[MEET THE EXPERT] - Medical Cluster
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Herausforderungen an einen Medizintechnischen Montagebetrieb<br />
in der Schweiz<br />
Einleitung<br />
Roche Diagnostics entwickelt, produziert und<br />
vermarktet Systeme und Tests für die in-vitro-<br />
Diagnostik (IVD) zur Untersuchung von Blut-,<br />
Gewebe- und anderen Patientenproben.<br />
Diagnostische Analysen sind eine wichtige Quelle,<br />
um objektive Informationen zu erlangen, die den<br />
Ärzten helfen, Krankheiten zu bestimmen, die<br />
geeigneten Therapien auszuwählen und den<br />
Therapieverlauf zu überwachen.<br />
Diese Systeme bestehen aus Instrumenten<br />
(Diagnosegerät), Disposables (Verbrauchsmaterialien),<br />
Reagenzien (Testsubstanzen), Controls, IT<br />
und Software. Instrumente werden bei Roche<br />
sowohl intern als auch extern entwickelt und<br />
gefertigt. Daraus ergibt sich die Situation eines<br />
permanenten Wettbewerbs zwischen dem internen<br />
Anbieter und externen Anbietern.<br />
Herausforderungen<br />
Dieser Wettbewerb sowie die sich verändernden<br />
internen und externen Rahmenbedingungen führen<br />
zu permanenten Herausforderungen:<br />
� Erfüllung ständig steigender regulatorischer<br />
Anforderungen<br />
� Erfüllung der Konzern-Profit-Ziele<br />
� Produktion im Hochlohnland Schweiz<br />
� Negativer Kosteneinfluss durch den starken<br />
Franken<br />
� Möglichkeit Fertigungen weltweit zu<br />
verlagern<br />
� Niedriglohnländer haben qualitativ aufgeholt<br />
� Contract Manufacturing (Auftragsfertigung)<br />
Industrie bietet breiten Service an<br />
Daraus stellt sich die Frage, weshalb eine<br />
Montage-Produktion im Hochlohnland Schweiz<br />
angesiedelt sein sollte.<br />
Antworten<br />
� Der Mehrwert eines Montagebetriebes in der<br />
Schweiz liegt nicht im Montageprozess.<br />
Kosten und Qualität werden im Designprozess<br />
definiert und dort muss der Montagebetrieb<br />
seinen Mehrwert generieren.<br />
Joachim Brand, Roche Diagnostics AG, Rotkreuz<br />
� Die Fertigungstiefe muss angesichts der hohen<br />
Kosten auf die Kernkompetenz reduziert<br />
werden.<br />
� Lieferantenmanagement ist eine Kernkompetenz.<br />
� Reife Produkte begrenzter Komplexität<br />
müssen zu externen Vertragspartnern<br />
(Contract Manufacturer) ausgelagert werden.<br />
Cobas TaqMan and Cobas AmpliPrep: Geräte zur<br />
DNA Analyse<br />
Konsequenzen bei Roche<br />
� Fertigungstiefe neuer Produkte ca. 15%<br />
� Reine Montagetätigkeit trägt nur noch 6% zur<br />
Wertschöpfung bei<br />
� Aufbau von Kompetenzen in den Bereichen<br />
Simultaneous Engineering („Simultanes<br />
Entwickeln“) und Lieferantenmanagement<br />
� Lieferantenportfolio-Verschiebung vom Komponentenlieferant<br />
zum Modullieferant<br />
� Kompetenzenbündelung an einem Standort<br />
www.roche-rotkreuz.com<br />
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