Persönlich. Regional. Nah. - OstseeSparkasse Rostock
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OSPA-Eltern können<br />
beruhigt ihrer anspruchsvollen<br />
Tätigkeit<br />
nachgehen. Die Zwerge<br />
werden derzeit in der<br />
betrieblich unterstützten<br />
Kita betreut und<br />
gefördert.<br />
OSPA sieht in familienorientierter<br />
Personalpolitik ein wichtiges Anliegen.<br />
Mit starkem sozialem Engagement nimmt die OSPA<br />
ihre Verantwortung für die Mitarbeiter wahr.<br />
Schon seit Jahren schafft die OSPA gezielt familienfreundliche<br />
Rahmenbedingungen, damit<br />
Mitarbeiter in jeder Situation beste Leistungen<br />
erbringen können. Dazu gehört die<br />
Sicherheit, auch nach der Elternzeit einen Arbeitsplatz<br />
vorzufinden. Schließlich sind mehr<br />
als 80 Prozent der OSPA-Mitarbeiter Frauen.<br />
Etwa 45 Mitarbeiterinnen und zunehmend<br />
auch Mitarbeiter nutzen in jedem Jahr die Elternzeit.<br />
Tendenz steigend. Ein reibungsloser<br />
Wiedereinstieg in den Beruf nach Ablauf der<br />
Elternzeit ist wichtig – für die OSPA genauso<br />
wie für die betroffenen Mitarbeiter und nicht<br />
zuletzt für die Kunden.<br />
Und weil gleichzeitig der Nachwuchs wohl<br />
behütet und gefördert sein soll, ist das Institut<br />
Kooperationen mit verschiedenen Trägern<br />
von anerkannten Kindertagesstätten<br />
eingegangen und hat so flächendeckend betrieblich<br />
unterstützte Kindertagesstätten ermöglicht.<br />
Wichtiges Anliegen der OSPA ist zudem eine<br />
zeitgemäße, familienfreundliche Flexibilisierung<br />
von Arbeitszeit – mit dem Ziel, eine<br />
moderne Balance zwischen betrieblichen<br />
Notwendigkeiten und privaten Wünschen zu<br />
schaffen. So kann im Einklang mit den Anforderungen<br />
der Kunden und den betrieblichen<br />
Erfordernissen auf individuelle Wünsche der<br />
Mitarbeiter eingegangen werden. Nicht zuletzt<br />
ist auch das ein Beitrag, Arbeitsplätze<br />
in der Region zu sichern. Insgesamt bietet<br />
die OSPA etwa 20 verschiedene Arbeitszeitmodelle<br />
an, die allesamt sehr gut genutzt<br />
werden.<br />
Als besonders wichtiges Thema wurde nicht<br />
zuletzt die Gesundheit und Gesunderhaltung<br />
der Mitarbeiter als Aufgabe in die Personalstrategie<br />
aufgenommen. Konkrete Ziele, Inhalte<br />
und Maßnahmen eines Gesundheitsmanagementsystems<br />
sind definiert und auf<br />
den Weg gebracht. Gleichzeitig haben Vorstand<br />
und Personalrat gemeinsam eine<br />
Dienstvereinbarung getroffen und die<br />
Durchführung regelmäßiger Maßnahmen beschlossen.<br />
Turnusmäßige Zufriedenheitsanalysen<br />
der Mitarbeiter werden sowohl den<br />
Stand der Entwicklung und aktuellen Bedarf<br />
zeigen.