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<strong>ALPINE</strong> MAYREDER BAU GMBH<br />
A 5071 Salzburg/Wals, Alte Bundesstraße 10<br />
T +43-662-8582-0, F +43 662 8582-9900<br />
office@alpine.at, www.alpine.at<br />
<strong>ALPINE</strong> GESCHÄFTSBERICHT 06<br />
INHALTSVERZEICHNIS<br />
DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG 4<br />
VORWORT 5<br />
TÄTIGKEITSFELDER<br />
HOCHBAU 8<br />
STRASSENBAU 10<br />
BRÜCKENBAU 12<br />
UNTERTAGEBAU 14<br />
SPEZIALTIEFBAU 16<br />
<strong>ALPINE</strong> ENERGIE 18<br />
PROJEKT FINANZIERUNG & CONSULTING<br />
SONSTIGER TIEFBAU &<br />
22<br />
SONSTIGE GESCHÄFTSZWEIGE 24<br />
<strong>ALPINE</strong> KONZERN IN ÖSTERREICH 26<br />
<strong>ALPINE</strong> KONZERN IM AUSLAND 27<br />
FCC GRUPPE 30<br />
LAGEBERICHT<br />
DAS GESCHÄFTSJAHR IM ÜBERBLICK<br />
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD IN<br />
38<br />
UNSEREN WESENTLICHEN MÄRKTEN 39<br />
GESCHÄFTSVERLAUF 43<br />
RISIKOBERICHT 46<br />
KOMMUNIKATION & MARKETING 48<br />
PERSONAL 49<br />
UMWELTBELANGE 50<br />
AUSBLICK 51<br />
KONZERNABSCHLUSS<br />
KONZERNGEWINN- & VERLUSTRECHNUNG 54<br />
KONZERNBILANZ 55<br />
KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG 56<br />
ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS 57<br />
KONZERNANHANG 58<br />
BERICHT DES AUFSICHTSRATS 94<br />
BESTÄGIGUNGSVERMERK 95<br />
BETEILIGUNGSSPIEGEL 96<br />
KONZERNSTRUKTUR 100
KENNZAHLEN <strong>ALPINE</strong> KONZERN<br />
Beträge in 1.000 € 2002 2003 2004 2005 2006<br />
<strong>Bau</strong>leistung 1.651.675 1.887.004 1.911.587 2.009.724 2.266.472<br />
davon Österreich 1.267.337 1.349.436 1.221.075 1.251.038 1.408.785<br />
davon Deutschland 243.291 307.654 412.395 365.436 305.532<br />
davon übriges Ausland 141.047 229.914 278.117 393.250 552.155<br />
Auftragsbestand 1.995.055 1.926.083 1.645.166 2.052.622 2.175.574<br />
betriebliches Ergebnis 35.972 51.352 64.433 54.087 20.888<br />
Ergebnis vor Steuern 24.140 37.861 43.089 49.759 8.371<br />
Ergebnis nach Steuern 18.073 24.533 33.882 36.325 3.236<br />
betrieblicher Cashflow 48.355 74.775 83.310 96.186 65.698<br />
Bilanzsumme 862.518 938.946 947.085 1.151.169 1.407.512<br />
Eigenkapital 163.173 184.891 219.446 248.177 256.801<br />
Eigenkapitalquote 18,9% 18,8% 23,2% 21,6% 18,2%<br />
Umsatzrentabilität (ROS) 1) 2,2% 2,7% 3,4% 2,7% 0,9%<br />
Eigenkapitalrentabilität (ROE) 2) 15,4% 21,8% 21,3% 21,3% 3,3%<br />
Mitarbeiter 8.328 8.411 8.146 10.750 12.748<br />
davon Österreich 6.687 6.766 6.445 6.301 7.174<br />
davon Deutschland 858 832 825 1.065 1.248<br />
davon übriges Ausland 783 813 876 3.384 4.326<br />
<strong>Bau</strong>leistung / Mitarbeiter 198 224 235 187 178<br />
1) Betriebsergebnis / <strong>Bau</strong>leistung 2) EGT / durchschnittliche Eigenmittel<br />
GESCHÄFTSBERICHT 06
Die Welt<br />
ist kleiner<br />
geworden.<br />
Unsere<br />
<strong>Bau</strong>stellen<br />
nicht.
In Grönland<br />
steht unser<br />
nördlichstes<br />
Projekt.
Unsere anderen<br />
<strong>Bau</strong>stellen finden<br />
Sie um´s Eck.
