budget - Leukerbad Tourismus

INHALTSVERZEICHNIS 1 

Einladung zur 92. ordentlichen Mitgliederversammlung 

von Leukerbad Tourismus (LBT) 2 

1. Protokoll der 91. Mitgliederversammlung vom 9. Juni 2006 3 

2. Jahresberichte der Präsidenten 2006 11 

3. Enjoy Switzerland in Leukerbad 14 

4. Gäste-Servicecenter 16 

5. Marketing 

5.1 Drucksachen 16 

5.2 Internet 16 

5.3 Direct-Mailing 17 

5.4 Medienbetreuung 17 

5.5 Qualität 17 

5.6 Marketingaktivitäten nach Märkten 18 

6. Events–Gästeunterhaltung 

6.1 Events 22 

6.2 Vorschau 22 

6.3 Gästeunterhaltung, Exkursionen 22 

6.4. Gästeunterhaltung, Kinderprogramm 22 

6.5 Gästeunterhaltung, Unterhaltungsabende und Konzerte 22 

6.6 Galerie St. Laurent 23 

6.7 Kinderhort Villa Champignon 23 

6.8 Evaluation der Anlässe 23 

6.9 Evaluation der Zusammenarbeit mit LBT 23 

7. Statistiken 2006 

7.1 Herkunft der Gäste von Leukerbad 24 

7.2 Entwicklung der Logiernächte nach Übernachtungsformen 25 

7.3 Entwicklung der Logiernächte nach Saisons 25 

7.4 Logiernächte-Vergleich nach Monaten 26 

7.5 Bettenbesetzung 27 

7.6 Durchschnittliche Aufenthaltsdauer 27 

7.7 Logiernächte nach Unterkunftsformen 1941-2006 28 

8. Jahresrechnung / Budget / Bilanz 

8.1 Jahresrechnung 2005 und 2006; Budget 2006 29 

8.2 Bilanz 2005 und mit Stichtag 31. Oktober 2006 31 

8.3 Budget 1. November 2006 bis 31. Oktober 2007 32 

8.4 Kommentar zur Rechnung 2006 / Budget 2007 34 

8.5 Abschreibungen per 31. Oktober 2006 35 

8.6 Bericht der Revisionsstelle 35 

9. Vorstand, MitarbeiterInnen, Austritte von Leukerbad Tourismus 36

2 

EINLADUNG 

EINLADUNG ZUR 92. ORDENTLICHEN GENERALVERSAMMLUNG 

VON LEUKERBAD TOURISMUS (LBT) 

Freitag, 23. März 2007, um 20.15 Uhr im Theatersaal im neuen Schulhaus in Leukerbad 

Traktanden: 1. Begrüssung 

2. Wahl der Stimmenzähler 

3. Protokoll der ordentlichen Generalversammlung vom 9. Juni 2006 

Genehmigung des Protokolls 

4. Jahresberichte 2006 

4.1 Berichte der Präsidenten 

4.2 Bericht des Direktors 

Genehmigung der Jahresberichte 

5. Jahresrechnung und Bilanz 2006, Bericht der Revisionsstelle, Genehmigung 

der Jahresrechnung und der Bilanz und Entlastung der Organe 

6. Budget 2007 

Genehmigung des Budgets 

7. Wahl / Bestätigung der Kontrollstelle (Statuten LBT Art. 34) 

8. Wahl des Präsidenten (Wählbarkeit: Statuten LBT Art. 22) 

9. Anträge an die Mitgliederversammlung (Statuten LBT Art. 11) 

10. Verschiedenes 

Die Statuten LBT finden Sie bei www.leukerbad.ch unter «Kontakt». 

Der Vorstand lädt alle Mitglieder von Leukerbad Tourismus herzlich zur Generalversammlung ein und hofft auf ein 

zahlreiches Erscheinen.

PROTOKOLL 

1. Protokoll der 91. Mitgliederversammlung vom 

9. Juni 2006 um 20.15 Uhr im Theatersaal von Leukerbad 

Traktanden 

1. Begrüssung 


3. Protokolle 

3.1 Protokoll der ordentlichen Mitgliederver- 

sammlung vom 10. Juni 2005 (Genehmigung) 

3.2 Protokoll der ausserordentlichen Mitgliederversammlung 

vom 17. November 2005 

(Genehmigung) 


4.1 Bericht des Präsidenten 


Genehmigung der Jahresberichte 

5. Jahresrechnung und Bilanz 2005 

Bericht der Revisionsstelle 

Genehmigung der Jahresrechnung und Bilanz 

und Entlastung der Organe 

6. Budget 2006 (Genehmigung) 

7. Wahl / Bestätigung der Kontrollstelle 

(Statuten LBT Art. 34) 

8. Wahlen (Statuten LBT Art. 22) 

8.1 Wahl der Vorstandsmitglieder 

8.2 Wahl des Präsidenten 

9. Anträge an die Mitgliederversammlung 


Vorsitz: Tony John, Präsident 

Protokoll: Manuela Bär 

Anwesend: 109 Personen, davon 100 Mitglieder 

1. Begrüssung 

Präsident Tony John begrüsst die anwesenden Mitglieder von Leu- 

kerbad, Inden und Varen Tourismus zur 91. Generalversammlung. 

Speziell begrüsst er Urs Zenhäusern, Direktor von Wallis Tourismus, 

sowie zwei ehemalige Direktoren von Leukerbad Tourismus: Peter 

Kuhn und Peter Salzmann. Herr John erklärt, dass die Einladung zur 

GV statutengemäss erfolgte und die neuen Statuten, welche am 01. 

Januar 2006 in Kraft getreten sind, erstmals gelten. 

Es wird eine Liste der entschuldigten Mitglieder aufgelegt. 

Die Anwesenden werden gebeten, sich in die Präsenzliste einzu- 

schreiben. Herr John bittet die Versammlung, dem ehemaligen Vor- 

standsmitglied, Konstantin Grichting, der am 05. Mai 2006 durch 

einen tragischen Unfall ums Leben gekommen ist, zu gedenken. 


Als Stimmenzähler werden Jean-Baptiste Bayard, Renato Julier, 

Christian Studer und Hans Jäger bestimmt. Die Leitung des Wahl- 

büros übernimmt Armin Grand. Es werden keine Einwände von der 

Versammlung erhoben. 

3. Protokolle 

3.1 Protokoll der ordentlichen Mitgliederversammlung 

vom 10. Juni 2005 (Genehmigung) 

Auf die Vorlesung des Protokolls der ordentlichen Mitgliederver- 

sammlung, welches auf den Seiten 3-6 des Jahresberichtes abge- 

druckt ist, wird verzichtet. Das Protokoll der letzten ordentlichen 

GV wird einstimmig angenommen. Tony John bedankt sich bei Mar- 

lene Bellwalder für die Abfassung. 

3.2 Protokoll der ausserordentlichen Mitgliederversammlung 

vom 17. Nov. 2005 (Genehmigung) 

Herr John erklärt, dass das Protokoll der letzten ausserordentli- 

chen Mitgliederversammlung während der letzten zwanzig Tage bei 

Charles Zumofen, Leiter Finanzen, zur öffentlichen Einsicht auflag. 

Im gedruckten Jahresbericht des Präsidenten wird im Wesentlichen 

auf diese Versammlung eingegangen. Das Protokoll der ausseror- 

dentlichen GV wird einstimmig angenommen. Bedankung bei Mar- 

lene Bellwalder für die Abfassung. 


4.1 Bericht des Präsidenten 

Aus dem Bericht des Präsidenten streicht Tony John heraus: 

• 2005 war das Jahr der Strukturanpassungen: Die Änderungen 

der Statuten und die Kurtaxenerhöhung sind seit der ausser- 

ordentlichen Generalversammlung im November 2005 schritt- 

weise in Kraft getreten. 

• Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer ist generell ein wenig 

gesunken: In den Hotels beträgt sie 3,3 Tage; in den Ferienwoh- 

nungen 8 Tage. Auf eine detaillierte Ausführung wird verzichtet, 

da Tony John an der Generalversammlung 2005 ausführlich dar- 

auf eingegangen ist. Tony John bittet den neuen Vorstand daran 

zu arbeiten, dass die Übernachtungen nicht weiter sinken. 

3

4 

Die Diskussion zum Bericht wird nicht genutzt. 


Richard Hug erläutert, dass im Rahmen des Projektes «Valais Excel- 

lence» ein neues Leitbild für Leukerbad und Leukerbad Tourismus 

erarbeitet wurde. In diesem Leitbild finden sich alle wesentlichen 

Punkte, wie Leukerbad Tourismus in der Vergangenheit gearbeitet 

hat und zukünftig arbeiten will. Der Direktor verzichtet, auf das 

Leitbild einzugehen, sondern streicht einige Punkte rückblickend 

und in die Zukunft blickend heraus. 

Logiernächte: 

• 2005 wurde bei den Ferienwohnungen ein Minus von 2.87% 

verzeichnet. 

• Die Hotellerie hat um 0.5% an Übernachtungen zugelegt, der 

Camping und die Gruppenunterkünfte verzeichneten ein Plus 

von 4.71%. 

• Im nationalen und kantonalen Logiernächtevergleich der 

Hotellerie ist ersichtlich, dass das Wachstum der Hotellerie in 

Leukerbad (+ 0.5%) ungefähr mit dem der Hotellerie im Wallis 

(+ 0.8%) übereinstimmt. Vor allem die Hotels in Schweizer 

Städten haben stark an Logiernächten zugelegt. Das starke 

Wachstum der Schweizer Hotellerie (+ 2.7%) lässt sich auf die 

Städte-Kampagnen von Schweiz Tourismus zurückführen. 

• Monatlich konnte ab Juli 2005 ein stetiges Wachstum in der 

Hotellerie und Parahotellerie verzeichnet werden. 

• Die Übernachtungszahlen der letzten Wintersaison liegen 

noch nicht definitiv vor. Gemäss Hochrechnung des Baro- 

meters, der die Umsätze der Bäder, Bergbahnen, Migros und 

Sportarena berücksichtigt, wird davon ausgegangen, dass im 

Winter 2005/2006 im Vergleich zum Vorjahr ein Übernach- 

tungswachstum von 2% - 3% verzeichnet werden konnte. 

Abteilung Gäste-Servicecenter: 

• 2005 war das Gäste-Servicecenter 350 Tage geöffnet. 

• Behandelt wurden 5’892 Prospekt-Anfragen, 7’733 Offerten 

und 4‘015 Buchungen, wovon 1’510 über das Internet erfolg- 

ten. Im Direktreservationssystem konnte ein Umsatz von 

2.2 Mio. Franken verzeichnet werden. Eine grosse Chance 

im Direktreservationsbereich besteht in der Optimierung der 

Datenerfassung und der Frei- und Besetztmeldungen. 

• Zurzeit besitzen 9 Betriebe das Qualitätsgütesiegel «Q1» 

• 2006 haben die Torrent-Bahnen und die LLB das «Valais 

Excellence» erhalten. Der Direktor gratuliert den 2 Betrieben 

zu diesem Qualitätslabel. 

PROTOKOLL 

• 2005 wurden 900 Ferienwohnungen neu klassifiziert. Leuker- 

bad ist schweizweit einer der Orte mit den meisten klassifi- 

zierten Ferienwohnungen. 

• Leukerbad Tourismus strebt das Gütesiegel «Familien willkom- 

men» an. Der Vorstand hat vor eineinhalb Jahren entschieden, 

stärker in das Gästesegment Familien zu investieren. Die Zer- 

tifizierung als «Familienort» sollte im Herbst 2006 folgen. 

• Leukerbad Tourismus wird anschliessend an diese GV mit 

«Valais Excellence» zertifiziert. 

• Der Vorstand von Leukerbad Tourismus hat entschieden, auf 

der Qualitätsschiene weiter aufzubauen. So wird Leukerbad im 

Jahre 2007 und 2008 eine der 8 «Enjoy Switzerland»-Destinati- 

onen der 2. Generation. Ziel ist, das lokale und regionale Ange- 

bot besser zu bündeln und zu vermarkten. Der Projektmanager 

«Enjoy Switzerland», Andreas Zenhäusern, wird vorgestellt. 

• Die Gästezufriedenheit liegt zwischen 75% - 80% wie aus den 

Gästebefragungen hervorgeht. Ziel für die nächste und über- 

nächste Saison ist eine Gästezufriedenheit von über 80%, was 

ein qualitativ hoch stehendes Angebot voraussetzt. 

Abteilung Marketing 

Richard Hug erläutert den USP von Leukerbad: «Leukerbad ist der 

grösste Thermalbade- und Wellnessferienort der Alpen – dies in 

Kombination mit einem breiten Sport- und Kulturangebot. Die 

Thermalbäder und Wohlfühlangebote sind mehrheitlich öffentlich 

zugänglich und stehen den Gästen ganzjährig offen.» 

• Es sind 8 Drucksachen (ohne Eventbereich) erstellt worden. 

• 116 Reiseveranstalter aus 13 Ländern waren vor Ort. Richard 

Hug erklärt, dass ein momentaner Schweizer-Anteil von über 

80% erfreulich sei, bezeichnet ein Wachstum in der Schweiz 

zu generieren aber als schwierig. Deshalb brauche es auch die 

ausländischen Märkte, wo die Kontakte zu «Reiseveranstal- 

tern» eine grosse Rolle spielen. Der Kanal «Reiseveranstalter» 

wird zukünftig vermehrt bearbeitet, da Leukerbad auch Grup- 

penreisen braucht. 

• 59 Journalisten aus 14 Ländern haben Leukerbad besucht. 

• Leukerbad Tourismus war selbst an 5 Messen in der Schweiz, 

an 3 Ferienmessen im Ausland und an 8 Messen im Ausland 

mit Wallis Tourismus vertreten. 

• Das letzte Stammgästemailing in Printform wird im Herbst 

2006 verschickt. 

• Leukerbad Tourismus hat einen internen, wöchentlich erschei- 

nenden E-Newsletter aufgebaut. 

• Internet www.leukerbad.ch: 

- Soll Hauptzugangsportal von Leukerbad werden. 

- 61‘583 Besucher/Monat (+ 34% gegenüber Vorjahr). Die Stei-

PROTOKOLL 5 

gerung pro Monat im Vergleich zum Monat im Vorjahr liegt 

immer im 2-stelligen Bereich. 

- Internet-Buchungen haben gegenüber dem Vorjahr um 23% 

zugenommen (2004: 1225 Buchungen, 2005: 1510 Buchun- 

gen, 2006 Nov. – Mai: 1134 Buchungen). Die aktuelle Daten- 

erfassung und –eingabe spielt auch hier eine wichtige Rolle. 

• Märkteveränderung: 

- Märkte 1. Priorität: Schweiz (- 3.22%) und Deutschland 

(- 0.91%) sind gesunken, Italien (+ 19.07%) und BeLux (+ 

3.19%) haben an Zuwachs gewonnen. Aufgrund des hohen 

Anteils an Schweizer Gästen haben die Verluste im Markt 

Schweiz grosse Auswirkungen. 

- Märkte 2. Priorität: Frankreich (+2.71%) und Russland 

(+17.49%) haben zugenommen, die Niederlande (–15.85%) 

abgenommen. In Russland ist Leukerbad nicht nur noch unter 

«Matterhorn Region» bekannt, sondern der Name «Leukerbad» 

wird zumindest in Moskau zur Marke. 

- Märkte 3. Priorität: Auf die kleinen Märkte UK, Nordics, Ost- 

europa, Japan, Spanien wird nicht detailliert eingegangen. 

Die Präsenz auf dem wichtigsten Markt für Leukerbad – der 

Schweiz – wird im Sommer 2006 durch 2 Sommer-Aktionen wei- 

ter verstärkt: 

1. SBB-GA-Promotion: Anfangs Juni 2006 werden 310‘000 GA- 

Kunden und alle SBB-Mitarbeiter in einem Mailing auf den 

Gratis-Sommerplauschpass – vorausgesetzt, die Übernach- 

tungsbuchung läuft über Leukerbad Tourismus – aufmerksam 

gemacht. Ziel ist es, neue Schweizer Gäste für Leukerbad zu 

gewinnen. Finanziert wird der Pool durch die erhöhte Kom- 

mission der Beherberger (16% anstatt 8%). Eine engere Ko- 

operation mit der SBB wird hinsichtlich der NEAT-Eröffnung 

angestrebt. 

2. Tour de Suisse: Während der Tour de Suisse 2006 werden 

«100-Franken»-Gutscheine verteilt. Beispielexemplare mit 

dem Beschrieb der Aktion liegen beim Ausgang auf. 

Abteilung Events-Gästeunterhaltung 

• 2005 fanden 11 Winter- und 13 Sommer-Events statt und 

im Bereich Gästeunterhaltung wurden über 800 Programme 

angeboten. Die Gästeunterhaltung dient den Gästen vor Ort 

als Rahmenprogramm. Durch Events sollen neue Gäste nach 

Leukerbad geholt werden. 

• Events 2006/2007: 

- Oldtimer-Treffen 2006 

- Etappenort der Tour de Suisse 2006 

- Kantonales Trachtenfest 2006 

- Fire and Snow Festival 2007 

- Swiss Snow Happening 2007 

- Schach-Einzelmeisterschaften 2007 

- Kandidatur für Etappenort des Swiss Power Gigathlon 2007. 

Um gezielte, grosse Events in den Bereichen Kultur und Sport zu 

organisieren, ist die Zusammenarbeit mit den Vereinen von grosser 

Wichtigkeit. 

Strategie 

Varen und Inden sind bereits Partner von LBT. Ein Zusammenar- 

beitsvertrag mit der Gemeinde sowie dem Tourismusverein Albi- 

nen ist ausgearbeitet und die Gespräche sind im Gange, Leuk wird 

zukünftig ins Auge gefasst. Mit dem regionalen Tourismusgesetz 

wird der Regionalisierung eine noch grössere Bedeutung beige- 

messen. Die Zusammenarbeit wird unter der «Marke Leukerbad» 

ausgebaut. 

Zum Schluss dankt Richard Hug allen Partnern und Leistungsträ- 

gern in der Region für die enge Kooperation sowie den Partnern 

nach aussen – namentlich Wallis und Schweiz Tourismus – wie 

auch den Medien. Dank gilt ebenfalls dem Präsidenten, dem Vor- 

stand für die grosse Unterstützung, sowie auch dem gesamten 

Mitarbeiterteam von Leukerbad Tourismus. Damit gibt der Direktor 

das Wort zurück an den Präsidenten Tony John. 

