Zu Beginn jedes Coaching-Prozesses stehen Coachee und Coach ...

01
CoaChing durCh Kunst
Hans-Christian Heiling
Wirtschaftsmorphologe
Ich wende mich mit diesem Artikel an Kollegen im
Bereich Coaching und an HR-Profis, die Coaches
für ihre Firmen auswählen. Ich möchte Ihnen das
von mir entwickelte Verfahren Coaching durch
Kunst vorstellen, mit dem es in vielen Fällen möglich
ist, in kurzer Zeit und in motivierender Form
einen Einstieg ins Coaching und tiefere Einsichten
zu erreichen.
Wenn Mitarbeiter von Firmen uns zu einem Coaching
aufsuchen, sind sie in vielen Fällen „geschickt“
worden. Sie müssen also in irgendeiner
Form Auffälligkeiten gezeigt haben, entweder
dadurch, dass sie etwas, dass sie besonders gut
konnten, nun nicht mehr so gut können, oder
dadurch, dass sie Dinge tun, die sie nicht tun sollen,
aber offensichtlich nicht lassen können.
Zu Beginn jedes Coaching-Prozesses stehen Coachee und Coach vor
der Aufgabe, einen Zugang zu denjenigen Themen zu finden, die
tatsächlich im Zentrum der bearbeiteten Fragestellung stehen. Doch
dieser direkte Zugang ist dem Coachee oft nicht verfügbar.
Bei Teilnehmern, die im Rahmen von Förderprogrammen
zu uns kommen, liegen die Dinge etwas
anders. Da müssen diese „Sollbruchstellen“ des
persönlichen Musters erst herausgearbeitet werden.
Wenn jemand etwas nicht tun oder etwas nicht
lassen kann und das auch nicht mehr verbergen
kann – vor sich oder anderen –, dann wird uns als
Coach deutlich, dass hier ein persönliches Lebensmuster
seine Sollbruchstelle erreicht hat. Bereiche
der Wirklichkeit entziehen sich der bewussten
Verfügung. Was wir gestern noch konnten, können
wir plötzlich nicht mehr. Unser ganzes System „verkehrt
sich“. Halt, Stabilität, Ordnung, Einwirkungsmöglichkeiten
versagen unerwartet.
Das stabile Selbstbild, das was einen bislang
durchs Leben getragen hat, wird rissig. Man verspürt,
dass Wirkungen am Werke sind, die uns
betreffen und uns steuern, ohne dass wir sie
unter Kontrolle haben. Hier zeigt sich, dass nur ein
kleiner Anteil der Seelenmaschine bewusst ist, der
größte Teil funktioniert unbewusst. Die Betroffenen
verspüren schmerzhaft die Wirkungen ihrer Symptome
durch die Klagen ihrer Umwelt. Es ist ihnen meist
überhaupt nicht klar, was eigentlich mit ihnen
passiert und wieso ihr Leben zusammenzubrechen
droht. An dieser Stelle setzt nun die Kunst an. Mit
Kunst meine ich Bilder, Skulpturen, Dramen, Opern
und Literatur, aber auch Märchen und Mythen.
Schon Sigmund Freud hat entdeckt, dass wir die
zunächst unverständlichen, weil so widersprüchlichen
Verhaltensweisen der Menschen durch Bilder
wie den Ödipus verstehen können. Wie kann es
sein, dass man jemanden gleichzeitig liebt und
hasst? In unserer rationalen Welt der Abstraktionen
würde man das als unmöglich und unsinnig bezeichnen.
Aber im Kontext der paradoxen Regeln
der Seele sind diese Empfindungen und Verhaltensweisen
stimmig vereint.
Unseren Kunden ist ein Bild verloren gegangen, mit
dem sie bis dato erfolgreich durchs Leben kamen.
Unsere Arbeit als Coach besteht nun darin, durch
Versatzstücke des alten Bildes und unter Wahrnehmung
der Klagen der Umwelt – die eine ganz andere
Tönung haben als das strahlende Selbstideal –
gemeinsam ein realitätsgerechtes und erträgliches
Selbstbild zu entwickeln, in dem sich die Kunden
wieder verstehen und adäquat handeln können.
11 02

CoACHing DuRCH Kunst
[Peter Paul Rubens l Die Mantuaner Freunde]
Verwalter: Köln, Wallraf-Richartz-Museum & Foundation Corboud, WRM Dep. 0248 Foto: © Rheinisches Bildarchiv Köln, rba_c002373
An einem realen Beispiel versuche ich deutlich
zu machen, wie das im Austausch mit einem
Kunstwerk möglich ist.