DIE GESCHÄFTS-<br />
FÜHRUNG<br />
Geschäftsführung der Alpine Holding GmbH: DI Plácido Alvarez Holgado<br />
Geschäftsführung der operativen Leitgesellschaft Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH<br />
v.l.n.r.: DI Hans-Jürgen Miko, Ing. Roman Esterbauer, Ing. Siegfried Müller, DI Karl Weidlinger, DI Dr. Peter Preindl,<br />
Mag. Jose Angel Brandin, MBA, DI Bernhard Köth
Vorwort<br />
5 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG<br />
Das Geschäftsjahr 2006 des Alpine Konzerns konnte, wie in den Jahren zuvor, positiv abgeschlossen<br />
werden. Das Ergebnis weist zwar nicht die Steigerungsraten der Vorjahre auf, dies ist aber hauptsächlich<br />
auf einmalige Effekte durch bilanzielle Vorsorgen und Wertberichtigungen bei einzelnen Projekten<br />
zurückzuführen. Der Auftragsbestand ist ausgezeichnet und die globale Ausrichtung des<br />
Unternehmens hat sich sehr bewährt.<br />
Neben den Heimmärkten, wie Österreich und Deutschland, wo aufgrund der guten Konjunktur die<br />
<strong>Bau</strong>tätigkeit anzog, konnte Alpine auch im CEE Raum seine Marktstellung weiter ausbauen. Darüber<br />
hinaus wurden erste erfolgreiche Schritte nach Indien gesetzt. Im arabischen Raum ist der erfolgreiche<br />
Zuschlag für den <strong>Bau</strong> eines Cricketstadions in den Emiraten ein weiterer interessanter Expansionsschritt.<br />
Ende des Jahres konnte Alpine in Österreich, gemeinsam mit zwei Konsortialpartnern, den wohl<br />
größten Auftrag der Unternehmensgeschichte, den <strong>Bau</strong> des ersten Teilstücks der Nordostumfahrung<br />
von Wien, als PPP Autobahn, an Land ziehen. Alpine ist in dem Bonaventura Konsortium mit 44,4%<br />
beteiligt. In der bauausführenden ARGE hält Alpine 50% der Anteile. Der gesamte Auftragswert<br />
beträgt EUR 933 Mio.<br />
Neben der <strong>Bau</strong>tätigkeit war die mehrheitliche Übernahme der Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH durch die<br />
Spanische FCC Gruppe (Fomento de Construcciones Y Contratas, S.A.) geprägt. Alpine und FCC<br />
Construcción haben bereits bei diversen Projekten erfolgreich zusammengearbeitet und sich so bestens<br />
kennen und schätzen gelernt. Ausschlaggebend für die Übernahmeentscheidung war laut FCC auch die<br />
gute Entwicklung der Alpine, betrieben durch ein erfahrenes und kompetentes Geschäftsführungsteam,<br />
sowie die gleichen strategischen Vorstellungen hinsichtlich der osteuropäischen Länder.<br />
Mit dem neuen Mehrheitseigentümer und dessen klaren Auftrag an die Alpine, die Geschäftstätigkeit in<br />
den CEE Staaten im Rahmen des FCC Konzerns auszuweiten, wird die Alpine ihre Position am Markt<br />
nachhaltig stärken.<br />
Alpine hat sich in seinem Bemühen nach verstärkter Kundenorientierung und Kostenoptimierung<br />
am Markt eine eindrucksvolle Stellung verschafft. Dies alles wäre aber ohne unsere Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter nicht möglich gewesen, ihnen wollen wir auf diesem Weg für ihren Einsatz<br />
Anerkennung aussprechen.
Schauen Sie<br />
nach Süden:<br />
Arabien baut<br />
und baut<br />
und baut.<br />
Auf Alpine.
Unsere anderen<br />
<strong>Bau</strong>stellen finden<br />
Sie um´s Eck.
TÄTIGKEITSFELDER<br />
HOCHBAU<br />
01 IFL Bürogebäude, Rum bei Innsbruck 02 Fachhochschule Urstein, Salzburg<br />
01<br />
02
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
→ HOCHBAU<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
Der Geschäftszweig des Hochbaus umfasst ein breites Spektrum. Dazu zählen der Gewerbe- und<br />
Industriebau, der <strong>Bau</strong> von Büro- und Parkhäusern, Hotels, Banken und Verwaltungsgebäuden bis<br />
hin zu Produktionshallen und Fabriksanlagen.<br />
Auch der Wohnbau bis hin zum <strong>Bau</strong> von Sport- und Freizeitanlagen, Museen, Krankenhäusern und<br />
Kliniken, Thermen und Bädern, aber auch komplette Revitalisierungen innerstädtischer Bereiche sind<br />
in diesem Geschäftsfeld gebündelt. Die technische Kompetenz und absolute Termintreue hat uns zu<br />
einem verlässlichen Partner gemacht. Die daraus resultierenden <strong>Bau</strong>ten, wie z.B. die Stadien, finden<br />
weltweit Beachtung.<br />
Dabei ist das Umsetzungsgebiet nicht eingeschränkt. Als Global Player sind wir in diesem Geschäftsfeld<br />
nicht nur in unserem Heimmarkt Österreich oder auch Deutschland tätig, sondern international sehr<br />
erfolgreich. Eine Schlüsselrolle kommt dabei Süd- und Osteuropa sowie dem gesamten Balkanraum zu,<br />
wo sich der Konzern rechtzeitig exzellent positionieren konnte. Auch die Türkei, Russland und die<br />
Ukraine ergänzen die Internationalisierung des Alpine Konzerns.<br />
Aktuelle <strong>Bau</strong>vorhaben:<br />
EM Stadien Salzburg, Innsbruck und Klagenfurt, 115 Mio.Euro<br />
Empire Riverside Hotel, Hamburg, 27 Mio.Euro<br />
Hotel- und Bürokomplex „Lenbach Gärten“ München, 58 Mio.Euro<br />
Cricket Stadion, Dubai, 48 Mio.Euro<br />
Al Waha Tower, Doha, 19 Mio.Euro<br />
GTC Business Park, Belgrad, 32 Mio.Euro<br />
OMV-Zentrale, Wien, 63 Mio.Euro<br />
Hotel im Zweiten, Wien, 24 Mio.Euro<br />
Petrom City Bukarest, 82 Mio.Euro<br />
9 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
STRASSENBAU<br />
Hochbau<br />