Herr John dankt Richard Hug für den Rückblick und Ausblick und 

stellt die Berichte des Präsidenten und des Direktors zur Diskussion: 

Alois Allet fragt nach, ob es richtig sei, dass nach den zwei Events 

im Juni 2006 in den Folgemonaten bis Januar 2007 keine Ver- 

anstaltungen mehr stattfinden. Richard Hug erklärt, dass die in 

der Präsentation aufgelisteten Events einmalig seien. Von Juli bis 

Herbst folgen die wiederkehrenden Events wie: das Internationale 

Literaturfestival, Schäferfest, Alpenmarathon, Gemmi Triathlon, 

Varner Weinwochen und das Ländlermusik-Weekend. Eine Gesamt– 

übersicht der Events ist unter www.leukerbad.ch zu finden. 

Wolfgang Loretan möchte wissen, wer entschieden hat, das Pro- 

jekt «Enjoy Switzerland» weiterzuführen. Tony John sagt, dass der 

Vorstand dem zweimal zugestimmt hat: Das erste Mal einstimmig 

an einer Vorstandssitzung im Frühling und das zweite Mal mit 

einer Mehrheit an der letzten Vorstandssitzung. Auch von den 

Gemeindepräsidenten der Gemeinden Inden und Varen hätte er 

die Zustimmung zu diesem Projekt erhalten. Wolfgang Loretan 

entgegnet, dass an der letzten Versammlung des Hoteliervereins 

informiert worden sei, dass das Projekt «Enjoy» durchgeführt werde

6 

und er glaube, der Vorstand des Hoteliervereins selber hätte seine 

Zustimmung nicht gegeben oder er wisse nicht, wer die Zustim- 

mung gegeben habe. Er selber sei auch Key Partner und hätte eine 

Email erhalten, dass «Enjoy Switzerland» abgesagt sei und jetzt 

werde es doch durchgeführt. Entweder hätte er ein Email verpasst 

oder sei der Kommunikation nicht ganz nachgekommen. Auch er sei 

Zahler von diesem Projekt und er komme nicht ganz schlau, wenn 

es einmal abgesagt und einmal angenommen werde und der Vor- 

stand wisse auch nicht genau Bescheid. Tony John erwidert, dass 

der Vorstand genau Bescheid wisse und dies so entschieden hätte. 

An der HOGA-Versammlung war Leukerbad Tourismus nicht einge- 

laden, somit konnte dazu auch keine Stellung genommen werden. 

Weiter ergänzt Tony John, dass er von einer Absage nichts wisse 

und dies auch nicht glaube, da man gesagt hat, das Projekt durch- 

zuziehen, wenn mindestens acht Partner dahinter stehen – und 

das war der Fall. Selbstverständlich könne der Vorstand zukünftig 

noch im Detail besprechen, was im Projekt alles berücksichtigt 

werden sollte. Wolfgang Loretan vermutet, dass es sich jährlich 

um eine Finanzierung von CHF 160‘000 handelt und er schätze 

sich nicht gerade glücklich, wenn dem neuen Vorstand bereits 

solche Aufgaben übertragen werden. Die Gemmi-Bahn hätte dies 

ganz sicher abgelehnt und mit einer Unterstützung könne nicht 

gerechnet werden. Er wisse auch noch andere Partner, die nicht 

mitmachen und er frage sich, woher das Geld genommen werde. 

Tony John erklärt, dass das Projekt mehrheitlich mit Kurtaxen- 

geldern finanziert werde. Der Vorstand von Leukerbad Tourismus 

ist der Ansicht, dass das Geld sowohl für Enjoy Switzerland wie 

auch für die Sportarena reiche, schliesslich wolle man vorwärts 

kommen und zudem liegt das im Kompetenzbereich des alten Vor- 

standes. Der alte Vorstand hätte dies so entschieden und er glaube, 

dass wenn die Mehrheit des Vorstandes dahinter stehe, dies auch 

durchgeführt werde. Leukerbad Tourismus selber hätte dies nie 

abgesagt. Wolfgang Loretan fragt, ob die Namen der Partner, 

die zugesagt haben, heute genannt werden können. Richard Hug 

ergreift das Wort und geht zuerst auf die Aussage der Absage ein. 

Er teilt mit, dass vor rund 2 bis 3 Wochen ein Key Partner-Work- 

shop im Rehazentrum stattgefunden hat, an dem fast alle Partner 

anwesend waren. Da habe er klar erläutert, dass für Leukerbad 

die Frist der Zusage auf Ende Juni angesetzt sei. Es sei nie eine 

Email in die Runde gegangen, in der «Enjoy Switzerland» abgesagt 

wurde. An diesem Key Partner-Workshop hätte auch Wolfgang 

Loretan teilgenommen und das Wort ergriffen. Zu diesem Zeit- 

punkt stand es noch offen, ob Leukerbad mitmache oder nicht. Der 

Vorstand hätte daraufhin seine Zusage erteilt. Die Zusagen erteilt 

haben namentlich: der FEWO, der Gewerbeverein, die Sportarena, 

das Rehazentrum, die Gemeinden Inden und Varen und Leukerbad 

PROTOKOLL 

Tourismus. Folgende Partner binden ihre Zusage empfehlend oder 

zwingend an das Mitmachen der Gemeinde Leukerbad: Torrent- 

Bahnen, LLB, der HOGA, Schneesportschule, Burgerbad, Gemmi- 

Bahnen. Bis zum heutigen Tag fehlt die Zusage der Gemeinde Leu- 

kerbad. Aufgrund der Mehrheit an positiven Zusagen, die nicht an 

das Mitmachen der Gemeinde Leukerbad gebunden sind, habe der 

Vorstand entschieden, das Projekt durchzuziehen. Tony John bringt 

ein, dass «Enjoy Switzerland» hinsichtlich des neuen Tourismusge- 

setzes einen grossen Vorteil bringen kann, da die Regionalisierung 

immer wichtiger werde. In der Region sei es die touristische Marke 

«Leukerbad», die zähle und vermarktet werden müsse. Mit den 

neuen Statuten von Leukerbad Tourismus sei der Weg zur Regio- 

nalisierung bereits geöffnet. 

Peter Furger bringt ein, dass es an dieser Stelle Sinn machen 

würde, «Enjoy Switzerland» zu erläutern, da die meisten nicht 

wissen, was dieses Projekt beinhalte. An dieser Stelle gratuliert 

er dem Direktor für dessen Jahresbericht und bedankt sich für 

die geleistete Arbeit. Wie aus dem Jahresbericht ersichtlich ist, 

wird die Mehrheit der Übernachtungen im Winter generiert. Als 

Präsident der Torrent-Bahnen fehlt ihm mit dem aktuellen USP von 

Leukerbad als «der grösste Thermalbade- und Wellnessferienort 

der Alpen – dies in Kombination mit einem breiten Sport- und 

Kulturangebot» das zweite grosse Standbein: der Schnee. Leuker- 

bad sei nicht der grösste Thermalbade- und Wellnessferienort der 

Alpen, allerdings seien wir in der Kombination Thermalbade- und 

Skiort europaweit fast die Grössten, wenn nicht sogar die Gröss- 

ten. In einem persönlichen Gespräch mit dem Direktor hätte er 

dies bereits einmal erwähnt und er wäre dankbar, wenn auf die 

Kombination Baden und Skifahren zukünftig mehr Wert gelegt 

würde. Tony John bedankt sich bei Herrn Furger für die Inputs und 

erklärt, dass nun die Vorstellung von «Enjoy Switzerland» folge. 

Richard Hug bedankt sich für das Nachhacken und stimmt Peter 

Furger zu, dass die Kombination von Thermalwasser und Sport eine 

grosse Chance darstellt. Gerade beim «Sport» sei die Umsetzung 

von grosser Bedeutung. Er erklärt, dass der «Sport» im Winter in 

den Drucksachen mit Bildern des Schneesports dargestellt wird. Es 

stehe nicht «Schnee», sondern er werde abgebildet. 

Es folgt der Einführungsfilm in das Projekt «Enjoy Switzerland». 

Jean-Roland Roten bringt Ergänzungen zu den Diskussionen an. Er 

äussert, er wisse, dass der Präsident der Torrent-Bahnen die Kom- 

bination von Schnee und Wasser immer vertreten habe. Es sollte 

nicht mehr darüber diskutiert werden, ob das Thermalwasser in 

Kombination mit «Sport» oder «Schnee» vermarktet wird. «Sport» 

schliesst auch Skifahren mit ein. Ebenfalls habe er eine Berich- 

tigung zu «Enjoy Switzerland» anzubringen. Von seiten Leuker-

PROTOKOLL 

bad Tourismus habe es geheissen, wenn die Gemeinde Leukerbad 

nicht mitmache, könne das Projekt nicht durchgeführt werden. 

Der Gemeinderat habe sich nie gegen dieses Projekt gestellt; er 

habe immer gesagt, dass dies eine gute Sache sei. Allerdings sei 

die Gemeinde Leukerbad dazu heute leider noch nicht bereit. Der 

Vertreter des Gemeinderates, der im Vorstand von Leukerbad Tou- 

rismus ist, habe ihn überrascht darüber informiert, dass «Enjoy 

Switzerland» zugesagt sei. Er erklärt, dass die Schuldentilgung der 

Gemeinde gut vorankomme und bis Ende 2006 noch mit 20 Milli- 

onen Franken gerechnet werde. Im Namen vom Gemeinderat von 

Leukerbad sage er nochmals, dass «Enjoy Switzerland» eine gute 

Sache sei, jedoch ein paar Monate zu früh. Tony John bedankt sich 

für die Äusserungen und fügt an, dass die Chance für das Projekt 

einmalig sei und bereits 2007 starte. 

Die Jahresberichte werden mit 83 Ja-Stimmen, 2 Enthaltungen 

und 0 Gegenstimmen angenommen. 

Urs Zenhäusern, Direktor Wallis Tourismus, bedankt sich für die 

gute Zusammenarbeit mit Leukerbad Tourismus und übergibt 

Richard Hug das Zertifikat «Valais Excellence». Er ist der Überzeu- 

gung, dass dieses Qualitätsgütesiegel ein Bekenntnis zur Qualität 

ist und durch das Erarbeiten Ablaufprozesse analysiert werden 

konnten. Er fügt an, dass «Enjoy Switzerland» auch eine finanzielle 

Frage sei, schlussendlich jedoch dem Gast diene und zur Imagever- 

besserung von Leukerbad beitragen könne. 

Richard Hug bedankt sich bei Urs Zenhäusern und Marlene Bell- 

walder, die das «Valais Excellence» gecoacht hatte. 

5. Jahresrechnung und Bilanz 2005 

Bericht der Revisionsstelle 

Genehmigung der Jahresrechnung 

und Bilanz und Entlastung der Organe 

Zu folgenden Punkten gibt Tony John nähere Erläuterungen ab: 

Die Bilanz: 

• Am 31.12.2005 betrugen die Aktiven CHF 1.977 Millionen, dies 

entspricht einer Zunahme von CHF 224‘000 gegenüber 2004. 

• Bei den Passiven verzeichnen wir eine Zunahme des kurzfris- 

tigen Fremdkapitals von CHF 304‘000 auf CHF 607‘000. Diese 

Zunahme gründet darauf, dass am Ende des Geschäftsjahres 

die Direktbuchungen stark angestiegen sind, die Rechnungen 

bereits bezahlt waren, der Gast jedoch erst 2006 anreiste. 

• Die langfristigen Verbindlichkeiten aus den Altlasten Sport– 

arena belaufen sich auf CHF 1‘688‘600, was eine Abnahme 

7 

um CHF 86‘900 bedeutet. Die langfristigen Verbindlichkeiten 

sind zinslos und sind in 5 bis 50 Jahren abzahlbar. Das Darlehen 

von CHF 500‘000 bei der Gemeinde ist vollumfänglich zurück- 

bezahlt worden. 2004 war die letzte Zahlung von CHF 100‘000 

fällig. Die Gemeinde Leukerbad hat ihren Beitrag an Leukerbad 

Tourismus 2005 von CHF 100‘000 auf CHF 20‘000 gekürzt. 

• Die Hypothek für den Kauf der Büroräumlichkeiten von 

ursprünglich CHF 800‘000 beläuft sich per Ende 2005 auf CHF 

650‘000. Das langfristige Fremdkapital inklusive Hypotheken 

für die Büroräumlichkeiten beträgt CHF 2‘338‘600. 

• Die Rückstellungen für touristische Infrastruktur haben um 

CHF 50‘000 abgenommen, welche zusätzlich an die Sporta- 

rena bezahlt wurden. 

• Die Rückstellungen Tourismusförderungstaxe haben um CHF 

100‘000 abgenommen. Der grösste Teil davon floss an die 

Postaktion im Sommer 2005, der Rest in andere Marketing- 

aktivitäten. 

• Der Betriebsgewinn hat um gerundet CHF 64‘000 abgenom- 

men und liegt neu bei CHF 195’598. Damit wird die Unterbi- 

lanz abgebaut, die sich neu auf CHF 1‘666‘000 beläuft. Der 

Grossteil dieser Unterbilanz stammt noch aus Altlasten der 

Sportarena. 

Es gibt keine Wortmeldungen zur Jahresrechnung. 

Albert Bass von der Treuhand und Revisions AG verliest den 

Revisionsbericht. Nach der Verdankung dieses Berichtes sowie der 

25-jährigen Arbeit von Charles Zumofen als Buchhalter bei Leu- 

kerbad Tourismus gelangen die Rechnung und die Bilanz 2006 zur 

Abstimmung. 

Mit 96 Ja-Stimmen, 0 Enthaltungen und keinen Gegenstimmen 

wird die Rechnung sowie die Bilanz des Jahres 2005 angenommen 

und dem Vorstand und der Geschäftsleitung von Leukerbad Tou- 

rismus Entlastung erteilt. 

6. Budget 2006 (Genehmigung) 

Herr John erklärt, dass das Budget vom Vorstand im Dezember 

2005 einstimmig genehmigt wurde. Ebenfalls hätten die Gemein- 

deräte der Gemeinden Inden und Varen ihre Zustimmung dafür 

gegeben. Der Gemeinderat von Leukerbad habe das Budget abge- 

lehnt und verlangt, dass für 2006 ein zusätzlicher Betrag an die 

Sportarena vorzusehen sei. Der Antrag des Verwaltungsrates der 

Sportarena, den Beitrag 2006 von Leukerbad Tourismus an die 

Sportarena von CHF 200‘000 auf CHF 300‘000 zu erhöhen, wird 

unter Traktandum 9 folgen.

8 

Präsident John erläutert das vom Vorstand vorgeschlagene Budget: 

• Bei den Taxen und Beiträgen sind total CHF 2‘873’200 als Er- 

trag budgetiert worden. Die Mehreinnahmen von CHF 116‘000 

gegenüber dem Vorjahr werden aus der Kurtaxenerhöhung 

erwartet. Bei der Tourismusförderungstaxe werden keine nen- 

nenswerten Mehr- oder Mindereinnahmen erwartet. 

• Im Bereich Events-Gästeunterhaltung wurde mit CHF 590‘000 

in etwa gleich viel budgetiert wie 2005. 

• Das Marketing-Budget beläuft sich auf rund CHF 1‘150‘000 

und liegt im Rahmen von 2005. Erneut sind CHF 50‘000 aus 

der Reserve TFT aufzulösen. 

• Der budgetierte Aufwand für die Infrastruktur bleibt gleich 

wie im Vorjahr. Im Geschäftsjahr 2005 wurden aus den Rück- 

stellungen für touristische Infrastruktur CHF 50‘000 für den 

ausserordentlichen Beitrag an die Sportarena entnommen. 

• Im Bereich Gäste-Servicecenter/Verwaltung wird ein Mehr- 

aufwand von CHF 22‘000 im Vergleich zum Vorjahr budgetiert. 

Begründet wird dies mit der Tatsache, dass 70% der Gäste 

während ihres Aufenthaltes das Tourismusbüro aufsuchen und 

die Tendenz zu häufigeren Kurzaufenthalten ununterbrochen 

zunimmt. Die Leistungen des Gäste-Servicecenters werden 

dadurch stärker beansprucht. 

• 4015 Direktreservationen – 407 mehr als im Vorjahr – gene- 

rierten einen Umsatz von gerundet CHF 2‘182‘000 und CHF 

190‘000 an Kommission. Parallel zum Trend der kürzeren Auf- 

enthaltsdauer nehmen auch die Umsätze pro Buchung ab. Es 

müssen folglich mehr Buchungen getätigt werden, um den 

Umsatz zu halten. 

Gemäss den neuen Statuten wird auch eine Anpassung des 

Geschäftsjahres verlangt. So dauert das Geschäftsjahr 2006 von 

Leukerbad Tourismus nur zehn Monate (vom 01. Januar – 31. Okto- 

ber 2006). Aus Gründen der Vergleichbarkeit wird das Budget auf 

12 Monate ausgelegt und Ende Oktober zusammen mit der Revisi- 

onsstelle die erforderlichen Abgrenzungen vollzogen. Weiter wird 

auf den 01. November 2006 der Kontenplan den neuen Strukturen 

von Leukerbad Tourismus angepasst. 

Der Präsident gibt den Raum frei für allfällige Fragen. 

Wolfgang Loretan fragt nach, wie das Budget der Taxen und Bei- 

träge 2006 erreicht werden solle, nachdem die für 2005 geplante 

Zunahme nicht erreicht wurde. Richard Hug erklärt, dass durch die 

Kurtaxenerhöhung, durch die Steigerung der Logiernächte im Win- 

ter um rund 2 % und mit der Inventarisierung sämtlicher Ferien- 

wohnungen mit Mehreinnahmen gerechnet werde. Die Inventarisie- 

rung aller Ferienwohnungen starte in den nächsten Tagen. Laufend 

würden dann Rechnungen an vorwiegend Zweitwohnungsbesitzer 

versendet, die bisher keine Jahrespauschalen bezahlt haben. 

Silvano Cuna möchte wissen, ob die Versammlung darüber abstim- 

men könne und fragt nach dem Antrag der Sportarena. Tony John 

erklärt, dass auch die Versammlung über das geplante Budget 2006 

abstimmen muss und der Antrag der Sportarena 2006 später folge. 

Der ordentliche Beitrag an die Sportarena 2006 sei zum jetzigen 

Zeitpunkt noch mit CHF 200‘000 vorgesehen. 

Das Budget wird mit 89 Ja-Stimmen, 6 Enthaltungen und 2 Nein- 

Stimmen genehmigt. 

7. Wahl / Bestätigung der Kontrollstelle 


Die Treuhand und Revisions AG wird einstimmig für ein weiteres 

Jahr als Kontrollstelle gewählt. 

Peter Salzmann würdigt Tony John für seine 21-jährige Vorstands- 

arbeit und das 9-jährige Präsidium für Leukerbad Tourismus. 

