a k t u e l l - Logistikbasis der Armee LBA

ARMEE
Z E I T S C H R I F T D E R L O G I S T I K B R I G A D E 1
a k t u e l l
BRIGADIER DANIEL ROUBATY
MILITÄR, MACHER, MENSCH
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2008
06 | MOTTOS UND ZIELE FÜR 2008:
DAS SAGEN DIE BATAILLONSKOMMANDANTEN
DER LOGISTRIKBRIGADE 1
15 | SACT – SWISS ARMED FORCES CULINARY TEAM:
WIR DRÜCKEN FEST DIE DAUMEN!
25 | ROTKREUZDIENST REKRUTENSCHULE 41-1:
TOLLE LEISTUNG!

2
Inhalt Juni 2008
3 Editorial von Br Daniel Roubaty, Kdt Log Br 1
4 Daniel Roubaty: Militär, Macher, Mensch
6 Mottos und Ziele der Bat Kdt von der Log Br 1 für 2008
8 Mob Log Bat 21: «Die Logistik: Unsere Realität!»
10 Interview mit Br Daniel Roubaty: «Der Mensch steht im Mittelpunkt!»
12 Drei Küchenprofis vom FU Bat 15: Die Truppe verwöhnen!
14 Rezept: «Sticky-Date Pudding»
A1 Tagesbefehl Nr. 1 des Chefs der Armee
A2 Taschenmunition, Persönliche Waffe, Wachtdienst: Die Armee handelt
A4 Mythos 100-Kilometer-Marsch:
Beobachtungen rund um den Hunderter einer Offiziersschule
A6 Patrouille des Glaciers 2008
A7 EURO 08:
Militärische Kompetenz im Dienste des Fussballs
A10 Winterwettkämpfe der Armee 2008
A12 34-Jährige werden nicht mehr zum WK aufgeboten
A13 Umwelt und Armee
A14 Die Fachstelle für Extremismus in der Armee stellt sich vor
A15 Gesucht: Trainerinnen und Trainer im Fachstab Ausbildung ZIKA
A16 Optimierungsmassnahmen im Bereich Logistik:
Die Sicht des Chefs Logistik-Center Hinwil, André Frei
A18 Das Rüstungsprogramm 2008
A20 Der Rüstungsablauf von Armeematerial
A21 C4ISTAR – was ist das?
A22 IMESS – Integriertes Modulares Einsatzsystem Schweizer Soldat
A23 Tiger-Teilersatz TTE: Erprobung der Kandidaten
A24 Comm’08 in Frauenfeld / GEHLA in Chur
15 Portrait SACT: Wir drücken fest die Daumen!
18 Mob Log Bat 22: «Mobilis II»: Eine Fahrt unter Hochspannung
20 Rapport Log Br 1: Die Armee wandelt sich – und die Logistik erst recht!
22 «Zu Besuch bei…» Oberstlt Roger Stephan, Kdt Spit Bat 7
25 1. Teil RKD RS 41-1: Tolle Leistung!
Impressum
ARMEE aktuell – die Zeitschrift
für die Angehörigen der Logistikbrigade 1
Erscheint zweimal jährlich
Herausgeber:
Kdt Log Br 1 und Chef der Armee
Kdo Log Br 1, Worblentalstrasse 36, 3063 Ittigen
Redaktion:
Maj Thomas Caduff, Journalistof/Chefredaktor
(thomas.caduff@icngroup.com),
Kommunikationsgruppe Log Br 1 und
Kommunikation Verteidigung
Layout und Produktion:
Kommunikationsbasis Verteidigung,
Zentrum elektronische Medien (ZEM),
W. Gassmann AG, Biel
Adressänderungen:
Eingeteilte AdA nur schriftlich beim Sektionschef
des Wohnorts. Alle anderen schriftlich beim
Kdo Log Br 1
Copyright:
VBS, Verteidigung
Internet:
www.logistikbrigade.ch
www.logistikbasis.ch
www.armee.ch
Titelbild:
Soldaten des Mobilen Logistikbataillons 21 im
winterlichen Einsatz (Foto: Log Bat 21).

«Ich sage Dankeschön!»
Per 1. Juni 2008 werde ich das Kommando
Lehrverband Logistik 2 (LVb Log 2) übernehmen.
Zum Zeitpunkt der Redaktion dieser Zeilen ist
mein Nachfolger noch nicht bekannt. Schon jetzt
aber wünsche ich ihm an der Spitze der Logistikbrigade
1 die gleiche Freude, den Erfolg und
die Zufriedenheit, wie ich sie erfahren durfte.
Neue Verantwortungen zu übernehmen ist
immer sehr dankbar. Neue Herausforderungen,
neue Mitarbeiter, neue Chefs und neue Unterstellte:
Das macht die Freude und die Motivation
für einen militärischen Chef aus. Neue Verantwortungen
übernehmen heisst aber auch, alte
fallen zu lassen. Es bedeutet, Andere die bereits
begonnenen Aufgaben fertig stellen zu lassen.
Und dies gehört auch zu den Stärken einer
Armee, immer wieder neue Chefs zu haben –
auf allen Stufen. So verfällt man nicht in Routine,
denkt nicht nur gewohnheitsmässig und versucht
nicht ständig zu wiederholen, was ohnehin
gut funktioniert.
ARMEE aktuell 1 2008 Editorial 3
Jetzt, da ich die Brigade verlasse, spüre ich vor allem eines: Eine enorme
Dankbarkeit all jenen gegenüber, die an meiner Seite oder unter meinem
Kommando gewirkt haben. Und dieses Gefühl der Dankbarkeit wischt jede
Form der Nostalgie ganz einfach weg. Dieses Dankeschön geht nicht nur
an die Offiziere des Brigadestabes und an die Bataillonskommandanten. Es
gehört sämtlichen Kadern, Stabsoffizieren der Bataillone, Einheitskommandanten,
Subalternoffizieren, Höheren Unteroffizieren, Unteroffizieren
und allen Soldaten der Brigade, die in ihrer grossen Mehrheit ihr Bestes
gegeben haben zur Erfüllung des Auftrags.
Ich hatte das seltene Privileg, am 1. Januar 2004 einen neuen Grossen
Verband zu gründen, der in keiner Weise in direkter Linie das Erbe eines
anderen Grossen Verbandes war. Heute bin ich stolz auf die Logistikbrigade
1, so wie jeder Bataillons- oder Kompaniekommandant stolz sein darf
auf seine Formation. Das wahre Privileg ist es, auf Kommandanten und
Stabsoffiziere zählen zu können, die stets am gleichen Strick gezogen
haben wie der Brigadekommandant.
Mit der Armee XXI haben sich die Aufgaben der Logistikformationen radikal
verändert. Mit Ausnahme der Spitalformationen, welche ihre Ausbildung
im Hinblick auf einen möglichen Einsatz weiter verfolgen, sind sie
heute alle in die Logistik zu Friedenszeiten eingebunden. Diese Integration
hat nicht immer problemlos funktioniert. Sie ist heute Realität in den Bereichen
der Sanitätslogistik, der Transporte und der Infrastruktur. Sie hat dort
ein hohes Niveau an Effizienz erlangt. Im Nachschub/Rückschub und in der
Instandhaltung aber ist dies bei weitem noch nicht erreicht.
An Alle, mit denen ich während meines Kommandos ein Stück des Weges
gehen durfte, geht mein Dank für das entgegen gebrachte Vertrauen und
für den Einsatz an meiner Seite. Ich wünsche Ihnen viel Glück und Erfolg
für die Zukunft!
Brigadier Daniel Roubaty
Kommandant Logistikbrigade 1

4
Zum Wechsel an der Spitze unserer Brigade: Das etwas persönlichere Kommandanten-Porträt
Daniel Roubaty: Militär, Macher, Mensch
1972, Abverdienen als Korporal (vorne rechts).
Was folgt nach diesem Titel? Einige
schönfärberische Kommentare zum
Abgang eines Chefs, wie man sie an
irgend einem Abschiedsapéro hört?
Etwas Smalltalk ohne grosse Worte?
Beste Wünsche für die Zukunft, weil
sich das so gehört? Nichts von alledem.
Daniel Roubaty, unser militärischer Chef
während vier Jahren, hat dieser Brigade,
den Kadern und Soldaten seinen eigenen
Stempel aufgedrückt. Gedanken eines
nahen Mitarbeiters.
Oberstlt Karl J. Heim, Chef Komm Log Br 1
Man gewöhnt sich im Leben ja an so einiges.
Zum Beispiel daran, dass regelmässig in den
Militärdienst einzurücken ist, dass man sich
wieder mit den immer gleichen Chefs herumschlagen
muss. Mit Chefs, die ihre Qualitäten
und Fehler haben, wie wir alle. Auch das geht
vorbei. Aber es gibt auch Momente, da herrscht
so gar keine Freude, wenn sie da sind. Der
Kommandowechsel auf der Brücke unserer
Brigade ist so einer.
Prinzipien sind keine Makulatur
Offizier sein heisst vieles. Vor allem bedeutet es,
Verantwortung zu übernehmen und den Menschen
in den Mittelpunkt des Handelns zu stellen.
Als Brigadier und auch in seiner langen vorangehenden
militärischen Karriere hat Daniel Roubaty
diese Maxime stets vorgelebt, verinnerlicht, ja sie
mit der ihm eigenen Bescheidenheit zu seinem
Führungsgrundsatz Nummer eins gemacht: «Den
eigenen Auftrag mit Respekt für seine Unterstellten
erfüllen». Und das Ganze eingebettet in das
mittlerweile zeitlose Motto der Logistikbrigade 1:
«Nix halbs!». Hat jeder Offizier der Logistikbrigade
1 diese Grundsätze, die auch als permanenten
Auftrag verstanden werden können, auf Mann?
Wenn nein: Ein Anruf im Brigadebüro genügt…
1995, Besuch bei der französischen Marine in Toulon (Frankreich),
als Major i Gst im Collège Interarmées de Défense.
Nach diesen Worten lebt und gestaltet unser Brigadekommandant
seinen militärischen Alltag.
Und daraus spricht auch die Erfahrung eines
bereits langen und erfolgreichen Berufslebens,
zuerst als ETH-Mathematiker in der Privatwirtschaft,
dann im Dienst unserer Armee und nicht
zuletzt als Familienmensch, zuhause in Villarssur-Glâne
bei Freiburg. Vielleicht ist es gerade
diese Mischung, welche die Ausgewogenheit und
Gelassenheit verströmen, die aus Daniel Roubaty
das Vorbild und den Einstern-General zum Anfassen
gemacht haben. Mit einer unvergleichlichen
Nähe zu den Menschen, die ihn in seinem militärischen
Auftrag begleitet haben, die seinen Witz,
aber auch seine Seriosität und die unbedingte
Konsequenz in der Pflichterfüllung gekannt
haben. Brigadier Roubaty forderte viel, und sein
Vertrauen wollte verdient sein. Doch wer es
besass, konnte seiner bedingungslosen Loyalität
gewiss sein, auch in schwierigen Zeiten.