→ STRASSENBAU<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
01 S1 Fertigteilportalmauern von Schwechat bis Vösendorf 02 A12 Abfahrt Innsbruck Mitte<br />
01<br />
02<br />
10 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Hochbau<br />
→ STRASSENBAU<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
11 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Mit Verkehrswegebau, Flächengestaltung und Bahnbau ist die Alpine seit ihrer Gründung im Jahre 1965<br />
erfolgreich tätig. In der Folge hat sich dieser Bereich auch mit Deponiebau, Leitungs- und Kanalbau,<br />
Kläranlagen, etc. beschäftigt.<br />
Die vorwiegend öffentlichen und auch privaten Auftraggeber in diesem Bereich stehen mit ihren<br />
<strong>Bau</strong>vorhaben in besonderem Maße im Blickfeld der Öffentlichkeit. Wir sind uns der Verantwortung,<br />
die uns dabei als Auftragnehmer trifft, bewusst. Neben Termintreue, Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und<br />
Qualität setzen wir deshalb Prioritäten im Einsatz innovativer <strong>Bau</strong>stoffe, Techniken und Verfahren.<br />
Im Rahmen funktionaler Ausschreibungen (Planung und Errichtung von Straßenabschnitten als<br />
Generalunternehmer), stellen wir uns den Herausforderungen besonders durch innovative Konzepte und<br />
neue Lösungen. Wir sind auch bereit, in der Realisierung entsprechende Verantwortung zu übernehmen.<br />
Aktuelle <strong>Bau</strong>vorhaben:<br />
→ A5 Nordautobahn, 50 km Neubau, 340 Mio.Euro<br />
→ Brenner Eisenbahn, <strong>Bau</strong>los H4-3, 105 Mio.Euro<br />
→ A6 Nordautobahn, Spange A4 – Kittsee, 44 Mio.Euro<br />
→ Vorfeldausbau Flughafen Wien, 43 Mio.Euro<br />
→ S-Bahn Salzburg, 41 Mio.Euro<br />
→ A1 Westautobahn, Böheimkirchen-Kirchstetten, 36 Mio.Euro<br />
→ B1 Wiener Straße, Umfahrung Schwanenstadt, 34 Mio.Euro<br />
→ ÖBB Pottendorfer Linie, 29 Mio.Euro<br />
→ A2 Südautobahn, Laßnitzhöhe, 28 Mio.Euro<br />
→ Prager Aussenring, 178 Mio.Euro<br />
→ Schnellstrasse Jablunkov, Tschechien, 26 Mio.Euro<br />
→<br />
Deponie Targoviste, Rumänien, 22 Mio.Euro
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
BRÜCKENBAU<br />
01 „Domovinski Most“ Savebrücke, Zagreb, Kroatien<br />
01<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
→ BRÜCKENBAU<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
12 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
→ BRÜCKENBAU<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
13 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Der Brückenbau bildet einen wesentlichen Bestandteil des Verkehrswegebaues. Mit der zunehmenden<br />
Bedeutung dieses Segmentes hat auch die Sparte Brückenbau immer mehr Gewicht für den Konzern.<br />
Der Neubau und die Sanierung von Brücken stellt eine besondere Herausforderung an das technische<br />
Knowhow der Planer und auch der ausführenden Firmen dar. Nur bestens ausgebildete Mitarbeiter,<br />
langjährige Erfahrung und modernste Technik erlauben es, auf diesem Sektor des <strong>Bau</strong>ens Spitzenleistungen<br />
zu erbringen. Der Alpine Konzern konnte sich durch die Übernahme der Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH die<br />
Erfahrungen eines der führenden Unternehmen dieses Spezialgebiets sichern.<br />
So sind wir heute in der Lage, jede Art von Brücken, seien es Holz-, Stahl- oder Stahlbetonbrücken,<br />
Schrägseil- oder Bogenbrücken in allen Arten der <strong>Bau</strong>ausführung – wie z.B im Freivorbau oder<br />
Taktschiebeverfahren – durchzuführen.<br />
Die besonderen Anforderungen an die Kompetenz zur Ausführung von Brückenbauvorhaben führen<br />
dazu, dass vermehrt deren Erstellung als Einzelobjekt ausgeschrieben und dadurch auf entsprechend<br />
qualifizierte Unternehmen eingeschränkt wird. Dieser internationale Trend hat dem Konzern Aufträge<br />
in Deutschland, Kroatien und Griechenland gebracht, darüber hinaus sind wir bei einer Reihe von<br />
Projekten in aussichtsreicher Position zur Erlangung weiterer Aufträge.<br />
Aktuelle <strong>Bau</strong>vorhaben:<br />
→ A1 Westautobahn, Brückensanierung St. Georgen, 10 Mio.Euro<br />
→ Westbahn Wien-Salzburg, <strong>Bau</strong>los 2 Asten, 11 Mio.Euro<br />
→ Mainbrücke Lichtenfels, Deutschland, 15 Mio.Euro<br />
→ Störbrücke Itzehoe, Deutschland, 11 Mio.Euro<br />
→ Beska Brücke, Novi Sad, Serbien, 35 Mio.Euro<br />
→<br />
Domovinski Most, Zagreb, Kroatien, 7 Mio.Euro
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
UNTERTAGEBAU<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
→ UNTERTAGEBAU<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
01 Gotthardtunnel, Faido, Schweiz - Copyright: © AlpTransit Gotthard AG<br />
01<br />
14 <strong>ALPINE</strong> 2006
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
→<br />
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
→ UNTERTAGEBAU<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
Alle Untertage auszuführenden Aktivitäten des Alpine Konzerns sind in diesem Unternehmensbereich<br />
zusammengefasst. Dieses hoch spezialisierte Betätigungsfeld befasst sich im Wesentlichen mit der<br />
Errichtung von Tunnelbauwerken für<br />
→ Straßen und Autobahnen<br />
→ S- und U-Bahnen sowie<br />
→<br />