Ich arbeite mit einem Klienten, einem Manager
Mitte 50, im Kölner Wallraf-Richartz-Museum. Eine
gute Viertelstunde betrachtet er einen 400 Jahre
alten Rubens. Ich habe ihn gebeten, sich kurz
Notizen zu machen über das, was während der
Bildbetrachtung in ihm vorgeht. Das Wichtigste
ist die Wie-Frage:
„Wie erleben Sie das?“
„Da sind Männer, die sich auf Augenhöhe begegnen.
Kein Gefälle zwischen den unterschiedlichen
Personen. Die schätzen sich ab. Nein, es sind zwei
Gruppen, zwei Parteien. Jeweils ein Vater mit zwei
Söhnen. Diese beiden Parteien prüfen sich gegenseitig,
kritisch abwartend. Wollen irgendetwas
aushandeln. Eine Person ist herausgehoben und
wirkt einladend. Im Hintergrund fällt eine Kirche
auf, mit einem Priester. Die Gruppe im Vordergrund
ist davon durch einen Flusslauf getrennt. Ein Fährmann
kann übersetzen. Der Priester wartet. Es sind
keine Frauen auf dem Bild.
Alles an dem Bild wirkt düster und dunkel, auch
der Rahmen ist grob und krude. Der Herausgehobene
ist im Licht, prächtig gekleidet. Er ist der
Jüngste, hat auch noch etwas Weiches. Zwischen
den Gruppenmitgliedern gibt es Interaktionen.
Der ganz links und der Vierte von links kennen sich
gut. Es gibt aber auch Bereiche im Bild, in denen
nicht interagiert wird. Der Dritte von links, der wirkt
abwesend. Wohin schaut er?“
Die linke Gruppe ärgert unseren Betrachter. Das
ist ihm zu düster. Da will er mehr sehen und erkennen
können. Irgendwie kann er die Gruppe nicht
verstehen. Er möchte wissen, woran er ist. Er fühlt
sich außen vor, hat das Gefühl, etwas nicht zu verstehen.
Am liebsten möchte er die linke Gruppe
aus dem Bild verbannen. „Die haben in meinem
Bild nichts verloren.“
03 04

CoACHing DuRCH Kunst
Ich unterbreche hier die Beschreibung unserer
Testperson, um zu erklären, wie wir die Phänomene
unserer Kunden übersetzen, um einen Zugang
zu den unbewussten Wirkungsweisen zu gewinnen.
Das Kunstwerk bietet ein bestimmtes Verhältnis an,
welches der Betrachter sogleich aufgreift, um etwas
Eigenes daraus zu formen. Geliebte und ungeliebte
Seiten ein und derselben Person finden hier
in unterschiedlichen Figurationen ihre Resonanz
und ihren Ausdruck. Zwei Seiten schätzen sich
hier prüfend ab. Es geht hier darum, dass etwas
getrennt ist. Eine Verbindung ist nicht ausgeschlossen.
Prächtiges, Einladendes steht gegen Düsteres
und Unverständliches, das irritiert und ärgert,
etwas, das am liebsten entfernt werden soll.
Da will man etwas aus seinem Bild heraushalten
und man kann die unbewussten Tendenzen des
Seelischen quasi miteinander ringen sehen. Unvereinbar
Scheinendes könnte sich verbinden,
wird aber getrennt gehalten. Offenbar muss hier
etwas verdrängt werden, darf nicht sichtbar werden.
Aber schauen wir uns weiter die Einfälle des Proban-
den an. Wir verfolgen jetzt die beiden Pole, die
in dem Verhältnis aufgetaucht sind.
Der Mann im Hintergrund rechts ist wichtig. Der
lässt sich nicht in die Karten schauen. Der lässt
sich nicht beeinflussen. Die rechte Gruppe, wird
nun deutlich, ist ihm sympathischer. Das sind
die Innovativen. Die mit Herzblut an die Arbeit
gehen. Die sind begeistert, aber auch naiv. Links
stehen die Kaufleute. Da geht es nur ums Geld.
Das ist freudlos. Da wird taktiert, über den Tisch
gezogen. Da bleibt einem die Luft weg, da wird es
eng. Das alles ist grau-schwarz und steht gegen
das Prächtige. Ganz bitter, gallig kommt ihm diese
ungeliebte Seite vor. Das ist parasitär. Da wird
den anderen das Leben ausgesaugt.
