[MEET THE EXPERT] - Medical Cluster

Lean Production von hochvolumigen Disposables
FIRMEN-PORTRAIT: B. Braun Medical AG ist
die Schweizer Landesgesellschaft der international
tätigen B. Braun Gruppe mit über 41'000
Beschäftigten, davon rund 900 alleine in der
Schweiz. Innovation und Kompetenz haben B.
Braun Medical zu einem der führenden Versorger
der Gesundheitsmärkte gemacht. Die hohe Qualität
der Produkte und Dienstleistungen sowie qualifizierte
und engagierte Mitarbeitende bilden die
Grundlage für den nachhaltigen Erfolg.
EINFÜHRUNG: Ein Unternehmen muss zum
Sichern der Zukunft Gewinn generieren. Dies
bedingt, dass alle Tätigkeiten immer wieder in
Frage gestellt und stetig verbessert werden. Der
Kundenfokus „Produkte in der geforderten
Qualität, in kürzester Lieferzeit und zu geringsten
Kosten herzustellen“ bildet das Dach des
kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses (KVP).
Die tragenden Säulen „Just-in-time, Kaizen und
Jidoka“ stehen auf den Fundamenten der „Stabilität
und der Standards“.
Basierend auf den KVP-Grundsätzen geht es
darum, verschwendungsarm Werte für den
Kunden zu schaffen. In der Praxis wird dies auch
als „Lean“ bezeichnet. Anders formuliert bedeutet
dies aber auch, Verschwendung ohne Kundennutzen
zu eliminieren oder bestmöglich zu reduzieren.
Dass dies auch in der Medical-Branche
möglich und an einem Medical-Produktionsstandort
in der Schweiz ein MUSS ist, zeigt das
Werk B. Braun Medical AG in Escholzmatt.
METHODE: Das Motto des Produktionswerkes
“Einfach machen” hat eine zentrale Bedeutung und
wird auch bei Lean gelebt. So einfach ist es –
mindestens auf den ersten Blick!
Bei der Umsetzung von Lean müssen alle
Mitarbeitenden mit einbezogen werden. Dies ist
sehr oft mit einem Kulturwechsel, welcher durch
die Führung gestaltet und gelebt werden muss,
F. Fiechter, B. Braun Medical AG, Escholzmatt
verbunden. Das folgende Bild verdeutlicht die
Zusammenhänge der 4P (Philosophie, People,
Prozesse und Problemlösungskompetenz). Ein
„Lean“-Boot segelt erfolgreicher mit allen 3
gesetzten und voll genutzten Segeln!
Ein Performancesystem mit einer Auswahl an
KVP- und Lean-Werkzeugen unterstützt die Mitarbeitenden
in ihren Aktivitäten. Damit diese
erfolgreich angewendet werden können, bedarf es
zielgerichteten Schulungen und Trainings. Dies
wiederum bedingt, wie im Sport, motivierende,
faire und gestaltende Coachs. Und damit sind wir
wieder bei der (Führungs-)Kultur. Top ausgebildete
Mitarbeitende sind ein Grundstein für die
Einführung und den Erfolg der Lean-Philosophie.
Eine weitere wichtige Grundvoraussetzung ist ein
100%iges Bekenntnis der obersten Führungsebenen.
Das heisst, die Führungskräfte müssen
„Lean“ vorleben, und sie müssen die notwendigen
Ressourcen für das Implementieren von Lean und
damit verbundenen Kulturwechsel zur Verfügung
stellen. Dies kann schlecht bis gar nicht von aussen
übergestülpt werden. Sie investieren also besser
und nachhaltiger in Schulung und Training ihrer
eigenen Mitarbeitenden statt in kurzfristige teure
Beratermandate!
„Einfach machen“ - d.h. anpacken, Verschwendung
gesamtheitlich sowie umfassend (insbesondere
auch in administrativen Bereichen)
erkennen und effektiv eliminieren, sichert eine
Steigerung der Wertschöpfung für den Kunden und
damit verbunden auch die Zukunft des
Unternehmens.
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