Handlungsansatz zur Gestaltung interkultureller Unternehmenskultur

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Produktqualität zu den günstigsten Preisen herzustellen. Nach Aussage der Beteiligten gelang dies jedoch erst, als ein deutscher Geschäftsführer nach einer Phase ausschließlicher Anpassungsdynamik stärker verschiedene Arten von Hybridisierung förderte. Er ließ seine thailändischen Mitarbeiter gewähren, so dass sie mit der aus Deutschland importierten Technologie in einer Art und Weise experimentieren konnten, die in Deutschland nicht denkbar wäre: Im Trial-and-Error- Verfahren ohne umfangreiche Planung, jedoch mit thailändischem Engagement praktisch rund um die Uhr. Auf diese Art wurden schließlich Innovationen in der Produktqualität geschaffen, die vorher weder die eine noch die andere Gruppe für sich allein erreicht hatte. Aus Beispielen wie diesem lässt sich eine vierte These ableiten: These 4: Interkulturelle Synergien innerhalb eines Unternehmens sind ein Produkt erfolgreicher Unternehmenskohäsion. Interkulturelle Synergien lassen sich nicht einfach beschließen und implementieren, wie oftmals in der Interkulturellen Managementliteratur zum Thema suggeriert wird. Sie stehen vielmehr am Ende eines langen Weges: Des beschwerlichen Aufbaus von Unternehmenszusammenhalt. Erst wenn die Voraussetzung einer tragfähigen Unternehmenskultur geschaffen wurde, scheint der Boden für die Entstehung von Synergien bereitet. Gestaltungskonzept interkultureller Unternehmenskultur Wie können Manager wie der beschriebene deutsche Geschäftsführer des Fallbeispiels die Ergebnisse zur Entstehung interkultureller Unternehmenskultur nutzen? Insgesamt wird deutlich, dass die Entwicklung interkultureller Unternehmenskultur sehr viel komplexer zu sein scheint, als dass sie sich auf einfache Vorschläge zur gegenseitigen Anpassung reduzieren ließe. Berücksichtigt man die vier Thesen, so muss ein Handlungskonzept zur Gestaltung von interkultureller Unternehmenskultur, zur Erhöhung ihrer Kohäsionskraft, alle vier Dynamiken adäquat berücksichtigen. Eine mögliche Vorgehensweise fasst ein interkultureller Entscheidungsbaum zusammen.
Einflussfaktoren interkultureller Unternehmenskultur Unabdingbarkeit Nein Widersprüchlichkeit Ja Unvereinbarkeit Aushandelbarkeit Ja Nein Abgrenzungsbedarf Unterstützbarkeit Adäquate Entwicklungsdynamik Anpassung Kulturelle Eigendynamik Integration Abwehr Hybridisierung Abb. 3: Entscheidungsbaum interkultureller Unternehmenskulturgestaltung Ein Manager, der interkulturelle Unternehmenskultur entwickeln möchte, muss sich auf Basis des Entscheidungsbaums bei jedem Einflussfaktor auf seine Unternehmenskultur systematisch fragen: � Ist dieses Element wirklich für den Unternehmenserfolg unabdingbar? (Siehe Beispiel Sicherheitsvorschriften) � Steht es im Widerspruch zu anderen Elementen? � Handelt es sich um vollständig unvereinbare Elemente oder besteht eine gewisse Aushandelbarkeit, indem sich beide Seiten annähern? � Wenn die Aushandelbarkeit nicht besteht, stellt sich die Frage, ob für eine kulturelle Gruppe die Notwendigkeit zur Abgrenzung besteht, wie zum Beispiel bei der Auflösung einer bestimmten Raumverteilung. � Bietet das Element die Möglichkeit zur Unterstützung? Zwei Beispiele können diese Vorgehensweise veranschaulichen:
Seite 1 und 2: Quelle: Rathje, Stefanie: „Corpor
Seite 3 und 4: Die Vorschläge klingen zunächst e
Seite 5 und 6: Wenn man Unternehmenskultur ihrem p
Seite 7 und 8: der Integration 2 nähern sich die
Seite 9: meinsames Büro zurück. Abwehr-Dyn
Seite 13 und 14: dern bereit sind, abends sehr viel

Handlungsansatz zur Gestaltung interkultureller Unternehmenskultur

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?