in guten händen - Gewerbeverband Kanton Zug

Wirtschaft
Zug
Offizielles Publikationsorgan
des Gewerbeverbandes des Kantons Zug
Eidgenössische Wahlen 2011
Das sind die schwerpunkte der
cVP, fDP, sVP und gLP
für die ständerats- und Nationalratswahlen
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Die Liberalen Zug

silvan hotz
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Der Präsident des gewerbeverbandes des Kantons Zug hat das Wort
Liebe Leserinnen und Leser
Wie heisst es immer wieder? Vor den Wahlen ist nach den Wahlen. Nun, in Zug trifft dies besonders zu, da
nach den Gesamterneuerungswahlen vom letzten Jahr die Nationalrats- und Ständeratswahlen im Oktober
anstehen.
In dieser Ausgabe lassen wir die vier bürgerlichen Parteien des Kantons Zug zu Wort kommen. Sie sagen uns,
was ihnen wichtig ist. Aber was erwarten wir von unseren Parteien in Bern? Diese Frage muss sich zuerst
jeder selber beantworten. Wir Gewerbler haben selbstverständlich klare Vorstellungen.
Die Schweiz hat die weltweite Krise sehr gut überstanden. Dies hat unter anderem damit zu tun, dass die
Schweizer Wirtschaft und das Gewerbe «gesund» sind. Die Hauptaufgabe der eidgenössischen Politiker besteht
nun darin, Sorge zur Schweiz und zur Schweizer Wirtschaft zu tragen – dann geht es uns nämlich allen
gut. Vor allem müssen die administrativen und fiskalischen Belastungen weiter reduziert werden. Denn nur
ein schlanker Staatsapparat ist ein guter Staatsapparat.
In diesem Sinne danke ich und das Zuger Gewerbe Ihnen schon jetzt, wenn Sie im Herbst bürgerlich wählen.
Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre und einen schönen sowie erholsamen Sommer.
Silvan Hotz
SEITEN 4 uNd 5
Ständerats- und Nationalratswahlen
im oktober 2011 wird gewählt – in der
ganzen schweiz. Es gilt, das Eidgenössische
Parlament – ständerat und
Nationalrat – zu bestimmen. Der
Kanton Zug ist mit zwei stände- und
drei Nationalräten vertreten. Vier
stellen sich zur Wiederwahl, ständerat
rolf schweiger (fDP) tritt zurück.
für ihn nominieren die freisinnigen
Joachim Eder. Zur ausgangslage
und welche ansprüche das gewerbe
an die Parteien sowie die Kandidaten
stellt.
SEITE 7
Die CVP
Mit welchen themen die cVP in die
Wahlen steigt, welche Ziele sie hat.
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Die FDP
Mehr arbeitsplätze. Weniger steuern.
Mehr Wohnraum. Weniger Vorschriften.
Das sind die Kernthemen der fDP.
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Die SVP
so will die sVP die Wahlen bestreiten.
ihre themen, ihre ansprüche, ihre
Kandidaten.
SEITE 13
Die Grünliberalen
Die grünliberalen versuchen, bei allen
geschäften und Vorstössen das gleichgewicht
zwischen den drei Polen
Wirtschaft–Mensch–umwelt zu finden
– eine grosse herausforderung an ihre
Politiker.
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Gewerbeverein Walchwil
Das gewerbe fordert mehr gewerbler in
der Politik. Doch viele tun sich schwer
mit der Doppelbelastung. Einer macht seit
Jahren den spagat – der Walchwiler
tobias hürlimann. Das interview.
SEITEN 18 uNd 19
Die Zuger Baumeister
Die Baumeister wollen am Verhandlungstisch
einen neuen Landesmantel -
vertrag (LMV) aushandeln. sie verwahren
sich dagegen, dass man sie zu
sozialabbauern und feinden der arbeiter
stempeln will. Dies sei absurd: Verhandlungen
bestünden aus geben und
Nehmen, eine echte Partnerschaft
basiere auf Kompromissen beider seiten,
stellen die Zuger Baumeister fest.

titELthEMa
4
Vor den ständerats- und Nationalratswahlen am 23. oktober 2011
Diese Politik will das Gewerbe
Das Gewerbe weiss genau, was es will und was nicht. Die Legislaturziele des Schweizerischen
Gewerbeverbandes, an denen auch der Zuger Gewerbeverband aktiv mitgearbeitet hat, liegen auf
dem Tisch. Die Kernthemen sind: Berufspolitik, Wirtschaft, Energie und Umwelt, Finanz- und
Steuerpolitik sowie Sozial- und Arbeitsmarktpolitik. Der Zuger Präsident, Silvan Hotz, wünscht
sich im Vorfeld der Wahlen klare Bekenntnisse der Zuger Parlamentarier.
silvan hotz neben der Bernerin Kathrin anderegg am Podium in Klosters
Für den Zuger Gewerbeverbandspräsidenten Silvan
Hotz ist klar: «Die Politik, die unsere Zuger Vertreter
im National- und Ständerat betreiben sollen, muss
nachhaltig und visionär sein.» Von den Parteien erwartet
Hotz deshalb auch mehr Eigenverantwortung,
«und dass sie sich für weniger Staat einsetzen». Mit
der Bürokratie können sich Hotz und seine Mitglieder
nämlich nach wie vor nicht anfreunden. Deshalb
erwarten sie klare Zeichen von den Kandidaten der
bürgerlichen Parteien. Klar ist nämlich für den kantonalen
Zuger Gewerbeverband: Unterstützt wird
nur, wer sich auch fürs Gewerbe einsetzt. Hotz: «Vor
den Wahlen sind ja meistens alle gewerbefreundlich.
Wenn es dann um die Wurst geht, stehen andere
Interessen den Politikern wieder näher.» Man werde
deshalb genau hinsehen und sich auch nicht scheuen,
unpopuläre Entscheide zu fällen. Sprich: einen Kandidaten
nicht zu unterstützen. Aber es werde nicht
nur dabei bleiben. «Wir werden unsere Zuger Vertreter
in Bern genau beobachten.»
KMu-Politik
Das Gewerbe verfolgt eine ordnungspolitische
Linie, die auf den freien Wettbewerb für die KMU
setzt und den Staat in einer subsidiären Rolle sieht.
Konkret strebt der Verband die Reduktion von gesetzlichen
Normen und Vorschriften an und engagiert
sich für eine markante administrative Entlastung der
KMU. Hotz: «Wir brauchen weniger Vorschriften,
der administrative Aufwand muss spürbar reduziert
werden.» Unternehmerisches Handeln müsse sich
auch in Zukunft lohnen und nicht mit Gesetzen und
Vorschriften sowie immer neuen Steuern, Abgaben
und Gebühren bestraft werden. Der Gewerbeverband
setzt sich deshalb für die Senkung von Steuern, Abgaben
und Gebühren sowie für die Abschaffung von
ungerechten Abgaben und Gebühren ein. Er tritt für
faire Kriterien und tiefe Zinsen bei der Krediterteilung
der Banken an die KMU ein und unterstützt
die effiziente Umsetzung des reorganisierten gewerblichen
Bürgschaftswesens. Bei neuen oder geänderten
Gesetzgebungsprojekten müsse zwingend die «KMU-
Verträglichkeit» mittels einer Messung der Regulierungskosten
überprüft werden.
Berufspolitik
Der Gewerbeverband setzt sich konsequent für
die Realisierung der von der Bundesverfassung festgelegten
Anerkennung der Gleichwertigkeit sowie für
die Gleichbehandlung der beruflichen und der akademischen
Bildung ein. «Das muss endlich umgesetzt
werden», fordert Silvan Hotz. Im Bereich der Nahtstelle
Volksschule/Grundbildung kämpft das Gewerbe
für messbare Bildungsstandards im Lehrplan 21
sowie eine starke Minimierung von Lehrabbrüchen
durch eine Verbesserung der Berufswahl-Vorbereitung.
Es strebt eine Revision des Berufsbildungsgesetzes
an. Die Finanzierung in der höheren Berufsbildung
sei neu zu regeln.
Wirtschaftspolitik
Die Einhaltung der Schuldenbremse ist für den
Verband ein Imperativ und nicht verhandelbar. Wirtschaftspolitische
Massnahmen, die zu einer Erhöhung
der Staatsquote führen, lehnt er konsequent ab.
Ebenso ist er gegen eine erneute Revision des Kartellgesetzes
und spricht sich gegen eine professorale
Ausgestaltung der Wettbewerbskommission aus. Die
Grundsätze für das Beschaffungswesen sind sowohl
auf Stufe Bund als auch auf Kantonsebene zu harmonisieren.
Mobilität und raumentwicklung
Bei der Revision des Raumplanungsrechtes engagiert
sich das Gewerbe gegen starre Regulierungen
und die Einführung neuer Instrumentarien. Der Ver

and fordert die Reduktion der Anzahl der Normen
und Regulierungen. Er setzt sich zudem für die Abschaffung
der Regeln zur Mehrwertabschöpfung und
für die nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung des
Tourismusstandortes Schweiz ein. Er fordert, dass die
Verkehrsinfrastrukturen (inklusive Schiff- und Luftverkehr)
bedürfnisgerecht und kostenneutral ausgebaut,
weiter entwickelt und erhalten werden. Neue
Steuern oder Abgaben werden ebenso abgelehnt und
aktiv bekämpft wie restriktive und einschränkende
Zwangsmassnahmen zulasten einzelner Verkehrsträger.
Die Finanzierung müsse nach dem Verursacherprinzip
gesichert werden, wobei eine Entlastung
der KMU anzustreben sei. Nach dem Grundsatz der
freien Wahl der Verkehrsmittel verlangt der Gewerbeverband
die Gleichbehandlung des privaten und
öffentlichen Verkehrs.
Energie- und umweltpolitik
Eine hohe Versorgungsautonomie ist dem Gewerbe
wichtig. Silvan Hotz: «Kühle Köpfe sind gefragt.