Ganz oben in der Werteskala:
Harte Arbeit und Kameradschaft
Beeindruckend war und ist seine grosse Belastbarkeit.
Der Spruch vom «ruhenden Pol im
Sturm» war gerade bei Brigadier Roubaty keine
Worthülse. Seine Tür in den Stabskursen war
immer offen, auch wenn Hektik und einmal mehr
eine neue Lage angesagt waren. Aber man
wusste genau, wann man den Chef stören durfte
und wann nicht. Nie fiel ein lautes Wort, weil
alle im gleichen Moment etwas von ihm wollten.
Die natürliche Autorität war einfach da. Die Offiziere
seines Stabes wussten das und der Karren
lief von selbst. Wesentlichen Anteil dabei hat aber
die exzellente Zusammenarbeit zwischen unserem
Stabschef, Oberst i Gst François Thalmann,
und dem Brigadekommandanten, was die einzigartig
angenehme Atmosphäre im Stab entscheidend
gefördert hat. Dazu kommt die enorme Tiefe
an Fachwissen von Brigadier Roubaty in allen
armeelogistischen Belangen. Sie hat die Auftragserfüllung
beschleunigt und perfektioniert.
1982, Einheitsinstruktor (Hauptmann)
in der Infanterie RS in Colombier/NE.
Wer viel arbeitet, braucht auch Momente der
Entspannung und der Kameradschaft und
«plant» diese bewusst ein. Ein Stück weit zeigte
sich vielleicht hier der Romand Roubaty von seiner
geniesserischen Seite, wenn er bis spät in
die Nacht bei einem guten Glas Wein – und
wenn’s ganz locker wurde, mit einer Zigarre –
im Gespräch mit seinen Offizieren militärische
und andere Welten verbesserte. Aber immer kultiviert,
interessiert an seinem Gegenüber, nie
distanziert und abgehoben. Ein Gentleman und
Offizier eben.
Das grosse Schiff der Logistikbrigade 1 fährt
unter einem neuen Kapitän weiter. Time to say
goodbye? Ja, und dennoch geht es uns Offizieren
aus Stab, Bataillonen und Kompanien nicht
aus dem Kopf: Daniel, du wirst eine grosse
Lücke hinterlassen. So oder so. ■
Zu Beginn der 80er Jahre, als Kompaniekommandant im WK:
Besuch des damaligen Chefs EMD, Bundesrat Georges-André Chevallaz. (Fotos: zvg)
ARMEE aktuell 1 2008 Persönlich 5
1997, als Schulkommandant, Oberst i Gst (Mitte) der Panzerjäger,
Territorial Infanterie RS 16: Besuch des ehemaligen
französischen Verteidigungsministers Pierre Messmer.
Brigadier Daniel Roubaty
Sein militärisches Curriculum
* 21. April 1951 in Freiburg
1971 Gebirgsinfanterie-Rekrutenschule 210 in Savatan/VS
ab 1980 Berufsoffizier
1981 Hauptmann
1985 Generalstabsoffizier
1989 Major, Kdt eines Gebirgsfüsilierbataillons
1992–1996 Stabschef der Generalstabskurse
1995 Oberstleutnant
1997 Oberst, Kdt eines Gebirgsinfanterieregimentes
1997 Kdt Panzerjäger und Territorialinfanterie Schulen
1998–1999 Kdt der Panzerabwehrschulen
2000 Brigadier, Brigadekommandant
2000–2003 Kdt Territorialbrigade 10
2004–2008 Kdt Logistikbrigade 1

6
Mottos und Ziele der
Bat Kdt von der Log Br 1 für 2008
Text: Maj Thomas Caduff, Stab Log Br 1
Fotos: zvg
1 Mai i Gst Flavien Schaller,
Kdt ai FU Bat 15
«Leistung, Qualität, Ausdauer»
2 Oberstlt i Gst Thomas Scheibler,
Kdt Spit Bat 2
«Servare et adiuvare» (Helfen und Dienen)
3 Oberstlt Markus Frauenfelder,
Kdt Spit Bat 5
«Bewährtes weiterführen und optimieren –
Neugierig und offen sein für Neues.»
Dies gilt nicht nur für das Armeelager für Behinderte,
welches dieses Jahr unser WK-Schwergewicht
bildet, sondern auch für den erfolgten
Kommandowechsel.
4 Oberstlt Stéphane Morel,
Kdt Mob Spit Bat 66
«Im Dienst, um zu dienen!»
5 Oberstlt i Gst Harry Vogler,
Kdt Mob Spit Bat 75
«Essere Pronto» (Bereit sein)
Wir wollen bereit sein, als mobile Spitalformation
im Einsatz flexibel und kompetent zu arbeiten.
Im Zentrum steht dabei immer der Mensch.
Darauf richten wir unser Training aus.
6 Oberstlt Carim Thahabi,
Mob Log Bat 21
«Ich begrüsse die AdA des Mob Log Bat 21.
Auch dieses Jahr werden wir die Effizienz und
Kompetenz unseres Bataillons in logistischen
Belangen unter Beweis stellen. Gemeinsam werden
wir unserer Devise Nachdruck verleihen:
«Die Logistik: Unsere Realität!». Und wir werden
intensive und an Erinnerungen reiche Momente
erleben.»
7 Oberstlt i Gst Matteo Agustoni,
Kdt Mob Log Bat 22
«Volere è potere – Wille ist können»
Ich bin fest davon überzeugt, dass jeder Mensch
jede noch so schwierige Hürde meistern kann,
wenn er will. Und das mit den Werten vor Augen,
welche wir von unserer Bundesverfassung kennen
und weltweit anerkannt sind, wie zum Beispiel
Loyalität, Respekt der Menschenwürde,
Selbstinitiative und Auftragserfüllung.
8 Oberstlt Marcel Derungs,
Kdt Mob Log Bat 51
«Die Auftragserfüllung steht im Zentrum unseres
Handelns.»
Die Auftragserfüllung muss zwingend immer im
Vordergrund unseres militärischen Handelns
stehen. Unter der Berücksichtigung einer menschenorientierten
Führung und eines gesunden
Menschenverstands werden die erhaltenen Aufträge
in unserem Bataillon analysiert und anschliessend
zielorientiert erledigt!
9 Maj i Gst Stephan Zehr,
Kdt Mob Log Bat 52
«Mit vereinten Kräften»
1. Wir dienen unserem Land und vertreten die Werte
des Dienstreglements der Schweizer Armee.
2. Wir erfüllen unsere Aufträge zeitgerecht.
3. Wir fördern unseren Zusammenhalt durch
gegenseitige Achtung und Loyalität.
10 Oberstlt René Hediger,
Kdt Log Bat 92
«Jeder trägt Verantwortung in seinem Bereich.»
Die geforderten Leistungen in der Logistik können
nur erbracht werden, wenn jeder in seinem
Aufgabenbereich die Verantwortung übernimmt.
11 Oberstlt Adrian Schwitz,
Kdt Log Bat 101
«Mehr Sein als Schein»
Sie brauchen Logistik, wir bieten die Logistik.
Durch Flexibilität und Qualität wollen wir überzeugen
und unseren Kunden ein hohes Mass an
Dienstleistungen bieten.
12 Oberstlt Patrice Valentin,
Kdt Infra Bat 1
Entwicklung Integration der Neueingeteilten,
die von der Infra/HQ S 35 kommen. Dieses Personal
ist zu 100% ausgebildet und wird die Infra
Züge verstärken. Wir werden das Gelernte festigen
und die Züge Infra Schutz weiterentwickeln.
Ausbildung Eine professionelle und präzise Vor-
bereitung jedes Dienstchefs muss dazu dienen,
unseren Ausbildungsstand zu festigen und zu
verbessern.Um jede Funktion zu beüben, müssen
Betriebsübungen KP Gs Vb auf die Beine
gestellt werden.
Einsatz Mit angepassten und wirksamen Mass-
nahmen bei den verschiedenen Detachementen
unsere Betriebseinsätze erfüllen. Insbesondere
geht es darum, Informationen zu suchen und
unsere verschiedenen Partner zu konsultieren.
1

