Schlaganfall: Jede Minute zählt! - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

2 > VIA > Editorial
Mensch - Medizin - Technik
UNSER WEG
03 |2006
ST. VINCENZ und ST. ANNA
DAS KLINIKMAGAZIN DER KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH
Schlaganfall:
Jede Minute zählt!
> Seite 8
Verdacht auf Brustkrebs?
Vakuumbiopsie erspart
vielen Frauen eine Operation
> Seite 10
Gesundheitsreform
bedroht Kliniken
Wohnortnahe Patientenversorgung
in Gefahr.
> Seite 4
Neue Therapien
gegen Inkontinenz und Senkungsleiden
> Seite 12
KRANKENHAUSGESELLSCHAFT
ST. VINCENZ mbH

2 > VIA > Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
die Chinesen haben in der ihnen zugeschriebenen Weisheit für die Begriffe
„Krise“ und „Chance“ ein gemeinsames Schriftzeichen. Das passt auch
auf die generelle Situation des Gesundheitswesens. Der allgemeinen Krise
können wir die Chance der eigenen Möglichkeiten entgegen setzen. Das
haben wir getan.
Wir haben unser Qualitätsmanagement forciert und dafür die Zertifizierung
erhalten. Wir haben die Fusion von St. Vincenz und St. Anna in
Form zukunftsweisender medizinischer Strukturen mit Inhalt gefüllt und
– auch wenn diese Umstrukturierung vor Ort unpopulär war – auf diese
Weise die 100 Arbeitsplätze in St. Anna gesichert. Wir haben Investitionen
in Millionen-Höhe getätigt, unsere hochqualifizierte medizinische
Führungsebene u.a. durch die Ernennung einer neuen Chefärztin und eines
neuen Chefarztes weiter ausgebaut und nicht zuletzt dadurch die Qualität
unseres Angebots an die Patienten noch weiter verbessert. Wir haben
sehr viel auf den Weg gebracht, das jetzt „abgearbeitet“ werden muss.
Es ist uns auch gelungen, die Folgen des Ärzte-Streiks zu begrenzen.
Aktuell hat dieser Arbeitskampf unser Haus rund 500.000 Euro gekostet.
Doch in gegenseitiger Einsicht von Ärzten und Klinikleitung wurden weitere
Streiktage und ein „Millionen-Verlust“ verhindert.
Das Ergebnis des Streiks wird neben den Auswirkungen der momentan
diskutierten Gesundheitsreform und der Erhöhung der Mehrwertsteuer im
Jahr 2007 unseren Handlungsspielraum weiter einengen. Denn diese
Mehrbelastungen werden von den Krankenkassen nicht ausgeglichen. Deshalb
machen wir jetzt aus der Not eine Tugend und nutzen die Chance,
durch Veränderungen der Krise zu begegnen. Wir werden die interdisziplinäre
Zusammenarbeit stärken und durch noch stärkere Differenzierung
unseres medizinischen Angebots auch im St. Anna-Krankenhaus unsere
ausschließliche Patienten-Orientierung unter Beweis stellen.
Apropos Chancen: Auch ich habe eine Chance genutzt, eine berufliche.
Ich bin zwar sehr gerne Geschäftsführer in Limburg und Hadamar, habe
aber die Chance auf eine interessante Führungsposition bei einer der größten
deutschen privaten Krankenhausmanagementgruppen bekommen.
Deshalb bin ich dem Verwaltungsrat dankbar, dass eine einvernehmliche
Lösung gefunden worden ist und ich Ende des Jahres frühzeitig aus meinem
Vertrag ausscheiden und meine Chance nutzen kann.
Herzlichst
Ihr
Hans-Joachim Ehrhardt
Geschäftsführer
der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH
KRANKENHAUSGESELLSCHAFT
ST. VINCENZ mbH
INHALT
Geschäftsführer verlässt St. Vincenz 3
Gesundheitsreform bedroht Kliniken 4
Am Puls des Lebens:
Frauenklinik und Anästhesie informieren
bei den 17. Limburger Gesundheitstagen
6
Herzrhythmusstörungen im Focus 7
Schlaganfall
Jede Minute zählt!
8
Verdacht auf Brustkrebs:
Vakuumbiopsie erspart Operation
10
Erster Limburger Diabetestag 11
Neue Therapien gegen
Inkontinenz und Senkungsleiden
12
Säuglings- und Kindernotfallkurs
an der Frauenklinik
13
Startschuß für das Ärztehaus
Ambulante Medizin, kurze Wege,
neue Konzepte und mehr Parkplätze
14
Barrierefreie Informationspolitik:
Soziale Kompetenz auch auf
digitaler Ebene
16
Sommerengpaß bei den Blutkonserven:
Sonder- Blutspendeaktion am
St. Vincenz-Krankenhaus
18
Patientenforum in Hadamar:
Nachrückliches Plädoyer zur Veränderung
20
Das Leben bewegen:
Weg vom Schmerz hin zur Kreativität
22
Anleiten und Beraten:
Pflege mit Empathie und
Interesse am Menschen
24
Gesundheitsförderung
in der Pflegeausbildung
25
Erfahrungsbericht:
„Man sieht sein Leben plötzlich anders.”
26
Leitbild Dokumentation Teil 3:
Mit Menschen für Menschen
& ProCum Cert konkret
28
Ein leises, aber eindringliches Plädoyer
für Menschenwürde und Respekt
30
Wiedereröffnung der Station 6/1-2
im Bettenhaus Ost, St. Vincenz
30
Dr. Wolfgang Meister:
Engagierter Libero der Anästhesie
tritt in den Ruhestand
31
Fußball: Deutsche Krankenhaus-
Meisterschaft 06: Dabei sein ist alles!
32
Was hat er bloss mit Luise? 34
Zum „Jubiläum” der beiden Namenspatrone
Kurzgeschichte „Engel der Ruhe” 35
St. Vincenz aus der Vogelperspektive 35
Personalnachrichten & In Kürze 35-37
Kunst im St. Vincenz: 38
Farbenfroh, lebensbejahend und
mit unverwechselbarer Handschrift
IMPRESSUM
HERAUSGEBER:
Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH
Auf dem Schafsberg, 65549 Limburg
Tel.: (06431) 292-0, Fax: (06431) 292-4118
Tel.: (06433) 87-0, Fax: (06433) 87-6344
E-Mail: info@st.vincenz.de
E-Mail: info@anna-kh.de
www.st-vincenz.de, www.anna-kh.de
REDAKTION:
Nicola von Spee, UlrichHaßler,
Petra Hoffmann, Anna-Team-Ansprechpartnerin:
Renate Sietzke
V.i.S.d.P Hans-Joachim Ehrhardt
Konzept & Layout: Natascha Schäfer
S!DESIGNMENT, www.s-designment.net
Bilder: Archiv KH St. Vincenz & KH St. Anna
Druck: Druckerei Bender, Wettenberg
Auflage: 3.500
Die Beiträge geben die Meinungen
der jeweiligen Verfasser wieder.

Geschäftsführer
verlässt St. Vincenz
Hans-Joachim Ehrhardt wird
Generalbevollmächtigter bei Sana Kliniken.
Nachfolge bereits gesichert.
>> Ehrhardt hatte die Geschäftsführung von St. Vincenz am 01. März 2005 übernommen.
Jetzt einigten sich Verwaltungsrat und Geschäftsführer auf eine vorzeitige
Auflösung des Vertrages zum 31. Dezember diesen Jahres, eine vakanzfreie Nachfolge
für die Führung der Kliniken zum 01. Januar 2007 ist bereits gesichert. Ehrhardt:
„Ich bin dem Verwaltungsrat dankbar, dass man mir keine Steine in den Weg legt und
ich diese berufliche Chance nutzen kann“. Die Sana-Gruppe zählt mit einer Bilanzsumme
von über einer Milliarde Euro und 9500 Mitarbeitern zu den Größten der Branche.
Der private Krankenhausträger führt 33 eigene Krankenhäuser sowie 24 kommunale
Kliniken im Management auf Zeit.
In seiner knapp zweijährigen Tätigkeit hatte Hans-Joachim Ehrhardt erhebliche Veränderungen
und Verbesserungen in die Wege geleitet – eine zukunftsweisende Strategieentwicklung,
die „von einem Nachfolger – wenn denn gewollt – ohne weiteres
weitergeführt und vollendet werden können“, so Ehrhardt. Dass dem so sein wird, daran
lässt auch Erwin Reuhl, der Vorsitzende des Verwaltungsrates der Krankenhausgesellschaft,
keinen Zweifel: „Die Projekte Hans-Joachim Ehrhardts waren nicht nur providentiell
und zukunftweisend. Sie sind die einzige Chance für ein Haus unserer
Größenordnung, im gnadenlos umkämpften Krankenhausmarkt als selbstständiges, autarkes
Unternehmen zu überleben, kurz: er hat die Krankenhausgesellschaft auf den
richtigen Kurs gebracht.“ Von daher habe sich der Verwaltungsrat sich für einen
Nachfolger entscheiden, der kraft seiner Persönlichkeit für eine Fortführung dieser modernen
Unternehmensführung stehe. Reuhl: „Wir wollten der beruflichen Chance von
Herrn Ehrhardt nicht im Wege stehen. Aber die von ihm eingeschlagene Strategie sowie
die zahlreichen, von ihm initiierten Projekte, werden damit auf keinen Fall obsolet
oder gar rückgängig gemacht.“
Unter Ehrhardts Führung wurde insbesondere der Zusammenschluss mit dem Krankenhaus
St. Anna in Hadamar durch den Feststellungsbescheid der hessischen Landesregierung
und den damit verbundenen Nutzungsänderungen vollzogen und so der
Fortbestand des Hauses gesichert. Außerdem erhielt die Krankenhausgesellschaft unter
Aktuell < VIA < 3
Hans-Joachim Ehrhardt
Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH
Hans-Joachim Ehrhardt, seit eineinhalb Jahren Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz mbH, Limburg, wird zum Jahresende das Unternehmen
vorzeitig verlassen und eine Position als Generalbevollmächtigter der Sana Kliniken
GmbH & Co. KGaA, München, übernehmen.
der Ägide Ehrhardts für beide Betriebsstätten
die Qualitäts-Zertifizierung nach pro-
Cum Cert, wegweisend waren auch seine
vertrauensbildenden Maßnahmen für Patienten
und Angehörige: die Etablierung der
Patientenforen sowie die Ernennung zweier
Patientenfürsprecherinnen. Zudem wurden
in Fortführung der Strategien seines Vorgängers
Horst Schneider Investitionen in Millionenhöhe
getätigt: u.a. der Bau der zentralen
Patientenaufnahme und zusätzlicher OP-Einheiten.
Darüber hinaus hat Ehrhardt mit dem
von ihm initiierten Bau des Ärztehauses
durch den Investor Georg Reusch entscheidende
zukunftssichernde Maßnahmen für
das Limburger Krankenhaus auf den Weg
gebracht (siehe auch Seiten 14 und 15).
Zuletzt war es dem scheidenden Geschäftsführer
gelungen, durch Gespräche und Verhandlungen
mit den streikwilligen Ärzten,
deren Teilnahme an dem unbefristeten Arbeits-Ausstand
zu verhindern. „Damit haben
wir mehr als zehn Streiktage weniger gehabt
und das Krankenhaus vor noch grö-ßerem
Schaden bewahren können. Immerhin kostete
uns jeder Streiktag rund 100.000 Euro“,
betont Ehrhardt.

4 > VIA > Gesundheitsreform
Gesundheitsreform
bedroht Kliniken
>> Angesichts massiver Budgetkürzungen in den letzten Jahren und explodierender
Personalkosten, stehen viele der 2.166 Krankenhäuser bereits heute finanziell am Abgrund.
Die „Sparzitrone Krankenhaus“ ist längst ausgepresst! Zusätzliche Belastungen können von
den Kliniken nicht verkraftet werden. Sie sind durch die wochenlangen Streiks an Unikliniken
und kommunalen Krankenhäusern extrem belastet: Die Erhöhung der Gehälter im
Jahr 2006 von bis zu 20 Prozent summieren sich auf 1,5 Milliarden Euro.
Die Politik will die Kliniken zwingen, diese Mehrkosten aus eigenen Mitteln zu übernehmen.
Gleichzeitig dürfen die Einnahmen der Krankenhäuser per Gesetz nicht steigen. Dies
ist unverantwortlich und übersteigt die finanziellen Möglichkeiten der Krankenhäuser bei
weitem. Die Bundesregierung ignoriert die ohnehin hohen Lasten der Krankenhäuser
schlichtweg. Kürzungen und Personalmehrkosten verschlechtern die Arbeitsbedingungen
in den Kliniken drastisch und werden die Versorgung der Patienten beeinträchtigen.
Die Bundesregierung will die Krankenhausbudgets
um 750 Millionen
Euro kürzen.
Kommt die Gesundheitsreform
2006, stehen viele Kliniken in
Deutschland vor dem Aus. Die geplante
Zwangsabgabe der Krankenhäuser
lässt die Patienten im
Regen stehen. Jede Klinik müsste
durchschnittlich 375.000 Euro
einsparen – damit wären im
Schnitt jeweils Stellen für sieben
Ärzte oder elf Pflegekräfte gefährdet.
Dabei ist die wirtschaftliche
Lage der Kliniken bereits
so dramatisch wie nie zuvor in
der Geschichte der Bundesrepublik.
Zu Ihrer Hintergrundinformation
zeigt VIA einige Aspekte
der Debatte auf.
Die Folge: Weniger Personal,
weniger Fortschritt, Wartelisten für Patienten.
Die Krankenhäuser fordern daher
die Bundesregierung auf, die beabsichtigte
Erhebung eines „Sanierungsbeitrags“
von 750 Millionen Euro zurückzunehmen
und die gestiegenen Tarifgehälter
auszugleichen. Fest steht:
Die Kliniken können keinen Beitrag zur
Sanierung der Krankenkassen leisten –
sie sind selbst sanierungsbedürftig.
!

! INFO
Das leisten die Krankenhäuser:
> 24-Stunden-Notfallversorgung
> wohnortnahe Behandlung
> Zuwendung zum Patienten
> zeitnahe medizinische Versorgung
> Hochleistungsmedizin auf neuestem Stand
Das droht durch die Reform:
> eingeschränkte Notfallbehandlung
> weite Anfahrtswege
> gestresstes Personal – weniger Fürsorge
> Wartelisten wie in anderen Ländern
> Überalterung der medizintechnischen
Ausstattung
Mehr Last für Krankenhäuser
geht nicht
Die wirtschaftliche Lage der Kliniken in
Deutschland ist dramatisch. Die Hälfte der
2.166 Krankenhäuser schreibt schon heute
rote Zahlen. Zusätzliche Belastungen sind
nicht mehr verkraftbar. Die flächendeckende,
hochwertige Krankenhausversorgung hängt
am seidenen Faden.
Die Lasten:
Gesetzliche und tarifbedingte
Kosten- und Ausgabensteigerungen:
> 1,5 Mrd. Euro (TVöD-Umstellung, neue und
erwartete Tariferhöhungen für Klinikärzte)
> 1,3 Mrd. Euro (erwartete Mehrkosten durch
Änderung Arbeitszeitgesetz)
> 500 Mio. Euro (gesetzliche Vorgaben
Abschaffung AiP, Pflegeausbildung,
DRG-Systemkosten)
> 500 Mio. Euro
(Mehrwertsteuererhöhung ab 2007)
> 1 Mrd. Euro (durch gesetzliche Auflagen
wie Naturalrabattverbot, steigende
Anforderungen an Qualitätssicherung,
sicherheitstechnische Auflagen)
24 Stunden
im Dienst des Patienten
– Der Mensch ist der Maßstab
Für den Patienten ist ein Krankenhausaufenthalt
oftmals mit Ängsten verbunden. Daher ist
es besonders wichtig, dass Ärzte und Pflegekräfte
durch Kompetenz und persönliche Zuwendung
Vertrauen herstellen.
Unter diesem Leitgedanken leisten die Krankenhausmitarbeiter
jeden Tag qualifizierte Medizin
nach dem neuesten Stand der Forschung
mit modernsten medizinisch-technischen Ge-
Perspektive für die Zukunft:
„Die flächendeckende, hochwertige
Krankenhausversorgung hängt am
seidenen Faden. “
räten. Doch die persönliche Betreuung
gerät in Gefahr, wenn sich die
ökonomischen Zwänge weiter verschärfen.
Es darf nicht sein, dass Ent-
Aktuell < VIA < 5
scheidungen im Krankenhaus, die die Patienten betreffen, mehr und mehr von
wirtschaftlichen Zielen überlagert werden. Daher appellieren die Krankenhäuser an
die Politik: Der Mensch ist der Maßstab – nicht die Finanzsituation. Alle Patienten
müssen auch in Zukunft erstklassig versorgt werden. Die Politik muss den Kliniken
hierfür vernünftige Rahmenbedingungen bieten und nicht mit einer planlosen
Gesundheitsreform kürzen.
Gesundheitsreform bringt medizinischen Fortschritt in Gefahr
Für seinen hohen Qualitätsstandard wird das deutsche Gesundheitswesen weltweit
beneidet. Die Krankenhäuser sind der zentrale Ort, an dem medizinische Innovationen
entwickelt und angewendet werden. Aufwändige Behandlungen – etwa
künstliche Organe, schonende Bestrahlungen oder moderne Medikamente –
erlauben heute vielen Patienten ein beschwerdefreies Leben. Noch werden bei uns
keinem Bürger Operationen oder Untersuchungen vorenthalten – noch haben wir
keine Wartelisten wie in anderen Ländern. Mit den willkürlichen Kürzungen der
Krankenhausbudgets in Höhe von 750 Millionen Euro könnte sich das ändern. Die
Gesundheitsreform ebnet den Weg in die Leistungskürzung und die Billigmedizin.
Politik überzeugen - Kollaps der
stationären Versorgung verhindern
„Bei einer Realisierung
der Reformpläne kommen
erhebliche Budgetkürzungen
auf die Krankenhäuser
zu ...”
Landesweite Aktionen der Krankenhäuser gegen Kürzung der Klinikbudgets
infolge der Gesundheitsreform 2006
„Die Zitrone Krankenhaus ist ausgepresst“ – unter diesem Tenor haben
die rund 170 Krankenhäuser in Hessen und ihr Dachverband, die Hessische
Krankenhausgesellschaft (HKG), eine Protestaktion gegen die Eckdaten der Gesundheitsreform
initiiert. Bei einer Realisierung der Reformpläne kommen erhebliche
Budgetkürzungen auf die Krankenhäuser zu, welche auch die Krankenhausversorgung
in Hessen nachhaltig beeinträchtigen werden. So ist u. a.
eine einprozentige Pauschalkürzung der Krankenhausbudgets sowie eine weitere
Kürzung der Klinikbudgets um nochmals 0,5 Prozent als Beitrag zur Anschubfinanzierung
für die Erbringung hochspezialisierter ambulanter Behandlungsleistungen
vorgesehen. Laut Berechnungen der HKG bedeutet dies für die
Krankenhäuser in Hessen Mehrkosten von rund 152 Mio. Euro. Eine Ausgleichsmöglichkeit
für diese Mehrkosten besteht nicht, da die Kliniken maximal eine
Budgeterhöhung mit den Krankenkassen in Höhe von 0,63 Prozent aushandeln
dürfen. Die infolge der Budgetdeckelung in den vergangenen Jahre bereits eingetretene
Unterfinanzierung der Krankenhäuser wird dadurch weiter verschärft.
Unter Einbeziehung weiterer Faktoren wie beispielsweise der streikbedingten Tariferhöhungen
rechnet die HKG im nächsten Jahr mit einer Mehrbelastung der
Krankenhäuser in Hessen in Höhe von rund 223 Mio. Euro. Nur ein harter Sparkurs
zu Lasten der Patienten könnte viele Kliniken vor dem Aus retten. Das kann
niemand wollen. Deshalb müssen die Personalmehrkosten von den Krankenkassen
ausgeglichen werden.