Man muss sich sehr gut überlegen, was machbar, was
sinnvoll und vor allem auch bezahlbar ist.» Er fordert
deshalb «echte Zahlen». Der Gewerbeverband
verlangt zudem die Umsetzung der zweiten Etappe
der Strommarktöffnung bis 2013, setzt sich für eine
Steigerung der Energieeffizienz und deren Umsetzung
durch innovative Massnahmen ein und strebt eine
Erhöhung des Anteils der erneuerbaren Energien am
Schweizer Strommix an. Die klimapolitische Zielsetzung
einer CO 2 -Reduktion von 20 Prozent bis ins Jahr
2020 wird unterstützt.
finanz- und steuerpolitik
Der Verband steht für die Ausdehnung des Mechanismus
der Schuldenbremse auf die Sozialwerke
und will, dass die eidgenössischen, kantonalen
und kommunalen Kausalabgaben um mindestens
10 Prozent gesenkt werden. Und er fordert ferner die
schnelle Realisierung der Unternehmenssteuerreform
III, die insbesondere zur Abschaffung der Emissionsabgabe
auf Eigen- und Fremdkapital und zur Senkung
des Gewinnsteuersatzes führen soll. Er unterstützt
den Einheitssatz im Rahmen der MwSt.-Gesetzes-
revision unter der Bedingung, dass die Ausnahme bezüglich
Bildung bestehen bleibt.
sozial- und arbeitsmarktpolitik
Das Gewerbe setzt sich für eine variable, auf die
finanziellen Möglichkeiten der AHV ausgerichtete
Erhöhung des Rentenalters ein. Jegliche soziale Abfederungen
in Zusammenhang mit vorzeitigen Pensionierungen
werden strikte abgelehnt. Die schwer defizitäre
Arbeitslosenversicherung muss zügig saniert
werden. Dies habe primär leistungsseitig zu erfolgen.
Die Voraussetzungen für den Bezug von Leistungen
seien zu verschärfen, die Anreize zur möglichst raschen
Wiederaufnahme einer Erwerbstätigkeit zu
verstärken. Im Rahmen der 6. IV-Revision seien die
Ausgaben der Invalidenversicherung spürbar zu senken.
Bis zum Auslaufen der IV-Zusatzfinanzierung
5 titELthEMa
seien das strukturelle Defizit der Invalidenversicherung
zu beseitigen und die aufgelaufenen Schulden
abzutragen. In der Krankenversicherung seien grundlegende
Reformen einzuleiten. Ganz wichtig für den
Zuger Verbandspräsidenten, Silvan Hotz, ist schliesslich,
«dass die Personenfreizügigkeit unbedingt gewährleistet
bleibt».
Der Präsident des gewerbeverbandes
des Kantons Zug, silvan
hotz, hat eine klare forderung:
«Was nicht wirklich notwendig
ist, muss verhindert werden.»

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ständerats- und Nationalratswahlen 2011
Die CVP und die Zuger
Wirtschaftspolitik
Nationalrat Gerhard Pfister ist mit der bürgerlichen Politik in
Zug zufrieden. Er versucht nun zu erklären, weshalb dies so ist
und was die Zuger Politik tun muss, dass es so bleibt.
gerhard Pfister
Eine kleine Vorbemerkung: Ein paar wesentliche Gedanken
im folgenden Text verdanke ich meinem Kollegen
Ständerat Rolf Schweiger, dessen Haltung in diesen
Fragen ich mehr als teile, und dessen Verdienste
um die erfolgreiche Zuger und Schweizer Wirtschaft
man vor allem dann richtig würdigen wird, wenn er
nicht mehr Ständerat sein wird.
Es fällt schwer, mit der bürgerlichen Politik in
Zug unzufrieden zu sein, wenn man sieht, wie erfolgreich
der Standort Zug ist, vor allem wenn man sieht,
wie viel Geld er in den NFA einbezahlen muss! Was
sind die Gründe für den Erfolg Zugs?
Der Kanton Zug war vor 150 Jahren noch von
Agrar- und Kleinwirtschaft dominiert, und die Konservativen
hatten nicht nur parlamentarische Dominanz,
sondern auch die Bevölkerung hinter sich,
die konservativ war. Es waren nicht Einheimische,
sondern Auswärtige, die die ersten Fabriken bauten.
Diese waren weltgewandt, heute sind sie globalisiert,
dachten und denken fortschrittlich. Zug hatte plötzlich
gesellschaftliche Gegensätze zu bewältigen: Die
konservative Gesellschafts- und Politelite stand einer
fortschrittlichen, liberalen Wirtschaftselite gegenüber.
Diese beiden Seiten waren gezwungen, sich zu
arrangieren, gemeinsame Wege zu finden, um Probleme
zu lösen.
Diese Fähigkeit zum Pragmatismus, zu einer gelungenen
Kombination zwischen Weltoffenheit, Liberalismus,
und Bodenständigkeit, Konservatismus entwickelten
die Zuger früher als andere. Die bayrische
CSU-Erfolgsformel «Laptop und Lederhose» ist auch
für Zug eine Erfolgsformel von CVP und Wirtschaft
geworden.
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WahLEN
Die letzten Jahrzehnte waren dominiert vom
Glauben an die Kräfte des Markts. Zug hat von dieser
freien Entfaltung der Marktkräfte enorm profitiert.
Jetzt scheint das Pendel wieder zurückzuschlagen.
Die Öffentlichkeit ist verunsichert, teilweise zu Recht
verärgert, und es scheint die Erwartung zu wachsen,
mit staatlicher Regulierung liessen sich künftige Krisen
ausschliessen.
Erfolgreiche CVP-Politik wäre hier, beim bewährten
Weg zu bleiben, nicht überregulieren, nicht
dem öffentlichen Mainstream folgen, sondern klug,
pragmatisch, in engem Kontakt zwischen Wirtschaft
und Politik, die eigene Position zu halten, den Weg
weiterzugehen. Die liberale Wirtschaftsordnung ist
der grösste Erfolgsfaktor, und nur damit ist soziale
Gerechtigkeit erst machbar.
Die Zuger CVP hat es bisher verstanden, den
Rahmen für die Wirtschaft attraktiv zu gestalten,
sie muss es nur weiter tun. Die Steuergesetzrevisionen
erhalten unsere Wettbewerbsfähigkeit. Die Infrastruktur
ist im öffentlichen Verkehr so ausgebaut
wie nirgends, das ist gut so. Unser Strassennetz wird
ausgebaut, nach Stagnation seit den 70er Jahren. Wir
müssen und können günstigeren Wohnraum schaffen.
Die CVP muss den Rahmen bilden, dass Bauen
sich lohnt. Wir haben in der Bildung eine hohe Qualität
der Staatschulen, und wir haben Privatschulen,
die individuelle Bedürfnisse abdecken. Wir haben
hervorragende Leute in der Verwaltung.
Die wirklichen Schwierigkeiten sind nicht in
Zug, sondern in Bern: Marketing, Personalien, mediale
Aufgeregtheit statt Analysen. Keine ernsthafte
Bemühung, die wirklichen Probleme anzugehen oder
vertieft zu diskutieren, Fakten zu beschaffen, bevor
man die Entscheide fällt. Dort wäre es nötiger denn
je, Zuger Erfolgsrezepte und die Zuger Zusammenarbeit
zwischen Wirtschaft und Politik pragmatisch
umzusetzen.
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100 Jahre Druckerei Speck | 1. September 2011 | 18.00 Uhr | Theater Casino Zug
Einladung
Sehr geehrte
Wenn sich
Damen
diese
und
Mengen
Herren
– seit der Gründung der «Buch- und Kunstdruckerei
Josef Speck-Brandenberg» im Jahr 1911 – auch nicht mit
26000 Faktor Druckplatten, 100 multiziplieren 2300 Tonnen lassen, Papier, so zeugen 24500 sie doch Kilogramm davon, wie Farbe sich
und Drucklack die Wirtschaft verarbeitet in unserem – das Marktumfeld alles im Jahr entwickelt 2011. hat – eben: von
Null bis Hundert!
Wenn sich diese Mengen – seit der Gründung der «Buch- und Kunst-
Die Geschichte der Druckerei Speck ist untrennbar mit dem Gedeihen
druckerei
der
Josef
Zuger
Speck-Brandenberg»
Wirtschaft ver�ochten: Erst
im Jahr
die wirtschaftliche
1911 – auch
Entwick-
nicht mit
Faktor lung 100 in multiziplieren und um den Kanton lassen, Zug so ermöglichte zeugen sie es, doch dass davon, die Druckerei wie sich
die Wirtschaft Speck als in Familienbetrieb unserem Marktumfeld nicht nur zu entwickelt überleben hat vermochte, – eben: sondern von
Null bis zu Hundert! einem bedeutenden Druck-, Verlags- und Medien-Unternehmen
heranwachsen durfte.
Die Geschichte der Druckerei Speck ist untrennbar mit dem Gedeihen
der Zuger Grund Wirtschaft genug, der ver�ochten: Region Zug, Erst ihrer die Wirtschaft wirtschaftliche und Bevölkerung Entwick- in
Dankbarkeit etwas zurück zu geben: Dies in Form unseres Jubilung
in und um den Kanton Zug ermöglichte es, dass die Druckerei
läumsanlasses mit einem Vortrag des international renommierten
Speck als Familienbetrieb nicht nur zu überleben vermochte, sondern
Referenten Prof. Dr. Ing. E. h. Hans-Olaf Henkel und einem Bildband
zu einem zu den bedeutenden letzten 100 Druck-, Jahren der Verlags- Zuger Wirtschaftsgeschichte, und Medien-Unternehmen den Sie
heranwachsen am Anlass durfte. erhalten werden.
Grund genug, Aus organisatorischen der Region Zug, Gründen ihrer Wirtschaft bitten wir Sie, und sich Bevölkerung für unseren in
Dankbarkeit kostenlosen etwas Jubiläumsanlass zurück zu geben: auf Dies www.speck-print.ch in Form unseres anzumelden. Jubiläumsanlasses
Schön, wenn mit einem Sie dabei Vortrag sind! des international renommierten
Referenten Prof. Dr. Ing. E. h. Hans-Olaf Henkel und einem Bildband
zu den letzten 100 Jahren der Zuger Wirtschaftsgeschichte, den Sie
am Anlass erhalten werden.
Aus organisatorischen Gründen bitten wir Sie, sich für unseren
kostenlosen Jubiläumsanlass auf www.speck-print.ch anzumelden.