2
13 Oberstlt Michael Flück,
Kdt San Log Bat 81
«Ihre Gesundheit – unser Auftrag»
Mit Überzeugung und Stolz einen Beitrag zur Versorgungssicherheit
der Armee und Schweizer Bevölkerung
mit essentiellen Medikamenten leisten!
14 Oberstlt i Gst Christoph Scherer,
Kdt VT Bat 1
«Let’s move!»
The One and Only – als einziges VT Bat der
Armee stellen wir in jedem Dienst erneut unsere
Einzigartigkeit in Bezug auf unsere Leistungen
und Qualität unter Beweis!
15 Oberstlt Roger Stephan,
Kdt Spit Bat 7
«Auch in der Reserve informiert sein!»
16 Oberstlt Chantal Honegger-Rupp,
Kdt Spit Bat 9
«Teamwork»
Zusammen kommen ist ein Anfang, zusammen
bleiben ist ein Fortschritt, zusammen arbeiten ist
ein Erfolg!
17 Oberstlt Markus Furrer,
Kdt Mob Spit Bat 43
«Unser Motto ist unsere Einstellung: motiviert
und qualifiziert – auch im 2008»
3
10
4
11
18 Oberstlt Thomas Christen,
Kdt Mob Log Bat 61
«Allzeit bereit!»
Als Offiziere der Reserve wollen wir unseren
Wissens- und Ausbildungsstand auf einem
guten Niveau halten. Wir interessieren uns für
die Belange der Armeelogistik und für alle Neuerungen
in der Armee. Wir beteiligen uns konstruktiv
am sicherheitspolitischen Diskurs.
19 Oberstlt Pierre Blaser,
Kdt Mob Log Bat 62
«Logistik ist die Basis für die Machbarkeit von
Operationen.»
Der Stab vom Mob Log Bat 62 schafft dafür alle
Voraussetzungen in seinem Bereich.
20 Oberstlt Mauro Rossi,
Kdt Log Bat 121
«Denken, Lehren, Realisieren»
Das militärische Leben und somit die militärische
Autorität akzeptieren heisst, den ersten
Schritt zu machen, um sich in die demokratische
Struktur unserer Gesellschaft zu integrieren.
5
12
ARMEE aktuell 1 2008 Aus den Bataillonen 7
6
13
21 Oberstlt Willi Bachmann,
Kdt Log Bat 131
«Wir sind auch als «inaktives» Bataillon aktiv und
initiativ. Stets bereit, den Auftrag zu erfüllen und
den Menschen und seine Sicherheit dabei ins
Zentrum zu stellen.»
22 Oberstlt Ignaz Zopp,
Kdt Infra Bat 2
«Als Reserve Bat (inaktiv) halten wir uns bereit, in
ausserordentlichen Lagen unsere Mittel dort einzusetzen,
wo diese benötigt werden. Wir machen
alles, um Leistung auf Anhieb zu erbringen.» ■
7
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8
WK Mob Log Bat 21
«Die Logistik:
Unsere Realität!»
Diese Devise im Titel haben wir im Sinne
von «Wir leben die Logistik» als unsere
klare Leistungsbereitschaft für den WK
2008 interpretiert. Und auch für die
Zukunft stehen wir dazu!
Text: Hptm Pascal Tritten, Stab Mob Log Bat 21
Fotos: Hptm Pascal Tritten, Wm Alexandre
Oehen, Sdt Cédric Fattebert, Mob Log Bat 21
Unser Bataillon hat als erster Verband der Logistikbrigade
1 (Log Br 1) in diesem Jahr seine
Dienstleistungen in der Region Hinwil im Kanton
Zürich absolviert. Auf dem Programm standen die
Einführung neuer Reglemente der Grundschulung
und des Wachtdienstes wie auch zahlreiche Einsätze
zugunsten der verschiedenen Logistik-Center
der Logistikbasis der Armee (LBA).
Ein erfahrener Partner
Hauptziel dieses Kurses war die Demonstration,
dass unser Bataillon grosse Erfahrungen mit
logistischen Aufträgen hat. Auf diese Weise war
2007 im Massstab eins zu eins zugunsten des
Swiss Raid Commandos gearbeitet worden. Im
weiteren ging es darum, eine ideale Ausgangslage
zu schaffen für die Erfüllung diverser Einsätze
sowie unsere Erfahrungen mit den Logistik-Center
zu teilen. Dies mit dem Zweck, die
Spezialisten der Logistik-Center von unseren
technischen Kenntnissen und von unserem
Know-how profitieren zu lassen.
Insgesamt dürfen die anvisierten ehrgeizigen
Ziele als erreicht angesehen werden. Ein leichter
kritischer Zwischenton sei erlaubt im Bereich
der Struktur und der Planung der Einsätze: Die
Mehrheit der Logistikaufträge war eher für Gruppen
und kleine Detachemente gedacht, nicht
wie ursprünglich vorgesehen für einen ganzen
Zug. Für die Zukunft hoffen wir, dass unser
Bataillon von diesen wertvollen Erfahrungen profitieren
und mit zusätzlichen Effizienzgewinnen
eingesetzt werden kann.
Hände, die für sich selber sprechen.
Beherrschung, Resultate…
Was die Einführung zweier neuer Reglemente
über die Grundschulung und den Wachtdienst
betrifft, haben die beiden auf Kompaniestufe
durchgeführten Inspektionen deutlich gezeigt,
dass unsere Männer mit diesem hervorragenden
Ausbildungsstand auf die Kampftruppen
keineswegs neidisch sein müssen. Klar ist
anderseits, dass dieses Wissen in den kommenden
Kursen konsolidiert werden muss.
Womit beginnen wir?

Letzter Kontrollblick vor dem «Abmarsch» des Materials.
… und Befriedigung
Alles in allem ein Kurs, der sich sehen lassen
kann. Trotz der Konfrontation mit schwierigen
Geländebedingungen konnten wir unsere
ursprünglich gesetzten Ziele erreichen. Und trotz
einem laufend abnehmenden Bestand an Spezialisten.
Auch mit über das ganze Gebiet der
Schweiz verteilten Logistikaufträgen hat sich die
Qualität der ausgeführten Arbeit als gut erwiesen.
Beweis dafür sind auch die durchwegs
positiven Kommentare der Mitarbeitenden in
den Logistik-Centern. Dazu und als Schlusswort
das Zitat eines Kompaniekommandanten: «Ich
tat, was mit den vorhandenen Mitteln möglich
war!» Allein dieser kleine Satz führt uns die ganze
Realiät der Armeelogistik vor Augen. ■
Fahnenabgabe in Bubikon/ZH
ARMEE aktuell 1 2008 Aus den Bataillonen 9
Gelungener Dienstantritt
für die IH Kp 21/2 in Rüti/ZH.
«Feuer und Bewegung» für die Logistik-Soldaten.
Oberstlt Carim Thahabi während der Fahnenübernahme
vom 3. März 2008 in Fehraltorf/ZH.

10
Br Daniel Roubaty gibt das Kdo der Log Br 1 ab: Das Interview
«Der Mensch steht im Mittelpunkt!»
Welche Gedanken bewegen den Kommandanten der Logistikbri-
gade 1 (Log Br 1) im Moment des Abschiednehmens? Daniel
Roubaty verlässt ein Kommando, aber nicht die Menschen, die
ihn ein Stück auf dem Weg der Führung dieses stolzen Grossen
Verbandes begleitet haben. Er ist ihr Kommandant seit der
Geburtsstunde am 1. Januar 2004. Wir fragen nach Erfolgen und
unvollendeten Aufgaben, nach Bilanz und Aussichten im fünften
Jahr der Log Br 1. Und nach der Motivation und den Zielen von
Daniel Roubaty in seiner neuen Herausforderung.
Text und Fotos: Oberstlt Karl J. Heim und Maj Thomas Caduff, Stab Log Br 1
ARMEE aktuell: Herr Brigadier, jetzt, wo die Katze aus dem Sack
ist, Ihr Wechsel auf den 1.Juni 2008 zum neuen Kommandanten
des Lehrverbandes Logistik bekannt ist und Sie den letzten Stabskurs
mit Ihren Offizieren soeben hinter sich haben: Macht sich
Nostalgie breit?
Ganz klar, es kommt etwas Nostalgie auf. Aber ich lebe nach dem Prinzip
«servir et disparaître» (dienen und verschwinden). Erstens wartet eine weitere
spannende Herausforderung auf mich, zweitens soll man nicht zu lange
an einem solchen Kommandoposten bleiben, damit Routine und
Gewohnheit nicht Oberwasser bekommen. Und die jüngere Generation soll
auch eine Chance bekommen. Wichtig sind mir die Menschen, die mich in
diesen vier Jahren begleitet haben. Mit ihnen bleibe ich verbunden.
Im ersten Interview vom Frühjahr 2004 für unserer Brigade Zeitschrift
sagten Sie uns, dass Sie auf allen Hierarchiestufen wann
immer möglich im Gelände sein wollen, um eine maximale Anzahl
Unterstellte persönlich kennen zu lernen. Vier Jahre nach der
Gründung der Brigade fragen wir Sie: Ist Ihnen das gelungen?
Ja und Nein. Ich lernte viele interessante Menschen kennen und hatte eine
Fülle von wertvollen Begegnungen, aber es könnten immer noch mehr
sein. Doch es geht ja für den Brigadekommandanten auch darum zu spüren,
wo der Schuh drückt. Zu diesem Zweck habe ich 2005 bei den Bataillonen
im KVK die sogenannten Informationsstunden für die Kader eingeführt,
auf die niemand mehr verzichten möchte.
Sie geben das Kommando der Log Br 1 schon Ende Mai ab: Wäre
es nicht gerade jetzt, da die Positionen an der Spitze von Armee
und Logistikbasis (LBA) neu besetzt sind, für Sie spannend, als
Chef unseres Grossen Verbandes weiter zu machen?
Schauen Sie, das ist Spekulation, und es geht hier auch gar nicht um einzelne
Personen. Ich bin persönlich zum Schluss gekommen, dass sich nun
nach sechs Jahren Log Br 1 (wenn man die Vorbereitungsphase als Projektleiter
noch dazu zählt) der Schritt zu neuen Herausforderungen aufdrängt.
Seit der Aufbauphase 2002 war Ihr «Baby», die Log Br 1, mit einer
hohen persönlichen Arbeitsbelastung verbunden. Dieser grosse
Aufwand ist ja seit dem Start der Brigade vor vier Jahren kaum
geringer geworden. Hat Sie das auch etwas müde gemacht?
Mein «Feu sacré» (Begeisterung) für diese tolle Brigade brennt wie früher!
Doch wie bereits gesagt: Jetzt ist es Zeit für eine Rotation. Auch die LBA
kann nun mit einem neuen Chef zu neuen Ufern aufbrechen. Frische Luft
tut allen Organisationen gut!
Ganz konkret: Wie hat sich die Log Br 1 seit dem Gründungsrapport
von 2004 in Luzern entwickelt, welche grossen Fortschritte
sehen Sie?
Eine berechtigte Frage. Zwei grosse Leuchttürme haben sich bauen lassen:
Erstens hat sich ein echter Korpsgeist entwickelt, auf allen Stufen. Alle
ziehen am gleichen Strick. Und zweitens haben alle Bataillone sehr gute
logistische Leistungen erbracht. Dies möchte ich auch gerne an dieser
Stelle sagen: In meiner ganzen Kommandozeit gab es keinen einzigen
Unfall, wo Personen ernsthaft zu Schaden gekommen sind. Dies bei vielen
Millionen gefahrenen Kilometern. Ein grosses Lob an alle Beteiligten für
den hohen Sicherheitsstandard!
Und wo orten Sie noch grössere Baustellen?
Der Einsatz im Ns/Rs sowie in der Instandhaltung (Ih) muss trotz den
erwähnten guten Leistungen noch effizienter werden. Damit meine ich vor
allem die Diskrepanzen in der Logistik zwischen Friedens- und Ernstfallzeiten.
In der Armee werden nach wie vor 6,5 Millionen Diensttage (!) pro Jahr
geleistet, und das gleiche Material wird ständig gebraucht. Die täglichen

