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Dem Personalrat wurde mit Schreiben vom04.11 .201 4 von der Dienststellenleitungausdrücklich mitgeteilt, dass eine Aushändigungdes Gutachtens an die Personalvertretungzum jetzigen Zeitpunkt nichtbeabsichtigt ist und zunächst der Stiftungsratdarüber beschließen solle.Offenbar wollte die Dienststellenleitung vollendeteTatsachen schaffen. Die Zentral- undLandesbibliothek Berlin hat ganz offenbar einLeitungsproblem.Einkaufszentrum in Dongguan, China | Foto: Chris 08
Nachtrag zur MitarbeiterbefragungM.K.Ich möchte meinen Beitrag mit einemlängeren Zitat beginnen:„Motivierte und engagierte Mitarbeiter sind„Um die Akzeptanz einer Mitarbeiterbefragungseitens der Belegschaft sicherzustellen,sollten Sie folgende Gesichtspunktebeachten:►Haben Sie alle Interessengruppen desUnternehmens (Geschäftsleitung, Führungsebenen,Betriebsrat, Beschäftigtevon großer Bedeutung für den Unternehmenserfolg.Niedrige Fluktuationsraten, produktiveund loyale Fachkräfte. () Ihre Mitarbeitererhalten [durch eine Mitarbeiterbefragung]die Möglichkeit, die Situation desetc.)frühzeitig in das Vorhaben einerUnternehmens aus ihrer eigenen Perspektivezu beurteilen, (anonym) Kritik zu äußern,Mitarbeiterbefragung eingebunden undIhre Zielsetzung erläutert?aber auch selbst Maßnahmen zur Verbesserungder Situation vorzuschlagen.“„Um die Ziele der Mitarbeiterbefragung nichtzu gefährden, ist es ratsam, diese nur durchzuführen,wenn die Geschäftsleitung in IhremUnternehmen►►Können Sie gewährleisten, dass bei derMitarbeiterbefragung Datenschutz undAnonymität der Mitarbeiterinnen undMitarbeiter gewahrt bleiben?Haben Sie Regelungen dafür getroffen,dass die erhobenen Daten nicht für►bereit ist, die Ergebnisse einer StärkenundSchwächenanalyse – unabhängigvon deren Ausgang – anzunehmenandere Zwecke genutzt werden?► Sind diese Regelungen für IhreMitarbeiterinnen und Mitarbeiter leicht► die zum Ausdruck gebrachten Wahrnehmungender Belegschaft ernstnimmt und dies auch nach außenkommuniziertverständlich und transparent? "1Wie lief die Vorbereitung der Mitarbeiterbefragungin der ZLB aus Sicht des Personalrats?► die grundsätzliche Bereitschaft mitbringtund signalisiert, etwaig aufgedeckteMängel beseitigen zu wollen► und damit einem etwaigen Veränderungsprozessnicht ablehnend gegenübersteht.“Letztlich wurde der Personalrat mit einemfertigen Fragebogen und einem feststehendenBefragungstermin vor vollendete Tatsachengestellt. Man habe sich, so hieß es vonSeiten der Dienstellenleitung, am Fragebogendes Landes Berlin orientiert. Es musssich – wie noch zu sehen sein wird – um einesehr grobe Orientierung gehandelt haben, da 09
Seite 1: Der Personalratder Zentral- und Lan
Seite 4 und 5: Beschreibung des Ablaufs bis hinzur
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Seite 10 und 11: viele - auch von Seiten des Persona
Seite 12 und 13: Auch die so allgemein anmutenden Fr
Seite 14 und 15: Mitarbeiterkommunikation in derZLBH
Seite 16 und 17: gelebten „Verantwortungs- und Ges
Seite 18 und 19: Dezentrale BudgetierungB. K.Einige
Seite 20 und 21: Das geplante neue Bestands- undOrga
Seite 22 und 23: dem Sinne, dass der ID-Groß ihre T
Seite 24 und 25: spart werden kann? Die Professorens
Seite 26 und 27: komplett in ausleihfertiger Form fe
Seite 28 und 29: ZLB-Systematik zusammengetragen wur
Seite 30: Lektoratskooperation festgelegt wü
Seite 33 und 34: Das vorgelegte Konzept stellt in we
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Seite 37 und 38: irreversibel, kann, einmal eingefü
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