Mit Hilfe des Kunstwerks sind wir enorm schnell
auf ein menschliches Grundproblem gestoßen und
können den inneren Zwiespalt, der dem Betrachter
immer noch nicht bewusst ist, deutlich nachzeichnen.
An dieser Stelle bietet sich wie von selbst der
Transfer vom Bild zum Alltag unserer Kunden an.
Unserem Probanden fallen auf Anhieb Dutzende
Beispiele ein, wo es in seinem Leben um diesen
Grundkonflikt geht. Er kann ihn als „sein Thema“
identifizieren und erkennt seine bis dahin unbewusste
Methode, mit diesem Konflikt umzugehen.
Dann, nach etwa einer Dreiviertelstunde, bemerkt
er etwas Neues in dem Werk. Der Vater der
linken Gruppe hat in anscheinend beruhigender
Weise seine Hand auf den Arm des Strahlenden
gelegt. Als intensives körperliches Erlebnis verspürt
unser Proband die gelungene Vermittlung
zwischen abgewehrten und geliebten Seiten: Es
bedarf einer harten kaufmännischen Seite, um
innovativ und kreativ auf hohem Niveau agieren
zu können. Letztendlich zeigt uns dieses Beispiel,
dass es immer darum geht, in einem kompletten
Bild uns mit den geliebten und gehassten Seiten
unseres Daseins, den Paradoxien, auszusöhnen.
Mit Hilfe eines Kunstwerks gelingt der
Zugang zu Kernthemen des Coachings oft
sehr viel unmittelbarer und emotionaler. Der
weitere Prozess kann diese früh erzielten
Fortschritte dann fruchtbar nutzen.
Was hier kurz dargestellt wurde, fußt auf einem
tiefen psychologisch geschulten Blick und umfangreicher
Erfahrung im Umgang mit Kunst und
den individuellen Reaktionen von Klienten auf
Gemälde, Skulpturen und andere künstlerischere
„Produkte“. Die Vorgehensweise eignet sich für
Einzelberatung ebenso wie für Interventionen bei
Konflikten zwischen zwei oder mehreren Personen
und für Teamentwicklungen kleiner Gruppen.
Verwalter: Köln, Wallraf-Richartz-Museum & Foundation Corboud, WRM Dep. 0248 Foto: © Rheinisches Bildarchiv Köln, rba_c002373
05 06

CoACHing DuRCH Kunst
Ich unterbreche hier die Beschreibung unserer
Testperson, um zu erklären, wie wir die Phänomene
unserer Kunden übersetzen, um einen Zugang
zu den unbewussten Wirkungsweisen zu gewinnen.
Das Kunstwerk bietet ein bestimmtes Verhältnis an,
welches der Betrachter sogleich aufgreift, um etwas
Eigenes daraus zu formen. Geliebte und ungeliebte
Seiten ein und derselben Person finden hier
in unterschiedlichen Figurationen ihre Resonanz
und ihren Ausdruck. Zwei Seiten schätzen sich
hier prüfend ab. Es geht hier darum, dass etwas
getrennt ist. Eine Verbindung ist nicht ausgeschlossen.
Prächtiges, Einladendes steht gegen Düsteres
und Unverständliches, das irritiert und ärgert,
etwas, das am liebsten entfernt werden soll.
Mit Hilfe des Kunstwerks sind wir enorm schnell
auf ein menschliches Grundproblem gestoßen und
können den inneren Zwiespalt, der dem Betrachter
immer noch nicht bewusst ist, deutlich nachzeichnen.
An dieser Stelle bietet sich wie von selbst der
Transfer vom Bild zum Alltag unserer Kunden an.
Unserem Probanden fallen auf Anhieb Dutzende
Beispiele ein, wo es in seinem Leben um diesen
Grundkonflikt geht. Er kann ihn als „sein Thema“
identifizieren und erkennt seine bis dahin unbewusste
Methode, mit diesem Konflikt umzugehen.