Bedürfnisse der Logistik-Center, um das Material und die Systeme praktisch
ständig einsatzbereit zu halten, entsprechen nicht den Ausbildungsbedürfnissen
der Ns/Rs und Ih Formationen. Zurzeit werden in erster Priorität
die Bedürfnisse der Center gedeckt. Das Know-how für den Ernstfall
soll nicht verschwinden.
Wo liegen als zukünftiger Kommandant Lehrverband Logistik die
hauptsächlichen Unterschiede zu Ihrer Führungsaufgabe in der
Log Br 1?
Ich werde verantwortlich sein für die Ausbildung der Soldaten und Kader
der Logistik unserer Armee. Dazu gehören als grösster Block sämtliche
RS-, UOS- und OS-Lehrgänge der Logistiktruppen. Und ganz wichtig: In
meiner neuen Funktion werde ich noch besser in der Lage sein, die
Zusammenarbeit zwischen der Log Br 1 und der LBA weiter auszubauen
und zu vertiefen.
Wie soll es weitergehen mit der Log Br 1?
Den Prozess habe ich begonnen, nun gilt es, ihn zu Ende zu führen. In erster
Linie wünsche ich mir ein besseres Verständnis für die Belange der Miliz
in der LBA! Es braucht einen noch effizienteren Einsatz der Bataillone mit
dem Ziel, das Ausbildungsniveau einerseits zu halten und anderseits weiter
zu steigern. Ein zentrales Anliegen ist mir auch, dass die Bataillone durchs
Band sinnvolle Aufgaben von der LBA zugeteilt bekommen.
Sie sind bekannt als ein militärischer Chef, der sehr viel Vertrauen
gibt und gerne delegiert, dabei aber nie die Ziele aus den
Augen verliert. «Management by objectives» in Feldgrau, gewissermassen.
Hat sich diese Führungsphilosophie in Ihren Kommandojahren
bewährt?
ARMEE aktuell 1 2008 Interview 11
Meine Führungsphilosophie heisst: Klare Ziele setzen, die Marschrichtung
vorgeben und dabei volle Unterstützung geben, Engagement und Vorbildfunktion
leben: die Kennzeichen des Offiziers. All dies fordere ich insbesondere
von meinen Bataillons- und Einheitskommandanten. Unser Job ist,
Aufträge zeitgerecht und erstklassig zu erledigen.
Gestatten Sie, Herr Brigadier, noch diese ganz persönliche Frage:
Hat Ihnen bei der Log Br 1 nicht ab und zu der Pulverdampf einer
Kampfbrigade gefehlt?
Wissen Sie, ich bin 1980 in das Instruktionskorps der Infanterie eingetreten
und ich habe in diesen vielen Jahren bis heute sehr viel Schiesslärm
gehört und eine ganze Menge Pulverdampf eingeatmet. Als Berufsmilitär
aus vollem Herzen kann ich Ihre Frage mit ganz gutem Gewissen mit
«Nein» beantworten. Fragen der Logistik faszinieren mich seit langem. Das
hat sicher auch etwas damit zu tun, dass ich Mathematik studiert habe.
Haben Sie noch einen grossen unerfüllten militärischen Wunsch?
Nun, wenn Sie mich so ganz direkt fragen: In einem FA-18 Kampfjet
über die Schweizer Alpen mitfliegen zu dürfen, das wäre schon was
Wunderbares.
Ein persönliches Wort zum Schluss?
Das Motto der Brigade ist auch mein persönliches: «Nix halbs!». ■

12
Drei Küchenprofis vom FU Bat 15
Die Truppe verwöhnen!
Anfangs April fragte ich kurz rum, wer
Küchenchefs kennt, die immer und immer
wieder mit ihren Leistungen verblüffen.
Ruck zuck kamen Vorschläge.
Text: Maj Thomas Caduff, Stab Log Br 1
Fotos: zvg
So schrieb Hptm Glenn Müller, Kdt HQ Kp 15/1
in seinem E-Mail: «Ich melde mich bei Ihnen
betreffend Ihrer Nachfrage und schlage diesbezüglich
unseren Kü C Wm Spiess vor. Er kocht
bereits seit mehreren Kursen in meiner Kp und
verblüfft uns immer wieder aufs Neue mit seinen
hervorragenden Kreationen!»
Höchste Zeit also, diesen Mann kennenzulernen,
der von ganz jung an schon wusste, dass
er mal Koch wird. Da sitzt nun Wm Andreas
Spiess zum Interview. Toll, seine bisherigen
Stationen. In den neunziger Jahren das Swisshôtel
und das Renaissance, beide vor den
Toren von Zürich. Dann, anfangs dieses Jahrhunderts
der ganz grosse Sprung in die City,
quasi in die Champions League der helvetischen
Gastronomie. Vier Jahre in der altehrwürdigen
Kronenhalle am Bellevue und dann
als Krönung die Position als Chef Tournant in
der Küche des Baur au Lac, einem der besten
Hotels der Welt. Und jetzt, wollte ich natürlich
wissen, wohin führt die weitere Karriere, nach
Singapur, New York oder vielleicht an den Persischen
Golf? Auf die Antwort war ich echt
gespannt…
Nur noch wenige Diensttage
«… muss Sie vielleicht enttäuschen, nichts
von all dem, seit kurzem arbeite ich bei der
Stadt Zürich beim Umwelt- und Gesundheitsschutz
als Lebensmittelkontrolleur. Spannend,
interessant, gefällt mir sehr. Ich habe das
Küchenleben gesehen, wollte einfach weg vom
Wm Andreas Spiess.
Herd!» Auch was das Militär anbelangt, ändert
sich bald einiges. Andreas Spiess leistet dieses
Jahr seine letzten elf Diensttage. Wie ist so
das Gefühl? «Wissen Sie, ich hatte per Saldo
eine super schöne Zeit, habe tolle Kameraden
aus unterschiedlichsten Berufen kennengelernt
und es war auch immer ein willkommener
Tapetenwechsel. Das spontane Lasagne
machen während Nachtübungen, die Fotzelund
Käseschnitten und dann nach einem feinen
Schmaus die Freude in den Gesichtern der
Truppe ablesen, all dies und noch vieles mehr
wird mir fehlen…ich werde mit etwas Wehmut
auf die WK zurückschauen. Es ist und bleibt
halt so – ohne Mampf kein Kampf!»
Und noch zwei Küchen-Cracks…
Ein weiteres E-Mail kam von Hptm Dominique
Thierry Plüss, Kdt Tm Kp 15/3. Er hat mir gleich
zwei tüchtige AdA für ein Gespräch vorgeschlagen.
Das sind Wm Dominik Leutenegger aus
Tägertschi/BE und Gfr Gregory Conelly aus der
Stadt Bern. Hptm Plüss wörtlich: «Die beiden
sind ein starkes Team. Zuverlässig, fordern von
sich und der Mannschaft viel und suchen den
Kontakt zur Truppe. Egal, was ich von der
Küche verlange, sie bringen es zustande. Für
mich als Kommandant ist es beruhigend zu
wissen, dass ich sie beide bei mir habe.» Wahrlich
ein schönes Lob!
Obwohl noch beide jung sind, reden sie schon
wie «alte Hasen». Kein Wunder, wenn man so
hört, was sie machen und schon alles erlebt
haben. Dominik Leutenegger war gut ein Jahr
lang in einem erstklassigen Fischrestaurant in
der Grafschaft Cornwall/GB tätig, bevor er
nach Thun/BE kam, um in einem mit 14 Gault
Millau-Punkte honorierten Gourmetrestaurant
den Kochlöffel zu schwingen. Der Trumpf des
Hauses ist ein Cordon bleu, eingerollt mit Lenker
Bergkäse und Rohschinken. Sein absolutes
Lieblingsmenü ist jedoch Gänsestopfleber mit
einer Brioche. «Wissen Sie, mein Ziel ist die
Hotelfachschule in Thun und dann später mal
in grossen Häusern irgendwo auf der Welt als
Food and Beverage Manager tätig sein.» Und
wie es so im Militär läuft, wollte ich von ihm
erfahren. «Ich würde es mir sehr wünschen,
wenn die Küche mehr gelobt würde. Denn wir
setzen uns wirklich voll ein und tun dies für die
Leute auch mit sehr viel Freude. Eines möchte
ich an dieser Stelle aber loswerden: Es ist
nicht fair dem Kochteam und mir gegenüber,
wenn die Kameraden das Essen in Warenhäusern
beziehen, obwohl gekocht ist, und wir

dann die Resten entsorgen dürfen. Aber sicher: Die
schönen Momente im WK überwiegen bei weitem, das
Team ist Spitze und das Armee-Kochrezepte-Buch ist
ein prima Ratgeber!»
Schlemmen mit toller Aussicht auf Bern
Nun wollte ich von Leutenegger’s Kollege, Gfr Gregory
Conelly, natürlich wissen, wo er im Zivilen sein Bestes
gibt. Stolz berichtet er: «Ich arbeite auf dem Hausberg
von Bern, dem Gurten. Das Restaurant ist gehoben, wir
haben oft Anlässe mit bis zu 400 Personen und dann
haben wir auch noch ein Zelt, da gehen bis 1’000 Leute
rein. Während der kommenden Fussball-Europameisterschaft
geht’s dann richtig zur Sache. Wir haben
super Überraschungen parat. Und ja… auch wir haben
einen absoluten Renner auf der Karte. Das ist ein Chateaubriand
für nur eine Person mit reichhaltigen Beila-
ARMEE aktuell 1 2008 Guten Appetit 13
gen und einem feinen Dessert. Dies alles inklusive Wein und
Wasser für weniger als einhundert Franken. Und das Ganze
mit Kerzenlicht und einem traumhaften Ausblick. Viele Leute
kommen extra dafür auf den Gurten!» Und dann die obligate
Frage an einen Koch, was er denn selber am liebsten isst.
Ohne eine Sekunde zu zögern, antwortet Conelly, «Surf and
Turf», also ein garniertes Rindsfilet zusammen mit Hummerschwanz
und einem Blattsalat, ist für mich die absolute Krönung.»
Dann wollte ich noch abschliessend wissen, wie’s ihm
jeweils im WK gefällt und was seine Zukunftspläne sind. «Das
Arbeiten mit Dominik und den anderen Kollegen macht viel
Spass. Wir sind eine zusammen gewürfelte Mannschaft mit
verschiedensten Jobs. Da muss ich viel improvisieren und
das liebe ich. Und auf Ihre zweite Frage, die Zukunft…
Berufskundelehrer oder… in den USA, genauer gesagt in
Philadelphia, ein eigenes Restaurant aufmachen.» ■
Wm Dominik Leutenegger. Gfr Gregory Conelly.