Hochgeschwindigkeitseisenbahnstrecken<br />
Darüber hinaus sind auch beim <strong>Bau</strong> von Kraftwerken und Wasserversorgungsanlagen untertägige<br />
<strong>Bau</strong>werke wie Zugangsstollen, Umleitungstunnel, Schächte und Kavernen notwendig. Gerade dieser<br />
spezifische <strong>Bau</strong>bereich wird immer umfangreicher. Das zunehmende Umweltbewusstsein in vielen<br />
Ländern zwingt zum Umdenken in der Planung. So werden im Bereich von Infrastrukturprojekten<br />
wesentliche Projektbereiche immer öfter unter Tage geplant und künftig auch ausgeführt werden.<br />
Dieser Trend ist nicht nur in Mitteleuropa erkennbar, er setzt sich auch in den aufstrebenden Nationen<br />
Zentral- und Osteuropas fort. Auch in Asien zeigt der europäische Trend Wirkung. Unterstützt durch<br />
diese internationale Entwicklung, in Kombination mit unserer hohen Kompetenz und internationalen<br />
Erfahrung, blicken wir im Bereich des Untertagebaus optimistisch in die Zukunft.<br />
Aktuelle <strong>Bau</strong>vorhaben:<br />
Lainzer Tunnel, LT 31-Maxing, Westbahn Wien-Salzburg, 127 Mio.Euro<br />
Katschbergtunnel, A10 Tauernautobahn, 46 Mio.Euro<br />
Kraftwerkskaverne Kops, Vorarlberg, 44 Mio.Euro<br />
Tunnel Achrain, Vorarlberg, 52 Mio.Euro<br />
Gotthard Basistunnel, Schweiz, 1.227 Mio.Euro<br />
Kraftwerk Tsankov Kamak mit Umfahrungsstraße, Bulgarien, 166 Mio.Euro<br />
Metro Egaleo-Chaidari, Athen, 190 Mio.Euro<br />
Schnellstraße Dervenhi-Lahanas, Griechenland, 60 Mio.Euro<br />
Wasserkraftwerk Ermenek, Türkei, 157 Mio.Euro<br />
Wasserstollen Kraftwerk Tapovan Vishnugad, Indien, 69 Mio.Euro<br />
Metro Circle Line, Contract 852, Singapur, 81 Mio.Euro<br />
Metro Circle Line, Contract 855, Singapur, 211 Mio.Euro<br />
Pinglu Wasserversorgungsstollen, China, 45 Mio.Euro<br />
15 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
SPEZIALTIEFBAU<br />
01 Tiefgarage Reiterkogel, Hinterglemm<br />
01<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
→ SPEZIALTIEFBAU<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
16 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
→ SPEZIALTIEFBAU<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
17 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Die Tiefgründung von Gebäuden ist seit jeher einer der zentralen Schwerpunkte unseres Leistungsangebotes.<br />
Unsere Erfahrung können wir sowohl bei der Gründung von Wohn- und Bürogebäuden,<br />
als auch bei sämtlichen Arten von Verkehrs-, Ingenieur- und Industriebauten zum Einsatz bringen.<br />
Hangsicherungen, <strong>Bau</strong>gruben, Hebungen und Verschiebungen von schweren Lasten wie Brücken etc.<br />
sind Aufgabenstellungen, die wir mit motivierten Mitarbeitern und mit innovativer Technik effizient lösen.<br />
<strong>Bau</strong>gruben bedürfen ständig individuell angepasster Sonderlösungen, um die zum Teil komplizierten<br />
Abhängigkeiten der Beschaffenheit des <strong>Bau</strong>grundes, dem hohen anstehenden Grundwasser, der vorhandenen<br />
bzw. zu erhaltenden Bestandsbauteile und der Anforderungen des neuen <strong>Bau</strong>körpers miteinander<br />
zu vereinbaren.<br />
Die umfangreiche Erfahrung auf diesem Gebiet, die uns zur Verfügung stehende Ausführungspalette<br />
sowie die Umsetzung durch modernste CAD-Technologie ermöglichen uns, für den Kunden die jeweils<br />
wirtschaftlichste und kostengünstigste Lösung zu erarbeiten.<br />
Auch in der Bestandssicherung von Gebäuden sieht sich der Bereich des Spezialtiefbaus großen Herausforderungen<br />
gegenüber. So zum Beispiel bei der Planung von <strong>Bau</strong>vorhaben, die die Erhaltung bzw.<br />
Rekonstruktion von vorhandener <strong>Bau</strong>substanz nötig machen und beim nachträglichen Einbau von<br />
Kellerräumen oder Tiefgaragen.<br />
Aktuelle <strong>Bau</strong>vorhaben:<br />
→ City Tunnel Leipzig, 170 Mio.Euro<br />
→ Uferverbau Teltowkanal, Berlin, 20 Mio.Euro<br />
→<br />
Unter den Linden, Berlin, 7 Mio.Euro
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
<strong>ALPINE</strong> ENERGIE<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
→ <strong>ALPINE</strong> ENERGIE<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
01 Sendeanlage GSM/UMTS, Schwechat 02 Oberleitungsmontage Knoten Rohr<br />
01<br />
02<br />
18 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
→ <strong>ALPINE</strong> ENERGIE<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
Die Alpine Energie Gruppe mit ihren Ländergesellschaften in Deutschland, Österreich, Schweiz<br />
und Luxemburg versteht sich als der Full-Service Anbieter in den Bereichen Leitungsbau,<br />
Kommunikationstechnik, Anlagenbau und Engineering.<br />
19 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Für Energieversorger, Telekommunikationsanbieter und öffentliche Institutionen bietet die<br />
Alpine Energie Gruppe umfassende Lösungen für eine sichere Energieversorgung und einen<br />
störungsfreien Betrieb von Kommunikationsnetzen. Dabei übernimmt die Alpine Energie die<br />
Planung der Konstruktion, den Aufbau der Infrastruktur, die Implementierung der Systemtechnik<br />
sowie Schulungen für das Management und die Mitarbeiter. Darüber hinaus werden bestehende<br />