6 > VIA > St. Vincenz
Frauenklinik und Anästhesie
informieren bei den 17. Limburger Gesundheitstagen
Am Puls
des Lebens:
Mit schmerzarmer Geburt,
optimierter Brustkrebsdiagnostik
und mehr Lebensqualität
bei Inkontinenz!
>> Am Puls des Lebens – unter diesem Tenor steht in diesem Jahr die Präsentation der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz mbH auf den 17. Limburger Gesundheitstagen am 4. und
5. November 2006. Im Blick auf ihre interdisziplinäre Zusammenarbeit werden sich dort die
Frauenklinik sowie die Anästhesie des St. Vincenz-Krankenhauses mit den neuen Chefärzten
Dr. Peter Scheler und der Privatdozentin Dr. Dorothee Bremerich präsentieren.
So ist insbesondere auch die schmerzarme
Geburt ein Schwerpunkt des Informationsstandes:
So sicher, so geborgen und
so natürlich wie möglich solle die Geburt
am St. Vincenz sein, heißt es auf den Plakaten
zu den Gesundheitstagen. Gynäkologien,
Anästhesisten und Hebammen
wollen darüber informieren, welche Möglichkeiten
die moderne Anästhesiologie
bereithält, um eine weitgehend schmerzarme
Geburt zu ermöglichen. Vor allem
aber wollen sie in vielen persönlichen Gesprächen
und Begegnungen deutlich machen,
was individuelle persönliche Betreuung
in der Geburtshilfe am St.
Vincenz ganz konkret bedeutet. „Die werdenden
Mütter sollen der Geburt ihres
Kindes ohne Ängste und Befürchtungen
entgegensehen können. Wir wollen Vorbehalte
ausräumen helfen und die künftigen
Eltern mit den verschiedensten Möglichkeiten
moderner Schmerzlinderung in
der Geburtshilfe vertraut machen“, betonen
PD Dr. Bremerich und Dr. Scheler.
„Prognose Leben“ – unter diesem Thema
steht ein weiterer Informationsschwerpunkt
der Gesundheitstage zur Mammadiagnostik
am St. Vincenz-Krankenhaus.
„Früherkennung ist das Schlüsselwort“,
konstatiert Chefarzt Dr. Scheler. Daher
liegt ihm besonders am Herzen, die Frau-
en der Region über die neueste Errungenschaft
seiner Klinik zu informieren: dank
einer Investition von 200.000 Euro ist
dort nun die sog. stereotaktische Vakuumbiopsie
möglich. Schonend und sicher
zugleich soll sie nicht nur Frauen zur Früherkennung
motivieren, sondern gleichzeitig
auch die Aussagekraft der Diagnose
optimieren. Nach Überzeugung des
Chefarztes der Frauenklinik ein überzeugender
Beitrag zu besserer Früherkennung
in der Region.
„Leben Sie los“ heißt es beim dritten
Schwerpunkthema des Informationsstandes,
dem Engagement des Teams der urogynäkologischen
Sprechstunde. Lebensqualität
trotz Harninkontinenz haben sich
die Gynäkologen des St. Vincenz auf die
Fahnen geschrieben und werden die BesucherInnen
über neue Therapien gegen
Inkontinenz und Senkungsleiden aufklären.
Unter dem Tenor „die Kunst der kleinen
Schnitte“ soll über moderne operative
Techniken zur Behebung von
Senkungs- und Inkontinenzleiden, aber
auch über die neuesten Erkenntnisse in
der Diagnostik von Senkung und Blasenschwäche
informiert werden.
! INFO
Nähere Informationen zum
1. Limburger Diabetestag
auf Seite 11.
Am Sonntag, 5. November 2006,
repräsentieren medizinische Fachvorträge
das therapeutische Spektrum
der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz:
Nach der Begrüßung um 14 Uhr wird der
Chefarzt der Kardiologie, Prof. Dr. Jörg
Kreuzer, über Vorbeugung und Behandlung
des Herzinfarktes sprechen (bis ca.
15 Uhr). Die minimalinvasive Endoprothetik
von Hüft- und Kniegelenk ist das
Thema des Chefarztes der Abteilung für
Unfall- und Orthopädische Chirurgie, PD
Dr. Joachim Hillmeier (15.00 bis 15.45
Uhr). „Volkskrankheit Darmkrebs – wie
kann ich vorbeugen?“ – so lautet das
Thema von Chefarzt PD DR. Erhard
G. Siegel, dem Leiter der Abteilung
Gastroenterologie, Diabetologie, Hepatologie
und Stoffwechsel (15.45 Uhr bis
16.15 Uhr). Über Diagnostik und Therapie
des Mammakarzinoms wird der
Chefarzt der Frauenklinik, Dr. Peter Scheler,
referieren (16.15 bis 17 Uhr).

Herzrhythmusstörungen im Focus
Forum Gesundheit
Das „Forum Gesundheit“ ist eine Vortragsreihe, welche die Kreisvolkshochschule Limburg in Zusammenarbeit
mit der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH organisiert. Aktuelles medizinisches
Wissen soll in allgemeinverständlicher Form einem breiteren Publikum nahegebracht werden. Es wird
jeweils ein Unkostenbeitrag von vier Euro erhoben.
Welche Rhythmusstörung ist gefährlich?
Vortrag ohne Voranmeldung
Herzrhythmusstörungen sind vor allem Symptome kardialer, das heißt das Herz betreffender Erkrankungen.
Nicht alle Rhythmusstörungen sind jedoch gleich. Manche Herzrhythmusstörungen
sind harmlos, andere sind tödlich.
Ob eine Rhythmusstörung gefährlich, ist ergibt sich vor allem aus dem Ausmaß der Beeinträchtigung der
Pumpleistung des Herzens. Wie Rhythmusstörungen am Herzen entstehen und wie man helfen kann ist
Thema dieses Vortrages.
Leitung: Prof. Dr. med. Jörg Kreuzer
Ort: Josef-Kohlmaier-Halle, Konferenzraum
Termin: Mittwoch, 8. November 2006, 20:00 – 22:00 Uhr
Gebühr: 4,00 Euro
Wenn das Herz zu langsam schlägt
Vortrag ohne Voranmeldung
Der Reiz zur Erregung des Herzens entsteht im Sinusrhythmusknoten. Daher bezeichnet man den
normalen Herzrhythmus auch als Sinusrhythmus. Die reguläre Pulsfolge (Frequenz) in Ruhe beträgt
50- 70 pro Minute.
Herzrhythmusstörungen verursachen einen Abfall unter ein für die Organerhaltung notwendiges Limit.
Unterhalb der Grenzfrequenz verursacht das unzureichende Pumpvolumen des Herzens Symptome. Das
klinische Bild hängt vom Ausmaß der verminderten Herzleistung ab. Die Extremform entspricht dem
Herzkreislaufstillstand und ist durch Bewusstlosigkeit, weite reaktionslose Pupillen, Atemstillstand und
Pulslosigkeit gekennzeichnet. Herzrhythmusstörungen können sowohl im Rahmen von primären Herzerkrankungen
als auch durch andere internistisch/neurologische Erkrankungen entstehen. Die Entscheidung
über das therapeutische Vorgehen muss individuell unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden
Erkrankung getroffen werden. Neben medikamentösen Maßnahmen ist die Herzschrittmacherversorgung
die Therapie der Wahl. Beide Behandlungsmethoden und deren Konsequenzen werden
im Arztvortrag ausführlich dargestellt.
Leitung: Dr. med. Klaus Nitsche
Ort: Josef-Kohlmaier-Halle, Konferenzraum
Termin: Mittwoch, 29. November 2006, 20:00 - 22:00 Uhr
Gebühr: 4,00 Euro
Gesundheit < VIA < 7

8 > VIA > St. Vincenz
Schlaganfall:
Jede Minute zählt!
St. Vincenz-Neurologie zertifiziert: Schlaganfallbehandlung auf der Stroke Unit
Wer einen akuten Schlaganfall erleidet, profitiert von rascher
und kompetenter Behandlung. Spezialisierte Konzepte
der Schlaganfallversorgung sorgen nachweislich dafür,
dass die Zahl der Todesfälle und der Grad der Behinderung
nach Schlaganfall wesentlich verringert werden können.
>> Die seit 1998 bestehende Schlaganfallstation
im St. Vincenz-Krankenhaus
versorgt im Jahr ca 500 Patienten
der Region, jetzt bekam sie ein externes
Gütesiegel: Von der Deutschen
Schlaganfallgesellschaft wurde sie als
regionale „Stroke Unit“ zertifiziert. In
einer Stroke Unit wird der Patient von
einem speziell geschultem Team behandelt,
umfassende Diagnostik und
Therapie stehen rund um die Uhr
zur Verfügung. Die Neurologie des
St. Vincenz-Krankenhauses ist nunmehr
eine von 13 Kliniken in Hessen,
die eine zertifizierte Stroke Unit betreiben.
Lesen Sie aus diesem Anlassß einen
Hintergrundbericht zur Schlaganfallversorgung
vom Chefarzt der
Neurologie, Dr. Christoph Oberwittler.
Mit Schlaganfall (engl. stroke) wird in
der klinischen Medizin eine akut einsetzende
vaskuläre Erkrankung des Gehirns
bezeichnet, die zu Störungen der neurologischen
Funktionen führt. Mit der
undifferenzierten, aber treffenden Bezeichnung
Schlaganfall werden ischämische
Infarkte (Infarkte durch mangelnde
Blutversorgung), spontane
Hirnblutungen, Subarachnoidalblutungen
aus Aneurysmen, und venöse
Thrombosen zusammengefasst. Die häufigste
Form ist der Hirninfarkt, dem
nicht selten ein flüchtiges Erscheinungsbild
mit einer nur vorübergehenden
ischämischen Attacke (TIA) vorausgeht.
Viele Menschen bekommen also vor dem
„richtigen“ erst einen oder mehrere
„kleinere“ Schlaganfälle. Die Symptome
sind gleich, nur verschwinden sie wieder
vollständig, häufig sogar nach wenigen
Minuten. Die häufigsten Ursachen der
TIA und Hirninfarkte sind Embolien aus
arteriosklerotischen Wandveränderungen
oder Stenosen (Verengungen) der
hirnversorgenden Arterien des Herzens
oder eine Erkrankung der kleinen Hirnarterien
(cerebrale Mikroangiopathie).
Die mögliche Ursachenliste ist aber noch
wesentlich umfangreicher und erstreckt
sich auch auf seltene genetische und
entzündliche Gefäßerkrankungen.
Zu den Zielen der Schlaganfallmedizin
gehört zu allererst die Vermeidung von
Schlaganfällen und Rezidiven durch
konsequente Therapie und die Kontrolle
der Schlaganfall-Risikofaktoren (Bluthochdruck,
Diabetes Mellitus, Blutfett,
Der Schlaganfall ist ein sehr komplexes Krankheitsbild und erfordert
die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen verschiedenen
medizinischen Fachabteilungen und Berufsgruppen (insbesondere
Neurologie, Kardiologie, Radiologie, Pflege, Physio- und
Ergotherapie sowie Logopädie). Am St. Vincenz-Krankenhaus steht
in vorderster Front das Team unter Dr. Christoph Oberwittler OA
Dr. Mario Schäff für eine solche interdisziplinäre Versorgung.
Rauchen, Herzrhythmusstörungen). In
der Akutsituation ist das Ziel, den Gewebsschaden
im Gehirn so klein wie
möglich zu halten. Diesem Ziel dient das
Konzept der deutschen Stroke Units, die
eine Intensivbeobachtung mit Monitorüberwachung
der Herz-und Kreislauffunktionen
mit den Prinzipien einer sehr
frühen funktionellen Therapie der Defizite
durch ein interdisziplinäres Team
verbinden. Ein weiteres Ziel der Stroke
Unit ist die möglichst genaue Feststellung
der Ursachen. Dazu ist neben der
Neurologie auch die kardiologische Diagnostik
mit Echokardiographie und
Langzeit-EKG, sowie die Radiologie mit
CT, MRT und DSA erforderlich.
Prähospitalphase
Eine effektive Schlaganfallbehandlung
muss sofort nach dem Auftreten der
neurologischen Defizite eingeleitet werden,
da für das Gehirn jede Minute zählt
(‚Time is brain’). Viele Menschen kennen
die Zeichen eines Schlaganfalls allerdings
nicht oder melden sich zu spät
(siehe Kasten Leitsymptome Schlaganfall).
Der Notarzt und der Rettungsdienst
sollen den Patienten schnell in ein Krankenhaus
mit CT und Stroke Unit bringen.
Der Umweg über den Hausarzt ist bei klaren
Schlaganfallzeichen ein unnötiger Zeitverlust
für potentielle Lysepatienten innerhalb
des Zeitfensters von drei Stunden.
Akutbehandlung im Krankenhaus
Bereits vom Notarzt werden wichtige

Abb. 1: CT-Infarkt Abb. 2: CT-Blutung CT-Kraniotomie Abb. 4: MRT-Cortikaler Infarkt
Fragen geklärt, das Routinelabor abgenommen
und der Patient mit einer intravenösen
Flüssigkeit versorgt, sowie bei
Bedarf eine Blutdrucktherapie eingeleitet.
In der Notaufnahme erfolgt eine sofortige
neurologische Evaluation und Klärung
von neurologischen Differentialdiagnosen,
die einen Schlaganfall oder eine TIA
vortäuschen können, wie z.B ein vestibulärer
Schwindel, ein epileptischer Anfall
oder ein Migräneanfall. Anschließend erfolgt
eine cerebrale Bildgebung. Es muss
immer wieder betont werden, dass klinisch
nicht sicher zwischen Blutungen und Infarkten
differenziert werden kann. Mit
modernen MRT-Geräten ist es möglich,
auch kleinste Infarkte kurz nach dem Auftreten
sichtbar zu machen (Abb 4).
Lysetherapie und Stroke unit
Das Ziel der systemischen intravenösen
Lysetherapie innerhalb von drei Stunden
nach Auftreten der Symptome ist die
Wiedereröffnung des durch einen Embolus
verschlossenen Hirngefäßes beim
Hirninfarkt. Je eher dies geschieht, desto
besser die Prognose des neurologischen
Defizits. Daher haben Lysepatienten in der
Notaufnahme und im CT absolute Priorität.
Die Zeitüberschreitung bei der Aufnahme
sind neben einer langen Liste von
Kontraindikationen der Grund, warum
nur ein kleiner Prozentsatz von ca fünf
Prozent der Patienten hessenweit eine Lyse
erhalten. Die Zahl der Lysepatienten
kann durch eine bessere Aufklärung der
Bevölkerung über Frühsymptome und ein
effektives NAW (Notarztwagen-) Konzept
deutlich gesteigert werden.
Auf der Stroke Unit werden Patienten
mit akuten Schlaganfällen und TIA mit
hohem Rückfallrisiko am Monitor überwacht
und regelmäßig neurologisch
überprüft. Die enge Steuerung eines für
den jeweiligen Patienten optimalen Blutdrucks,
die Messung der O2 Sättigung,
der Temperatur, des Blutzuckers und eine
bilanzierte intravenöse Flüssigkeitstherapie
zielen darauf ab, die Hirnperfusion
in dem betroffenen Areal und den
angrenzenden, noch unversehrten Hirnarealen
zu verbessern.
Auf der Stroke unit wird der Patient von einem
interdisziplinären Team aus Ärzten,
Pflege, Physiotherapie, Logopädie, Ergotherapie
und Sozialdienst behandelt. Stroke
Units führen zu einem besseren outcome
der Patienten als eine Behandlung auf einer
Normalstation ohne Monitoring. Typische
Komplikationen wie Pneumonie infolge
Schluckstörungen, Hirnödeme, sekundäre
Einblutungen, epileptische Anfälle, Stürze,
Decubiti, Harnwegsinfekte, Entgleisungen
von Blutdruck und Zucker werden auf einer
Stroke Unit schneller erkannt oder gar
verhindert und auch besser behandelt.
Hirnblutung
Im Falle von Blutungen (Abb 2) erfolgt im
St. Vincenz-Krankenhaus bei Bedarf die
telemedizinische Konsultation einer Neurochirurgie
und ggf. die Verlegung mit
dem Hubschrauber. Die überwiegende
Zahl der Blutungspatienten wird nicht
operativ behandelt und kann in Limburg
versorgt werden. Die Patienten müssen
ebenfalls am Monitor auf der Stroke Unit
behandelt werden.
Sekundärprophylaxe
Neben der medikamentösen Sekundärprophylaxe
reduziert die Therapie aller beeinflussbaren
Risikofaktoren, insbesondere
die Senkung des Bluthochdruckes,
ebenfalls das Wiederholungsrisiko. Der
Zielwert für den Blutdruck ist unter
140/90 mmHg. Dies wird in der täglichen
Praxis leider häufig nicht erreicht, wodurch
das Risiko von Hirnblutungen insbesondere
bei Therapie mit oralen Gerinnungshemmern
(z.B. Marcumar) steigt.
Die Therapie von Stenosen der hirnversorgenden
Gefäße kann operativ oder
interventionell mit Dilatation und Stent-
Implantation erfolgen. Die Verfahren sind
vergleichbar sicher. Die Indikationsstellung
basiert auf der neurologischen Anamnese
und dem Befund zusammen mit
dem Stenosegrad, der mittels Ultraschall
oder Angiographie bestimmt wird.
Aktuell < VIA < 9
Die Entwicklung der Therapie auf der Stroke
Unit wird darauf abzielen, einen Gefäßverschluss
im Gehirn noch schneller und sicherer
zu eröffnen. Die Voraussetzung für schnelle
Interventionen ist ein gutes Zusammenwirken
zwischen Notfallmanagement in der Prähospitalphase
und der spezialisierten Stroke Unit. Die
Langzeitprognose hängt außerdem von der anschließenden
Rehabiliation und einer konsequenten
Sekundärprophylaxe ab.
Leitsymptome eines Schlaganfalls
Akutes Auftreten von flüchtigen oder bleibenden
neurologischen Ausfallssymptomen:
> Halbseitige Lähmungen
> Halbseitige Gefühlsstörungen
> Sprech- oder Sprachstörungen
> Gesichtsfeldausfälle
> Doppelbilder
> Schwindel
> Gangunsicherheit
> Unklare Bewusstlosigkeit
oder Verwirrtheit
Die wichtigsten Risikofaktoren:
> Rauchen
> Bluthochdruck
> Herzerkrankungen
> Blutzuckererkrankungen
> Fettstoffwechselstörungen
> Übergewicht und Bewegungsmangel
Was können die Angehörigen
im Notfall unternehmen?
Beim Schlaganfall zählt genau wie beim Herzinfarkt
jede Minute. Daher soll über die Notfallrufnummer
112 sofort der örtliche Rettungsdienst
informiert werden. Risikopatienten
sollten eine Liste der Vorerkrankungen
und Medikamente mit sich führen, eventuell
auch den letzten Krankenhausentlassungsbericht.
Die Ärzte brauchen
unbedingt folgende Informationen:
> Zu welcher Uhrzeit traten die ersten
Symptome auf?
> Vorerkrankungen sind bekannt?
> Welche Medikamente wurden
in letzter Zeit eingenommen?
!