14
Rezept
«Sticky-Date Pudding»
Text und Foto: Hptm Glenn Müller,
Kdt HQ Kp 15/1
Das «Sticky-Date Pudding» oder auch «Schokoladen-Datteln Kuchen» entdeckte
ich während meines mehrmonatigen Neuseeland-Aufenthalts. In
diesem Sinne: Viel Erfolg oder «kia manuia»!
Anleitung für acht Personen:
Kuchen
225g frische Datteln, entsteint
1 TL Natron
ca. 100 g weiche Butter
175 g extrafeiner Zucker
2 grosse Eier
1
⁄2 TL Backpulver
175 g Weizenmehl
1
⁄4 TL Spekulatiusgewürz
1
⁄4 TL gemahlener Ingwer
1
⁄4 TL gemahlener Zimt
2 EL lösliches (malzhaltiges) Kakaopulver
2 EL Naturjoghurt
Caramelsauce
125 g Butter
125 g hellbrauner Zucker
150 g Creme double
Den Backofen auf 180 Grad vorheizen. Die Datteln zusammen mit dem
Natron in eine Schüssel füllen und mit 200ml kochendem Wasser bedecken.
Ein paar Minuten stehen lassen, abgiessen und die Datteln mit der
Küchenmaschine zu Püree verarbeiten.
In der Zwischenzeit die Butter und den Zucker cremig rühren, die Eier, das
mit dem Backpulver vermischte Mehl, das Spekulatiusgewürz, den Ingwer,
Zimt und Kakao hinzufügen. Alles gut miteinander vermischen. Zuletzt
Joghurt und das Dattelpüree einarbeiten.
Die Masse in eine gebutterte ofenfeste Form füllen und 35 Minuten im
Ofen backen.
Währenddessen die Karamellsauce zubereiten. In einem Topf die Butter,
den Zucker und die Creme double bei geringer Hitze so lange rühren, bis
sich der Zucker gelöst hat und eine dickliche, dunkle Sauce entstanden ist.
Den Pudding direkt aus der Form bei Tisch servieren und über jede Portion
etwas von der wunderbar klebrigen Sauce geben. Für ganz Verwegene
kann auch zusätzlich Vanille Glacé dazu serviert werden.

Portrait SACT – Swiss Armed Forces Culinary Team
Wir drücken fest die Daumen!
SACT – Swiss Armed Forces Culinary Team
steht für «Die Nationalmannschaft der
Schweizer Militärköche». Ihr Kommandant,
Oberstlt Marcel Derungs und seine Man-
nen wurden vor zwei Jahren Weltmeister.
Auch sonst räumen sie reihenweise Preise
ab. Die Köche, allesamt eingeteilt in unse-
rer Armee, zählen auch im Zivilen zum
Besten, was die Schweizer Gastronomie zu
bieten hat. Alle sind absolute Profis und
wahre Künstler in ihrem Fach. Sie lernten
und arbeiten in den besten Häusern oder
sind aktuell als Ausbildner oder Führungs-
kräfte am Kommando Höhere Unteroffi-
zierslehrgänge (Kdo Höh Uof LG) tätig. Ein
Genuss, ihnen mal über die Schultern
schauen zu dürfen. Und höchste Zeit für
ein Portrait, denn im kommenden Oktober
findet die Olympiade in Erfurt/D statt!
Text: Maj Thomas Caduff, Stab Log Br 1
Fotos: SACT
Als ich vor ein paar Tagen Oberstlt Marcel
Derungs fürs Interview in einer Pizzeria beim
Hauptbahnhof Bern traf, strahlte er übers ganze
Gesicht. «Ja, wir sind Koch-Weltmeister!» Während
er mir begeistert einen Stapel Broschüren,
Flyer, Kleber, CD-ROMs und eine schmucke
SACT-Krawattenklammer überreichte, fuhr er
fort: «Mit dem Gewinn des Titels im November
2006 in Luxemburg ist ein persönlicher Traum in
Erfüllung gegangen. Zwei Jahre harte Arbeit und
gezielte Vorbereitungen haben sich ganz toll ausbezahlt.
Was mein ganzes Team unter der Leitung
des Teamchefs, Stabsadj Jean-Michel Martin,
jeder in seiner Funktion geleistet hat, ist
grossartig und einzigartig. Auch an dieser Stelle,
vielen Dank Kameraden, macht so weiter!»
Das sind die Zielsetzungen des SACT:
• Im kulinarischen Bereich national und inter-
national präsent sein
• Für spezielle Einsätze bereit sein
• Kontakte im In- und Ausland pflegen
• Nachwuchs motivieren
• Höchstauszeichnungen erringen
Und das ist der jüngste Coup: Das SACT gewann
am 18. November 2007 an der international
stark beachteten Basler Fachmesse IGEHO Gold
in der Kochkunstausstellung.
Top of the Top
Die Nationalmannschaft der Schweizer Armeeköche
wurde im Dezember 1999 gegründet und
umfasst momentan 15 Mitglieder. Hier ihre
grössten Erfolge auf einen Blick:
ARMEE aktuell 1 2008 Guten Appetit 15
Der Kdt, Oberstlt Marcel Derungs (rechts) und der Teamchef SACT, Stabsadj Jean-Michel Martin.
• Weltmeister 2006 an der Koch-WM in
Luxemburg (zusätzlich zwei Goldmedaillen bei
der Kochkunstausstellung und beim Kochwettkampf)
• 3. Platz Kocholympiade Erfurt 2004 (Gold,
warme Küche und Silber, kalte Küche)
• sechs Goldmedaillen an der Innerschweizer
Fachmesse ZAGG im September 2004
• Weltmeister 2002 an der Koch-WM in
Luxemburg (zusätzlich zwei Goldmedaillen bei
der Kochkunstausstellung und beim Kochwettkampf)
Wir können richtig stolz sein auf unsere Köche
vom SACT. Das Ausland beneidet uns. Diese
ausgezeichnete Leistung ist umso höher zu würdigen,
wenn man weiss, dass andere Nationen
über viel grössere Budgets als wir Eidgenossen
verfügen. Es ist kein Geheimnis: Die Köche der

16
US-Streitkräfte haben am meisten Geld, kamen
bis heute aber nie über Ehrenplätze hinaus.
Nebst den Amerikanern richtet sich das grösste
Augenmerk auf die Briten, die Schweden sowie
die Deutschen, die Sieger der letzten Olympiade.
Alle freuen sich
Vom 19. bis 22. Oktober 2008 findet in Erfurt die
22. IKA (Internationale Kochkunstausstellung) –
Olympiade statt. Bis heute haben sich Teilnehmer
aus 41 Nationen angemeldet. Aus der Schweiz
sind unsere Militärmannschaft, die Regionalmannschaft,
die Nationalmannschaft, die
Jugendnationalmannschaft sowie Einzelaussteller
vertreten. Es ist also bei weitem kein reiner
Militäranlass, sondern vielmehr der in diesem
Jahr weltweit wichtigste Event für die Kochzunft
rund um den Globus. Das Motte lautet: «Grenzenlos
kochen – kommen, sehen, staunen und
probieren…». Es werden einige hundert Tausend
Besucher erwartet! Sie dürfen vier Tage lang
Speis und Trank ausgiebig geniessen. Wenn Sie
auch gerne dabei sein möchten, klicken Sie für
mehr Infos auf www.olympiade-der-koeche.de.
Sollte für Sie die Reise nach Deutschland etwas
weit sein, dann können Sie unsere preisgekrönten
Armeeköche ganz in der Nähe bestaunen.
Und zwar vom 14. September bis 18. September
2008 an der 15. Ausstellung für Gastgewerbe,
Hotellerie & Gemeinschaftsgastronomie (ZAGG)
in Luzern. Die Website lautet www.zagg.ch.
Exakt wie Uhrmacher
Wenn man unseren Spitzenköchen so zuschaut,
glaubt man, in einer altehrwürdigen Uhrenmanufaktur
im Jura zu stehen, wo noch mit allergrösster
Hingabe seit Generationen in stundenlanger
Kleinstarbeit mit der Pinzette Schräubchen für
Schräubchen zusammengefügt werden.
Eines ist klar: Um die Nummer eins der Welt zu
werden, braucht es viel mehr, als nur wunderbar
kochen zu können. Da werden beispielsweise die
Teller mit «Sprit» abgerieben, bis sie den
gewünschten Hochglanz erreichen. Man kann
sich dann drin spiegeln. Und sollte mal ein Teller
in Scherben gehen, platzt der Traum von einer
vorderen Platzierung binnen Sekunden. Vor dem
Finale in Erfurt wird jedem die Anspannung förm-

lich ins Gesicht geschrieben stehen. Keine Bewegung,
kein Wort zuviel. Dass die Kochblusen blütenweiss
sein müssen, ist eine Selbstverständlichkeit.
Dazu tragen die Schweizer TAZ-Hosen
und Kampfstiefel. Man will unsere Armee auch
optisch von Kopf bis Fuss tadellos repräsentieren.
Teller tarnen
Bis ganz zuletzt tarnen die Schweizer ihre Teller.
Immer wieder kommt es vor, dass Teilnehmer
eine Art «Spionage» betreiben. Leider darf ich
Ihnen an dieser Stelle nicht verraten, mit welchen
Köstlichkeiten unsere Armeeköche diesmal an
den Start gehen werden. Nicht einmal das Olympia-Sujet
des Ausstellungstisches darf ich unseren
Leserinnen und Lesern preisgeben. Habe
dies Oberstlt Derungs hochheilig versprochen.
Zum Abschluss wollte ich vom Maestro natürlich
noch wissen, was seine Zielsetzung für Erfurt ist.
Verschmitzt seine Antwort: «Natürlich ein
Podestplatz!» Nach getaner Arbeit, als das Interview
auf Band war, haben wir dann zusammen
eine köstliche Pizza gegessen. Danach ging
Marcel Derungs zurück in die Kaserne für ein
paar Stunden Nachtarbeit. Ach ja, bevor ich’s
vergesse, gehen Sie doch mal auf die SACT
Website: www.armee.ch/sact. ■
Zur Person
Oberstlt Marcel Derungs ist Kdt des Mob Log Bat 51, 41-jährig und lebt in Belp/BE. Wenn er
nicht im WK ist, leitet der stets gut gelaunte Berufsoffizier als Kdt i V das Kdo Höh Uof LG in
Sion/VS. Ab diesem Sommer amtet er als Kommandant der Küchenchef Lehrgänge (Kü Chef
LG) in Thun/BE. Er freut sich sehr darauf, kommt ihm doch auch in dieser neuen Aufgabe sein
sprichwörtliches Organisationstalent zugute.
Marcel Derungs hat eine Lehre als Konditor/Confiseur absolviert und schon in ganz jungen Jahren
gemerkt: Nicht nur essen ist etwas Schönes, sondern auch kochen! Genau dieses Wissen
kann er als Kommandant des SACT voll und ganz einbringen. Der Gewinn des Weltmeistertitels
im November 2006 in Luxemburg ist der vorläufige Höhepunkt. Aber wer Derungs kennt, weiss,
er will an der Spitze bleiben. Da bleibt nicht mehr viel Zeit für Hobbys. Das ist der Preis, wenn
man so viele verschiedene Hüte auf dem Kopf hat.
ARMEE aktuell 1 2008 Guten Appetit 17

