Studie Wirtschaftstag Oberwallis 07 Weiterbildung als Erfolgsfaktor ...

Institut Wirtschaft & TourismusHandlungsempfehlungen für KMUEinen wichtigen Einfluss auf die Weiterbildungsstrategie in einem Betrieb hat dieGrösse des Betriebes. 90 % der Betriebe in der Schweiz gehören der Kategorie derKleinstunternehmen (bis 9 MA) an. Ihnen stehen beschränkte Mittel für dieWeiterbildung ihrer Mitarbeiter zur Verfügung. Sie müssen sich dementsprechendauf ihre Stärke konzentrieren: Flexibilität und ein direkter Draht zu den Mitarbeitern.• Ein Handlungspunkt für einen Kleinstbetrieb ist die Erkenntnis, dassWeiterbildung wichtig ist. Dies bedarf einer offenen Grundeinstellung zulebenslangem Lernen und der ständigen betrieblichen und persönlichen Weiterentwicklung.• Weiterbildung muss im Betrieb bewusst thematisiert werden. Dabei ist nicht nurdie formelle Weiterbildung wie z.B. Kurse und Seminare wichtig, sondern auchdie informelle Weiterbildung wie beispielsweise der kollegiale Austausch oderdas Lesen von Fachzeitschriften. Der Betrieb muss dabei für den nötigenFreiraum (zeitlich, räumlich) der Mitarbeiter sorgen.• Als weiteren Handlungspunkt steht die Erfassung des Potenzials derMitarbeitenden an. Jeder Mitarbeiter, jede Mitarbeiterin bringt ein ganzbestimmtes Wissen in den Betrieb mit ein. Gewisse Fähigkeiten und Erfahrungenwerden am aktuellen Arbeitsplatz genutzt, andere wiederum nicht. Fakt ist, dassalle Erfahrungen als Potenzial für betriebliche Innovationen genutzt werdenkönnen. Zudem ist für Veränderungen oder Weiterentwicklungen häufig neuesoder anderes Wissen gefragt. Daher ist es gut zu wissen, welche Erfahrungen imBetrieb schlummern und in Zukunft genutzt werden können. Gleichzeitig gibt dieKenntnis der Potenziale der eigenen Belegschaft auch beiStellenneubesetzungen Hinweise auf benötigte Kompetenzen.• Entscheidend für den Erfolg von Weiterbildungsmassnahmen ist eineeingehende Planung des Weiterbildungsbedarfs der Mitarbeiter. So sollten imRahmen der jährlichen Zielvereinbarungsgespräche zwischen Vorgesetzten undArbeitnehmern der Ausbildungsbedarf im persönlichen Entwicklungsplanfestgelegt werden. Hier besteht in KMU noch Handlungsbedarf. Eine klareWeiterbildungsstrategie mit Zielvereinbarungen kann dabei helfen, dieWeiterbildung an konkrete Aufgaben zu knüpfen.• Ein weiterer Ansatzpunkt ist die Kleinheit durch Zusammenschluss undKooperation zu kompensieren. So gibt es Beispiele, wo sich KMU der gleichenBranche zusammengeschlossen haben, um kollektiv Weiterbildung zuorganisieren und mit gemeinsamer Kraft gegen die Konkurrenz derGrossunternehmen anzukommen. Voraussetzung dafür ist, dass KMU in derLage sind, andere Unternehmen nicht nur als Konkurrenten, sondern als Partnerwahrzunehmen.Unterstützung von allen Seiten notwendigDamit die Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben bzw. werden und damit auch zurWettbewerbsfähigkeit und nachhaltigen Entwicklung der ganzen Region beitragenkönnen, ist es notwendig, ein unternehmerfreundliches Umfeld im Bereich derWeiterbildung zu schaffen. Hierfür sollten bedürfnisgerechte Angebote geschaffenwerden. Dazu braucht es eine Unterstützung von unterschiedlichen Ebenen. In dieVerantwortung genommen werden müssen die Politik, Weiterbildungsanbieter, dieKMU und der Einzelne selbst. Bund und Kantone können beispielsweiseVerfasser: Daniel Zurwerra, Roger Michlig 41