SemesterJournal - MBA Programme der HWR Berlin

20 Forschung
SemesterJournal 2/07 SemesterJournal 2/07 Forschung
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Gründen und Nachfolgen studieren
Die Unternehmensnachfolge wird neben den Unternehmensgründungen wegen der Relevanz für Arbeitsmarkt und Konjunktur
zunehmend auch als Thema in Bildung und Forschung erkannt. Eine aktuelle Umfrage der FHW Berlin untersuchte vor diesem
Hintergrund die qualifi katorischen Anforderungen an Nachfolger und Gründer aus Sicht von Finanzmittelgebern.
Text: Birgit Felden und Christian Baal
Der DIHK stellt in seinem aktuellen
Unternehmensbarometer fest, dass pro
Jahr in rund 43.000 Unternehmen ca.
150.000 Arbeitsplätze durch eine ungelöste
Unternehmensnachfolge bedroht
sind. Das IfM in Bonn stellt gar fest:
„Dies führt dazu, dass die Zahl der von
Unternehmensnachfolgen berührten
Arbeitsplätze von 907.000 (im Jahre
2000 ff .) auf knapp 680.000 im Jahre
2005 ff . zurückgehen wird.“ Die
merklichen Zuwachsraten von Arbeitsplätzen
im Zuge der sich belebenden
Konjunktur würden sich bei diesem
„Worst-case-Szenarium“ deutlich reduzieren.
Insofern ist die Nachfolge nicht
mehr nur ein soziostrukturelles oder
demographisches Phänomen, sondern
zunehmend ein Th ema, das dieselben
strukturellen und inhaltlichen Fragen
wie die Existenzgründerforschung
aufwirft .
Während bislang die empirische
Betrachtung eines demographischen
Ist-Zustandes im Vordergrund der
Nachfolge-Forschung stand, rücken
aktuell die Umsetzung und die Qualität
der Nachfolgeprozesse in den Fokus
der Betrachtung. Auch Fragen nach
der Übereinstimmung des real vorhandenen
und des erwünschten Qualifi kationsprofi
ls müssen vor diesem Hintergrund
verstärkt gestellt werden. Welche
Anforderungen werden an Nachfolger
aus der Sicht der beteiligten Marktpartner
gestellt? Welches Prozesswissen
ist bei Nachfolgern und Übergebern
vorhanden? Werden alle Möglichkeiten
ausgeschöpft , um eine Unternehmensnachfolge
erfolgreich zu gestalten? Was
muss ein Nachfolger können, um ein
bestimmtes Unternehmen in Zukunft
erfolgreich führen zu können? Welche
Bildungsschwerpunkte sollte er
mitbringen, wo besteht nachträglicher
Qualifi kationsbedarf? Was sind geeignete
Bildungsformate, um eine optimale
Qualifi kation von Gründern und
Nachfolgern zu gewährleisten?
Bewertung der Qualität von Businessplänen von Gründern und Nachfolgern
mangelhaft
17 %
ausreichend
18 %
ungenügend
7 %
sehr gut
7 %
befriedigend
28 %
gut
23 %
Insbesondere letztere Fragestellungen
stehen im Fokus der aktuellen Umfrage,
die von der Professur für Mittelstand
und Unternehmensnachfolge der FHW
Berlin unter Kreditinstituten durchgeführt
wurde. Hintergrund der Befragung
ist die Einführung des Bachelor-
Studiengangs Unternehmensgründung
und -nachfolge an der FHW Berlin vor
zwei Jahren. Dieser richtet sich an Studierende
und „young professionals“, die
eine Gründung oder die Übernahme
eines Unternehmens anstreben. Dabei
wurden rund 500 Multiplikatoren mit
einem Fragebogen angeschrieben, von
denen rund 20 % geantwortet haben.
Die Kernergebnisse der Umfrage verwundern
den Praktiker nicht:
1.
Aus Sicht der befragten Bank en
und Kammern besteht ein
deutlicher Qualifi zierungsbedarf, insbesondere
im betriebswirtschaft lichen
Bereich. Eine fundierte betriebswirtschaft
liche Grundbildung ist also aus
Sicht der Multiplikatoren unabdingbare
Voraussetzung für eine gelungene
Gründung oder Nachfolge. Deutlich
wird, dass die qualifi katorischen
Anforderungen an Nachfolger höher
liegen, als an Gründer, diese aber auch
nach Ansicht der Multiplikatoren
besser erfüllt werden. Sowohl bei der
allgemeinen Schulbildung als auch bei
berufsspezifi schen Bildungsabschlüssen
weisen Nachfolger bessere Ergebnisse
aus. 21,7 % der Nachfolger haben einen
berufsspezifi schen Hochschulabschluss,
bei den Gründern liegt dieser Anteil
lediglich bei 13,5 %.
2.