18
WK 2007 Mob Log Bat 22
«Mobilis II»:
Eine Fahrt unter Hochspannung
Eine prominente Persönlichkeit auf einer
eineinhalbstündigen Fahrt im normalen
Tagesverkehr zu eskortieren ist eine
Übung, die sehr grosse Konzentration
erfordert. Der Sicherungszug (Si Z) der
Mobilen Logistikstabskompanie 22 (Mob
Log Stabskp 22) unter der Führung von
Oberleutnant P. Monnay hat bei dieser
Übung vollen Einsatz gezeigt. Auf einer
Dienstfahrt vom Kommandoposten in
Erlach/BE nach Ittigen/BE mit einem Zwi-
schenhalt in Thun/BE hat der Bataillons-
kommandant die Rolle des Prominenten
gespielt.
Text und Fotos: Fachof Stéphane Grounauer,
Stab Mob Log Bat 22
Das Detachement hatte also den Auftrag erhalten,
den Bataillonskommandanten am Montag,
den 26. November 2007, am frühen Morgen auf
seiner Verschiebung zu eskortieren und dabei
sowohl ihn als auch sein Fahrzeug durchgehend
vor möglichen Bedrohungen zu schützen.
«Mobilis II»: Briefing vor der Abreise,
die Strecke wird im letzten Moment bekannt gegeben.
Die Organisation des Begleitschutzes wurde äusserst
minutiös vorbereitet. Zuerst wurden verschiedene
alternative Routen rekognosziert und
die Schwierigkeiten erwogen, die sich daraus ergeben
könnten. Die ausgewählte Strecke wurde
erst im allerletzten Moment vor der Abreise bekanntgegeben.
Ihre Geheimhaltung war nämlich
das erste Glied des Schutzkonzeptes.
Schwierige Verschiebung
Danach wurde die Zusammensetzung des Konvois
ausgearbeitet und entschieden, dass er aus
sechs Fahrzeugen bestehen sollte. Dem BMW
des Kommandanten fuhr ein Duro voran, besetzt
mit einem ersten Detachement von Sicherheitssoldaten.
Danach folgte das Übermittlungsfahrzeug,
von dem aus der Kontakt zwischen den
einzelnen Elementen des Konvois und der Zentrale
sichergestellt wurde. Dahinter fuhren zwei
weitere Sicherheitsfahrzeuge, auf die man als Alternative
hätte zurückgreifen können und welche
dem BMW auch Seitenschutz geben konnten.
Der französische Brigadegeneral Houdine zu Besuch beim Kaderkurs des Bataillons,
begleitet vom Kommandanten der Log Br 1, Brigadier D. Roubaty (links).
Den Schluss des Konvois bildete ein Duro, der
mit einer Gruppe von Sicherheitssoldaten besetzt
war. Sieben Motorradfahrer hatten die Aufgabe,
die Strasse für den Konvoi frei zu machen. Sie
steuerten den Verkehr an den Strassenkreuzungen,
um dem Militär die Vorfahrt zu sichern. Insgesamt
bestand der Konvoi aus 20 Soldaten für
die Sicherheit, sechs Übermittlungssoldaten, insgesamt
14 Chauffeuren und Motorradfahrern,
drei Unteroffizieren und einem Offizier.
Das Ziel war klar: Es galt, so gut wie möglich zu
verhindern, dass der Konvoi anhalten musste
oder gar getrennt wurde. Kam er zum Stehen,
sorgten die Sicherheitssoldaten sofort dafür, die
Bewachung enger um das zu schützende Fahrzeug
heranzuziehen. Es wurden auch einige
Strategien ausgearbeitet, um den allenfalls getrennten
Konvoi wieder zusammenzuführen.Das
Detachement hat das Fahren im Verband und
die Techniken zum Schutz des Fahrzeugs gründlich
geübt. Es ist möglich, einzelne Aggressoren

Ende der Dienstpflicht für Major C. Minetto, Chef der
Logistikzentrale des Bataillons. Ihm gebühren Dank und
Anerkennung des Bataillons für seine stetigen Bemühungen
bei der Organisation der logistischen Einsätze.
Der Kommandant des Mob Log Bat 22,
Major M. Agustoni, der wegen eines Unfalls wenige
Tage vor dem Dienst verhindert war.
oder Gruppen, die zu Fuss angreifen wie auch
zum Teil Angriffe von Fahrzeugen aus abzuwehren.
Natürlich kann nicht jede dieser Situationen
in Übungen und noch weniger im Verkehr durchgespielt
werden. Denn zu jedem Zeitpunkt der
Übung müssen sowohl die Verkehrssicherheit
als auch die Flüssigkeit des Verkehrs gewährleistet
sein und somit kam der Konvoi an Strassenkreuzungen
mit komplexen Ampelschaltungen
zum Stehen.
Die beteiligten Soldaten haben die Herausforderungen
der Übung «Mobilis II» mit viel Motivation
angenommen und ausgezeichnete Arbeit geleistet.
Major A. Rappazzo, der die Rolle des Statisten
übernommen hatte, bemerkte: «Wer sich
bei dieser Übung am unbehaglichsten fühlte,
das war sicherlich ich… die Leute auf der
Strasse rätselten, welche wichtige Persönlichkeit
wohl in diesem Auto sitzen mochte!» Der
Wahrheit halber muss gesagt werden, dass es
dabei doch einen Wermutstropfen gab, allerdings
mussten dann alle ein wenig lachen. Am
Ziel hat der Konvoi, trotz der minutiösen Erkundung
vor Ort, vor der falschen Hausnummer gehalten
und den Schützling bei den ahnungslosen
Hausnachbarn abgesetzt. Diese und andere
wichtige Lehren konnten aus dieser Übung gezogen
werden. Das Mob Log Bat 22 wird diese
Technik in den nächsten Kursen perfektionieren,
um sie vor allem beim Geleitschutz von sensitiven
Waren – auch eine der Aufgaben des Bataillons
– einzusetzen.
Viele Aufträge gleichzeitig
Der Übung «Mobilis II» ging im Novemberkurs
die Übung «Mobilis I» voraus. Bei dieser Übung
war die gesamte Stabskompanie einbezogen.
In einem von politischen und sozialen Spannungen
geprägten Umfeld ging es dabei um
die dringende Verschiebung von Einrichtungen
des Bataillonskommandos an einen näher am
Einsatzgebiet gelegenen Ort. Während die Ka-
ARMEE aktuell 1 2008 Aus den Bataillonen 19
Das Kommando des Bataillons wurde von seinem Stellvertreter,
Major A. Rappazzo, übernommen.
der Entscheidungen in Echtzeit fällen mussten,
stellten die einzelnen Spezialistengruppen ihre
Dienste bereit; die Sektion Sicherheit überwachte
das Gebiet und eskortierte den Kommandanten,
die Übermittlungssoldaten stellten
die Kontakte der einzelnen Posten untereinander
sicher, die Sanitätssoldaten richteten die
Sanitätshilfsstelle des Bataillons ein, das Küchenteam
musste die Verpflegung im Feld verteilen.
Da es sich um eine Verschiebungsübung
handelte, kam den Chauffeuren und
Motorradfahrern eine zentrale Rolle zu, denn
sie mussten die Sicherheitsvorschriften einhalten.
Die Gruppe Information richtete den
Kommandoposten ein.
Die Hauptaktivität des Bataillons im Wiederholungskurs
2007 bestand wie nun schon seit
einigen Jahren darin, Dienstleistungen zugunsten
der Logistikbasis der Armee zu erbringen.
Von der Logistikzentrale, kommandiert von
Major C. Minetto, die beim Bataillonskommando
angesiedelt ist, wurden etwa zehn Einsätze,
grosse und kleine, in allen Logistik-Centern
der Schweiz koordiniert. Diese Einsätze sind
wegen der Reorganisation der Zeughäuser erforderlich
und auch wenn man sich bemüht,
sie motivierend zu gestalten, so wirken sie auf
diejenigen, die diese Einsätze leisten müssen,
nicht immer gerade motivierend. Es liegt daher
an jedem einzelnen AdA, sie mit der richtigen
Einstellung zu bewältigen, getreu dem Motto
des Bataillons «Wollen ist können». ■

20
Fünfter Rapport der Log Br 1 in Bern
Die Armee wandelt sich –
und die Logistik erst recht!
«Nix halbs!» Auch für 2008 gilt diese
Maxime unserer Brigade, besonders im
permanenten Wandel und Anpassungsprozess,
dem die Armee und ihre Logistikformationen
unterworfen sind. Es braucht
einwandfrei gewartete Geräte, Systeme
und Fahrzeuge, damit die Truppe ihre Aufträge
zielgerichtet wahrnehmen kann.
Diese Botschaft empfingen rund 400 Offiziere
von ihrem Kommandanten, Brigadier
Daniel Roubaty, am 31. Januar in Bern.
Text: Oberstlt Karl J. Heim, Stab Log Br 1
Fotos: Kaspar Bacher, ZEM
Im fünften Jahr der Logistikbrigade 1 (Log Br 1)
legte Daniel Roubaty das Hauptgewicht seiner
Ausführungen auf die Armee und ihre Bestandteile,
die für eine reibungslose Funktionsfähigkeit
der Armeelogistik wichtig sind. Er plädierte
für eine verbesserte Einsatzplanung der Logistikbataillone,
damit diese im Bereich von Nachschub-
und Instandhaltung noch effizienter
zugunsten der Logistik-Center der Logistikbasis
der Armee (LBA) eingesetzt werden. Einmal
mehr wies der Kommandant mit Nachdruck auf
die Rolle seiner Brigade als vollwertigen Logistik-Partner
hin: Dies gilt sowohl für die zivilen
Logistik-Center (ehemalige Zeughäuser und
Armee-Motorfahrzeugparks) wie auch für sämtliche
Bataillone der Armee bei der Erbringung
der logistischen Leistungen im militärischen All-
tag. In Anwesenheit des neuen Chefs der Armee,
Korpskommandant Roland Nef, bekannte sich
Daniel Roubaty erneut eindrücklich zur Schweizer
Milizarmee und zu ihrer Weiterentwicklung.
Das Ärgernis «Dispensationen»
Einzelne wunde Punkte gibt es dennoch. So ist
der hohe Dispensierungsgrad der Armeeangehörigen
weiterhin ein Ärgernis: Auch wenn für
den Brigadekommandanten der Führungsgrundsatz
«Den eigenen Auftrag mit Respekt
für sein Unterstellten erfüllen» im Mittelpunkt
des Handelns stehen muss, schliesst dies eine
gewisse Strenge und Autorität in der ordnungsgemässen
Absolvierung militärischer
Dienstleistungen nicht aus. Weiter sind Erstellung
und Erhalt der Grundbereitschaft Primär-

