Ausgabe 03_2007 [PDF, 1.5 MB] - Institut für Interne Revision ...

A U D I T
V v J O U R N A L
Auch Universitäten setzten sich mit dem Thema Interne Revision
auseinander!
(Mag. Markus Künzel, CIA)
Mit dem Universitätsgesetz 2002 wurden
21 Universitäten selbständig und
in juristische Personen des öffentlichen
Rechts übergeführt. Die Rektorenkonferenz,
die Uniräte (würde am
ehesten dem Aufsichtsrat entsprechen)
aber auch die Wirtschaftsprüfer und
der Rechnungshof empfahlen die Einrichtung
von Internen Revisionen in
den neu geschaffenen Unternehmen.
So wurden ab 2004 einige Universitäten
mit Internen Revisionen ausgestattet.
Schon die Erfahrung hatte gezeigt,
dass eine Plattform mit Gleichgesinnten
zum Erfahrungsaustausch ungeahnte
Potentiale bieten kann. Erste
Bemühungen zur Gründung eines AK
seitens der TU-Wien im Herbst 2005
mussten aufgrund nicht vorhandener
Interner Revisionen an den Universitäten
verworfen werden. So wurde der
Arbeitkreis Interne Revision für Universitäten
im Oktober 2006 auf Initiative
der TU-Wien (TU) und der Medizinischen
Universität Wien (MUW) gegründet.
Der Arbeitskreis wurde mit den Zielen
Erfahrungtausch/Wissensaustausch
in Bezug auf Revision im universitären
Bereich zu fördern,
Empfehlungen zu erarbeiten,
Hilfsmittel erstellen und zur Verfügung
stellen und letztendlich
ein Netzwerk zu bieten,
gegründet.
Als Aufgaben wurde primär die Erarbeitung/Erstellung
eines „Muster-
Revisionshandbuches“ aber auch die
Analyse des UG2002 mit Schlüssen auf
Prüffelder definiert. Denn gemäß
§15(1) des OG 2002 hat das Rektorat
die Gebarung der Universität nach den
Grundsätzen der Rechtmäßigkeit,
Wirtschaftlichkeit, Zweckmäßigkeit,
Sparsamkeit und Transparenz zu gestalten
und den Haushalt der Universität
mit entsprechender Sorgfalt zu
führen. Alleine aus diesem Paragrafen
ergeben sich viele Prüffelder für eine
IR. Abgerundet werden die Aufgaben
durch einen aktiven Wissensaustausch
in Form von Vorträgen und die Erstellung
von spezifischen Hilfsmitteln.
Die Herausforderung dieses AKs besteht
in der junge Disziplin in diesem
Bereich, die zuerst mit Gründungstätigkeiten
konfrontiert sind. Darunter
ist auf Basis eines Revisionshandbuches,
die Erstellung und Genehmigung
der Revisionsordnung, die Definition
der Prozesslandschaft und die Durchführung
einer Risikoorientierten Prüfungsplanung
die vorrangigen Schritte.
Der Leser wird sicherlich zu diesen
Tätigkeiten die Nase rümpfen, die Tücke
liegt jedoch im Detail, da diese in
einem revisions-unbedarften Umfeld
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