Landeskrankenhaus Rankweil

1.8. Pflegedienst
Pflegedirektor:
DPGuKP Werner Müller, MAS, MSc
Pflegedirektor Stv.:
DPGuKP Norbert Schnetzer
Sekretariat - Pflege:
Frau Silvia Egermann
Frau Karoline Pototschnig
1.8.1. Oberpflege und Stationsleitungen
Primariat I (Stationen E1, E3, E4, O2, O3, O4, J1)
Oberschwester - Primariat I:
DPGuKS Andrea Reinthaler
Station E 1 DPGuKS Edith Bertsch
Station E 3 DPGuKS Judith Mittelberger
Station E 4 DPGuKS Elke Kovatsch
Station 0 2 DPGuKP Stefan Moosbrugger
Station 0 3 DPGuKS Marlene Burtscher
Station 0 4 DPGuKP Christian Fehr
Station J 1 DPGuKP Erich Gisinger
Primariat II (Stationen M1, M2, F1, E2, U1, WH-1, WH-4)
Oberpfleger
DPGuKP Thomas Struber
Station M 1 DPGuKP Erich Ender
Station M 2 DPGuKP Marco Burtscher
Station F 1 DPGuKP Wolfgang Natter
Station U 1
und Wohnstation 1 DPGuKP Ralph Heindl
Station E 2
und Wohnstation 4 DPGuKP Gerald El Noweim
Primariat Neurologie (N2, N3, N4, N5, 01)
Oberpfleger
DPGuKP Norbert Schnetzer
Station N 2 DPGuKS Gertrud Neyer
Station N 3 DPGuKP Arthur Bertsch
Station N 4 DPGuKP Thomas Fetz
Station N 5 DPGuKP Christian Gartner
Station O 1 DPGuKP Paul Büsel
Primariat Interdisziplinäre Nachsorge (Station M3)
Oberpfleger
DPGuKP Norbert Schnetzer
Station F 2 DGuKP Martin Doorn
1.8.2. Allgemeines
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Pflegebereichs im
LKH-Rankweil sind es schon gewohnt, dass von ihnen eine
hohe Flexibilität und Bereitschaft für Veränderungen gefordert
wird. Dies war auch im Jahr 2004 so.
Am Anfang des Jahres mussten die MitarbeiterInnen der Station
M 1 wegen der Sanierung ihrer Station mit den PatientInnen
auf eine andere Station zügeln und in einem Provisorium
die Pflege und Versorgung der PatientInnen gewährleisten.
Auf Grund der Generalsanierung der Station F 1 entschloss
sich die Krankenhausleitung zusammen mit der Bauabteilung
der Krankenhausbetriebsgesellschaft, während der Zeit der
lärmintensivsten Phase des Umbaus die Stationen F 1, F 2, N
4 und N 5 komplett zu schließen, um den PatientInnen und MitarbeiterInnen
diese Lärm- und Staubbelästigung zu ersparen.
Während der Bauphase war ziemlich schnell klar, dass diese
Maßnahme notwendig war.
Während dieser Zeit wurden die MitarbeiterInnen dieser
geschlossenen Stationen auf andere Stationen im Haus verteilt.
Mehrere nutzten die Gelegenheit einen unbezahlten Urlaub zu
nehmen oder ihr Beschäftigungsausmaß zu reduzieren. In
Summe konnten dadurch ca. 18 Stellen über mehrere Monate
eingespart werden.
An dieser Stelle danke ich deshalb allen MitarbeiterInnen und
Mitarbeitern für ihre Flexibilität und ihr Verständnis.
1.8.3. Fort- und Weiterbildungen
Qualifizierte Fort- und Weiterbildungen sind die Basis für eine
sehr gute Pflege und Betreuung auf den Stationen. Dank der
Möglichkeiten durch die zur Verfügungsstellung entsprechender
Ressourcen (Zeit und Geld) konnten auch im abgelaufenen
Jahr wieder viele Fortbildungs- und Weiterbildungsveranstaltungen
besucht werden. Neben den im eigenen Haus organisierten
Veranstaltungen wurden vor allem Fortbildungsangebote
des Instituts für Gesundheits- und Krankenpflege in
Vorarlberg besucht. Damit konnte neben den fachlichen auch
den gesetzlichen Anforderungen entsprochen werden.
Die Absolvierung entsprechender Fortbildungsveranstaltungen
im Ausmaß von 40 Stunden während fünf Jahren wurde auch
in der Mitarbeiterbeurteilung berücksichtigt. Durch diese Maßnahme
waren neben den motivierten MitarbeiterInnen auch
alle anderen gezwungen, entsprechend Fortbildungsmaßnahmen
nachzuweisen.
In vom Haus organisierten Veranstaltungen wurden alle MitarbeiterInnen
im Bereich Notfallmanagement und Reanimation
erneut geschult und auf Notfallsituationen vorbereitet.
1.8.4. Personalsituation
Durch die AbsolventInnen der Schule für psychiatrische
Gesundheits- und Krankenpflege am LKH-Rankweil und die
zeitweise Schließung diverser Stationen konnten alle Stellen
immer zeitgerecht und qualifiziert besetzt werden.
218 Landeskrankenhaus Rankweil
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