10 > VIA > St. Vincenz
Verdacht auf Brustkrebs:
Vakuumbiopsie erspart
vielen Frauen eine Operation
St. Vincenz-Krankenhaus:
Qualitätssprung in der Brustkrebsdiagnostik
>> Brustkrebs ist in Deutschland die häufigste Krebserkrankung bei
Frauen: Rund 48.000 Frauen erkranken in Deutschland jährlich neu an
dieser Krebsart, rund 18.000 Frauen sterben jährlich daran. Trotz großer
Heilungschancen bei der Früherkennung liegt diese jedoch nach wie vor
im Argen: Zwei Drittel aller Brusttumore werden erst entdeckt, wenn sie
größer als zwei Centimenter sind. Die Folge sind radikale Operationen und
belastende Therapien, die Heilungschancen sind gering.
Einen überzeugenden Beitrag zu besserer
Früherkennung liefert nun die neueste
diagnostische Methodik am Limburger
St. Vincenz-Krankenhaus, die sog. stereotaktische
Vakuumbiopsie. Schonend und
sicher zugleich soll sie nicht nur Frauen
zur Früherkennung motivieren, sondern
gleichzeitig auch die Aussagekraft der
Diagnose optimieren.
Selbst bei früher Abklärung eines
verdächtigen Befundes war bislang ein
operativer Eingriff notwendig. Am
St. Vincenz-Krankenhaus kann dies nun
dank der neuen Untersuchungstechnik
vermieden werden: Mit der stereotaktischen
Mammographieeinheit, auch „Fischer-Tisch“
genannt, sowie dank der
interdisziplinären Zusammenarbeit von
Radiologie und Frauenklinik des Hauses
sind gleich zwei wichtige Bausteine
moderner Brustkrebsdiagnostik am
St. Vincenz etabliert: Zum einen können
Gewebeproben (Biopsien) der Brust ab sofort
ohne Operation und Vollnarkose entnommen
werden, zum anderen ermöglicht
die neue Diagnostik eine sehr frühe
Abklärung von Verdachtsmomenten.
„Wir wollten die Qualitätssicherung
unserer Brustkrebsdiagnostik weiter verbessern“,
kommentieren die behandelnden
Chefärzte, Dr. Peter Scheler (Frauenklinik)
und Dr. Thomas Heß (Radiologie)
die 200.000 Euro-Investition. Entscheidendes
Argument für die Anschaffung sei
zudem gewesen, dass dieser Eingriff für
die betroffenen Frauen das derzeit scho-
Interdisziplinäre Zusammenarbeit für die Frauen der Region: die Chefärzte
Dr. Peter Scheler (links) und Dr. Thomas Heß (rechts) sowie die Funktionsärztin
Dr. Ulrike Gürtler und Oberarzt Dr. Sebastian Eichinger.
nendste aller diagnostischen Verfahren
darstellt: „Vielen unserer Patientinnen
können wir jetzt eine konventionelle Operation
mit Vollnarkose ersparen“, konstatiert
Dr. Scheler. Der Gynäkologe ist zudem
davon überzeugt, dass die neue
Untersuchungsmethode zu einer deutlichen
Verbesserung der Brustkrebsdiagnostik
der Region beiträgt. Denn das Gerät
ist gleichzeitig wichtiges Standbein
zur Forcierung des immer noch unterentwickelten
Bewusstseins für die Notwendigkeit
der Früherkennung: „Ein
solch schonendes und sensitives Verfahren
wie die Vakuumbiopsie wird dazu
beitragen, die Frauen hierfür noch mehr
zu motivieren“, betont Dr. Peter Scheler.
Die Heilungschancen eines frühen, nur
auf die Brust begrenzten Tumors, lägen
bei über 90 Prozent. Aufgrund der Fortschritte
in der Röntgen- und Ultraschalltechnologie
lassen sich heute bereits
kleinste, nicht tastbare Veränderungen in
der Brust feststellen. Für die endgültige
Diagnosestellung ist jedoch fast immer
eine Biopsie notwendig. Studien zufolge
erweisen sich über 70 Prozent der auf diese
Weise früh untersuchten Brustveränderungen
als gutartig.
„Die stereotaktische Vakuumbiopsie ist
ebenso schonend wie sicher zugleich“ –
dies bestätigt auch Dr. Thomas Heß, Chefarzt
der Abteilung für Diagnostische und
Interventionelle Radiologie. Die neue Me-

DAS PROGRAMM
thodik vereinige die diagnostische
Sicherheit einer chirurgischen Biopsie mit
den Vorteilen der minimal-invasiven,
aber diagnostisch nicht sehr sicheren Verfahren
der Stanzbiopsie. Dies hätten zahlreiche
klinische Studien nachgewiesen.
Die äußerst sensitive Methode gilt zudem
in Fachkreisen als sehr zuverlässig. „Wir
sind sehr froh, den Frauen der Region
diese sichere Alternative anbieten zu können“,
betonen sowohl der Radiologe, als
auch der Gynäkologe übereinstimmend.
Die fachübergreifende Zusammenarbeit
der beiden medizinischen Disziplinen soll
künftig durch die Teilnahme des St.
Vincenz-Krankenhauses am Mammographiescreening
intensiviert werden.
„Die stereotaktische
Vakuumbiopsie ist ebenso
schonend wie sicher zugleich.”
Die Frauen der Region werden sich am
Samstag, 18. November 2006, von 12 bis
14 Uhr bei einem Informationstag zur
Mamma-Diagnostik ein eigenes Bild vom
Leistungsspektrum des St. Vincenz-
Krankenhauses in diesem Bereich machen
können. Das genaue Programm
wird zeitnah veröffentlicht werden.
So verläuft eine stereotaktische
Vakuumbiopsie:
Unter stereotaktischen Biopsien versteht
man Gewebeentnahmen, bei denen der
genaue Entnahmeort durch Röntgenaufnahmen
aus verschiedenen Richtungen
bestimmt wird. Diese Aufnahmen werden
im Computer gespeichert, hieraus lässt
sich das Ziel der Gewebeentnahme exakt
berechnen. Die eigentliche Biopsie erfolgt
mit einer Hohlnadel von drei Millimetern
Durchmesser, die nahe der Spitze eine
seitliche Öffnung aufweist. Durch ein Vakuum
wird das zu entfernende Gewebe
sanft in diese Öffnung gesaugt und anschließend
mit einem winzigen Hochgeschwindigkeits-Rotationsmesserabgetrennt.
Durch schrittweises Drehen der
Nadel und Wiederholung dieses Vorgangs
Gesundheit < VIA < 11
kann rund um die Einstichstelle Gewebe
entnommen werden. Auf diese Weise ist es
möglich, Veränderungen von bis zu zwei
Centimetern vollständig zu entfernen.
Die Patientin liegt bequem in Bauchlage
auf dem Untersuchungstisch. Dieser hat
eine große Öffnung, durch welche die zu
untersuchende Brust nach unten hängt.
Die Gewebeentnahme erfolgt in örtlicher
Betäubung. Das Verfahren ist sehr zielgenau
und deshalb diagnostisch zuverlässig.
Im Gegensatz zu operativen Gewebeentnahmen
hinterlässt es keine inneren Narben
und erschwert von daher auch nicht
weitere Beurteilungen bei späteren Mammographien.
! INFO
Nähere Informationen und
Anmeldungen im Sekretariat der
Frauenklinik: 06431 / 292-4451
Erster Limburger Diabetes-Tag: Diabetes - und gut leben!
>> Im Rahmen der 17. Limburger Gesundheitstage findet am Samstag, 4. November 2006 von 10 bis 17 Uhr der erste Limburger
Diabetes-Tag in der Limburger Stadthalle statt. Konzipiert von der Abteilung für Gastroenterologie, Hepatologie, Diabetologie und
Stoffwechsel am St. Vincenz-Krankenhaus unter Chefarzt PD Dr. Erhard G. Siegel in Zusammenarbeit mit niedergelassenen Fachärzten
das folgende Programm zusammengestellt:
10.00-10.30 h Begrüßung
Konferenzraum (2. OG) Clubraum Bühne
10.30 - 11.15 h Vortrag: Vortrag: Workshop:
Moderne Diabetestherapie: Ein Pass für Diabetes Gut zu Fuß mit Diabetes
Gestern- heute- morgen (Dr. Fischer) Gut zu Fuß mit Diabetes
(Dr. Fester, Dr. Kerum) (K. Bormann)
11.15 - 12.00 h Clubraumebene:
12.00 – 12.15 h
Diabetes in Zeiten der Gesundheitsreform: DMP-Diabetes:
Was nutzt es? Sind moderne Insuline noch verordnungsfähig?
(Vertreter der Krankenkassen, Deutscher Diabetiker Bund, ärztl. Referenten)
Kabarettistische Überraschung mit „Agathe“
12.15 – 13.00 h Mittagspause
13.00 – 13.30 h Workshop: Vortrag:
Blutzucker messen; Insulin spritzen: „Das tödliche Quartett“
Wie mach` ich es richtig?
(Fr. Jenniches, Fr. Werner)
(PD Dr. Siegel o. OÄ M. Siebein)
13.30 – 14.00 h Vortrag: „Verrückt“ mit Diabetes (Psychologe) Workshop: Bewegung macht Spaß Workshop:
(Physiotherapie) Gut zu Fuß mit Diabetes
(K. Bormann)
14.00 – 14.30 h Workshop: „Gut essen macht gesund“ Vortrag: Ein Pass für Diabetes
(Fr. Tilli, Fr. Baumann) (Dr. Fischer)
14.30 – 15.00 h Workshop: Bewegung macht Spaß
(Physiotherapie)
15.00 – 15.30 h Workshop: Blutzucker messen; Insulin spritzen: Vortrag: „Das tödliche Quartett“
Wie mach` ich es richtig?
(Fr. Jenniches, Fr. Werner)
(PD Dr. Siegel o. OÄ M. Siebein)
15.30 – 16.00 h Workshop: „Gut essen macht gesund“ Vortrag: „Verrückt“ mit Diabetes
(Fr. Tilli, Fr. Baumann) (Fr. Horz)

12 > VIA > St. Vincenz
Neue Therapien gegen
Inkontinenz und Senkungsleiden
Leiter der urogynäkologischen Sprechstunde
informierte beim Patientenforum der Frauenklinik.
>> In Deutschland leiden im Laufe eines
Jahres ca. fünf Millionen Frauen
vorübergehend oder dauerhaft an Harninkontinenz
und Blasenbeschwerden.
Dazu zählt jede dritte Frau über 55
Jahre, aber auch jüngere Patientinnen -
zumindest jede vierte Frau vorübergehend
nach der Entbindung. Die betroffenen
Patientinnen sind nicht jedoch
mehr bereit, sich den Rest ihres Lebens
mit diesem Leiden abzufinden. Gibt es
schließlich neue Therapieformen, dieser
tabuisierten Krankheit zu begegnen.
Diese werden nun auch in der Frauenklinik
des St. Vincenz-Krankenhauses
angeboten: In der urogynäkologischen
Sprechstunde, jeweils mittwochs
von 14 bis 16 Uhr.
Denn neben den Fachdisziplinen aus der
Urologie und der Neurologie nehmen
sich insbesondere die Urogynäkologen
des oben skizzierten Problemfelds an.
Über das breite Diagnostik- und Therapierepertoire
der Urogynäkologischen
Sprechstunde, die in Kooperation mit
den anderen Fachrichtungen in der
Frauenklinik etabliert wurde, wurden die
Frauen der Region auch im Rahmen einer
Informationsveranstaltung informiert.
Oberarzt Waldemar Schmidt, der
die Urogynäkologische Sprechstunde in
Kooperation mit den jeweils beteiligten
anderen medizinischen Disziplinen leitet,
informierte betroffenene und interessierte
Frauen über die neuesten Entwicklungen
in Diagnostik und Therapie
informieren.
„Nicht immer muß
geschnitten werden ...“
Nicht immer muß geschnitten werden,
vielmehr kann oft durch einfache konservative
Maßnahmen das Leiden deutlich
gelindert werden, so Schmidt. Viele
Kriterien müssten hierbei beachtet werden.
Daher seien die richtige Diagnose
und die Einleitung der passenden Therapie
in der Urogynäkologischen Sprechstunde
von großer Bedeutung.
Werde jedoch dennoch ein operativer
Eingriff erforderlich, so sollte nach Überzeugung
des Urogynäkologen keine
leichtfertige Entscheidung sein: Mithilfe
von Netzimplantaten und ganz neuartigen
Zugangswegen könne den Patientinnen
sehr schonend und meist unter
Vermeidung eines Bauchschnittes geholfen
werden. In seinem Vortrag „Die
Kunst der kleinen Schnitte – moderne
operative Techniken zur Behebung von
Senkungs- und Inkontinenzleiden“ erläuterte
Schmidt die verschiedensten Methoden
dieser hochmodernen Techniken.
! INFO
Nähere Informationen zur urogynäkologischen
Sprechstunde:
im Sekretariat der Frauenklinik
unter der Telefonnummer:
0 64 31 / 292-44 54

„Die Eltern wurden geschult, die Dringlichkeit
einer kritischen Situation zu erkennen ...”
Großen Anklang fand der
Säuglings- und Kindernotfallkurs,
den die Frauenklinik
des St. Vincenz-
Krankenhauses kurz vor der
Ferienzeit angeboten hatte.
>> Hintergrund des Angebots
war die Tatsache, dass gerade
junge Eltern häufig über Unsicherheiten
im Umgang mit Notfallsituationen
ihrer Kinder beklagen.
Zielgruppe waren jedoch
neben den Eltern auch die Großeltern,
Geschwister und Erzieher,
aber auch Babysitter. Letzteren
wurde sogar ein Zertifikat ausgestellt
– eine ausgezeichnete
Referenz, wie viele Teilnehmer
konstatierten.
Ziel des Seminars war es, die TeilnehmerInnen
für die gängigsten Notfälle des
Alltags fit zu machen. Dozent Stefan
Zachmann, Oberarzt für Frauenheilkunde
und Geburtshilfe, war als langjähriger
Ausbilder von Rettungsassistenten sowie
durch die langjährige Besetzung des Baby-Notarztwagens
in Freiburg besonders
vertraut mit der Problematik; besondere
Kompetenzen hat er in diesem Zusammenhang
jedoch auch als Vater
zweier Kinder aufzuweisen…
„Die Eltern wurden geschult, die Dringlichkeit
einer kritischen Situation zu erkennen
und die wertvolle Zeit, die bis
zum Eintreffen professioneller Hilfe verstreichen
kann, sinnvoll zu überbrücken“,
resümiert der Gynäkologe. Neben der
klassischen Ersten Hilfe und dem Thema
Vorbeugung wurde auf folgende Themengebiete
besonderer Wert gelegt:
> Was ist ein Notfall? Unterscheiden
zwischen lebensbedrohlichen
und „harmlosen“ Situationen
Krisen sicher erkennen und richtig reagieren:
St. Vincenz < VIA < 13
> Herz-Lungen-Wiederbelebung eines Neugeborenen
und älterer Kinder in Übungen am
Phantom
> Akute Atemwegserkrankungen, wie beispielsweise
Asthma, Pseudokrupp, Erstikkung
durch Ertrinken oder Fremdkörper
> Häufige Verletzungsmuster wie Verbrennungen,
Stromunfälle, Stürze, Verätzungen,
Schnittwunden, Knochenbrücke, starke Blutungen
> Innere Erkrankungen wie zum Beispiel Fieber,
Bauchkrämpfe, Vergiftungen.
Säuglings- und Kindernotfallkurs
an der Frauenklinik
Anhand umfangreichen Bildmaterials wurden
den Interessierten Einblick in die Funktionsweise
des kindlichen Organismus mit den verschiedensten
Notfallbildern gewährt. Zudem
wurden praktische Übungen wie Druckverband
und spezielle Lagerungen durchgeführt.
Alles in allem ein origineller Auftakt des neuen
Teams unter Chefarzt Dr. Peter Scheler!

14 > VIA > St. Vincenz
Startschuss für den Bau des Ärztehauses
Vision konkret:
Ambulante Medizin, kurze Wege,
neue Konzepte und mehr Parkplätze
Von Ulrich Haßler
>> Im Oktober 2006 beginnt die Baumaßnahme
„Errichtung eines Ärztehauses“
durch den Investor der Grundstücksgemeinschaft
Reusch aus Limburg-Offheim.
Nach jahrelangen Vorplanungen
ist ein optimaler Plan für
diese Institution herangereift, der dem
St. Vincenz viele Vorteile bringen wird:
im Rahmen der Abfallwirtschaft und
des Brand- und Katastrophenschutzes
sowie auch in Bezug auf die Mitarbeiterparkplätze.
Genrell gilt: Das Ärztehaus
wird einen wesentlichen Beitrag
dazu leisten, dass das St. Vincenz-
Krankenhaus seinen Versorgungsauftrag
als einziges Schwerpunktkrankenhaus
im Umfeld von 50 Kilometern
Grundriss Parkhaus Untergeschoß 1
weiterhin gut erfüllen kann. Noch
mehr Kooperation und Verzahnung mit
exernen Partnern werden dazu beitragen,
dass unsere Patienten noch besser
versorgt werden.
In den vorangegangenen zwei Monaten
wurde als vorbereitende Maßnahme die
blaue Stahlrampe, die 1993 für die Errichtung
des Neubaus gebaut wurde, abgerissen
und durch eine breite Betonrampe
ersetzt, die es jetzt ermöglicht,
sogar mit Gegenverkehr die Rampe zu
befahren. Die Fertigstellung der Rampe
ist Voraussetzung für den Beginn der
Baumaßnahme. Ab Oktober wird die Liegendanfahrt
durch DRK und City Am-
bulance nur noch über die Westseite des
Plateaus vom Talbau bis zur neuen
Rampe erfolgen. Eine Zufahrt über den
Haupteingang ist nur noch in Ausnahmefällen
möglich.
Bei dem Ärztehaus handelt es sich um
ein siebenstöckiges Gebäude mit einer
Grund-fläche von 800 tlw. 1000 Quadratmetern.
Die ersten vier Geschosse
sind Garagengeschosse, davon werden
dem Krankenhaus zwei Ebenen à
35 Plätze für die Mitarbeiter zur Verfügung
gestellt. Insgesamt werden für die
Mitarbeiter zusätzlich mehr als 20 Plätze
bereitgestellt werden können.

