recruiting the next generation Der Wettlauf um die besten Köpfe

„Das Image, das der Arbeitgeber nach Außen trägt, istschon sehr wichtig. Ich lese regelmäßig den Wirtschaftsteil,und manche Unternehmen tragen ein positivesImage nach Außen, manche hingegen scheint das garnicht zu kümmern. Bei diesen Unternehmen würde ichmich auch nicht bewerben.“Holger, 22 Jahre, Betriebswirtschaftslehre„Die Arbeit muss Spaß machen und die Kollegen und dieAtmosphäre im Büro müssen passen, dann bin ich auchbereit mehr Freizeit für die Arbeit zu opfern.“Maria, 24 Jahre, Soziologie„Ich würde mich eher für einen Betrieb entscheiden, dermeinen moralischen Anforderungen entspricht. Gleichberechtigungmuss unbedingt sein. Ich finde es dabeisehr wichtig, dass auch Männer untersützt werden, wennsie sich um die Kinder kümmern. Auch Umweltaspektezählen, und dass ein Dialog mit verschiedenen Länderngeführt wird, damit nicht andere Länder unter den Produktionsmethodender Firma leiden müssen.“Ann-Kathrin, 24 Jahre, Germanistikschließlich soll der Spaß an der Arbeit nicht abhandenkommen! Selbstverwirklichung und EIGEN-VERANTWORTUNG, so lautet die klare Forderung, dieunumgänglich eine belastbare Vertrauensbasis zwischenArbeitnehmer und Arbeitgeber voraussetzt.Der „Employer of Choice“ zeichnet sich für diese Generationdurch sein IMAGE aus. Eine eindeutige Aussageaus unseren lnterviews, die den derzeitigen Hype um dasThema „Employer Branding“ recht gut verdeutlicht. OhneImage keine Top Talente – eine Tatsache, die momentaninsbesondere mittelständischen Unternehmen dasLeben schwer macht. Selbst die „Hidden Champions“,häufig Weltmarktführer in ihrer Disziplin, kämpfen mitdem Problem, dass die wohlklingendsten Namen unterden Wunscharbeitgebern künftiger Führungskräfte nochimmer die international bekannteren, in der Imagepflegefortgeschritteneren Großkonzerne sind (Audi, BMW,Porsche, Siemens).Noch vor 20 Jahren undenkbar, heute, wenn auch oftpropagiert, dennoch selten praktiziert:GLEICHBERECHTIGUNG, die Antwort, die man auf dieFrage nach den Werten des Wunscharbeitgebers erhält.Gleichstellung wünscht sich diese junge Generation. Undzwar nicht nur in Form von gleicher Bezahlung für gleicheArbeit und der Abschaffung der sich am oberen Ende somancher weiblicher Karriereleiter hartnäckig haltender„glass ceilings“. Mehr noch, Vaterzeit wird von den potenziellenVätern gefordert, ebenso wie die Weitsicht seitensdes auserkorenen Unternehmens, für eine adäquateKinderbetreuung zu sorgen.All die genannten Forderungen der derzeit in den Arbeitsmarkteintretenden Generationen an die werbendenArbeitgeber weisen eine gemeinsame Tendenz auf: Esist nicht mehr das Statussymbol Firmenwagen oder das20