Antwort - Landesverband der Volkshochschulen Schleswig ...
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Drucksache 16/2276 <strong>Schleswig</strong>-Holsteinischer Landtag - 16. Wahlperiode<br />
Nicht zu übersehen sind die Bemühungen <strong>der</strong> Musikveranstalter um eine nachhaltige<br />
Entwicklung <strong>der</strong> Musikszene, indem sie mit Kin<strong>der</strong>konzerten verstärkt den Hörer-<br />
Nachwuchs bewerben (z.B. SHMF Musikfeste für Kin<strong>der</strong>, Kin<strong>der</strong>konzerte des Vereins<br />
<strong>der</strong> Musikfreunde in Kiel, Vermittlungsprogramme beim Projekt „chiffren“). Nichts-<br />
destotrotz ist die in <strong>der</strong> Pisa-Studie offenbarte soziale Schere auch im Musikleben zu<br />
konstatieren: Die sogenannten bildungsnahen Schichten und auch die einkommens-<br />
starken Schichten sind im Bereich <strong>der</strong> klassischen Kunstmusik nach wie vor über-<br />
proportional repräsentiert.<br />
Statistisches Material über musikalische Veranstaltungen in <strong>Schleswig</strong>-Holstein exis-<br />
tiert nicht, so dass die Entwicklung <strong>der</strong> Musikszene nur beispielhaft dargestellt wer-<br />
den kann.<br />
Die drei öffentlichen Theater des Landes bedienen 20 einzelne Spielstätten und bo-<br />
ten in <strong>der</strong> Spielzeit 2005/2006 u.a. Aufführungen von Opern (200), Konzerten (150),<br />
Operetten (40) und Musicals (120) an. Diese Aufführungen zählten knapp 240.000<br />
Besucher (zur Entwicklung <strong>der</strong> öffentlichen Theater siehe die Ausführungen unter<br />
Abschnitt 4).<br />
Das <strong>Schleswig</strong>-Holstein Musik Festival (SHMF) hat nach <strong>der</strong> Konsolidierung 1995/96<br />
auf neuer organisatorischer Grundlage nunmehr den künstlerischen und wirtschaftli-<br />
chen Ausbau unter <strong>der</strong> Hand von Rolf Beck und mit einem Stab hoch motivierter und<br />
kompetenter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, <strong>der</strong> unermüdlichen Unterstützung des<br />
Vereins und seiner örtlichen Beiräte sowie <strong>der</strong> eigenen Sponsorengesellschaft vo-<br />
rangetrieben. Wegen <strong>der</strong> Konkurrenzsituation mit einer stetig zunehmenden Zahl<br />
an<strong>der</strong>er Klassikfestivals waren und sind Maßnahmen erfor<strong>der</strong>lich, das eigene Profil<br />
als eines <strong>der</strong> größten Flächenfestivals weltweit mit einem international singulären<br />
musikpädagogischen Schwerpunkt zu schärfen. Die Etablierung einer internationalen<br />
Chorakademie, ein verän<strong>der</strong>tes Konzept für die Musikfeste auf dem Lande sowie<br />
neue Formen des Marketings etwa sind hier zu nennen. Die Ausweitung <strong>der</strong> Aktivi-<br />
täten hat u.a. dazu geführt, dass seit 1997 sowohl die Anzahl aller Veranstaltungen<br />
(von 137 auf 153 – plus 11,6 Prozent) als auch die Anzahl <strong>der</strong> Spielorte (von 31 auf<br />
42 – plus 35,5 Prozent) und <strong>der</strong> Spielstätten (von 52 auf 75 – plus 44 Prozent) deut-<br />
lich gewachsen sind. Das insgesamt vorhandene Kartenkontingent ist mit einem ver-<br />
gleichsweise geringen Zuwachs von zwei Prozent (1997: 150.700; 2007: 153.600)<br />
relativ konstant, während die Anzahl <strong>der</strong> Besucher eine außerordentlich positive<br />
Entwicklung erfuhr: von 110.000 im Jahr 1997 auf ca. 135.000 im Jahr 2007 – ein<br />
Plus von fast 23 Prozent. Entsprechend hat auch die Auslastung einen erfreulichen<br />
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