JAHRESBERICHT 2011 - FRÖBEL - Kompetenz für Kinder

DreI Jahre Fröbel
In aUStralIen
Statusbericht von Olde Lorenzen
Im Mai 2012 ist Fröbel seit drei Jahren in australien. Wichtig war uns im vergan-
genen Jahr der ausbau unseres bilingualen Konzepts: ende 2011 hatten bereits
ca. 90 Prozent der rund 135 Kinder in unseren einrichtungen täglichen Zugang zu
mindestens einer deutschsprachigen erzieherin. Mit der staatlichen akkredi-
tierung von Fröbel alexandria und Fröbel north Sydney haben wir aber einen
noch größeren Meilenstein erreicht.
Die in australien gesetzlich vorgeschriebene akkreditierung durch den unab-
hängigen national Childcare accreditation Council (nCaC) ist ein facetten-
reiches Verfahren, das erzieherinnen und erziehern, aber auch den einrichtungs-
leitungen und Geschäftsführungen Vieles abverlangt. Ziel des Verfahrens ist die
etablierung kontinuierlicher Qualitätsmanagementsysteme und eine stetige
Qualitätskontrolle auf mehreren ebenen. So kann etwa der nCaC jederzeit und
unangemeldet eine Inspektion der einrichtung vornehmen und dabei aspekte
der täglichen arbeit überprüfen.
Unsere Einrichtungen wurden anhand von sieben Qualitätsfeldern – spezifiziert
in 33 Qualitätsprinzipien und 708 (!) Qualitätsindikatoren – auf herz und nieren
geprüft. Knapp 400 der Qualitätsindikatoren müssen zwingend erfüllt werden,
um eine „Mindest“-akkreditierung als „befriedigende“ einrichtung zu erhalten –
ansonsten verliert die Kita den anspruch auf teilnahme am staatlichen Gebühren-
beihilfesystem, was einen Weiterbetrieb in der regel wirtschaftlich unmöglich
macht.
Olde Lorenzen
Geschäftsführer der
FrOebel australia ltd.
Unsere Fröbel-einrichtungen haben nicht nur „bestanden“, sondern 130 bzw.
133 von 138 Kriterien in der Kategorie „höchste Qualität“ erfüllt – eine großartige
teamleistung, die uns auch für die weitere arbeit in der Zukunft stark motiviert.
FOrtbIlDUnG UnD
PerSOnalentWICKlUnG
Von der Erzieherin zur Leitung – Traineeprogramm in vollem Gange
Fotos: Sandra Maria Fanroth
Seit 2010 werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Fröbel innerhalb eines
Traineeprogramms zu Nachwuchsleitungskräften weiterqualifiziert. Das Trainee-
programm wird im rahmen des Programms „rückenwind“ vom bundesminis-
terium für arbeit und Soziales sowie vom europäischen Sozialfonds gefördert.
nach dem intensiven auswahlprozess starteten im Januar 2011 und im Juni 2011 die
ersten traineekonferenzen. Ziel dieser auftaktveranstaltungen war die einstim mung
auf das kommende 18-monatige trainingsprogramm, die auseinanderset zung
mit den aufgaben und anforderungen einer leitungskraft und die Vernetzung
der trainees untereinander. In Seminaren wurden die teilnehmerinnen und teil-
nehmer im bereich der persönlichen Kompetenzen – wie in Personal- und Ge-
sprächsführung oder teamentwicklung – geschult, aber auch im hinblick auf un-
ternehmerische Kompetenzen, wie in bWl, arbeitsrecht oder Zeitmanagement.
Während des gesamten Programms werden die trainees von Mentorinnen und
Mentoren begleitet, die den theorie-Praxis-transfer unterstützen. ende august
traf sich daher erstmals auch die Gruppe der Mentorinnen und Mentoren. bei
diesem Treffen reflektierten sie ihre Funktion und entwickelten gemeinsam
lösungsstrategien für erkannte Schwierigkeiten und anforderungen. ein weiteres
treffen fand im november 2011 statt.
Im Juni 2011 begann darüber hinaus die Fortbildungsreihe für Führungskräfte in
trägerorganisationen, an der die Geschäftsführungen der gemeinnützigen
Gesellschaften der Fröbel-Gruppe teilnahmen. Im Verlauf des Programms
fanden und finden bis Juni 2012 im Abstand von zwei Monaten Seminare statt,
die strategische und unternehmerische Kompetenzen
ausbauen. Parallel hierzu werden die Geschäfts-
führungen in individuellen Coachings begleitet.
Fröbel In aUStralIen
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