern, der aus der Raumfahrt -
industrie kommt, verschlug es zunächst
nach Friesland, bevor er in Oldenburg im
Eylersweg sein Unternehmen „modellbau
hannemann“ gründete. „Das war immer
mein Traum“, erzählt er und hat seinen
Schritt in die Selbstständigkeit nie bereut.
Damals war er allein, heute beschäftigt er zehn
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die – wie
Wolfgang Hannemann selbst – vom Modellbau
fasziniert sind. Sonst würde das, was sie
bauen, niemals zustande kommen. „Wir
bauen technische Modelle nicht wie Maschinenbauer,
sondern wie Gestalter“, erklärt er.
Wer durch die Werkstätten geht, begreift den
Satz sehr schnell und kommt aus dem
Staunen nicht heraus.
Da ist zum Beispiel das Miniaturmodell der
Hamburger Kunsthalle, die bis Ende 2015 mit
Hilfe der Stiftung des Ham burger Unter -
nehmers und Kunstmäzens Alexander Otto für
15 Mio. Euro modernisiert wird – original -
getreu nachgebaut bis ins kleinste Detail,
inklusive der Neuerungen. Ob schmiede -
eiserne reich verzierte Treppengeländer,
kleinste Einlege arbeiten in Fußböden, Samtteppich
auf den Treppenstufen oder Marmor -
figuren, einfach alles haben Wolfgang Hannemann
und sein Team als Modell für Auftrag -
geber Alexander Otto beeindruckend nachgebildet.
Selbst die Gemälde hängen bereits an
der richtigen Stelle. Mehrere Tausend Arbeitsstunden
stecken in dem Modell, das natürlich
auch original getreu beleuchtet wird.
Daneben befindet sich ein geplantes mehr -
stöckiges Einkaufszentrum, ausgestattet mit
diversen kleinen Läden inklusive Inneneinrichtung
und Auslage. Rolltreppen führen ver -
blüffend echt in die verschiedenen Stock -
werke. Und dann schaltet Wolfgang Hannemann
die Beleuchtung ein. Umwerfend.
Genau das bezwecken seine weltweit einzigartigen
Modelle, die zum Beispiel bei Wett -
bewerben oder auf Messen zum Einsatz
kommen und so ziemlich alles in den Schatten
stellen. „Ein gutes Modell entscheidet mit -
unter über den Zuschlag“, weiß Wolfgang
Hannemann.
Kein Wunder also, wenn der gebürtige Bayer
seine Kunden in der ganzen Welt hat. Dieses
enorme handwerkliche Können, das der Ingenieur
in 30 Jahren immer mehr verfeinert und
inzwischen zur Perfektion geführt hat, begeis -
tert die Auftraggeber ebenso wie alle anderen
Betrachter. Wolfgang Hannemann besticht
durch das Außergewöhnliche. „Wir kämpfen
gegen die Computervisualisierung, gegen
eine perfekte Bilddarstellung, die bald jeder
Architekt selbst anfertigen kann“, macht er
deutlich.
Wem die Fantasie fehlt, dem hilft Wolfgang
Hannemann mit seiner einmaligen Bauwerkskunst
auf elegante Weise auf die Sprünge.
Das gilt beispielsweise für potenzielle Kunden
von Immobilienfirmen. So baute das Unternehmen
ein Düsseldorfer Hochhaus nach, in
dem zwei Etagen partout nicht vermietet
werden konnten. Gut zwei Meter hoch steht
das Gebäude vor einem und die beiden
Etagen, um die es ging, konnten wie Schub -
laden herausgezogen werden. Zu sehen
waren hochmoderne und schick eingerichtete
Büros. Es dauerte nur wenige Wochen, da
waren die Etagen vermietet. Solche Erfolge
sprechen sich in der Branche herum und
bescheren dem Oldenburger Unternehmen
immer neue Kunden.
Wolfgang Hannemann ist seit jeher vom
Modellbau begeistert. Er ist Ästhet, gestaltet

90
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
es beim Modellbau nicht um Reduzierung,
sondern um die Umwandlung bis in kleinste
Detail. Es geht um Emotionen, die uns für
einen Moment staunen und innehalten
lassen.
Aber alles, was dieses Unternehmen tut,
muss verkauft werden. Entsprechend hoch ist
der Druck. Hier geht es meistens um Preise
im fünf- und sechsstelligen Bereich. Wolfgang
Hannemann weiß natürlich um die Bedeutung
jedes Modells, was es bezwecken soll, wo es
eingesetzt wird, und dass dahinter das große
Geschäft steht. „Trotz all meiner Erfahrung
habe ich immer wieder Bauchschmerzen und
schlaflose Nächte gehabt“, erzählt er. Umso
schöner ist es, wenn ein Auftraggeber wie
beispielsweise aus Polen so hingerissen ist
von einem Modell – in diesem Fall ein bereits
gebautes Stadion in Danzig –, dass er es
noch einmal als Privatperson in Auftrag gibt.
Das Original hatte der Kunde bereits dem
Museum vermacht.
Die Liebe zum Detail ist Wolfgang
Hannemanns große Antriebskraft.
gern und hat durch sein Maschinenbau -
studium eine hohe Affinität zur Technik, denn
ohne die geht es nicht. Ob CNC-Fräs -
maschinen, 2- und 3-D-Drucker oder Laserschneider
– die moderne Technik nutzt er
selbstverständlich, aber der I-Punkt ist die
Kreativität. Deshalb baut er mit seinem Team
keine Modelle, er inszeniert sie und berührt
die Betrachter. Was für den Außenstehenden
so leicht und faszinierend daherkommt, ist für
das Team mit enormen Einsatz und Herzblut
verbunden. Hier müssen alle Hand in Hand
arbeiten, sonst sind solche Kunstwerke nicht
möglich. Denn bei Wolfgang Hannemann geht
„Wir erfahren für unsere Arbeit eine große
Wertschätzung“, erzählt Wolfgang Hannemann.
Das motiviert sein Team. Und nicht
selten kann es später das umgesetzte Modell
bewundern. „Ich fahre manchmal an diesen
Objekten vorbei und bin natürlich berührt und
auch ein bisschen stolz“, verrät er. Umgekehrt
scheut der 65-Jährige keine Mühen und fliegt
an jene Orte, an denen eines Tages seine
Modelle realisiert werden sollen. „Mir hilft es,
den Ort gesehen zu haben“, sagt er. Wolfgang
Hannemann hat längst den speziellen Blick
entwickelt. Was andere fotografieren müssen,
fotografiert er im Kopf. Räume sind seine
Welt.
Wolfgang Hannemann ist bei all seinem Erfolg
bescheiden geblieben und hat immer noch
Spaß an seiner Arbeit. Seine Kunden schätzen
nicht nur seine zurückhaltende Art, sondern
auch sein enormes Wissen. Und so sucht er
sie in der Regel vor Ort auf, lässt sich die
Projekte schildern. „Ich höre und sehe vieles
heraus“, sagt er und führt das auch auf seine
große Erfahrung zurück. „Unsere Kunden
hören sehr stark auf uns“, berichtet er. „Und
bei manch einem Kunden genieße ich blindes
Vertrauen. Das ehrt mich, aber es ist auch
eine große Belastung und Verantwortung“,
räumt er ein.

Innovatives Handwerk 91
Nach den Kundengesprächen beginnt sein
Kopf bereits Skizzen zu zeichnen. Erste Entwürfe
entstehen am Computer, die in Rücksprache
mit den Kunden permanent verfeinert
werden. Irgendwann kommt dann der Tag,
an dem die Handwerker in den Werkstätten
am Zug sind. Dann werden Kunststoffplatten
bearbeitet und in Miniaturgebäude oder
-maschinen verwandelt. Stundenlang werden
zum Beispiel Stadionsitze erstellt, Einkaufs -
tresen und sogar Kronleuchter. Sind die Einzelteile
fertig, werden sie veredelt und lackiert.
Aber in seinem Unternehmen geht es nicht
nur um das Modellieren von Gebäuden. Das
Team fertigte einmal eine Brennstoffzelle an,
die um ein Vielfaches größer ist als in der Wirklichkeit.
Auch Schiffsdieselmodelle und Nachbauten
der Internationalen Raumstation ISS
gehören zum Repertoire der Oldenburger
Firma. „Wir haben verschiedene Trägerraketen
angefertigt – einige Großkomponenten davon
im Originalmaßstab“, berichtet Wolfgang
Hannemann. Und nicht immer dienen seine
Modelle dem Auge. Manchmal müssen sie
ganz praktische Aufgaben erfüllen. „Für EADS
haben wir zum Beispiel ein Acrylglasmodell
angefertigt, damit die Wissenschaftler das
Fließverhalten von Flüssigkeit unter Schwerelosigkeitsbedingungen
untersuchen konnten“,
erzählt der Firmengründer. „Wir fertigen fast
alles an“, fügt er hinzu. „Da gibt es kaum
Grenzen.“ Stimmt, selbst seine Bäume sehen
aus wie die vor der Tür.
Die Hamburger Kunsthalle ist fast vollendet.
Zumindest im Modell. Doch bevor das Kunstwerk
auf Reisen geht, kontrollieren die Handwerker
akribisch jedes Detail. Nichts, aber
auch gar nichts entgeht ihrem kritischen Blick.
Da wird auch nicht auf die Uhr geguckt, die
bereits Feierabend anzeigt. Das Modell muss
am anderen Tag nach Hamburg transportiert
werden. Da geht es auch um die Hand -
werkerehre. Alles muss stimmen, erst dann
wird es fachgerecht und sehr aufwendig verpackt
und von den Mitarbeitern und Wolfgang
Hannemann persönlich in die Hansestadt verfrachtet.
Dort wird es vorsichtig ausgepackt
und aufgebaut. Erst wenn alles perfekt ist,
wird der Auftraggeber das Modell in Augenschein
nehmen. „Das sind spannende
Momente“, verrät Wolfgang Hannemann. Und
wenn der Kunde dann strahlt und begeistert
ist, fällt die Last von dem Ausnahmeunternehmer
mit der großen Innovationskraft ab.
Wolfgang Hannemann hat seine individuelle
Erfolgsgeschichte geschrieben und zugleich
viel für die Stadt und die Region getan. Mit
seinem weltweit einzigartigen Unternehmen
hat er Menschen in allen Kontinenten auf sich
aufmerksam gemacht und auf besondere
Weise für das Handwerk geworben. Heute
blickt der 65-Jährige zufrieden auf sein Berufsleben
und denkt darüber nach, sich bald
zurückzuziehen und den Jüngeren das Zepter
zu übergeben. „Das fällt nicht leicht, aber der
Schritt muss vollzogen werden“, findet er.
„Der Modellbau wird mir ebenso fehlen wie
die Kontakte mit vielen interessanten und
auch komplizierten Menschen in der ganzen
Welt“, sagt er und wirkt nachdenklich. Gleichwohl
freut er sich auf seinen Ruhestand, in
dem er noch weitere Träume verwirklichen
möchte. Vor allem aber möchte er wieder frei
sein und selbst entscheiden, wie er den Tag
gestaltet.
Katrin Zempel-Bley
Modell des Olympiastadions in
Sotschi, Russland, Austragungsort
der Olympischen Winterspiele 2014