Anlagen je nach Bedarf gewartet, saniert oder entsorgt. Alle unsere Tätigkeiten setzen wir stets<br />
in Einklang mit der Umwelt und legen daher neben dem hohen Qualitäts- und Sicherheitsanspruch<br />
im Bereich der Planung und Ausführung auch größten Wert auf die Umweltverträglichkeit aller<br />
notwendigen Maßnahmen.<br />
Neben einer wesentlichen Erweiterung der Marktanteile im Bereich Kommunikationstechnik stellt<br />
der Aufbau des Bereiches Anlagenbau eine wesentliche Stärkung der Alpine Energie Gruppe dar.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
<strong>ALPINE</strong> ENERGIE<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
→ <strong>ALPINE</strong> ENERGIE<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
01 Windpark Niederösterreich 02 PV-Anlage Liebherr-Werk, Biberach, Deutschland<br />
01<br />
02<br />
20 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
→ <strong>ALPINE</strong> ENERGIE<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
21 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Als zukunftsorientiert denkendes Unternehmen berücksichtigen wir Umweltgedanken und entwickeln<br />
spezielle Projekte im Bereich erneuerbarer Energien; unser Hauptaugenmerk liegt dabei auf der<br />
Errichtung von Windparks, Photovoltaik- und Solarthermiekraftwerken. Im Bereich Verkehrstechnik gibt<br />
die Entwicklung der Verkehrstelematik und das Investitionsvolumen auf dem Weg zur „Intelligenten<br />
Straße“ sowie das weltweite Mautgeschäft Anlass zu Optimismus. Basierend auf jahrzehntelanger<br />
Erfahrung und als einer der führenden europäischen Dienstleister für Energienetzinfrastrukturen, realisiert<br />
der Bereich Freileitungsbau zukunftsorientierte Lösungen für unsere Kunden. Die Schwerpunkte unseres<br />
Tätigkeitsfeldes sind die schlüsselfertige Planung, Errichtung und Instandhaltung von Freileitungen.<br />
Der Bereich Fahrleitungsbau schafft die Voraussetzungen dafür, dass die Kunden der Verkehrsbetriebe<br />
schnell, sicher und zuverlässig an ihr Ziel gelangen. Wir bieten das komplette Dienstleistungspaket von<br />
der Planung bis zur Realisierung und Instandhaltung an.<br />
Um eine regionale Abhängigkeit von Konjunkturzyklen in den Kernländern zu verhindern, orientiert<br />
sich die strategische Ausrichtung der Alpine Energie Gruppe während der nächsten Jahre stark am<br />
Wachstumspotential der zentral- und osteuropäischen Länder.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
→ PROJEKTFINANZIERUNG & CONSULTING<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
22 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
PROJEKTFINANZIERUNG & CONSULTING<br />
01 PPP-Projekt Ypsilon, Ostregion, © ASFINAG<br />
01
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
→ PROJEKTFINANZIERUNG & CONSULTING<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
23 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Die Strukturierung, Koordinierung, Finanzierung und der Betrieb von privat finanzierten Projekten<br />
gewinnen von Jahr zu Jahr mehr an Bedeutung. Heute ist es nicht mehr genug nur <strong>Bau</strong>leistungen<br />
anzubieten, ein international agierendes <strong>Bau</strong>unternehmen muss wesentlich umfangreichere<br />
Dienstleistungen offerieren, um im internationalen Wettbewerb erfolgreich zu sein.<br />
PPP-Modelle (public private partnership) mit der öffentlichen Hand oder BOT-Modelle (build,<br />
operate and transfer) bilden einen wesentlichen Schwerpunkt der Angebotspalette. Bei der Erstellung<br />
von Machbarkeitsstudien, der Auswahl von Projektpartnern und Beratern, der Verhandlung von<br />
Projektverträgen, der Lösung von Finanzierungsanforderungen oder auch bei Fragen des Projektund<br />
Facility Managements sind wir für unsere Kunden ein engagierter und erfahrener Partner.<br />
Die Palette reicht von <strong>Bau</strong>trägerobjekten von Wohnanlagen bis zur Planung, Errichtung, Finanzierung<br />
und den Betrieb von Sportstätten und Autobahnen.<br />
Aktuelle <strong>Bau</strong>vorhaben:<br />
→ A5 Nordautobahn, Österreich<br />
→ Autobahn Horgos – Belgrad – Pozega, Serbien<br />
→<br />
Yachthafen Vela Borovica, Kroatien
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
→ SONSTIGER TIEFBAU & SONSTIGE GESCHÄFTSZWEIGE<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
SONSTIGER TIEFBAU &<br />
SONSTIGE GESCHÄFTSFELDER<br />
01 ARGE H4 Stans, Unterinntal<br />
01<br />
24 <strong>ALPINE</strong> 2006
→<br />
→<br />
→<br />
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
SONSTIGE GESCHÄFTSZWEIGE<br />
Neben dem <strong>Bau</strong>hauptgewerbe ist der Alpine Konzern auch in einem breit gefächerten Feld des<br />
<strong>Bau</strong>nebengewerbes tätig. Die Palette reicht von der Haustechnik bis zur Zimmerei und vom<br />
Spezialunternehmen für Kunststoffabdichtungen bis zum Prüflabor.<br />
In der Umwelttechnik zählt die Entsorgung und Reinigung von kontaminierten Böden ebenso dazu wie<br />
das Betreiben von Deponien. Neben diesen Tätigkeiten und weiteren Spezialfeldern betreiben wir auch<br />
eine eigene Ziegelproduktion. Die Rohstoffgewinnung in unseren Steinbrüchen bildet insbesondere in<br />
den östlichen Nachbarländern eine wesentliche Grundlage zur Festigung unserer Marktposition.<br />