aufträge jedes Kommandanten und ein Eckwert
des Milizsystems, rief der Chef seinen
Offizieren in Erinnerung.
Den Gesamtblick nicht verlieren
Dass die logistische Leistungserbringung der
Schweizer Armee im Moment in aller Munde ist,
wurde vom Chef LBA, Divisionär Werner Bläuenstein,
nicht in Abrede gestellt. Die Armeeführung
habe erste Massnahmen getroffen, welche das
Ungleichgewicht zwischen Ressourcen und
Anforderungen wieder ins Gleichgewicht bringen
sollen. Und wiederum steht die unverzichtbare
Miliz im Mittelpunkt: Ihre Kompetenz wird
zunehmend wichtiger, um Instandhaltung und
Infrastruktur-Betreiberleistungen für die Truppe
zu sichern. Aus der Log Br 1 werden in diesem
Jahr Fachkräfte verstärkt für die Leistungserbringung
in den fünf Logistik-Centern eingesetzt.
Neue sicherheitspolitische Lage
und die Armee
Eine vielbeachtete und stark applaudierte
Grussadresse des Chefs der Armee, Korpskommandant
Roland Nef, wirkte als Motivationsspritze
für eine neue Leistungsbereitschaft
der Milizoffiziere und für eine neue Annäherung
der Armee an ihre Partner in Gesell-
schaft, Wirtschaft und Politik. Sie legte den
Boden für die nicht weniger spannenden Ausführungen
des Gastreferenten, Brigadier Erwin
Dahinden, Chef Internationale Beziehungen
Verteidigung. In seiner Beleuchtung des internationalen
und geopolitischen Kontexts auf
Ebene der Sicherheitspolitik legte er grosses
Gewicht auf die bewährten Eckwerte schwei-
ARMEE aktuell 1 2008 Brigaderapport 21
In Abwandlung eines bekannten Sprichworts: Kleine Geschenke erhalten die Kommandostrukturen…
zerischer Neutralitätspolitik. Er betonte gleichzeitig
die Wichtigkeit internationaler Engagements
der Armee. Friedenserhaltende und
friedensfördernde Einsätze sind und bleiben
zentrale Bestandteile des Auftrags, wie ihn
auch das Schweizervolk mit seinem Ja zur
neuen Armee gewollt hat. ■

22
«Zu Besuch bei…» Oberstlt Roger Stephan, Kdt Spit Bat 7
Hygiene ist das A und O
In unserer Reihe «Zu Besuch bei…» tref-
fen wir Angehörige unseres Verbandes,
die einen ganz speziellen Job in der
Armee oder im Zivilen bekleiden. Heute
morgen führte der Weg zur Uni Zürich,
ganz genau gesagt zum Institut für
Lebensmittelsicherheit und –hygiene der
Universität Zürich (ILS) – www.ils.uzh.ch.
Prof. Dr. med. vet. Roger Stephan, dipl.
ECVPH und Kdt Spit Bat 7, leitet es als
Direktor seit vier Jahren. Schon vor dem
Interview dachte ich, dass dies eine span-
nende und lehrreiche Story wird. Der fast
zweistündige Besuch im Institut bleibt
unvergessen.
Text: Maj Thomas Caduff, Stab Log Br 1
Fotos: Maj Thomas Caduff und zvg
Zum Einstieg in die Materie: «Die US-Administration
verfügt über ein gutes Reportingsystem, deshalb
erwähne ich auch gerne diese Zahlen», sagt
der besonnene Professor. «Experten schätzen,
dass in den USA jährlich 76 Millionen Erkrankungen
(bei einer Einwohnerzahl von knapp 300 Millionen,
Anm. der Redaktion), 325’000 Krankenhausaufenthalte
und 5’000 Todesfälle bedingt
durch den Verzehr von kontaminierten Lebensmittel
auftreten.» Bakterielle Erkrankungen stehen
dabei an erster Stelle. So gehören weltweit Salmonellen
und Campylobacter zu den wichtigsten
Erregern von sogenannten «foodborne diseases».
Campylobacter
In der Schweiz werden jedes Jahr rund 7’000
Campylobacter-Erkrankungen gemeldet. Wie die
Prüfender Blick an Rinderschlachttierkörpern.
Salmonellen sind Campylobacter vor allem beim
Geflügel ein Problem. Das Bakterium ist zwar
seit Jahrzehnten den Wissenschaftlern bekannt,
seine grosse Verbreitung und Bedeutung wurde
aber erst mit den modernsten Analysemethoden
richtig erkannt. Im Unterschied zu Salmonellen
haben sie aber ein viel grösseres Schadenspotential.
Konkret: Während die Zellenkonzentration
bei Salmonellen einhunderttausend bis zu
einer Million pro Gramm Lebensmittel erreichen
muss, genügen gerade mal einhundert bis fünfhundert
Campylobacter-Zellen, um einen Menschen
krank zu machen. Laut Prof. Roger Stephan
liegt die Dunkelziffer der Erkrankungen
wahrscheinlich rund zehnmal höher. Im Klartext:
«Problematisch ist, dass die vor zehn Jahren
ergriffenen und sehr effizienten Massnahmen

gegen Salmonellen beim Geflügel bei Campylobacter
nicht greifen.» Der Professor weiter:
«Allein wenn der Eintrag des Erregers geklärt
werden könnte, wäre ein grosser Schritt getan.»
Über die Herkunft kursieren derzeit mehrere
Thesen: Eine besagt, dass der Erreger von Fliegen
eingeschleppt wird. Eine andere vermutet,
dass der Getreideschimmelkäfer, der früher zum
Beispiel gezielt gegen die Fliegeneier eingesetzt
wurde, ein Träger ist. In Frage kommen auch
Tausendfüssler und Regenwürmer. Die Forschung
steht da noch ziemlich am Anfang. Stephan
aber macht einem Hoffnung, wenn er sagt:
«Wir versuchen, die Schlüsselfaktoren von Bakterien
aufzudecken, um die Erreger in Zukunft
besser bekämpfen zu können.» Und hier gleich
der nächste Erreger…
Probenentnahme am Schweineschlachttierkörper für
bakteriologische Untersuchungen.
Kolibakterien
Was beim Geflügel die Campylobacter sind, ist
beim Rind eine spezielle Gruppe von Kolibakterien.
Sie sind neben Campylobacter und Salmonellen
die dritthäufigsten Krankheitserreger und
müssen als sehr gefährlich eingestuft werden.
Die Kolibakterien verursachen starken, zum Teil
blutigen Durchfall, der nicht mit Antibiotika
behandelt werden darf. Bei kleinen Kindern und
älteren Menschen kann es sogar zu Nierenversagen
kommen.
Alarmlampen blinken
Ist die Sicherheit von Lebensmitteln bedroht,
schalten bei Roger Stephan die Alarmlampen
auf Orange. Als Veterinärmediziner ist seine primäre
Aufgabe, mögliche Gefahren zu erkennen,
Probleme zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln.
Dabei muss die ganze Nahrungsmittelkette
im Auge behalten werden. Von der Tierhaltung
und –fütterung über deren Schlachtung
und Verarbeitung bis hin zum Verkauf. Roger
Stephan und sein 20-köpfiges Team sind rund
um die Uhr auf der Suche nach Erregern, die
vom Tier über Lebensmittel zum Menschen
ARMEE aktuell 1 2008 «Zu Besuch bei…» 23
Bakteriologischer Probenansatz im Labor.
gelangen können. Die Forschung und die Lehre
an der Universität Zürich und Bern beanspruchen
ihn voll und ganz. Da überrascht es auch
nicht, dass einige Wochen auch einmal siebzig
Arbeitsstunden haben. Der Samstag gehört
grundsätzlich dem Büro. Das Programm umfasst
dann einen Kontrollblick in jedes der super sauberen
Labors. «Die Arbeit ist natürlich auch mein
Hobby», sagt der Professor und Bataillonskommandant
und lächelt dabei verschmitzt hinter
dem Mikroskop. «Mein Bubentraum war Tierarzt
mit allem drum und dran». Man glaubt es ihm
sofort. Sein Netzwerk ist imposant. So kennt seinen
Namen wohl jeder Tierarzt in der Schweiz
der aktuellen und jüngsten Studien-Jahrgänge.
Sie alle kamen und kommen in den Genuss seiner
Vorlesungen.
Gefährliche Keime
Unter der Hauptverantwortung von Prof. Stephan
laufen auch Projekte mit internationalen Partnern,
finanziert von der Universität Zürich und
der Industrie. Wir pflücken für unsere Leser mal
dieses raus: Mycobacterium paratuberculosis
kommt im Tier vor und löst beim Menschen

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womöglich die schwere Darmentzündung Morbus
Crohn aus. Über Milch, Fleisch und Trinkwasser
könnte der Erreger vom Tier in den Menschen
gelangen. Ziel des Forschungsprojektes
ist es, Methoden zu entwickeln, mit denen sich
der Erreger sicher und auch in kleinen Mengen
nachweisen lässt. Im Zentrum der Analysen
steht die Milch, denn die ist das «Hauptrisikolebensmittel»
schlechthin. Wer hätte dies gedacht!
Der Profi empfiehlt
«Was essen Sie dann bevorzugt als Insider?»,
wollte ich wissen. «Nun, eine ausgewogene
Ernährung ist das Wichtigste. Aber zwei Dinge
nehme ich nie zu mir, niemals. Das erste ist Rohmilch,
sie ist wie Russisches Roulett. Die Frage
lautet nicht, ob man krank wird, sondern wann.
Das zweite sind Austern. Das ist, wie wenn Sie
eine Kläranlage roh essen würden. Denn Austern
machen nichts anderes, als Wasser zu filtern.»
Das werde ich mir gut merken…
«Sonst noch Tipps für die Angehörigen der
Logistikbrigade 1?» Der Wissenschaftler überlegt…
«Ja, dies können Sie noch schreiben:
Wenn man Tatar im Restaurant bestellt, sollte
Auswertung am Fluoreszenzmikroskop.
man unbedingt fragen, ob das Fleisch vorher
gefroren war. Die Bakterien bleiben leider trotzdem
drin, aber die Parasiten sind zumindest
erfroren. Und essen Sie jeden Tag einen Apfel,
also den altbekannten Spruch nicht vergessen –
Eating an apple everyday keeps the doctor away!»
Schlachthof Zürich
Im Schlachthof findet Roger Stephan den «Rohstoff»
für seine Forschung: die Krankheitserreger.
Pro Jahr werden in Zürich-Aussersihl im
Schnitt 275’000 Tiere geschlachtet, davon
180’000 Schweine. Für Stephan und sein Team
ist der direkte Kontakt zur Lebensmittelindustrie
– der Zürcher Schlachthof ist ein Auftraggeber
innerhalb einer absichtlich stark diversifizierten
Kundschaft des ILS – zwingend für die erfolgreiche
Arbeit seines Instituts, das auch über die
Landesgrenzen hinaus hohes Ansehen geniesst.
Ein bleibendes Erlebnis
Zum Zürcher Schlachthof hat der Institutsleiter
auch dank seiner Studentenzeit eine besondere
Beziehung. Wie noch heute stand der Assistent
in weissen Gummistiefeln und weissem Übergewand
in der Kühlhalle zwischen Rinder- und
Schweinehälften und entnahm zu Forschungszwecken
Oberflächenproben. Plötzlich war
Betriebsschluss, das Licht ging komplett aus
und er stand ganz allein in völliger Dunkelheit
inmitten all dieser toten und halbierten Tiere.
Eine ganz gespenstige Atmosphäre umhüllte
ihn. Es dauerte unendlich lange Minuten, bis er
sich zum Ausgang tastete. Schrecksekunden im
Leben eines angehenden Forschers, der das
grosse Glück hatte, eines seiner Hobbys zum
Beruf zu machen. ■
Zur Person
Oberstlt Roger Stephan, Jahrgang 1964, ist
Kdt vom Spit Bat 7 (Reserve Bat). Angefangen
hat die militärische Laufbahn als Luftschutzrekrut
in Wangen an der Aare. Er
wohnt mit seiner Frau und drei Buben im
Alter von 16, 14 und 12 in Dietwil/AG, einer
Gemeinde mit 1’000 Einwohnern. Ein weiteres
Familienmitglied ist der geliebte Labrador.
Zu seinen Hobbys zählt der Sport, insbesondere
Bergwanderungen. Die ganze
Familie verschob sich schon mal zu Fuss
vom Aargau über Stock und Stein ins Tessin
und ein andermal ins Wallis. Roger Stephan
nennt diese Ferien «Überlebenswochen».
Alles sei immer gut strukturiert und organisiert
und am Ziel wären alle Fünf happy
gewesen. Ein weiteres Hobby nebst dem
Arbeiten ist die Feuerwehr («aber nicht
wegen dem Stammtisch!»), es gab auch
schon mehrere Ernstfälle. Stephan ist Kommandant
der Ortsfeuerwehr Dietwil. In seiner
knappen Freizeit ist er auch noch Stabschef
eines regionalen Führungsorgans im
Kanton Aargau, in dem acht Orte zusammengeschlossen
sind. Sein Motto: «Ich will
der Gemeinschaft etwas zurückgeben!»