Schön, wenn Sie dabei sind!
für das Zuger Gewerbe und die
Bevölkerung des Kantons Zug
für das Zuger Gewerbe und die
Bevölkerung des Kantons Zug
100 Jahre Druckerei Speck | 1. September 2011 | 18.00 Uhr | Theater Casino Zug
Einladung
Sehr geehrte Damen und Herren
26000 Druckplatten, 2300 Tonnen Papier, 24500 Kilogramm Farbe
und Drucklack verarbeitet – das alles im Jahr 2011.
Der Referent
Prof. Dr. Ing. E. h. Hans-Olaf Henkel ist bekannt für
seine schonungslosen Stellungnahmen zu wirtschaftlichen
und gesellschaftlichen Fragen. Für seine
brillante Der Referent Rhetorik wurde er im Jahr 2001 mit dem
Cicero-Redner-Preis als bester Redner in der Kategorie
Prof. Wirtschaft Dr. Ing. ausgezeichnet. E. h. Hans-Olaf Henkel ist bekannt für
seine schonungslosen Stellungnahmen zu wirtschaft-
Über dreissig Jahre arbeitete er für IBM, unter anderemlichen
in Indien,
und
Südostasien,
gesellschaftlichen
Frankreich
Fragen.
und den
Für
USA
seine
und brillante zuletzt als Rhetorik Chef von wurde IBM Europa er im Jahr mit über 2001 90 000 mit dem
Mitarbeitern. Cicero-Redner-Preis 1992 wurde er als zum bester «Ökomanager Redner in des der Kate-
Jahres» gorie Wirtschaft gewählt. Henkel ausgezeichnet. war von 1995 – 2000 Präsident
des Bundesverbands der Deutschen Industrie
und Über von dreissig 2001–2005 Jahre Präsident arbeitete der Wissenschaftsge-
er für IBM, unter andemeinschaftrem
in Indien, Gottfried Südostasien, Wilhelm Leibniz. Frankreich Seit 2000 und ist den er USA
Honorarprofessor an der Universität Mannheim.
und zuletzt als Chef von IBM Europa mit über 90 000
Sein
Mitarbeitern.
Referat am Jubiläumsanlass
1992 wurde er
der
zum
Druckerei
«Ökomanager des
Speck: Jahres» «How gewählt. beautiful Henkel is small? war Die von Zukunft 1995 von – 2000 Prä-
kleinen sident und des mittleren Bundesverbands Unternehmen der in Deutschen der Globali- Industrie
sierung.» und von Anschliessend 2001–2005 diskutieren Präsident Prof. der Wissenschaftsge-
Hans-Olaf
Henkel meinschaft und Dr. Gottfried Ulrich Bollmann, Wilhelm VR-Präsident Leibniz. Seit der 2000 ist er
Hotelbusiness Honorarprofessor Zug AG, an über der die Universität Inhalte des Referats Mannheim.
in Bezug auf die Situation und die Zukunft der Zuger
KMU.
Sein Referat am Jubiläumsanlass der Druckerei
Im
Speck:
Anschluss
«How
sind
beautiful
alle von der
is small?
Druckerei
Die
Speck
Zukunft von
herzlich kleinen zu und einem mittleren Apéro eingeladen. Unternehmen in der Globalisierung.»
Anschliessend diskutieren Prof. Hans-Olaf
Henkel und Dr. Ulrich Bollmann, VR-Präsident der
Hotelbusiness Zug AG, über die Inhalte des Referats
in Bezug auf die Situation und die Zukunft der Zuger
KMU.
Im Anschluss sind alle von der Druckerei Speck
herzlich zu einem Apéro eingeladen.

ständerats- und Nationalratswahlen 2011
FDP will allen Zugern eine
gute Zukunft ermöglichen
Mehr Arbeitsplätze. Weniger Steuern. Mehr Wohnraum. Weniger
Vorschriften. Das sind die Kernthemen der FDP. Die Liberalen Zug
zeigen es – sie sind die Wirtschaftspartei.
andrea hodel
aNZEigE
6330 Cham
Brunnmatt 5
Tel. 041 780 26 60
Natel 079 643 34 60
Fax 041 780 26 68
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Mit ihren Werten will die FDP allen gute Perspektiven
für ihre Zukunft ermöglichen, was vor allem heisst:
Arbeit, Bildung, sichere Sozialwerke und ein stabiles
Umfeld.
Arbeitsplätze in den kleinen und mittleren Unternehmen
bilden das Rückgrat der Schweiz. Darum
will die FDP mit ihrem Kampf gegen unnötige Vorschriften
und neue Steuern diese KMU unterstützen,
so dass sie sich voll auf ihre wirtschaftlichen Kernanliegen
konzentrieren können. Die FDP steht nicht
nur für diese Werte ein, sie handelt auch danach.
So hat eine Untersuchung des SGV ergeben, dass die
eidgenössischen Parlamentarierinnen und Parlamentarier
der FDP-Fraktion stets am KMU-freundlichsten
abstimmen.
Neben dem unmittelbaren Nutzen, welcher wirtschaftliches
Wachstum mit sich bringt, entstehen so
auch Ausbildungsplätze in Lehrbetrieben, an Hochschulen
sowie in Forschung und Entwicklung. Ausbildung
und Weiterbildung ermöglichen ein selbstbestimmtes
Leben und sind der beste Garant für sichere
Arbeitsplätze und eine wettbewerbsfähige Schweiz in
einem globalisierten Umfeld.
Eine gut ausgebildete Bevölkerung, welche in einer
wachsenden Wirtschaft tätig sein kann, reduziert
die Belastung der Sozialwerke. Diejenigen, welche
aufgrund von Alter, Invalidität oder anderen Gründen
aber tatsächlich auf die Leistungen dieser Sozialwerke
angewiesen sind, sollen diese Leistungen auch
beziehen können. Die Reform und die Sanierung dieser
Grundpfeiler der Solidarität (vor allem die AHV
und die IV) sind deshalb ein Schwerpunkt der FDP.
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6330 Cham
9
WahLEN
Dabei gilt es einen Kompromiss zu finden und nicht
Wunschträumen nachzuhängen und Maximalforderungen
zu stellen, was letztlich die Zukunft unserer
Sozialwerke gefährdet.
Die Schweiz und ihre Wirtschaft sind nicht nur
auf einen funktionierenden und möglichst liberalen
Welthandel, sondern auch und vor allem auf eine gedeihliche
Zusammenarbeit mit der EU angewiesen.
Die FDP setzt dabei voll auf den bilateralen Weg: Er
ermöglicht eine Integration in den Wirtschaftsraum
der EU, wo dies notwendig ist, und ermöglicht gleichzeitig
die Wahrung der Souveränität der Schweiz. Diesen
erfolgreichen Weg, welcher der Schweiz in den
letzten Jahrzehnten ein beneidenswertes Wirtschaftswachstum
beschert hat, will die FDP weitergehen.
Drohungen mit der Kündigung der bilateralen Verträge
und verbale Ausfälle gegenüber unserem wichtigsten
Partner schaden der Schweiz und ihrer Wirtschaft.
Die FDP lehnt dies klar ab und verfolgt den
bilateralen Weg.
Unsere Kandidatinnen und Kandidaten für die
eidgenössischen Wahlen 2011 sind Garant, dass die
FDP diese Ziele nicht nur in Zug, sondern auch auf
eidgenössischer Ebene erreichen wird.
Joachim Eder, Ständerats-Kandidat, gestaltet die
Entwicklung des prosperierenden Kantons Zug
seit über zehn Jahren als Regierungsrat und ist
damit bestens geeignet, die Zuger Interessen im
Ständerat zu vertreten.
Bruno Pezzatti, Nationalrats-Kandidat, hat über
Jahrzehnte im Kantonsrat bewiesen, dass er Ausgaben
erst dann zustimmt, wenn die Einnahmen
sichergestellt sind. Als Kantonsratspräsident hat
er den Kanton mit grossem Geschick und einem
offenen Ohr für die Anliegen aus der Bevölkerung
geleitet.
Andreas Kleeb, Nationalrats-Kandidat, ist als engagierter
KMU-Unternehmer ein Mitinitiator der
schweizerischen Bürokratie-Stopp-Initiative der
FDP und zeigt auch als Präsident der FDP Zug tagtäglich
auf, wie wichtig unbürokratische Entscheidungen
und kurze Wege für unser berufliches und
privates Fortkommen sind.
Andrea Hodel, Wahlkampfleiterin FDP.Die Liberalen Zug

Ein Raubritter namens «Eidg. Erbschaftssteuer»
Erst kürzlich haben Volk und Stände der «Steuergerechtigkeitsinitiative»
(und damit den ausufernden Besteuerungsgelüsten bei Gutverdienenden)
eine Abfuhr erteilt. Nun stehen die Erben im Fokus, «da
diese ja nichts für ihr Geld leisten»: Eine Initiative von SP, Grünen und
EVP fordert eine nationale Erbschaftssteuer von 20 %. Diese soll der
AHV jährlich rund 3 Mia. Franken in die Kasse spülen. Doch bei diesem
Ansinnen gibt es (mindestens) zwei Haken: 1. die Mehrfachbesteuerung
von verdientem Geld sowie 2. die untragbare Belastung beim
Vererben von Familien- und Gewerbebetrieben.
von Marc Nideröst, dipl. Steuerexperte, Treuhand- und Revisionsgesellschaft Mattig-Suter und Partner, Zug AG
àMögliche Ausgestaltungen
Erbschaftssteuern können unterschiedlich
ausgestaltet werden. So kennt
der Kanton Schwyz überhaupt keine Erbschafts-
und Schenkungssteuer, und in den
übrigen Kantonen sind die direkten Nachkommen
meist davon befreit. Bei Schenkungen
und Erbschaften an Drittpersonen
beträgt der Steuersatz im Kanton Zug jedoch
20 %.
Der aktuelle Initiativentwurf von SP, Grünen
und EVP sieht einen einheitlichen
Steuersatz von 20 % vor. Erbschaften unter
2 Mio. Franken sollen steuerfrei bleiben.
Wenn Schenkungen 20 000 Franken
jährlich übersteigen (und Erbschaft sowie
Schenkung zusammen mehr als 2 Mio.