Die Garagengeschosse III und IV sind für
die Besucher und Patienten des Ärztehauses
und des Krankenhauses reserviert,
die Bedienung der Parkebenen I und II erfolgt
über die Schranke am Talbau, die
Anfahrt zu den Parkebenen 3 und 4 über
die Schranke am Haupteingang.
Damit besteht eine getrennte Wegeführung
von Mitarbeitern, City Ambulance
und DRK gegenüber Besuchern und Patienten
des Kranken- und des Ärztehauses.
Die folgenden drei Geschosse sind für
die Unterbringung einer Einrichtung für
ambulante Rehabilitation und Orthopädietechnik
sowie für niedergelassene
Ärzte vor-gesehen. Die Anbindung des
fünften Geschosses das Krankenhaus erfolgt
über das erste Obergeschoss im Bereich
der ehemaligen D S A. Eine weitere
Aufstockung um bis zu zwei
Geschosse ist statisch vorgesehen und
hängt von der Nachfrage der Räume ab.
Das Ärztehaus erhält selbstverständlich
einen eigenen, attraktiven und gut angebundenen
Haupteingang, damit der Besucher-
und Patientenstrom des Ärztehauses
nicht komplett den ersten Stock
des St. Vincenz-Krankenhauses passieren
muss. Auf der untersten Parkebene
befindet sich dann die Abfallentsorgung,
der Containerplatz ist zukünftig nicht
mehr offen einsehbar, die Beschickung
erfolgt über die darüberliegende Ebene
mit einem Verbindungstunnel unter der
Strasse zum St. Vincenz-Krankenhaus.
In den letzten Jahren haben viele Kliniken
Ärztehäuser in unmittelbarer Nähe
angesiedelt: Schließlich ist eine enge
Verflechtung zwischen niedergelassenen
Grundriss Parkhaus Obergeschoß 1
Ärzten und Krankenhäusern vom Gesetzgeber,
dem Hessischen Sozialministerium
und den Krankenkassen gewollt
und liegt somit gar im öffentlichen
Interesse. Ziel ist es, Patienten in kürzester
Zeit bestmöglich zu diagnostizieren
und zu therapieren, um somit eine
schnellstmögliche Patientengenesung zu
gewährleisten und damit nicht zuletzt
die knappen Finanzmittel im Gesundheitswesen
zu schonen.
Durch den Bau des Ärztehauses ergeben
sich für alle Beteiligten, vor allem
für unsere Patienten und Besucher,
zahlreiche Vorteile und Kooperationsmöglichkeiten:
> Kurze Wege für Belegärzte, Patienten
und Besucher zwischen Praxis, OP
und Krankenhaus sowie Nachversorgung
der Patienten,
> ambulantes Operieren durch Fachärzte
im St. Vincenz-Krankenhaus,
> ambulante Reha-Behandlungen unmittelbar
nach dem Abschluss der
stationären Versorgung,
> Etablierung integrierter Versorgungskonzepte,
> Verzahnung vor- und nachstationärer
Versorgung von Patienten.
Schnitt durch die Decks und Stockwerke
Ostansicht
News < VIA < 15
Westansicht

16 > VIA > St. Vincenz
@
Krankenhausgesellschaft setzt
auf barrierefreie Informationspolitik:
@
Soziale Kompetenz
auch auf digitaler Ebene
Barrierefrei – ein Begriff, ...
... der bislang vornehmlich im Zusammenhang mit
Architektur und behindertengerechten Wohnen landläufig
bekannt ist. Barrierefrei ist jedoch zunehmend auch
im Zusammenhang mit Internetauftritten ein Thema –
spätestens, seitdem die sogenannte Barrierefreiheit
für die Websites öffentlicher Einrichtungen rechtlich
verpflichtend geworden ist.
>> Die Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz mbH hat nun im Zuge
eines Relaunches ihrer Homepage
auch auf Barrierefreiheit
gesetzt, sprich: ihre Seiten somit
auch für Menschen mit Behinderungen
zugänglich gemacht.
Geschäftsführer Hans-Joachim
Ehrhardt: „Wir fallen zwar nicht
unter die Auflagen des Gesetzgebers,
haben uns aber, auch in
Anlehnung an unser Leitbild, freiwillig
an den Vorgaben der Barrierefreiheit
orientiert. Gerade für uns
als Gesundheitsanbieter gehört dies
zum elementaren Bestandteil der
sozialen Kompetenz unserer Einrichtung.“
Vor diesem Hintergrund seien
technische Barrieren, die Menschen
vom Zugang zu den Informationen
über die Angebote
der Krankenhausgesellschaft ausgrenzen,
nicht vertretbar. Die Gesellschaft
wolle damit die besondere
Verantwortung unterstreichen,
die sie gegenüber der Gleichstellung
behinderter Menschen
empfinde. Dies könne sich nicht
nur auf Rollstuhlrampen und Aufzüge
beschränken: „Zu Selbstständigkeit
und Selbstbestimmung gehört
unabdingbar auch ein freier

„Die Homepage kommt weitestgehend
ohne propietäre (das heißt herstellerabhängige)
Techniken wie Flash oder
Quicktime aus und ist somit für nahezu
alle Web-Browser darstellbar. .“
und problemloser Zugriff auf das Internet
als Informations- und Kommunikationsplattform
ohne jedwede Einschränkung.
Dies gehört heute elementar zur
gleichberechtigten Teilnahme am gesellschaftlichen
Leben.“ Nicht umsonst sei
ein barrierefreier Internetzugang in vielen
anderen Ländern einklagbares Recht.
So wurden nun bei der Programmierung
der Vincenz-Website bewusst bestimmte
Techniken vermieden, die etwaige Barrieren
darstellen können, stattdessen
orientierte sich der Internetdienstleister
der Krankenhausgesellschaft ganz nach
behindertengerechten Standards. So
lässt sich beispielsweise mittels eines
komfortablen Schriftgrößenswitches die
Schriftgröße nach Gusto ändern und auf
Wunsch vergrößern. Mittels Hilfsmitteln
wie Screenreader und Braille-Zeile können
sich blinde und sehbehinderte Intenetnutzer
schneller Zugang zu den Seiten
von St. Vincenz und St. Anna
verschaffen. Über die gesetzlichen Anforderungen
hinaus verfügt die neue Homepage
über einen feststehende Navigationsbereich
und ist auch als reine
Textversion betrachtbar (bedeutend bessere
Indizierbarkeit bei Suchmaschinen,
einfache Handhabung für Programme,
welche die Inhalte z.B. für Blindenausgabe
weiterverarbeiten). Die Homepage
kommt weitestgehend ohne propietäre
(das heißt herstellerabhängige) Techniken
wie Flash oder Quicktime aus und ist
somit für nahezu alle Web-Browser darstellbar.
Somit bleiben die eingestellten
Inhalte unabhängig vom technischen
Stand des Nutzers plattformübergreifend
einsichtig und navigierbar. Zudem entspricht
die neue Vincenz-Website zu 100
Prozent den gängigen Web-Standards,
wie sie das Worl Wide Web - Konsortium
(W3C) vorgibt. Es kommen daher keine Frames zum Einsatz, da
diese weder barrierefrei noch suchmaschinen- oder benutzerfreundlich
sind (ein Frame ist ein feststehender Homepage-Bereich,
in den andere Inhalte nachgeladen werden können, ohne
dass sich die gesamte Seite neu geladen muss, z.B. eine feststehende
Navigation. Eine Technik, die sich von erfahrenen Programmieren
auch mit W3C-Standars umsetzen läßt).
Dieser Relaunch kommt zudem eigentlich jedem Nutzer zugute:
Schließlich entmutigen fehlende Texte zur Beschreibung von
Graphiken, eine unglückliche Auswahl der Farbkombinationen,
unklare Strukturen oder schlecht bedienbare Navigationsmechanismen
auch den gewöhnlichen, sprich: handicapfreien „User“.
@
> Die Homepage muss von sog. Screenreader vorlesbar sein
> Texte und Graphiken müssen auch dann verständlich sein,
wenn diese ohne Farbe betrachtet werden.
> Trennung von Inhalt und Layout: Markup-Sprachen
(insbesondere HTML) und Stylesheets (CSS) sind entsprechend
ihrer Spezifikationen und formalen Definitionen zu verwenden.
> Für jeden Audio- oder visuellen Inhalt sind geeignete äquivalente
Inhalte bereitzustellen, die den gleichen Zweck oder die gleiche
Funktion wie der originäre Inhalt erfüllen.
> Internetangebote müssen auch dann nutzbar sein, wenn der
verwendete Benutzeragent neuere Technologien (z.B. JavaScript,
Flash etc.) nicht unterstützt oder diese deaktiviert sind.
> Die direkte Zugänglichkeit der in Internetangeboten
eingebetteten Benutzerschnittstellen ist sicherzustellen.
> Internetangebote sind so zu gestalten, dass Funktionen
unabhängig vom Eingabegerät oder Ausgabegerät nutzbar sind.
> Die zur Erstellung des Internetangebots verwendeten Technologien
sollen öffentlich zugänglich und vollständig dokumentiert sein,
wie z. B. die vom World Wide Web Konsortium entwickelten
Technologien.
> Der Nutzerin/dem Nutzer sind Informationen zum
Kontext und zur Orientierung bereitzustellen.
> Navigationsmechanismen sind übersichtlich
und schlüssig zu gestalten.
News < VIA < 17
„Dieser Relaunch
kommt zudem
eigentlich jedem
Nutzer zugute ... “
Die Anforderungen der barrierefreien
Informationstechnik-Verordnung BITV im Überblick:
www.st-vincenz.de

18 > VIA > St. Vincenz
Alarmierender Sommerengpaß
bei den Blutkonserven:
�
Sonder- Blutspendeaktion
am St. Vincenz-Krankenhaus
In der gesamten Bundesrepublik, so auch in Hessen,
herrschte in diesem Sommer ein akuter, in diesem
Maße außergewöhnlicher Notstand bei der Versorgung
mit Blutkonserven.

„Trotz vieler Forschungsarbeiten ist Blut
immer noch nicht industriell herstellbar.“
>> Die Krankenhausgesellschaft St.
Vincenz mbH beschloß, sich dem
Appell des DRK-Blutspendedienstes
anzuschließen und mitzuhelfen,
schnellstmöglich für eine Entspannung
der Situation zu sorgen. Deshalb
knüpfte das St. Vincenz-Krankenhaus
Limburg an seine alte
Tradition der Blutspende im Hause
an und richtete einen eigenen
Spendetermin ein.
Gerade in den Ferienmonaten kommt es
trotz eingeplanter Sicherheitsreserven
immer wieder zu gefährlichen Engpässen
in der Blutversorgung. Diesmal war
der Notstand besonders gravierend: die
Blutvorräte in Hessen reichten nur für
etwas mehr als einen Tag. Allein das St.
Vincenz-Krankenhaus verbraucht im
Jahr ca. 5000 Erythrozytenkonzentrate
(Blutkonzentrate). Täglich werden in
Hessen fast eintausend Blutkonserven
benötigt. Trotz vieler Forschungsarbeiten
ist Blut immer noch nicht industriell
herstellbar.
Deshalb rettet jede Spende ganz konkret
Leben: Sowohl zahlreichen Unfallopfern,
als auch vielen onkologischen
Patienten. Denn bei fast jeder Chemotherapie
ist die Gabe von Blut unerlässlich.
„Blut, das heute gespendet wird,
kann morgen das Leben eines Mitbürgers
retten“, so Vincenz-Laborleiterin
Hanna Kujawska, die die Aktion in der
Limburger Klinik gemeinsam mit Vertretern
des Deutschen Roten Kreuzes
(DRK) organisierte. Ihr Appell an die
MitarbeiterInnen der Krankenhausgesellschaft,
sich sowohl selbst an der
Blutspendeaktion zu beteiligen, als auch
bei Freunden, Angehörigen und Bekannten
für die Aktion zu werben, stieß
nicht auf taube Ohren: Die Beteiligung
war außerordentlich!
! INFO BOX
Aktuell < VIA < 19
Blut spenden können alle gesunden
Menschen von 18 bis 68 Jahren.
Bitte Lichtbildausweis (Personalausweis,
Reisepass oder Führerschein)
zum Blutspendtermin mitbringen.
Kostenlose Info-Hotline:
0800 11 949 11
Der hohe Bedarf an Blut ist in erster
Linie eine Folge des medizinischen
Fortschritts: Viele Operationen, Organübertragungen
und die Behandlung
von Patienten mit bösartigen Tumoren
sind nur dank moderner Transfusi-onsmedizin
möglich geworden. Statistisch
gesehen wird das meiste Blut inzwischen
für die Behandlung von Krebspatienten
benötigt. Es folgen Erkrankungen
des Herzens, Magen- und
Darmerkrankungen. Verletzungen folgen
erst an vierter Stelle.
Die gespendete Blutmenge ist im Verhältnis
zur Gesamt-blutmenge des
Körpers so gering, dass der Verlust vom
Organismus schnell wieder ausgeglichen
wird. Die für die Abwehr von
Krankheitskeimen besonders wichtigen
weißen Blutkörperchen und die Blutflüssigkeit,
das so ge-nannte Plasma,
werden schon innerhalb nur eines Tages
ersetzt – bei den roten Blutkörperchen
dauert dies etwas länger. Wohlbefinden
und Leistungsfähigkeit wird
jedoch zu keiner Zeit durch eine Blutspende
beeinträchtigt.
Außerdem gibt es auch für den Spender
einen Benefit: Das gespendete Blut
durchläuft zur Sicherheit wichtige Laboruntersuchungen.
Ein Antikörpersuchtest
spürt Sub-stanzen auf, die gegen
körperfremde Blutzellen gerichtet
sind. Das Ergebnis dieses Tests ist natürlich
nicht nur für den Empfänger,
sondern auch für den Spender von Bedeutung.
Ergeben sich auffällige Laborergebnisse,
werden die Spender vom
Blutspendedienst unterrichtet, Befunde
werden auf Wunsch weitergeleitet.
Alles in allem dauert das Blutspenden
weniger als eine Stunde – Zeit, die
ein Menschenleben retten kann.

20 > VIA > St. Anna
>> Die Betonung lag auf Zukunft: angeregt, teils emotional
geladen war die Atmosphäre beim Patientenforum in
der Hadamarer Stadthalle, zu der Geschäftsführer Hans-
Joachim Ehrhardt alle interessierten Bürger eingeladen
hatte. Gemeinsam mit Bürgermeister Hans Beresko, zugleich
auch stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsrates
der Krankenhausgesellschaft, stand er im Rahmen
einer Podiumsdiskussion Rede und Antwort.
Veränderung – das war das Schlüsselwort in den State-
Nachdrückliches Plädoyer
zur Veränderung
Patientenforum in Hadamar: Geschäftsführer und
Bürgermeister standen Bürgern Rede und Antwort
Bekräftigten übereinstimmend die
Notwendigkeit des neuen Konzepts
für St. Anna: Hadamars Bürgermeister
Hans Beresko, gleichzeitig stellvertretenderVerwaltungsratsvorsitzender
der Krankenhausgesellschaft,
und Geschäftsführer Hans-Joachim
Ehrhardt.
ments beider Vertreter der Krankenhausgesellschaft. Ohne
Veränderungen ist St. Anna sowohl nach Überzeugung der
Geschäftsführung, als auch des Verwaltungsrates nicht zu
retten: „Krankenhäuser dieser Größenordnung sind politisch
nicht gewollt“, konstatierte Bürgermeister Beresko.
Wolle man den Erhalt von St. Anna sei Fortentwicklung
einfach zu akzeptieren. Nach Angaben von Geschäftsführer
Ehrhardt bringen die neuen Strukturen zudem medizinische
Angebote, die es bisher nicht im St. Anna gab.

„St. Anna soll und wird
bestehen bleiben. Gemeinsam
mit seinem großen
Bruder in Limburg hat es
sogar eine gute Zukunft.“
Beresko und Ehrhardt wurden nicht
müde zu versichern: St. Anna soll und
wird bestehen bleiben. Gemeinsam mit
seinem großen Bruder in Limburg habe
es sogar eine gute Zukunft. Allerdings
nur unter der Voraussetzung einer völligen
Umstrukturierung: Es dürfe in Hadamar
nur noch angeboten werden, was
es in Limburg nicht gibt. Deshalb müsse
sich das Haus in zwei bis drei Jahren,
beim Erreichen des Pensionsalters von
Belegarzt Dr. Bernhard Bremer, von seiner
ebenso beliebten wie erfolgreichen
Geburtshilfe verabschieden.
Denn der Feststellungsbescheid der
Landesregierung verbiete nun einmal,
an zwei Betriebsstätten einer GmbH
gleiche Abteilungen vorzuhalten. Der
Widerspruch, den die Krankenhausgesellschaft
zunächst eingelegt hatte, sei
rein prophylaktisch: „Wir wollen nicht
das Rad zurückdrehen! Vielmehr geht es
um Fragen der Organisation, Umsetzungsfristen
und die Wahrung gewisser
Handlungsfreiheiten“, konnten Geschäftsführer
und Bürgermeister Irritationen
im Publikum auflösen.
Einmal mehr nutzten sie die Gelegenheit,
auch die zahlreich vertretenen Mitarbeiter
der Belegschaft von der nach Meinung
aller beteiligten Fachleute sinnvollen
Aufgabenteilung zwischen beiden
Häusern zu informieren: St. Anna soll
als sogenanntes Portal-Krankenhaus erhalten
bleiben – eine Anlaufstelle für die
Menschen der Region, in der sie den Service
erhalten, der ihnen anschließend die
medizinische Versorgung sichert, sei es
nun in Hadamar oder auch in Limburg.
Eine starke Kurzzeitchirurgie mit Chirurgie
werde erhalten bleiben und solle im
ersten Quartal 2007 Einzug halten. Statt
lediglich zwei werde es vier oder fünf
Ärzte geben, die unter den bekannten
Limburger Chefärzten auch in Hadamar
Stationen versorgten.
Zum Jahreswechsel stehe zudem die Eröffnung
der neuen Palliativ-Station an,
dann der Aufbau der Pulmologie bis
Ende 2007 – laut Geschäftsführer Ehrhardt
„ein Segen für Lungenheilkranke
aus dem hiesigen Raum, da Wetzlar als
nächste Station in den nächsten Jahren
geschlossen werden soll.“
Mit einer Geriatrie, in der ältere Patienten
für eine Rückkehr in ihre gewohnte
heimische Umgebung therapiert werden
sollen, wolle die Krankenhausgesellschaft
dem demographischen Wechsel
Rechnung tragen. Die Schmerztherapie
werde in Hadamar bleiben, ebenso die
internistische Abteilung, die erst beim
Auslaufen der Verträge mit den Belegärzten
in einigen Jahren geschlossen
werden soll.
Die Verluste in Höhe von 1,2 Millionen
Euro, die man in diesem Jahr im Hadamarer
Krankenhaus erwarte, machten
eine Weiterführung im gewohntbewährten
Muster einfach unmöglich.
St. Anna würde sich nach dem derzeitigen
Stand der Dinge vielmehr selbst
schließen, wenn man nicht gemeinsam
strukturelle Veränderungen angehe. Die
rückläufige Belegung in St. Anna sei
nicht etwa der politische Wille der Geschäftsführung,
sondern hänge aus-
Aktuell < VIA < 21
schließlich mit dem als Folge der
Gesundheitsreform unausweichlichen
Trend zur ambulanten Behandlung zusammen:
„Krankheitsbilder, für deren
Behandlung man früher sieben Tage ein
Bett belegt hat, behandelt man heute
ambulant. Und damit sich Hadamar
aufgrunddessen nicht selbst schließt,
brauchen wir die neue Konzeption. Wir
sind nun einmal ein Krankenhaus mit
zwei Betriebsstätten!“
„Zum Jahreswechsel steht zudem die Eröffnung der neuen Palliativ-Station an, dann der Aufbau der Pulmologie bis Ende 2007.“

