Spielzeug made in China - Werkstatt Ã–konomie

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Arbeitsblatt3A02Barbie für ein paar CentSeit 1959 setzte der Konzern Mattel weltweit fast 800 Millionen Barbies ab. JedeSekunde werden irgendwo auf der Welt zwei Puppen verkauft. Am Beispiel derBarbie-Puppe lässt sich die enorme Gewinnspanne, die bei der Herstellung und demVerkauf von Spielzeug zu erzielen ist, sehr anschaulich darstellen. Der französischeZweig der Spielzeugkampagne „De l'ethique sur l'etiquette" hat berechnet, wasvom Preis einer Barbie in China bleibt. :Wenn eine Puppe 15 € kostet, dann bleiben:12 € FÜR DEN ZWISCHENHANDEL:• Transportkosten(von Hongkong bis nach Europa)• Kosten für WerbungGewinnspanne des Einzelhandels(Gehalt des Geschäftsführers,Ladenmiete...)• Gewinn der Aktionäre1,5 € TEILEN SICH ZWISCHEN:• der örtlichen chinesischenGeschäftsführung• den Transportkosten von der Fabrikbis nach Hongkong1 € KOSTEN DIE MATERIALIEN,AUS DENEN DIE PUPPE GEMACHT WIRD(Plastik, Haare, Farben...)0,5 € WERDEN AUFGETEILT UNTER:• den Löhnen für dieFabrikarbeiter/innen in China• den Zöllen in Chinaaus: Reseau-Solidarité, Rennes, Nov.2001Warum zahlen die großen Firmen nicht einfach ein paar Cent mehr, um dieLöhne der Arbeiterinnen zu verdoppeln oder um die Arbeitsbedingungen zuverbessern?Veranstaltet ein Streitgespräch zwischen einer Gruppe von Fabrikarbeiternund den Vertretern der amerikanischen Konzernspitze.MISEREOR: Spielzeug made in China - Bausteine für den Unterricht Seite 14
Medien3M01Auszüge aus:Barbie & Co - Der weltweite SpielzeugmarktKlaus Heidel (Werkstatt Ökonomie) · Februar 2003Von Nürnberg nach Shenzhen:Wie China zum größten Spielzeughersteller der Welt wurdeOb in Europa oder in Nordamerika, in Australien oder im Mittleren Osten – überall stehen Barbie-Puppen unddie gleichen Action-Figuren in den Spielzeuggeschäften. Überall gibt es Fisher Price und Teletubbies, Monopolyund Trivial Pursuit. Überall das gleiche Markenspielzeug großer Konzerne – das zu einem großen Teil in derVolksrepublik China hergestellt wird. Etwa in Fabriken im Großraum Shenzhen – einer rasch wachsendenMetropole mit über vier Millionen Einwohnern.Das war natürlich nicht immer so: Die Wurzeln der modernen Spielzeugindustrie führen nach Deutschland undhier vor allem nach Nürnberg, der heutigen Partnerstadt von Shenzhen. Seit dem 15. Jahrhundert war dieFrankenmetropole so etwas wie ein Zentrum der Spielzeugherstellung und erlebte Mitte des 19. Jahrhunderts mitder industriellen Fertigung von Blechspielzeug einen nochmaligen Aufschwung.Nach dem ersten Weltkrieg gab Deutschland seine Führungsrolle als Spielwarenproduzent an die USA ab. Dortentstanden große Spielzeugkonzerne wie Mattel oder Hasbro, die noch heute die Branche beherrschen. Seit densechziger Jahren verlagerten diese Konzerne einen wachsenden Teil ihrer Produktion nach Asien. Zum Teilerrichteten sie dort eigene Fabriken. Weit häufiger aber ließen sie ihre Spielzeuge von asiatischen Unternehmenherstellen und verkauften sie dann unter ihrem Namen.Ständig waren die Konzerne auf der Suche nach Ländern mit niedrigen Löhnen und wurden zunächst in Japanfündig. Doch mit dem raschen Wirtschaftswachstum Japans stiegen dort die Löhne. Daher sahen sich die USamerikanischenKonzerne nach neuen Lieferländern und Produktionsstandorten um und wählten in den siebzigerJahren Südkorea, Taiwan und vor allem Hongkong als Produktionsländer ihrer Spielwaren aus.Bald wurden auch diese Länder für die nordamerikanischen Konzerne zu teuer, denn auch in diesen„Tigerstaaten“ entwickelte sich die Wirtschaft schnell – was wiederum zu einem Anstieg der Löhne führte.Hinzu kam eine währungspolitische Entscheidung der führenden westlichen Industrienationen. Denn dieseLänder fürchteten sich zunehmend vor der billigen japanischen Konkurrenz und setzten deshalb 1985 eineAufwertung des japanischen Yen durch, die kurz darauf zu Aufwertungen der südkoreanischen undtaiwanesischen Währungen führte. Dies verteuerte in Südkorea und Taiwan die Produktion für den Weltmarktzusätzlich. Daher ließen jetzt die Konzerne aus Nordamerika in Thailand, Malaysia, Indonesien und Chinaproduzieren, und diesem Beispiel folgten bald japanische und europäische Unternehmen.In dieser Situation war es besonders folgenreich, dass sich die chinesische Führung 1979 dazu entschlossenhatte, China für den Weltmarkt zu öffnen. Zunächst noch sehr zögerlich und langsam, doch bald wurden dieTüren immer weiter aufgestoßen: Chinas Exporte explodierten, und das Land räumte ausländischenUnternehmen immer günstigere Rahmenbedingungen ein. So genannte Sonderwirtschaftszonen entstanden, indenen chinesische Unternehmen – immer häufiger mit ausländischer Kapitalbeteiligung – für den Weltmarktproduzierten.Diese neue Situation nutzten zunächst die „Auslandschinesen“ in der britischen Kronkolonie Hongkong. Siezogen es vor, statt weiterhin in fernen Ländern wie Thailand, Malaysia, Indonesien oder Vietnam lieber imnahen chinesischen Umland zu investieren. Denn eine der wirtschaftlichen Boomregionen Chinas umgibtHongkong: Gleich hinter der Grenze beginnt das Industriegebiet im Mündungsdelta des Perlflusses (PearlRiver). Dorthin verlegten viele Hongkonger Unternehmen ihre Fabriken, und diesem allgemeinen Trend folgtenauch die Spielzeughersteller: Sie ließen jetzt nicht mehr im vergleichsweise teuren Hongkong produzieren,sondern im wesentlich billigeren Pearl River Delta.Da aber die Spielzeughersteller Hongkongs in der Zwischenzeit die wichtigsten Lieferanten der Spielzeugkonzerneaus Nordamerika und Europa geworden waren, prägte die Entscheidung der Hongkonger Unternehmenzunehmend den Weltmarkt. Heute beziehen die großen Konzerne ihr Spielzeug überwiegend aus China underrichteten dort sogar teilweise eigene Produktionsstätten. Geschätzt wird, dass mittlerweile 70 Prozent allerMISEREOR: Spielzeug made in China - Bausteine für den Unterricht Seite 15
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