Franken ergeben), werden auch diese besteuert,
damit die Erbschaftssteuer nicht
durch vorgängige Schenkungen umgangen
werden kann.
Computer-Fertigung in der Zentralschweiz
Die grossen Probleme
Es stellt sich zunächst die Frage, ob ein
Vermögen – das bereits einmal als Einkommen
(und allenfalls bei der AHV) versteuert
wurde und dann während Jahrzehnten der
Vermögensbesteuerung unterlag – bei der
Weitergabe an die Nachkommen noch ein
drittes Mal besteuert werden soll. Man
muss nicht in einem Hochsteuerkanton leben,
damit die Belastung auf dem Einkommen,
dem Ersparten und dann dem Vererbten
zu schlechter Letzt über 70 % beträgt!
Ein weiteres Problem stellt Vermögen dar,
das in Liegenschaften, Familienunternehmen
und / oder Gewerbebetriebe investiert
wurde. Wie soll die Erbschaftssteuer von
20 % beglichen werden, wenn ein Vermögen
von über 2 Mio. Franken aus Maschinen,
Warenlager und / oder (Betriebs-)
Liegenschaften besteht? Die Initianten
sprechen davon, dass «erhebliche Erleich-
Massgeschneiderte IT-Lösungen
Die lokale Produktion von Computern für Schweizer Firmen
bietet viele Vorteile: Die Systeme können nach den individuellen
Anforderungen der Anwender oder ganzer Branchen entwickelt
werden.
Diese Individualität geht über die Hardware hinaus, denn auch
Pre- und After-Sales Services können bedürfnisgerecht angeboten
und umgesetzt werden.
Die in Hünenberg ansässige Littlebit Technology AG hat sich
mit der Schweizer Marke axxiv auf die Herstellung massgeschneiderter
Business-Computer spezialisiert. Seit über zehn
Jahren produziert Littlebit Technology Computer, anfänglich
vor allem Notebooks und PCs, aber schon bald wurde das Angebot
auf qualitativ hochwertige Workstations und auf Server
ausgedehnt.
Bei Littlebit Technology kennt man die unterschiedlichen IT-
Anforderungen verschiedenster Branchen und Institutionen.
Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Integrationsfähigkeit
sind Grundanforderungen an jeden System-Typ.
Der Produzent achtet darauf, die Auswahl auf langlebige und
energieeffiziente Komponenten zu konzentrieren, denn in
stromsparenden Rechnern steckt für Unternehmen viel Potential
für eine wirtschaftliche Infrastruktur.
terungen» vorgesehen seien. Konkrete
Re ge lungen existieren aber noch nicht!
Es gehe den Initianten jedoch auch darum
«zu verhindern, dass die Steuerbefreiung
für Landwirtschaft und Gewerbebetriebe
zu einem Schlupfloch für schlaue Bauern
und Steuerhinterzieher wird».
Soviel zu den Absichten der Initianten. Egal
wie die «Steuererleichterung» bei den Gewerbebetreibenden
ausgestaltet wird, die
Angelegenheit dürfte extrem komplex und
vor allem ungerecht werden.
Ein Beispiel: Die Erleichterung wird an die
Auflage geknüpft, dass das Unternehmen
mindestens 10 Jahre weitergeführt werden
muss. Da wir (noch) nicht in einer
Planwirtschaft leben, sind solche Regeln
untauglich. Ein Unternehmensnachfolger
muss z. B. auf Grund des Marktumfelds entscheiden
können, in welcher Form er den
Betrieb weiterführen will. So können sich
durchaus Verkäufe an einen Mitarbeiter (so
genanntes «Management Buy-out») oder
Nachkommen ergeben, da eine Schen-
kung aus erbrechtlichen Überlegungen
aus geschlossen ist. Auch in solchen Fällen
würde die ominöse 10-Jahres-Sperrfrist
verletzt. Die Steuer müsste bezahlt werden,
obwohl keine liquiden Mittel (nota bene in
der Höhe von 20 % des Unternehmenswerts!)
vorhanden sind.
Wirtschaftsstandort Schweiz
Die Schweiz hat bekanntlich keine Rohstoffe.
Zudem können wir im globalen
Wettbewerb nicht mit tiefen Kosten bzw.
Löhnen konkurrieren. Unsere einzigen
Standortvorteile sind attraktive Rahmenbedingungen
für Wohnbevölkerung und
Wirtschaft. Dazu gehören u. a. ein funktionierender
Rechtsstaat sowie moderate
Steuersätze. Wenn wir zum Erfolgsmodell
Schweiz Sorge tragen wollen, müssen wir
diese Standortvorteile vehement verteidigen.
Bezüglich Steuern gilt nach wie vor:
«Beim Steuereintreiben wie beim Schafscheren
soll man aufhören, wenn die Haut
kommt.» (Austin O‘Malley (1858 – 1932))
Mattig-Suter und Treuhand- und
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ständerats- und Nationalratswahlen 2011
SVP ist für mehr Gewerbe
und weniger Staat
Nationale Wahlen stehen an. Es versteht sich von selbst, dass
sich mit Blick darauf alle Parteien, die sich bürgerlich nennen,
einer gewerbefreundlichen Politik rühmen.
Manuel Brandenberg
Die Frage sei deshalb erlaubt, was eine gewerbfreundliche
Politik überhaupt ist und welche Partei in der
Schweiz wirklich gewerbefreundlich politisiert. Der
erste Teil der Frage ist schwieriger zu beantworten als
der zweite. Trotzdem sei hiermit ein Versuch gewagt.
gewerbefeindlich
Zuerst einmal sollte definiert werden, was nicht
gewerbefreundliche Politik ist. Gewerbefeindliche Politik
ist schlicht und einfach schlechte Politik. Diese
leidet an einem Mangel an Rechtssicherheit und einer
ausufernden Gesetzgebung. Gute Politik spiegelt sich
in guten, klaren und knappen Gesetzen, nach denen
sich alle richten können.
Das gilt in besonderem Masse für das Gewerbe.
Wenn Gewerbler Stunden, Tage oder gar Wochen für
administrative Belange aufbringen müssen, ist das
schlechte Politik und schlechte Wirtschaftspolitik.
Der staatliche Klotz
Die Zeit, die dem Gewerbebetreibenden auf diese
Art und Weise vom Staat gestohlen wird, fehlt ihm
andernorts. Der staatliche Klotz am Bein hemmt ihn
in der Entwicklung einer gewinnbringenden Verkaufs-
und Marketingstrategie, im Ausarbeiten einer
nachhaltigen Personalpolitik, in der Erforschung und
Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.
Kurz: mehr Staat, weniger Gewerbe.
Diese Losung gilt im Übrigen nicht nur direkt
für das Gewerbe, sondern für die gesamte (Konsum-)
Gesellschaft. Ein Staat, der ausufernd ist und eine
Tendenz hat, den Bürger zu bevormunden, ist auch
ein teurer und unfreiheitlicher Staat.
Je mehr Geld der Staat allen Bürgern aus der Tasche
nimmt, umso weniger Geld haben sie für Investitionen
in ihr Leben und ihre Zukunft. Ein Franken
lässt sich nur einmal ausgeben. Wenn der Staat vorab
30, 40 oder 50 Rappen einfordert, bleibt dem Bürger
entsprechend wenig zur Verfügung. Der Coiffeur, der
Metzger, der Bäcker, der Handwerker spüren es.
11
aNZEigE
WahLEN
submissions(un)wesen
Zur Sprache kommen soll hier auch ein letzter
Bereich, der vermeintlich als gewerbefreundliche
Politik gilt. Noch immer oder leider sogar wieder
vermehrt herrscht die Meinung vor, eine gewerbefreundliche
Politik manifestiere sich in einem investitionsfreundlichen
Staat. Ein Politiker, der, notabene
auf Staatskosten, viel baut, gilt mitunter als gewerbefreundlich.
Das ist falsch. Zuerst einmal sind staatliche
Investitionen per se nicht gewerbefreundlich, da sie
aus Geldern finanziert werden, die dem Bürger schon
aus der Tasche gezogen wurden (siehe oben) oder auf
Pump mit Schulden finanziert werden, was über kurz
oder lang ebenfalls zu höheren Steuern und Abgaben
führt (siehe ebenfalls oben).
Dazu kommt, dass die oft sehr restriktiv ausgelegten
Submissionsgesetze dazu führen, dass der ein-
heimische Gewerbler bei staatlichen Aufträgen häufig
leer ausgeht. Mit dem alles riskierenden, nicht auf
Nachhaltigkeit bedachten auswärtigen oder sogar
ausländischen Konkurrenten kann er es nicht aufnehmen.
fragen geben die antwort
Soweit die Antwort auf die schwierige Frage. Nun
zum leichten Teil, der Antwort auf die Frage nach
den gewerbefreundlichen Politikern. Einige Fragen
werden dem Leser die Antwort erleichtern: Wer tritt
ernsthaft ein für einen schlanken Staat? Wer kämpft
für tiefere Steuern? Wer bekämpft nicht nur die Folgen,
sondern auch die wahren Ursachen der Kriminalität,
die gewaltige Kosten und Schäden verursacht,
die wiederum von der Allgemeinheit und vom Staat
getragen werden müssen? Und wer stemmt sich dagegen,
dass die Schweiz auf Druck der EU ihre schlanken
Strukturen und bewährten Werte aufgeben muss?
Eben. Legen Sie daher am 23. Oktober 2011 die SVP-
Liste ein. Danke!
Manuel Brandenberg, Kantonsrat
und Präsident SVP Kanton Zug
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ständerats- und Nationalratswahlen 2011
GLP und Wirtschaft –
Mensch – Umwelt
Die Grünliberale Partei des Kantons Zug eroberte an den letzten
Kantonsratswahlen zwei Sitze. Jetzt tritt die Partei auch bei den
Nationalratswahlen an.
Michèle Kottelat
Unsere Wirtschaftswelt ist ein stark vernetztes
System. Werden an einem Ort Schrauben gelockert
oder angezogen, hat dies Auswirkungen auf den verschiedensten
Ebenen. Resultate, die manchmal auf
den ersten Blick nicht sichtbar sind, aber später
schwerwiegende Folgen haben können. Deshalb versuchen
die Grünliberalen bei allen Geschäften und
Vorstössen das Gleichgewicht zwischen den drei Polen
Wirtschaft – Mensch – Umwelt zu finden, was
eine grosse Herausforderung an unsere Politiker ist.