92
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Den Dreh raus
Der Nordwesten hat sich längst als der
Standort für Windkraftparks etabliert. Zu
denen, die den Trend frühzeitig erkannten,
gehört Eckhard Heinicke. Er beliefert die
Branche weltweit mit einer Eigenentwicklung:
einer konkurrenzlos schnellen Bohranlage
für Rotorblätter.
Bereits mit 17 Jahren hatte sich Eckhard
Heinicke selbstständig gemacht – als Auto -
mechaniker. Aber bald schon war er bei der
Werft Abeking & Rasmussen (A&R), wie sein
heutiges Unternehmen mit Sitz in Lemwerder
an der Weser, als Dreher und Fräser gefragt.
Zehn Jahre lang belieferte er den Schiffbau
mit Maschinenteilen und erledigte für die
umliegenden Werften in großem Stil die Zerspanung.
Ein Vorgang, bei dem ein Werkstoff
seine gewünschte Form erhält, indem überflüssiges
Material in Form von Spänen ab -
getragen wird. Dann erschloss er sich ein
zweites Marktsegment. „A&R stellte damals
mittels Faserverbundtechnik Kunststoffteile
her und baute Rotorblätter. Und da ich für
A&R tätig war, fand ich sehr früh den Einstieg
in die Windenergiezulieferung“, erinnert sich
Heinicke. 26 Jahre ist das her.
Dem Schiffbau hat er bis heute die Treue
gehalten. Die Heinicke Maschinen- und
Metallbau GmbH fertigt Maschinenbauteile
von der Konstruktion bis zur Elektrotechnik,
zum Beispiel für die Stahlwerke Bremen. Und
die Windkraftbranche beliefert der geschäftsführende
Eigentümer mit vielen Zubehör -
teilen, zum Beispiel einem Blitzschutz. „Uns
ist keine Kontur fremd“, lächelt er. Sein größter
technischer Erfolg ist aber die erste Rotorblattbohrmaschine
namens HBBA, die er vor
18 Jahren auf Anregung von A&R entwickelt
hat. Das Kürzel steht für Heinicke Bohr- und
Besäumanlage. Das in eine Form gebackene
rohe Rotorblatt wird in eine Maschine gelegt
und besäumt, das heißt abgesägt, der
Grobschnitt anschließend feingefräst und
geglättet. „Danach machen wir 120 bis 250
Bohrungen, in die die Blattanschlussbolzen
reinkommen, die wir gleichzeitig selbst hergestellt
haben“, erläutert er den Vorgang.
Entwickelt und gebaut wurde die HBBA für
die Aufgabe, die Rotorblätter von immer
mehr und immer größeren Windkraftanlagen
sämtlicher Hersteller so zu bearbeiten, dass
sie sicher an der Nabe der Windkraftanlage
befestigt werden können. Für die Herstellung
sind jeweils nur ein Maschinenbauer, Dreher,
Fräser und Schweißer erforderlich. „Die
eigentliche Arbeit ver ursachte ihre Entwicklung“,
sagt Heinicke. Mit der steigenden
Anzahl von Windkraftanlagen und der zunehmenden
Größe von Rotor blättern und Naben
stieß die halbauto matische Bohranlage an
ihre Grenzen. Deshalb entwickelte er sie
weiter, bis sein Unternehmen 1997 den
ersten Prototypen einer vollautomatischen
Bohranlage ausliefern konnte.
Das Besondere an seiner Maschine? „Wir
bohren heute ein Rotorblatt mit einer Vielzahl
an Bohrungen inklusive Sägen und Fräsen in
drei Stunden. Das entspricht mehr als zwei
kompletten Rotorsätzen pro Tag. Die Schnelligkeit
macht diese Maschine aus, und das
macht sie günstig“, resümiert er. Von der
Konkurrenz sei niemand übrig geblieben. „Sie
ist daran gescheitert, dass ihre Maschinen für
die gleiche Arbeit doppelt so viel Zeit benötigten.“
So verwundert es nicht, dass die
HBBA sich weltweit verkauft. „Stückzahl:
262“, weiß Heinicke auf Anhieb, „allein in
China stehen 160 unserer Maschinen.“
42 Mitarbeiter und vier Auszubildende zählt
sein Betrieb mittlerweile. „Wir stecken un -
sere Energie in die Ausbildung und haben

Innovatives Handwerk 93
Bild unten: Eckhard Heinicke (li.) aus Lemwerder
hat sich mit einer konkurrenzlos schnellen Bohr -
anlage für Rotorblätter einen Namen in der Windenergiebranche
gemacht.
Neben ihm steht sein Sohn Jan Holscher, seines
Zeichens Juniorchef der erfolgreichen Firma.
hinterher gute Leute, die wir dann auch nicht
gehen lassen möchten. Dementsprechend
wächst diese Firma laufend“, kommentiert
Heinicke sein Engagement. Für die Kinder der
Mitarbeiterinnen hat er in diesem Jahr einen
Raum eingerichtet, wo sie betreut werden
können. Neuen Fachkräften für die Zer -
spanung und Bürokaufleuten steht die Tür bei
Heinicke Maschinen und Metallbau immer
offen.
Michael Loot

94
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Kooperationen zwischen Handwerksunternehmen
und Hochschulen birgt
viel Entwicklungspotenzial
Jens Weinert hat einen ausgeprägten Sinn
für Innovationen. Deshalb ist er mit seinen
Gedanken gern in der Zukunft. Denn er
denkt heute bereits darüber nach, was die
Menschen morgen nachfragen werden.
Und dabei kooperiert er gern mit der Jade
Hochschule. Die Fachhochschule hat Standorte
in Wilhelmshaven, Oldenburg und
Elsfleth.
Die Weinert Engineering GmbH „Cynox“ in
Bad Zwischenahn hat der 49-Jährige 1998
gegründet. „Ich war zunächst Elektroniker bei
der Deutschen Bahn AG und habe danach in
Wilhelmshaven Elektroingenieurwesen studiert.
Noch während des Studiums habe ich
ein Gewerbe angemeldet und Software entwickelt“,
erzählt er. Den Unternehmergeist
führt er auf sein Zuhause zurück. „Mein Vater
war selbstständig, sodass ich von Selbst -
ständigkeit eine klare Vorstellung hatte.“
Inzwischen beschäftigt er elf Mitarbeiter und
hat Kunden in ganz Europa, realisiert aber
auch Projekte in Bahrain und Dubai. Selbst für
die NASA hat er schon gearbeitet. Tatsächlich
hat Weinert erst kürzlich das Camp-Control-
System für Campingplätze und Yachthäfen auf
den Markt gebracht. Dabei geht es um die
Zählerfernauslesung für Strom, Wasser und
Gas. Ein Produkt, das zum Beispiel auch auf
jedem Wochenmarkt hilfreich wäre. Denn dort
werden für jeden Stand die Stromstecker eingesteckt.
Nach Marktschluss wird pauschal
abkassiert. Allerdings muss ein städtischer
Mitarbeiter jeden einzelnen Stand aufsuchen
und alles dokumentieren. Jens Weinerts
Camp-Card-System arbeitet sozusagen berührungslos
und rechnet verbrauchsgenau ab.
„Irgendwo befindet sich ein Zähler, der mit
einem Datenlogger ausgestattet ist und mit
Hilfe einer Software über das Mobilfunknetz,
Internet oder Kabelverbindung ausgelesen
werden kann. Daraus hat sich das Produkt
der bargeldlosen Bezahlsysteme entwickelt,
das u. a. auf dem Lübecker Wochenmarkt,
Campingplätzen in Deutschland, den Niederlanden,
England und Griechenland oder eben
in Yachthäfen genutzt wird“, erzählt Jens
Weinert. „Ein Campinggast kann mit einer
Karte an der Stromsäule so viele Kilowattstunden
kaufen wie er benötigt. Das gilt auch
für Wasser. Und wenn der Campingplatz
durch eine Schrankenanlage gesichert ist,
setzt er ebenfalls die Karte ein. Das heißt,
kein Platzwart muss mit seinen Kunden
persönlich abrechnen.“
Entwickelt und produziert werden die Artikel
bei Partnerunternehmen. Cynox übernimmt
die Endmontage, Endkontrolle, Prüfung und
verpackt die Ware. Für die Prüfung greift
Jens Weinert auf die Jade Hochschule in
Wilhelmshaven mit ihren Speziallabors
zurück. „Unsere Produkte müssen durchgemessen
werden. Dazu brauchen wir spezielle
Geräte, die dort stehen und die wir mieten“,
berichtet er.
Jens Weinerts Kontakte zur Jade Hochschule
sind seit seinem Studium nie abgebrochen.
„Ich finde es geradezu ideal, dort immer
kompetente Ansprechpartner vorzufinden“,
sagt er. „Das hat sich auch bei unserer Innovation
für den Krankenhausbetrieb gezeigt.
Gemeinsam mit der Hochschule haben wir
ein Ge rätesystem entwickelt, das Pflege -
personal bei der Sichtprüfung von Infusions-

Jens Weinert (li.) und sein Mit -
arbeiter Johannes Richter bei der
Überprüfung einer Leiterplatte
Innovatives Handwerk 95

96
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
die Pumpe ordnungsgemäß funktioniert,
kann sie benutzt werden“, schildert Jens
Weinert das Prinzip.
Das einjährige Kooperationsprojekt, das
sowohl von der EU als auch dem Land
Niedersachsen finanziell unterstützt worden
ist, verlief optimal. „Alle Beteiligten profi -
tierten davon“, sagt Jens Weinert, der die
Einbeziehung der Studierenden besonders
begrüßt. „In diesem Fall waren es Studie -
rende der Medizintechnik, die von Anfang an
in das Projekt eingebunden und aufgefordert
sind, Lösungen zu entwickeln. Das heißt, sie
sind nicht nur technisch gefordert, sie lernen
auch unseren Arbeitsalltag kennen.“
Und weil Jens Weinert in der Jade Hoch -
schule zu den Stammkunden zählt, ist sein
Unternehmen nicht nur sehr gut bekannt bei
den Studierenden, sondern auch gefragt,
wenn es um Praktikumsplätze geht. „Ich
nehme regelmäßig Praktikanten auf. Das ist
auch für mich eine große Chance, junge
Leute besser kennenzulernen und bei Bedarf
ein zustellen. Drei Absolventen der Jade
Hochschule beschäftige ich bereits.“ Der
49-Jährige ist begeistert vom Wissenstransfer,
der bei der Kooperation mit der Hochschule
stattfindet. „Wenn wir zu sam men -
sitzen und die Probleme erörtern, können
mehrere Köpfe natürlich viel mehr leisten als
einer allein. Deshalb gibt es viele wertvolle
Impulse.“
Das von Cynox entwickelte Camp-
Control-System wird bereits auf
zahlreichen Campingplätzen in
Deutschland und anderen euro -
päischen Ländern benutzt.
pumpen unterstützt und gleichzeitig dem
Schutz der Patienten dient. Das mobile Gerät
wird zusammen mit einer typgebundenen
Schalteinheit am Infusionsständer befestigt.“
Das System erleichtert die vom Gesetzgeber
vorgeschriebene Sichtprüfung durch das
Personal und dokumentiert diese zusätzlich.
Nach erfolgreicher Sichtprüfung wird über
eine Funkkommunikation eine intelligente
Schaltbox aktiviert, die die Versorgungsspannung
der Infusionspumpe für den Betrieb freischaltet.
„Erst wenn sichergestellt ist, dass
Darüber hinaus wurde der Unternehmer von
der Handwerkskammer Oldenburg (HWK)
unterstützt. Der Innovationsbeauftragte der
HWK, Dr. Henning Müller, half Jens Weinert
dabei, Mittel aus dem Innovationsförderprogramm
für das niedersächsische Handwerk
zu beantragen. „Ich kann nur allen anderen
Betrieben den Kontakt zum Innovations -
berater der HWK und den Hochschulen empfehlen.
Das Entwicklungspotenzial ist enorm
und kommt am Ende allen Beteiligten in -
klusive den Verbrauchern zugute“, sagt Jens
Weinert, der das Gerätesystem zum Patent
angemeldet hat und auf der Suche nach
einem Partner für die serienreife Produktion
ist. „Mit rechnerisch 440 000 potenziellen
Anwendern allein in Deutschland ist auf
jeden Fall ein großer Markt vorhanden“, meint
der Unternehmer.
Katrin Zempel-Bley

