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Persönlich. Regional. Nah. - OstseeSparkasse Rostock

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24<br />

OSPA-Eltern können<br />

beruhigt ihrer anspruchsvollen<br />

Tätigkeit<br />

nachgehen. Die Zwerge<br />

werden derzeit in der<br />

betrieblich unterstützten<br />

Kita betreut und<br />

gefördert.<br />

OSPA sieht in familienorientierter<br />

Personalpolitik ein wichtiges Anliegen.<br />

Mit starkem sozialem Engagement nimmt die OSPA<br />

ihre Verantwortung für die Mitarbeiter wahr.<br />

Schon seit Jahren schafft die OSPA gezielt familienfreundliche<br />

Rahmenbedingungen, damit<br />

Mitarbeiter in jeder Situation beste Leistungen<br />

erbringen können. Dazu gehört die<br />

Sicherheit, auch nach der Elternzeit einen Arbeitsplatz<br />

vorzufinden. Schließlich sind mehr<br />

als 80 Prozent der OSPA-Mitarbeiter Frauen.<br />

Etwa 45 Mitarbeiterinnen und zunehmend<br />

auch Mitarbeiter nutzen in jedem Jahr die Elternzeit.<br />

Tendenz steigend. Ein reibungsloser<br />

Wiedereinstieg in den Beruf nach Ablauf der<br />

Elternzeit ist wichtig – für die OSPA genauso<br />

wie für die betroffenen Mitarbeiter und nicht<br />

zuletzt für die Kunden.<br />

Und weil gleichzeitig der Nachwuchs wohl<br />

behütet und gefördert sein soll, ist das Institut<br />

Kooperationen mit verschiedenen Trägern<br />

von anerkannten Kindertagesstätten<br />

eingegangen und hat so flächendeckend betrieblich<br />

unterstützte Kindertagesstätten ermöglicht.<br />

Wichtiges Anliegen der OSPA ist zudem eine<br />

zeitgemäße, familienfreundliche Flexibilisierung<br />

von Arbeitszeit – mit dem Ziel, eine<br />

moderne Balance zwischen betrieblichen<br />

Notwendigkeiten und privaten Wünschen zu<br />

schaffen. So kann im Einklang mit den Anforderungen<br />

der Kunden und den betrieblichen<br />

Erfordernissen auf individuelle Wünsche der<br />

Mitarbeiter eingegangen werden. Nicht zuletzt<br />

ist auch das ein Beitrag, Arbeitsplätze<br />

in der Region zu sichern. Insgesamt bietet<br />

die OSPA etwa 20 verschiedene Arbeitszeitmodelle<br />

an, die allesamt sehr gut genutzt<br />

werden.<br />

Als besonders wichtiges Thema wurde nicht<br />

zuletzt die Gesundheit und Gesunderhaltung<br />

der Mitarbeiter als Aufgabe in die Personalstrategie<br />

aufgenommen. Konkrete Ziele, Inhalte<br />

und Maßnahmen eines Gesundheitsmanagementsystems<br />

sind definiert und auf<br />

den Weg gebracht. Gleichzeitig haben Vorstand<br />

und Personalrat gemeinsam eine<br />

Dienstvereinbarung getroffen und die<br />

Durchführung regelmäßiger Maßnahmen beschlossen.<br />

Turnusmäßige Zufriedenheitsanalysen<br />

der Mitarbeiter werden sowohl den<br />

Stand der Entwicklung und aktuellen Bedarf<br />

zeigen.

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