22 > VIA > St. Anna
Neuer Service für die Patienten in St. Anna: Insbesondere für die Klienten der stationären
Schmerztherapie wird jetzt die sogenannte Mal- und Kreativtherapie an der Hadamarer Klinik
angeboten. Eine Offerte, bei welcher weder Vorkenntnisse noch besondere Begabungen erwartet
werden. Vielmehr eröffnet gerade diese Therapieform eine Möglichkeit, einen persönlichen
Ausdruck für die eigenen Gefühle zu finden. Die Therapeutin bietet hierfür lediglich Anregungen
und Hilfestellung. Anne Geis, unter deren Regie dieses Angebot stattfindet, berichtet über die
Hintergründe ihrer Arbeit in St. Anna.
Ein Plädoyer für die Sprache der inneren Bilder
Das Leben bewegen:
Weg vom Schmerz hin zur Kreativität
>> Therapeutisches Konzept im Rahmen
der stationären Schmerztherapie auf
dem Hintergrund der Maltherapie und
kreativer Medien, sowie biodynamischer
Körperarbeit
Die Methode
In der Maltherapie-Gruppe haben die Patienten
die Möglichkeit, je nach Bedürfnis
zwischen Kreiden, Fingerfarben, Wasserfarben,
Ton etc. zu wählen. In der Regel
gestalten die Patienten frei, wir haben jedoch
auch die Möglichkeit, mit Musik,
Themenvorgaben, Märchen etc. je nach
Indikation und Fokus Struktur zu geben
beziehungsweise Emotion und Phantasie
anzuregen. Kreativität wird gefördert, ein
Zugang zu inneren Bildern und verdrängten
Wünschen und Bedürfnissen wird
möglich und reflektierbar. Die Struktur der
Gestaltung gibt dem Patienten Hinweise
auf seine individuelle innere Struktur, auf
Blockaden und Ressourcen. Spielerisch
kann Zugang zu neuen Bild-Räumen gefunden
werden. Mögliche Alternativen
können im Sinne eines Probehandelns
entwickelt werden, blockierte Energie
kommt in Fluss, neue Wege und Perspektiven
werden eröffnet. Der Fokus wird
vom Schmerz weg, hin zum kreativen
Ausdruck gelenkt.
Mal- und Kreativtherapie
als heilender Faktor
Kinder greifen bei traumatischen Ereignissen,
z.B. dem Verlust einer Bezugsperson,
intuitiv zu bildhaften Mitteln, um das
Erlebnis zu verarbeiten. Beim Zeichnen,
Malen und im Spiel mit einfachen, selbst
gefertigten Figuren wiederholen sie das
Erlebte, tauschen Rollen und drücken ihre
Wünsche aus.
Die meisten Erwachsenen haben im Laufe
ihrer Entwicklung die Möglichkeit verloren,
sich im gestaltenden Tun wieder neu
zu erfahren und innerlich zu ordnen. In
Zeiten starker innerer Spannung, in Konfliktsituationen
und in Lebenskrisen stehen
ihnen deshalb nicht genügend Ausdrucksmöglichkeiten
zur Verfügung. An
die Stelle von natürlichen Gefühlsäußerungen
treten dann körperliche und seelische
Beschwerden und oft chronische
Schmerzzustände. Die befreiende, heilende
Wirkung der spontanen Darstellung wird
in der Mal- und Kreativtherapie genutzt.
Hier einige Beispiele für die Phasen der
Gruppenarbeit in der Mal- und Kreativtherapie:
1. Phase : Das kreative Schaffen
Wenn er etwas aktiv gestaltet, begibt sich
der Mensch in einen schöpferischen Prozess.
Seine inneren Bilder gelangen nach
„außen“ und können dort betrachtet werden.
Das innere Bild besteht aus Wünschen,
Sehnsüchten, aber auch aus Befürchtungen.
Dieser Prozeß kann heilende
Kräfte zu mobilisieren. Wenn es dem Patienten
als Gestalter seiner Bilder gelingt,
die eigenen dargestellten Probleme aus
der Distanz zu betrachten, können sich
neue Aspekte und Einsichten einstellen.
2. Phase: Betrachtung
von gestalteten Objekten
Bei der Betrachtung und Besprechung der
Bilder und der gestalteten Objekte geht es
zuerst einmal vordergründig um die Erfahrung,
etwas geschaffen zu haben, aber
auch um den Ausdruck, die Mitteilung der
inneren Befindlichkeit. Während der Phase
der Betrachtung können im gemeinsamen
Gespräch neue Strategien und
Lösungswege herausgearbeitet werden.
Manchmal passen diese Erfahrungen und
Impulse auch zur Lebenswirklichkeit des
Patienten und können Anstöße geben, etwas
zu ändern.
3. Phase: Mal- und Kreativtherapie
als Arbeit in der Gruppe
Die Arbeiten in Farbe oder Ton werden
auch zum Ausgangspunkt für die Gruppenarbeit.
Bildnerische Vergleiche ermög-
lichen es den Teilnehmern, die eigene

Situation besser wahrzunehmen. Sichtweisen
erweitern sich, neue Aspekte kommen
hinzu. Schon während des Gestaltens können
sich die Gruppenmitglieder gegenseitig
inspirieren und anregen lassen. Bei der
Betrachtung der einzelnen Objekte in der
Gruppe besteht nun die Möglichkeit, viele
Ideen und Ansichten zu sammeln und die
hilfreichsten Äußerungen der Gruppenmitglieder
für sich zu nutzen, um individuelle
Lösungswege zu finden. In der dritten
Phase besteht die Möglichkeit, mit den neu
gewonnenen Ideen die vorhandenen Objekte
weiterzuentwickeln.
Ziele in der Mal- und Kreativtherapie:
> Aktivierung kreativer Kräfte und
Stärkung des Selbstausdrucks
> Relativierung des häufig überhöhten
Leistungsanspruches
> Erleben von Entspannung, Freude
und Zufriedenheit
> Auseinandersetzung mit Schwierigkeiten,
Problemen und chronischem
Schmerz
> Verbesserung der Mitteilungsfähigkeit
gegenüber anderen Menschen
> Kontakt zu den eigenen Empfindungen
herstellen
> Verlagerung der Aufmerksamkeit vom
Schmerz zum Erleben eigener
Ressourcen im kreativen Prozess.
> Entwicklung von Zukunftsperspektiven
und Zielvorstellungen
> Stabilisierung der Persönlichkeit
> Steigerung des Selbstbewusstseins
und Stärkung der eigenen Fähigkeiten
Methoden der Mal- und Kreativtherapie
> Experimentieren mit Farbe
und Ton-Material
> Gestalterisches Arbeiten zu
vorgegebenen Themen
Anne Geis
„Die befreiende, heilende Wirkung
der spontanen Darstellung wird in der
Mal- und Kreativtherapie genutzt.“
> Geleitete Phantasie und
bildnerisches Gestalten
> Gruppen- und Einzelarbeit
> Freies Malen, Umsetzen innerer
Bilder und eigener Ideen
> Meditatives Malen
Biodynamische Körperarbeit:
Biodynamische Arbeit ist ein holistisches
Konzept, das Wohlbefinden und Gesundheit
als Ausdruck frei pulsierender und
fließender Lebensenergie versteht. Festsitzender
Stress, Unwohlsein, Pessimismus
und Resignation – in der Folge dann auch
Krankheiten und chronische Schmerzzustände
– weisen hingegen darauf hin, dass
die inneren Energiequellen entweder verschüttet
oder einseitig genutzt werden.
Frei übersetzt bedeutet Bio-Dynamik: Das
Leben bewegen! Es geht also darum, den
Organismus durch spezielle biodynamische
Übungsstrukturen so zu stimulieren,
dass das chronisch oder temporär eingeschränkte
Vitalitätspotential erweitert und
energetische Blockaden auf natürliche
Weise sowohl körperlich als auch psychisch
gelöst werden. Biodynamische Arbeit
besteht aus der Wechselwirkung zwischen
mobilisierenden und harmonisierenden
Übungen.
Der Fokus liegt auf der Arbeit mit Polaritäten
wie Bewegung – Ruhe, Anspannen
– Entspannen, schnell – lang-sam, Anstrengung
– Erholung, Musik – Stille, gemeinsam
– allein, innere – äußere Welt.
Die Anwendung solcher Polaritäten vermag
das unangenehme, aber vertraute
Stressmuster auf indirekte und im günstigen
Fall ganz beiläufige Weise zu lösen.
So können auch Teilnehmer mit Widerständen
(z.B. gegen vordergründige „Lernprogramme“)
erreicht werden.
Zu den Einflussfaktoren, die für die Mobilisierung
der Lebensenergie eine überragende
Bedeutung ausüben, gehören:
1. Der entspannte Körper:
Der entspannte Körper ist atmend und
auch beweglich. Ein inneres Netzwerk
sorgt für optimale Anspannung bei Belastungen
und zeitnahe Auflösung nach Be-
News < VIA < 23
endigung. Die körperlichen An- und Entspannungen
verknüpfen sich eng mit den Gefühlen.
Im entspannten Zustand können sich diese ausbreiten,
in der Anspannung bleiben sie dem
Bewusstsein weitgehend entzogen.
2. Impulse von innen
(Bedürfnisse wahrnehmen):
Das Gegenbild des entspannten ist der gepanzerte
Körper, in dem chronisch angespannte Muskeln
das emotionale Innenleben einzwängen.
„Impulse von Innen“ werden nicht mehr wahrgenommen
oder zugelassen und wir verlieren die
Lust uns zu bewegen, empfinden keine oder nur
wenig Lebensfreude und verlieren den Kontakt
zu unserer Kreativität.
3. Der freie Bauch:
Der Begriff der „freie Bauch“ beschreibt ein Verdauungssystem,
in dem aus psychischem Material
zügig und ohne Reste verarbeitet wird. Die
damit korrespondierenden peristaltischen Bewegungen
können die Serotoninproduktion und die
emotionalen Ströme aus dem Bauch heraus auslösen
und verstärken. Das Gegenbild ist ein Verdauungstrakt,
in dem sich Spannung nicht gelöster
emotionaler Prozesse (Steine im Bauch) in
den Darmwänden halten und deren Bewegungen
stark einschränken können.
4. Biodynamische Arbeit:
Wunderbare Bewegungen und Befreiung aus
dem Bauch heraus. Sie macht zuerst wach (Belebung
des emotionalen Kanals), dann können die
Teilnehmer ihre lebendigen Kräfte wiederfinden
und schließlich das genießen, was jede Anstrengung
lohnend macht: der Kopf schaltet ab und
das innere Strömen setzt ein, der Flow. In diesem
Zustand sind wir offener, unser kreatives
Potential auszudrücken, das heißt innere Bilder
im Außen kreativ zu gestalten und bisher Unbewusstes
ins Bewusstsein zu holen, sich aktiv mit
den Themen (z. B. der Endlosschleife Schmerz –
Schonung - Bewegungsmangel - Depression)
auseinander zu setzen. Die Wirksamkeit der biodynamischen
Techniken wurde auch außerhalb
der Gerda-Boyesen-Clinic mit wissenschaftlichen
Methoden evaluiert, z. B. im Rahmen eines Forschungsprojekts
an der Uni Salzburg. Die biodynamische
Arbeit ist als Gruppentherapie und als
Einzelttherapie wirksam. Die Patienten werden
mit dem Thema Eigenverantwortung konfrontiert
und erhalten die Möglichkeit, entsprechende
Übungen und Erfahrungen in den Lebensall-
tag zu integrieren.

➚
24 > VIA > St. Vincenz
16 erfolgreiche Absolventen an der Krankenpflegeschule
Für 16 ehemalige Krankenpflegeschüler wird das Datum des 11. September nicht
mehr nur allein Assoziationen mit der Katastrophe in New York wachrufen:
Denn an genau diesem Datum haben sie erfolgreich ihr Examen an der Krankenpflegeschule
des St. Vincenz-Krankenhauses abgelegt.
Anleiten und Beraten:
Pflege mit Empathie und Interesse am Menschen
>> Die Tatsache, dass nur zwei der erfolgreichen
Absolventen an der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz mbH
weiterbeschäftigt werden können, ist
kennzeichnend für die prekäre Lage im
Gesundheitswesen. Jedoch rechnet sich
der Leiter der Krankenpflegeschule,
Franz Josef Pitton, gute berufliche
Chancen für seine Schützlinge aus: „Sie
werden insbesondere bei Bewerbungen
im Rhein-Main-Gebiet beste Chancen
im Klinikbereich sowie bei den ambulanten
Diensten haben.“
Dies auch deshalb, weil sich die Dozenten
und Dozentinnen an der Krankenpflegeschule
des St. Vincenz gerade unter
den immer schwieriger werdenden
Rahmenbedingungen dazu verpflichtet
fühlen, ihre Schüler im Blick auf eine
ganzheitliche, umfassende und geplante
Pflege zu qualifizieren. Wertvolles Rüstzeug,
das den Absolventen helfen wird,
die zahlreichen neuen Herausforderungen
und Strukturveränderungen ihres
Berufsstandes zu meistern.
So hat die Veränderung innerhalb dieser
größten Berufsgruppe im Gesundheitswesen
trotz wachsender Anforderungen
durchaus auch positive Aspekte: Die
Vielfalt der beruflichen Möglichkeiten
wird größer, die Akzeptanz qualifizierter
Pflege steigt und damit auch das
Selbstbewußtsein derer, die sie ausüben.
Franz-Josef Pitton: „Die stärkere
Einbindung in die Krankenversorgung
forciert nicht nur das Engagement, sondern
auch die Zufriedenheit mit der
Arbeit selbst.“ So nennt Pitton insbesondere
das Projekt der Bereichspflege
in der Onkologie des St. Vincenz-Krankenhauses
als wegweisend: Ein Schüler
ist jeweils für eine bestimmte Patientengruppe
zuständig, darf unter erfahrener
Anleitung mit festen Ansprechpartnern
vieles selbst gestalten. „Ein sehr anspruchsvoller
Einsatz“, wie der Leiter
der Krankenpflegeschule betont, aber
ein Engagement, von dem die Schüler
wertvolle Erfahrungen für ihre weitere
berufliche Entwicklung mitnähmen.
Ein Weg der Zukunft, wie Pitton prophezeit:
„Wir setzen diese neue Betreuungsform
ganz bewusst ein. Denn neben
der professionellen Hinführung zu
selbstständigem Arbeiten lernen die
Schüler hier vor allem, wie viel Empathie
und Interesse am Menschen bewirken
können.“
Soziale und kommunikative Kompetenzen
als unverzichtbares Element patientengerechter
und humaner Krankenversorgung
sind ohnehin besondere
Schwerpunkte der Krankenpflegeschule
am St. Vincenz. Ganz generell entwikkeln
sich die Inhalte der Ausbildung zunehmend
auch in Richtung ambulanter
Betreuung. So beinhaltet die dreijährige
„Soziale und kommunikative Kompetenzen als unverzichtbares Element ...“
Ausbildung neben 2100 Theoriestunden
sowie 2500 Praxisstunden, davon 2000
in der Klinik selbst sowie rund 500
Stunden im Bereich der Palliativbetreuung,
der Rehabilitation, der Sozialstationen
und der Tagesklinik. Inhaltlicher
Schwerpunkt sei zudem das Prinzip der
Hilfe zur Selbsthilfe: Anleitung und Beraten
der Patienten, Defizite kompensieren,
Fähigkeiten fördern. Alles in allem
ein Ausbildungskonzept, das nach
Überzeugung Franz-Josef Pittons den
Blick für vielfältigste Aspekte der Pflege
weitet: „Mit dieser differenzierten
Qualifizierung sind unsere Schüler für
die verschiedensten beruflichen Perspektiven
gewappnet!“
Folgende Schüler
haben die Prüfung bestanden:
Bianca Abram (Idstein-Wörsdorf),
Stefanie Elsholz (Schenklengsfeld),
Stefanie Flügel (Hadamar),
Christina Hönig (Hundsangen),
Doreen Jazura (Gückingen),
Bettina Kriks (Thalheim),
Sabrina März (Limburg)
Adrian Marschel (Limburg)
Ina Neufeld (Hillscheid)
Nicole Schellong (Oberneisen)
Lorena Theis (Katzenelnbogen)
Janine Wagner (Dornburg-Frickhofen)
Katrin Wiesner (Limburg)
Aglena Winiecki (Aarbergen-Michelbach)
Stephanie Zeuner (Runkel-Dehrn),
Silvia Szlenk (Waldbrunn-Ellar).