Tony John erklärt, dass mit ihm auch die zwei Vorstandsmitglieder 

Armin Grand, Vorsitzender der Kommission Marketing, und Wolfgang 

Zenklusen, Vorsitzender der Kommission Events-Gästeunterhaltung, 

demissionieren. Marlene Bellwalder überreicht den scheidenden Vor- 

standsmitgliedern und deren Frauen Abschiedspräsente. 

8. Wahlen (Statuten LBT Art. 22) 

8.1 Wahl der Vorstandsmitglieder 

Folgende Wahlvorschläge sind fristgemäss beim Vorstand von Leu- 

kerbad Tourismus eingegangen: 

• Konsultativorgan-Vertreter der Gemeinde bleibt Philipp Loretan. 

• Vertreter der öffentlichen Thermalbäder, die bisher keinen Sitz im 

Vorstand von Leukerbad Tourismus hatten, ist Stefan Röösli. 

• Als Vertreter der touristischen Transportunternehmungen, 

die bisher keinen Sitz im Vorstand von Leukerbad Tourismus 

hatten, stehen 2 Kandidaten zur Wahl: Patrick Cretton und 

Wolfgang Loretan. 

PROTOKOLL 

• Vertreter des Hotel- und Gastrovereins (HOGA) ist neu Domi- 

nik Loretan. Er löst somit Wolfgang Zenklusen ab. 

• Vertreter des Ferienwohnungsvereins (FEWO) ist neu Alfred 

Loretan. Er löst somit Armin Grand, bisher auch Vizepräsident 

von Leukerbad Tourismus, ab. 

• Vertreter des Gewerbevereins bleibt Stephan Kiechler.

PROTOKOLL 

Folgendes Wahlprozedere wird vorgeschlagen: 

Der Vertreter des Konsultativorgans der Gemeinden ist nicht von 

der GV zu wählen, es ist jeweils der Gemeinderat von Leukerbad, 

welcher die Gemeinde Leukerbad im Konsultativorgan der drei 

Gemeinden vertritt. 

Die öffentlichen Thermalbäder, der HOGA, der FEWO und der 

Gewerbeverein stellen für ihren Sitz je einen Kandidaten zur Wahl. 

Bei diesen vier Sitzen wird die Abstimmung durch Handerheben 

vorgeschlagen. 

Für den Sitz der touristischen Transportunternehmungen wird die 

Wahl schriftlich stattfinden, da zwei Kandidaten zur Wahl stehen. 

Die Versammlung ist mit dem vorgeschlagenen Wahlprozedere 

einverstanden. 

Die Wahlen der neuen Vorstandsmitglieder per Handheben fallen 

wie folgt aus: 

• 96 Ja-Stimmen für Stephan Kiechler als Vertreter des Gewer- 

bevereins 

• 95 Ja-Stimmen und 1 Enthaltung für Stefan Röösli als Ver- 

treter der öffentlichen Thermalbäder 

• 96 Ja-Stimmen für Dominik Loretan als Vertreter des HOGA 

• 96 Ja-Stimmen für Alfred Loretan als Vertreter des FEWO 

Schriftlich folgt die Wahl des Vertreters der öffentlichen Trans- 

portunternehmungen: 

• Mit 57 Stimmen wird Patrick Cretton gewählt 

• Wolfgang Loretan erhält 35 Stimmen 

• 4 Enthaltungen 

• 3 Stimmen sind leer und 1 ist ungültig 

8.2 Wahl des Präsidenten 

Tony John berichtet, dass für die Übernahme des Präsidentenamtes 

bei Leukerbad Tourismus eine Kandidatur eingegangen ist. Er über- 

gibt das Wort Alain Zumofen, um sich vorzustellen. 

Alain Zumofen wird von der Versammlung einstimmig zum Nach- 

folger von Tony John gewählt. 

9. Anträge an die Mitgliederversammlung 


Zwei Anträge sind beim Vorstand fristgemäss eingegangen: 

1. Der FEWO stellt den Antrag, bei Anträgen, welche zur Behand- 

lung unter Traktandum 9 eingehen, die schriftliche Form der 

Abstimmung zu wählen. 

9 

2. Der Verwaltungsrat der Sportarena stellt den Antrag, dass 2006 

zusätzlich CHF 100‘000 zum Budget an die Sportarena bezahlt wer- 

den. Der Beitrag würde so von CHF 200‘000 auf 300‘000 erhöht. 

Der zweite Antrag wird zunächst erläutert und vor der Abstimmung 

über diesen wird gefragt, ob über diesen Antrag schriftlich abge- 

stimmt werden solle. 

Erläuterungen zum Antrag des Verwaltungsrats der Sportarena: 

Der Vorstand hatte am 06. Juni 2006 diesen Antrag in seiner Mehr- 

heit angenommen, da es ihm wichtig sei, dass die noch ausste- 

henden Rechnungen mit der Gemeinde bereinigt werden können. 

Dies sei eine Voraussetzung, dass sich die Gemeinde künftig mit 

CHF 150‘000 jährlich an der Sportarena beteiligen könne. 

Herr Bass zeigt die Finanzplanung der Sportarena auf: 

• Das heutige Einnahmenpotenzial beträgt jährlich CHF 420‘000. 

Die Einnahmen resultieren mit CHF 330‘000 aus Beiträgen, CHF 

35‘000 aus dem Camping und CHF 55‘000 aus dem Restaurant 

gemäss neuem Konzept der Restaurant-Vermietung 

• Für den Unterhalt des Gebäudes werden jährlich CHF 450‘000, 

für die Verwaltung CHF 200‘000 und für die Reinigung 

CHF 50‘000 gebraucht. Dies entspricht einem Ausgaben-Total 

von CHF 700‘000. 

• Der betriebliche Finanzverlust liegt somit bei CHF 280‘000. 

• Mit der Erhöhung des Beitrages von Leukerbad Tourismus an 

die Sportarena auf CHF 300‘000 und mit der Finanzierung der 

restlichen CHF 150‘000 durch die Gemeinde kann die Finanzie- 

rung der Sportarena gesichert werden. 

• Aufgrund der Finanzlage von Leukerbad Tourismus ist die 

Zustimmung zur Erhöhung des Beitrages vertretbar. Da auch 

Leukerbad Tourismus Altlasten von der Sportarena übernom- 

men hatte, die zurückgeführt werden müssen, muss auch Leu- 

kerbad Tourismus vorsichtig sein. Für das Budget 07 müsse dies 

berücksichtigt werden, nicht dass Leukerbad Tourismus selber in 

einen Engpass komme. 

Tony John bedankt sich für diesen Bericht und macht auf die Not- 

wendigkeit, eines klaren Konzeptes für die Sportarena aufmerksam. 

Der Präsident gibt den Raum frei für allfällige Fragen. 

Philipp Loretan teilt der Versammlung mit, dass in einem vorgän- 

gigen Gespräch mit Herr Bass die Rede von CHF 500‘000 war. Die 

Zahlen stammen vom Treuhänder der Gemeinde, Marcel Pfaffen, 

worauf sich die Gemeinde auch stützt. Für das kommende Jahr 

werden das CHF 300‘000 sein, für die Jahre 2007 bis evtl. 2010 

CHF 350‘000, wenn nicht noch mehr. 

Silvano Cuna interessiert, was passiere, wenn eine Maschi-

10 

ne von CHF 150‘000 aussteige. Tony John antwortet, dass noch 

CHF 600’000 vorhanden seien, welche Kanton und Bund in Abgel- 

tung dafür, dass Leukerbad nicht das vorgesehene Sportzentrum 

– welches heute in Champéry steht – bekam. Hinzu komme, dass 

Rückstellungen für solche Fälle vorgesehen seien. 

Alois Allet fragt, ob in das neue Konzept der Sportarena ein- 

gesehen werden könne. Der Präsident erwidert, dass ein solches 

gemacht werden sollte, bislang noch keines vorliegt. 

Herr Allet merkt an, dass an der Orientierungsversammlung 2004 

das Restaurant Sportarena mit Verlusten ausgewiesen wurde und 

jetzt spreche man von Einnahmen. Tony John erklärt, dass die Ein- 

nahmen aus der Vermietung des Restaurants resultieren. 

Maya Kobi-Largo fragt, wie Leukerbad Tourismus die Unterstüt- 

zung der Sportarena als AG vertrete. Es gäbe bestimmt noch ande- 

re AG‘s in Leukerbad, die Gelder bräuchten. Tony John antwortet, 

dass es erstens gesetzlich verboten sei, gewinnbringende AG‘s zu 

unterstützen. Aber die Sportarena sei eine andere Form der AG. 

Würde die Sportarena als gemeinnützige AG Gewinne machen, 

könnten diese nicht als Dividende ausbezahlt werden, sondern 

müssten wieder in den Fond einbezahlt werden. Maya Kobi-Largo 

spricht auf den Ring-Jet an. Tony John zeigt auf, dass Leukerbad 

Tourismus nach wie vor einen Betrag an den Ring-Jet bezahle. 

Silvano Cuna fragt Herrn Bass, ob es sinnvoll sei, die Sportarena 

zu sanieren. Herr Bass kann die Frage nicht beantworten, da es von 

der touristischen Notwendigkeit und dem Stellenwert der Sport- 

arena abhänge. Herr Cuna fragt, wer die Sportarena führe. Tony 

John erklärt, dass dies der Verwaltungsrat sei. 

Alain Zumofen macht auf die Wichtigkeit der Zusammenarbeit 

unserer Key Partner aufmerksam. Er ist der Meinung, dass der 

Versammlung bewusst sein sollte, dass die heutige Zustimmung 

der Beitragserhöhung von CHF 100’000 an die Sportarena auch 

eine Zustimmung für die Erhöhung der Beiträge in den Folgejahren 

bedeute. Tony John präzisiert, dass die heutige Zustimmung über 

die Erhöhung des Beitrages für 2006 gelte. 

Karl Schnyder ist der Meinung, dass für die Sportarena ein nach- 

haltiges Konzept geschaffen werden müsse, damit mehr Leute 

akquiriert werden können. Beispielsweise könne die Sportarena 

mit den Ferienwohnungen zusammen vermarktet werden. All- 

gemein sollte die ganze Station besser vermarktet werden. Tony 

John bedankt sich für die Bemerkungen und weist darauf hin, dass 

dies Aufgabe des Geschäftsführers und des Verwaltungsrats der 

Sportarena sei. 

Tony John fragt, ob die Versammlung schriftlich über den Antrag 

der Sportarena abzustimmen wünsche, wie vom FEWO verlangt 

wurde. Dazu brauche es laut Statuten die Zustimmung eines Fünf- 

tels der Anwesenden. 19 Personen von aktuell noch 99 Anwesen- 

den stimmen dem zu, was weniger als einem Fünftel der Versammel- 

ten entspricht. Somit braucht die Abstimmung über den Antrag der 

Sportarena nicht schriftlich zu erfolgen. Dem Antrag des Verwal- 

tungsrates der Sportarena, den Beitrag von Leukerbad Tourismus an 

die Sportarena für 2006 um CHF 100‘000 zu erhöhen, stimmen 84 

Personen zu, 11 lehnen diesen ab und 4 enthalten sich ihrer Stimme. 


Harry John ergreift das Wort und gratuliert Alain Zumofen zur 

Wahl zum Präsidenten von Leukerbad Tourismus. Er fügt bei, dass 

in Leukerbad ohne die Sportarena ein Teil des USP wegfallen würde: 

der Sport. Weiter lasse die Servicequalität bei den Torrent-Bahnen 

zu wünschen übrig. Die Gemmi-Bahnen seien ihren Anforderun- 

gen immer gerecht geworden und innovativ gewesen. Zu «Enjoy 

Switzerland» meint er, dass vor allem die Gemeinde mit dahinter 

stehen müsse. 

Tony John wird zum Ehrenmitglied von Leukerbad Tourismus 

ernannt. 

Peter Kuhn gibt dem künftigen Präsidenten von Leukerbad Touris- 

mus ein paar Worte mit auf den Weg. Durch «Enjoy Switzerland» 

werde sich der Service verbessern und die Gemeinden weiterbrin- 

gen. Das in dieses Projekt investierte Geld zahle sich allemal aus. Er 

bittet die Torrent-Bahnen, sich für die Servicequalität ein Beispiel 

an Bergbahnen in Graubünden zu nehmen. 

Jean-Roland Roten bedankt sich beim scheidenden Präsidenten 

Tony John für die langjährige Arbeit und wünscht Alain Zumofen 

viel Glück. Dank geht ebenfalls an die scheidenden Vorstandsmit- 

glieder. 

Zum Schluss dankt der Präsident Tony John den Kollegen im Vor- 

stand, den Direktoren und Mitarbeitern von Leukerbad Tourismus 

für das entgegengebrachte Vertrauen und die Unterstützung. 

Nun werden alle noch zu einem Apéro, offeriert von der Burgerge- 

meinde Leukerbad, eingeladen. Dies wird dem Präsidenten Franz- 

Josef Julier speziell verdankt. 

PROTOKOLL 

Schluss der Versammlung: 23:30 Uhr 

Leukerbad, 21. August 2006/bm 

Tony John Richard Hug Manuela Bär 

Präsident Direktor Protokollführerin

JAHRESBERICHT 

2. Jahresberichte der Präsidenten 

2.1 Bericht von Tony John, Präsident LBT bis zum 31. Juli 2006 

Ich möchte in meinem letzten Jahresbericht LBT auf zwei Themen 

eingehen. 

1. Auf das in der Vernehmlassung befindende neue kantonale 

Tourismusgesetz 

2. Auf einen kurzen Rückblick auf die vergangenen 9 Jahre mei- 

ner Präsidialzeit 

Seit September 2004 war eine ausserparlamentarische Kommis- 

sion mit der Ausarbeitung eines neuen kantonalen Tourismusge- 

setzes beschäftigt, welches das noch gültige Gesetz von 1996 

ersetzen soll. 

LBT hat sich zur Vernehmlassung im Juni 2006 – wie übrigens auch 

Zermatt und Saas-Fee Tourismus, sowie der Verein Oberwalliser 

Verkehrs- uns Tourismusinteressierte, kurz VOV genannt – wie vom 

kantonalen Amt für Tourismus gewünscht, geäussert. Der VOV, 

dessen Tourismusgruppe zu präsidieren ich die Ehre habe, hat sich 

während den letzten zwei Jahren mit den verschiedenen Entwür- 

fen der Kommission auseinandergesetzt. 

Die wichtigsten Änderungen betreffen sicher die Finanzen und die 

Regionalisierung. Es soll eine kantonal flächendeckende Touris- 

musförderungstaxe eingeführt werden. Das heisst, alle vom Tou- 

rismus abhängigen Firmen und Betriebe im ganzen Kanton Wallis 

sollen zur Finanzierung des Tourismus beitragen. Hier sind wir der 

Meinung, dass dies grundsätzlich richtig ist. Das Fuder sollte aber 

gleichwohl nicht überladen werden, vor allem im Talgrund wo die 

touristische Abhängigkeit geringer ist als in den Ferienorten. Eine 

weitere Änderung zur Finanzierung wäre eine Einführung einer 

kommunalen Tourismussteuer, welche die heutige Kurtaxe ablösen 

sollte. Gegen diese Steuer ist man aber teilweise auch in Touris- 

muskreisen, vor allem im Oberwallis vehement. Der Gast ist von 

jeher gewohnt die Kurtaxe zu entrichten, und stört sich nicht im 

Geringsten daran. Eine Kur- oder Gästetaxe ist weit verbreitet 

und ist keine Erfindung von uns. Der Ausfall der Kurtaxe müsste 

anderweitig wieder hereingeholt werden, damit die Tourismusver- 

eine ihre Aufgaben weiterhin erbringen können. Vorgesehen wäre, 

dass die Gemeinden vom Gewerbe, von den Vermietern und von der 

Gemeinde selbst den Ausfall wieder beisteuern. In Leukerbad wären 

das zirka CHF 1,8 Millionen jährlich, die durch die Abschaffung der 

heutigen Kurtaxe anderweitig kompensiert werden müssten. 

11 

Neu sollten alle Ferienwohnungen, ob sie vermietet werden oder 

nicht, also auch die kalten Betten, ihren Anteil an der Entwicklung 

des Tourismus beitragen. Diese Änderung ist sehr zu begrüssen. 

Zudem sollten sich die Tourismusvereine im Kanton zu maximal 

neun Regionen zusammenschliessen. Über dieses neue Tourismus- 

gesetz wird in nächster Zeit noch viel debattiert und geschrieben 

werden. Herr Staatsrat Jean-Michel Cina beabsichtigt, das Gesetz 

noch in dieser Legislatur in Kraft zu setzen. 

Zum Schluss meiner Präsidentschaft möchte ich noch einen kur- 

zen Rückblick auf die letzten neun Jahre, seit der denkwürdigen 

Mitgliederversammlung von Leukerbad Tourismus vom 26. Juni 

1997, geben. An dieser Versammlung übernahm ich als Vize-Präsi- 

dent das Präsidium von Leonardo Loretan. Zusammen mit Beatrice 

Meichtry musste ich den Verkehrsverein übernehmen, da es zu 

diesem Zeitpunkt keinen Direktor gab. 

Bis zur ausserordentlichen Mitgliederversammlung vom 

11. Dezember 1997 standen einige dringende Aufgaben an. Es wur- 

den neue Statuten ausgearbeitet, ein neues Organigramm mit den 

Kommissionen erstellt. Der Vorstand wurde von 11 auf 5 Mitglieder 

mit fester Zuteilung verkleinert. In der Bilanz des Jahresberichtes 

vom 31. Dezember 1997 hatte der Verkehrsverein Schulden von 

CHF 19‘431‘449.67 aufzuweisen und wies einen Bilanzverlust von 

CHF 3‘544’333.19 aus. Nach intensiver Suche wurde am 1. Januar 

1998 Viktor Borter als neuer Direktor angestellt. 

Am 19. März 1999 habe ich an einer Sitzung mit den Kommissä- 

ren und der Gemeinde nach zwei missglückten Sanierungen des 

Verkehrsvereins den Vorschlag gemacht, das Zepter selber in die 

Hand zu nehmen und die Finanzen zu regeln. Diesem Vorschlag 

wurde zugesprochen. Viktor Borter ist zusammen mit mir und dem 

Vorstand an die Arbeit gegangen mit dem Versuch, das Boot wieder 

auf Kurs zu bringen. Die Hauptaufgabe des damaligen Direktors 

war vor allem, die Türen zu den zuständigen Ämtern zu öffnen. 

Viktor Borter wusste, wer in Sitten hinter den verschiedenen Türen 

arbeitete. So konnte die Sanierung gemeinsam erfolgreich durch- 

geführt werden. Bis am 30. Juni 2006 haben sich die nach der 

letztlich erfolgreichen Sanierung verbliebenen Verpflichtungen, 

die Altlasten aus der Sportarena von CHF 2‘655‘000 bis auf CHF 

1‘648‘600 verringert, also um CHF 1‘006‘400.