Aktuelle <strong>Bau</strong>vorhaben:<br />
Ölschlammentsorgung Schönkirchen, 36 Mio.Euro<br />
Müllverbrennungsanlage Zistersdorf, 19 Mio.Euro<br />
OMV Gasturbine, 8 Mio.Euro<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
→ SONSTIGER TIEFBAU & SONSTIGE GESCHÄFTSZWEIGE<br />
Standorte des Alpine Konzerns<br />
SONSTIGER TIEFBAU<br />
In diesem Geschäftsfeld beschäftigt sich die Alpine im Wesentlichen mit den Bereichen<br />
→ Leitungsbau, wie Ver- und Entsorgungsleitungen für Wasser und Abwässer,<br />
Gas- und Fernwärmeleitungen und Kabelbau<br />
→ Eisenbahnober- und -unterbau und Gleisbau<br />
→ Hangsicherungen und Lawinenschutzbauten<br />
→ Geländeregulierungen für Skipisten und Golfplätze<br />
→<br />
Kraftwerksanlagen, wie Fluss- und Speicherkraftwerke, Staumauern,<br />
kalorische Kraftwerke und Anlagen zur alternativen Energieerzeugung<br />
25 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
DER <strong>ALPINE</strong> KONZERN IN ÖSTERREICH<br />
Salzburg<br />
A-5071 Wals, Alte Bundesstr. 10<br />
T +43 662 8582<br />
F +43 662 8582-9900<br />
Klagenfurt<br />
A-9020 Klagenfurt, Josef-Sablatnig-Str. 251<br />
T +43 463 33533<br />
F +43 463 33533-509<br />
Hochbau<br />
Strassenbau<br />
Brückenbau<br />
Untertagebau<br />
Spezialtiefbau<br />
Alpine Energie<br />
Projektfinanzierung & Consulting<br />
Sonstiger Tiefbau & sonstige Geschäftszweige<br />
→ STANDORTE DES <strong>ALPINE</strong> KONZERNS<br />
ÖSTERREICH<br />
SALZBURG<br />
KLAGENFURT<br />
KEMATEN<br />
GRAZ, LINZ<br />
WIEN-OBERLAA<br />
ST. PÖLTEN<br />
EISENSTADT<br />
Kematen<br />
A-6175 Kematen, Messerschmittweg 13<br />
T +43 5232 3333<br />
F +43 5232 3333-850<br />
Graz<br />
A-8055 Graz, Puchstr. 214<br />
T +43 316 212<br />
F +43 316 212-905<br />
26 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Linz<br />
A-4021 Linz, Sophiengutstr. 20<br />
T +43 732 90540<br />
F +43 732 653409<br />
Wien-Oberlaa<br />
A-1239 Wien, Oberlaaer Str. 276<br />
T +43 1 61079<br />
F +43 1 61079-44<br />
EUROPA<br />
ÖSTERREICH, DEUTSCHLAND<br />
TSCHECHIEN, SLOWENIEN<br />
POLEN, KROATIEN, BOSNIEN<br />
SERBIEN, MONTENEGRO<br />
RUMÄNIEN, BULGARIEN<br />
MAZEDONIEN, GRIECHENLAND<br />
SCHWEIZ, LUXEMBURG<br />
SLOWAKEI, TÜRKEI<br />
VORDERASIEN<br />
VEREINIGTE<br />
ARABISCHE<br />
EMIRATE<br />
KATAR<br />
St. Pölten<br />
A-3105 St. Pölten, Tiroler Str. 7A<br />
T +43 2742 75866<br />
F +43 2742 75866-857<br />
Eisenstadt<br />
A-7000 Eisenstadt, Lobäckerstr. 61<br />
T +43 2682 62994<br />
F +43 2682 62994-11
DER <strong>ALPINE</strong> KONZERN IM AUSLAND<br />
Alpine <strong>Bau</strong> Deutschland AG<br />
Fürholzener Str. 12<br />
D-85386 Eching<br />
T + 49 89 327 11<br />
STUMP Spezialtiefbau GmbH<br />
Am Lenzenfleck 1-3<br />
D-85737 Ismaning<br />
T + 49 89 96 07 01 - 0<br />
Alpine-Energie Holding AG<br />
Wolfentalstraße 29<br />
D-88400 Biberach/Riss<br />
T + 49 7351 579 - 0<br />
Alpine Romania SA<br />
Str. Garii 11<br />
RO-077135 Mogosoaia, Ilfov<br />
T + 40 31 228 7505<br />
Alpine Mayreder<br />
Hungaria Epitö Kft<br />
Fehérvári út 50-52<br />
HU-1117 Budapest<br />
T + 36 1 666 7500<br />
SÜDASIEN<br />
INDIEN<br />
Alpine Skopje dooel Skopje<br />
Ivo Lola Ribar 60 (124) / 2<br />
MK-1000 Skopje<br />
T + 389 2 324 5856<br />
Alpine Slovakia, spol s.r.o<br />
Prievozská 26<br />
SK-821 09 Bratislava 2<br />
T + 421 2 581 015 - 15<br />
ZAO Alpine-Gaz<br />
Prosvirin per. 6<br />
RU-107045 Moskau<br />
T + 7 495 737 4025<br />
Alpine-Alban Tirana Sh.p.k<br />
Rruga Kommuna e Parisit<br />
AL-Tirana<br />
T + 355 4 248 865<br />
Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH<br />
Zweigniederlassung Athen<br />
1, Mantzarou Street<br />
GR-15451 Athen<br />
T +30 210 674 7723<br />
SÜDOSTASIEN<br />
SINGAPUR<br />
Alpine Bulgaria A.D.<br />
Bulevard Dragan Tsankov<br />
BG-1172 Sofia<br />
T + 359 2 862 5366<br />
<strong>ALPINE</strong> stavební spolecnost CZ, s.r.o.<br />
Jiráskova 613/13<br />
CZ-757 43 Valasské Mezirící<br />
T + 420 571 750 111<br />
Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH<br />
Mariborska 86<br />
SLO-3000 Celje<br />
T + 386 3 428 8270<br />
Alpine <strong>Bau</strong> Zagreb d.o.o.<br />
Zavrtnica 17/I<br />
HR-10000 Zagreb<br />
T + 385 1 605 5610<br />
Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH<br />
1008, New Delhi House<br />
27, Barah Khambha Road, Conaught Place<br />
IND-New Delhi 110 001<br />
T + 91 11 435 961 15<br />
ASIEN<br />
CHINA<br />
ˆ<br />
ˆ<br />
ˆ<br />
ˆ<br />
Alpine Investment d.o.o.<br />
Skenderija 5<br />
BA-71000 Sarajewo<br />
T + 387 33 251 290<br />
Alpine d.o.o. Beograd<br />
27.marta 17<br />
SRB-11120 Beograd<br />
T + 381 11 334 5594<br />
Alpine Podgorica d.o.o.<br />
Prve Proleterske Brigade br.5<br />
MNE-81000 Podgorica<br />
T + 382 81 613 401<br />
Alpine Mayreder GmbH<br />
Seestrasse 72b<br />
CH-6052 Hegiswil NW<br />
T + 41 41 630 4220<br />
Alpine Mayreder Construction Co., Ltd.<br />
37, Maizidian Street, Chaoyang District<br />
1080, Beijing Sunflower Tower<br />
CHINA-100026 Peking<br />
T + 86 10 852 75116-17
Der Osten<br />
baut auf.<br />
Bis China<br />
gibt es mehr<br />
als 200 Alpine<br />
Projekte.