Der Kanton Zug droht zum Opfer seines eigenen
Erfolgs zu werden. Das rasante Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum
kann unseren Kanton aus der
Bahn werfen. Der Zuger Regierungsrat hat diese Gefahr
erkannt und will auf die Sorgen der Bevölkerung
antworten. Die beiden grünliberalen Kantonsräte
Ivo Hunn aus Baar und Daniel Stadlin aus Zug
werden sich engagiert für ein qualitatives Wachstum
und einen Paradigmenwechsel einsetzen und den Regierungsrat
in seinen Bestrebungen unterstützen. Es
gilt einen harmonischen Ausgleich zwischen Lebens-
und Wirtschaftsraum zu finden.
Die Energiewende ist eine Chance für die Zuger
Wirtschaft. Die tiefen Energiepreise haben bis anhin
wenig zum Energiesparen animiert – im Gegenteil. Bei
steigenden Energiepreisen wird sich dies ändern. Die
Energiesparpotenziale in allen Bereichen sind gross
und gerade im Kanton Zug haben wir Firmen, die auf
diesem Gebiet sogar weltführend sind. Für sie und
mit ihnen alle am Bau Beteiligten ist die Energiewen -
13
aNZEigE
WahLEN
de sowie der Stadtzuger Entscheid hin zur 2000-Watt-
Gesellschaft ein Gewinn. Jetzt können die Weichen
für künftige Investitionen endlich gestellt werden,
denn die Wirtschaft braucht Planungssicherheit.
Energiesteuer statt Mehrwertsteuer (ESM). Für
die Grünliberalen ist Energiepolitik untrennbar mit
Energieeffizienz gekoppelt. Um finanzielle Anreize
richtig zu setzen, soll eine ökologische Steuerreform
die Schweiz auf dem Weg zur energetischen Unabhängigkeit
unterstützen. Deshalb hat die glp Schweiz
eine Initiative lanciert, welche die Mehrwertsteuer
abschaffen und durch eine Energiesteuer auf nicht
erneuerbare Energieträger ersetzen soll. Dies als liberaler
und zielführender Ansatz, welcher den Weg in
Richtung einer 2000-Watt-Gesellschaft ermöglicht. Er
ist ökonomisch effizient und insgesamt staatsquoten-
und kostenneutral für Wirtschaft und Bevölkerung.
Über 300 000 Schweizer Firmen, vor allem KMU,
würden auf einen Schlag von einer grossen administrativen
Last befreit. Für energieintensive Firmen sind
selbstverständlich Ausnahmereglungen geplant.
Vision Wohnen im Kanton Zug. Der Kanton Zug
ist klein und seine Bevölkerung wächst rasant. Aus
einem Kanton mit ländlichem Charakter ist ein internationales
Wirtschaftszentrum geworden. Zuzüger
aus der Schweiz und der ganzen Welt haben das Bild
von Zug verändert. Die Stadt Zug und mit ihr die Gemeinden
des Kantons sind in kurzer Zeit urban und
international geworden. Alteingesessene Zugerinnen
und Zuger erleben diese Entwicklung mit wachsender
Verunsicherung. Der Aufschwung hat zwar Wohlstand
gebracht, aber gleichzeitig das Gesicht des Kantons
verändert. Die Landschaft wir verbaut und die
Wohnungspreise sind in die Höhe geschnellt.
Statt dieser Entwicklung nur zuzuschauen, suchen
die Grünliberalen des Kantons Zug nach Antworten
auf die Wohnungsmisere. Am 3. September
sind die Zuger zu einer Zukunftswerkstatt zum Thema
«Vision Wohnen im Kanton Zug» im Burgbachsaal
in der Stadt Zug eingeladen. Wer an diesem Anlass
teilnehmen will, ist herzlich willkommen.
Für die Grünliberale Partei des Kantons Zug,
Michèle Kottelat, Co-Präsidentin
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Tag gibts nicht»
Das Gewerbe fordert mehr Unternehmer in
der Politik. Einer, der den Spagat schafft, ist
der Walchwiler Gemeindepräsident und Unternehmer
Tobias Hürlimann. Wir haben bei
ihm nachgefragt.
Der Präsident des Gewerbeverbandes des Kantons Zug,
Silvan Hotz, betont es immer wieder: «Es ist wichtig,
dass Gewerbler sich in der Politik engagieren.» Hotz
hat auch eine Erklärung parat, weshalb sich immer
noch so viele Gewerbler damit schwer tun: «Viele fürch -
ten sich vor der zeitlichen Belastung.» Tobias Hürlimann
tut es nicht. Er führt seinen Betrieb mit rund 56 Mitarbeitern.
Seit 2001 gehört er dem Gemeinderat an,
seit 2009 präsidiert er ihn auch. Der CVP-Politiker ist
48-jährig, verheiratet und Vater von drei Kindern. Er
wurde in den letzten Gesamterneuerungswahlen im
Herbst 2010 mit dem besten Resultat wiedergewählt.
tobias hürlimann, viele gewerbetreibende sagen:
ich kann nicht gleichzeitig Politik machen und ein
unternehmen führen. Wie machen sie das?
Tobias Hürlimann: Wenn man sich entschieden
hat, ein politisches Amt zu übernehmen, muss man
natürlich bereit sein, auf anderes zu verzichten. Zudem
braucht es ein gutes Team an Mitarbeitern.
auf anderes verzichten, was meinen sie damit?
Ich denke dabei an ein aktives Mitmachen in Vereinen,
Organisationen oder ganz generell Gruppierungen.
Selbstverständlich hat man keinen 8-Stunden-
Tag mehr. Und der Samstagmorgen ist fest belegt mit
Büroarbeit.
Das gewerbe fordert immer wieder, dass sich
mehr gewerbetreibende auch in der Politik
engagieren sollen. Weshalb ist dies nötig?
Ganz einfach: Das Gewerbe ist die wirtschaft-
li che Stütze der Schweiz. Über 97 Prozent aller Unternehmen
sind KMU-Betriebe. Aus diesem Grunde müsste
es eigentlich eine Verpflichtung eines jeden oder
zumindest vieler Gewerbler sein mitzuhelfen, unser
Land zu gestalten.
findet das gewerbe aus ihrer sicht bei den kantonalen
Behörden und in den gemeinden genügend
gehör?
Ja, das denke ich. Zug wäre nicht das Zug von heute,
wenn das Gewerbe in den vergangenen Jahrzehnten
nicht aktiv wahrgenommen worden wäre.

tobias hürlimann
Das tönt alles sehr gut. Wo sehen sie noch
Verbesserungenpotenzial im gewerbe?
In der Stimmung. Wir sollten mit mehr Selbstvertrauen
auftreten und stolz sein auf das Erreichte. Wir
dürfen uns an den positiven Werten freuen.
tut das gewerbe dies nicht – oder zu wenig?
Wir neigen dazu, unseren Spitzenplatz selber unnötig
zu schwächen und damit vielleicht gar zu beschädigen.
Das muss, ja darf nicht sein.
Wo können sie als Politiker, als gemeinderat
und gemeindepräsident in Walchwil konkret
etwas fürs gewerbe tun?
Nun, ich kann meine Erfahrungen als Unternehmer
sehr gut in die politische Arbeit einbringen.
Wie machen sie das?
Wir haben zum Beispiel eine sehr kundenorientierte
Verwaltung. Gerade in der heutigen Zeit ist es
sehr wichtig, dass ein Gemeinwesen seine Ausgaben
im Griff hat. Wir setzen in Walchwil das Steuergeld
sehr sorgfältig ein, überlegen uns stets wie in einem
Unternehmen, ob eine Ausgabe oder eine Investition
sinnvoll, nötig, verantwortbar und damit auch nachhaltig
ist. Das sind wir den Einwohnern schuldig.
Wenn sie jetzt die Brille des gemeinderates,
des gemeindepräsidenten aufsetzen, welche
ansprüche haben sie an das gewerbe?
Dass sich der Gewerbetreibende aktiv an der Politik
beteiligt. Er kann dies auf verschiedene Art tun.
Zum Beispiel, indem er in Kommissionen, Arbeitsgruppen
und politischen Vorständen mitmacht. In diesen
Gremien werden die wichtigsten Weichen gestellt.
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sie sind unternehmer und Politiker. Wird man
für eine solche Doppelrolle auch kritisiert?
Ich gehe davon aus, dass es Kritiker gibt.
Walchwil zählt rund 3700 Einwohner. gibt es ge -
nügend arbeitsplätze oder könnten es mehr sein?
Meiner Meinung nach ist das Angebot wirklich gut.
Die über 70 Gewerbebetriebe in Walchwil bieten zudem
sehr viele Ausbildungsstellen an. Und dies freut
mich natürlich ausserordentlich. Es ist wichtig, dass
junge Leute auch im Dorf einen Beruf erlernen können.
sie sprechen die über 70 gewerbebetriebe an –
fehlt ihrer Meinung nach im Mix etwas?
Ja. Es wäre sehr angenehm, wenn wir einige Lebensmittelgeschäfte
hätten. Ich denke dabei an eine
Bäckerei oder eine Metzgerei. Das fehlt uns wirklich.
Will die gemeinde auch vermehrt firmen nach
Walchwil holen?
Wir sind nicht aktiv. Jeder Unternehmer muss
selber entscheiden, welches sein bester Standort ist.
Walchwil ist ein traumhafter Wohnort und bestimmt
kein Industriegebiet. Somit sind auch die Arbeitszonen
sehr begrenzt.
Wenn sich nun ein unternehmen entscheiden
würde, nach Walchwil zu kommen, gibt es
denn genügend gewerberäume? oder hat die
gemein de konkrete Projekte, um zusätzlich
raum zu schaffen?
Für gewisse Handwerks- und Dienstleistungsbetriebe
hat es zu wenig Raum. Expansionen sind,
wenn überhaupt, nur mit grossem Aufwand möglich.
Im Dorfzentrum könnte es allerdings Räume
für Läden, Praxen oder Büros geben. Sonst vertritt
der Gemeinde rat auch hier den Grundsatz, dass die
Öffentlichkeit wohl gute Rahmenbedingungen schaffen,
jedoch nicht als Anbieter auftreten soll.