Innovatives Handwerk 97
Qualität ohne Grenzen
Qualität ohne Grenzen – so lässt sich das
Erfolgsmodell von Helmut Urban in
Wüsting im Landkreis Oldenburg zu sam -
menfassen. Der 64-jährige Landwirtschaftsmeister
hat den Grundstein für sein
international agierendes Unternehmen
Anfang der 1980er-Jahre gelegt und in
den vergangenen 15 Jahren zusammen
mit seinem Schwiegersohn und heutigen
Geschäftsführer Thomas Sprock sowie
seiner Tochter Nicole Urban-Sprock erfolgreich
ausgebaut. Die Urban GmbH & Co.
KG hat ihre Wurzeln in einer Garage und
entwickelt und produziert heute moderne
Fütterungstechnik speziell für Kälber.
Der Landwirt hatte einst Probleme mit der
Kälberhaltung, besuchte zahlreiche Lehrgänge
und schließlich kam ihm die Idee, selbst ein
Gerät bestehend aus einem Edelstahlbehälter
mit Rührwerk und Heizungssteuerung zu entwickeln,
in dem die Milch auf Vorrat und gut
temperiert gehalten werden kann. Helmut
Urban tüftelte solange, bis ihm ein Fachmann
das Gerät baute – ausgestattet mit spezieller
Elektronik. Es funktionierte perfekt und als
ihm von einem Futtermittellieferant signa -
lisiert wurde, dass viele Landwirte über ein
solches Gerät froh wären, legte er den Grundstein
für die Urban Fütterungstechnik.
„Zunächst waren wir vier Leute“, erinnert sich
Thomas Sprock, der gelernter Zimmermann
ist. Irgendwann reichte die Garage nicht mehr
aus und sie zogen in eine Scheune. Thomas
Sprock begann zu montieren und machte zwei
Jahre berufsbegleitend den Betriebswirt.
Schließlich interessierten sich immer mehr
Landwirte für Helmut Urbans Erfindung. Ein
Elektroingenieur wurde eingestellt, der für
das kleine Unternehmen den Durchbruch
markierte. Helmut Urban kaufte eine 20 x 30
Meter große gebrauchte Halle, baute sie auf
dem inzwischen erworbenen Grundstück im
Gewerbegebiet in Wüsting in Eigenarbeit auf
und die Geschichte nahm ihren Lauf. Heute
beschäftigt das Unternehmen rund 70 Mit -
arbeiter und agiert weltweit.
Sie setzen auf Kälberfütterung, die einfach
und zuverlässig sein soll. Ihre Tränkeautomaten
sind bekannt als „Kälbermama“ für den
stationären und als „Milk Shuttle“ für den
mobilen Einsatz. „Sie sind in jeden Stall
integrier- und erweiterbar und für größere
Tierbestände zu einem zentral gesteuerten
Automatenverbund ausbaubar“, erläutert
Thomas Sprock. „Ein Reinigungsprogramm
mit zwei verschiedenen Spülmitteln und integrierter
Nuckelreinigung sorgt für optimale
Hygiene.“ Das Gerät spart Zeit, rechnet sich,
und zwar rund um den Globus. So wird in
mehr als 50 Staaten auf alle fünf Kontinente
geliefert. Das belegt auch die Homepage
des Unternehmens, die sich in sechs Sprachen
präsentiert. Die Gebrauchsanweisungen
der Produkte werden sogar in 15 Sprachen
for muliert.
Auf der „EuroTier“ 2013, eine weltweite
Messe für Tierhaltungsprofis, machte Urban
mit seiner „Kälbermama“ auf sich aufmerksam,
die von Landwirtschaftsexperten zur
„Neuheit des Jahres“ gekürt wurde. Tatsächlich
braucht sich das Unternehmen vor Konkurrenz
nicht zu fürchten. Mit ihren Entwicklungen
treffen sie den Nerv der Landwirte.
Denn was die brauchen, erfährt Helmut
Urban aus erster Hand. Weil er selbst noch
Landwirtschaft betreibt und viele seiner
Kollegen kennt, sind sie dauerhaft im
Gespräch. „Wir hören genau zu, was die
Landwirte sagen und dementsprechend entwickeln
wir unsere Geräte“, sagt Thomas
Sprock. „Die stecken zwar voller Elektronik,
aber sie müssen ausgesprochen bedienungsfreundlich
und robust sein. Kein Landwirt will
stundenlang Gebrauchsanweisungen lesen,

98
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Die „Kälbermama“: Einfache und
zuverlässige Kälber fütterung aus
dem Hause Urban
sondern arbeiten. Er will ein neues Gerät
schnell und problemlos einsetzen. Deshalb
müssen unsere Entwicklungs ingenieure sich
exakt an diesen Bedürfnissen orientieren.“
Das scheint das Geheimnis von Urban zu
sein. Denn selbst wenn eine Entwicklung
abgeschlossen ist, geht eine Neuheit nicht
sofort auf den Markt, sondern erst in die Testställe
der Umgebung. Dort erfahren die Entwickler,
wie die Geräte aufgenommen werden.
Das heißt, auch danach nimmt das
Unternehmen noch notwendige Änderungen
in das neue Produkt auf.
Es gibt aber noch einen weiteren Grund für
den Unternehmenserfolg: das Betriebsklima.
„Die Mitarbeiter müssen einfach zu uns
passen“, sagt Thomas Sprock. „Natürlich spielt
die Ausbildung eine Rolle, aber die sogenannten
Über flieger sind nicht immer am besten
geeignet. Wir haben schon Leute eingestellt,
die vorher etwas anderes gemacht, aber charakterlich
total überzeugt haben.“ Geht man
durch die Produktionshallen, trifft man viele
Mitarbeiter an, die seit Jahren bei Urban
arbeiten. Sie alle wünschen sich keinen anderen
Arbeitgeber. Es ist der Umgang mitein -
ander, der Respekt und auch die gegenseitige
Bereitschaft, auf besondere Situationen zu
reagieren, der die Mitarbeiter und die Firmenleitung
zufrieden macht und den Erfolg
garantiert. So hat das Unternehmen keine
Probleme mit älteren Mitarbeitern oder jungen
Frauen, die mög licherweise noch Kinder
bekommen oder schon haben. „Ich habe
selbst drei Töchter“, sagt Thomas Sprock. „Die
Vorstellung, dass sie eines Tages diskriminiert
werden, weil sie Frauen sind, finde ich
schlimm.“
Bei Urban arbeiten auch Kollegen aus anderen
Ländern. „Sie verfügen nicht nur über
große fachliche Kenntnisse, sie unterstützen
uns auch bei Bedarf sprachlich wie unser
Tech niker Zbigniew Grzesiak aus Polen, unser
„After-Sales“-Fachmann Ladji Fourier Touré

Innovatives Handwerk 99
H. Wolking – Mühlen- und Maschinenbau seit 1878
Ob Einzelkomponenten oder schlüsselfertige Anlagen
für die Tierernährungsindustrie, die Mineral- und Premixfutterproduktion
oder für Rohstofflagerung und -handling:
Im modernen Mühlenbau steht Wolking für innovative
Konzepte. Das in der vierten Generation geführte
Familienunternehmen bietet seinen Kunden von der
Beratung und Planung, Konstruktion, Fertigung, Lieferung
und Montage bis hin zur Inbetriebnahme alles aus
einer Hand.
Darüber hinaus gehört die Entwicklung komplexer
Lösungen für die Petfoodindustrie, für Holzpelletieranlagen
und für anspruchsvolle Aufgaben aus dem Bereich
Schüttgut zum umfangreichen Portfolio. Mehr als 90
hoch qualifizierte Mitarbeiter, darunter Auszubildende
in sechs gewerblichen und kaufmännischen Berufen,
sorgen für einen reibungslosen Projektablauf und einen
lücken losen 24-Stunden-Service.
H. Wolking Mühlenbau-Maschinenbau GmbH & Co. KG
49377 Vechta-Calveslage · www.wolking-muehlenbau.de
WEDA – Dammann & Westerkamp GmbH
Die Innovationsfreude des Unternehmens ist auch
knapp 80 Jahre nach seiner Gründung ungebrochen:
Über 20 Patente und regelmäßige Auszeichnungen
durch die Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft (DLG)
haben den Ruf der Firma aus Lutten als Impulsgeber
der Branche gefestigt.
Die Produkte aus den Segmenten computergesteuerte
Fütterungsanlagen, Stalleinrichtung, Lüftungstechnik
und Güllebearbeitung exportiert das auf Schweinehaltung
spezialisierte Unternehmen mit dem Slogan „We
care about pigs“ heute in rund 50 Länder weltweit.
Die verwendeten Komponenten werden dabei nach
wie vor im eigenen Haus entwickelt und produziert.
Aktuell beschäftigt das in dritter Generation geführte
Familienunternehmen am Standort Lutten ca. 150 Mit -
arbeiter – darunter Elektriker, Ingenieure, Mechaniker
und Software-Spezialisten.
WEDA – Dammann & Westerkamp GmbH
49424 Goldenstedt-Lutten · www.weda.de

100
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Thomas Sprock präsentiert den „Milk Shuttle“ –
der mobile Tränkeautomat für die Kälberfütterung
von der Elfenbeinküste oder die Gebiets -
verkaufsleiter Dr. Julia Bessonova und ihr
Mann Dmitri Bessonov aus Russland.“ Die
beiden sind Tierärzte, haben Thomas Sprock
auf einer Messe kennengelernt und sind
heute Mitarbeiter bei Urban. Das Paar mit
seinen fachlichen und sprachlichen Kennt -
nissen ist eine ganz wichtige Stütze für das
Unternehmen und wohnt längst in Wüsting,
so wie ganz viele andere Mitarbeiter auch.
Rund 2500 Anlagen pro Jahr werden bei
Urban fertiggestellt und nach ganz Europa,
China, Australien oder in die USA geliefert.
Überall vor Ort gibt es Ansprechpartner, falls
die Geräte defekt sind oder neue benötigt
werden. Das Umsatzwachstum ist erheblich,
und die Entwicklung scheint sich fortzu -
setzen, denn überall auf der Erde gibt es
Landwirte, die auf die „Kälbermama“ warten.
Und sobald sie sich ein solches Gerät leisten
können, wird gern bei Urban in Wüsting
bestellt. „Der Strukturwandel kommt uns
entgegen“, sagt der Geschäftsführer, der wie
sein Schwiegervater nicht aufhört, quer zu
denken und unkonventionell zu handeln.
Und noch etwas: Sie haben sich trotz des
Erfolgs ihre Offenheit und Bodenständigkeit
bewahrt. Genau das scheint ihr Erfolgsrezept
zu sein.
Katrin Zempel-Bley

