Verkaufsprospekt 1999 - SinnerSchrader AG

ware einschlieûlich der Anbindung an z. B. ERP-Systeme bis hin zur laufenden Betreuung undzum Betrieb der Sites liefert SinnerSchrader zuinternetbasierten eCommerce-Anwendungenalles aus einer Hand. Darüber hinaus betreutSinnerSchrader seine Kunden bei der Online-Vermarktung der eCommerce-Sites und übernimmtOnline-Mediaplanung,Gestaltung derWerbebanner sowie deren Platzierung.Seit Aufnahme der Geschäftstätigkeit im Jahr1996 hat sich SinnerSchrader konsequent aufkundenspezifische Beratung und Entwicklungvon transaktionalen Websites für eCommerce-Anwendungen fokussiert. Aufgrund der dadurchaufgebauten Beratungs- und Umsetzungskompetenzkonnte eine schnell wachsende Zahl vonKunden gewonnen werden. Bis zum 31. August1999 wurden mehr als fünfzig Kunden betreut ±neben innovativen Internet-Start-ups,wie zumBeispiel ricardo.de oder buecher.de,renommierteUnternehmen,wie Deutsche Bank 24,Europcaroder Talkline. Entsprechend dynamisch hat sichder Umsatz von DM 1,3 Mio. im Jahr 1997, überDM 3,6 Mio. in 1998 auf DM 8,4 Mio. bis zum31. August 1999 ausgeweitet. Für die Realisierungeines solchen Wachstums war der Auf- undAusbau eines hochqualifizierten und motiviertenMitarbeiterstamms von entscheidender Bedeutung.Von 4 Mitarbeitern am Anfang des Jahres1997 gelang es,das SinnerSchrader-Team auf62 Mitarbeiter am 31. August 1999 auszubauen.Anfang September 1999 sind bereits weitere10 Mitarbeiter hinzugekommen. Seit 1997 konntennicht nur Geschäftsaufbau und Wachstumbewältigt werden; SinnerSchrader gelang es auch,den Jahresüberschuss kontinuierlich zu verbessern.Das Betriebsergebnis stieg von rd. DM 0,05Mio. in 1997,über DM 0,27 Mio. in 1998 aufDM 2,83 Mio. im Rumpfgeschäftsjahr 1999 an.Umsatz und UmsatzrealisierungDen überwiegenden Anteil des Umsatzes erwirtschaftetSinnerSchrader im Projektgeschäft fürseine Kunden. Die Projektinhalte reichen von derBeratung zu eCommerce-Strategien über dieKonzeption von eCommerce-Anwendungen biszur Realisierung der transaktionalen Websites.Die Projekte werden im Normalfall auf Festpreisbasisvereinbart. Die Umsätze aus diesenProjekten werden grundsätzlich unter Anwendungder Regeln des Statement of Position (SOP)81-1 des American Institute of Certified PublicAccountant (AICPA) ¹Accounting for Performanceof Construction Type and Certain ProductionType Contractsª bilanziert. Soweit verläûlicheSchätzungen über die noch anfallendenKosten bei der Projektfertigstellung vorliegen,werden die Projektumsätze nach der ¹percentage-of-completionº-Methodegemäû SOP 81-1realisiert. Andernfalls werden die Projekte nachder ¹completed contractº-Methode behandelt.Dort wo in den Projektverträgen Meilensteineder Fertigstellung definiert sind,erfolgt dieUmsatzrealisierung jeweils bei Erreichen dieserMeilensteine. Einige Projektaufträge,vor allemaber die kontinuierliche Betreuung von Websitesder Kunden werden nach Aufwand abgerechnet.Hier wird der Umsatz über monatliche Abrechnungendes angefallenen Aufwands realisiert.www.sinnerschrader.de45