12 JAHRESBERICHT 

Am 15. Februar 2001 hat dann Peter Salzmann als neuer Direk- 

tor bei uns angefangen. Der grösste Teil der Sanierung von LBT 

war zu diesem Zeitpunkt erledigt. Aber die Sportarena war noch 

nicht vollumfänglich saniert. Also wurde es die Aufgabe von Peter 

Salzmann, zusammen mit dem Vorstand dafür zu sorgen, dass die 

Sportarena nicht geschlossen wurde. Er hat ein Konzept für den 

Zuschlag zum nationalen Eissportzentrum erarbeitet. Leider ist 

dies nur teilweise geglückt. Das alte Verkehrsbüro wurde für 1 Mio 

Franken verkauft und unsere jetzigen Büros – gegen zum Teil hef- 

tigen Widerstand – zu einem Kaufpreis von CHF 1‘175‘000 erwor- 

ben. Die Restschuld per Ende Juni 2006 auf dem Tourismusbüro im 

Rathaus beträgt CHF 500‘000. 

Am 1. Juli 2003 gab es wieder einen Direktorenwechsel bei Leuker- 

bad Tourismus. Wie bei den letzten zwei Wechseln der Direktion ist 

es uns wieder geglückt, ohne Unterbruch diese Stelle zu besetzen. 

Die Aufgabe unseres jetzigen Direktors Richard Hug ist, Leukerbad 

im Gäste-Marketing wieder auf Kurs zu bringen. 

Am 17. November 2005 sind an einer ausserordenlichen Mitglie- 

derversammlung unsere Statuten erneut angepasst worden. Der 

Vorstand ist auf fünf bis sieben Mitglieder erhöht worden. Den 

2.2 Bericht von Stephan Kiechler, Präsident LBT ad interim seit dem 23. Oktober 2006 

An der letzten Generalversammlung von LBT am 9. Juni 2006 

wurde Alain Zumofen als Nachfolger von Tony John zum Präsi- 

denten von LBT gewählt. Die Amtsübergabe fand mit Wirkung auf 

den 1. August 2006 statt. Alain Zumofen bekleidete das Amt des 

Präsidenten von LBT vom 1. August 2006 bis zum 13. Oktober 

2006. Am 13. Oktober ist er mit sofortiger Wirkung als Präsident 

von LBT zurückgetreten. Alain Zumofen begründete seinen Rück- 

tritt mit eklatanten Meinungsverschiedenheiten zwischen der 

Gemeindebehörde, den Leistungsträgern und dem Vorstand von 

Leukerbad Tourismus. Infolge dieser unterschiedlichen Ansichten 

sei die erforderliche Basis für eine konstruktive Zusammenarbeit 

aus seiner Sicht nicht mehr vorhanden. 

Seit dem 23. Oktober leite ich als Präsident ad interim die Geschäf- 

te von LBT. Gerne fasse ich an dieser Stelle die wichtigsten Meilen- 

steine des aufgrund der Statutenanpassungen von LBT verkürzten 

öffentlichen Thermalbädern und den touristischen Transportun- 

ternehmungen wurden neu statutarisch je ein Sitz zugeteilt. Aus- 

serdem wurden die Kurtaxen auf den 1. Mai 2006 von CHF 2.10 

auf CHF 2.50 angepasst. Die letzte Erhöhung war 1992, also vor 

14 Jahren. 

Leider haben sich die Übernachtungszahlen nicht nach unserem 

Wunsch wieder erhöht. 1996 war der Aufenthalt unserer Gäste viel 

länger, sowohl in den Hotels wie auch in den Ferienwohnungen. 

Dies ergab damals zirka 120‘000 Ankünfte jährlich. Bis 2006 sind 

die Ankünfte – bei wesentlichen kürzerem Aufenthalt – in Leuker- 

bad um zirka 40’000 auf 160‘000 gestiegen. Diese Entwicklung der 

immer kurzfristigeren Buchungen und kürzeren Aufenthalte wird 

auch in anderen Ferienregionen festgestellt. 

Zum Schluss nutze ich gerne die Gelegenheit, Ihnen allen zu dan- 

ken. Besonders meinen Vorstandskollegen, den Mitarbeitern im 

Tourismusbüro, im Kinderhort Villa Champignon und in der Galerie 

St. Laurent. 

Geschäftsjahres 2006 zusammen (1. Januar 2006 bis 31. Oktober 

2006): Der Vorstand von LBT hat sich im Geschäftsjahr zu elf Vor- 

standssitzungen getroffen. Die wichtigsten Traktanden waren: 

- ISO-Zertifizierung von LBT durch Valais Excellence 

- Verabschiedung des neuen Leitbildes von LBT 

- Vorstellung von Enjoy Switzerland am 1. Key Partner Workshop 

- Beschluss über die Teilnahme an Enjoy Switzerland der 2. 

Generation von Schweiz Tourismus 

- Beitrag an die Wiedereröffnung der Strasse Varen-Rumeling 

- Abgabe einer Stellungnahme zur Vernehmlassung zum neuen 

kantonalen Tourismusgesetz 

- Kontrolle der Deklaration der TFT 2006 

- Beteiligung mit CHF 15‘000 am Event Swiss Snow Happening 

im April 2007 

Tony John, alt Präsident LBT

JAHRESBERICHT 

- Information über die Aufgaben von LBT im Gemeindeführungs- 

stab 

- Behandlung des Antrages des Verwaltungsrates der Sportzen- 

trum Leukerbad AG zur Erhöhung des Beitrages 2006 an die 

SPA von CHF 200‘000 auf CHF 300‘000 – (genehmigt auch 

durch die Generalversammlung LBT vom 9. Juni) 

- Vorbereitung der Generalversammlung LBT vom 9. Juni 2006 

(Wahljahr mit Vergrösserung des Vorstands von 5 auf 7 Vor- 

standsmitglieder) 

- Homologierung der neuen Statuten von LBT (in Kraft getreten 

am 1. Januar 2006) und der Kurtaxenerhöhung (eingeführt am 

1. Mai 2006) 

- Beschluss über die Amortisation der Hypothek Tourismusbüro 

um CHF 150‘000 

- Neukonstituierung des Vorstands nach den Prozessen von 

Valais Excellence und Wahl von Stephan Kiechler zum Vize- 

Präsidenten von LBT 

- Mehrmalige Beratung und Beschlussfassung über die Finanzie- 

rungsvereinbarung und den Aktionärsbindungsvertrag zur Siche- 

rung des Weiterbestehens der Sportzentrum Leukerbad AG 

- Ausarbeitung einer Stellungsnahme seitens LBT zur Unterstüt- 

zung der Sportzentrum Leukerbad AG 2006-2009 

13 

- Genehmigung der Jahresrechung 2005 und des Budgets 2007 

von LBT 

- Ausarbeitung des Marketing-Kooperationsvertrages zwischen 

Albinen Tourismus und Leukerbad Tourismus 

- Verlängerung des Marketing-Kooperationsvertrages mit den 

Torrent-Bahnen bis 31. Juni 2007 

- Einsetzung von Stephan Kiechler als Präsident ad interim von 

LBT bis zur nächsten Generalversammlung von LBT am 23. 

März 2007 

Mit der Einführung der neuen Statuten und der damit verbundenen 

Vergrösserung des Vorstands auf sieben Mitglieder, der Erhöhung 

der Kurtaxen, der Übergabe des Präsidentenstabes von Tony John 

an Alain Zumofen und dem überraschenden Rücktritt von dem- 

selben kann das Jahr 2006 als bewegtes Jahr für LBT bezeichnet 

werden. Ich nutzte die Gelegenheit, Tony John und Alain Zumofen 

für Ihre Arbeit zu danken. Weiter danke ich meinen Vorstandskol- 

legen und den MitarbeiterInnen von LBT. 

Stephan Kiechler, Präsident LBT ad interim

14 

3. Enjoy Switzerland in Leukerbad 

Was ist Enjoy Switzerland? 

Enjoy Switzerland ist eine Qualitätsoffensive im Schweizer Tou- 

rismus. 2003 lancierte Schweiz Tourismus das Projekt Enjoy 

Switzerland mit den vier Pilotdestinationen Lenzerheide, Scuol, 

Villars-Gryon und Zermatt. Während dreier Jahre wurden in den 

vier Pilotdestinationen in Zusammenarbeit mit nationalen Partnern 

wie SBB, Seilbahnen Schweiz, TCS, GastroSuisse usw. rund 120 

Projekte umgesetzt. In allen vier Pilotorten sind die gesteigerte 

Kundenzufriedenheit und das erhöhte Tourismusverständnis bei 

der einheimischen Bevölkerung deutlich spürbar. Dies hat Schweiz 

Tourismus dazu bewogen, eine zweite Generation mit Enjoy 

Switzerland durchzuführen. Von den rund 40 Bewerbern erfüllte 

auch die Destination Leukerbad die Voraussetzungen und gehört 

zusammen mit Disentis-Sedrun, Gèneve, Lenk-Simmental, Leysin 

und Nyon-Région zu den ausgewählten Destinationen. Das Projekt 

dauert von Januar 2007 bis Dezember 2008. 

Um was geht es bei Enjoy Switzerland? 

Enjoy Switzerland ist ein Projekt zur nachhaltigen Steigerung der 

Gastfreundschaft und der Angebotsqualität. Wichtig ist, dass die 

örtlichen Leistungsträger das Projekt finanziell, personell und ideell 

unterstützen. Aus gemeinsamen Interessen sollen konkrete Mass- 

nahmen folgen. Dabei soll der Gast im Mittelpunkt der Betrach- 

tungen stehen. Ein gutes Produkt ist jeweils das beste Marketing. 

Qualität beinhaltet alle Berührungspunkte eines Gastes entlang 

seiner Erlebniskette innerhalb einer Feriendestination. Sie darf 

nicht auf Einzelanbieter fokussiert werden. Entscheidend ist das 

Gesamterlebnis. Mit der Unterstützung von professionellen Pro- 

jektleitern seitens Schweiz Tourismus und von Spezialisten wer- 

den konkrete Projekte erarbeitet und umgesetzt. Es wird auf drei 

Ebenen gearbeitet: 

Nationale Ebene: Austausch und Zusammenarbeit mit Partnern 

und Destinationen 

Enjoy Switzerland wird von Schweiz Tourismus gecoacht. Schweiz 

Tourismus beschäftigt für die gesamte Projektdauer zwei vollamt- 

liche Projektleiter. Die Pilotdestinationen der 1. Generation un- 

terstützen die 2. Generation. Es finden regelmässig Meetings mit 

den Enjoy-Destinationen und Schweiz Tourismus statt. Gemeinsam 

mit schweizweiten Lead-Organisationen wie Flughafen Genf, Uni- 

que, Swiss, SBB, Europcar, TCS, SBS, hôtellerie suisse, GastroSuis- 

se, Euro 08 usw. sollen neue Dienstleistungen entwickelt werden. 

Tourismusfachschulen und Tourismusinstitute sind ebenfalls in das 

Projekt involviert. 

ENJOY SWITZERLAND 

Kantonale Ebene: Leukerbad Walliser Pilotdestination der 

zweiten Generation 

Enjoy Switzerland beabsichtigt, dass in einzelnen Destinationen 

Pilotversuche durchgeführt werden, die anschliessend auf andere 

Destinationen übertragen werden können. Zermatt als Pilotdes- 

tination der 1. Generation wird das Projekt selbstständig weiter 

führen. Die Erfahrungen der 1. Generation sollen in die 2. Generation 

einfliessen. Andererseits können auch Inputs aus der 2. Generation 

für die 1. Generation nützlich sein. Leukerbad und Zermatt haben 

beschlossen, Ideen und Erfahrungen gegenseitig auszutauschen. 

Auf kantonaler Ebene ist die Schweizerische Tourismusfachschule 

Siders in das Projekt involviert. Auch mit Wallis Tourismus wird ein 

Gedankenaustausch und eine Zusammenarbeit angestrebt. 

Destinationsebene: Aus gemeinsamen Interessen folgen kon- 

krete Massnahmen 

Auf Destinationsebene sollen eine Optimierung der Servicequali- 

tät in Hardfaktoren (Angebot, Produkt, Infrastruktur, Distribution 

etc.) und Softfaktoren (Freundlichkeit, Empathie, Fachkompetenz, 

Kulanz etc.) unter Einbezug aller relevanten Leistungsträger, deren 

Mitarbeiter/innen und der Bevölkerung stattfinden. Insbesondere 

sollen die betriebliche Qualität, die Erlebnisqualität und die Des- 

tinationsqualität berücksichtigt werden. Durch Enjoy Switzerland 

sollen Umsetzungen schneller, professioneller, koordinierter und 

akzeptierter ablaufen. 

Welche Ziele verfolgt Enjoy Switzerland 

Das Projekt Enjoy Switzerland soll einen Prozess in Gang setzen und 

Ressourcen schaffen, um gemeinsam mit Partnern Aufgaben anzu- 

packen, die neben dem hektischen Tagesgeschäft leider oft auf der 

Strecke bleiben. Die wichtigsten Ziele von Enjoy Switzerland sind: 

• Freilegung von innovativer Schaffenskraft und Umsetzung 

innovativer Ideen 

• Verbesserung der Konkurrenzfähigkeit 

• Professionalisierung und Schliessen von Lücken im touristi- 

schen Angebot 

• Förderung und Festigung der Zusammenarbeit der Leistungs- 

träger/innen 

• Entwicklung von Instrumenten mit nachhaltigem Nutzen für 

die Leistungsträger 

• Zufriedene Gäste sowie Steigerung der Logiernächte und des 

Umsatzes 

• Langfristige Sicherung der Lebens- und Erwerbsgrundlage in 

der Destination

ENJOY SWITZERLAND 

• Sensibilisierung der Bevölkerung und der Schulen für Themen 

rund um den Tourismus 

Enjoy Switzerland 

• bewirkt, dass der Gast 

=> die Destination als ganzheitliches Erlebnis wahrnimmt, 

=> von der Gastfreundlichkeit begeistert ist und nachhaltige 

Eindrücke nach Hause nimmt, 

=> zum Stammgast wird und durch Mund-zu-Mund-Propa- 

ganda neue Kunden wirbt. 

• mithilft, das Image der Destination nachhaltig zu verbessern. 

Projektteam Enjoy Switzerland Leukerbad 

Eine gründliche Situationsanalyse, die sich auf Gäste- und Bevöl- 

kerungsbefragungen stützt, soll die Bereiche aufzeigen, bei denen 

Handlungsbedarf besteht. Aus diesen Resultaten folgen konkrete 

Massnahmen. Ein entsprechendes Controlling misst den Erfolg der 

Massnahmen. Das Projektteam ES Leukerbad muss die Prioritäten 

festlegen. Als Projektorganisation ist ein unabhängiges Projekt- 

team Enjoy Switzerland Leukerbad vorgesehen mit Vertretern der 

beteiligten Gemeinden und der Key Partner von Leukerbad Touris- 

mus. Das Projektteam trifft sich einmal monatlich. Zudem finden 

Meetings mit den Enjoy-Destinationen und Schweiz Tourismus 

statt. Für die Realisierung der verschiedenen Projekte werden je 

nach Bedarf Arbeitsgruppen gebildet. Die Basisaufgaben der Pro- 

jektteammitglieder sind die folgenden: 

Politisch 

• Lobbying für das Projekt bei den lokalen Instanzen 

• Leadfunktion / Opinionleader gegenüber der eigenen Branche 

Strategisch 

• Mitentscheid in strategischen und taktischen Fragen 

• Beobachter und Inputlieferanten 

Operativ 

• Unterstützung des Projektleiters bei der Umsetzungen von 

komplexen Massnahmen 

• Übernahme des Lead bei einzelnen Projekten 

• Mithilfe bei der Koordination der Kommunikation 

15 

• Überwachung des Projektverlaufs und Türöffner für Einzel- 

massnahmen 

Wie wird das Projekt Enjoy Switzerland finanziert? 

Die Basisfinanzierung wird neben Schweiz Tourismus von Leuker- 

bad Tourismus gemeinsam mit den Key Partnern sicher gestellt. Die 

Barmittel, welche Schweiz Tourismus, Leukerbad Tourismus und die 

Key Partner in Enjoy Switzerland einbringen, fliessen vollumfäng- 

lich in die Projekte der Destination zurück. 

Neben der Grundfinanzierung werden für tragende Projekte auch 

ausserhalb der Destinationen Wege zur Mittelbeschaffung gesucht. 

Alle finanziellen Mittel, die in der Projektphase auf diese Weise 

generiert werden, fliessen direkt in die Umsetzung von Projekten 

vor Ort. Dadurch, dass es sich bei Enjoy Switzerland um ein nati- 

onales Pilotprojekt handelt, steigen die Chancen, auch öffentliche 

Gelder zu erhalten. Leukerbad ist die einzige Walliser Destination 

der 2. Generation. Da ebenfalls andere Walliser Destinationen von 

Enjoy Switzerland profitieren sollen, wird auch das Amt für Touris- 

mus des Kantons Wallis um einen Finanzierungsbeitrag angefragt. 

Enjoy Switzerland. Leukerbad. – Alle sind gefordert 

Die Erwartungen an Enjoy Switzerland sind hoch. Es werden aber 

nicht nur Grossprojekte in Angriff genommen. Auch viele kleine 

Schritte können einen grossen Schritt für die Destination Leu- 

kerbad bedeuten. Die Arbeit wird nicht immer einfach sein und 

wird sowohl das Projektteam wie alle Einwohner der Destination 

Leukerbad fordern. Im Vordergrund stehen nicht Probleme, sondern 

Lösungen, nicht Einzelinteressen, sondern Gesamtinteressen. 

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit den verschiedenen 

Partnern und hoffe, dass «Enjoy Switzerland. Leukerbad.» zu einem 

Erfolg wird. Ich danke jetzt schon allen für die Unterstützung im 

Interesse der Destination Leukerbad. 

Andreas Zenhäusern 

Projektleiter Enjoy Switzerland. Leukerbad.

16 

4. Gäste-Servicecenter 

Das Gäste-Servicecenter war vom November 2005 bis Oktober 

2006 351 Tage geöffnet. LBT bearbeitete in dieser Zeit 5’219 Pro- 

spektanfragen (Abnahme von -673 gegenüber Vorjahr) und ver- 

sandte 7‘129 Offerten (-604 gegenüber Vorjahr). 