Verschiedene gemeinden des Kantons pflegen
einen regen Meinungsaustausch mit den firmen.
Es gibt jährliche treffen, und Mitglieder des
gemeinderates besuchen die einzelnen Betriebe
zudem regelmässig. Was tut Walchwil konkret
für die firmen?
Nein, die Gemeinde organisiert keine Anlässe
mit Firmen. Einerseits kennen wir uns untereinander
sehr gut, anderseits bin ich der Auffassung, dass dies
die Aufgabe des Gewerbevereins ist und nicht des
Gemeinderates.
Walchwil
Einwohnermässig ist Walchwil nach Neuheim die
zweitkleinste Gemeinde des Kantons. Sie zählt rund
3700 Personen. 28 Prozent der Einwohner sind zwischen
40 und 55 Jahre alt. Walchwil ist seit vielen
Jahren die steuergünstigste Gemeinde des Kantons
(56 Prozent). Und Walchwil gehört neben Zug und
Baar seit vielen Jahren zu den Gebern des Kantons –
zahlt also in den Zuger Finanzausgleich ein.

ideenwerkstatt
Lebenslanges Lernen –
eine gute Sache
Das Gewerblich-industrielle Bildungszentrum Zug (GIBZ) lanciert
das «Innovation Lab», eine Ideenwerkstatt zur Berufsausübung
in Zusammenarbeit mit europäischen Ländern.
«Lebenslanges Lernen» ist ein Schwerpunktthema des
Bundesamts für Berufsbildung und Technologie (BBT).
Der Fokus liegt auf Austausch, Zusammenarbeit und
Mobilität zwischen Einrichtungen und Systemen der
Berufsbildung. Ein Projekt daraus ist EU-Projekt im
Rahmen des lebenslangen Lernens «Leonardo da Vinci»,
das zum Ziel hat, die Attraktivität beruflicher
Ausbildung bei jungen Menschen zu steigern und die
Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Das Gewerblichindustrielle
Bildungszentrum Zug (GIBZ) hat sich mit
dem Projekt «Innovation Lab» erfolgreich für eine
Teilnahme beworben. Das «Innovation Lab» ermöglicht
Innovationen mittels aktivem Austausch von Berufslernenden
und Lehrpersonen. «Wirtschaft Zug»
hat mit Rektor Beat Wenger gesprochen.
Beat Wenger, warum braucht das giBZ ein
«innovation Lab»?
Interessierte Beteiligte sollen den Horizont erweitern
können. Deshalb ermöglichen wir für Lernende
und Lehrpersonen einen Studienaufenthalt in einem
ausgewählten europäischen Land, in einer Berufsschule
respektive – wenn die Möglichkeit besteht – in einem
Betrieb für maximal vier Wochen. Die Teilnehmenden
sollen praktische Fragen zu ihrem Beruf stellen wie zum
Beispiel: Warum arbeitet die Coiffeuse oder der Elektroniker
im Nachbarland genauso erfolgreich wie bei
coiffeusen EfZ in der ausbildung Bild: zvg
17
aNZEigE
BiLDuNg
uns, obwohl der Qualifizierungsweg ein ganz anderer
ist? Wo sind Vergleiche möglich? Und was können wir
daraus lernen? Aus den gemachten Erfahrungen können
Lernende, Lehrpersonen und Lehrbetriebe zu Hause
nur profitieren. Es ist wirkungsvoller, aus authentischen
Erfahrungen und nicht vom Hörensagen oder empirischen
Untersuchungen zu lernen.
Wie gross ist der aufwand für Lehrbetriebe,
Lernende und Lehrpersonen?
Eine Teilnahme soll für alle Akteure und Entscheidungsträger
einfach realisierbar sein, namentlich für
kleine, mittlere und grössere Betriebe, für die weiteren
Lehrvertragspartner und für die Lehrpersonen. Der
Bund stellt mit dem Projekt «Leonardo da Vinci» den
Rahmen für Finanzierung, Ablauf und Struktur bereit.
Wie gehen sie vor?
Wir sind zurzeit daran, ein Netzwerk aufzubauen
und mit Partnern eine Absichtserklärung zu unterzeichnen.
Es sind ausgesuchte europäische Länder,
die ebenfalls über ein duales Bildungssystem verfügen
und teils auch eine deutsche Amtsprache haben.
Wer kann am Projekt teilnehmen?
Jugendliche in der beruflichen Erstausbildung, die
zu den besten ihres Jahrgangs gehören, können im
«Innovation Lab» mitwirken. Wir streben an, dass
wir für alle am GIBZ angebotenen Berufsfelder eine
Möglichkeit realisieren können.
Nachhaltiger Beitrag
Schweizer Berufslernende erhalten durch die Erfahrung
zusätzliche Qualitätsnachweise. Damit er -
höhen sich ihre beruflichen Chancen – dies deckt
sich mit den Forderungen von Avenir Suisse zur
Zukunft der Schweizer Berufsbildung.
Das «Innovation Lab» bietet Berufslernenden eine
reale und virtuelle Austauschplattform in Form
eines intensiven, zusätzlichen Lernprozesses. Es
erweitert auch die Qualifikation von Fachkräften
der beruflichen Aus- und Weiterbildung.
Das «Innovation Lab» trägt dazu bei, die Attraktivität
und die soziale Anerkennung der beruflichen
Ausbildung in der breiten Bevölkerung
langfristig zu steigern.
Für weitere Informationen steht Beat Wenger gerne
zur Verfügung.
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Berufsverband – Baumeister
baumeister bauen
an Partnerschaft
Die Baumeister spielen in der Gesellschaft seit
jeher eine wichtige Rolle. Bei Bauten aus
früheren Jahrhunderten werden sie im gleichen
Atemzug genannt wie die erstellten Werke.
Es wird auf die vielen Arbeiter verwiesen, die diese
Zeugen der Baukunst realisieren halfen. Heute werden
«die auf dem Bau» oft nur noch als ausführende
Handwerker wahrgenommen. Das ist schade und
falsch, denn unter hohem Termin- und Kostendruck
werden Leistungen in einer hohen Qualität erbracht.
Oft genug ist dabei viel Kreativität gefordert, um zu
realisieren, was Architekten und Planer sich ausgedacht
haben.
Um diese täglichen Herausforderungen zu meistern,
brauchen wir qualifizierte Mitarbeiter und
Kader in genügend grosser Zahl. Leider mangelt es
dem Bauhauptgewerbe seit Jahren an Berufsleuten
und Führungskräften. Es gibt zu wenig Lernende, zu
hohe Lehrabbruchsquoten und zu viele Misserfolge
an den Lehrabschlussprüfungen.
gute arbeitsbedingungen und sozialleistungen
Dies kann nicht an den sehr guten Arbeitsbedingungen
im Bauhauptgewerbe liegen. Maurer oder
Strassenbauer verdienen je nach Lohnzone mindestens
5375 Franken pro Monat – notabene 13-mal pro
Jahr bei durchschnittlich 40,5 Wochenstunden und
Blick auf eine Baustelle

einem Ferienanspruch von fünf Wochen pro Jahr.
Bauarbeiter können sich heute mit 60 Jahren pensionieren
lassen, dies ermöglicht die mehrheitlich von
den Arbeitgebern finanzierte Stiftung FAR usw.
Gute Löhne und Sozialleistungen, ein ausgebautes
Aus- und Weiterbildungsangebot, das einen interessierten
und fähigen Berufsmann bis zum eidgenössisch
diplomierten Baumeister und damit an die Spitze
eines (eigenen) Unternehmens führen kann – dies
ist nicht nichts. Und wir Arbeitgeber sind auf das
Erreichte stolz und finanzieren es wesentlich mit.
Partnerschaft heisst: Zusammen Wege finden
Man fragt sich jetzt vielleicht, wie das zusammenpasst
mit den fast alljährlichen Behauptungen und
Vorwürfen der Gewerkschaften, wir «Patrons» wollten
Sozialabbau betreiben, und was es der öffentlich
erhobenen Vorwürfe mehr gibt. Es passt, mit Verlaub,
überhaupt nicht zusammen. Aber es ist erklärbar.
Wenn ich als Privatperson oder als Unternehmer
eine Abmachung treffen oder einen Kauf tätigen will,
so habe ich klare Vorstellungen, wie die Bedingungen
und der Preis aussehen sollten. Ich gehe davon aus,
dass der Verkäufer oder Verhandlungspartner ebenfalls
weiss, was er will. Also setzen wir uns zusammen
und handeln die Konditionen und den Preis aus.
Die Gewerkschaften sind es sich offensichtlich
nicht gewohnt, dass auch die Arbeitgeber Vorstellungen
von einer Sozialpartnerschaft haben. Sie meinen,
nur sie seien berechtigt, Forderungen und Wünsche
anzubringen. Es ist unverständlich, dass sie mit abstrusen
Behauptungen an die Öffentlichkeit treten,
bevor überhaupt seriös verhandelt wurde.
Um beim Bild von oben zu bleiben: Von einem
solchen Lieferanten würde ich im Berufs- oder Geschäftsleben
meine Hände lassen, da er nicht mit mir
gemeinsam eine Lösung finden, sondern mir seine
Konditionen aufzwingen will.
gemeinsam «gfreuti» sachen schaffen
Wir Baumeister halten daran fest, dass wir derzeit
am Verhandlungstisch einen neuen Landesmantelvertrag
(LMV) aushandeln wollen und nicht in
den Medien. Wir verwahren uns aber dagegen, dass
man uns zu Sozialabbauern und Feinden der Arbeiter
stempeln will. Dies ist absurd: Verhandlungen bestehen
aus Geben und Nehmen, eine echte Partnerschaft
basiert auf Kompromissen beider Seiten.
Nur so gelingt es, dass Baumeister auch künftig
eine wichtige Rolle in unserer Gesellschaft spielen –
gemeinsam mit all jenen, die tagtäglich auf unseren
Baustellen das Beste geben, um die vielen Projekte zu
einer durch und durch «gfreuten» Sache zu machen.