Gesundheit erleben, sich erholen und auftanken, dazu war der „Tag der Gesundheit“
geradezu perfekt. 23 Schüler- und Schülerinnen des Unterkurses
unternahmen gemeinsam mit dem Schulteam bei herrlichem Sonnenschein eine
Wanderung durch das romantische Jammertal. Der Weg führt entlang des
Dörsbachs vorbei an zahlreichen Mühlen. Die Gruppe marschierte ungefähr
15 km des insgesamt 34 km langen Wanderweges von Katzenelnbogen bis zur
Mittelmühle.
In diesem Teil beginnt sich der Bacheinschnitt allmählich zu verengen: Bewaldete
Abhänge, schroffe Felsen, moosbedeckte Flachtücke und steinige Auf- und
Abstiege prägen hier den Talcharakter. Um den Erhalt der Mühlen und den Gewässerverlauf
kümmern sich freiwillige Helfer aus den anliegenden Gemeinden.
An der Ruine der Jammertalsmühle entstand so ein ansprechender Rastplatz der
zum Verweilen einlädt.
Den flachen Bachabschnitt nutzen einige Schülerinnen und Schüler zur Erprobung
der Wasserheilkunde nach Sebastian Kneipp. Das klare, kühle Wasser ermöglichte
ein ausgiebiges Wassertreten im Storchengang was nach der ersten Schrecksekunde
bei der Hitze als äußerst wohltuend empfunden wurde. Wassertreten fördert als
präventive Maßnahme die Durchblutung der Beine und beugt Venenproblemen vor.
St. Vincenz < VIA < 25
Gesundheitsförderung
in der Pflegeausbildung
Gesundheits- und Krankenpflegerin, Gesundheitsund
Krankenpfleger – schon die neue Berufsbezeichnung
für Krankenschwestern und Krankenpfleger
signalisiert eine Weiterentwicklung in der Pflegeausbildung:
Gesundheit als Lebensstil, Beratung von
Patienten in Fragen der Gesundheitsförderung, sowie
den Erhalt der eigenen Gesundheit.
„Gesundheit erleben, sich erholen und auftanken,
dazu war der „Tag der Gesundheit“ geradezu perfekt.“
Nach der Pause ging es zügig weiter talabwärts.
Hier liegt am Wanderpfad der so
genannte „11-Uhr-Stein“. Er dreht sich der
Sage nach täglich einmal um die eigene
Achse – und das bei einem Gewicht von
immerhin rund 15 Tonnen. Der Volksmund
sagt, man müsse das Läuten der
Kördorfer Kirchenglocken hören, um die
wundersame Drehung zu beobachten.
Dieses Wunder wurde den tapferen Wanderern
nicht zuteil. Dafür konnten sie sich
an der Mittelmühle bei Speis und Trank
erholen.
Nach all den Eindrücken dieser ganz besonderen
Landschaft stellte sich natürlich
die Frage: „Wie kommt dieser schöne
stille Winkel zu seinem Namen?“ Die
Bezeichnung Jammertal ist bis heute
nicht eindeutig genau geklärt. Mal soll es
der Tod von 200 österreichischen Soldaten
im 18. Jahrhundert gewesen sein,
mal die in dem Schneesturm erfrorenen
Kinder oder das Lasterleben des Grafen
von Katzenelnbogen, der Leid und Tod
über die schöne Müllerstochter brachte.
Wie dem auch sei, es sind die Sagen die
dem Jammertal einen gewissen Charme
verleihen und eins steht fest: Wer einmal
im Dörsbachtal war, kommt wieder!
Jutta Harbach
„Wer einmal im
Dörsbachtal war,
kommt wieder!“

26 > VIA > St. Vincenz
Drei Krankenpflegeschülerinnen auf der Onkologie
Ein Erfahrungsbericht von Doreen Jazura, Lorena Theis und Katrin Wiesner
„Man sieht
sein Leben plötzlich
mit anderen Augen…“
>> Dass soziale und kommunikative Kompetenzen unverzichtbare Elemente
patientengerechter und humaner Krankenversorgung sind – auf einer
onkologischen Station wird dies ganz unmittelbar spürbar. So verwundert
es nicht, dass die Krankenpflegeausbildung am St. Vincenz-Krankenhaus in
diesem Bereich besondere Schwerpunkte setzt. Als wegweisend gilt das
Projekt der Bereichspflege auf der Station E/1-2, der onkologischen Abteilung
unter Chefarzt Dr. Klaus-Peter Schalk. Ein Schüler ist jeweils für eine
bestimmte Patientengruppe zuständig, darf unter erfahrener Anleitung mit
festen Ansprechpartnern vieles selbst gestalten. „Ein sehr anspruchsvoller
Einsatz“, wie der Leiter der Krankenpflegeschule, Franz-Josef Pitton betont,
aber ein Engagement, von dem die Schüler wertvolle Erfahrungen für ihre
weitere berufliche Entwicklung mitnähmen. Ein Weg der Zukunft, wie Pitton
prophezeit: „Wir setzen diese neue Betreuungsform ganz bewusst ein.
Denn hier lernen die Schüler vor allem, wie viel Empathie und Interesse am
Menschen bewirken können.“ Wie dies konkret aussieht, beschreiben drei
Krankenpflegeschülerinnen in einem ganz persönlichen Erfahrungsbericht:
„Man hat nie das
Gefühl alleine
gelassen oder
gar überflüssig
zu sein... “
Auf der Onkologie findet man Patienten
mit den unterschiedlichsten Krebserkrankungen,
in erster Linie Bronchialkrebs,
Brustkrebs, Leukämieerkrankungen und
Darmkrebs. Was einem hier schnell bewusst
wird, ist die Tatsache, dass Krebserkrankungen
Menschen in jedem Alter
treffen können und fast alle Organe betroffen
sein können. Es ist keinesfalls so,
dass nur ältere Menschen erkranken. Oft
trifft man hier auf Menschen, die in der
Blüte ihres Lebens stehen, die vielleicht
gerade eine Familie gegründet haben. Gerade
diese Fälle bedeuten für die Mitarbeiter
eine besondere psychische Belastung.
Man sieht sein Leben plötzlich mit
anderen Augen, die eigene Gesundheit
bekommt einen höheren Stellenwert. Viele
Schüler, die bis zu ihrem Einsatz auf der
Onkologie geraucht haben, hören angesichts
der schweren Krankheiten, die gerade
das Rauchen verursacht, auf.
Um die physische und psychische Mehrbelastung
im Stationsalltag tragen zu
können, pflegt das Team der Onkologie
nach dem Prinzip der Bereichspflege. Bereichspflege
bedeutet, dass die Station in
vier Bereiche mit jeweils drei oder vier
Zimmern aufgeteilt wird. Jeder Bereich
wird nur von einer Pflegeperson betreut.
Evtl. werden dieser verantwortlichen Person
Helfer zur Seite gestellt. In den Bereichen
wird patientenzentriert gearbeitet.
Durch die Bereichspflege entsteht eine enge
Bindung zwischen Pflegeperson und
Patient. Es kann ein Vertauensverhältnis
aufgebaut werden, das dem Patienten erlaubt,
frei und ungeniert über seine Probleme
zu sprechen. Zudem ist es beispielsweise
auch angenehmer für einen
„Oft trifft man hier auf Menschen,
die in der Blüte ihres Lebens stehen ..."

Katrin Wiesner Lorena Theis Doreen Jazura
Patienten, immer wieder von der gleichen
Pflegeperson gewaschen zu werden.
Durch die Bereichspflege erhält die Pflegeperson
oft tiefe Einblicke in den seelischen
und körperlichen Zustand des Patienten.
So können Pflegemaßnahmen
orientiert an den Bedürfnissen des Patienten
individuell geplant werden. Durch den
Kontakt zu Angehörigen kann der Übergang
vom stationären Aufenthalt bei der
Entlassung in das häusliche Umfeld besser
gestaltet werden. Man kann Angehörigen
mit Rat und Tat zur Seite stehen. Für uns
Schüler hat sich die Bereichspflege auch
in der Ausbildung bewährt.
Bereichspflege: Über wenige Patienten
viel, statt über viele Patienten
wenig wissen…
Kleine Bereiche sind übersichtlicher als
die gesamte Station. Wir Auszubildenden
haben dadurch eher die Möglichkeit,
über wenige Patienten viel, statt über
viele Patienten wenig zu wissen. Auch
Zusammenhänge zwischen der Veränderung
des Zustandes der Patienten und
der folgenden Anpassung von Therapie
und Pflege sind leichter nachzuvollziehen.
Daher kann man sagen, dass die Arbeit
auf der Onkologie für unsere Ausbildung
sehr wichtig ist.
Da die Pflegearten und Anforderungen so
vielfältig sind, werden den Schülern Mentoren
zugewiesen. Die Mentoren sind die
wichtigsten Ansprechpartner für uns
Schüler. So weit es der Dienstplan zulässt,
arbeiten Mentor und Schüler in einem Bereich.
Dies gibt uns Schülern gerade in
der Anfangszeit eine gewisse Sicherheit
bei der Bewältigung unserer Aufgaben.
Sie stehen uns zur Seite, auch wenn wir
uns nur mal etwas von der Seele reden
möchten. Man hat nie das Gefühl alleine
gelassen oder gar überflüssig zu sein, sondern
fühlt sich als Teil des Ganzen.
Man versteht den Schmerz…
Die Onkologie ist also eine der lehrreichsten
Stationen, die wir während unserer
Ausbildung kennen lernen. Trotzdem erlebt
jeder Schüler die Station anders. Anfangs
geht man oft mit gemischten Gefühlen
zur Arbeit. Mit der Zeit erst
gewöhnt man sich an das neue Umfeld,
den ungewohnten Stationsablauf, die
neue Selbständigkeit und die schwerkranken
Patienten. Das Team auf Station
tut alles, um den Schülern den Stationseinsatz
so angenehm wie möglich zu
machen. Sie geben den Schülern Zeit,
sich an alles zu gewöhnen und führen sie
Tag für Tag einen Schritt mehr an die
Selbständigkeit und die Bereichspflege
heran. So ist es möglich, schon nach wenigen
Diensten kleinere Bereiche (meist
ein oder zwei Zimmer) selbst zu versorgen
und mit der besonderen psychischen
und physischen Situation der Patienten
umzugehen bzw. auf sie einzugehen.
Allerdings gibt es auch Tage, an denen
der Dienst nicht so schön ist. Oft gehen
Patienten von uns. Angehörige stehen
aufgelöst auf dem Flur und man versucht
sie zu trösten oder hört einfach nur zu.
Gerade dann fühlt man sich hilflos und
selbst auch traurig, da man sich durch
die Bereichspflege sehr an die Menschen
gewöhnt hat. Man versteht den Schmerz,
den Menschen leiden, wenn sie jemanden
ziehen lassen müssen, den sie ihr Leben
lang geliebt haben.
St. Vincenz < VIA < 27
„Wir Auszubildenden haben
dadurch eher die Möglichkeit,
über wenige Patienten
viel, statt über viele
Patienten wenig zu wissen."
Die Gefühle, die man auf der Onkologie
erlebt sind also sehr unterschiedlich. Einerseits
freut man sich auf die Arbeit, die
Selbständigkeit und die Tatsache, Zeit für
den Patienten zu haben und ihm seine
Wünsche so gut es nur geht zu erfüllen.
Auf der anderen Seite muss man jeden
Tag aufs Neue mit den schweren Schikksalen
und Sorgen umgehen.
Die Onkologie ist, was die Krankheitsbilder
angeht, keine einfache Station. Aber
wenn es darum geht, zu lernen, wie man
mit Menschen umgeht, die schwerst
krank sind, zu lernen mit der Situation
zwischen Leben und Tod umzugehen,
und auch zu lernen, seinen Arbeitsablauf
selbst zu koordinieren und den Patienten
in seinem Bereich ein Stück zufriedener
zu machen, dann ist die Zeit auf der
„ONK“ eine unersetzbare Lebenserfahrung.
„Die Zeit auf der „ONK“ ist eine
unersetzbare Lebenserfahrung ..."

UNSER
LEITBILD
der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH
28 > VIA > LEITBILD KHG St. Vincenz mbH
Dokumentation Teil 2 | Mittelpunkt Mensch
Mit
Menschen
für Menschen
Orginal-Auszüge aus dem neuen Leitbild:
Kollegialität und Hilfsbereitschaft sind die
wesentlichen Kennzeichen der interdisziplinären
Zusammenarbeit zwischen den
einzelnen Abteilungen bzw. zwischen allen
Berufsgruppen.
Für alle Mitarbeiter gilt:
> partnerschaftliches Zusammenarbeiten
> gegenseitiger Respekt
> Transparenz der Informationen
> offene Kommunikation zwischen allen Ebenen
> Bereitschaft zur Kooperation
Besonders leitende Mitarbeiter haben in Bezug auf
diese Merkmale eine Vorbildfunktion!
Fortbildung und Engagement
Der Einsatz der Mitarbeiter erfolgt in
Arbeitsbereichen, die ihren Fähigkeiten
und Leistungen entsprechen. Im
Rahmen unserer Möglichkeiten fördern
wir unsere Mitarbeiter durch
gezielte Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen.
Die Mitarbeiter stellen sich der
Aufgabe, ihr Wissen und ihre Fertigkeiten
zu entwickeln und sich
im Sinne einer auf neuesten wissenschaftlichen
Erkenntnissen beruhenden,
qualifizierten medizinischen
Behandlung weiterbilden.
Von den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern wird
erwartet, dass sie durch
Leistungsbereitschaft und Flexibilität die Einrichtung
unterstützen und sich mit deren Zielen identifizieren,
aber auch Probleme offen ansprechen,
bevor sich gravierende Missstände einstellen, die
allen schaden.
Sicherheit und Verantwortung
Im Interesse der Gesundheit und Gesunderhaltung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird auf Gesundheitsvorsorge,
Unfallverhütung und die notwendige
Sicherheit beim Umgang mit gesundheitsgefährdenden
Stoffen geachtet und eine
gesunde und ausgewogene Ernährung am Arbeitsplatz
angeboten.
Die Krankenhausgesellschaft ist bestrebt, die Organisation
und den Betrieb ihrer Häuser so wirtschaftlich
zu führen, dass der Bestand und die
Arbeitsplätze - nicht nur in unmittelbarer Zukunft
- gesichert sind.
Das Engagement der ehrenamtlichen Mitbürgerinnen
und Mitbürger, die in unseren Häusern tätig
sind (z.B die Grünen Damen und die Mitarbeiter
von Kanal Vincenz TV), wird ausdrücklich
begrüßt und nachhaltig unterstützt.

Qualität mit Brief und Siegel:
„Nutzen Sie die Chance…“
pCC-Zertifikat setzt Maßstäbe: Christlichkeit als Wettbewerbsvorteil
>> Qualität mit Brief und Siegel: die Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH
bekam nun auch schriftlich und ganz offiziell, dass in ihren Kliniken nach den
strengen Kriterien der pro CumCert und der KTQ gearbeitet wird.
Clemens Gattinger, Geschäftsführer der pCC-GmbH, überreichte in Limburg das
Zertifikat an den Vorsitzenden des Verwaltungsrates, Erwin Reuhl, und Geschäftsführer
Hans-Joachim Ehrhardt (unser Bild). Neben Ehrhardt die Qualitätsmanagementbeauftragte
der Krankenhausgesellschaft, die das Haus mit ihrem Kollegen Joachim
Becker in nur neun Monaten zu dieser Zertifizierung nach explicit
christlichen Maßstäben geführt hatte.
Verwaltungsratsvorsitzender Erwin Reuhl hatte dieses Bemühen im Rahmen der
festlichen Übergabe als klares Votum für Werteorientierung als Wettbewerbsvorteil
gewertet.: „Nicht nur aus ihrer Tradition heraus ist diese Auszeichnung eine wichtige
Zielvorgabe für die Krankenhausgesellschaft, sondern sie ist auch Zeichen für
eine besondere Form der Qualität.“ Denn wenn Qualität durch Werte definiert werde,
dann verliere beispielsweise das Wort „Prozessoptimierung“ seine Kälte: „Dann
ist das Bemühen um solche Optimierung von Arbeitsabläufen, das gesamte Qualitätsmanagement
letztlich nichts anderes als Mitmenschlichkeit“, konstatierte
Reuhl. Qualität durch Christlichkeit, Herzensbildung, dies sei nicht nur eine hohe
Auszeichnung sondern auch eine gute Orientierung, in schwierigen Zeiten auf
dem richtigen Weg zu bleiben.
Das Zertifikat signalisiere nun sowohl nach innen, wie auch nach draußen, dass in
Limburg und Hadamar gute Leistung gebracht werde. Ausschlaggebend sei jedoch
eines: diese Leistungen müssten kontinuierlich weiterentwickelt und verbessert werden:
„Wir wissen, dass wir mit dieser Zertifizierung nicht am Ende sind“, betonte
Reuhl. Eine Einschätzung, die auch pCC-Geschäftsführer Gattinger teilte. Das QM-
Verfahren diene ausschließlich dazu, die Verfahren in beiden Häusern sicherer und
transparenter zu machen. Indem bestehende Verfahren laufend auf den Prüfstein eines
optimalen Ablaufs gestellt würden, eröffneten sich große Chancen zu permanenter
Verbesserung des Unternehmens. Sein Appell an die Mitarbeiter der Krankenhausgesellschaft:
„Es ist Ihr System, nutzen Sie die Anregungen, Hinweise und
Verbesserungspotentiale, um sich weiter auf diesem Weg unterstützen zu lassen.“
ProCum Cert konkret
Aktuell laufende Projekte:
1. Förderung der interdisziplinären
Zusammenarbeit
Projektleitung: Hans-Joachim Ehrhardt
Projektzeitraum: ab 04.09.06
2. Implementierung eines Ethikkomitees für
die Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH
Projektleitung: Dr. Christoph Lerchen
Projektzeitraum: 01.01.06 – 31.03.07
3. Erstellung und Implementierung des Leitfadens
Schmerztherapie im St. Vincenz Krankenhaus
unter Einbeziehung des Nationalen
Expertenstandards
Projektleitung: Dr. Christoph Lerchen
Projektzeitraum: 01.03.06 – 15.10.06
4. Einrichtung eines Fachbereiches
Pulmologie im St. Anna-Krankenhaus
Projektleitung: Dr. Klaus-Peter Schalk
Projektzeitraum: 01.05.06 – 30.11.06
5. Einrichtung einer Abteilung für
Kurzzeitchirurgie im St. Anna-Krankenhaus
Projektleitung: Dr. Udo Heuschen
Projektzeitraum: 01.05.06 – 31.10.06
6. Aufbau und Zertifizierung eines Brustzentrums
im St. Vincenz-Krankenhaus
Projektleitung: Martina Weich
Projektzeitraum: 12.06.06 – 31.12.06
7. Einführung eines zentralen Bettenmanagements
im St. Vincenz-Krankenhaus
Projektleitung: Helmut Petri,
Bärbel Müllner, Dr. Oliver Schellein
Projektzeitraum: 22.08.06 – 31.12.06
8. EDV-Arbeitsgruppe Schwerpunkt:
EDV-Anwendung im ärztlichen und
pflegerischen Leistungsbereich
Projektleitung: Dr. Stephan Walter
Projektzeitraum: ab 01.07.06
9. Entwicklung von Beurteilungskriterien zur Einführung
einer leistungsgerechten Vergütung
Projektleitung: Ludwig Schmitt
Projektzeitraum: 01.09.06 – 31.12.06
10. Optimierung der Archivierung der
Patientenakten in beiden Häusern der
Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH
Projektleitung: Gunther Butzbach
Projektzeitraum: 01.01.06 – 31.12.06