Die Direktbuchungen konnten weiter gesteigert werden: Insgesamt 

wurden 5’111 Buchungen über das Direktbuchungssystem Des- 

kline vollzogen (Zunahme von +1’072 gegenüber Vorjahr). 2’974 

Buchungen wurden vom Gäste-Servicecenter und 2’137 Buchun- 

gen direkt über das Internet getätigt. Es wurde ein Direktreservati- 

onsumsatz von CHF 2‘882’201 erzielt (Zunahme von CHF +588’419 

gegenüber Umsatz 2005). 

Die nebenstehend abgebildete Darstellung zeigt auf, dass der 

Umsatz der Buchungen, die das Gäste-Servicecenter generiert hat, 

2006 um +16.02% gegenüber dem Vorjahr gestiegen ist. Bei den 

Internetbuchungen kann ein Plus von +49.93% gegenüber 2005 

verzeichnet werden. 

5. Marketing 

5.1 Drucksachen 

Die Hotel- und FEWO-listen 2007 wurden ganzheitlich überar- 

beitet und erscheinen in einem neuen Layout. Neben grafischen 

Anpassungen kann sich neu jedes Hotel mit drei selbst ausgewähl- 

ten Bildern profilieren. Das Bildmaterial wurde zum grössten Teil 

durch einen neuen Fotografen erstellt. 

Die Informationsbroschüren Winter und Sommer werden 2007 

noch mit den vorgedruckten Imagebroschüren verteilt. Die Infor- 

mationsbroschüre Sommer 2006 erschien in einer Auflage von 

30‘000 in deutsch-französisch und 11‘000 englisch-italienisch. 

Das Pendant im Winter 2005/06 hatte eine Auflage von 36‘000 

in deutsch-französisch und 12‘000 in englisch-italienisch. Der 

Inhalt der Informationsbroschüren wird saisonal überarbeitet und 

ergänzt. Die Broschüren erscheinen jeweils zu Beginn der vorge- 

henden Saison. Der Winterprospekt erscheint im Juni, der Som- 

merprospekt im Dezember. Die Informationsbroschüren enthalten 

neben Angaben zu Öffnungszeiten und Preislisten seit Jahren die 

populären Wellness-Pauschalen. An halbjährlichen Sitzungen mit 

den Wellness-Partnern und der HOGA werden diese Pauschalen 

laufend den Gästebedürfnissen angepasst. Zu diversen Veranstal- 

tungen und Feiertagen werden Themenflyer in einer Auflage von 

GÄSTE-SERVICECENTER 

Der Aufbereitung und Aktualisierung der Daten im Direktreserva- 

tionssystem wird grosses Gewicht gegeben. Dadurch wird der Gast 

besser und umfassender informiert. 

ca. 6000 Stück produziert. Der von RRO produzierte Ortsplan 2007 

wurde Ende Dezember in der Winter- und Sommerversion geliefert. 

Die Panoramakarte, die Wanderkarte 1:25‘000 und die Winter- 

wanderwegs-Flyer runden das Kartenangebot ab. 

5.2 Internet 

Die Internetseite www.leukerbad.ch wurde weiter ausgebaut und 

inhaltlich überarbeitet. Neben den Webseiten der Torrent-Bahnen,

MARKETING 

der LLB und des Burgerbades ist 2006 auch die Seite der Sportare- 

na (www.sportarenatop.ch) im «Leukerbad-Look» erschienen. 

Die Visits auf www.leukerbad.ch sind im Vergleich mit dem 

Geschäftsjahr 2005 durchschnittlich um 26,9 % gestiegen. Insge- 

samt haben wir 930‘229 Visits gehabt, was einem Durchschnitt von 

über 2‘500 pro Tag entspricht. Im Top Monat Februar 2006 sind pro 

Tag sogar über 4‘000 Besucher auf www.leukerbad.ch eingestie- 

gen. Nach Sprachen zugeteilt haben wir 59.9% deutschsprachige, 

14.6% französisch-, 11.4% italienisch-, 10.8% englisch- und 

3.3% niederländischsprachige Besucher. 

5.3 Direct-Mailing 

Im Juni und Oktober 2006 wurde ein Gästemailing per Post mit 

Sommer- und Winter-News an 212 deutsch-sprechende Gäste, die 

ausdrücklich mit der Rückantwortkarte ein Post-Mailing gewünscht 

hatten, versandt. Im Newsletter vom Oktober 2006 wurde darauf 

hingewiesen, dass der Umwelt zuliebe zukünftig keine Mailings in 

Papierform mehr versandt werden, die Gäste aber die Möglichkeit 

haben, sich für den vier Mal jährlich erscheinenden elektronischen 

Newsletter unter www.leukerbad.ch anzumelden. 

Der html E-Newsletter mit Informationen über neue Ange- 

bote wurde 4 Mal (Mai, Juni, August, Oktober) versandt. Die 

durchschnittliche Klickrate liegt bei 12.9%. Die Einschreibun- 

gen für den Newsletter werden auf www.leukerbad.ch selber 

getätigt und steigen kontinuierlich. Ende Oktober 2006 ent- 

hielt die Newsletter-Datenbank rund 6651 deutsche, 1887 

französische, 1078 italienische und 340 englische Adressen. 

5.4 Medienbetreuung 

Im Jahr 2006 konnten wir wiederum eine grosse Anzahl an Me- 

dienvertretern aus der ganzen Welt in Leukerbad willkommen 

heissen. Nebst den sehr guten persönlichen Beziehungen, die wir 

selber zu Medienvertretern haben, danken wir an dieser Stelle für 

die einwandfreie und sehr wertvolle Zusammenarbeit mit Wallis 

Tourismus und Schweiz Tourismus. 

Grossen Erfolg haben jeweils die von Wallis Tourismus organisier- 

ten Medienreisen, an denen Leukerbad zusammen mit anderen 

Walliser Destinationen den Journalisten direkt die Neuheiten des 

Ortes präsentiert. 2006 waren dies Reisen nach Italien (Olympi- 

17 

sche Spiele in Turin), Frankreich (Paris), Spanien (Barcelona, Mad- 

rid), Russland (Moskau) und Deutschland (Hamburg, Düsseldorf, 

Stuttgart, München). 

Redaktionelle Präsenz in Zeitungen und Zeitschriften sowie in den 

elektronischen Medien ist von unbezahlbarem Gegenwert. Die von 

Argus gesammelten nationalen Medienbeiträge werden wöchent- 

lich mit dem internen Newsletter verschickt. Der Pressespiegel der 

internationalen Beiträge liegt bei Leukerbad Tourismus auf. 

132 Journalisten (ohne Schweizer Journalisten für Events) besuch- 

ten im Jahr 2006 Leukerbad. Die Herkunft der einzelnen Journalis- 

ten lässt sich wie folgt aufschlüsseln: 

Italien 36 Russland 15 USA 13 

Schweiz * 10 Belgien 9 Spanien 9 

UK 7 Deutschland 5 Tschechei 5 

Frankreich 4 Polen 4 Israel 3 

Ungarn 3 Brasilien 3 Norwegen 2 

Luxemburg 2 Kanada 1 Süd Afrika 1 

*(ohne Events) 

Hinzu kommt noch die Betreuung von insgesamt 14 TV-Teams: 

5 TV-Teams aus der Schweiz, 2 TV-Teams aus Deutschland, 2 TV 

Teams aus Italien und Belgien, und je eins aus Spanien, den Nie- 

derlanden, Israel, China und Polen. Des weiteren haben diverse 

Reiseveranstalter ihren Weg nach Leukerbad gefunden. Insgesamt 

waren es 99 Personen. 

Herzlichen Dank allen Leistungsträgern von Leukerbad, die zu 

einem optimalen Aufenthalt dieser Journalisten und Travelagents 

beigetragen haben. Ohne die Hotelkontingente, Freikarten für 

Bäder, Bahnen und für die Sportarena, wie auch die gratis Mate- 

rialmiete in den Sportgeschäften, wäre es uns nicht möglich, den 

Journalisten die breite Produktepalette von Leukerbad in meist 

kürzester Zeit zu präsentieren. 

5.5 Qualität 

Am 04. April 2006 haben die LLB und die Torrent-Bahnen die 

«Marke Wallis» und damit das Label «Valais Excellence» erhalten. 

Herzliche Gratulation. 

An der Generalversammlung im Juni 2006 wurde auch Leukerbad 

Tourismus für ein umfassendes Qualitätsmanagement mit dem 

Zertifikat «Valais Excellence» ausgezeichnet.

18 

Zusammen mit Gastrosuisse hat Leukerbad Tourismus im August 

2006 einen Q1-Kurs organisiert. Teilgenommen haben folgende 

Betriebe: 

Burgerbad, Hotel Alex, Hotel da’la, Hotel Derby, Hotel Walliserhof, 

Kur- und Ferienhaus Volksheilbad, Leukerbad Tourismus und die 

Sportarena. 

5.6 Marketingaktivitäten nach Märkten 

Nachfolgend finden Sie die Marketingaktivitäten nach Märkten gegliedert. 

5.6.1. SCHWEIZ Marketingaktivitäten 2006 

Leukerbad ist seit September 2006 mit dem Qualitätsgütesiegel 

«Familien willkommen» ausgezeichnet. Das Gütesiegel ist an klar 

definierte Richtlinien gebunden und hat eine Gültigkeit von drei 

Jahren. An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an alle Famili- 

enpartner für die gute Zusammenarbeit und die Bereitschaft, ins 

Gästesegment «Familien» zu investieren. 

Schwerpunkt Aktivität Ort Datum 

Messen/Ausstellungen Ferienmesse Bern Bern Januar 

Ferienmesse Zürich Zürich Januar 

Ferienmesse Genf Genf Februar 

Ferienmesse Basel (Muba) Basel Februar 

Mednat Lausanne April 

Ferienmesse Lugano Tessin Oktober 

Verkaufsförderung Raiffeisen Panorama, Kundenangebot Schweiz Winter 

Werbung Schweiz 

MARKETING 

Wir Eltern, Leserangebot Deutsch-CH Winter 

SBB Snow‘n‘Rail Schweiz Winter 

Manor-Promotion Winter in Leukerbad Sierre Winter 

Seniorenbonus, Leserreise Deutsch-CH Winter 

Stammgäste-Mailing Schweiz Frühling 

Swiss Power Gigathlon, Official Partner Schweiz Frühling / Sommer 

Tour de Suisse Begleitung, Gutscheine Schweiz Frühling / Sommer 

SBB-GA Promotion Schweiz Sommer 

Rail Away Pässewanderung (Gemmi, Lötschberg) Schweiz Sommer 

Camping-Promotion mit Gutscheinen Wallis Sommer 

Wellness-Pool Wallis, Broschüre Schweiz, Italien Ganzes Jahr 

Golf-Pool Wallis, Broschüre Schweiz Ganzes Jahr 

Prospektfach Zürich Tourismus Zürich Ganzes Jahr 

Prospektfach Glattbach Einkaufszentrum Zürich Ganzes Jahr 

Prospektfach Raststätte St. Bernhard Martigny Ganzes Jahr 

Goldstar, Ortskarten Wallis, 1 Mio. Oberwallis Ganzes Jahr 

Erlebnis Schweiz, Firmen und Vereine Schweiz Ganzes Jahr 

Radio World Radio Geneva, 80 Radiospots Romandie Winter 

Capital FM, täglich Badetemperaturen Bern Sommer 

RRO, 175 Event-Werbespots Oberwallis Ganzes Jahr 

Rhone FM, 25 Event-Werbespots Unterwallis Ganzes Jahr 

TV Star TV, Dateshow.ch, Leukerbad-Sendung Zürich Herbst 

TSR 1, 50 TV-Spots Romandie Herbst

MARKETING 


Zeitungen Freiburger Nachrichten, Doppelseite Freiburg Frühling 

NZZ am Sonntag, Inserat Schweiz Frühling 

Tagesanzeiger, Zürich Marathon Beilage, Inserat Schweiz Frühling 

NZZ, Wallis-Beilage Schweiz Sommer 

WB, WB Extra (Event-Inserate) Oberwallis Ganzes Jahr 

Rhone Zeitung, 25 Inserate Oberwallis Ganzes Jahr 

Zeitschriften On Air Romandie Winter 

Snow Active, Inserat, PR-Berichte Schweiz Winter 

Top Hockey, Inserat Schweiz Frühling 

Circus Harlekin, Inserat Deutsch-CH Frühling 

TCS Campingführer, Inserat Schweiz Frühling 

Wellness, Tipps und Trends, Panoramaseite Deutsch-CH Frühling 

Wander Revue, Inserat, PR-Bericht Deutsch-CH Frühling 

Wander Gutscheinheft Schweiz Frühling 

Swiss Sport, Inserat Schweiz Frühling 

TV Star, Inserat Schweiz Frühling 

Tracht und Brauch, Inserat Deutsch-CH Frühling 

Alpenrosen, Inserate, PR-Bericht Deutsch-CH Frühling 

Activo, Inserat, PR-Bericht Deutsch-CH Frühling 

Howeg Schweiz Frühling 

Bergluft, Inserate, PR-Berichte Oberwallis Sommer 

Wellness Live, Inserat Deutsch-CH Sommer 

Auf Reisen, Inserat, PR-Bericht Deutsch-CH Sommer 

Active Live, Inserate, PR-Berichte Deutsch-CH Herbst 

L‘Illustré, Guide Fun (Beilage), Panoramaseite Romandie Herbst 

Internet Google Adwords Schweiz Ganzes Jahr 

Special Offer myswitzerland.com Schweiz Frühling / Sommer 

Medienarbeit Erschienene Artikel: 877 (Argus 2006) Schweiz Ganzes Jahr 

Medien-Anfragen 2006 aus der Schweiz: 52 Schweiz Ganzes Jahr 

5.6.2. DEUTSCHLAND Marketingaktivitäten 2006 


Verkaufsförderung ST-Kampagne «Schneezeit» Deutschland Winter 

Special Offer schweiz.de Deutschland Winter 

Ferienmesse TC Leizpig Leipzig November 

Ferienmesse CMT Stuttgart Stuttgart Januar 

Ferienmesse CBR München München Februar 

Ferienmesse ITB Berlin Berlin März 

ST-Kampagne «Wallis. Graubünden.» Deutschland Sommer 

Werbung Bergsteiger, Inserat, PR-Bericht Deutschland Frühling / Sommer 

Snow, Inserat, PR-Bericht Panoramaseite Deutschland Herbst 

Mach mal Pause, Panoramaseite Deutschland Herbst 

Wellness for you! Deutschland Herbst 

19

20 MARKETING 

Medienarbeit / Medienreise April 2006 Deutschland April 

Reiseveranstalter MDR «Hit auf Hit» Deutschland Sommer 

Freizeit Revue Deutschland Sommer 

ARD «Strasse der Lieder» Deutschland Herbst 

Eberhardt Travel Deutschland Ganzes Jahr 

5.6.3. ITALIEN Marketingaktivitäten 2006 


Keypartnerschaft ST Milano Norditalien Ganzes Jahr 

Verkaufsförderung Borsa Internazionale del Turismo BIT Mailand Februar 

Winterworkshop Mailand, Bologna September 

Messe Skipass Modena Oktober 

Verkaufsförderung Bahnhof Mailand mit WT Mailand Mai 

Werbung TV Spots 7 Gold (Total 378 Spots) Liguria, Lomb., Piemont Ganzes Jahr 

Publireportage Enjoy 240‘000 Auflage Italien Juni 

Metro-Plakatierung: 360 Plakate Mailand Mai - Juni 

Verkaufsförderung Fitness Studios Mai 

Internet Special Offers auf www.myswitzerland.it Italien Juli, Nov., Dez. 

Medienarbeit / Betreuung TV-Teams RAI Leukerbad Dez., Jan. 

Reiseveranstalter Medienmeeting Olymische Spiele Torino Februar 

Gruppenmedienreise Leukerbad März 

Individuelle Medienreisen Leukerbad Ganzes Jahr 

Familiarity Trip Leukerbad Oktober 

5.6.4. BENELUX Marketingaktivitäten 2006 


Verkaufsförderung Ferienmesse Vakantiebeurs Utrecht Holland Januar 

Ferienmesse Vakanz Luxemburg Luxemburg Januar 

Ferienmesse Salon de Vacances Brüssel Belgien Februar 

ST-Kampagne «Berge Plus» Belgien, Holland Sommer 

Winterpromotionsevent Snowcity Antwerpen Belgien Oktober 

Radio Aktion VivaCité Belgien Februar 

Miss Sports Belgium-Week Leukerbad April 

Internet Special Offers auf www.myswitzerland.be und .nl Belgien / Holland Ganzes Jahr 

Medienarbeit / Gruppenmedienreise Leukerbad Januar 

Reiseveranstalter Individuelle Medienreisen Leukerbad Ganzes Jahr 

TV-Sendung Miss Sports Belgium Leukerbad April 

TV-Team Campinglife Leukerbad Juli 

TV-Team Vlaanderen Vakantieland Leukerbad August

MARKETING 

5.6.5. WEITERE MÄRKTE 

Markt Aktivität Ort Datum 

Verkaufsförderung Schweiz Tourismus Broschüren EN / RU Ganzes Jahr 

Frankreich 

Wallis/Matterhorn Region Sales Manuel EN/SP/JP/RU/Chin. Ganzes Jahr 

Verkaufsförderung Broschüre Schweiz Tourismus: «L’été tonique» Frankreich Sommer 

Salon Mondiale du Tourisme Paris März 

Salon du Figaro Paris Oktober 

Galérie Lafayette Paris Nov.-Jan. 

Medienarbeit / Medienmeeting Paris November 

Reiseveranstalter Betreuung von 4 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr 

Grossbritannien 

Verkaufsförderung World Travel Market WTM London November 

Medienarbeit / TO Betreuung von 1 Reiseveranstalter und 7 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr 

Werbung Where to Ski and Snowboard England Winter 

Russland 

Verkaufsförderung Ferienmesse MITT Moskau März 

STE Russia (Vertretung WT) Moskau/St.Petersb. Juni 

Workshop mit Reiseveranstalter Locarno August 

1. August Feier, Workshop mit TO‘s Moskau Sept. 

Ferienmesse Leisure (Vertretung MR) Moskau Sept. 

Fam Trip Magnafin (16 Pax) Leukerbad August 

Fam Trip l‘Oiseau Blue (9 Pax) Leukerbad November 

Fam Trip Open Up (18 Pax) Leukerbad Dezember 

Ski Fam Trip ST (8 Pax) Leukerbad Dezember 

Medienarbeit / Betreuung von 15 Journalisten vor Ort Leukerbad Ganzes Jahr 

Reiseveranstalter 1. August Feier, Medientreffen Moskau Sept. 

USA und Canada 

Verkaufsförderung Workshops (Vertretung durch MR) Grindelwald/Zürich März / Okt. 