Adrian Risi, Geschäftsführer Risi AG, Baar/
Vizepräsident Baumeisterverband Kanton Zug
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Business Center setzt
Setzt neue Massstäbe in Nachhaltigkeit
ue Massstäbe in
Nachhaltigkeit
chhaltigkeit
Projekte: der D4 Campus in Root. Mit dem Neubau Z5 konnte Zuverlässig, präzise,
Es ist in der Schweiz eines im der Sommer ehrgeizigsten 2009 eine weitere Business-Projekte: – die bereits dritte – Etappe der D4 Campus in Root.
qualitätsorientiert – das sind Begriffe,
er Schweiz eines der ehrgeizigsten Business-
dieses dynamischen Unternehmens- D4 Business und Innovationszentrums
Center Luzern die man generell mit der Schweiz
Mit dem Neubau Z5 konnte im Sommer 2009 eine weitere – die bereits dritte – Etappe dieses
bezogen werden. Der Suva (Schweizerische verbindet. Genau diese Eigenschaften
r D4 Campus in Root. Mit dem Neubau Z5 konnte
treffen auch auf D4 zu.
dynamischen Unternehmens- und Unfallversicherungsanstalt) Innovationszentrums Zuverlässig, als Bauherrschaft bezogen präzise, werden.
ist ein
2009 eine weitere – die bereits dritte – architektonisch Etappe wie funktionell qualitätsorientiert überzeugender Wurf – das gelungen, sind Begriffe, Das gilt insbesondere für das
der auch in Bezug auf Ökologie und Nachhaltigkeit neue innovative Konzept des neuen
ischen Unternehmens- und Innovationszentrums
Massstäbe setzt. die man generell mit der Schweiz Business Centers Luzern. Hier haben
werden. Der Suva (Schweizerische verbindet. Genau diese Eigenschaften wir genau die Faktoren verknüpft, die
Bis zu 4500 Arbeitsplätze an einmaliger Lage
das Wachstum und den Erfolg von
treffen auch auf D4 zu.
erungsanstalt)
Der Suva
als
(Schweizerische
Bauherrschaft
Unfallversicherungsanstalt)
ist ein
einmalige Symbiose zwischen Arbeit zukunftsorientierten und Natur. Unternehmen Die
Die D4-Gesamtplanung sieht in mehreren Etappen eine
fördern.
als Bauherrschaft ist ein architektonisch Grossüberbauung wie funktio- mit einer Bruttogeschossfläche einzelnen Mietbereiche von 130000 sind modular aufgebaut und
ch wie funktionell überzeugender Wurf gelungen,
Quadratmetern vor, die im Das Endausbau gilt insbesondere Raum für bis zu für 4500 das Neben dem in vielerlei Hinsicht
nell überzeugender Wurf gelungen, der auch in Bezug lassen sich sehr flexibel den wechselnden Arbeitsplätze in zahlreichen Büro-, Dienstleistungs- und vorteilhaften Standort Bedürfnis-
sind es vor
Bezug auf
auf
Ökologie
Ökologie und
und
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit
neue
neue
Produktionsunternehmen Massstäbe setzt. innovative bieten sen der könnte. Nutzer Konzept Die anpassen. des Investoren neuen allem die qualitativ hochwertige,
etzt.
führen für ihr Konzept überzeugende Business Argumente Centers ins Luzern. Feld: Hier haben moderne Architektur und das
umfassende Serviceangebot,
• eine zentrale Lage innerhalb wir genau einer sehr die dynamischen Faktoren verknüpft, die D4 von anderen Business
Arbeitsplätze Bis zu an 4500 einmaliger Arbeitsplätze Lage an einmaliger Lage Ökologisch und energetisch vorbildlich
Wirtschaftsregion, ergänzt das mit Wachstum je eigener Bahn- und und
Centern unterscheiden.
den Erfolg von
Die D4-Gesamtplanung sieht in mehreren Busstation. Etappen
� eine funktionale, auf die zukunftsorientierten
Schon bei den ersten
Bedürfnisse der Nutzer Unternehmen
beiden Gebäudebauten war
amtplanung eine sieht Grossüberbauung in mehreren mit einer Etappen Bruttogeschossfläche
eine
zugeschnittene, modulare fördern. unter der zentralen Piazza der damals grösste saiso nale
und flexible Architektur.
uung mit einer von Bruttogeschossfläche 130 000 Quadratmetern vor, von die 130000
Technisch im Endausbau
und infrastrukturell Erdwärmespeicher auf hohem Niveau und der dem Schweiz eingebaut worden.
Thema er-neuerbare Energie angepasst.
rn vor, die im Raum Endausbau für bis zu Raum 4500 Arbeitsplätze für bis � zu in ein 4500 zahlreichen
Networking-Angebot Neben Mit der mit institutionalisiertem, dem Inbetriebnahme in vielerlei aktivem Hinsicht des neuen Gebäudes mit der
in zahlreichen Büro-, Dienstleistungs- Büro-, Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen
Wissenstransfer. und vorteilhaften Bezeichnung Standort Z5, welches sind es im vor September 2009 eröff-
� ein einmaliges Servicekonzept mit IT-Support über
Daniel Elmiger
nternehmen bieten bieten könnte. könnte. Die Investoren Die führen Investoren für ihr Konzept allem net wurde, die qualitativ kann hochwertige,
nun der saisonale Erdwärmespeicher
Conference Center bis Business-Services, Restaurants und Geschäftsführer D4
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Blick auf Berge, Wälder
Busstation.
und Wiesen schaffen eine einmalige Symbiose zwischen Arbeit
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und lassen sich sehr flexibel den wechselnden Bedürfnissen
tionale, auf die zugeschnittene, Bedürfnisse der modulare Nutzer und flexible Architektur.
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bei den ersten beiden Gebäudebauten war unter der D4 Business Center Luzern
zentralen Piazza der damals grösste saisonale Center Management D4
-neuerbare Energie
• ein Networking-Angebot
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Erdwärmespeicher der Schweiz eingebaut worden. Mit der D4 Platz 4
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en ersten beiden Gebäudebauten war unter der D4 Business Center Luzern
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100 Jahre Druckerei speck
Speck sagt Danke mit
einem Zuger bildband
Man soll die Feste feiern, wie sie fallen. 100 Jahre erfolgreiches
Wirtschaften am Standort Zug sind Anlass genug, einen kurzen
Augenblick innezuhalten, zurück und vor allem vorwärts zu blicken.
Joseph Speck, der Inhaber der Speck Print AG, tut dies und
sagt «Danke Zug» – mit zwei Highlights: einem Buch und einem
Jubiläumsanlass.
er Verwandter der Druckereifamilie Speck. Die Zuger
nzell und kamen im 15. Jahrhundert in die Stadt Zug.
}
{
Im Jubiläumsjahr knackt Speck beim Amtsblatt die magische Auflagegrenze von 10 000 Exemplaren.
Der Preis für ein Jahresabonnement beträgt 7 Franken und 20 Rappen.
Ein Blick in den Bildband: gründer Joseph speck-Brandenberg ...
21
RühRenDe szene zum
100. gebuRtsta Rtsta R g
Das Amtsblatt feiert seinen 100. Geburtstag, was angesichts der wechselhaften Geschichte
nicht selbstverständlich ist. In den ersten Jahren seines Bestehens wanderte der Druckauftrag
von einem Anbieter zum nächsten: Nacheinander wirkten die Druckereien Blunschi, Elsener,
Blunschi, Elsener, Zürcher, Blunschi, Zürcher, Blunschi, Zürcher, Hess – und dann seit 1904
die Familie Speck, zunächst Julius Speck-Moos mit der Firma J. Speck & Cie. bis 1939. Nach
dessen Konkurs übernahm Josef Speck-Brandenberg das Amtsblatt, welches er 1942 seinem
Sohn Karl Josef Fidel Speck weitergab. Zum Jubiläum schuf der Zuger Grafiker Martin Peikert
ein witziges Bild – es ironisiert die Geburtsanzeigen, die damals im Amtsblatt erscheinen.
LoKaL
Wenn es ein Betrieb schafft, über 100 Jahre am
Markt erfolgreich und innovativ zu sein, sich stetig
den neuen Anforderungen anzupassen – dann haben
die Verantwortlichen zweifellos sehr viel richtig
gemacht. Joseph Speck-Brandenberg legte 1911 mit
der Gründung seiner Druckerei den Grundstein, heute
hält sein Nachfahre Joseph Speck kurz inne und
wird sich bewusst, wie eng die Entwicklung mit der
Entwicklung des Zuger Gewerbes, der Industrie und
der Dienstleistungsbetriebe verbunden war und noch
immer ist. Für Speck steht fest: «Erst die wirtschaftliche
Entwicklung der Region Zug in den letzten 100
Jahren machte es möglich, dass die Druckerei Speck
als Familienbetrieb nicht nur überleben, sondern zu
einem regional bedeutenden Druckerei-, Verlags- und
Medienunternehmen werden konnte.»
Zwei höhepunkte – für alle Zuger
Deshalb will Joseph Speck dem Lebens- und
Wirtschaftstraum Zug für diese 100 Jahre Firmengeschichte
etwas zurückgeben. Und dies gleich in doppelter
Ausführung. Einmal mit einem Bildband über
die Zuger Wirtschaftsgeschichte von 1911 bis 2011.
Das Buch wird übrigens gratis abgegeben (Speck
Print, Baar, am Schalter des Zuger Amtsblattes an der
Poststrasse). Und am 1. September findet im Theater
Casino Zug ein Jubiläumsanlass mit einem Referat von
Professor Hans-Olaf Henkel («die Zukunft von kleinen
und mittleren Unternehmen in der Globalisierung»)
statt. Dazu ist jedermann herzlich eingeladen.
... 1972: Lange haare, kurze röcke und Jeans. Lehrlinge der
1958
Landis & gyr ...
... 1958: 100 Jahre amtsblatt. 1974: Die huber-garage macht Werbung für den ford capri. 1969: fleisch aus der Dose von aklin
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LoKaL
24
unternehmensführung
Liquide sein, liquide bleiben:
Cash Management als Lebensnerv
für KMU
Ein aktives Cash Management ist nicht nur für Grosskonzerne ein Thema. Für kleine und
mittlere Unternehmen ist es genauso wichtig, dass sie ihre permanente Zahlungsbereitschaft
sichern und gleichzeitig ihre Rentabilität steigern können.