Innovatives Handwerk 101
Rebo-Landmaschinen GmbH
Rebo ist seit über 30 Jahren in der Land-, Bau- und
Industrietechnik tätig und gehört zu den größten John
Deere- und Manitou-Händlern in Deutschland. An den
sechs Standorten in Visbek, Aurich, Damme, Edewecht,
Schwaförden und Neuenkirchen-Vörden stellen sich
rund 140 Mitarbeiter – darunter auch 30 Auszubildende
– den Anforderungen und Wünschen der Kunden.
Das junge Team bietet beste Vertriebs- und Service -
leistungen und wurde sogar zum Bundessieger des
Shell Service Awards ausgezeichnet. Besonderes
Augenmerk richtet Rebo auf die Ausbildung junger
Menschen. Ob diese sich für Technik begeistern und
mithilfe modernster Diagnosetechnik Maschinen mit
über 800 PS betreuen möchten oder lieber eine Karriere
in einer der kaufmännischen Abteilungen starten – Rebo
bietet allen Interessenten eine abwechslungsreiche
und qualitativ hochwertige Ausbildung.
Rebo-Landmaschinen GmbH
49429 Visbek · www.rebo.de
Kröger Nutzfahrzeuge –
mit Fahrzeugbau und DAF Trucks auf Erfolgskurs
Mit dem Know-how aus über 50 Jahren Fahrzeugbau
bietet Kröger heute ein umfassendes Angebot an leistungsfähigen
Transportfahrzeugen. Diese werden unter
den geschützten Markennamen „agroliner“ (für die
Landwirtschaft) und „terraliner“ (für die Bauwirtschaft)
vertrieben. Die meistverkauften Produkte sind gegenwärtig:
Dreiseitenkipper, Muldenkipper, Abschiebewagen
und Hakenliftanhänger. Entwicklung, Konstruktion und
Vertrieb befinden sich im Stammhaus in Rechterfeld.
Die Produktion ist an drei Standorte in Deutschland und
Polen ausgelagert. Seit 1988 ist Kröger Sales- & Service -
partner von DAF Trucks mit der Vertriebsverantwortung
für das Oldenburger Münsterland. Durch umfassende
Neu- und Umbaumaßnahmen ist das Unternehmen
konsequent auf kundennahe Dienstleistungen eingestellt
und mit modernster Technik ausgestattet.
Peter Kröger GmbH
49429 Visbek-Rechterfeld · www.kroeger-nutzfahrzeuge.de

102 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Für jeden Kunden das Optimum
bleiben Solarstromanlagen attraktiv. Hendrik
Hempelmann, Projektleiter für Energie -
management bei Schulz, rechnet vor: „Die
Herstellungskosten für Fotovoltaikstrom sind
relativ gering. Über den 20-jährigen Förderzeitraum
betrachtet, betragen sie 14 Cent je
kWh. Die Strom bezugskosten liegen für größere
Betriebe um die 20 Cent je kWh. So
ergibt sich ein offensichtlicher Kostenvorteil.“
Thorsten Nienaber (li.) und Clemens
Ripke von Schulz Systemtechnik im
Dialog
Digitale Gebäudetechnik geht über die
klassische Gebäudeinstallation weit hinaus.
Der Einsatz moderner Steuerungstechnik
in der Strom- und Wärmeversorgung
sowie in der Beleuchtung sorgt
zugleich für transparente Produktionsprozesse
als auch für Energieeinsparung. Ein
typischer Fall für den Automatisierungsspezialisten
Schulz Systemtechnik.
Wir stehen auf dem Dach einer von neun
Hallen des Metallverarbeitungsunternehmens
Schickling in Visbek. Von hier aus reicht der
Blick auf benachbarte Hallendächer, allesamt
mit Solarstromanlagen bestückt, die insgesamt
1,3 Megawatt Leistung erzielen. Installiert
wurden die Dachanlagen von Schulz
Systemtechnik, dessen Hauptsitz sich nur
wenige Minuten entfernt befindet. Zuvor
hatten die Fachleute von Schulz den Stromund
Wärmeverbrauch ihres Kunden genau
ermittelt. Trotz stark abgesenkter Fördersätze
Ein großer Teil der neuen Solaranlagen auf
Schicklings Dächern wird in Eigenstromerzeugung
betrieben, sodass der Strom direkt im
Unternehmen verbraucht wird. Nur bei der
Wärmeerzeugung arbeitet Schulz Systemtechnik
mit Speichertechnik, genauer: mit
Blockheizkraftwerken. Diese erzeugen Strom
und Wärme zugleich und werden gegebenenfalls
mit Erdgas befeuert. Da die Erdgaspreise
relativ günstig sind, lässt sich auch der Strom
aus den BHKWs relativ günstig herstellen.
Zudem handelt es sich um eine regelbare
Energieerzeugungseinheit – die Wärme wird
nur dann erzeugt, wenn sie auch benötigt
wird.
Wenn das BHKW dann noch mit einer
bedarfsorientierten Steuerung verknüpft
wird, lässt sich das Optimum herausholen.
Wird beispielsweise gerade nicht so viel
Wärme benötigt, wie die Anlage erzeugt,
aber es besteht ein Strombedarf, dann kann
das Warmwasser gepuffert – das heißt
gespeichert – werden. „Das Entscheidende“,
fasst Hendrik Hempelmann zusammen, „ist
die intelligente Vernetzung und Steuerung der
Energieerzeugungseinheiten.“
So betreibt Schickling mehrere Laserschneidanlagen,
wobei sehr viel Wärme produziert
wird. Diese Abwärme wird in einem großen
Wasserpuffer gesammelt. Mit ihr beheizt die
Firma ihre Gebäude über ein Fernwärmenetz
auf ihrem Gelände. „Die Verteilung der

Innovatives Handwerk 103
Wärme übernimmt automatisch die von uns
entwickelte Steuerungstechnik“, erläutert
Thorsten Nienaber, Elektrotechnikmeister und
bei Schulz Systemtechnik Abteilungsleiter für
Service und Gebäudetechnik. „Sie visualisiert,
wo welche Temperaturen anliegen, wie
viel Wärme noch im Puffer ist und ob zugeheizt
werden muss. Die Steuerung läuft quasi
autark, sodass der Wartungsaufwand weit -
gehend entfällt.“
Die Wärmerückgewinnungsanlage arbeitet
mit der konventionellen Heizung zusammen.
Über die meiste Zeit des Jahres reicht die
zurückgewonnene Wärme vollkommen aus,
um die Gebäude bei Schickling zu beheizen.
Lediglich bei tiefsten Temperaturen im Winter
kommt es vor, dass die herkömmliche Heizung
ergänzen muss. Die Wärmerückgewinnungsanlage
von Schickling amortisiert sich
laut Thorsten Nienaber innerhalb weniger
Jahre.
Das Leistungsspektrum der Schulz-Gruppe
beschränkt sich aber keineswegs auf die
Gebäudetechnik. 1954 von Heinrich Schulz
als klassischer Handwerksbetrieb für Elektro -
installationen gegründet, ist die Firma zu
einem Großunternehmen aufgestiegen.
Unter der operativen Führung seines Sohnes
Fortsetzung Seite 107
Moderne Steuerungstechnik aus
dem Hause Schulz Systemtechnik

104 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Schweigatz – der verlässliche Partner
Schweigatz kann heute auf eine über 20-jährige Firmengeschichte
zurückblicken und hat sich in dieser Zeit zu
einem modernen Handwerksunternehmen mit individuellen
und innovativen Lösungen im Bereich Heizungsund
Sanitärbau entwickelt. Bei jedem Projekt steht der
Kunde stets im Mittelpunkt aller Beratungs- und Handwerksleistungen.
Die Kunden vor Ort und in der gesamten
Region wissen das zu schätzen und entscheiden
sich deswegen immer wieder für Schweigatz: Ein Partner,
der mit fortlaufenden Optimierungen, kundengerechten
Produkten und innovativen Dienstleistungen
überzeugt und stets erstklassige Qualität abliefert.
Egal, ob beim Alt- oder Neubau von Ein- und Mehr -
familienhäusern, Logistikzentren, Verwaltungsbauten
oder Produktionshallen – Schweigatz erstellt energetisch
und wirtschaftlich sinnvolle Gebäudekonzepte von
der Wärmepumpe über Großkesselanlagen bis hin
zu komplexen Klimatisierungen für die Lebens mittel
verarbei tende Industrie, Labore, Banken und Rechenzentren.
Einer der Garanten für den Unternehmenserfolg sind
die engagierten und motivierten Mitarbeiter von
Schweigatz. Alle Beschäftigten agieren eigenverant -
wortlich und zuverlässig, sie sind allesamt bestens
ausgebildet und werden regelmäßig mit neuen Entwicklungen
vertraut gemacht und permanent geschult. So
sind Mitarbeiter der Schweigatz Gruppe beispielsweise
für den Offshore-Einsatz nach OPITO inklusive HUET
und EBS, NOGEPA 0.5A und nach OLF zertifiziert, der
einen weltweiten Einsatz für zum Beispiel Windparkoder
Ölförderunternehmen möglich macht. Um eine
fort laufende Qualitätssicherung zu gewährleisten
ist Schweigatz selbstverständlich nach DIN EN ISO
9001:2008 und OHSAS 18001:2007 zertifiziert.
Ob Ingenieur, Meister oder Anlagenmechaniker – jeder
Mitarbeiter freut sich auf die Herausforderungen in
den Bereichen Heizungs-, Sanitär-, Klima- und Lüftungstechnik
und trägt mit seinem fundierten und fachlichen
Wissen zum Gelingen eines Auftrages bei.

Innovatives Handwerk 105
Für alle Kunden aus dem privaten, öffentlichen oder
gewerblichen Sektor werden die steigenden Brennstoffpreise
zu einer immer teurer werdenden Angelegenheit.
Deshalb – und natürlich auch unter Berücksichtigung der
ökolo gischen Gesichtspunkte – kommt einer energie -
spa renden Technik eine immer größere Bedeutung zu.
So steht beispielsweise auf dem Gebiet der Heizungstechnik
bei jedem Ein- oder Umbau von Großkessel-,
Brennwertanlagen, Wärmepumpen oder Flächenheizungen
immer die Effizienzsteigerung der Anlage im Fokus.
Im Handel und Gewerbe spielen aber auch Kälteanlagen
eine wichtige Rolle. Schließlich sorgt die optimale
Kühlung für eine optimale Sicherung von Waren- und
Produktionswerten. Die qualifizierten Experten von
Schweigatz entwickeln und bauen Klimaschränke und
Lüftungsgeräte für individuelle Kundenanforderungen.
Ein 24-Stunden-Notdienst sowie eine breite Beratungskompetenz
über Kaltwasseranlagen, Verbundsysteme,
EDV-Kühlung, Geothermieanlagen oder VRF-Systeme
runden das Angebot ab.
Hygiene und Gesundheit sind zwei Themen, die wohl
jedem Menschen am Herzen liegen. Schon deshalb
sorgt Schweigatz dafür, dass jede sanitäre Installation,
die für die Wasserversorgung und Abwasserentsorgung
eine entscheidende Rolle spielt, höchsten qualitativen
Ansprüchen gerecht wird.
Für den privaten Haus- und Wohnungsbau bietet
Schweigatz außerdem ein breites Leistungsspektrum
in den Bereichen Lüftungs- und Klimatechnik an. Schimmel
hat in den eigenen vier Wänden nichts zu suchen.
Die Hauptursache für einen Schimmelbefall ist eine zu
hohe Luftfeuchtigkeit im Raum. Eine kontrollierte Wohnraumlüftung
sorgt dafür, dass die über schüs sige Luftfeuchtigkeit
abtransportiert wird. Und auch für Klima -
anlagen ist Schweigatz in allen Fragen der kompetente
Partner, wenn es um die sinnvollste und effektivste
Installation geht. Das beginnt bei der Behaglichkeit
und hört bei der Möglichkeit, die Luft über Luftfilter -
systeme von Staub und Pollen zu befreien, noch lange
nicht auf.
Schweigatz Heizungs- und Sanitärbau GmbH
26135 Oldenburg · www.schweigatz.de