Sales Calls (Vertretung durch MR) USA Ganzes Jahr 

Medienarbeit / Betreuung von 7 Reiseveranstaltern und 14 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr 

Reiseveranstalter Best of Media (Vertretung durch MR) USA Mai 

Asien 

Verkaufsförderung Sales Calls (Vertretung durch MR) China, Japan, Korea Ganzes Jahr 

STE (Vertretung durch WT) China, Japan März / Sept. 

Travel Fairs (Vertretung durch WT) China, Japan Ganzes Jahr 

Medien / TO Betreuung von 8 Journalisten, 1 TV Team und 21 Reiseveranstaltern Leukerbad Ganzes Jahr 

Israel Betreuung von 2 Reiseveranstaltern, 3 Journalisten und 1 TV-Team Leukerbad Ganzes Jahr 

Süd Afrika Betreuung von 1 Journalist Leukerbad Ganzes Jahr 

Brasilien Betreuung von 3 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr 

Nordics Betreuung von 1 Reiseveranstalter und 2 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr 

Spanien Betreuung von 9 Journalisten und 1 TV Team vor Ort Leukerbad Ganzes Jahr 

Medienmeeting Madrid / Barcelona Oktober 

Tschechische Rep. Betreuung von 1 Reiseveranstalter und 5 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr 

Ungarn Betreuung von 1 Reiseveranstalter und 3 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr 

Polen Betreuung von 4 Journalisten und 1 TV-Team Leukerbad Ganzes Jahr 

21

22 EVENTS-GÄSTEUNTERHALTUNG 

6. Events–Gästeunterhaltung 

Mit weit über 20 Events und knapp 1000 Gästeunterhaltungs- 

Angeboten standen im Jahr 2006 zahlreiche Veranstaltungen auf 

dem Programm. Insbesondere im Juni fanden mit dem Kantonalen 

Trachtenfest, der Tour de Suisse, dem Oldtimer-Treffen und dem 11. 

Int. Literaturfestival zahlreiche grössere Veranstaltungen statt. 

Die Internet-Plattform der Leukerbad-Events wurde massiv ausge- 

baut. Nebst den Events sind nun auch die Angebote der Gästeun- 

terhaltung auf der Webseite von Leukerbad Tourismus präsent. Des 

weiteren wurden die Gästeunterhaltungs-Angebote von Leukerbad 

Tourismus neu in die Gästekarte inkludiert. Für unsere Gäste mit 

Gästekarte wie auch für die Einheimischen stehen alle von Leuker- 

bad Tourismus organisierten Veranstaltungen neu kostenlos offen. 

Die Zusammenarbeit mit den OK’s und den Vereinen der Region 

war im vergangenen Jahr weiterhin ein zentrales Thema. An den 

beiden Vereinsapéros nahmen wiederum jeweils über 30 lokale 

Vereine teil, diese haben dabei auch die Events 2006 evaluiert 

(siehe Grafik auf der Folgeseite). Wir danken allen, die sich für das 

Veranstaltungsleben in Leukerbad eingesetzt haben, bestens für 

die sehr gute Zusammenarbeit und das Engagement. 

6.1 Events 

28.01.06 1. Fire and Snow Festival (abgesagt, Wetter) 

11.–28.02.06 Leukerbadner Fasnacht 

21.02.06 2. Nostalgie-Rennen 

03.03.06 3. Night Jump Contest 

11.03.06 6. Snow Golf Trophy Gemmi (abgesagt) 

18.03.06 3. Live and Straight Session 

22.03.06 Int. Tag des Wassers 

25.–26.03.06 Finale Snowsport Challenge 

23.04.06 Strubelcup 

30.04.06 3. Velosegnung 

04.06.06 25. Velo-Bergrennen Susten-Leukerbad 

09.–11.06.06 2. Oldtimer-Treffen 

14.06.06 Tour de Suisse Bergankunft 

17.–18.06.06 61. Kant. Trachtenfest 

30.06.–02.07.06 11. Int. Literaturfestival 

07.–09.07.06 14. Sommerturnier des Curling-Clubs 

30.07.06 49. Schäferfest auf der Gemmi 

01.08.06 Nationalfeiertag und Gemmiwandbeleuchtung 

27.08.06 2. Alpenmarathon 

04.–30.09.06 Varner Weinwochen 

09.09.06 6. Gemmi Triathlon 

30.09.–01.10.06 10. Ländlermusik-Weekend 

6.2 Vorschau 

Nebst den wiederkehrenden Veranstaltungen stehen im Jahr 2007 

zahlreiche einmalige und neue Events auf dem Programm: Swiss 

Snow Happening (12. – 15. April), Sport and Music Weekend 

(27.–29. April), Schweizer Schach-Einzelmeisterschaft (12.–20. Juli), 

Gigathlon Etappe (12.–13. Juli). 

Jubiläums-Veranstaltungen wie das 50. Schäferfest auf der Gemmi 

sowie 2-jährig wiederkehrende Veranstaltungen wie das Blaska- 

pellen-Treffen und das Mittelerde-Fest und rund 20 wiederkehren- 

de Events runden das Programm 2007 ab. Im Bereich Gästeunter- 

haltung stehen wieder ca. 1000 Angebote auf dem Eventkalender. 

Dieser wird ab Frühling/Sommer 2007 neu gestaltet. 

6.3 Gästeunterhaltung, Exkursionen 

Winter 05 / Sommer/ 

Frühling 06 Herbst 06 

Ortsführungen 402 477 

Schnupperschneeschuh Wanderung 138 

Kulturtag 28 136 

Winterwanderung 81 

Kleine Wanderung Di und Fr 82 

Tagestour 55 

Thermalquellenweg und –steg 283 

6.4 Gästeunterhaltung, Kinderprogramm 

Im Bereich der Kinderprogramme vermarktet Leukerbad Tourismus 

seit einem Jahr stark die Angebote «Sassafra und Ratatouille» von 

Jennifer Skolovski, die Familienangebote von Romana Roten sowie 

die Kinderangebote der Sportarena und des Burgerbades. 

6.5 Gästeunterhaltung, Unterhaltungsabende 

und Konzerte 

12 Unterhaltungsabende während der warmen Jahreszeit auf 

dem Dorfplatz und 21 Konzerte im Frühling/Herbst/Winter in der 

katholischen Kirche fanden im Jahr 2006 statt. Auch Wildbeob-

EVENTS-GÄSTEUNTERHALTUNG 

achtungen, Dia-Vorträge und Märkte auf dem Rathausplatz berei- 

cherten unser Gästeunterhaltungsangebot. 

Weltliteratur (7 Abende) verteilt auf das ganze Jahr 

fand auf verschiedenen Bühnen in unserem Dorf statt. 

6.6 Galerie St. Laurent 

Insgesamt präsentierten während dem Jahr 2006 neunzehn Aus- 

steller/innen ihre Werke: 

Januar Quilts und Seidiges Quiltgruppe Dübendorf 

Februar Landschaften/Mineralien Kurt Loretan 

März Scherenschnitte Elisabeth Imhof 

April Bilder B. Niklewicz / K. Altona 

Mai Bilder und Skulpturen Giorgio Veralli 

Juni Bilder Birgit Lorenz 

Juli Keramik und Aquarell Fattorini, Zbinden, Baumöller 

Aug./Sep. Porzellan/Seiden/Glasmal. Brigitte Heinzmann 

Oktober Bilder mit Walliser Sujets Albert Berchtold 

6.8 Auswertung Befragung Eventveranstalter Leukerbad zu Events 

6.7 Kinderhort Villa Champignon 

23 

2005 2006 

Stunden Einheimische 9 25 

Stundenweise/Anzahl Stunden Gast 12 12 

Halbtag Einheimische 58 27 

Halbtag Geschwister 8 16 

Halbtag Gast 241 263 

1 Tag Einheimische 61 67 

1 Tag Geschwister 5 10 

1 Tag Gast 57 66 

Monatskarte Einheimische 522 707 

Monatskarte Geschwister 90 152 

Halbmonatskarte Einheimische 576 369 

Halbmonatskarte Geschwister 43 78 

Mittagessen Einheimische 766 616 

Mittagessen Gast 118 143 

Z’Vieri Einheimische 29 21 

Z’Vieri Gast 30 49 

Ludothek 0 8 

10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 

Zusammenarbeit mit Partnern am Ort (ohne LBT) war reibungslos 

Anlass wird noch lange weitergeführt 

Es gab keine grösseren Probleme 

Programm/Ablauf nach Plan 

Anlass hat den Besuchern gefallen 

Wetter war ideal für den Anlass 

Finanzielles Ergebnis zufriedenstellend 

Besucherzahl gesteigert 

Mit Anzahl Besuchern zufrieden 

6.9 Evaluation Zusammenarbeit mit Leukerbad Tourismus (Befragung Event-Veranstalter Leukerbad von LBT) 

10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 

Zusammenarbeit mit LBT hat uns effektiv weitergeholfen 

Unterstützung am Anlass durch LBT war gut 

Unterstützung im Vorfeld des Anlasses durch LBT war gut 

Vermarktung und mediale Präsenz des Anlasses war gut 

LBT hat übernommene Ressorts zu meiner Zufriedenheit erledigt 

Mir wurde stets weitergeholfen, wenn ich LBT kontaktiert habe 

LBT interessiert sich für meinen/unseren Anlass 

Zusammenarbeit mit LBT war sehr konstruktiv

24 

7.1 Herkunft der Gäste von Leukerbad 

Herkunft Übernachtungen Hotellerie 2006 

Herkunft Übernachtungen Ferienwohnungen 2006 

STATISTIKEN

STATISTIKEN 

7.2 Entwicklung der Logiernächte nach Übernachtungsformen 

7.3 Entwicklung der Logiernächte nach Saisons 

Übernach- 

tungen 

25

26 STATISTIKEN 

7.4 Logiernächte-Vergleich nach Monaten (1. November 2005 – 31. Oktober 2006) 

Übernachtungen Differenz Übernachtungen Differenz 

Monat 2004/05 2005/06 absolut in % Monat 2004/05 2005/06 absolut in % 

Hotels/ November 17’102 17‘272 170 0.99 Wohng. November 14‘072 14‘630 558 3.97 

Kliniken Dezember 19’388 20‘867 1‘479 7.63 Dezember 30‘582 28‘371 -2‘211 -7.23 

Januar 31’667 34‘000 2‘333 7.37 Januar 60‘000 55‘502 -4‘498 -7.50 

Februar 32’749 33‘115 366 1.12 Februar 93‘525 85‘821 -7‘704 -8.24 

März 29’847 30‘548 701 2.35 März 59‘876 50‘964 -8‘912 -14.88 

April 16’022 23‘190 7‘168 44.74 April 17‘692 24‘995 7‘303 41.28 

Mai 18’241 17‘533 -708 -3.88 Mai 13‘775 13‘455 -320 -2.32 

Juni 18’071 21‘086 3‘015 16.68 Juni 20‘194 19‘479 -715 -3.54 

Juli 30’180 29‘082 -1‘098 -3.64 Juli 35‘971 36‘567 596 1.66 

August 31’316 30‘848 -468 -1.49 August 40‘004 38‘908 -1‘096 -2.74 

September 28’678 28‘626 -52 -0.18 September 31‘914 31‘356 -558 -1.75 

Oktober 33’025 32‘250 -775 -2.35 Oktober 38‘769 37‘358 -1‘411 -3.64 

Total 306’286 318‘417 12‘131 3.96 Total 456‘374 437‘406 -18‘968 -4.16 

Pauschalen 65‘590 69‘624 4‘034 6.15 

Monat 2004/05 2005/06 absolut in % Gesamttotal 865‘712 860‘129 -5‘583 -0.65 

Ferien- November 141 130 -11 -7.80 Total November 31‘392 32‘089 697 2.22 

lager Dezember 515 467 -48 -9.32 alle Dezember 50‘660 49‘899 -761 -1.50 

Januar 2’407 2‘401 -6 -0.25 Kategorien Januar 94‘217 92‘046 -2‘171 -2.30 

Februar 2’330 2‘516 186 7.98 Februar 128‘746 121‘597 -7‘149 -5.55 

März 3’279 2‘213 -1‘066 -32.51 März 93‘315 83‘829 -9‘486 -10.17 

April 4’507 4‘726 219 4.86 April 38‘353 53‘218 14‘865 38.76 

Mai 327 72 -255 -77.98 Mai 32‘745 31‘402 -1‘343 -4.10 

Juni 1’120 1‘014 -106 -9.46 Juni 40‘000 42‘199 2‘199 5.50 

Juli 3’152 3‘039 -113 -3.59 Juli 71‘823 70‘435 -1‘388 -1.93 

August 3’533 2‘595 -938 -26.55 August 76‘725 74‘149 -2‘576 -3.36 

September 2’137 2‘588 451 21.10 September 63‘848 63‘502 -346 -0.54 

Oktober 4’409 4‘337 -72 -1.63 Oktober 78‘298 76‘140 -2‘158 -2.76 

Total 27’857 26‘098 -1‘759 -6.31 Pauschalen 65‘590 69‘624 4‘034 6.15 

Monat 2004/05 2005/06 absolut in % 

Total 865‘712 860‘129 -5‘583 -0.65 

Camping November 77 57 -20 -25.97 Kumuliert Nov.-Dez. 82‘052 81‘988 -64 -0.08 

Dezember 175 194 19 10.86 Nov.-Jan. 176‘269 174‘034 -2‘235 -1.27 

Januar 143 143 0 0.00 Nov.-Feb. 305‘015 295‘631 -9‘384 -3.08 

Februar 142 145 3 2.11 Nov.-Mär. 398‘330 379‘460 -18‘870 -4.74 

März 313 104 -209 -66.77 Nov.-Apr. 436‘683 432‘678 -4‘005 -0.92 

April 132 307 175 132.58 Nov.-Mai 469‘428 464‘080 -5‘348 -1.14 

Mai 402 342 -60 -14.93 Nov.-Jun. 509‘428 506‘279 -3‘149 -0.62 

Jun 615 620 5 0.81 Nov.-Juli 581‘251 576‘714 -4‘537 -0.78 

Juli 2’520 1‘747 -773 -30.67 Nov.-Aug. 657‘976 650‘863 -7‘113 -1.08 

August 1’872 1‘798 -74 -3.95 Nov.-Sep. 721‘824 714‘365 -7‘459 -1.03 

September 1’119 932 -187 -16.71 Nov.-Okt. 800‘122 790‘505 -9‘617 -1.20 

Oktober 2’095 2‘195 100 4.77 + Pauschalen 865‘712 860‘129 -5‘583 -0.65 

Total 9’605 8’584 -1’021 -10.63

STATISTIKEN 

7.5 Bettenbesetzung 

Besetzung der Besetzung der 

Betten vorhandenen Betten* verfügbaren Betten 

Hotels/Kliniken 1660 52 % = 190 Tage 58 % = 212 Tage 

Wohnungen 7000 17 % = 62 Tage 18 % = 66 Tage 

*Vorhandene Betten 

Für die Berechnung der Auslastung der vorhandenen Betten werden sämtliche Betten aufs Jahr gesehen berücksichtigt; 

d.h. inklusive der Betten, die zum Beispiel wegen Schliessung eines Hotels im November eigentlich nicht zur Verfügung stehen 

oder von Wohnungen, die gar nicht vermietet werden. 

7.6 Durchschnittliche Aufenthaltsdauer (Hotels) 

Durchschnittliche Aufenthaltsdauer Hotels 

1990 6.0 Tage 

1991 5,9 Tage 

1992 5,8 Tage 

1993 5,4 Tage 

1994 5,1 Tage 

1995 5,0 Tage 

1996 4,6 Tage 

1997 4,3 Tage 

1998 4,2 Tage 

1999 4,0 Tage 

Durchschnittliche Aufenthaltsdauer Ferienwohnungen 

2000 3,8 Tage 

2002 3,6 Tage 

2003 3,4 Tage 

2004 3,3 Tage 

2005 3,1 Tage 

2006 3,1 Tage 

2004 8,1 Tage 2005 8,0 Tage 2006 7,9 Tage 

27

28 

7.7 Logiernächte nach Unterkunftsformen 1941 - 2006 

*inklusive Logiernächte aus Kurtaxen-Pauschalen 

STATISTIKEN 

Jahr Total Hotels/Kliniken Ferienwohnungen Camping/Gruppenunterkünfte 

1941 44‘859 

1942 46‘957 

1943 48‘996 

1944 50‘539 

1945 52‘703 

1946 56‘150 

1947 61‘508 

1948 55‘604 

1949 52‘018 

1950 53‘684 

1951 61‘568 

1952 65‘477 

1953 72‘171 

1954 83‘704 

1955 89‘342 

1956 95‘831 

1957 116‘009 

1958 142‘788 

1959 155‘139 

1960 206‘018 

1961 276‘215 

1962 297‘949 

1963 312‘973 

1964 340‘016 

1965 366‘855 242‘815 121‘105 2‘935 

1966 400‘741 251‘801 145‘690 3‘250 

1967 446‘375 266‘417 178‘117 1‘841 

1968 503‘023 285‘393 215‘486 2‘144 

1969 607‘669 325‘770 276‘839 5‘060 

1970 650‘186 338‘683 305‘374 6‘129 

1971 701‘001 355‘374 339‘022 6‘605 

1972 777‘764 375‘015 396‘607 6‘142 

1973 806‘027 366‘167 433‘461 6‘339 

1974 856‘912 359‘856 489‘101 7‘955 

1975 819‘084 330‘115 481‘646 7‘323 

1976 870‘193 321‘433 537‘809 10‘951 

1977 900‘219 322‘446 568‘097 9‘676 

1978 868‘852 313‘246 542‘026 14‘580 

1979 883‘556 304‘409 561‘812 17‘345 

1980 975‘476 303‘092 654‘848 17‘536 

1981 1‘033‘318 329‘277 682‘758 21‘283 

1982 951‘081 291‘826 639‘463 19‘792 

1983 951‘211 280‘162 650‘815 20‘234 

1984 922‘650 276‘403 626‘918 19‘319 

1985 901‘146 275‘714 *607‘288 18‘144 

1986 969‘669 302‘282 *650‘005 17‘382 

1987 1‘002‘226 318‘521 *664‘705 19‘000 

1988 1‘024‘660 338‘849 *666‘134 19‘667 

1989 1‘053‘478 333‘804 *701‘468 18‘206 

1990 1‘094‘773 335‘365 *735‘258 24‘150 

1991 1‘139‘594 351‘912 *760‘104 27‘578 

1992 1‘121‘453 344‘303 *746‘740 30‘410 

1993 1‘104‘837 331‘732 *742‘854 16‘641 

1994 1‘102‘713 345‘185 *727‘856 29‘672 

1995 1‘066‘073 321‘961 *713‘195 30‘917 

1996 1‘051‘085 307‘144 *714‘405 29‘536 

1997 1‘021‘764 315‘437 *677‘541 28‘786 

1998 1‘026‘393 318‘882 *676‘626 30‘885 

1999 925‘858 278‘043 *619‘840 27‘975 

2000 917‘129 284‘500 *604‘672 27‘957 

2001 919‘560 296‘650 *584‘967 37‘943 

2002 911‘141 298‘971 *572‘894 39‘276 

2003 905‘094 305‘237 *557‘527 42‘330 

2004 877‘967 304‘760 *537‘432 35‘775 

2005 865‘712 306‘286 *521‘964 37‘462 

2006 860‘129 318‘417 *507‘030 34‘682

RECHNUNG/BUDGET 

8.1 Jahresrechnung 2005 und 2006; Budget 2006 

RECHNUNG 2005 BUDGET 2006 RECHNUNG 2006 

01.01. – 31.12.2005 01.01. – 31.12.2006 01.01. – 31.10.2006 

1. Taxen / Beiträge Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag 

Kurtaxen 

Hotels und Kliniken 529‘366.50 560‘000.00 495‘046.50 

Wohnungen 867‘922.05 1‘050‘000.00 810‘065.25 

Jahrespauschalen 113‘463.00 135‘000.00 132‘943.50 

Camping 10‘591.65 11‘000.00 7‘907.40 

Ferienlager 26‘131.00 25‘000.00 23‘000.00 

Kurtaxenkontrolle 12‘219.10 10‘000.00 10‘852.40 

Total Kurtaxen 12‘219.10 1‘547‘474.20 10‘000.00 1‘781‘000.00 10‘852.40 1‘468‘962.65 