Unsere anderen<br />
<strong>Bau</strong>stellen finden<br />
Sie um´s Eck.
FCC GRUPPE<br />
01 Konzernzentrale “Torre Picasso”, Madrid<br />
01
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. (FCC) entstand im März 1992 aus der Fusion von zwei<br />
angesehenen Unternehmen: Der Construcciones y Contratas, gegründet 1944 in Madrid, und der<br />
Fomento de Obras y Construcciones, die im Jahr 1900 in Barcelona gegründet wurde und deren<br />
Aktien bereits im selben Jahr an der Börse notierten.<br />
FCC konnte das Jahr 2006 mit einem neuen Rekord der Börsenkapitalisierung von mehr als<br />
10 Milliarden EUR abschließen.<br />
31 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
52,5 % der Aktien befinden sich im Besitz der Gesellschaft B 1998, S.L., die ihrerseits zu 73 % von<br />
der Unternehmerin Esther Koplowitz kontrolliert wird.<br />
FCC ist die Muttergesellschaft einer der größten Unternehmensgruppen im <strong>Bau</strong>- und<br />
Dienstleistungssektor in Spanien, sowohl betreffend Umsatz wie auch der Rentabilität. Ihre<br />
Wachstumsstrategie war stets auf Diversifizierung ausgerichtet. Obwohl das Unternehmen ursprünglich<br />
nur ein <strong>Bau</strong>unternehmen war, erhielt es bereits in 1911 einen Auftrag für die Reinigung und<br />
Instandhaltung des Kanalisationsnetzes von Barcelona und übernahm so bereits erste<br />
Dienstleistungsaufgaben im öffentlichen Bereich.<br />
Heute ist die Produktion hochgradig diversifiziert. 46% stammen aus dem <strong>Bau</strong>wesen, 39% aus dem<br />
Dienstleistungsbereich und 15% aus der Zementerzeugung. Abgesehen vom <strong>Bau</strong>wesen sind vor allem<br />
folgende Tätigkeitsbereiche zu nennen: Müllabfuhr und Entsorgung, Straßenreinigung, kommunale<br />
Wasserversorgung, Wartung von Trink- und Abwasseraufbereitungsanlagen, Zementfabriken,<br />
<strong>Bau</strong>trägertätigkeit, Parkgaragen, städtisches Mobiliar, Fahrgasttransporte, technische<br />
Fahrzeugüberprüfungen, Flughafenhandling usw.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
FCC GRUPPE<br />
01 Zementfabrik “El Alto”, Madrid<br />
01<br />
32 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
ERGEBNISSE<br />
Im Jahr 2006 betrug der Umsatz rund 9,5 Milliarden Euro, das sind 33,7% mehr als im Jahr davor.<br />
Das organische Wachstum, also ohne Berücksichtigung von Veränderungen im Konzernumfeld, betrug<br />
16,6 %. In allen Bereichen konnte eine hervorragende Performance mit Zuwächsen von mehr als 20%<br />
verzeichnet werden. Besondere Erwähnung verdient der Umstand, dass sich der im Ausland<br />
erwirtschaftete Anteil verdoppelt und von 9,9% im Jahr 2005 auf 18,1% im Jahr 2006 erhöht hat.<br />
Geographisch gesehen ist besonders der in Europa erzielte Umsatz von Bedeutung, der bereits<br />
zwei Drittel des Umsatzes ausmacht.<br />
Das bereinigte Betriebsergebnis (EBITDA) wuchs stärker als der Umsatz, was zu einer Verbesserung<br />
des konsolidierten Deckungsbeitrages um 70 Basispunkte (0,7%) führte, so dass dieser nun 14,6%<br />
des Umsatzes beträgt. Die Betriebsaufwendungen wuchsen um 32,1%, jedoch verringerten sie sich im<br />
Verhältnis zum Umsatz von 87% im Jahr 2005 auf 85,9%, was eine Steigerung der Effizienz und<br />
Produktivität bei FCC zeigt.<br />
Der auf die beherrschende Gesellschaft entfallende Gewinn wuchs um 27% und betrug<br />
535,5 Millionen Euro.<br />
STRATEGIEPLAN<br />
Im April 2005 legte FCC einen Strategieplan für die Jahre 2005-2008 vor, der sehr ehrgeizige<br />
Ziele vorsieht:<br />
→ Verdoppelung des Umsatzes<br />
→ Verdoppelung des EBITDA<br />
→<br />
Steigerung der internationalen Präsenz, so dass ca. 35% des Gesamtumsatzes<br />
außerhalb Spaniens erwirtschaftet werden.<br />
33 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Nach eineinhalb Jahren war der Plan ein voller Erfolg: 5 Milliarden Euro wurden investiert, alle<br />
gesetzten Ziele übertroffen und alle Investitionen sind in den drei strategischen Bereichen von FCC<br />
(Dienstleistungen, <strong>Bau</strong>wesen und Zement) erfolgt.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Von diesen 5 Milliarden Euro wurden 57 % im Dienstleistungsbereich, 31% in der Zementbranche<br />
und 12% im <strong>Bau</strong>wesen investiert.<br />
