Bedarfsermittlung in den Betrieben - Initiative weiter bilden

Reflexionsworkshop 08.12.2011Bedarfsermittlung in den Betrieben8. Dezember 2011 | Regiestelle Weiterbildung

Übersicht• Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs in Unternehmen• Aktuelle Situation: betriebliche Bedarfsermittlung• Kompetenz• Kompetenzen entwickeln - Kompetenzmatrix• Methoden• VerhaltensänderungSeite 2 | Mario Walter | Regiestelle Weiterbildung

Ermittlung des Qualifizierungsbedarfsin UnternehmenWeiterbildende Unternehmen, die systematische Analysen zur Ermittlungdes zukünftigen Bedarfs des Unternehmens an QualifikationendurchführtenUnternehmen mit manchmal oft regelmäßig nie10 bis 19 Beschäftigten 15,1 2,7 7,9 74,220 bis 49 Beschäftigten 13,2 3,2 12,8 70,750 bis 249 Beschäftigten 21,6 7,2 11,4 59,9250 bis 499 Beschäftigten 20,4 2,1 31,6 45,9500 bis 999 Beschäftigten 30,9 10,3 26,2 32,61.000 und mehr Beschäftigten 19,4 19,6 45,2 15,9Insgesamt 16,4 4,3 12,1 67,2Quelle: CVTS III, Statistisches Bundesamt 2008Seite 3 | Mario Walter | Regiestelle Weiterbildung

Aktuelle Situation:Betriebliche Bedarfsermittlung• Die Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs ist Voraussetzung fürpassgenaue Qualifizierungsmaßnahmen• Bedarfsermittlung ist in Unternehmen nicht die Regel• Bedarf ist die Differenz zwischen Anforderungen/Stellenbeschreibungund Potenzial/Kompetenz des Mitarbeiters• Kompetenzerfassung = Ist-Analyse der Anforderungen und derFähigkeiten• Potenzialanalyse des Bewerbers(Leistungsfähigkeit, persönliche Rahmenbedingungen, zusätzlicheFähigkeiten, Interessen)Seite 4 | Mario Walter | Regiestelle Weiterbildung

KompetenzFachkompetenzMethodenkompetenzSelbstkompetenzUmfassendeHandlungskompetenzSozialkompetenzSeite 5 | Mario Walter | Regiestelle Weiterbildung

Kompetenzen entwickelnKompetenzmatrix:>Aktuell >PlanungKompetenzenfür TBSName:1Personalnummer:Qualifizierung>IST >SOLLBetrieblichnotwendigPersonelabgesichertQualifizierunggeplant / z. Z.KeineKenntnisse1. BetriebsleitungZiel- und Ergebnisorientierung 2 xMarkt- und Kundenorientierung 1 xVision und Strategie 2 xAnalysefähigkeit und Konzeptentwicklung 1 xSelbstvertrauen und Selbstsicherheit 0 x2. Sekretariat Internen u. externen Schriftverkehr abwickeln 3 xFehlerfreie Erledigung der anfallenden Schreibarbeiten 2 x3. Leitung Service Kurz- u. mittelfristige Instandhaltungsprogramme erstellen 2 x4. Meister/Technischer Sachbearbeiter xRegelmäßige Unterweisung u. Belehrung derBelegschaftsmitglieder durchführen 4 xKennerKönnerExpertegeplantzur Zeit /Beendet ampersonelleRessourcenKompetenzenQualifizierungsbedarfsanalysenPersonalsteuerungBildungsplanungSeite 6 | Mario Walter | Regiestelle Weiterbildung

MethodenAnalyseAuswertung der Aktenlage• Personalakten• Qualifikations- /Weiterbildungsnachweise• betriebliche Planung (neue Technologie, Produktlinien etc.)Ist-Erfassung• Schriftliche/online Befragungen• Standardisierte Leitfäden• EinzelinterviewsUmsetzung – handelnde Personen• Betroffene• Vorgesetzte• PersonalverantwortlicheSeite 7 | Mario Walter | Regiestelle Weiterbildung

MethodenAuswertung• Datenerhebung und Analyse• Auswertungsgespräche – Abgleich Fremd- und Selbstwahrnehmung• Feedback• DokumentationUmsetzung/Ergebnissicherung• Zielvereinbarungsgespräche• Qualifizierungsplanungsgespräche• Weiterbildungsplanung (Zeit- und Personalplanung)• Zielerreichungsindikatoren• KVPSeite 8 | Mario Walter | Regiestelle Weiterbildung

QualifizierenVerhalten ändernneue Kompetenzen entwickelnEinstellungVerhalten BehaviourFaktorenSeite 9 | Mario Walter | Regiestelle Weiterbildung