Mitgliederbeiträge 

Persönliche 100‘500.00 100‘000.00 99‘000.00 

Auswärtige Geschäftspartner 3‘060.00 3‘700.00 3‘010.00 

Gemeinden 27‘500.00 27‘500.00 27‘500.00 

Total Mitgliederbeiträge 0.00 131‘060.00 0.00 131‘200.00 0.00 129‘510.00 

Tourismusförderungstaxen 

Hotels und Restaurants 158‘432.00 160‘000.00 160‘823.00 

Wohnungen 393‘778.30 400‘000.00 389‘912.50 

Gewerbe 77‘482.20 80‘000.00 79‘264.90 

Bäder / Bahnen / Sportarena 236‘340.00 236‘000.00 237‘280.00 

Gemeindegebiet Varen 25‘514.30 25‘000.00 25‘592.05 

Anteil Wallis Tourismus 203‘829.90 235‘000.00 200‘942.90 

Total Tourismusförderungstaxen 203‘829.90 891‘546.80 235‘000.00 901‘000.00 200‘942.90 892‘872.45 

Diverses 

Beiträge Leukerbad Tourismus 4‘831.40 10‘000.00 3‘920.00 

Debitorenverlust 840.00 4‘448.20 

Verkaufsmaterial 21‘886.80 34‘596.90 20‘000.00 30‘000.00 6‘623.05 27‘079.78 

Kommission Billettverkauf 24‘886.70 30‘000.00 15‘995.70 

Total Diverses 27‘558.20 59‘483.60 30‘000.00 60‘000.00 14‘991.25 43‘075.48 

Subtotal Taxen / Beiträge 243‘607.20 2‘629‘564.60 275‘000.00 2‘873‘200.00 226‘786.55 2‘534‘420.58 

2. Events / Gästeunterhaltung Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag 

Verbrauchsmaterial 

Medaillen Skirennen Schule Leukerbad 1‘468.30 2‘000.00 1‘470.45 

Informationsmaterial und Produktion 7‘828.60 20‘000.00 13‘013.30 

Total Verbrauchsmaterial 9‘296.90 0.00 22‘000.00 0.00 14‘483.75 0.00 

Gästeunterhaltung 

Konzerte- und Unterhaltungsabende 10‘699.35 2‘457.45 30‘000.00 5‘000.00 18‘548.40 270.00 

Animationsprogramm und Gästebetreuung 6‘014.40 6‘157.00 15‘000.00 2‘500.00 18‘971.55 5‘197.00 

Total Gästeunterhaltung 16‘713.75 8‘614.45 45‘000.00 7‘500.00 37‘519.95 5‘467.00 

Events 

Literaturfestival 35‘000.00 35‘000.00 35‘411.15 

Nationalfeiertag 25‘165.25 25‘000.00 28‘212.80 

Varner Wein Erlebniswochen 11‘427.35 10‘000.00 10‘218.95 

Literarische Abende 12‘014.20 686.20 15‘000.00 12‘888.60 5‘380.00 

Tour de Suisse 15‘000.00 56‘934.00 45‘000.00 

Oldtimer-Treffen 26‘528.50 23‘030.00 15‘000.00 17‘944.15 10‘957.70 

Leukerbad goes Hollywood 10‘000.00 725.00 

Diverse Anlässe 32‘515.40 30‘000.00 35‘826.60 7‘835.00 

Total Events 142‘650.70 23‘716.20 155‘000.00 0.00 198‘161.25 69‘172.70 

Touristisches Angebot und Dienstleistungen 

Villa Champignon 12‘688.75 44‘278.60 12‘000.00 50‘000.00 8‘420.15 48‘743.95 

Bruttolöhne 104‘842.65 106‘000.00 103‘679.55 

Soziallasten Arbeitgeber 28‘294.85 29‘000.00 27‘500.65 

Soziallasten Arbeitnehmer 12‘786.10 12‘500.00 12‘884.95 

Anteil Kanton Wallis 36‘197.95 37‘000.00 23‘892.00 

Galerie St. Laurant 1‘505.25 37‘023.90 2‘000.00 20‘000.00 1‘211.65 37‘987.05 

Fassadenrenovation 8‘500.00 

Touristische Infrastruktur 8‘500.00 

Bruttolöhne 22‘124.50 22‘000.00 18‘989.00 



Infokanal Leukerbad 12‘912.00 13‘000.00 12‘912.00 

Total Tourist. Angebot und Dienstleistungen 186‘293.85 132‘061.20 188‘400.00 121‘200.00 184‘617.60 133‘530.90 

Löhne 

Bruttolöhne 142‘839.15 138‘000.00 122‘517.40 



Total Löhne 185‘970.90 19‘493.90 179‘200.00 18‘000.00 159‘411.65 16‘503.45 

Subtotal Events / Gästeunterhaltung 540‘926.10 183‘885.75 589‘600.00 146‘700.00 594‘194.20 224‘674.05 

29

30 RECHNUNG/BUDGET 


01.01. – 31.12.2005 01.01. – 31.12.2006 01.01. – 31.10.2006 

3. Marketing Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag 

Information 

Informationsmaterial / Produktion 209‘030.15 10‘238.75 220‘000.00 10‘000.00 206‘237.45 37‘556.00 

Informatik 70‘855.37 7‘869.40 65‘000.00 53‘447.12 5‘110.17 

Marktforschung 8‘067.65 10‘000.00 206.00 

Verschiedenes 9‘747.80 25‘000.00 17‘163.65 

Total Information 297‘700.97 18‘108.15 320‘000.00 10‘000.00 277‘054.22 42‘666.17 

Verkaufsförderung und Werbung 

Verkaufsförderung Schweiz 58‘968.85 10‘813.80 39‘000.00 5‘000.00 75‘528.50 39‘995.88 

Verkaufsförderung Ausland 42‘316.20 561.40 39‘250.00 42‘803.75 807.00 

Werbung 284‘203.75 53‘549.30 192‘500.00 5‘000.00 206‘505.80 30‘042.80 

Pool / Matterhorn-Region 32‘556.00 30‘000.00 26‘219.20 

Internet 62‘932.75 30‘627.20 50‘000.00 30‘000.00 50‘298.00 33‘788.83 

Marktübergreifende Kooperationen 12‘083.00 23‘000.00 14‘733.00 


Erlebnis Schweiz 4‘635.60 6‘818.10 

Total Verkaufsförderung und Werbung 508‘819.40 95‘551.70 433‘850.00 40‘000.00 450‘696.20 111‘452.61 

Öffentlichkeitsarbeit 

Presse: Werbereisen 12‘147.65 12‘145.00 10‘000.00 3‘218.60 2‘850.00 

Betreuung Journalisten 78‘956.15 70‘000.00 66‘558.70 

Video-, Foto- und Diamaterial 4‘833.90 40‘000.00 12‘660.95 


Reserve Tourismusförderungstaxe 100‘000.00 50‘000.00 

Total Öffentlichkeitsarbeit 104‘968.15 112‘145.00 122‘500.00 50‘000.00 88‘655.95 2‘850.00 

Löhne 

Bruttolöhne 208‘504.70 216‘000.00 155‘225.20 



Marketing- und Internetmandate Partner 46‘464.40 40‘000.00 44‘116.00 

Total Löhne Marketing 259‘857.70 71‘403.65 273‘400.00 65‘500.00 185‘351.80 63‘368.55 

Subtotal Marketing 1‘171‘346.22 297‘208.50 1‘149‘750.00 165‘500.00 1‘001‘758.17 220‘337.33 

4. Infrastruktur Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag 

Beitrag an Gemeinde 50‘000.00 50‘000.00 50‘000.00 

Loipe Lohn 12‘000.00 12‘000.00 12‘000.00 

Loipe 17‘942.55 20‘000.00 24‘862.90 

Pistenfahrzeug, ausserordentlicher Service 16‘965.50 

Blumen, Diverses 9‘911.20 10‘000.00 9‘911.50 

Ring-Jet 43‘040.00 43‘000.00 43‘040.00 

Sportzentrum 150‘000.00 200‘000.00 200‘000.00 

ausserordentlicher Beitrag Sportzentrum 50‘000.00 100‘000.00 

Sportzentrum, Swiss Olympic 13‘750.00 25‘000.00 17‘400.00 

Touristische Infrastruktur 50‘000.00 50‘000.00 

Subtotal Infrastruktur 363‘609.25 50‘000.00 360‘000.00 50‘000.00 457‘214.40 0.00 

5. Information / Verwaltung Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag 

Information: 

Büromaterial 39‘820.60 40‘000.00 28‘738.85 

Telefon 17‘977.90 20‘000.00 13‘855.05 

Porti 55‘134.45 50‘000.00 38‘085.30 

Mehrwertsteuern 26‘852.75 25‘000.00 28‘136.45 

Revision / Finanzcontrolling 4‘667.70 8‘000.00 10‘134.10 

Bankzinsen und Gebühren (ohne Büro) 2‘367.89 1‘000.00 4‘117.35 

Versicherungen 2‘928.00 3‘000.00 2‘928.00 

GV, Jahresbericht, Vorstand 30‘774.00 26‘000.00 31‘449.70 

Personalausbildung 13‘358.80 20‘000.00 9‘855.90 

Diverses 11‘107.19 15‘000.00 10‘663.22 

Neuerfassung Wohnungen 41‘291.90 40‘000.00 40‘294.80 

Total Information 246‘281.18 0.00 248‘000.00 0.00 218‘258.72 0.00 

Löhne 

Bruttolöhne Information 191‘479.55 210‘000.00 170‘772.95 



Bruttolöhne Verwaltung 108‘955.00 120‘000.00 121‘883.40 



Total Löhne Information / Verwaltung 388‘948.70 39‘942.65 426‘500.00 42‘500.00 375‘672.90 38‘313.50 

Subtotal Information/Verwaltung 635‘229.88 39‘942.65 674‘500.00 42‘500.00 593‘931.62 38‘313.50

RECHNUNG/BILANZ/ABSCHR. 


01.01. – 31.12.2005 01.01. – 31.12.2006 01.01. – 31.10.2006 

6. Direktreservations-System Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag 

Kommissionen 12‘801.70 215‘079.47 15‘000.00 190‘000.00 229‘744.03 

Spesen Kreditkarten 26‘752.04 20‘000.00 33‘373.97 

Total Kommissionen 39‘553.74 215‘079.47 35‘000.00 190‘000.00 33‘373.97 229‘744.03 

Löhne Direktreservation 

Bruttolöhne Direktreservation 128‘963.60 125‘000.00 93‘985.40 



Total Löhne Direktreservation 166‘483.70 17‘217.20 162‘200.00 16‘000.00 119‘286.95 12‘189.20 

Subtotal Direktreservation 206‘037.44 232‘296.67 197‘200.00 206‘000.00 152‘660.92 241‘933.23 

7. Büro Rathaus Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag 

Abwart, Reinigung 1‘347.15 17‘000.00 1‘285.20 

Strom, Kehricht, Serviceabonnemente 8‘412.05 10‘000.00 5‘489.85 

Liegenschaftsaufwand STEG 18‘445.00 16‘000.00 17‘738.55 

div. Liegenschaftsaufwand 8‘544.15 10‘000.00 

Bankzinsen 21‘728.90 24‘300.00 14‘918.75 

Bruttolöhne 13‘650.00 11‘916.50 

Soziallasten Arbeitgeber 2‘848.45 2‘287.90 

Soziallasten Arbeitnehmer 1122.95 955.50 

Subtotal Büro Rathaus 74‘975.70 1‘122.95 77‘300.00 0.00 53‘636.75 955.50 

1. Subtotal Taxen, Beiträge 243‘607.20 2‘629‘564.60 275‘000.00 2‘873‘200.00 226‘786.55 2‘534‘420.58 

2. Subtotal Events, Gästeunterhaltung 540‘926.10 183‘885.75 589‘600.00 146‘700.00 594‘194.20 224‘674.05 

3. Subtotal Marketing 1‘171‘346.22 297‘208.50 1‘149‘750.00 165‘500.00 1‘001‘758.17 220‘337.33 

4. Subtotal Infrastruktur 363‘609.25 50‘000.00 360‘000.00 50‘000.00 457‘214.40 0.00 

5. Subtotal Information und Verwaltung 635‘229.88 39‘942.65 674‘500.00 42‘500.00 593‘931.62 38‘313.50 

6. Subtotal Direktreservation 206‘037.44 232‘296.67 197‘200.00 206‘000.00 152‘660.92 241‘933.23 

7. Subtotal Büro Rathaus 74‘975.70 1‘122.95 77‘300.00 0.00 53‘636.75 955.50 

GESAMTTOTAL 3‘235‘731.79 3‘434‘021.12 3‘323‘350.00 3‘483‘900.00 3‘080‘182.61 3‘260‘634.19 

Ergebnis vor Abschreibungen und Steuern 198‘289.33 160‘550.00 180‘451.58 

Abschreibungen -30‘000.00 -40‘000.00 -30‘000.00 

Ergebnis vor Steuern 168‘289.33 120‘550.00 150‘451.58 

Steuern -3‘293.90 -1‘000.00 -2‘427.10 

Operatives Ergebnis 164‘995.43 119‘550.00 148‘024.48 

ausserordentlicher Erfolg 30‘603.50 11‘087.05 

Beteiligung Touristische Infrastruktur 

Unternehmensergebnis 195‘598.93 119‘550.00 159‘111.53 

3‘434‘021.12 3‘434‘021.12 3‘483‘900.00 3‘483‘900.00 3‘260‘634.19 3‘260‘634.19 

8.2 Bilanz 2005 und mit Stichtag 31. Oktober 2006 

AKTIVEN 31.12.05 31.10.06 PASSIVEN 31.12.05 31.12.06 

Kassa 14‘167.05 8‘556.65 Transitorische Passiven 311‘009.15 212‘596.05 

Postcheque 19-846-1 70‘259.89 135‘822.74 Kreditoren Allgemein 287‘349.05 149‘991.35 

Raiffeisenbank 56090.01 203‘624.27 76‘017.11 Kreditoren Dires 9‘345.70 38‘218.55 

Raiffeisenbank 56090.15 49‘663.72 27‘751.31 Kurzfristiges Fremdkapital 607‘703.90 400‘805.95 

Raiffeisenbank 56090.96 261‘176.55 211‘176.55 

UBS 554.241.07E 19‘979.34 6‘752.29 IHG Staat Wallis* 525‘000.00 500‘000.00 

WKB Z 0857.97.04 119‘526.35 27‘416.35 IHG Staat VS (Ablösung Zürich)* 200‘000.00 160‘000.00 

Transitorische Aktiven 200‘868.10 190‘406.75 IHG Eidgenossenschaft* 963‘600.00 963‘600.00 

Debitoren Allgemein 136‘433.30 128‘803.45 Raiffeisen** 56090.86 500‘000.00 500‘000.00 

Debitoren Kreditkarten 95‘708.30 109‘432.85 Raiffeisen** 56090.32 150‘000.00 

Debitoren Dires 121‘253.50 89‘423.75 Langfristiges Fremdkapital 2‘338‘600.00 2‘123‘600.00 

Delkredere -25‘000.00 -25‘000.00 

Umlaufvermögen 1‘267‘660.37 986‘559.80 Rückstellung Touristische Infrastr. 214‘819.75 206‘319.75 

Rückstellung Gutscheine 136‘418.55 96‘605.40 

Gebäude Rathaus 706‘000.00 676‘000.00 Rückstellung Tourismusfördertaxe 150‘000.00 150‘000.00 

Loipe/Fischweiher 1.00 1.00 Rückstellungen 501‘238.30 452‘925.15 

Mobiliar Verkehrsbüro 1.00 1.00 

Pistenfahrzeug 1.00 1.00 Verlustvortrag -1‘666‘065.76 -1‘470‘466.83 

Wertschriften 3‘412.00 3‘413.00 Betriebsgewinn 195‘598.93 159‘111.53 

Anlagevermögen 709‘415.00 679‘416.00 Eigenkapital -1‘470‘466.83 -1‘311‘355.30 

1‘977‘075.37 1‘665‘975.80 1‘977‘075.37 1‘665‘975.80 

* zinslose Darlehen, Altlasten der Sportarena erste Sanierung ** Darlehen durch Kauf Büro Rathaus 

Langfristige Verbindlichkeiten, Altlasten Sportarena Langfristige Verbindlichkeiten, Kauf Büro Rathaus 

Darlehen Saldo 1999 Rückzahlung/Jahr Dauer Saldo 2006 Darlehen Saldo 2003 fällig am Saldo 2006 

Gemeinde 500‘000.00 5 Jahre 0 Raiffeisen 150‘000.00 0.00 

IHG Kt. Wallis 400‘000.00 40‘000.00 10 Jahre 160‘000.00 Raiffeisen 150‘000.00 0.00 

IHG Kt. Wallis 670‘000.00 25‘000.00 30 Jahre 500‘000.00 Raiffeisen 500‘000.00 30.6.2008 500‘000.00 

