recruiting the next generation Der Wettlauf um die besten Köpfe

des Unternehmens. Die gemeinsame Entscheidung überdie Vergabe von Spendengeldern an Stiftungen oder dieOrganisation von Freiwilligentagen, all dies stärkt diegelebte Unternehmenskultur.werden, stellt das Thema nur für einen Teil der befragtenOrganisationen eine Priorität dar.Auch viele Zusatzleistungen seitens der Unternehmenverschönern mittlerweile so manchem Mitarbeiter denArbeitsalltag: Der unternehmenseigene Sportplatz, dieMassage nach oder während der Arbeit, vergünstigteFitness-Center-Verträge. Oder sie erleichtern die KombinationBeruf und Familie: Die Vermittlungshilfe beider Suche einer Kinderkrippe, die Mitfinanzierung desKindergartenplatzes, die Möglichkeit die Kinder in denSommerferien mit zur Arbeit zu bringen oder die Unterstützungbei der Suche nach einer Pflegehilfe für Familienangehörige.Der „War for Talents“ aus Sicht der UnternehmenDer „War for Talents“ tobt größtenteils in den Medien. Zwarsind die Argumente für bereits jetzt bestehende Engpässeim Bereich Fachkräfte bei den Arbeitgebern schnell zurHand: Die Inflexibilität der Arbeitnehmer, das schlechteBildungssystem, die Technikphobie des deutschen Schulsystemsoder der Zusammenbruch der New Economy unddas konsequent schlechte Ansehen technischer Berufe.Mit konkreten Ansätzen, wie dem Problem beizukommensei, ist man hingegen weniger vertraut.Hinsichtlich der Präsenz des Problems in den Führungsebenenzeichnet sich je nach Unternehmensgröße ein differenziertesBild. Großunternehmen zeigen ein durchgehendhohes Bewusstsein für die mit dem demografischenWandel in Zusammenhang stehenden Veränderungen.Aber auch hier, selbst wenn die Auswirkungen des demografischenWandels auf das eigene Unternehmen in dennächsten drei bis fünf Jahren als bedeutsam eingeschätztNoch erstaunlicher der Eindruck, den kleinere und mittelständischeUnternehmen in diesem Zusammenhanghinterlassen. Auch wenn man bereits Veränderungen beider Resonanz auf Stellenausschreibungen bemerkt hat,sehen die KMU noch keinen Grund, ihre Rekrutierungspraxiszu ändern oder massive Anpassungen im Bereichder Arbeits- (Zeit-) Flexibilität zu initiieren. Das Thema„Work-Life-Balance“ scheint derzeit mehrheitlich nur imHinblick auf die Anforderungen junger Familienväter undMütter, die aktuell in den Unternehmen in hierarchischhervorgehobene Positionen kommen, Eingang in unternehmerischeÜberlegungen zu finden.25