TK Stainless - ThyssenKrupp

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JunG und alT Für nirosTa
Aus dem JAN-Projekt sind
Maßnahmen abgeleitet worden,
die sich jetzt in der Umsetzung
befinden
Einen grundlegenden Beitrag zur Nachwuchssicherung bei der ThyssenKrupp Stainless leistet
die berufliche Erstausbildung. Am 30. September 2008 befanden sich insgesamt 422 junge Frauen
und Männer in einem Ausbildungsverhältnis bei den deutschen Unternehmen der Stainless-Gruppe.
Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Ausbildungsquote der deutschen Konzernunternehmen von 6,1 auf
6,5 Prozent. Die vermehrte Einstellung von kaufmännischen und gewerblich-technischen Nachwuchskräften
ist auch Ausdruck für den aktiven Umgang mit dem demografischen Wandel. Aufgrund einer
Zunahme von Mitarbeitern, die in den Ruhestand treten, sowie der sinkenden Anzahl von jüngeren
Mitarbeitern verfolgt die ThyssenKrupp Nirosta das Projekt „JAN – Jung und Alt für Nirosta“. Der
ganzheitliche Ansatz zeigt sich in der Verfolgung von zehn Teilprojekten, unter anderem zum Wissensmanagement,
zur Arbeitsplatzgestaltung und Personalentwicklung. Die seit dem Start des Projektes
im November 2005 aus 35 operativen Zielen abgeleiteten 80 Einzelmaßnahmen befinden sich seit März
2008 in der Umsetzungsphase „JAN-AKTIV“.
Personalentwicklungsprogramme der ThyssenKrupp Stainless
Als ein Baustein des segmentweiten Personalentwicklungsprozesses werden seit dem Geschäftsjahr
2005/06 Führungsnachwuchskräfte im Rahmen einer Einführungsveranstaltung mit Teilnehmern aus
allen Gesellschaften für die Tätigkeit in einer internationalen Gruppe sensibilisiert. Diese Veranstaltung
soll Einsteiger in die Unternehmen der Stainless-Gruppe motivieren, sich nicht nur für das eigene
Unternehmen, sondern auch mit und für ThyssenKrupp Stainless zu engagieren. Im Rahmen von
Werksbesichtigungen, Workshops, Vorträgen über das Segment und einem Kaminabend mit Mitgliedern
des Vorstandes wird zudem ein umfassender Eindruck vom Segment vermittelt.
Six Sigma-Schulungen
Zwecks Erhöhung der Projektmanagement- und Problemlösungskompetenz wird „Six Sigma“ seit einigen
Jahren im ThyssenKrupp Konzern gelehrt und immer häufiger in praktischen Projekten eingesetzt.
„Six Sigma“ ist eine Methode des Qualitätsmanagements zur Erreichung eines möglichst fehlerfreien
Geschäftsprozesses. Hierbei werden die Anforderungen aus Kundensicht formuliert. Seit Beginn der
Schulungen wurden im Segment Stainless zunächst in Deutschland 16 Mitarbeiter als „Greenbelts“
zertifiziert sowie 15 Mitarbeiter zu „Blackbelts“.
Akademisches Hochschulprogramm
Auf die spezifischen Anforderungen der einzelnen Unternehmen zugeschnittene Programme im Rahmen
der Personalentwicklung der jeweiligen Business Units ergänzen die beschriebenen Maßnahmen.
Beispielsweise unterstützt die ThyssenKrupp Mexinox im Rahmen eines „Bachelor-Programms“
ihre Mitarbeiter in den Bemühungen, einen Hochschulabschluss zu erreichen. Das Unternehmen stellt
den Mitarbeitern im Rahmen eines Fernstudiums Räume zum Lernen sowie entsprechende Computer
zum E-Learning zur Verfügung. Die Hochschulbeiträge werden von den Mitarbeitern selbst getragen.
Aktuell werden 50 Mitarbeiter unterstützt, die Ingenieur- bzw. wirtschaftswissenschaftliche Studiengänge
belegt haben.
Ausbildung von Produktionsmitarbeitern
Die Shanghai Krupp Stainless verfolgt mit der konsequenten Ausrichtung der Anpassungsfähigkeit
an kurzfristige Produktionsschwankungen die anlagenübergreifende Ausbildung von Produktionsmitarbeitern
in den Bereichen Glühen, Walzen und Adjustage. Sie werden so qualifiziert, dass es ihnen
möglich ist, an verschiedenen Linien zu arbeiten. Hierdurch ergibt sich mittel- und langfristig eine
verbesserte Auslastung der vorhandenen personellen Kapazitäten.