106 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Bild oben: Hauptfirmensitz mit Bürogebäude und Lagerhalle
Bild links: Montage von Klimaanlagen in einem Bürogebäude
Willenborg & Lamarre GmbH –
Partner für Industrie, Handel und Gewerbe
Die Willenborg & Lamarre GmbH ist im Bereich der
Elektrotechnik tätig und hat sich auf die Gebiete der
Kälte-, Klima-, Heiz- und Metalltechnik spezialisiert,
was die schnelle Ausführung – auch von umfangreichen
Aufträgen – aus einer Hand ermöglicht.
Das traditionsreiche Unternehmen aus Edewecht wurde
1991 von Herrn Willenborg übernommen. 1993 wurde
die Elektro Willenborg GmbH gegründet. Nach der
Übernahme ist die Firma stark expandiert. Der Kundenstamm
wurde stets erweitert und die Anzahl der Mit -
arbeiter laufend erhöht.
Im Jahr 2010 hat eine Umfirmierung stattgefunden. Die
Geschäfte werden seit dem Zeitpunkt von der Willenborg
& Lamarre GmbH weitergeführt. Die Geschäfts -
führung obliegt Herrn Dipl.-Ing. Werner Lamarre.
Das Einsatzgebiet erstreckt sich auf das gesamte Bun -
desgebiet und die benachbarten europäischen Länder.
Das Unternehmen beschäftigt eine Vielzahl an erfah -
renen Monteuren in den Bereichen Elektro, Kälte,
Klima, Heizung und Sanitär. Für Planungs- und Kal -
kulations arbeiten sowie für die Baustellenbetreuung
und -abwick lung steht qualifiziertes Personal zur Ver -
fügung.
Die Firma verfügt über einen umfangreichen, modernen
Fuhrpark sowie über eine große Bandbreite von Spezial -
maschinen und -werkzeugen.
Alle Leistungen werden zu einem Festpreis oder im
Stundenlohn angeboten. Bei Bedarf können die Kunden
die Monteure für den Einsatz im Stundenlohn entleihen.
Die Willenborg & Lamarre GmbH verfügt über eine
Genehmigung zur Arbeitnehmerüberlassung.
Diverse Zertifizierungen belegen die Qualitätskontrolle
und den Qualitätsgedanken, der von jedem einzelnen
Mitarbeiter gelebt wird.
Willenborg & Lamarre GmbH
26188 Edewecht · www.wul-gmbh.com

Innovatives Handwerk 107
Tobias befasst sie sich heute mit Automati -
sierungstechnik in den Bereichen Industrie -
automation, Automotive, Sondermaschinen
und Robotik, Antriebstechnik, explosions -
geschützte Anlagen und Armaturentechnik,
Schaltanlagenbau, Gebäudetechnik, neue
Energien und Agrartechnik. Zur gesamten
Unternehmensgruppe zählen insgesamt 15
Toch tergesellschaften und Beteiligungen mit
knapp 900 Mitarbeitern. Etwa 30 offene Mitarbeiterstellen
eröffnen externen Fachkräften
Perspektiven.
Für das Geschäftsgebiet Gebäudetechnik gilt:
Alles, was in Gebäuden vom Bürokomplex
über Fabrikanlagen bis zum Wohnpark mit
elektrischer Energie geschaltet, gesichert und
beleuchtet werden kann, wird von Schulz
Systemtechnik geplant, installiert und gewartet.
Daher lag es für das Unternehmen
Maschinenbau Schickling nahe, Schulz auch
mit der gesamten Elektrik zu beauftragen: von
der Niederspannungshauptverteilung und der
Unterverteilung im Gebäude über die
Gebäudeinstallation und die Beleuchtungsund
Brandmeldetechnik bis hin zur Netzwerktechnik
und zur Absaugungssteuerung.
In einer neuen Produktionshalle galt es für
eine energieeffiziente Beleuchtung zu sorgen.
Die Deckenhöhe in dieser Halle beträgt
elf Meter. Technisch ist das für LEDs mittlerweile
kein Problem mehr. Auch die spotartige
Beleuchtung haben Hersteller hochwertiger
LEDs mittlerweile im Griff. Mit ihrer tech -
nischen Weiterentwicklung ist zugleich ihr
Preis attraktiv geworden. Die unter der
Decke eingebauten LEDs werden digital
gesteuert, das heißt, sie sind bewegungsund
tageslichtabhängig geregelt. Wenn sich
in der Halle niemand bewegt, wird die
Beleuchtung auf zehn Prozent ihrer Leistung
herunter gedimmt. Das Gleiche geschieht,
wenn die Sonne durch das große Dach -
fenster in die Halle scheint. „So hat die Halle
während der Arbeitszeit immer ein konstan-
Die neun Werkshallen der Firma
Schickling in Visbek wurden von
Schulz Systemtechnik mit Solar -
stromanlagen bestückt.

108
Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Eckel GmbH: moderne Lösungen für Heizung,
Sanitär und Elektro
Als mittelständischer Handwerksbetrieb betreut die
Eckel GmbH ihre Kunden seit 50 Jahren bei sämtlichen
Fragen rund um die Haustechnik.
Das Leistungsspektrum reicht von der Installation
von Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen über den
Neu- und Umbau von Bädern bis hin zu sämtlichen
Reparatur-, Wartungs- und Serviceleistungen. Mit rund
22 Mitarbeitern kann die Firma auch größere Projekte
zuverlässig ausführen.
Im Sommer 2013 zog die Eckel GmbH in das neue Gebäude in der
Edewechter Landstraße 119. Neben dem Lager und der Werkstatt gibt
es im neuen Firmensitz auch einen großzügigen Empfangsbereich,
Besprechungsräume sowie einen Präsentationsraum.
Neu im Dienstleistungsangebot ist der Bereich Elektro.
Seit Juni 2014 betreut Eckel seine Kunden auch in allen
Belangen rund um Elektroinstallationen kompetent
und leistungsstark.
Eckel GmbH
26131 Oldenburg · www.eckel-heizungsbau.de Heizung Sanitär Elektro
tes Beleuchtungsniveau, was für die Mitar -
beiter optimal ist“, erklärt Thorsten Nienaber.
Energiekosten lassen sich also vor allem über
Eigenstromerzeugung, Beleuchtung und
Energiedatenerfassung einsparen. Die DIN
50001 hat gewerblichen Kunden einen Anreiz
geschaffen, ihren Energieverbrauch zu er -
fassen. Unternehmen können Steuererleichterungen
in Form einer Reduzierung der EEG-
Umlage oder eines Spitzensteuerausgleichs
in Anspruch nehmen, wenn sie ein Energie -
managementsystem einführen, das in dieser
Norm definiert wird. Wer sich der Norm
anschließt, muss sich von unabhän giger Seite
zertifizieren lassen. „Alle, die sich dieser
Norm angeschlossen haben, sind angesichts
der dargelegten Vorteile froh darum“, weiß
Hendrik Hempelmann aus Erfahrung.
Energiemanagement sorgt aber nicht nur für
Energieeinsparung, sondern auch für trans -
parente Produktionsprozesse. Durch die
Datenerfassung kann der gesamte Pro -
duktionsprozess überblickt werden. So lässt
sich der Energieverbrauch bis auf ein einzelnes
produziertes Stück herunterbrechen.
„Der Kunde gewinnt also eine viel bessere
Kontrolle über seine Kosten“, sagt Hempelmann.
Auch die Betriebssicherheit steigt, da
Normabweichungen sofort sichtbar werden.
Dadurch verbessert sich wiederum die
Qualität der hergestellten Güter.“
Apropos Kunden: Schulz Systemtechnik
deckt vom Privatkunden über den gewerblichen
Kunden bis zum Industrieunternehmen
das gesamte Spektrum ab. Laut Hempelmann
lebt das Familienunternehmen aus
dem Oldenburger Münsterland zu einem
großen Teil von Empfehlungen. Und auf die
Frage, worauf sie den Erfolg ihres Unternehmens
zurückführen, ergänzt sein Kollege
Nienaber: „Wir arbeiten mit dem Kunden
zusammen, wir erstellen individuelle Lösungen,
wir hören genau zu und beraten. Nur so
können wir dem Kunden das für ihn Opti male
bieten.“
Michael Loot

Innovatives Handwerk 109
„Wir bieten Spitzenqualität zum fairen Preis und einen zuver -
lässigen Kundenservice – 365 Tage im Jahr!“ Hoch qualifizierte
Mitarbeiter, hochwertige Produkte und ein umfangreicher Fuhrpark
bilden die Basis des erfolgreichen Unternehmens.
Rücker – schönere Bäder, moderne Heiztechnik
Die Manfred Rücker GmbH ist ein Familienbetrieb, der
1964 gegründet wurde. Seit 50 Jahren beweist das
Unternehmen Kompetenz – insbesondere in den Be -
reichen Heizungs- und Bäderinstallationen sowie im
Reparaturdienst. Der Spezialist ist der Ansprechpartner,
wenn Service und Qualität im Fokus stehen.
Zum umfassenden Leistungsspektrum gehören die Be -
reiche Bäder, Heiztechnik, Solartechnik, Klima und Lüftung,
Klempnertechnik, Regenwassernutzungsanlagen
sowie der 24-Stunden-Notdienst an 365 Tagen im Jahr.
Die Unternehmensgrundsätze stellen u. a. das Umweltbewusstsein,
die Fortbildung der Mitarbeiter auf den
neuesten Stand der Technik und den Servicegedanken
in den Vordergrund.
Insgesamt verbringt ein Deutscher 25 Tage pro Jahr im
Bad. Umso wichtiger ist es, diesem Raum ein Wohlfühl-
Ambiente zu geben. Harmonische Farben und Formen,
ein erfrischend-prickelndes Duschvergnügen – das erste
Wohlfühlerlebnis am Morgen. Kann ein Tag schöner
beginnen? Hochwertige Produkte, eine gute Beratung
und Verarbeitung gewährleisten dabei eine lang anhaltende
Qualität.
Für anspruchsvolle Ziele kommt natürlich nur das beste
Team in Frage: die Manfred Rücker GmbH. Egal ob Neubau
oder Sanierung. Das Wohl fühlbad entsteht schnell
und unproblematisch aus einer Hand – es gibt nur einen
Ansprechpartner. Bei der Beratung und der praktischen
Umsetzung arbeitet die Firma Rücker mit erfahrenen
und kreativen Experten zusammen.
Genauso wichtig wie ein ansprechendes Bad ist aber
auch die entsprechende Wärme in den Wohnräumen.
Hier kommt ebenfalls die Firma Rücker ins Spiel, wenn
es um die neueste Brennwerttechnik geht oder auch
um eine Strom erzeugende Heizung oder eine Pellet-
Heizung oder Heiz- und Wasserwärme durch Solartechnik
oder, oder, oder ...
Es gibt also viele Gründe, sich an die Spezialisten von
der Firma Rücker zu wenden.
Manfred Rücker GmbH
27777 Ganderkesee · www.ruecker24.de