Dann, nach etwa einer Dreiviertelstunde, bemerkt
er etwas Neues in dem Werk. Der Vater der
linken Gruppe hat in anscheinend beruhigender
Da will man etwas aus seinem Bild heraushalten Weise seine Hand auf den Arm des Strahlenden
und man kann die unbewussten Tendenzen des gelegt. Als intensives körperliches Erlebnis ver-
Seelischen quasi miteinander ringen sehen. Unspürt unser Proband die gelungene Vermittlung
vereinbar Scheinendes könnte sich verbinden, zwischen abgewehrten und geliebten Seiten: Es
wird aber getrennt gehalten. Offenbar muss hier bedarf einer harten kaufmännischen Seite, um
etwas verdrängt werden, darf nicht sichtbar werden. innovativ und kreativ auf hohem Niveau agieren
Aber schauen wir uns weiter die Einfälle des Proban- zu können. Letztendlich zeigt uns dieses Beispiel,
den englisH an. Wir verfolgen suMMARy jetzt die beiden Pole, die dass es immer darum geht, in einem kompletten
in dem Verhältnis aufgetaucht sind.
Bild uns mit den geliebten und gehassten Seiten
unseres Daseins, den Paradoxien, auszusöhnen.
Der CoACHing Mann im Hintergrund By ARt rechts ist wichtig. Der
lässt sich nicht in die Karten schauen. Der lässt Mit Hilfe eines Kunstwerks gelingt der
sich This nicht article beeinflussen. addresses colleagues Die rechte Gruppe, in the field wird of coaching Zugang as zu well Kernthemen as HR professionals des Coachings who oft deal with selecting
nun coaches deutlich, for their ist ihm companies. sympathischer. I would Das like sind you to get sehr acquainted viel unmittelbarer with my independently und emotionaler. developed Der method of
die Coaching Innovativen. by Art Die which, mit Herzblut in many an cases, die Arbeit allows anyone to find quick access into the field of coaching and gain
weitere Prozess kann diese früh erzielten
gehen. deeper Die insight sind begeistert, in a motivating aber auch way. naiv. Links
stehen die Kaufleute. Da geht es nur ums Geld. Fortschritte dann fruchtbar nutzen.
Das Any ist piece freudlos. of art Da offers wird a taktiert, particular über relationship den Tisch which the observer picks up immediately to shape it into something
gezogen. of his own. Da Therefore, bleibt einem art die serves Luft weg, us as da an wird aid es to encounter Was hier kurz the roots dargestellt of human wurde, problems fußt auf tremendously einem soon,
eng. enabling Das alles us to ist clearly grau-schwarz trace the und lines steht of gegen any possible tiefen inner psychologisch antagonism geschulten of which Blick the observer und um- is yet unaware.
das Prächtige. Ganz bitter, gallig kommt ihm diese fangreicher Erfahrung im Umgang mit Kunst und
ungeliebte At that point, Seite it vor. is an Das almost ist parasitär. natural idea Da wird to make den a transfer individuellen from Reaktionen the artistic von image Klienten to our auf clients‘ daily
den routines. anderen Usually, das Leben our ausgesaugt. subjects can instantly tell dozens Gemälde, of Skulpturen examples und of situations andere künstlerischere
in their lives that deal with
this primordial conflict. Enabled to identify it as “their „Produkte“. own theme”, Die Vorgehensweise they recognize eignet their sich so für far unconscious
patterns of handling this conflict.
Einzelberatung ebenso wie für Interventionen bei
Konflikten zwischen zwei oder mehreren Perso-
My insight from this is that a piece of art can often nen help und in gaining für Teamentwicklungen access to core kleiner topics Gruppen. of coaching in a much more
immediate and emotional manner. The further process can benefit fruitfully from these early seminal achievements.
Verwalter: Köln, Wallraf-Richartz-Museum & Foundation Corboud, WRM Dep. 0248 Foto: © Rheinisches Bildarchiv Köln, rba_c002373
05 06
X

IMPRESSUM
KONZEPTE GEsEllschafT für BEraTuNG,
sEmiNarE uNd mEdiEN mBh
Wintermühlenhof 6
53639 Königswinter
Telefon: +49 2223 29667 0
Telefax: +49 2223 29667 20
E-Mail: info@konzepte.com
www.konzepte.com
hErausGEBEr:
Geschäftsleitung der KONZEPTE GmbH
Dr. Bernd Wanner, Dipl.-Kffr. Dunja Gehlen,
Michael Kruse
rEdaKTiON:
Michael Kruse
EdiTOrial dEsiGN:
mc-quadrat | Markenagentur und
Kommunikationsberatung, Berlin
www.mc-quadrat.com
BildNachwEisE:
S. 3 - 6: „Die Mantuaner Freunde“, Peter Paul Rubens
Verwalter: Köln, Wallraf-Richartz-Museum &
Foundation Corboud, WRM Dep. 0248
Foto: © Rheinisches Bildarchiv Köln, rba_c002373
© KONZEPTE GmbH, Königswinter 2012