Studie Wirtschaftstag Oberwallis 07 Weiterbildung als Erfolgsfaktor ...

Institut Wirtschaft & Tourismuseinwandfreie Prozesskette, die sich an der üblichen betriebswissenschaftlichenManagementmethode orientiert, fällt den meisten KMU jedoch häufig schwer.Deshalb ist, wie später in den Handlungsempfehlungen angeführt wird, eine klareWeiterbildungsstrategie wie etwa ein festes Budget und die Festlegung vonSchwerpunkten sowie regelmässige Zielgespräche mit den Mitarbeiternentscheidend für die Zukunftssicherung der Unternehmung.4.2.3 Gründe für KMU WeiterbildungIn der erwähnten Studie der ETH Zürich über KMU und die Rolle der Weiterbildungwurde untersucht, was für Gründe Unternehmer bei der Durchführung vonWeiterbildungsaktivitäten anführen. Bei den KMU, die Weiterbildung innerhalb derletzten drei Jahre durchgeführt haben (62%), steht dabei der Erwerb oder Erhaltvon Fachkompetenzen (27%) als Begründung ganz oben auf der Prioritätenliste.Man wählte bewusst einen Zeitrahmen über drei Jahre, weil geradeKleinstunternehmen aus zeitlichen, personellen und finanziellen Gründen kaum inder Lage sind, jährlich Weiterbildungen durchzuführen.Weniger wichtig hingegen scheint die Weiterbildung als Instrument derMitarbeiterbindung zu sein. Nur gerade 4% der KMU gaben an, dass sie sichtreuere Mitarbeiter durch die Ermöglichung von Weiterbildung erhoffen. Deutlichwird aber der zunehmende Druck hervorgehoben: Die Begründungen fürWeiterbildung durch neue erfahren (17%), technischen Wandel (15%) undFlexibilität (8%) verweisen allesamt auf Veränderungen im Betrieb, denenRechnung getragen werden muss (vgl. Abbildung 9).Erhöhung der Fachkompetenz27%neue Verfahren17%technischer Wandel15%Erhalt des Status Quo8%Flexibilität8%Imagepflege7%Weiterbildungen günstiger als neue Mitarbeiter6%Sozialkompetenzen6%Treue der Mitarbeitenden4%andere Gründe2%Abbildung 8 : Weiterbildungsgründe für KMU(Quelle: Weil, 2005)Verfasser: Daniel Zurwerra, Roger Michlig 20