News < VIA < 30
Wiedereröffnung
der Station 6/1-2
im Bettenhaus Ost
Nach einer Bauzeit von rund sechs Monaten wird die
Station 6/1/2 zum November 2006 wiedereröffnet. Voraussichtlich
werden die maximal 36 zu belegenden Betten
mit der Nephrologie, der Gefäßchirurgie, der Diabetologie
und der Angiologie belegt. Das Konzept des
Regelgrundrisses wurde großteils von der Station 7/1/2
übernommen. Die 14 Patientenzimmer teilen sich in acht
Drei-Bett-Zimmer und sechs Zwei-Bett-Zimmer auf,
darunter sind zwei mögliche Infektionszimmer mit
Schleuse sowie großer Nasszelle.
>> Wie bei allen vorangegangenen Sanierungen
war auch dies eine Kernsanierung,
der gesamte Stock wurde im
Ausbau abgebrochen, nicht tragende
Wände teilweise demontiert und neu gesetzt,
um so möglichst einen praktischeren
Grundriss zu erhalten. Alle Ver- und
Entsorgungsleitungen (Stark- und
Schwachstrom, Wasser/Abwasser, Gase)
wurden neu verlegt. Brandschutzmaßnahmen
wie die Sanierung der Rippendecke,
neue T-30-RD-Türen, flächendekkende
Brandmeldeanlagen wurden
konsequent nach den neusten Anforderungen
umgesetzt.
Die Nebenräume auf der Nordseite der
Station sind ähnlich wie auf den Statio-
Ein leises, aber eindringliches Plädoyer
für Menschenwürde und Respekt
Claudio Kürten referierte beim Vincenz-Fest 2006
>> Er weiß, wovon er spricht: Claudio
Kürten, seit einem schweren Verkehrsunfall
querschnittsgelähmt, hat als Patient
fast drei Jahre in unterschiedlichen Kliniken
verbracht. Und es war nicht zuviel
versprochen, als die Krankenhausgesellschaft
in der Einladung zum Vincenz-
Fest (dessen Referent Kürten war) überraschende
Denkanstöße versprach…
Kürtens Vortrag sensibilisierte für eine
Perspektive, die im Alltag einer Klinik
leicht in Vergessenheit gerät: die Sichtweise
und das Empfinden des hilflosen
Patienten, der sich – wie im Falle Kürten
– zuweilen nur dank unkonventioneller
Maßnahmen Gehör verschaffen kann.
Ungewohnte Einsichten zum Thema „Lebensqualität
bei schwerer Krankheit“
vermittelte der Buchautor und Unterneh-
mensberater seinen Zuhörern, viel Ungewohntes
auch zum vielzitierten Spagat
zwischen Fachlichkeit und Menschlichkeit.
Und letztlich war die Quintessenz
seines Vortrags ein Verweis auf die eigentlichen
Ursprünge des Hospitalwesens:
Klinik-Mitarbeiter als Gastgeber für
Menschen in Not und auch als Gäste im
Leben (Zimmer) ihrer Patienten.
Kürtens Vortrag war ein leises, aber eindringliches
Plädoyer für die Achtung der
Menschenwürde - auch oder gerade im
Krankenhaus. Ein Plädoyer für das Erkennen
von Individualität, den Respekt
vor Intim- und Privatsphäre. Eine Botschaft,
die eigentlich jeder Mitarbeiter einer
Klinik verinnerlichen müsste. Ein
Hoffnungszeichen von daher, dass sich
Claudio Kürten heute auf die Personal-
nen im Bettenhaus West angeordnet. Da
jedoch die Flurlänge um rund elf Meter
länger ist als im Bettenhaus West, konnten
zusätzliche Arzt- und Untersuchungszimmer
sowie größere Umkleiden
für Mitarbeiter geschaffen werden.
Für die restlichen, noch zu sanierenden
Geschosse des Bettenhauses Ost ab dem
fünften Obergeschoss abwärts wurden
über das Regierungspräsidium Gießen
schon vor mehreren Jahren zwei Fördermittelanmeldungen
an das Land
Hessen gestellt. Eine weiterhin zeitnahe
und möglichst kontinuierliche Umsetzung
wurde uns von den Behörden
avisiert. Alle anderen Geschosse werden
dem Regelgrundriss im sechsten Obergeschoss
konsequent folgen, Ausnahmen
bilden die internistische Intensivstation,
die Station U/1 und die
Physikalische Therapie.
u.h.
und Organisationsentwicklung überwiegend
in Einrichtungen des Gesundheitswesens
spezialisiert hat. Und ein Vincenz-Fest,
das gerade im Jahr der
Zertifizierung nach proCum Cert besonders
nachdenklich machte…
Claudio Kürten

„Während Dr. Meisters Tätigkeit erlebte insbesondere die operative
intensivmedizinische Behandlung eine rasante Entwicklung ... “
Engagierter Libero
für das Fach der Anästhesie
Dr. Wolfgang Meister tritt nach 34 Jahren am St. Vincenz in den Ruhestand
>> „Die technischen Möglichkeiten
der Intensivmedizin, gern als inhumane
Apparate-Medizin abqualifiziert,
sind nicht der Zweck, sondern
die Mittel zum Zweck: Nämlich
temporär die vitalen Funktionen zu
unterstützen bzw. zu ersetzen.“
Der dies sagt, ist wie kaum ein Zweiter
mit Aufbau, Aus- und Weiterentwikklung
der Abteilung für Anästhesie- und
operative Intensivmedizin verbunden:
Chefarzt Dr. Wolfgang Meister, der heute
(Donnerstag, 31. August 2006) nach
34jähriger Tätigkeit am St. Vincenz-
Krankenhaus in den Ruhestand geht. Für
Kontinuität und Weiterentwicklung seines
umfassenden Engagements bürgt
nun die erste Chefärztin an der Limburger
Klinik, die Privat-Dozentin Dr. Dorothee
Bremerich, die ihr Amt am 1. September
antreten wird.
Während Dr. Meisters Amtszeit hat sich
nicht nur das Fach der Anästhesiologie
als solches große Bedeutung verschafft,
auch die erst 1968 als eigene Abteilung
eingerichtete Anästhesie am St.Vincenz-
Krankenhaus hat sich als elementarer
Baustein der Schwerpunktversorgung
der Patienten der Region etabliert. Sie
steht unverzichtbar für Erfolg und Sicherheit
bei Narkosen, postoperativer Überwachung
und Schmerztherapie. Denn
schließlich ist die Ergebnisqualität in der
operativen Medizin nicht allein von den
Fähigkeiten des Operateurs, sondern in erheblichem
Maß auch von der Kompetenz
des Anästhesiologen und dessen lückenloser
Überwachung der Körperfunktionen
des Patienten abhängig.
Als Dr. Meister 1972 seinen Dienst in
Limburg antrat, war eine „starke“ Anästhesie
noch kein selbstverständliches
Standbein des St. Vincenz. Damals war
es erst vier Jahre her, dass unter
Dr. Klaus Gary an damals noch zwei „Betriebsstätten“,
nämlich am Huttig sowie
auf dem Schafsberg, Patienten anästhesiologisch
betreut wurden. „Limburg
glich auf diesem Gebiet einem weißen
Fleck auf der Landkarte“, so Wolfgang
Meister bei einem Rückblick zur Aufbauarbeit
der Abteilung, an der er zunächst
als Oberarzt, Leitender Arzt, Chefarzt im
Kollegialsystem mit Dr. Gary und seit
1999 in alleiniger Verantwortung als
Chefarzt tätig war. Für diesen langjährigen
und überaus engagierten Einsatz
sprachen Verwaltungsrat und Krankenhausleitung
dem Anästhesisten, der am
Mittwoch auch seinen 65jährigen Geburtstag
feierte, heute ihren ganz besonderen
Dank aus!
Während Dr. Meisters Tätigkeit am St.
Vincenz erlebte insbesondere die operative
intensivmedizinische Behandlung
eine rasante Entwicklung, analog der
difficilen Spezifizierungen in den anderen
medizinischen Disziplinen. Während
die Intensivmedizin 1972 noch in den
Kinderschuhen steckte, kann die Abteilung
heute nicht nur über modernste Narkosearbeitsplätze
in sechs zentralen Operationssälen,
sondern auch über zehn
Intensivtherapie und -überwachungsplätze
verfügen – nicht zuletzt dank hartnäkkigen
Engagements ihres langjährigen
Chefarztes für einen dem übrigen Leistungsspektrum
des Hauses angepassten
Ausbau seines Fachbereichs. Meilensteine
auf diesem Weg waren der Umbau der
Interdisziplinären Intensivstation sowie
des Zentral-OP`s nach modernsten wissenschaftlichen
Erkenntnissen und Standards
sowohl in der medizintechnischen
News < VIA < 31
Dr. Wolfgang Meister
Ausstattung, als auch in der Betreuung
der Patienten. Wegweisend war in diesem
Zusammenhang auch Meisters Einsatz als
ärztlicher Leiter der Fachweiterbildungsstätte
für Anästhesie und Intensivpflege
am St. Vincenz Krankenhaus, die unter
Insidern auch überregional als Garant für
professionelle Qualifizierung des Krankenpflegepersonals
gilt.
Alles in allem eine eminent wichtige Positionierung,
da gerade in diesem besonders
sensiblen Sektor der Medizin
immer wieder Grenzbereiche des Lebens
berührt werden – Themen, die auch Dr.
Wolfgang Meister immer wieder aufgegriffen
hat. Alles tun, was dem Patienten
nutzt, dass konnte nach seinem Verständnis
auch den Verzicht auf weitere intensive
Therapie bedeuten – dann nämlich,
wenn diese nicht mehr bestmögliche Hilfe,
sondern Verlängerung des Sterbens bedeutet.
Wohl nicht zuletzt aus diesem
Grund war der Anästhesist ein engagierter
Verfechter eines Ethik-Komitees, das insbesondere
in den schwierigen Fällen im
Spannungsfeld zwischen juristischer
Hilfspflicht und operativen Möglichkeiten
tragbare Lösungen für alle Beteiligten
ausarbeiten kann.
Nicht zu vergessen sind auch Meisters
Verdienste in Ausbau und Weiterentwikklung
des am Krankenhaus angesiedelten
Notarztsystems, das mit 2000 Einsätzen
im Jahr zu einem elementaren Faktor der
medizinischen Versorgung im Landkreis
zählt, sowie Meisters Engagement als
Ärztlicher Direktor des Hauses in der Zeit
von 1995 bis 1998. In den 70erJahren
engagierte sich der Chefarzt auch im Betriebsrat
der Klinik für die Belange seiner
Mitarbeiter. In dieser Zeit konnte -
last, but not least - auch die Fußballmannschaft
des Krankenhauses, die
„Vincenz-Kicker“, mit einem furios agierenden,
angriffsstarken Libero aufwarten:
eben Dr. Wolfgang Meister.

News < VIA < 32
Dabeisein ist alles…
Revival der Vincenz-Kicker bei den
Deutschen Krankenhausmeisterschaften 2006 in Melsungen
>> Nach langer Funkstille gibt es
wieder Neues von den Vinzenz-
Kickern! Wohl beflügelt durch die
Weltmeisterschaft im eigenen Land
qualifizierte sich die Mannschaft
für die Deutschen Krankenhausmeisterschaften
2006 in Melsungen.
Obwohl sie nicht in die Endrunde
kamen: Ein beachtlicher
Erfolg für die Vincenz-Kicker, zu
dem das VIA-Redaktionsteam ganz
herzlich gratuliert, auch wenn man
unserem Berichterstatter die Enttäuschung
deutlich anmerkt ...
Lesen Sie einen Spielbericht
von Horst Kleinschmidt:
Die Freude über die Teilnahme an den
Kankenhausmeisterschaften war riesengroß:
Schließlich hatten wir im vergangenen
Jahr überhaupt keine Mannschaft
zu-sammenbekommen!
Als Spieler fuhren Frank Hesse, Marcel
Jansen, Stephan Jung, Uli Kamps, Frank
Ludwig-Pistor, Christopher Muth, Karl-
Alexander Seif, Thomas Stillger und
Jens Wagner mit. Peter Hahmann und
Horst Kleinschmidt versuchten sich als
Betreuer. Die Vorrundenspiele fanden
auf der sogenannten „Freundschaftsinsel“
statt.
Immer wieder gab es besorgte Blicke
zum Himmel, da die Wolken sehr tief
hingen. Dadurch war allerdings die Temperatur
für die Spieler erträglich.
1. Spiel
Aurich 2 : Vincenz-Kicker 0:2
Dem 0:1 von Uli Kamps ließ Stephan
Jung nach einem schönen Solo über
das halbe Feld das 02 folgen.
2. Spiel
Vincenz-Kicker : Leverkusen 1 : 0
Nach knapp 4 Minuten Spielzeit erzielte
Jens Wagner den einzigen Treffer
zum 1:0. – 2. Spiel – 2.er Sieg
3. Spiel
Vincenz-Kicker : Merzig 1 : 0
Auch dieses Spiel endete mit 1:0
durch Stephan Jung.
4. Spiel:
Uni Klinik Marburg 1 : Vincenz-Kicker 2:4
Nach zwei Minuten kam der erste Rükkstand
für unsere Mannschaft – 1:0 für
Marburg. Dieser wurde allerdings 18 „Sekunden“
später durch Uli Kamps wieder
ausgeglichen. Weitere 65 Sekunden vergingen,
bis die Welt wieder in Ordnung
war. Stephan Jung schoss das 1:2 für uns.
Eine gute Minute später machte der Marburger
Torwart einen Ausflug über das
Feld und schoss das 2:2!!!
Nach weiteren vier torlosen Minuten
schoss Jens Wagner fast von der Eckfahne
aus das 2:3. Kurz vor Schluß markierte
Thomas Stillger noch das 2:4 für uns.
Ein Marburger Spieler trat unserem Torwart
Frank Ludwig-Pistor noch aus Versehen
auf den Arm. Doch darunter litt
das gute Verhältnis zu den Marburger
Spielern nicht, wir feuerten uns weiter
gegenseitig an.
Dann kam der große Regen und das Turnier
musste für eine halbe Stunde unterbrochen
werden. Alles war klatschnass.
Christopher Muth löste Frank Ludwig-
Pistor im Tor ab.

5. Spiel
Vincenz-Kicker : Neuss 4 : 1
Es kam zu einem Entscheidungsspiel zwischen
Neuss und uns um den Gruppensieg.
Die Neusser hatten bis dahin genauso
wie wir ihre 4 Spiele gewonnen.
Es fing nach zwei Minuten gut an, Uli
Kamps gelang auf schöne Vorlage von
Stephan Jung das 1:0. Knapp drei Minuten
später legte Uli das 2:0 nach. Nach
dem zwischenzeitlichen 2:1 schoss Stephan
Jung nach einem Solo das 3:1 bevor
er den Schlusspunkt des Spieles mit
dem 4:1 setzte.
Nun begann das Warten auf unseren
Gegner für das Entscheidungsspiel. Der
Sieger sollte an der Endrunde der Deutschen
Krankenhausfußballmeisterschaft
teilnehmen. Der Gegner war die Mannschaft
der Rhein-Mosel-Klinik, Andernach.
6. Spiel
Vincenz-Kicker : Andernach 2 : 3 n.E
In den knapp elf Minuten Spielzeit gelang
keiner Mannschaft ein Treffer, obwohl unsere
Jungs das Spiel ziemlich sicher in der
Hand hatten. So kam es zum Siebenmeterschiessen.
Je Mannschaft mussten vier
Strafstöße geschossen werden.
1.
0 : 0 Uli Kamps verschießt
0 : 1 Andernach trifft
2.
0 : 1 der Schuß von Jens
Wagner wird gehalten
0 : 2 Andernach trifft
3.
1 : 2 Thomas Stillger trifft
1 : 2 Christopher Muth hält
den Andernacher Schuß
4.
2 : 2 Stephan Jung trifft
2 : 3 Andernach trifft – aus
und vorbei
News < VIA < 33
Nach Abschluß aller Vorrundenspiele haben
die Vincenz-Kicker einen hervorragenden
9. Platz von 162 teilnehmenden
Mannschaften erreicht – aber eben leider
nicht die Endrunde. Bei der anschließenden
Siegerehrung wurde zwar noch gefeiert,
aber die Stimmung war nicht so,
wie sie hätte sein können…
! INFO
Interessierte Fußballer zur Verstärkung
der Vincenz-Kicker sind
natürlich jederzeit herzlich willkommen!
Nähere Informationen bei
Horst Kleinschmidt 292-4117

34 > VIA > Kunst in St. Vincenz
„WAS HAT ER BLOSS
MIT DER LUISE?“
Von Pfarrer Norbert Lixenfeld*
Schwester Maria Osmunda, die am
20. Juli im Mutterhaus Heppenheim
verstorbene langjährige Oberin und
Schulleiterin im St. Vincenz Krankenhaus,
hat mich manchmal mit
unschuldigem Spott gefragt: „Was
hat er bloß mit der Luise?“
Damit meinte sie die Stifterin der
Kongregation der „Töchter der
Nächstenliebe“, die Vincentinerinnen,
zu denen sie selbst gehörte.
>> Der Grund ihrer Frage: Das Bild der heiligen Luise
von Marillac hatte ich zusammen mit dem Bild des Namensgebers
unseres Krankenhauses, des Hl. Vincenz von
Paul, vor den Konferenzräumen anbringen lassen.
Vermutlich liege ich falsch mit dem Eindruck, dass auch
fromme Frauen bisweilen etwas gegen fromme Frauen haben
können...
Den Hl. Vincenz von Paul (1581 – 1660 empfand ich schon
immer als etwas Besonderes. Er war ein Genie der Nächstenliebe
in der Notzeit des 17. Jahrhunderts, also der Zeit
des 30jährigen Krieges. Bahnbrecher war in der bisherigen
Ordensgeschichte mit der neuartigen Gründung der Lazaristen
und der von ihm inspirierten und von Luise 1633 gegründeten
Schwesterngemeinschaft. Diese wird bis heute
nach Vincenz benannt, obwohl Luise die Gründerin war.
„Ja, was hat er nur mit der Luise?“ Ihre uneheliche Geburt
als Tochter eines Grafen von Marillac und einer Unbekannten,
die abgefunden und weggeschickt wurde, störte
das Bild einer Heiligen, wie es sich auch Vincentinerinnen
machten.
Luise hatte eine nicht glückliche Kinderzeit in einer Klosterschule,
lebte nach ihrer Heirat in einer nicht glückliche
Ehe, dann kam der Sohn und die frühe Witwenschaft.
Schließlich begegnete sie „Monsieur Vincent“ in der Charite
von Paris. Das war der Beginn eines ganz anderen, aber
glücklichen Lebens im Dienste der Armen mit den „Barmherzigen
Schwestern“, deren Gründerin sie wurde, und zwar
in der „Rue de Bac 4“ unterhalb des Montmartre.
„Geht nie mit Kranken nachlässig um, versorgt sie mit
warmherziger Liebe ohne Hast!“
* Pfarrer Lixenfeld war von 1995 bis 1997 Vorsitzender des
Verwaltungsrates des St. Vincenz-Krankenhauses und als ehemaliger
Limburger Dompfarrer lange Jahre Mitglied dieses Gremiums.
Pfarrer Norbert Lixenfeld
Ein Ausspruch der Hl. Luise von
Marillac, den ich ähnlich wie ein
Wort des Hl. Vincenz zusammen
mit Sr. Maria Osmunda seinerzeit
ausgewählt hatte. Im Eingangsbereich
des St. Vincenz- Krankenhauses
hängt er über der Büste
der Heiligen.
Nachdem dort das Bronzebild des
Hl. Vincenz am 27.September
1996 aufgestellt und eingeweiht
wurde (der 27. September ist der
Todestag des Heiligen), kam am
15. März 1997 das Bronzebild der
Hl. Luise, seiner Gefährtin in der
Sorge um die Armen und Kranken,
hinzu.
Am 15.03.1660 starb sie im Alter
von 69 Jahren in Paris.
Im Verwaltungsrat des St. Vincenz
Krankenhauses hatten wir
zunächst nur die Aufstellung einer
Büste des Hl. Vincenz geplant
und mit dem Entwurf und der
Ausführung den Mainzer Künstler
Karlheinz Oswald beauftragt.
Da dieser bisher von der Lebens-
geschichte des Hl. Vincenz nichts wusste,
fuhr ich zu ihm nach Mainz und setzte ihn
sozusagen ins Bild. Er war begeistert. Im
Langedoc, der französischen Heimat des
Vincenz von Paul, besorgte er den Stein
für die Stehle.
Bei der Einweihung am Vincenzfest 1996
unterbreitete ich ihm die Bitte, auch ein
Bronzebild der Hl. Luise anzufertigen. Auch
sie als Mutter der Ärmsten und geniale
Gründerin sollte in Zukunft nicht aus dem
Blick geraten. Herr Oswald war wieder begeistert
und versprach, nur ein halbes Honorar
zu verlangen für die Ausführung seines
Werkes. Ich selbst - das muß ich
unbescheidener Weise sagen - stiftete,
„weil ich wirklich etwas mit der Luise habe.“
Am 15. März 1997 war dann die Einweihung.
Seit einem Jahrzehnt, haben beide
Heiligen der Nächstenliebe und der Caritas
nun also ihren Platz im Eingangsbereich.
Werden sie von den vielen Vorübergehenden
beachtet? Werden ihre Worte gelesen?
„Gott halte den Geist des Mitgefühls und
der Barmherzigkeit lebendig“ – im St. Vincenz-Krankenhaus!
Eben der Geist, von
dem der Hl. Vincenz und die Hl. Luise erfüllt
waren. Mögen beide den Eingang und
den Ausgang der vielen Menschen segnen!
Mögen sie die im Vincenz Krankenhaus
Tätigen zu wahrer christlichen Nächstenliebe
inspirieren!