1. Teil RKD RS 41-1
Tolle Leistung!
Vom 10.03.08 bis 28.03.08 hat der 1. Teil
der Rotkreuzdienst (RKD) RS, die
«Allgemeine Grundausbildung», zum
dritten Mal erfolgreich stattgefunden.
Text und Fotos:
Oberst RKD Brigitte Rindlisbacher, Chefin RKD
Im Zusammenhang mit diversen Armeereformen
haben sich auch die Bedürfnisse des Sanitätsdienstes
der Armee geändert. Es wurde erkannt
und festgehalten, dass auf die Kompetenzen des
RKD – insbesondere in der Zukunft – nicht verzichtet
werden kann. Diese Tatsache bedingte
auch Änderungen in der Ausbildung im RKD. Im
Jahr 2006 wurde zum ersten Mal eine RKD RS
nach einem neuen System durchgeführt. Die
damals gewonnenen Erkenntnisse wurden
genutzt und wo notwendig, wurden im Ausbildungsprogramm
Korrekturen vorgenommen.
Bereits im Jahr 2007 wurde festgestellt, dass
sich dieses neue Ausbildungssystem bewährt.
Die RKD RS dauert insgesamt sechs Wochen
und findet aufgeteilt in je drei Wochen «Allgemeine
Grundausbildung» (AGA) und «Funktionsgrundausbildung»
(FGA), integriert in die Spit RS
41, als «Zug RKD» in Moudon/VD und in Einsiedeln/SZ
statt. Die beiden Teile können im selben
Jahr oder verteilt auf zwei Jahre absolviert werden.
Dadurch besteht für die Teilnehmerinnen
eine grössere Flexibilität in der Abwesenheitsplanung
mit dem Arbeitgeber oder der Familie.
Die AGA findet für Angehörige des RKD nur einmal
im Jahr im Frühling statt, während die FGA
in zwei weiteren Spit RS 41 während der Verbandsausbildung
(VBA) im Sommer oder im
Herbst absolviert werden kann. Die Medizinstudentinnen
leisten nur den ersten Teil der RKD
RS, da ihre Funktionsausbildung später, integriert
in die Kaderkurse Med stattfindet.
Berufliches Wissen umsetzen
Die Angehörigen des RKD (AdRKD) bringen die
notwendigen Fachkenntnisse bereits durch ihre
Berufsausbildung und Berufserfahrung mit. In
der AGA geht es darum, den AdRKD die militärische
Grundausbildung zu vermitteln, die die
Voraussetzung schafft, optimal mit den Sanitätstruppen
der Armee zusammen zu arbeiten.
ARMEE aktuell 1 2008 Rotkreuzdienst 25
Dazu gehören Themen wie:
• Formelle Ausbildung
• Sicherheitspolitik
• ABC-Schutz
• Struktur der Armee
• Erste Hilfe inklusive CPR-Prüfung
• Grundkenntnisse des Kriegsvölkerrechts
und der Rotkreuzbewegung
• Geländeübungen
Während der gesamten RKD RS findet keine
Waffenausbildung für AdRKD statt. In der später
stattfindenden FGA-RKD, während einer VBA der
Spit RS 41, geht es darum, das berufliche Fach-

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wissen in den San Dienst der Armee zu integrieren
respektive die Abläufe und Eigenheiten des
San Dienstes der Armee kennen zu lernen. Dieser
zweite Teil der RKD RS findet in der Regel im
Mil Spit Einsiedeln/SZ statt.
An der diesjährigen RKD RS AGA haben 19
AdRKD teilgenommen. Darunter befanden sich
vier diplomierte Pflegefachfrauen, acht Medizinstudentinnen,
zwei Pharmaassistentinnen, zwei
Medizinische Praxisassistentinnen, eine Fachangestellte
Gesundheit und zwei angehende Spezialistinnen
«Diffusion». Die Spezialistinnen «Diffusion»
nehmen in Zukunft für den RKD die Aufgabe
war, Beiträge zur Verbreitung des Humanitären
Völkerrechtes und der Rotkreuzgrundsätze zu
leisten. Die beiden Kolleginnen verfügen dazu
über ideale Voraussetzungen, die eine AdRKD ist
Lehrerin und die andere ist Journalistin.
Oberst RKD Brigitte Rindlisbacher.
Da AdRKD bis zum Erreichen des 38. Altersjahres
rekrutiert werden können, ist eine Eigenheit des
RKD, dass die Teilnehmerinnen der RKD RS einen
Altersunterschied von rund. 20 Jahren aufweisen
können, was auch in diesem Jahr der Fall war.
Dieser Altersunterschied wird als Vorteil erachtet,
da in den von AdRKD ausgeübten Funktionen
auch die Lebenserfahrung eine grosse Rolle
spielt. Allfällige Defizite in der physischen Fitness
werden so ideal ausgeglichen.
Optimale Ausbildung
Alle Teilnehmerinnen haben die AGA wiederum
mit Erfolg absolviert. Die Rekruten RKD wurden
in einem vollbepackten Programm optimal
ausgebildet und nahmen sehr motiviert und
engagiert an allen Ausbildungsblöcken teil.
Nicht nur die AdRKD wurden dabei gefordert.
Dadurch, dass in diesem Jahr die Ostertage in
Oberst Daniel Flückiger.

die AGA fielen, musste auf zwei Ausbildungstage
verzichtet werden. Das sehr hohe, persönliche
Engagement des Kdt Spit RS 41, Oberst
Daniel Fückiger, ermöglichte, dass das vorgesehene
Programm dennoch absolviert werden
konnte. Oberst Flückiger verstand es einmal
mehr, unter für ihn nicht idealen Rahmenbedingungen
eine geeignete «Crew» von einem Zugführer
und zwei Wachtmeistern einzusetzen, die
sich ebenso motiviert und vorbildlich zum Erreichen
der Ausbildungsziele engagierten.
Anspruchsvolles Programm
Um den AdRKD zusätzliche und wertvolle Grenzerfahrungen
zu bieten, fand wiederum in der dritten
Ausbildungswoche die Schlussübung «Sempre
Sopra» statt. Der Zug RKD wurde mit
verschiedenen Herausforderungen und neuen
Erfahrungen konfrontiert. Die Geländeübung startete
am Mittag des 25.3.08 und endete am Nachmittag
des 26.3.08. Zu den Elementen gehörten
unter anderem das Erstellen eines Biwaks im
Wald, Aufbau und Inbetriebnahme von Kochstellen
und zum Schluss ein 20 km Marsch (Leistungskilometer
nicht eingerechnet!) von Avenches/VD
auf den Mt. Vully/FR.
Die Rekruten RKD wurden nach Ankunft auf dem
Mt. Vully von der C RKD zum «Soldat RKD» befördert.
Der Oberfeldarzt, Divisionär Gianpiero Lupi,
liess es sich nicht nehmen, an dieser Beförderung
persönlich dabei zu sein. Er richtete ein paar Worte
an die frisch beförderten Sdt RKD und Schulkader
und gratulierte jeder Teilnehmerin persönlich
für die erbrachten Leistungen.
Am 28.3.08 wurden die Sdt RKD aus der AGA
entlassen. Sie werden im Laufe dieses Jahres
bereits an der FGA oder an Kaderkursen Med teilnehmen.
Anschliessend werden die Kolleginnen
für die grosse Vielfalt an Einsätzen bei den San
Truppen, Spit Formationen und im Rahmen der
«Diffusion» bereit sein. Der RKD ist auf diese Verstärkung
stolz und er ist darauf angewiesen. Wir
danken Oberst Flückiger, dem Kdt Spit RS 41 für
sein sehr grosses Engagement und die optimale
Zusammenarbeit. Wir bedauern, dass wir in
Zukunft auf ihn als Kdt Spit RS 41 verzichten
müssen. Gleichzeitig freuen wir uns darüber, dass
er auch in seiner neuen beruflichen Tätigkeit ein
wertvoller Ansprechpartner für den RKD sein wird.
Wir wünschen ihm für die neue Herausforderung
viel Freude und Erfolg.
In den Dank schliessen wir selbstverständlich
auch die beteiligten Berufsoffiziere, Berufsunteroffiziere,
Fachlehrer und die Milizkader der Spit
RS 41 ein. Wir freuen uns auf die weitere, gute
Zusammenarbeit!
Weitere Infos zum RDK erhalten Sie hier:
www.rkd-scr@redcross.ch. ■
ARMEE aktuell 1 2008 Rotkreuzdienst 27

Kulinarische Schmuckstücke,
gezaubert von der Nationalmannschaft der Schweizer Militärköche.
(Fotos: SACT)