110 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
m & s GmbH Haustechnik – Heizung und Sanitär
von links: Konrad Sieverding, Heinrich Meyer, Florian Meyer
Beste handwerkliche Qualität mit einer ausgeprägten
Orientierung auf Zukunftstechnologien kennzeichnet
das Unternehmen m & s GmbH Haustechnik in Lohne.
Die Schwerpunkte von m & s liegen im Bereich alter -
nativer regenerativer Energien wie Solarwärme und Erdwärme.
Bei der Realisierung regenerativer Wärmelösungen
– insbesondere in Einfamilienhäusern – kann der
Betrieb auf seine jahrelange Erfahrung mit Solarwärmeanlagen
und Wärmepumpen zurückgreifen. Auch bei
konventionellen Öl- und Gasbrennwertheizungen sowie
Bad- und Sanitärausstattungen für Privatkunden, öffent -
liche Auftraggeber und gewerbliche Kunden steht m & s
für eine handwerklich professionelle Ausführung.
Besonders großen Wert legt das Unternehmen auf eine
qualifizierte Ausbildung. Derzeit sind in Lohne sieben
Auszubildende zum Anlagenmechaniker für Sanitär-,
Heizungs- und Klimatechnik beschäftigt.
m & s GmbH Haustechnik
49393 Lohne · www.mshaustechnik.de
Koop Haustechnik bietet „Alles aus einer Hand“
Mit Stolz blickt die Koop Haustechnik GmbH auf eine
über 60-jährige Erfolgsstory zurück. Das Unternehmen
wurde 1952 von Wilhelm Koop als Klempnerei- und
Sanitärbetrieb gegründet. 1982 trat der Sohn Karlheinz
Koop in das Unternehmen ein und fügte die Sparten
Heizung, Elektro- und Klimatechnik hinzu. In der dritten
Generation ist seit 2009 Thomas Koop im Betrieb tätig;
auch er besitzt zwei Meisterbriefe in den Bereichen
Anlagenmechanik sowie den Meisterbrief des Gebäudeund
Systemelektronikers und qualifizierte sich zusätzlich
zum Betriebswirt des Handwerks.
Die Koop Haustechnik GmbH hat für den privaten Bauherrn
als auch für den Gewerbe-Betrieb interessante
Angebote. In der hauseigenen Ausstellung oder vor Ort
informieren den Interessenten kompetente Heizungs-,
Lüftungs-, Sanitär oder Elektrofachleute und planen die
jeweils optimale Anlage.
Koop Haustechnik GmbH & Co. KG
49624 Löningen-Wachtum · www.koop-haustechnik.de

Innovatives Handwerk 111
Der Fuhrpark von Sieverding gewährleistet einen schnellen
und flexiblen Kundendienst in den Bereichen Heizungs- und
Sanitäranlagen, Lüftung und Klima, Elektroanlagen/Hausgeräte,
Stall- und Hallenheizungen, Schwimmbadtechnik und landwirtschaftliche
Stalleinrichtungen.
Sieverding – das Beste in Sachen Technik
Die Firma Sieverding in Cappeln ist seit 60 Jahren in
der Region ein Begriff für zuverlässige und qualitativ
hochwertige handwerkliche Arbeit. Heute wird der
Betrieb in zweiter Familiengeneration von Wilhelm
Sieverding geführt und beschäftigt mehr als 300 Mit -
arbeiter. Das Handwerksunternehmen bietet seinem
großen Kundenkreis – pri vate, gewerbliche, öffentliche
und industrielle Auftrag geber – ein umfassendes Leistungsspektrum
bei der Beratung, Planung und Installation
von haustech nischen Anlagen aller Art.
Moderne Bauprojekte erfordern das gelungene Zu -
sammenspiel vieler Faktoren, meist in einem engen
Terminrahmen und mit hohen Qualitätsansprüchen. Für
Bauherren, Planer und Architekten ist es daher unerlässlich,
Partner zu haben, auf die Verlass ist. Gerade die
Haustechnik ist hier ein sensibler Bereich, denn sie soll
lange Jahre reibungslos funktionieren.
Sieverding plant und entwickelt nach individuellen
Kundenanforderungen maßgeschneiderte und nutzungsorientierte
Installationen in den Bereichen Heizung,
Sanitär, Elektro, Regelungs- und Schaltanlagen, Klima
und Lüftung, Schwimmbadtechnik und Brunnenbau,
Solar und Fotovoltaik, Biogas und Fernwärme sowie
Kleinkläranlagen.
Im Fokus aller Tätigkeiten steht der Kunde, denn seine
Zufriedenheit ist für Sieverding Antrieb und Anspruch
zugleich. Die eigenen Maßstäbe in Sachen Qualität
liegen besonders hoch. Für den Kunden bedeutet dies,
dass sich Sieverding intensiv mit seinen Wünschen und
Vorstellungen auseinandersetzt, dann ein tragfähiges
Konzept entwickelt und am Ende die richtige Lösung
anbietet und installiert. Eine großzügige und moderne
Bäder- und Heizungsausstellung in Cappeln bietet dem
Kunden viele Anregungen für seine Ideen.
Abgerundet wird das Portfolio durch Verlegungs- und
Instandhaltungsarbeiten an erdverlegten Kabel- und
Rohrleitungen für regionale Energie- und Versorgungsunternehmen
sowie kommunale, gewerb liche und pri -
vate Auftraggeber. Darüber hinaus betreibt Sieverding
eine kleine Sparte für Messgeräte und Messtechnik.
Sieverding Heizungs- und Sanitärtechnik GmbH
49692 Cappeln · www.sieverding.de

112 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Helma Hartgen ist eine Kämpferin
Durch Schicksalsschlag zur Firmenchefin geworden
Frauen in der Metallverarbeitung gelten
immer noch als Exotinnen; Frauen als
Chefinnen eines Metall verarbeitenden
Betriebes erst recht. Helma Hartgen ist eine
von ihnen, die wegen eines Schicksalsschlages
von heute auf morgen Firmen -
chefin des gleichnamigen Handwerksunternehmens
Hartgen GmbH Maschinenund
Mühlenbau in Hude wurde.
Die technische Zeichnerin lernte bei ihrem
einstigen Arbeitgeber, der Maschinenfabrik
Hudo-Werk, ihren Mann, einen Metallbauermeister,
kennen. 1984 meldete das Unter -
nehmen Konkurs an. Helma Hartgen hatte
zuvor schon den Arbeitgeber gewechselt, ihr
Mann und ihr Schwiegervater aber wurden
arbeitslos. Die drei steckten die Köpfe zusammen
und kamen zu dem Schluss, ein eigenes
Unternehmen zu gründen. Gesagt getan, in
der eigenen Garage fiel der Startschuss. Hier
wurden die ersten Bauteile gefertigt.
„Mein Schwiegervater holte die Aufträge rein,
mein Mann hat die Bauteile gefertigt und
zusammen haben sie sie montiert“, erzählt die
53-Jährige. Sie fuhr fortan jeden Abend in die
Handwerkskammer nach Oldenburg, wo sie
ein betriebswirtschaftliches Seminar für Meisterfrauen
belegte und abschloss. Es folgte
eine zweijährige Ausbildung in Abendkursen
zur Fachkauffrau in der Handwerkswirtschaft.
Schnell fuchste sie sich in die Themen hinein,
sprach mit dem Steuerberater und der Bank,
kalkulierte, rechnete ab. Das kleine Unter -
nehmen florierte und platzte aus allen Nähten.
Eine Werkstatt musste her. Diese wurde nicht
weit entfernt, in der Gemeinde Hude an der
Kirchkimmer Straße, gefunden. „Es handelte
sich um eine Schmiede, die aufgegeben
werden sollte. Sie war ideal für unsere
Zwecke“, sagt Helma Hartgen. 1987 wurden
die GmbH gegründet und die ersten Mitar -
beiter eingestellt.
Ein paar Jahre später starb völlig unverhofft
ihr Mann. Mit drei kleinen Kindern erlebte
Helma Hartgen nicht nur einen schweren
Schicksalsschlag, sie musste zudem ganz
schnell entscheiden, was mit dem Betrieb
geschehen sollte. „Mir war schnell klar, dass
ich weitermachen würde“, erzählt sie. Ihr
Schwiegervater, der in der Zwischenzeit in
den Ruhestand gegangen war, krempelte die
Ärmel ebenso wieder hoch wie ein Ingenieur,
der auch gerade in Rente gegangen war.
Unvergessen bleiben der 53-Jährigen die
damals rund 15 Mitarbeiter, die alle fest hinter
ihr standen. „Seit dieser Zeit sind wir eine
verschworene Gemeinschaft“, erzählt sie.
„Alle haben mich unglaublich gestärkt, mich
getragen und mir über schwere Zeiten hinweggeholfen.
Auch die Kollegen von der
Innung standen mir zur Seite. Das war
damals ganz wichtig für mich, und ich habe
das nie vergessen.“
Ihr Tagesablauf war fortan prall gefüllt mit
Aufgaben. Das Unternehmen musste geführt
und die Kinder erzogen und betreut werden.
„Damals habe ich gelernt, mich gut zu organisieren,
Aufgaben abzugeben und mich auf
jemanden verlassen zu können. Bis heute
kommt mir das zugute. Ich beobachte, dass
Männer das nicht so gut können und sich
mitunter für unentbehrlich halten. Das ist ein
Irrtum. Ich habe hautnah erlebt, wie schnell
ein Mensch im Berufsleben ersetzt werden
kann. Deshalb, und weil ich erfahren habe,
wie schnell sich alles ändern kann, habe ich
eine andere Philosophie. Darum gönne ich
mir freie Zeiten, in denen mein Handy ab -
gestellt ist und ich mich anderen Dingen
widmen kann“, berichtet sie.
Helma Hartgen, die nicht gerne aufschiebt,
hat stets auf ein vertrauensvolles Betriebs -
klima geachtet. „Meine Leute haben mir
geholfen und vertraut, das bekommen sie

Innovatives Handwerk 113
Das mittelständische Familien -
unternehmen steht für handwerk -
liches Können, Zuverlässigkeit und
Flexibilität. Ob komplette Anlagen,
kleine Serien oder kreative Einzelanfertigungen
– geliefert werden
technisch und ökonomisch sinnvolle
Lösungen.

114 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Hartgen GmbH
Höchste Präzision und die Entwicklung ebenso funktioneller
wie innovativer Nischenlösungen im modernen
Maschinen- und Mühlenbau sind das, was die Kunden
von Hartgen weltweit am meisten schätzen. Dahinter
stehen mehr als 25 Jahre erfolgreiche Unternehmensgeschichte.
Was 1987 als Maschinen- und Mühlenbauwerkstatt
begann, wird heute mit großem Engagement
als mittelständisches Familienunternehmen weitergeführt.
Dabei stehen – damals wie heute – handwerk -
liches Können, Zuverlässigkeit und Flexibilität an erster
Stelle. Hartgen wird seiner gesellschaftlichen Verant -
wortung auch als Ausbildungsbetrieb gerecht. Im Jahr
2011 wurde die Firma außerdem mit dem Unternehmerpreis
der Gemeinde Hude ausgezeichnet. Bereits 2010
wurde Helma Hartgen als Unternehmerfrau des Jahres
geehrt.
Ob komplette Anlage, kleine Serie oder kreative Einzelanfertigung
– der innovative Maschinen- und Anlagenbauer
liefert ausschließlich technisch und ökonomisch
sinnvolle Lösungen – und zwar „just in time“. Die Entwicklung
und Fertigung von Förderanlagen für die
Schüttgut technik, Anlagen zur Getreidebe- und -ver -
arbeitung sowie für die chemische, Automobil- und die
Ziegel industrie gehören zu den Kernkompetenzen. Be -
sonders erfolgreich ist Hartgen im Bereich der mecha -
nischen und pneuma tischen Förderung in der Lebens -
mittel industrie. Dabei garantiert das Unter nehmen
selbst unter schwierigsten Voraussetzungen – zum Beispiel
bei laufendem Betrieb – maßgenaue Einbauten.
Der Markt fordert durchdachte Technologien und Pro -
dukte. Aus diesem Grund beschäftigt das mittelstän -
dische Unternehmen qualifizierte Facharbeiter. Sie
sind die Voraussetzung für die erstklassige Qualität.
Im direkten Dialog mit den Auftraggebern entstehen
so Konstruktionen, die dem Bedarf im modernen Stahlund
Blechbau bis ins kleinste Detail entsprechen. Der
Mix aus ausgewählten Werkstoffen, computergesteuerten
Maschinen und handwerklichem Geschick – ergänzt
durch innovative Entwickler – ist für die Zufriedenheit
der Kunden ausschlaggebend. Das bleibt auch zukünftig
die treibende Kraft der erfolgreichen Unternehmens -
philosophie.
Hartgen GmbH Maschinen- und Mühlenbau
27798 Hude · www.hartgen-maschinenbau.de