Bei Unternehmensnachfolgern
fehlen in einem größeren
Umfang Kenntnisse über Finanzierungsmöglichkeiten.
Alternative Finanzierungsarten,
wie z. B. der Einsatz
von Business Angels, Beteiligungsgesellschaft
en, Mitarbeiterbeteiligungen,
Mezzanine-Finanzierungen oder Mittel
aus dem persönlichen Umfeld, kamen
bei der Frage nach den am häufi gsten
genutzten Finanzierungsarten quasi
nicht vor. Vorherrschend sind die drei
klassischen Finanzierungsarten, der
Bankkredit (97,8 %), öff entliche Mittel
(88,9 %) und Eigenkapital (87,8 %). Im
Zusammenhang damit steht auch die
mäßige Beurteilung der Businesspläne
aus Sicht der Befragten. Die Hilfe
externer Berater bei dem Verfassen von
Businessplänen wird daher von mehr
als der Hälft e der Befragten positiv
bewertet. Hier zeigt sich möglicherweise
sehr deutlich die Qualifi kationslücke
vieler Gründer und Nachfolger,
vor allem im strategischen und fi nanziellen
Bereich. Die Businesspläne der
Nachfolger wurden dabei von einem
deutlich höheren Anteil der Befragten
besser beurteilt, was wiederum die
Vermutung einer konsequenteren
Zielausrichtung unterlegt sowie die
höhere Qualifi kation der Nachfolger
widerspiegelt.
3.
Allerdings zeigt die Umfrage
auch, dass die Befragten nur selten
spezialisierte Bildungsangebote für
Gründer und Nachfolger kennen. Hier
besteht auf Seiten der Bildungsanbieter
ein erhöhter Marketing- und Informationsbedarf.
Aus der Umfrage wird
deutlich, dass spezialisierte Bildungsangebote,
wie das der FHW Berlin,
nur wenig bekannt sind, gleichzeitig
aber mittelständisch ausgerichtete
Hochschulstudiengänge durchaus für
geeignet gehalten werden, die Qualifi
kationslücke von Gründern und
Nachfolgern zu schließen.
Im Sinne eines zukunft sfähigen gesellschaft
lichen Umfelds, das Unternehmertum
sichert, fördert und nachhaltig
wachsen lässt, ist eine umfassende
Informations- und Bildungsoff ensive
gefordert. Wie die Untersuchung der
FHW Berlin zeigt, reichen dabei die
hergebrachten Existenzgründungs- und
Nachfolgequalifi zierungen häufi g nicht
aus. Gerade bei Unternehmensnachfolgen
sind Kenntnisse erforderlich,
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
Eignung verschiedener Qualifi kationsangebote für Gründer und Nachfolger
aus Sicht der befragten Institutionen
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Hauptmängel in der Qualifi kation von Gründern und Nachfolgern
Berufsspezifi sche
Mängel
Betriebswirtschaftliche
Mängel
die auf die speziellen Bedürfnisse des
Mittelstandes zugeschnitten sind. Die
Erhöhung des Bekanntheitsgrades
bestehender Angebote sowie die Einrichtung
und Vermarktung neuer Qualifi
zierungsangebote können zukünft ig
zu einer Verbesserung beitragen. Das
Ausschöpfen alternativer Finanzierungsquellen
birgt zusätzliches Potenzial
zur Belebung der Gründungs- und
Nachfolgeszene. Schließlich ist der
Gründer
Betriebswirtschaftliche Kurse von Kammern und Verbänden
Berufsspezifi sche Kurse von Kammern und Verbänden
Gründungs- bzw. nachfolgespezifi sche Kurse
Allg. betriebswirtschaftliches Hochschulsstudium
BWL-Studium mit Schwerpunkt Mittelstand
MBA Unternehmensentwicklung FH Pfozheim
B.A. Unternehmensgründung und -nachfolge FHW Berlin
Nachfolger
Betriebswirtschaftliche Kurse von Kammern und Verbänden
Berufsspezifi sche Kurse von Kammern und Verbänden
Gründungs- bzw. nachfolgespezifi sche Kurse
Allg. betriebswirtschaftliches Hochschulsstudium
BWL-Studium mit Schwerpunkt Mittelstand
MBA Unternehmensentwicklung FH Pfozheim
B.A. Unternehmensgründung und -nachfolge FHW Berlin
kenne ich nicht ungeeignet geeignet
Gründer Nachfolger
Mängel in der
sozialen Kompetenz
Unternehmerische
Mängel
Ausbau der Forschungsaktivitäten auf
diesem speziellen Gebiet zu empfehlen,
um weitere Erkenntnisse über Qualifi
kation und Qualifi zierungsmöglichkeiten
für die Praxis zu erhalten.
Die komplette Version des auf Basis
der Umfrage entstandenen Artikels im
„Finanzbetrieb“ kann unter baal@fh wberlin.de
angefordert werden.