Pfarreiblatt - Pfarrei Hochdorf

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André Stocker im Gespräch mit dem sc
Wirtschaftlichkeit und soziale Vera
Guido Hörndli übergibt per 31. Mai 2009 sein Amt als Kirchmeier.
Der scheidende Kirchmeier
Guido Hörndli blickt auf eine
intensive fünfjährige Amtszeit
zurück. Dank konjunktureller
Schönwetterlage schrieb er
stets schwarze Zahlen.
Nach fünf Jahren im Kirchmeieramt
verlässt du Ende Mai den
Kirchenrat. Weshalb?
Guido Hörndli: Seit einem Jahr
beansprucht mich die Finanzkrise
als Banker stark. Es wird immer
schwieriger, Termine für den
Kirchenrat zu finden. Das ist der
Hauptgrund für die Demission.
Ich arbeite grundsätzlich sehr
gerne im Kirchenrat, schätze die
Kollegialität im Rat und trage die
Verantwortung für die Finanzen
gerne.
Kann man heute Beruf und öffentliches
Engagement überhaupt
noch unter einen Hut
bringen?
Hörndli: Ich glaube ja. Die Suche
nach neuen Kirchenräten war in
meiner Amtszeit jedenfalls weniger
schwierig, als ich dachte.
Dazu beigetragen hat sicher auch
die vor fünf Jahren geschaffene
Kirchgemeindeverwaltung. Die
so erreichte Professionalität und
Transparenz in den Abläufen vereinfacht
vieles.
Bei der Suche nach einem Nachfolger
war es uns ein Anliegen,
jemanden zu finden, der in Hochdorf
oder Umgebung arbeitet. Das
macht es leichter, zwischendurch
einmal eine halbe Stunde für
den Kirchenrat einzusetzen. Wer
wie ich in Zug arbeitet, kann das
nicht.
Wie fällt die Bilanz deiner fünfjährigen
Amtszeit aus?
Hörndli: Die Personalfragen haben
mich von Anfang an stark
beschäftigt. Es war eine echte Herausforderung,
fast alle wichtigen
Positionen der Pfarrei neu zu besetzten:
vom Zentrumsleiter über
den Pfarrer und Sakristan bis zur
Pfarreisekretärin. Auch Kaplan
Hans Erni und Pfarrer Franz Thali
sind in dieser Zeit verstorben.
Die Sanierung des Zentrums hätte
ich gerne schneller durchgezogen.
Laut Plan müsste sie bereits
abgeschlossen sein, doch haben
wir den im Juni 2004 gesprochenen
Baukredit bis heute erst zur
Hälfte ausgelöst. Zu erwähnen ist
in diesem Zusammenhang auch
die Verlegung der Katecheten-
und Seelsorgerbüros – zuerst vom
Zentrum St. Martin in die Kreuz-
Pfrund, dann von dort ins Pfarrhaus.
Eine heikle Aufgabe ist es, die
Ausgaben für Personal und Gebäude
gradlinig zu führen, die
Pensen korrekt zu berechnen und
dabei niemanden vor den Kopf zu
stossen.
An den Kirchgemeindeversammlungen
hast Du stets vor
der sich verschlechternden Finanzlage
gewarnt und doch
durchs Band weg hervorragende
Abschlüsse präsentiert.
Wie passt das zusammen?
Hörndli: Die verzögerte Sanierung
des Zentrum St. Martin hat die Finanzen
entlastet. Ausserdem profitierten
wir in den vergangenen
Jahren vom konjunkturellen Aufschwung:
Die Steuernachträge für
frühere Jahre fielen massiv höher
aus als budgetiert. Die Herausforderung
für die nächsten Jahre
besteht darin, dass diese schwer
zu kalkulierenden Nachträge – so
wie sich die Konjunkturlage heute
präsentiert – ab 2010/11 zurückgehen
werden.
Die Pfarreien sind Nonprofit-
Unternehmen mit einer sozialen
Verantwortung. Bleibt beim
Zwang zu ökonomischem Handeln
der soziale Aspekt nicht
manchmal auf der Strecke?
Hörndli: Nein, das denke ich nicht,
wenn auch die Gewichtung der
verschiedenen Aufgaben heikel
ist. Die Beiträge der Kirchgemein-