Vergütungsbericht TKG Group FY2012 - Toyota

Vergütungsbericht TOYOTA Financial Services inkl. Zweigstellen und
Niederlassungen gemäß § 7 InstitutsVergV (Stand: 01.04.2012)
Die TKG gehört nach entsprechender Einschätzung gemäß InstitutsVO nicht zu den
sogenannten „bedeutenden Instituten“. Insbesondere liegt die Bilanzsumme im
Durchschnitt der letzten drei Geschäftsjahre unter 10 Mrd. €. Weiterhin verfolgt die
TKG Gruppe ein einfaches Geschäftsmodell mit relativ geringen Risiken.
Die im Folgenden beschriebenen Vergütungssysteme unterscheiden sich in ihren
wesentlichen Bestandteilen nicht zwischen den Geschäftsbereichen und werden
deshalb als Ganzes dargestellt. Sollte es in Einzelfällen Abweichungen geben, wird
darauf im Text explizit hingewiesen und die Geschäftsbereichesspezifika erläutert.
Die Vergütungsbestandteile der TKG sind:
• Feste Vergütung (Festgehalt, 13. Monatsgehalt)
• Variable Vergütung (Bonus, Tantieme und Mid Term Incentive Program)
• Sonstige Vergütung (Firmenwagen, betriebliche Altersversorgung,
vermögenswirksame Leistungen)
Alle Mitarbeiter erhalten ein Jahresfestgehalt, welches in 12 gleichen Teilen
monatlich nachträglich ausbezahlt wird. Die wesentlichen Parameter für die
Bestimmung der Höhe der festen Vergütung sind die ausgeübte Funktion, die
Stellung im Unternehmen sowie die Beurteilung der vergangenen Leistung.
Neben dem Grundgehalt, erhalten alle Mitarbeiter ohne Führungsfunktion im Tarif-
und AT-Bereich ein 13. Gehalt sowie eine kurzfristige variable Vergütung in
Abhängigkeit der Erreichung des Gesamtbankzieles. Die Höhe beträgt jeweils 25%
eines Monatsgehaltes und wird jährlich neu mit dem Betriebsrat vereinbart.
Manager der Ebene Gruppenleiter bis Abteilungsleiter sowie Mitarbeiter im
Vertriebsaußendienst erhalten ein halbes 13. Gehalt.
Alle Manager und Vertriebsaußendienstmitarbeiter erhalten zusätzlich eine auf
Jahresbasis bemessene kurzfristige variable Vergütung in Abhängigkeit der
Erreichung von Zielen auf Unternehmens-, Bereichs- und/oder individueller Ebene.
Die Ziele leiten sich aus der Erreichung der in den Strategien der TKG Gruppe
niedergelegten Ziele ab. Die Bemessungsebene ist je nach Grad der Übernahme
unternehmerischer Verantwortung unterschiedlich gewichtet. Der variable Anteil
nimmt mit steigender Übernahme unternehmerischer Verantwortung zu und kann bis
zu maximal 25% der Festvergütung erreichen.
Die Vergütungsparameter der Kontrolleinheiten sind vollumfänglich unterschiedlich
von denjenigen der zu kontrollierenden Einheiten. Die Parameter beziehen sich
ausschließlich auf die originäre Aufgabe und sind in individuellen quantitativen und
qualitativen Zielvereinbarungen dokumentiert. Die Leistungsbeurteilung erfolgt
innerhalb der eigenen Organisation.

Die Begünstigten waren zum abgelaufenen Geschäftsjahr 721 Mitarbeiter. Der
Gesamtbetrag für die Begünstigten über alle Geschäftsbereiche betrug 37,373 Mio. €.
Die Gesamtvergütung teilte sich auf in 93% für fixe Vergütung und 7% für variable
Vergütung.