Verkaufsprospekt 1999 - SinnerSchrader AG

8.0Erläuterung und Analyse der Finanzlage und der ErgebnisseKosten der Umsatzerlöse deutlich unterproportional angestiegen.Struktur der GuV1. Januarbis31. August1999±in%vomBruttoumsatz±1. Januarbis31. Dezember1998±in%vomBruttoumsatz±17. Februarbis31. Dezember1997±in%vomBruttoumsatz±Bruttoumsatz, gesamt 100,0 100,0 100,0Mediaaufwand ± 28,2 ± 19,3 ± 8,9Nettoumsatz, gesamt 71,8 80,7 91,1Kosten der Umsatzerlöse ± 27,6 ± 50,5 ± 67,7Vertriebs-/Verwaltungskosten ± 10,5 ± 22,7 ± 20,0Betriebsergebnis 33,6 7,5 3,4Sonstige betriebliche Erträge 0,3 0,8 1,0Finanzergebnis 0,1 0,2 0,1Ergebnis vor Steuern 34,1 8,5 4,5Ertragsteuern ± 18,1 ± 6,0 ± 2,7Jahresüberschuss 15,9 2,6 1,8Vor allem aufgrund der genannten Produktivitätssteigerungwuchsen die Kosten der Umsatzerlöseim Vergleich zum Umsatz nur unterproportional.Im Rumpfgeschäftsjahr lagen sie beiDM 2,3 Mio. gegenüber DM 1,8 Mio. bzw.DM 0,9 Mio. für die Geschäftsjahre 1998 und1997. In Prozent vom Bruttoumsatz haben sichdie Kosten des Umsatzes damit von rd. 68% imJahr 1997 auf rd. 28 % in den ersten acht Monaten1999 reduziert. Über den Produktivitätsfortschritthinaus ist ein weiterer Grund für die vergleichsweisegünstige Kostensituation im jüngstenRumpfgeschäftsjahr darin zu sehen,dasssich SinnerSchrader bei wesentlichen sprungfixenKostenfaktoren,wie z. B. Raumkosten undAbschreibungen auf Einrichtungen der zentralenInfrastruktur,an die Kapazitätsgrenzen herangearbeitethat.Auch Vertriebs- und Verwaltungskosten inRelation zum Umsatz rückläufig.Vergleichbar mit den Kosten der Umsatzerlösehaben sich auch die Vertriebs- und AllgemeinenKosten im Verhältnis zum Bruttoumsatz von rd.20% in 1997 auf 11% bis zum 31. August 1999nahezu halbiert. Mit DM 0,9 Mio. (im VergleichDM 0,8 Mio. in 1998 und DM 0,3 Mio. in1997) liegen sie im Rumpfgeschäftsjahr aufeinem äuûerst niedrigen Niveau. Diese Tatsachewird noch dadurch verstärkt,dass das Rumpfge-50www.sinnerschrader.de