Gewinne schreiben und Geld verdienen – das geht
nicht immer Hand in Hand. Denn die Höhe der Gewinne
lässt sich im Gegensatz zu den liquiden Mitteln
viel stärker durch buchhalterische Entscheide
beeinflussen. So nützen die schönsten Gewinnzahlen
wenig, wenn etwa die Debitoren verspätet zahlen und
die liquiden Mittel kaum mehr ausreichen, um die
dringendsten Rechnungen zu begleichen. Im Extremfall
kann die vernachlässigte Liquiditätsplanung sogar
existenzbedrohend sein.
Erfolgsfaktor: cash Management
Aus diesem Grund ist ein systematisches Cash
Management der Lebensnerv für jedes Unternehmen.
Es geht dabei darum, dass die richtige Menge Geld in
der richtigen Währung zum richtigen Zeitpunkt am
richtigen Ort zur Verfügung steht. Dies erfordert vor-
ausschauendes Denken und Disponieren. Einerseits
muss die Zahlungsbereitschaft jederzeit sichergestellt
sein. Doch andererseits sollte der Liquiditätsbestand
nicht zu hoch sein, denn Liquidität kostet Geld in
Form von Zinsen.
Je angespannter die Wirtschaftslage, desto wichtiger
wird das Cash Management. Beispiele aus der jüngeren
Vergangenheit zeigen: Unternehmen, die ihre
liquiden Mittel aktiv planen und steuern, haben bessere
Chancen, konjunkturell schwierige Zeiten erfolgreich
zu überstehen. So befassen sich heute nicht nur
Grosskonzerne mit dem Thema, sondern immer mehr
auch kleinere und mittlere Unternehmen.
Im Cash Management steht eine rollende Liquiditätsplanung
im Zentrum. Sie gibt einen Überblick darüber,
wo liquide Mittel im Unternehmen vorhanden
und wann Zahlungseingänge zu erwarten sind. Darauf
aufbauend kann ein Unternehmen die Rentabilität
optimieren, indem es beispielsweise kurzfristig
überschüssige Liquidität anderswo investiert oder zur
Rückzahlung von Krediten verwendet. Zusätzlich lassen
sich durch eine systemunterstützte, effiziente Abwicklung
von Zahlungen spürbare Kostensenkungen
und Fehlerreduktionen erzielen.
Es existiert keine Patentlösung für alle Cash Man
agement-Bedürfnisse. Generell empfiehlt sich eine
ganzheitliche Analyse und schrittweise Optimierung.
Wer sich vertieft mit dem Thema auseinandersetzen
möchte, wendet sich am besten an seinen Bankberater,
welcher seinerseits auf das Wissen zahlreicher
Spezialisten zurückgreifen kann.
Ivo Flüeler, UBS AG
Leiter KMU Region Zentralschweiz

Die nachfrage: Was banken
dazu beitragen können
Cash Management umfasst alle Massnahmen zur Planung und
Steuerung der Liquidität in einem Unternehmen. Was Banken
dazu beitragen können, um dieses Management nachhaltig zu
gestalten, weiss Markus R. Meyer, Leiter Cash Management Services
bei der UBS.
Markus r. Meyer
Warum ist cash Management für ein unternehmen
wichtig?
Markus F. Meyer: Das Cash Management plant und
steuert die liqui den Mittel, die für die Begleichung von
Verbindlichkeiten benötigt werden. Es stellt die jederzeitige
Zahlungsbereitschaft eines Unternehmens sicher.
Cash ist daher so wichtig für ein Unternehmen wie
die Luft zum Atmen für uns Menschen – lebenswichtig.
Gleichzeitig bindet aber zuviel Liquidität in einem
Unternehmen Kapital, das finanziert werden muss und
Kosten verursacht. Es gilt daher ein Optimum zu finden:
die richtige Menge Geld in der richtigen Währung
zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort.
Befassen sich nach der Krise nun mehr Kunden
als früher damit?
Ja, eine angespannte Wirtschaftslage mit sinkenden
Umsätzen verstärkt den Druck auf die Liquidität in Un -
ternehmen. Wir stellen fest, dass sich momentan deutlich
mehr Unternehmen mit Cash Management-Fragen
befassen als noch vor ein paar Jahren. Zudem ist es nicht
mehr nur ein Thema für Grosskonzerne, sondern immer
mehr auch für mittlere und kleinere Unternehmen.
Welche Mehrwerte versprechen sie sich durch
cash Management?
Dank einer transparenten, rollenden Liquiditätsplanung
schafft das Cash Management die Übersicht über
vorhandene und geplante Liquidität im Unternehmen.
So herrscht Klarheit darüber, ob und wann überschüssige
Liquidität vorhanden ist. Ein aktives Cash Manage-
25 LoKaL
ment kann diese zugänglich machen. Überschüssige
Mittel können in der Folge entweder zur Kreditrückzahlung
gebraucht oder risikooptimiert angelegt werden.
Als weiterer Mehrwert ermöglicht die systemunterstützte
und effiziente Abwicklung der Zahlungsströme
im Unternehmen zudem Kosteneinsparungen und
Fehlerreduktionen.
und wie soll das jetzt Vorteile bringen?
Vorteile ergeben sich bereits im Kleinen: Wenn
Zahlungseingänge beispielsweise sofort und ohne zeitliche
Verzögerung auf dem Bankkonto gutgeschrieben
werden, stehen die Debitorenzahlungen somit mindestens
einen Tag schneller zur Verfügung. Dies reduziert
die durchschnittliche Debitorenzahlfrist und setzt so
flüssige Mittel frei. Und das ist auch für Zahlungen aus
der EU möglich. Ein anderes Beispiel sind E-Banking-
Lösungen. Es ist möglich, dass eine Firmengruppe hier -
durch die Cash-Übersicht über sämtliche Kontobestände
ihrer Tochterfirmen erhält, auch wenn sich diese Konten
bei Drittbanken befinden. Kurzfristig überschüssige
Gelder können mit systembasierten Liquiditäts- und
Cash Management-Lösungen innerhalb der Firmengruppe
konzentriert und anderen verfügbar gemacht
werden. Interessant ist auch die Systemintegration, da
hier Bankkontogutschriften über elektronische Schnittstellen
direkt in die Buchhaltungssysteme der Kunden
geliefert werden und beispielsweise eine automatische
Abstimmung der Debitorenbuchhaltung ermöglichen.
Wie können Banken bei der optimierung
konkret helfen?
Im Cash Management sind meiner Meinung nach
vier Dienstleistungsbereiche wichtig: Erstens muss ein
ausführliches, integriertes Reporting über alle Cash-Bestände
und -Bewegungen auf den unterschiedlichen Kon -
ten stattfinden. Zweitens muss sich der Kunde zwi schen
verschiedenen Zahlungsverkehrslösungen ent schei den,
um im In- und ins Ausland effizient Gelder bewegen zu
können. Ein dritter, zentraler Bereich liegt in der Beratung
über die Anlagemöglichkeiten des Kapi tals entlang
der Liquiditätsbedürfnisse des Kunden. Schliesslich
gilt darüber zu befinden, inwieweit man Möglichkeiten
nutzen will, die Buchhaltungs- und Treasury-Systeme
des Unternehmens sicher an eine Bank anzubinden.
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Red.: redaktion@wirtschaftzug.ch
26
schlusspunkt
Was für eine Frau ...
Sie ist 65-Jährig und bestimmt keine Aufrührerin. Marianne Wyss ist pensionierte Hauswirtschaftslehrerin in
Zofingen und sorgt für eine kleine Revolution.
Die Zofinger Altstadt ist ein Genuss fürs Auge und zieht viele Besucher an. Diese kommen gerne mit dem Auto.
Und sie finden – im Gegensatz zu Zug – meistens auch einen Parkplatz. Aber das kostet. Für zwei Stunden
muss man vier Franken einwerfen. Das genügt dem Stadtrat aber nicht: Zu billig, sagt er und schlägt auf sechs
Franken auf.
Nicht mit Marianne Wyss. Sie startete eine Volksinitiative. Doch statt zu verlangen, dass alles beim Alten
bleibt, gehen die Initianten einen Schritt weiter: «Die Zahlparkplätze sollen in der Altstadt ganz abgeschafft
und durch eine blaue Zone ersetzt werden!» Die Initiative war ein grosser Erfolg. Der Stadtrat kriecht zu Kreuze
und hat inzwischen einen Kompromiss vorgeschlagen: keine Gebührenerhöhung, parkieren im Parkhaus
ist die ersten zwei Stunden gratis. Doch Marianne Wyss gibt sich entschlossen: «Wir ziehen die Initiative
nicht zurück.»
Was für Töne, was für eine Frau. Chapeau – kann man da nur sagen. Manchmal würde man sich einen Klon
in Zug wünschen. Oder etwa nicht?
Frederico
KMu-frauen
Am Dienstag, 25. Oktober 2011, ab 11.30
Uhr, Mittagslunch im Restaurant Brandenberg
in Zug. Das Thema: Weiterbildung
am PC mit Katarina Kelso.
Die Organisatorin, Vreni Sidler, ist dankbar,
wenn sich die Mitglieder für die
Veranstaltung anmelden.
Anmeldung:
Mail: v.sidler@sipa-cham.ch
Telefon: 041 711 47 22
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Der Herbsthöck des Gewerbevereins findet
am Freitag, 4. November 2011, 19 Uhr,
statt. Der Ort wird noch bekannt gegeben.
gewerbeverein cham
Am 21. September 2011 findet der 13.
Chamer Wirtschaftslunch im Lorzensaal
in Cham statt. Der Gemeinderat lädt die
ansässigen Unternehmen herzlich dazu
ein.
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Wahlen
Am 23. Oktober 2011 werden Ständerat
und Nationalrat gewählt.
gewerbeverein risch-rotkreuz
Der 3. November 2011 steht ganz im Zeichen
der Berufserkundung.
Am 11. November 2011, 11 Uhr, findet der
traditionelle Martini-Business-Lunch mit
einem Referat statt. Die Details folgen.
Mediendaten
erscheint
6 � jährlich in der Mitte der
ungeraden Monate.
Inserate- und Redaktionsschluss
ein Monat vor Erscheinen.
Auflagen
6 � 2500 Expl. an Mitglieder
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