Innovatives Handwerk 115
Helma Hartgen, hier in der Werkstatt
mit ihren Mitarbeitern Niklas
Stopinsek und Tobias Sprenger,
versteht eine Menge von Technik.
zurück. Außerdem kann man über alle Pro -
bleme reden und nach vernünftigen Lösungen
suchen. Ich möchte, dass sich meine Mit -
arbeiter wohlfühlen und gerne zur Arbeit
kommen. Sie wissen auch, dass meine Tür
immer für sie offen ist. Und wenn ich mal
nicht da bin, geht hier trotzdem alles seinen
üblichen Gang, weil ich mich darauf verlassen
kann. Deshalb kann ich auch mal drei Wochen
Ferien machen.“
Die 53-Jährige hat ihre Entscheidung, das
Handwerksunternehmen weiterzuführen,
keinen Tag bereut. „Ich hatte immer schon
Risikobereitschaft, Mut, technische Kenntnisse,
den finanziellen Über- und Durchblick,
bin kommunikativ und optimistisch. Sonst
wäre das alles nicht gegangen“, ist sie überzeugt.
Tatsächlich ist Helma Hartgen eine
Kämpferin. Zudem hat sie bei ihrer Mutter
gesehen, dass Frauen auch alleine wirtschaften
können. „Als ich Kind war, haben meine
Eltern sich scheiden lassen. Meine Mutter
hatte ihre eigene Landwirtschaft, mein Vater
hatte einen Handwerksbetrieb. Ich hatte also
Vorbilder, wusste, wie es geht, auf eigenen
Beinen zu stehen. Außerdem mussten wir
Kinder mithelfen. Wir waren nicht verwöhnt.
All das hat mir später sehr geholfen.“
Die Unternehmerin hat sich damals in die
neue Aufgabe hineingekniet, um die Firma
weiterzuentwickeln. Heute beschäftigt sie
28 Mitarbeiter und hat gerade eine neue
Fertigungshalle gebaut. „Vor so einer weit -
reichenden Entscheidung habe ich schon
mal schlaflose Nächte“, verrät sie und
wünscht sich dann, nicht allein entscheiden
zu müssen. Doch dann packt sie sich – wie in
all den Jahren – am eigenen Schopf, gibt sich
einen Ruck und blickt optimistisch in die
Zukunft.
„Meine Entscheidung war richtig, das Unternehmen
allein weiterzuführen“, weiß sie
heute. „Frauen trauen sich leider immer noch
viel zu wenig zu“, ist sie überzeugt. Auch
sie hätte das Unternehmen nicht allein
geführt, wenn das Schicksal es nicht so
gewollt hätte. Sie hat Spaß an der Arbeit und
verspürt immer noch Herzblut und das, so
hofft sie, soll in den nächsten zehn Jahren
auch so bleiben.
Katrin Zempel-Bley

116 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
WWW.HANDWERK.DE
Bei uns zählt
nicht, wo man
herkommt.
Sondern wo
man hinwill.

Organisation des Handwerks 117
Kreishandwerkerschaften –
die kompetenten Ansprechpartner vor Ort
Die Kreishandwerkerschaften sind als Zusammenschluss
der Innungen die zentrale regionale Säule
der handwerklichen Selbstverwaltung. Sie führen die
Geschäfte der Innungen und nehmen als Arbeitgeberverband
die Gesamtinteressen des selbstständigen
Handwerks und des handwerksähnlichen Gewerbes
wahr.
Als leistungsfähige Partner der Handwerksbetriebe
bieten die Kreishandwerkerschaften in einer vernetzten
Zusammenarbeit mit Berufsverbänden und anderen
Organisationen des Handwerks eine breite Palette von
Service-, Informations- und Beratungsangeboten – von
Arbeitsrechtsfragen über Fach- und Führungskräfte -
sicherung bis hin zu betriebstechnischen und werk -
vertraglichen Themen und Inkassotätigkeit.
Die Kreishandwerkerschaften bieten individuelle
Beratung in Fragen der Berufsorientierung, der Ausund
der Weiterbildung.
Die Kreishandwerkerschaften und die örtlichen Innungen
führen in Abstimmung mit der Handwerkskammer
Zwischen- und Gesellenprüfungen durch und bieten für
Betriebe, Auszubildende und Dritte in Berufsbildungszentren
Lehrgänge zur überbetrieblichen Lehrlingsunterweisung,
zur Weiterbildung und Qualifizierung.
– Kreishandwerkerschaft Ammerland
– Kreishandwerkerschaft Cloppenburg
– Kreishandwerkerschaft Delmenhorst/Oldenburg-Land
– Kreishandwerkerschaft Jade
– Kreishandwerkerschaft Oldenburg
– Kreishandwerkerschaft Vechta
– Kreishandwerkerschaft Wesermarsch
Kreishandwerkerschaften im Kammerbezirk Oldenburg
www.handwerk-ammerland.de · www.handwerk-cloppenburg.de · www.handwerk-delmenhorst.de · www.jade-handwerk.de
www.handwerk-oldenburg.de · www.handwerk-vechta.de · www.handwerk-wesermarsch.de

118 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Ehrenamtliche im Handwerk
unverzichtbar
Ehrenamt ist Bereicherung und
Einflussnahme zugleich
Ludwig Südbeck aus Lohne ist seit
über vier Jahrzehnten ehrenamtlich
im Handwerk tätig.
Zimmermeister Stefan Cibis
aus Varel
Ohne Ehrenamtliche sähe es im Handwerk
düster aus. Im Kammerbezirk gestalten
rund 1500 ehrenamtliche Handwerkerinnen
und Handwerker mit ihrem fachlichen
Wissen die Zukunft ihrer Berufe und des
regionalen Handwerks mit. „Sie sind
unverzichtbar“, fasst Manfred Kater, Hauptgeschäftsführer
der Handwerkskammer
Oldenburg, zusammen.
Ludwig Südbeck aus Lohne und Stefan Cibis
aus Varel sind zwei von ihnen, denen das
Ehrenamt offenbar in die Wiege gelegt wurde.
Ihre Väter waren Handwerker und engagierten
sich bereits ehrenamtlich. „Vielleicht färbt das
ab“, sagt Stefan Cibis, der in der vierten
Generation Zimmermeister ist und seinen
Bauingenieur gemacht hat. Der 44-Jährige ist
seit 1996 Mitglied im Meisterprüfungs -
ausschuss, seit fünf Jahren in der Vorstandsarbeit
der Handwerkskammer tätig und im
Juni 2014 von der Vollversammlung der
Kammer zum Vizepräsidenten der Arbeit -
nehmer gewählt worden.
Über vier Jahrzehnte ist Ludwig Südbeck
ehrenamtlich im Handwerk tätig. Erst saß er
im Meisterprüfungsausschuss, später engagierte
sich der 65-Jährige in der Kfz-Innung.
Dann wurde er Obermeister, gehörte dem
Vorstand der Handwerkskammer an, ließ sich
in den Vorstand des Landesverbandes des
Kraftfahrzeuggewerbes Niedersachsen-Bremen
wählen und gegenwärtig engagiert er
sich im Chinesischen Zentrum Hannover,
obwohl er mittlerweile im Ruhestand ist.
Ludwig Südbeck fliegt regelmäßig ins chi -
nesische Wuhan, um in der Zehn-Millionen-
Metropole 14 Tage lang Unterricht an der
Verkehrsschule zu geben.
„Als ich meine ersten Prüfungen dort abgenommen
habe, habe ich die Zusage gegeben,
Praktikanten in Niedersachsen unterzubringen“,
erzählt Ludwig Südbeck. Das ist ihm
längst gelungen, dennoch bleibt er dem Projekt
treu. „Die chinesischen Auszubildenden
lernen drei Jahre ausschließlich in der Schule“,
klärt er auf. „Wenn sie als Praktikanten in
unsere Autowerkstätten kommen, ist das ein
großes Erlebnis für sie und zudem extrem
lehrreich“, weiß er inzwischen. Die jungen
Chinesen sind begeistert von der praktischen
Arbeit in Deutschland und haben hinterher
sehr gute Chancen, in ihrer Heimat bei
großen Autobauern wie VW, BMW oder
Mercedes eine gut bezahlte Stelle zu be -
kommen. „Genau das macht mir Freude“,
sagt Ludwig Südbeck, der umgekehrt viel
über China gelernt und erfahren hat.
Stefan Cibis, der als Angestellter in einem
Vareler Unternehmen tätig ist, will genau wie
sein Kollege Einfluss nehmen und lobt das
gute Miteinander im Kammerbezirk zwischen
Arbeitgebern und Arbeitnehmern. „Wir erleben
den Arbeitsalltag und entdecken Chancen,
aber auch Schwachstellen und genau
daran arbeiten wir gemeinsam in der Hoffnung,
etwas verbessern zu können.“ Für ihn
wie für Ludwig Südbeck ist die ehrenamtliche
Arbeit im Handwerk auch eine Bereicherung.
„Ich habe viel gelernt und hatte interessante
Begegnungen“, erzählt Ludwig Südbeck, der
dafür gern einen Teil seiner Freizeit opfert.
Katrin Zempel-Bley

