JENSEITS DER KOMFORTZONE
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Mario Raich / Simon L. Dolan, <strong>JENSEITS</strong> <strong>DER</strong> <strong>KOMFORTZONE</strong><br />
Vorwort der Autoren zur deutschen Ausgabe<br />
Wir sind der Auffassung, dass uns diese Situation die Chance bietet, nicht<br />
nur das Finanzsystem, sondern Gesellschaft und Wirtschaft als Ganzes neu zu<br />
strukturieren und neu zu erfinden. Das mag utopisch klingen; die Voraussetzungen<br />
für den Aufbau einer gerechteren Gesellschaft, die auf Partnerschaft<br />
und Verantwortung basiert und zu einem nachhaltigen Lebensstil führt, waren<br />
jedoch nie besser. Das Schlüsselwort in dem Kontext der Erschaffung einer<br />
neuen Wirtschaftsordnung ist Transformation. Die Entwicklung und Implementierung<br />
einer neuen Wertkette kann dazu führen, dass sich das Unternehmertum,<br />
neben seiner Ausrichtung auf Profit, zusätzlich um das Schaffen sozialer<br />
Werte bemüht. Das würde auch dazu führen, dass sich die Wirtschaft wieder<br />
stärker in den Dienst der Gesellschaft stellte. Uns scheint, dass diese Chance im<br />
rechten Verhältnis zum Ausmaß der Krise steht. Deshalb ist die Zeit reif, die bestehenden<br />
sozialen und ökonomischen Rahmenbedingungen zu sprengen. Es<br />
ist an der Zeit, die Mechanismen der Gier und der Angst auszuschalten. Wachstum<br />
lässt sich durch Transformation ersetzen; mit dem Endergebnis einer wahren<br />
Nachhaltigkeit.<br />
Wir erleben eine ungeheuer schnelle Transformation, die die Menschheit inmitten<br />
des 21. Jahrhunderts an einen Wendepunkt treibt. In dieser Zeit wird<br />
sich die Transformation eine Million Mal schneller ereignen als im Steinzeitalter.<br />
Die Zeit, die existenziellen Kernprobleme zu lösen, die wir im Laufe des Zeitalters<br />
des Strebens nach Macht und Kontrolle selbst geschaffen haben, und die<br />
Menschheit auf diesen bedeutenden Moment vorzubereiten, wird immer knapper.<br />
Wir haben die Wahl: Wir können den Kopf in den Sand stecken und hoffen,<br />
dass alles vorüber geht, eine gleichgültige Haltung einnehmen oder etwas tun.<br />
Noch können wir das Ruder herumreißen, wir müssen uns aber schnell entscheiden.<br />
Die Frage, die sich Führungskräfte stellen müssen, ist, ob sie abwarten wollen,<br />
dass sich die Transformation von selbst ereignet, ob sie sich auf die neue Gesellschaft<br />
und Wirtschaft aktiv vorbereiten wollen oder ob sie sogar selbst versuchen<br />
sollten, eine neue Ordnung anzustoßen. Im Hinblick auf die neue Welt<br />
könnte ihr Handeln bald nach Kriterien wie Berücksichtigung universeller<br />
Werte, Umweltfreundlichkeit und Nachhaltigkeit beurteilt werden. In Zukunft<br />
werden Kunden Umweltverträglichkeit einfordern und Gesetzgeber werden entsprechende<br />
Maßnahmen ergreifen. Millionen umweltbewusster Organisationen<br />
könnten sich zu einem mächtigen Verbund zusammenschließen, dem die Zukunft<br />
am Herzen liegt. Dass die Menschen auch in ihrer Berufstätigkeit immer<br />
mehr nach Sinn suchen, ist ein klarer Indikator dafür, dass vielen die Befriedigung<br />
ihrer ökonomischen »Grundgier« nicht mehr genügt, die das letzte Viertel<br />
des 20. Jahrhunderts so bestimmt hat.<br />
Immer mehr Menschen hinterfragen den Sinn des Strebens nach stetem<br />
Wachstum. Deshalb werden Organisationen, die mobil (und clever) genug sind,<br />
sich vom Wachstum zu einer (multidimensionalen) Transformation zu bewegen,<br />
© 2010 Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen<br />
ISBN Print: 978-3-525-40352-5<br />
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