Personalentwicklung

Personalentwicklung 2020
– Die Prognosen eines Expertendelphis
Wird die Personalentwicklung in den
Unternehmen der Zukunft zu den strategischen
Kernbereichen gehören?
Wenn man die These von der Wissensgesellschaft
ernst nimmt, sollte sie es.
Welches sind die wichtigsten Trends
und Themen für die Zukunft der Personalentwicklung,
Personalauswahl
und Weiterbildung in deutschen Unternehmen?
Zu dieser Fragestellung
1. Sie haben eine Delphistudie durchgeführt.
Wie sind Sie dabei vorgegangen und was ist
eine Delphibefragung?
Schröder: Delphi ist eine bewährte Methode
der Zukunftsforschung, bei der Experten gebeten
werden, Entwicklungen in der Zukunft
abzuschätzen. Dabei wird in mehreren Runden
vorgegangen, bei denen jeweils Ergebnisse
aus den vorherigen Runden
zurückgemeldet werden und so eine Gelegenheit
gegeben wird, das eigene Urteil
noch mal im Lichte der Einschätzungen der
Kollegen zu überprüfen. Die Erfahrung, etwa
Bildungsmesse DIDACTA
führte das Institut Futur der Freien
Universität Berlin eine Studie zur Personalentwicklung
im Jahr 2020 durch.
Mit dem Projektleiter für die Studie,
Dr. Tobias Schröder, University of Waterloo/Kanada
und dem Projektpartner,
Dr. Schermuly, SRH Hochschule
Berlin, führte die Redaktion vom Behördenmagazin
das nachfolgende Interview.
bei der Prognose von Marktpreisen oder
auch Entwicklungen im Bildungsbereich,
zeigt, dass damit relativ verlässliche Einschätzungen
künftiger Entwicklungen möglich
sind.
2. Was war Gegenstand der Studie?
Schermuly: Der Gegenstand war die Personalentwicklung
im Jahr 2020. Wir wollten
wissen, wie verschiedene Szenarien der PE in
der Zukunft verbreitet sein könnten und wie
sich dieser Zustand von heute unterscheidet.
Weiterhin wollten wir Erkenntnisse darüber
schaffen, wie sich die Bedeutung
verschiedener Instrumente
und Kompetenzen in
der PE entwickeln wird.
3. Wer hat an der Studie Personalentwicklung
2020 teilgenommen?
Schermuly:An der ersten qualitativen
Delphirunde haben
15 Experten, die seit mehr als
10 Jahren im Personalentwicklungsbereich
arbeiteten,
teilgenommen. An der zweiten
empirischen Delphirunde
nahmen dann 209 Experten
teil, die durchschnittlich seit 9
Jahren in der Personalentwicklung
tätig waren. Interne
Personalentwickler waren mit
51% die größte Gruppe. Die
meisten davon waren in einer
leitenden Position. Weitere 28
% arbeiteten als externe Berater.
Die übrigen waren in
sonstiger Weise, zum Beispiel
in der Wissenschaft oder der
Dr. Carsten C. Schermuly
Carsten C. Schermuly leitet an der SRH Hochschule
Berlin den Studiengang für Wirtschaftspsychologie.
Seine Forschungsgebiete sind
Teamdiagnostik, Führung und Empowerment.
In der Praxis ist er im Bereich Führungskräfteauswahl
und Führungskräfte- entwicklung
tätig.
Dr. Tobias Schröder
Tobias Schröder ist Sozial- und Organisationspsychologe
und zur Zeit Postdoctoral Fellow
an der University of Waterloo in Kanada. Seine
aktuellen Forschungsschwerpunkte liegen im
Bereich der Modellierung und Computersimulation
von Kommunikation und Emotionen
sowie in der Entwicklung von Methoden der
Innovations- und Zukunftsforschung.
Arbeitsverwaltung, mit dem Thema befasst
oder machten keine Angabe zu ihrem Hintergrund.
An der dritten Delphirunde nahmen
dann noch einmal 195 Personen teil, von
denen über ¾ auch schon an der zweiten
Runde teilgenommen hatten.
4. Welches sind die größten Herausforderungen
vor denen das Personalmanagement erfolgreicher
Unternehmen bis zum Jahr 2020
steht?
Schröder: Erstens, die Personalentwicklung
muss ernsthaft mit anderen strategischen
Schlüsselbereichen der Unternehmen integriert
werden, statt nur wahlweise als notwendiges
Übel oder nettes Extra begriffen zu
werden. Zweitens, es muss eine Kultur der
konsequenten und systematischen ständigen
Überprüfung und Evaluation aller HR-Instru-
DAS BEHÖRDENMAGAZIN Oktober/2012 5