Eine Kurzgeschichte - für unsere Leser ausgewählt von
Schwester Elisabeth, Seelsorgerin im St. Anna-Krankenhaus:
Der Engel der Ruhe
>> Nach Ruhe sehnen wir uns alle. Aber sobald wir einmal
Zeit haben, auszuruhen, spüren wir, dass sich nicht automatisch
Ruhe einstellt. Im Gegenteil – die äußere Ruhe macht uns
innerlich unruhig. Da tauchen viele Gedanken auf, die wir
sonst verdrängen. Da erinnern wir uns an die Arbeitskollegin,
die uns gekränkt hat. Da taucht der Chef in unserer Vorstellung
auf als einer, der uns ständig klein machen möchte. Da kommt
die Enttäuschung über all das ungelebte Leben in uns hoch. Da
nagen Schuldgefühle an unserem inneren Frieden. Wir grübeln
und kommen mit unseren Gedanken einfach nicht zur Ruhe.
Da brauchen wir den Engel der Ruhe, der uns ausruhen lässt.
Er gibt uns das Gefühl, dass wir die vielen Probleme, die uns
beschäftigen jetzt nicht zu lösen brauchen. Er steht bei uns,
wenn wir uns mit Schuldgefühlen zerfleischen. Er sagt uns: „Es
ist gut so, wie es ist. Ich stehe zu Dir. Ich bin trotz all deiner
„Es war ein unvergessliches Erlebnis!“
St. Vincenz < VIA < 35
Fehler doch dein Engel, der dich nicht verlässt.“ Der Engel der
Ruhe tröstet uns, wenn er Enttäuschung über unser vertanes
Leben über uns kommt. Er lädt uns ein, alles zu lassen, wie es
ist. Und im Schatten seiner Flügel können wir zur Ruhe kommen.
Da verfolgt uns der Schatten nicht mehr, vor dem wir so
rastlos davongelaufen sind.
Ruhe ist nicht nur Unterbrechung des Lebens, nicht nur Pause,
sondern eine eigene Lebensqualität, die Qualität der Muße. In
der Muße genieße ich das Leben, nehme ich wahr, was um
mich herum ist, freue ich mich an der Schöpfung, an der Kunst,
an mir selbst und an der Gemeinschaft. In der Muße bin ich
ganz bei Dir, lebe ich aus meiner Mitte heraus. Wenn Du in
Deiner Mitte daheim bist und dort ruhst, dann kannst du viel
tun, ohne dass du dich hetzen musst.
St. Vincenz aus der Vogelperspektive
Ursula Matz ging zum Abschied in die Luft
Manchmal ist es einfach wichtig, Abstand zu bekommen – frei von der täglichen Routine
wieder offen zu werden für das Eigentliche.
>> Wie die wesentlichen Linien einer Landschaft aus der Vogelperspektive
klarer, konturierter hervortreten, so können aus
neuer Distanz oder einem abgeklärteren Blickwinkel auch berufliche
Zusammenhänge, eine Bilanz oder ein Rückblick auf ein
langes Arbeitsleben völlig neue Aus- oder Einblicke gewähren.
Die Mitarbeiter der Kardiologie unter Professor Dr. Jörg Kreuzer
haben dies ihrer Kollegin Ursula Matz gegönnt: Nach 25 Jahren
im EKG des St. Vincenz schenkten sie ihr zum Abschied in den
Ruhestand einen Flug über das St. Vincenz. Eine gelungene Überraschung,
die es wert ist, auch in VIA dokumentiert zu werden.
Ein ganz persönlicher Erlebnisbericht von Ursula Matz:
„Vom Elzer Flugplatz aus sollte es in die Luft gehen. Mein erster
Flug in einer so kleinen Maschine. Aufgeregt und voller Spannung
beobachtete ich jeden Handgriff des Piloten. Den ganzen
Tag vor lauter Aufregung nichts gegessen und kaum etwas getrunken
– na hoffentlich geht das gut, fragte ich mich leicht besorgt.
Zunächst flogen wir über die Dörfer rund um Limburg – erstaunlich,
wie wenig ich zuordnen konnte – und dann drehte der
Pilot ab Richtung St. Vincenz. Ich muß gestehen: Mein Puls ging
schneller. So viele Jahre, fast mein ganzes Arbeitsleben, habe ich
dort verbracht. Habe aus dem kleinen Hildegardis das heutige
St. Vincenz entstehen sehen, viele Kollegen kennengelernt, manche
auch verabschiedet – heute war ich an der Reihe….
Den letzten Arbeitstag hatte ich ohne Tränen überstanden. Aber
als wir den Hubschrauberlandeplatz überflogen, ich die Kolleginnen
und Kollegen dort stehen sah, winkend und mit einem
großen Transparent mit der Aufschrift „Ursula, mach`s gut!“, da
war es mit meiner Selbstbeherrschung vorbei. Kurz darauf wurde
mir sehr übel, und wir mussten den Flug, der eigentlich noch
bis zum Deutschen Eck gehen sollte, leider vorzeitig abbrechen.
Nichtsdestotrotz: Es war ein unvergessliches Erlebnis!“
Das VIA-Redaktionsteam wünscht Ursula Matz – auch ohne die
Hilfe aus der Luft - für Ihren Ruhestand viele Momente des Abstands,
der Zeit für die Gedanken zum Eigentlichen, für das, was
wirklich wichtig ist!
Schwester Elisabeth

36 > VIA > Personalnachrichten
Personalnachrichten
KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH
Akademisches Lehrkrankenhaus der Justus-Liebig-Universität Giessen
St. Vincenz Krankenhaus Limburg
Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
NAME EINSATZORT EINTRITT
Haase, Hans Allgemeinchirurgie 01.07.2006
Sassani, Kiarash Med. Klinik 01.07.2006
Horz, Yannick Zivildienstleistender 03.07.2006
Hardt, Tirza Küche 11.07.2006
Burek, Thomas Zivildienstleistender 01.08.2006
Gürtler Dr., Ulricke Frauenklinik 01.08.2006
Kaspar, Mathias Med. Klinik 01.08.2006
Laux, Luisa Verwaltung 01.08.2006
Schmidt, Mareike Med. Klinik 01.08.2006
Urban, Anke Frauenklinik 01.08.2006
Zipf, Michelle Apotheke 01.08.2006
Bremerich PD Dr. Dorothee Anästhesie 01.09.2006
Menz, Maike Station 5/1-2 01.09.2006
Reuter, Maximilian Station 4/1-2 01.09.2006
Stöppler, Benedikt Küche 01.09.2006
Werner Johanna Med. Klinik 01.09.2006
Steffens, Marc Zivildienstleistender 04.09.2006
Marbs, Sabrina Frauenklinik 18.09.2006
Jubiläen Juli bis September 2006:
NAME ABTEILUNG DATUM JAHRE
Hentrich, Silke Station 7/1-2 01.07.2006 10
Hennen, Bianka-Maria Dialyse 01.07.2006 10
Albracht, Petra OP 01.07.2006 10
Fend, Kati Unfallchirurgie 01.08.2006 10
Rabe-Schmidt Dr. Felicitas Allgemeinchirurgie 01.09.2006 10
Engel, Sabine Labor 01.05.2006 20
Reitz, Bernhard Station 2/1-2 01.09.2006 20
Blum, Margit Personalabteilung 01.07.2006 25
Theunisz, Waltraud Labor 01.07.2006 25
Koulpy, Roswitha Dialyse 01.07.2006 25
Schneider, Doris Sozialdienst 01.07.2006 25
Nieter Dr. Michael Anästhesie 01.07.2006 25
Wohnbach, Petra Patientenaufnahme 01.08.2006 25
Rath, Karl Technik 01.09.2006 25
Schlau, Christa Station 4/3 01.07.2006 30
Ludwig, Christine Küche 01.08.2006 30
Wald, Brigitte Station 7/1-2 15.09.2006 35
Ruhestand:
NAME ABTEILUNG AUSTRITT
Hoss, Christoph Anästhesie-Abt./OP 31.07.2006
Matz, Ursula EKG 31.08.2006
Meister Dr., Wolfgang Anästhesie 31.08.2006
Roth, Brigitte Med. Klinik 31.07.2006
Thorn, Ulrike Anästhesie 31.08.2006
Verstorbene:
NAME ABTEILUNG STERBEDATUM
Kramberger, Elisabeth Wäscheversorgung 18.08.2006

St. Anna Krankenhaus Hadamar
Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
NAME EINSATZORT EINTRITT
Zernig, Samuel Zivildienstleistender 03.07.2006
Rubel, Julian Zivildienstleistender 01.08.2006
Jubiläen Juli bis September 2006:
NAME ABTEILUNG DATUM JAHRE
Wagner, Iris Station 1 01.07.2006 10
Roth, Friederike Röntgen 01.07.2006 10
Kremer, Markus Pforte/Pat.-Aufnahme 01.08.2006 20
Knobl, Anneliese Station 3 01.07.2006 25
Dillmann, Charlotte Küche 01.09.2006 25
Pater Bleuel
feiert Goldenes
Priesterjubiläum
! NOTIZ
Pater Bleul
>> Der langjährige Krankenhauseelsorger am St. Vincenz-Krankenhaus,
der Pallottinerpater Fridolin Bleuel, feierte im Juli
sein Goldenes Priesterjubiläum.
Pater Bleuel, 1924 in Steinau bei Fulda geboren, wurde zunächst Steinmetz,
ehe er - im Krieg schwer verwundet - die Spätberufenenschule
der Pallottiner in Limburg besuchte und 1949 mit dem Abitur an der Tilemannschule
abschloss. Es folgte das Noviziat in Olpe im Sauerland
und das Studium der Philosophie und Theologie in Vallendar. Dort
wurde er am 22. Juli 1956 zum Priester geweiht. Pater Bleuel wirkte zunächst
in der Studentenseelsorge und bis 1967 als Lehrer für Mathematik,
Biologie und Chemie am Bischof-Vieter-Kolleg. Von 1963 an
war er auch nebenamtlich als Krankenhausseelsorger in Limburg tätig.
Am 1. September 1967 übernahm er für 24 Jahre hauptamtlich die
Seelsorge am St. Vincenz-Krankenhaus. Neben seinem Einsatz für die
Kranken, das Pflegepersonal und die Ärzteschaft gründete Pater Bleuel
eine Patientenbücherei, entwickelte einen hausinternen Radiosender,
mit dem er sich allabendlich an die Patienten wandte, und wirkte maßgeblich
in der Initiative für die Radaranlage auf dem Elzer Berg mit, einer
unfallträchtigen Gefahrenstelle auf der Autobahn Limburg/Köln.
Die Unfallopfer, deren Angehörige oder Hinterbliebene, die er im St.
Vincenz-Krankenhaus betreute, gaben ihm dazu die nötige Energie.
1990 wechselte Pater Bleuel auf Wunsch seiner Ordensleitung in das
Katharinen-Krankenhaus in Frankfurt. Dort beging der beliebte Priester,
der das St. Vincenz noch regelmäßig auch anlässlich von Veranstaltungen
besucht (unser Bild zeigt ihn beim diesjährigen Vincenz-
Fest), sein Goldenes Weihejubiläum mit einem Festgottesdienst!
flu
In Kürze < VIA < 37
Herr Werner Reusch wurde zum stellvertrenden Datschutzbeauftragten
der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz ernannt und ist somit in dieser
Funktion Stellvertreter von Katja Streckbein, über deren Tätigkeit wir
in der letzten VIA berichteten. Allerdings wurde versäumt, über ihren
Stellvertreter, eben Herrn Reusch, zu informieren - dies bitten wir zu
entschuldigen!
Dr. Werner Adolphs bei der Eröffnung der Vernissage eines seiner langjährigen
Patienten, der ihm besonders ans Herz gewachsen war: Andreas Kuhn,
der derzeit im Foyer des St. Vincenz Fotographien aus Irland ausstellt.
Abschied von
einer Institution
des St. Vincenz!
>> Im Ruhrgebiet großgeworden, bei den Franken studiert,
in Finnland bei arktischen Temperaturen die Lappen behandelt.
Dann der Ernst: die chirurgische Ausbildung in Marktredwitz in
der Oberpfalz. 1979 landete er als frisch gebackener Facharzt zur
unfallchirurgischen Weiterbildung, einem damals gerade neu
entstandenem Spezialgebiet der Chirurgie, in Limburg. Er blieb
27 Jahre und wurde sozusagen ein „Urgestein“ des St. Vincenz-
Krankenhauses. Die Rede ist von Dr. Werner Adolphs, dem langjährigen
Oberarzt der Abteilung für Unfall- und Orthopädische
Chirurgie, der jetzt in den Ruhestand verabschiedet wurde. Sein
Chef bei seinem Start in Limburg, Dr. Christian Voorhoeve, hatte
schnell Vertrauen zu seinem neuen Mann gefaßt, was sich
seinerzeit im Originalton folgendermaßen anhörte: „Ich gehe in
Urlaub, ab morgen sind Sie Oberarzt und mein Stellvertreter.“
Ein Posten, den er dann auch für die nächsten 25 Jahre innovativ
ausfüllte: mit dem Aufbau der modernen Endoprothetik,
der Arthroskopie und der Traumatologie in Limburg. Der jetzige
Chefarzt, PD Dr. Joachim Hillmeier, dankte dem Chirurgen
ganz besonders für seinen engagierten Beitrag zur weiteren Etablierung
der Abteilung im Gesamtgefüge des St. Vincenz. Besonders
dankte Hillmeier für Adolphs unermüdliches Engagement
für die jungen Assistenten und Studenten: „Nach beinahe
35 Chirurgenjahren assistiert, erklärt und doziert Herr Adolphs
immer noch mit Engelsgeduld!“ Die Krankenhausleitung des
St.Vincenz schließt sich diesem
Dank nach Kräften an!

32 38 > VIA > Personalnachrichten
Kunst
Farbenfroh, lebensbejahend
und mit unverwechselbarer
Handschrift
Fünf Künstler der Galerie auf der Treppe im Foyer des St. Vincenz
>> „Jeder Künstler ist ein Meister auf
seine Art: national und Internation bekannt
und erkennbar durch seine unverwechselbare
Handschrift“ – so charakterisierte
Galeristin Kirsten Zabel-
Leutheuser ihre Präsentation im St.
Vincenz-Krankenhaus.
Den gesamten Sommer über bestritt die
Galerie auf der Treppe mit einem bunten
Spektrum der von ihr vertrete-nen
Künstler das „Sommerloch“ in den Ausstellungen
des St. Vincenz-Krankenhauses.
Bunt, farbenfroh und lebensbejahend
ist das Konzept der Galerie – ein
Entwurf der wie geschaffen ist, um die
Atmosphäre gerade eines Krankenhaus
positiv zu beeinflussen. Die fünf Künstler,
die im St. Vincenz zu sehen waren,
hatte die Galeristin insbesondere unter
diesem Gesichtspunkt ausgewählt: „Die
Werke im Vincenz-Foyer werden diesem
Anspruch in besonderem Maße gerecht“,
freute sich Kirsten Zabel-Leutheuser.
Für die Freunde der Kunst, die Entdekkungen
und Humor schätzen, lag sicher
Walter-W. Leutheuser, ein großer Könner
des humoristischen Strichs, in der Beliebtheitsskala
ganz oben. Die grazile
Linie, die dem Betrachter viel zu entdekken
aufgibt, gepaart mit einer kräftigen
Portion Witz sind die Nische, die Leutheuser
für sich in Besitz genommen hat.
Die Städteradierungen des Künstlers
Klaus Panzner zeigen akribisch genau
vielen vertraute Plätze, Straßen und
Häuser: spiegelverkehrt auf die Radierplatte
gebracht und somit in die Realität
umgesetzt. Äußerst sensibel gelingt dem
Künstler Josef Werner in seinen Arbeiten
eine bemerkenswerte Symbiose von Bewusstem
und Unbewusstem – einem
Schwebezustand zwischen Realität und
Galeristin Kirsten Zabel-Leutheuser im Gespräch mit einem interessierten Besucher.
Phantasiewelt. Skurile Ideen, die den Betrachter
dazu einladen, in seiner Welt
spazieren zu gehen.
Auch der aus Japan stammende Künstler
Yoshi Taka-hashi fordert auf, den Alltag
zu verlassen und den reichen Garten einer
sich immer wieder verwandelnden Poesie
zu betreten: Farbklänge streicheln die Augen,
Pflanzen und Tiere drängen sich dem
Betrachter nicht auf, sondern wollen entdeckt
werden. Mara Schmitt-Leibingers
Arbeiten in Siebdruck mit Goldauflagen
vereinen Farbenspiel und Traumwelt auf
dem Papier. Was Wunder, dass dabei auch
der kleine Prinz im Spiel ist…
„...bemerkenswerte Symbiose
von Bewusstem und Unbewusstem
– einem Schwebezustand
zwischen Realität
und Phantasiewelt.“

Mit Guter Laune durch das Lahntal
Treffen der Rentnerinnen und Rentner des St. Vincenz-Krankenhauses
In Kürze < VIA < 39
Die Rentnerinnen und Rentner des St. Vincenz – Krankenhauses treffen sich regelmäßig
zum Erfahrungsaustausch. Höhepunkt ist jedoch alle Jahre wieder der gemeinsame Ausflug.
>> In diesem Jahr führte er bei herrlichem Sonnenschein und guter
Laune durch das Lahntal nach Koblenz zum Deutschen Eck.
Nach kurzen Aufenthalt ging es weiter der Mosel entlang nach Treis–
Karden, später nach Cochem. Unser Foto dokumentiert die gute Stimmung.
Ein guter Anlaß, darauf hinzuweisen, dass der nächste Treff der ehemaligen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am ersten Donnerstag im
Dezember in der Gaststätte „Zum Schlößje“ am Bischofsplatz in Limburg
stattfinden wird. Um rege Beteiligung wird ausdrücklich gebeten!
Susanne Wagner

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