Ausgabe 6 HSG - TSG Söflingen - HSG Konstanz

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3. Bundesliga Süd 1 TuS Fürstenfeldbruck (N) 2 HSG Konstanz 3 TSV Friedberg 4 SG Köndringen/Teningen 5 TSG Söflingen 6 HBW Balingen-Weilstetten II 7 TV Kirchzell 8 TV Hochdorf 9 TSG Haßloch 10 SG Pforzheim Eutingen (N) 11 TSB HN Horkheim 12 VTV Mundenheim 13 SG Leutershausen 14 TVG Großsachsen (N) 15 HV Vallendar Anwaltskanzlei Helmut Maier o Familienrecht o Erbrecht (Testamentsvollstreckungen, Nachlasspflegschaften) o Mietrecht o Betreuungsrecht (Vorsorgevollmacht, Patientenverfügung) o Verkehrsrecht Seit 1992 Ihr kompetenter Ansprechpartner im Zentrum von Konstanz. Marktstätte 3-5, 78462 Konstanz Fon 0 75 31 / 91 65 03 Fax 0 75 31 / 91 65 08 Mail RA-Maier-KN@t-online.de 12 HSG MAGAZIN BANDAGEN �� Wirksam bei Kniegelenkproblemen �� Atmungsaktiv und hautfreundlich �� Mehrfach ausgezeichnetes Design ��
Muss man sich die GCH als geschlossene Gruppe vorstellen? Keinesfalls! Jeder, der sich für das Halbfinale der CL qualifiziert, wird bei uns aufgenommen. Über diesen Weg haben sich 2007 Valladolid und 2008 Hamburg qualifiziert. Die Stimmrechte der Clubs in der GCH sollen unterschiedlich gestaltet sein? Wie erklärt sich das? Ja, das ist richtig. Im Prinzip ist es so, dass CL- Sieger vier Stimmen haben, Europacupsieger drei Stimmen und alle anderen eine Stimme. Die Stimmen, die auf sportlichen Erfolgen basieren, sind zeitlich auf sieben Jahre befristet. Wenn sich ein Team für das Halbfinale der Champions League qualifiziert, bekommt es eine zusätzliche Stimme. Und es gibt noch weitere Regeln. Die Stimmenverhältnisse werden jedes Jahr der sportlichen Realität angepasst. Und die Finanzen? Wie finanziert sich die Group Club Handball? Wir finanzieren uns ausschließlich über Mitgliederbeiträge und dürfen kein Geld verdienen. Die Mitgliederbeiträge sind unterschiedlich und orientieren sich an der Anzahl der Stimmrechte. Kurzum: Wer mehr zu sagen hat, der bezahlt auch mehr? Ja, so ist das. Noch einmal zurück zu den Anfängen. Was geschah nach der Gründung? Zunächst einmal haben wir einen Vorstand gewählt und ein Programm erstellt. Da Deutschland mit mir den Geschäftsführer stellt, liegt es auf der Hand, dass die Spanier den Präsidenten nominieren. Der erste Vorstand bestand aus Joan Marin von BM Ciudad Real, Tomaz Jersic von Celje Pivovarna Lasko und Uwe Schwenker vom THW Kiel. Den Platz von Schwenker nimmt heute Volker Zerbe vom TBV Lemgo ein. Welche waren die wichtigsten Inhaltspunkte damals? Unser erstes Programm ist auch heute noch aktuell. Da geht es im Wesentlichen um: Einflussnahme auf den Kalender, Vertretung der Clubs in den internationalen Gremien, Abstellungsgebühren für Nationalspieler und Versicherung von Spielergehältern. Hat man Sie damals ernst genommen? Wie haben denn EHF und IHF auf die Gründung der GCH reagiert? Sehr unterschiedlich. Die IHF hat uns freundlich abgewiesen. Wir haben ihnen angeboten, sie in Fragen des Profihandballs zu beraten. Sie haben uns schriftlich mitgeteilt, dass sie unsere Hilfe nicht benötigen. Wenn wir Probleme hätten, dann sollten wir uns doch an unsere nationalen Verbände wenden. Diese seien unsere Ansprechpartner und würden unsere Anliegen an die IHF weiterleiten. Formal gesehen kann man sogar auf diese Art argumentieren. Nach den Statuten der IHF existieren die Clubs bis heute nicht. Wie kann das sein? Das fragten wir uns auch! Die EHF oder genauer gesagt, die Exekutive der EHF, hatte von Anfang an ein offenes Ohr für unsere Anliegen. Die Kommunikation funktionierte gut, immer bis zu der Stelle, an welcher der EHF Kongress involviert werden musste. Die EHF Exekutive wollte schon 2007 eine Clubvertretung in den Statuten einrichten. Allerdings gab es dafür im Kongress nicht die erforderliche Mehrheit. Das kann die Clubs nicht sehr erfreut haben... Die Clubs waren stocksauer. Es wurde deutlich, dass der EHF Kongress als höchstes Handballorgan in Europa unsere berechtigten Interessen ignoriert. Wir haben eine Euroleague Handball GmbH gegründet und mit den Planungen für eine eigene ‚private‘ Europaliga mit 24 Mannschaften begonnen. Das kann wiederum der EHF gar nicht gefallen haben ... Stimmt. Wobei die Exekutive ja eigentlich jederzeit Verständnis für uns hatte. Im Januar 2008 ist dann DHB Präsident Strombach aktiv geworden. Er hat sich massiv für die Clubs stark gemacht. Daraufhin hat dann der EHF Kongress im Januar 2008 zwei Clubvertretungen eingerichtet, eine innerhalb der EHF und eine innerhalb der EHF Marketing. Die Clubs waren fürs Erste besänftigt. Fürs erste? Dann stellte sich raus, dass die Verbände die Clubvertreter in diese Gremien nominieren, bzw. wählen. Das muss man sich mal vorstellen! Das ist ungefähr so, als ob die Lehrerschaft an der Schule bestimmt, wer im Elternbeirat sitzt! Und wie ging es weiter? Uns wurde klar, dass wir nichts erreichen, solange wir keine vernünftige Verhandlungsposition haben. Wir hatten kein Druckmittel um irgendetwas zu erreichen. HSG MAGAZIN 13
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