Organisation des Handwerks 119
Handwerk ist nebenan!
„Im Rahmen der Selbstverwaltungsorganisation
nehmen die ehrenamtlich tätigen
Handwerkerinnen und Handwerker eine
tragende Rolle ein“, sagt Manfred Kater,
Hauptgeschäftsführer der Handwerks -
kammer Oldenburg.
„Ehrenamtliche Arbeit bietet eine große
Chance, sich einzumischen und etwas zu
bewegen. Für das Handwerk ist die Arbeit von
ehrenamtlich engagierten Frauen und Männern
in der handwerklichen Selbstverwaltung,
im Prüfungs- und Ausbildungswesen sowie
im Sachverständigenbereich unverzichtbar“,
stellt Kater klar und unterstreicht die Bedeutung
des ehrenamtlichen Einsatzes. „Selbstverständlich
ist auch der volkswirtschaftliche
Nutzen des handwerklichen Ehrenamtes sehr
hoch einzuschätzen.“
Die Selbstverwaltung wird durch Gremien
umgesetzt. Bei der Kammer, die mit Schwerpunkten
im Gewerberecht und in der Berufsbildung
tätig ist, bildet die Vollversammlung
das höchste Gremium. Sie wählt einen Präsidenten
und je einen Vizepräsidenten der
Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite. Die Vollversammlung
besteht zu zwei Dritteln aus
Arbeitgebern des selbstständigen Handwerks
und des handwerksähnlichen Gewerbes und
zu einem Drittel aus Gesellen und anderen
Arbeitnehmern mit abgeschlossener Berufsausbildung.
Ein großer Bereich ist das Prüfungswesen für
die Meister-, Gesellen- und Fortbildungs -
prüfungen. „Hierbei sind Aufgaben den Innungen
übertragen worden“, beschreibt Manfred
Kater das dezentrale Prinzip im Kammerbezirk
Oldenburg. Die Innungen, bei denen es sich
um Zusammenschlüsse von Betriebsinhabern
handelt, werden geschäftlich von den
Kreishandwerkerschaften vertreten.
Zum Kammerbezirk gehören die sieben Kreishandwerkerschaften
Jade, Wesermarsch,
Ammerland, Oldenburg, Delmenhorst/Oldenburg-Land,
Vechta und Cloppenburg. Auch
hier ist durch die in der Handwerksordnung
vorgegebene Errichtung eines Gesellenausschusses
eine Mitbestimmung durch die
Arbeitnehmer gegeben. Gemeinsam mit den
Ehrenamtsträgern der Arbeitgeberseite nehmen
die engagierten Beschäftigten damit ein
hohes Maß an gesellschaftlicher Verant -
wortung wahr.
Den Kreishandwerkerschaften im Olden -
burger Land sind insgesamt 93 Innungen
angeschlossen. Jede Berufs- oder Gewerbevertretung
hat die Möglichkeit, sich auf Landes-
und Bundesebene zu vernetzen. Beim
Zentralverband des Deutschen Handwerks
(ZDH) sind 48 Zentralfachverbände Mitglied.
Sie sind die Zusammenschlüsse von Landesinnungs-
und Landesfachverbänden eines
Handwerks oder wirtschaftlich nahestehender
Gewerke. Als freiwillige Zusammenschlüsse
vertreten sie die spezifischen In -
teressen eines Handwerkszweigs oder Handwerksberufs.
„Und die Ergebnisse dieser
Arbeit“, fasst Manfred Kater zusammen,
„kommen wiederum dem Handwerk vor Ort
zugute.“
Katrin Zempel-Bley

120 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
DIENSTSTELLEN DER HANDWERKSKAMMER
Theaterwall 32
26122 Oldenburg
Fon für alle Dienststellen:
0441 232-0
www.hwk-oldenburg.de
Ansprechpartner:
Theaterwall 30
Theaterwall 30 a
Schmale Straße 5
Schütte-Lanz-Straße 8–15
26135 Oldenburg
Vorstand, Geschäftsführung, Handwerks -
rolle, Öffentlichkeitsarbeit, Rechtsauskünfte,
Sachverständigenvermittlung, Schlichtungsstellen
für das Kraftfahrzeug- und das Bauhandwerk,
Innovationsberatung
www.hwk-oldenburg.de/ueberuns/ansprechpartner/
Meisterprüfungsausschüsse, Kasse,
Meisterprüfungsabteilung, Anmeldung zu
Lehrgängen der beruflichen Weiterbildung,
betriebswirtschaftliche Beratungsstellen,
Fortbildungsprüfungen
Unterrichtsräume
Lehrlingsrolle, Ausbildungsberatung, Lehrstellenakquise,
Begabtenförderung
Verwaltung des Berufsbildungszentrums,
Lehrwerkstätten, anerkannte Aluminium-,
Kunststoff- und schweißtechnische Kurs -
stätte des DVS, Weiterbildungs- und
Umwelt schutzberatung

Organisation des Handwerks 121
KREISHANDWERKERSCHAFTEN
Kreishandwerkerschaft Ammerland
Gartenstraße 2 a
26655 Westerstede
Fon: 04488 2054/55
www.handwerk-ammerland.de
Kreishandwerkerschaft Cloppenburg
Pingel-Anton 10
49661 Cloppenburg
Fon: 04471 179-0
www.cloppenburg-handwerk.de
Kreishandwerkerschaft
Delmenhorst/Oldenburg-Land
Am Grünen Kamp 1 b
27749 Delmenhorst
Fon: 04221 96255-0
www.handwerk-delmenhorst.de
MEISTERSCHULEN
Bundestechnologiezentrum für Elektro- und Informationstechnik e. V.
Donnerschweer Straße 184
26123 Oldenburg
Fon: 0441 34092-0
www.bfe.de
Fachlehranstalt des niedersächsischen Friseurhandwerks e. V.
Willersstraße 9
26123 Oldenburg
Fon: 0441 9835-10
www.friseurmeisterschule.de
Fachschule für das Handwerk e. V.
Willersstraße 9
26123 Oldenburg
Fon: 0441 800-960
www.die-oldenburger.de
Kreishandwerkerschaft Jade
Hauptgeschäftsstelle
Am Hillernsen Hamm 16
26441 Jever
Fon: 04461 74569-0
www.jade-handwerk.de
Geschäftsstelle Wilhelmshaven
Kieler Straße 74
26382 Wilhelmshaven
Fon: 04421 21347
Kreishandwerkerschaft Oldenburg
Tannenstraße 9–11
26122 Oldenburg
Fon: 0441 7709-0
www.handwerk-oldenburg.de
Kreishandwerkerschaft Vechta
An der Gräfte 22
49377 Vechta
Fon: 04441 941-0
www.handwerk-vechta.de
Kreishandwerkerschaft Wesermarsch
Rönnelstraße 24
26919 Brake
Fon 04401 85515-0
www.handwerk-wesermarsch.de

122 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Verzeichnis der PR-Bildbeiträge
Die nachstehenden Firmen, Verwaltungen
und Ver bände haben mit ihren Public-
Relations-Beiträgen das Zustandekommen
dieses Buches in dankenswerter Weise
gefördert.
ALWID-Sondermaschinenbau GmbH,
Dinklage . . . .......................32
Aumann & Co. Zimmereibetrieb GmbH,
Garrel............................28
Autohaus Anders GmbH, Vechta ........39
BARMER GEK, Oldenburg ............56
BISCHOF Stahl-Projekt-Bau GmbH,
Edewecht ........................22
Borchers GmbH, Georg, Hoch- und
Ingenieurbau - Baustoffe - Baumarkt,
Augustfehn .......................21
Bundestechnologiezentrum für Elektround
Informationstechnik e. V.,
Oldenburg . .......................63
Eckel GmbH, Oldenburg .............108
ExxonMobil Production Deutschland
GmbH, Hannover ...............40, 41
Kreishandwerkerschaft Ammerland . . . . . 117
Kreishandwerkerschaft Cloppenburg . . . . 117
Kreishandwerkerschaft Delmenhorst/
Oldenburg-Land . . . . . . . . . . . . .......117
Kreishandwerkerschaft Jade . . . .......117
Kreishandwerkerschaft Oldenburg . . . . . 117
Kreishandwerkerschaft Vechta . . .......117
Kreishandwerkerschaft Wesermarsch . . . 117
Kröger GmbH, Peter, Visbek-
Rechterfeld ......................101
KÜHLA Kühltechnik & Ladenbau GmbH,
Vechta-Langförden .................27
Kurmann Holzbau GmbH, Garrel . . . . . . . 28
Kurre, Firmengruppe, Saterland . . . . . . . . 35
Landessparkasse zu Oldenburg . . . .....14
Handwerkskammer Oldenburg .........17
Harms GmbH, Heinz, Oldenburg .......22
Hartgen GmbH Maschinen- und
Mühlenbau, Hude .................114
Hilgefort GmbH, Dinklage .............33
Koop Haustechnik GmbH & Co. KG,
Löningen-Wachtum . ...............110
Möllmann GmbH & Co. KG, Heinz,
Bauunternehmen, Garrel . . . .........23
m & s GmbH Haustechnik, Lohne . . ....110
Nietiedt Gruppe, Wilhelmshaven . . . . 76, 77
Rebo-Landmaschinen GmbH,
Visbek . . . . . .....................101

Register/Anhang 123
Rücker GmbH, Manfred,
Ganderkesee . . . ..................109
Schleifer Maschinenbau GmbH,
Cloppenburg ......................36
Schweigatz Heizungs- und Sanitärbau
GmbH, Oldenburg .............104, 105
Sieverding Heizungs- und Sanitärtechnik
GmbH, Cappeln . . . . . ..............111
Suhr Holzbau, K. H., Zimmerei · Trockenbau
· Tischlerei, Oldenburg . . . . . . . . . . . 29
Thormählen GmbH, Uwe, Elsfleth . . . . . . 23
Ullmann GmbH, Max, Oldenburg . . . . . . . 29
Vogelsang Maschinenbau GmbH,
Hugo, Essen (Oldb) . . . . . . . ..........34
Volksbank Oldenburg eG, Oldenburg . . . . 81
Wassermann Zahntechnik GmbH,
Oldenburg ........................46
WEDA – Dammann & Westerkamp
GmbH, Goldenstedt-Lutten . . . . . . . . . . . 99
Willenborg & Lamarre GmbH,
Edewecht........................106
Wolking Mühlenbau-Maschinenbau GmbH
& Co. KG, H., Vechta-Claveslage . . . . . . . 99
Zeit & Service Beschäftigungsförder -
gesellschaft mbH, Brake . . . ..........53

124 Das Handwerk. Wirtschaftsmacht im Oldenburger Land.
Bildquellen
Michael Loot, Oldenburg: S. 25, 26, 37, 38, 43, 71, 74, 75, 93, 102, 103, 107.
Katrin Zempel-Bley, Oldenburg: S. 31 o., 45, 46 o., 47, 48, 57, 65, 69, 70,
80, 86, 95, 100, 113, 115, 118 u.
Archiv: S. 14, 17, 22 o., 23, 27, 28, 29 u., 33, 34, 39–41, 46, 53, 56, 81, 99, 101,
104–106, 108–111, 117.
Simone Ahlers, Bad Zwischenahn: S. 29 o.; „Aktion Modernes Handwerk“ (AMH):
Einband (4), S. 3; AMF-Bruns, Apen: S. 73; Karin & Uwe Annas/fotolia.com: S. 8;
auremar/fotolia.com: Einband (1), S. 3; 52; jörn buchheim/fotolia.com: S. 55; Alfred
Bullermann, Friesoythe: S. 87, 88; Bundestechnologiezentrum für Elektrotechnik
e. V. (BFE), Oldenburg: S. 62; ehrenberg-bilder/fotolia.com: Einband (1), S. 50;
Fachschule für das Handwerk, Oldenburg: S. 58, 59; Foto Scheiwe, Augustfehn:
S. 21, 35 li.; Rainer Geue: S. 22 u.; goodluz/fotolia.com: Einband (1); Handwerkskammer
Olden burg: S. 15, 118 o.; industrieblick/fotolia.com: S. 83; Thiemo
Jentsch: S. 10; Kessler Werbung GmbH: S. 32; Kitty/fotolia.com: S. 61; kzenon/123RF.COM:
S. 84; modellbau hannemann, Oldenburg: S. 90, 91; Niedersächsische
Staatskanzlei, Hannover: S. 9; Nietiedt Gruppe, Wilhelmshaven: S. 78;
Tyler Olson/123RF.COM: S. 18; Gennadiy Poznyakov/fotolia.com: Einband (1),
S. 66; Frank Preiss, Braunschweig: S. 76, 77; Achim Reissner, Hofheim am Taunus:
S. 63; Markus Rückschloss, Strücklingen: S. 35 re.; sagmalspaghetti GbR,
Bremen: S. 114; Henrike Schleifer, Emstek: S. 36; Erik Schumann/fotolia.com:
Einband (1); SL Stahl- und Maschinenbau GmbH, Wilhelmshaven: S. 31 u.; Termico
Dämmtechnik, Brake: S. 20; Urban GmbH & Co. KG, Hude: S. 98; Weinert
Engineering GmbH Cynox, Bad Zwischenahn: S. 96; Zentralverband des deutschen
Friseurhandwerks: S. 49.