IHG Eidg. 1‘095‘000.00 21‘900.00 50 Jahre 963‘600.00 

Total 2’655’000.00 86’900.00 1’623’600.00 Total 800‘000.00 500‘000.00 

31

32 

8.3 Budget 1. November 2006 – 31. Oktober 2007 

BUDGET 2007 

Aufwand Ertrag 

1. Taxen / Beiträge 

Kurtaxen 

Hotels 650‘000.00 

Wohnungen 1‘000‘000.00 

Jahrespauschalen 170‘000.00 

Ferienlager 30‘000.00 

Camping 15‘000.00 

Kurtaxenkontrollen 10‘000.00 

Total Kurtaxen 

Tourismusfördungstaxen 

10‘000.00 1‘865‘000.00 

Hotels und Restaurants 160‘000.00 

Wohnungen 400‘000.00 

Gewerbe 80‘000.00 

Bäder, Transportuntern., Sportarena 236‘000.00 

Gemeindegebiet Varen 25‘000.00 

Total Tourismusförderungstaxen 

Mitgliederbeiträge 

0.00 901‘000.00 

Persönliche 100‘000.00 

Gemeinden 27‘500.00 

Gewerbe Extern 3‘700.00 

Total Mitgliederbeiträge 

Diverses 

0.00 131‘200.00 

Verkaufsmaterial 20‘000.00 30‘000.00 

Kommission Billettverkauf 30‘000.00 

Diverse Beiträge Leukerbad Tourismus 5‘000.00 

Total Beiträge und Verkauf 25‘000.00 60‘000.00 

Subtotal Taxen / Beiträge 35‘000.00 2‘957‘200.00 

2. Marketing 

Marktübergreifende Aktionen 

Drucksachen 225‘000.00 10‘000.00 

E-Marketing 45‘000.00 30‘000.00 

Werbematerial / Ausstellungsmaterial 35‘000.00 5‘000.00 

Partnerschaften / Kooperationen 322‘000.00 

Verschiedenes 32‘500.00 

Löhne 200‘000.00 

Marketing- & Internetmand. Partner 40‘000.00 

Rückstellungen Tourismusfördertaxen 50‘000.00 

Total Marktübergreifende Aktionen 859‘500.00 135‘000.00 

Markt Schweiz 

Verkaufsförderung 34‘000.00 5‘000.00 

Werbung 70‘000.00 

Medien / Reiseveranstalter 15‘000.00 

Diverses 10‘000.00 

Total Markt Schweiz 129‘000.00 5‘000.00 

Markt Deutschland 

Verkaufsförderung 16‘500.00 

Werbung 20‘000.00 



Total Markt Deutschland 56‘500.00 0.00 

BUDGET 2007 


Markt Italien 


Werbung 5‘000.00 



Total Markt Italien 

Markt Benelux 

71‘900.00 0.00 





Total Markt Benelux 

Markt Frankreich 

59‘500.00 0.00 




Total Markt Frankreich 

Markt United Kingdom 

20‘200.00 0.00 



Total Markt United Kingdom 

Matterhorn Region 

6‘500.00 0.00 




Total Matterhorn Region 

Markt Diverse 

40‘000.00 0.00 


Total Markt Diverse 15‘000.00 0.00 

Subtotal Marketing 

BUDGET 

1‘258‘100.00 140‘000.00 

3. Events / Gästeunterhaltung 

Events 

Events von Dritten 20‘000.00 

Literaturfestival 30‘000.00 

Literarische Abende 13‘000.00 3‘000.00 

Nationalfeiertag 25‘000.00 

Varner Weinwochen 10‘000.00 

Oldtimer-Treffen 5‘000.00 

Einmalige Events 40‘000.00 

Total Events 143‘000.00 3‘000.00 

Gästeunterhaltung 

Konzerte und Unterhaltungsabende 25‘000.00 

Gästebetr. Ausflüge und Exkursionen 15‘000.00 

Total Gästeunterhaltung 40‘000.00 0.00 

Kommunikation 

Werbung, Eventkalender, Medienarb. 50‘000.00 

Löhne 180‘000.00 

Total Kommunikation 230‘000.00 0.00

BUDGET 

Fortsetzung Budget 2007 BUDGET 2007 

3. Events / Gästeunterhaltung Aufwand Ertrag 

Tourist. Angebot u. Dienstleistungen 

Villa Champignon 

Einnahmen Kinderbetreuung 50‘000.00 

Ausgaben 12‘000.00 

Löhne 140‘000.00 

Beitrag Erziehungsdepartement 37‘000.00 

Beitrag Gemeinde Leukerbad 30‘000.00 

Total Villa Champignon 152‘000.00 117‘000.00 

Galerie St. Laurent 

Kommissionen Ausstellungen 20‘000.00 

Beitrag Gemeinde Leukerbad 20‘000.00 

Ausgaben 2‘000.00 

Löhne 25‘000.00 

Total Galerie St. Laurent 27‘000.00 40‘000.00 

Subtotal Events / Gästeunterhaltung 592‘000.00 160‘000.00 

4. Infrastruktur / Enjoy Switzerland 

Infrastruktur 

Beitrag an Gemeinde Leukerbad 50‘000.00 

Loipe Lohn 12‘000.00 

Loipe und Pistenfahrzeug 20‘000.00 

Blumen, Diverses 10‘000.00 

Beitrag Ortsbus Ring-Jet 43‘000.00 

Beitrag an Sportarena 300‘000.00 

Übernachtungskont. Swiss Olympic 25‘000.00 

Rückstellungen Kurtaxen 50‘000.00 

Total Infrastruktur 460‘000.00 50‘000.00 

Enjoy Switzerland 

Enjoy Switzerland 100‘000.00 

Total Enjoy Switzerland 100‘000.00 0.00 

Subt. Infrastr. / Enjoy Switzerland 560‘000.00 50‘000.00 

5. Gäste-Servicecenter / Verwaltung 

Vorstand 

Sitzungsgelder Vorstand 35‘000.00 

Total Vorstand 35‘000.00 0.00 

Büro Rathaus 

Löhne 16‘000.00 

Gebühren, Unterhalt und Serviceabos 10‘000.00 

Liegenschaftsaufwand STWEG 18‘000.00 

div. Liegenschaftsaufwand 10‘000.00 

Hypothekarzinsaufwand 20‘000.00 

Total Büro Rathaus 74‘000.00 0.00 

33 

BUDGET 2007 


EDV-Anlage Büro 

Hardware und Basissoftware 65‘000.00 

Abacus 15‘000.00 

Total EDV 

Verwaltung Allgemein 

80‘000.00 0.00 

Löhne 415‘000.00 

Aus- und Weiterbildung 20‘000.00 

Versicherungen 3‘000.00 

Büromaterial 40‘000.00 

Telefon 20‘000.00 

Porti 45‘000.00 

Mehrwertsteuern 25‘000.00 

Revision, Finanzcontrolling 8‘000.00 


Total Verwaltung Allgemein 

Finanzerfolg 

586‘000.00 0.00 

Bankzinsen & Gebühren (ohne Büro) 1‘000.00 

Total Finanzerfolg 1‘000.00 0.00 

Subt. Gäste-Servicec,/Verwaltung 776‘000.00 0.00 

6. Direktreservation 

Kommissionen 250‘000.00 

Provision Mitarbeiter 20‘000.00 

Kommission Kreditkarten 25‘000.00 

Löhne 140‘000.00 

Subtotal Direktreservation 185‘000.00 250‘000.00 

ZUSAMMENZUG der Subtotale 

1. Subtotal Taxen / Beiträge 35‘000.00 2‘957‘200.00 

2. Subtotal Marketing 1‘258‘100.00 140‘000.00 

3. Subt. Events / Gästeunterhaltung 592‘000.00 160‘000.00 

4. Subt. Infrastr. / Enjoy Switzerland 560‘000.00 50‘000.00 

5. Subt. Gäste-Servicec./Verwaltung 776‘000.00 0.00 

6. Subtotal Direktreservation 185‘000.00 250‘000.00 

GESAMTTOTAL 3‘406‘100.00 3‘557‘200.00 

Ergebnis vor Abschreib. und Steuern 151‘100.00 

Abschreibungen -30‘000.00 

Ergebnis vor Steuern 121‘100.00 

Steuern -17‘500.00 

Unternehmensergebnis 103‘600.00 

3‘557‘200.00 3‘557‘200.00

34 RECHNUNGSKOMMENTAR 

8.4 Kommentar zur Rechnung 2006 / Budget 2007 

Im Rahmen der Umsetzung der Neuorganisation und der ISO-Zer- 

tifizierung von LBT beginnt das Geschäftsjahr von LBT neu jeweils 

am 1. November und endet am 31. Oktober. Durch die Umstellung 

auf diesen Modus beinhaltet das abgeschlossene Geschäfts- 

jahr 2006 nur 10 Monate. Das Budget 2006 zeigt die geplanten 

Einnahmen und Ausgaben für 12 Monate auf. Das Budget 2007 

wurde zudem nach einem neuen Kontenplan gegliedert. Dies ist 

der Grund, warum es nicht eins zu eins mit dem Budget 2006 und 

der Rechnung 2006 vergleichbar dargestellt wurde. 

1. Taxen und Beiträge 

Bei den Hotels und Kliniken konnten die Übernachtungen gehalten 

werden. Damit wurden auch die budgetierten Kurtaxeneinnahmen 

erreicht. Bei den Ferienwohnungen stellen wir einen weiteren 

Abwärtstrend fest. Da die Kurtaxeneinnahmen nicht erreicht wur- 

den und eine Trendwende bisher noch nicht absehbar ist, wurde 

die Budgetierung bei den Kurtaxen in den Wohnungen nach unten 

angepasst. Bei den Tourismusförderungstaxen konnten die Ziele 

erreicht werden und wir erwarten keine nennenswerten Verände- 

rungen für 2007. 

2. Events-Gästeunterhaltung 

2006 war Leukerbad Etappenort der Tour de Suisse. LBT unterstütz- 

te den organisierenden Verein «Radanlässe Leukerbad» mit rund 

CHF 15‘000. Die Veranstaltung «Leukerbad goes Hollywood» wurde 

nicht durchgeführt. Der Kinderhort Villa Champignon war 2006 

sehr gut besucht. Nachdem sich Leukerbad auch mit dem Siegel 

«Familien Willkommen» positioniert, entstehen gar Engpässe. Die 

Einnahmen der Galerie St. Laurent waren 2006 sehr erfreulich. 

LBT beteiligte sich mit CHF 8’500 an der Fassadenrenovation. Das 

Gebäude ist im Eigentum der Munizipalgemeinde. Das Budget 2007 

Events-Gästeunterhaltung bewegt sich im Total in der Grössenor- 

dung des Budgets 2006, wurde jedoch neu strukturiert. Unter dem 

grossen Posten «Einmalige Events» werden das Swiss Snow Hap- 

pening, der Gigathlon und die Schweizer Schach-Einzelmeister- 

schaften, gebucht. 

3. Marketing 

Unter den Einnahmen «Information / Produktion» ist die Rückfi- 

nanzierung der regionalen Panoramakarte gebucht. Die geplante 

Auflösung von Rückstellungen TFT von CHF 50‘000 musste nicht 

vorgenommen werden. Auch das Marketingbudget wurde für 2007 

vollständig neu gegliedert. 

4. Infrastruktur 

Wie an der letzten ordentlichen Generalversammlung beschlos- 

sen, hat LBT 2006 CHF 300‘000 an die Sportzentrum Leukerbad 

AG überwiesen. Für 2007 ist derselbe Betrag budgetiert. Auch bei 

der Infrastruktur musste nicht auf die Rückstellungen touristische 

Infrastruktur zurückgegriffen werden. Unter Infrastruktur ist für 

2007 der Beitrag von LBT an Enjoy Switzerland budgetiert: CHF 

100‘000. Enjoy Switzerland ist ein Projekt über zwei Jahre. Für 

2008 sind erneut CHF 100‘000 vorgesehen. 

5. Rechnungskommentar zu Information und Verwaltung 

--- 

6. Direktreservationssystem 

Die Direktbuchungen haben sich 2006 erneut sehr positiv entwi- 

ckelt. Mit dem erhöhten Buchungsvolumen steigen wohl die Ein- 

nahmen aus Kommissionen aber auch die Spesen für Kreditkarten 

rasant an. 

7. Büro Rathaus 

Seit Mitte 2003 ist LBT Eigentümer der Büroräumlichkeiten im 

Rathaus. Die jährlichen Kosten für unser Büro belaufen sich auf 

rund CHF 70‘000. 

8. Diverses 

Im ausserordentlichen Erfolg wurden nicht eingelöste Gutscheine 

verbucht. Im Budget 2007 sind die Löhne netto aufgezeigt. Bisher 

waren diese im Budget und in der Rechnung brutto gerechnet. 

ANHANG gemäss OR Art. 663 b 

Es sind keine Angaben gemäss Art. 663 b, Ziffer 1-12 erforderlich 

mit folgender Ausnahme: 

Brandversicherungswerte der Sachanlagen 

Büro Rathaus CHF 871‘020 

Geschäftsinventar CHF 500‘000 

Fahrnisbau Fischweiher CHF 40‘000

ABSCHREIBUNGEN REVISION 

8.5 Abschreibungen per 31. Oktober 2006 

8.6 Bericht der Revisionsstelle 

Stand per 

31.12.2005 

Wertzuwachs/ 

-verminderung 

Stand per 

31.10.2006 % 

Abschreibungen 

35 

Stand per 

31.10.2006 

Gebäude Rathaus 706‘000.00 706‘000.00 4 30‘000.00 676‘000.00 

Gebäude Loipe/Fischweiher 1.00 1.00 - 1.00 

Mobiliar Tourismusbüro 1.00 1.00 - 1.00 

Pistenfahrzeug 1.00 1.00 - 1.00 

Wertschriften 3‘412.00 1.00 3‘413.00 3‘413.00 

Total 709‘415.00 1.00 709‘416.00 30‘000.00 679‘416.00 

Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrech- 

nung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) von LEUKERBAD TOU- 

RISMUS für das am 31. Oktober 2006 (verkürztes Geschäftsjahr 10 

Monate) abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während 

unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsicht- 

lich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, 

wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass 

wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemesse- 

ner Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Anga- 

ben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der 

Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der 

massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen 

Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung 

als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine aus- 

reichende Grundlage für unser Urteil bildet. Detailierte Angaben 

zum Resultat der Revision finden sich im Erläuterungsbericht, der 

unter gleichem Datum an den Vorstand von Leukerbad Tourismus 

abgegeben wurde. 

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die 

Jahresrechnung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Die Kurtaxen werden ihrem Zweck entsprechend eingesetzt. Ins- 

besondere werden keine Kurtaxen für die Finanzierung von Touris- 

muswerbung verwendet. Der Ertrag aus der Tourismusförderungs- 

taxe wird im Interesse der Unterworfenen zur Finanzierung der 

Tourismuswerbung benötigt. 

Das budgetierte Unternehmensergebnis 2006 wurde im Berichts- 

jahr erreicht. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung mit einem Jahres- 

gewinn von CHF 159‘111.53 zu genehmigen. 

Naters, 5. Februar 2007 

TREUHAND UND REVISIONS AG 

Leitender Revisor 

Albert Bass Mischa Imboden, lic. oec. HSG 

dipl. Buchhalter und Controller dipl. Wirtschaftsprüfer 

Beilagen 

- Bilanz 

- Erfolgsrechnung

36 MITARBEITERINNEN 2006 

9. Vorstand, MitarbeiterInnen, Austritte Leukerbad Tourismus (Stand 31. Okt. 2006) 

Vorstand Leukerbad Tourismus 

Kiechler, Stephan Vertreter Gewerbeverein Vize-Präsident 

Loretan, Philipp Vertreter Konsultativorgan der Gemeinden 

Röösli, Stefan Vertreter öffentliche Thermalbäder 

Cretton, Patrick Vertreter touristische Transportunternehmungen 

Loretan, Dominik Vertreter Hotel und Gastroverein (HOGA) 

Loretan, Alfred Vertreter Ferienwohnungsverein (FEWO) 

MitarbeiterInnen Leukerbad Tourismus 

Tourismusbüro 

Hug, Richard Direktor 100% Geschäftsleitung 

Zumofen, Charles Leiter Finanzen 100% Geschäftsleitung 

offen LeiterIn Marketing 

Kestens, David Marketing 100% 

Bär, Manuela Marketing / Gäste-Servicecenter 100% 

Wandfluh, Stefan STF Praktikant 100% 1.1.-31.12.2006 

offen LeiterIn Gäste-Servicecenter 

Formanoy, Gerda stv. Leiterin Gäste-Servicecenter 100% 

Bayard, Nadine Gäste-Servicecenter 100% 

Gottet, Ursula Gäste-Servicecenter 80% 

Grichting, Ornella Gäste-Servicecenter 60% 

John, Fides Gäste-Servicecenter 10-20% 

Meichtry, Carmen Hotel-FEWO / Direktreservation 100% 

Kiechler, Sariana Auszubildende im 2. Lehrjahr 100% 

Schwarz, Marc Leiter Events-Gästeunterhaltung 100% Geschäftsleitung 

Zen Ruffinen, Brigitte Events-Gästeunterhaltung 60% 

Allet, Hermann Gästeunterhaltung 50% 

Zenhäusern, Andreas Projektmanager Enjoy Switzerland 1.1.07-31.12.08: 100 % -31.12.06 ca 30% 

Galerie St. Laurent 

Grichting, Berta Galerie ca. 8 Std/Woche 

Marty, Liliane Galerie ca. 8 Std/Woche 

Tschopp, Agnes Galerie ca. 8 Std/Woche 

Kinderhort Villa Champignon 

Van de Poel, Yolanda Leiterin Kinderhort 100% 

Karamesinoska, Ljubica Kinderhort ca. 50% 

Margelisch-Mangisch, Eveline Kinderhort ca. 50% 

Oggier, Jasmin Kinderhort Praktikantin 100% bis 31.7.2007 

Reinigung Tourismusbüro 

Costa Coragem, Maria Isabelle Raumpflegerin ca. 20% 

Austritte 2006 

John, Tony Präsident Vorstand Leukerbad Tourismus 31/07/06 

Zumofen, Alain Präsident Vorstand Leukerbad Tourismus 13/10/06 

Grand, Armin Vize-Präsident Vorstand Leukerbad Tourismus 30/06/06 

Zenklusen, Wolfgang Vertreter HOGA Vorstand Leukerbad Tourismus 30/06/06 

Bellwalder, Marlene Leiterin Gäste-Servicecenter 30/06/06 

Mathieu, Patricia Auszubildende 30/09/06 

Karamesinoska, Lubica Kinderhort 30/11/06 

Zimmermann, Andrea Kinderhort Praktikantin 31/07/06

budget - Leukerbad Tourismus

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