ergo - Stadtwerke Bochum

6 BRENNPUNKT
Goodwill bewusst gestalten
Corporate Citizenship Wenn Unternehmen etwas unternehmen, dann oft auch für einen guten Zweck. Ob
Konzert oder Suppenküche für Arme – ohne privates Engagement wäre vieles nicht möglich. Auch der Mittelstand
beweist gesellschaftliche Verantwortung.
Etwa 35.000 Jahre alt, 90 Zentimeter
groß, 115 Kilo schwer – das kleine
Mammut-Baby Dima ist der große Star
der Ausstellung „Klima und Mensch“ in Herne.
Die Jahrtausende im tiefgekühlten Boden
der sibirischen Tundra sieht man ihm nicht
an. Keines seiner Art ist so gut erhalten. Dima
ist ein einmaliges Exponat – das vielleicht
nicht den Weg ins Westfälische Museum für
Archäologie gefunden hätte, wenn nicht
zahlreiche Unternehmen aus der Region die
Ausstellung förderten.
Das bürgerschaftliche Engagement der
Wirtschaft, auch Corporate Citizenship genannt,
hat in den vergangenen Jahren an Bedeutung
gewonnen. Welchen Stellenwert es
mittlerweile hat, zeigt sich – unabhängig von
der Klimaausstellung – beispielhaft an der Situation
in Herne.
„Die Hälfte unserer Kulturveranstaltungen
wäre nicht möglich, wenn es keine
Unterstützung von außen gäbe“, sagt Kulturamtsleiter
Peter Weber. Von außen – das ist
in diesem Fall vor allem die Kulturinitiative,
ein Zusammenschluss engagierter Firmen
(siehe Kasten auf S. 8).
Die Musikkonzerte, Kinderfestivals und
Stadtfeste in Herne sind nur ein Beispiel dafür,
wo Corporate Citizenship wirkt. Kleine
wie große Firmen treten heutzutage in nahezu
allen Bereichen des täglichen Lebens als
„guter Bürger“ auf. Sie rufen Naturerlebnispfade
ins Leben, unterstützen Suppenküchen
für Arme oder engagieren sich gegen das zurückgehende
Interesse von Schülern an Physik.
Und ermöglichen damit Projekte, die mit
öffentlichen Mitteln allein nie hätten realisiert
werden können.
Gerade in ländlichen und kleinstädtischen
Regionen sind Unternehmer oft eine
der wichtigsten Stützen, hat die Nürnberger
Unternehmensberatung Weissman & Cie. in
einer Untersuchung festgestellt. Bei ihrer Befragung
zeigte sich auch, dass auch der Mittelstand
eine ausgeprägte soziale Ader hat.
„Wer in einer Gesellschaft lebt, sollte sich
auch für sie engagieren“, sagt Wilfried Neuhaus-Galladé,
geschäftsführender Gesellschafter
des Wittener Hebezeug-Herstellers J.
D. Neuhaus. Das Unternehmen macht sich
unter anderem für den Jugendsport stark (siehe
Kasten auf S. 9).
Corporate Citizenship ist mehr als soziale
Schwärmerei. Gesellschaftliche und unternehmerische
Interessen lassen sich dabei
sinnvoll miteinander verknüpfen. Die
Kosmetikfirma „The Body Shop“ mit Sitz in
Neuss etwa, die sich auch für die Achtung der
Menschenrechte und gegen Tierversuche einsetzt,
veranstaltet Wellness-Abende in Frau-
enhäusern. Die kleine Ofensetzerei Neugebauer
in münsterländischen Nordwalde installierte
in einem lettischen Heim für Kinder
aus Risikofamilien eine neue Heizungsanlage.
Aktuelle Befragungen haben ergeben,
dass sich mehr als die Hälfte aller Firmen und
über 80 Prozent der Großunternehmen gelegentlich
oder häufig für gesellschaftliche
Belange jenseits des Werkzauns engagieren.
„Quantitativ dominieren dabei nach wie vor
klassische Transferleistungen in Form von
Spenden und Sponsoring“, sagt Dr. Michael
Schwarz von der Sozialforschungsstelle Dortmund.
Ob Scheck für ein Jugendheim, Gage für
den Künstler oder Material für die Denkmalrenovierung
– gute Taten tragen oft das Etikett
„Corporate Social Responsibility“ (CSR).
Hinter diesem Begriff steckt sogar noch mehr,
als man gemeinhin vermuten würde. Unternehmen
sollen demnach ihr Geschäft umwelt-
und sozialverträglich sowie wirtschaft-
Geschichte sponsern:
Die Ausstellung „Klima
und Mensch” (hier Fossilienexperten
bei der
Installation eines Stoßzahns)
wird von zahlreichen
Unternehmen gefördert.
ergo: 3/06