Der Strategieplan ging von den Zahlen des Jahres 2004 aus. Damals betrug der Umsatz<br />
6.35 Milliarden Euro, 10% wurden im Ausland fakturiert und das EBITDA betrug 842 Millionen Euro.<br />
Wäre im Jahresabschluss 2006 das gesamte Geschäftsjahr aller erworbenen Gesellschaften bereits<br />
berücksichtigt, würde der Umsatz 11,7 Milliarden Euro, der internationale Umsatz 36% davon<br />
und das EBITDA 1,75 Milliarden Euro betragen.<br />
Die ehrgeizigen Ziele konnten rascher als vorgesehen erreicht werden, wobei eine der wesentlichen<br />
Anforderungen des Planes erfüllt wurde: Die Nettoverbindlichkeiten der Gruppe durften nicht mehr<br />
als das Dreifache des EBITDA ausmachen. Nach dem erwähnten vorläufigen Abschluss sind sie<br />
2,6 mal so hoch wie das Betriebsergebnis.<br />
FCC hat die Investitionsphase abgeschlossen und nun beginnt die Integration der erworbenen<br />
Gesellschaften mit der unerlässlichen Unterstützung durch die Führungsteams vor Ort.<br />
34 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
AUSBLICK 2007<br />
→ Eine Umsatzsteigerung von mehr als 40%<br />
→ Das bereinigte Betriebsergebnis (EBITDA) soll zu Jahresende mehr als 1,9 Milliarden Euro betragen<br />
→<br />
Eine Steigerung des Nettogewinns um mehr als 10%, ohne Berücksichtigung der außerordentlichen<br />
Einnahmen aus dem Börsegang der Immobilientochter Realia Business.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
GESCHÄFTSFELDER DER<br />
FCC GRUPPE<br />
35 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
DIENSTLEISTUNGEN<br />
Die Erbringung öffentlicher Dienstleistungen ist neben dem <strong>Bau</strong>wesen eine der ältesten Tätigkeiten von<br />
FCC und reicht bis ins Jahr 1911 zurück, als die Wartung des Kanalnetzes von Barcelona übernommen<br />
wurde. Heute ist das Angebot von Dienstleistungen, die für die Öffentlichkeit erbracht werden,<br />
sehr breit gefächert und wird immer komplexer. Deshalb hat FCC die Dienstleistungen in zwei großen<br />
Unterbereichen zusammengefasst. Der erste Bereich umfasst Umweltdienstleistungen, wie kommunale<br />
Entsorgung (Müllabfuhr und Müllaufbereitung, Straßenreinigung, Gebäudereinigung, Pflege von Parkund<br />
Gartenanlagen sowie Wartung von Kanalnetzen), Wassermanagement und Aufbereitung von<br />
Industrieabfällen. Der zweite Bereich schließt die von Versia erbrachten Dienstleistungen ein:<br />
Flughafenhandling, Wartung und Systeme, Fahrgasttransport, technische Fahrzeugüberprüfung,<br />
Parkgaragen, Logistik, städtisches Mobiliar und Werbeflächen sowie Vertrieb von Nutzfahrzeugen.<br />
2006 trugen diese Tätigkeiten 39% zum Umsatz der Gruppe bei und 43,6% zum bereinigten<br />
Betriebsergebnis (EBITDA) des Konzerns. Zum 31. Dezember gab es bei den Dienstleistungen einen<br />
Auftragsbestand von rd. 22,7 Milliarden Euro, d.h. 49% mehr als zum gleichen Stichtag des Vorjahres.<br />
BAUWESEN<br />
Die gesamte <strong>Bau</strong>tätigkeit von FCC konzentriert sich um die Gesellschaft FCC Construcción, S.A.,<br />
die im Jahr 2006 einen Umsatz von rd. 4,4 Milliarden Euro verzeichnete, 31,3% mehr als im Jahr davor.<br />
Das <strong>Bau</strong>wesen ist mit einem Anteil von 46,4% am Gesamtumsatz der Gruppe nach wie vor der<br />
quantitativ wichtigste Geschäftsbereich.<br />
Das Betriebsergebnis im Jahr 2006 betrug 268,6 Millionen Euro, das entspricht einem Zuwachs von<br />
40,3% gegenüber 2005.<br />
Im Laufe des Jahres 2006 erhielt FCC Construcción Aufträge im Wert von rd. 4,5 Milliarden Euro,<br />
damit erhöhte sich der Auftragsbestand auf 7,85 Milliarden Euro. 30% davon entfallen auf<br />
Verträge im Ausland.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Im Sommer 2006 erwarb FCC Construcción 80% der Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH, dem zweitgrößten<br />
österreichischen <strong>Bau</strong>unternehmen. Alpine ist vor allem in den osteuropäischen Ländern stark vertreten<br />
und weist einen Jahresumsatz von mehr als 2 Milliarden Euro auf. Seit 15. November 2006 bilanziert<br />
Alpine, wegen der weltweiten Integration, konsolidiert im Konzernabschluss von FCC.<br />
ZEMENT<br />
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ist mit einer Kapitalbeteiligung von 66,8% Hauptaktionärin<br />
der Cementos Portland Valderrivas, S.A.<br />
Im Juni 2006 leitete die Cementos Portland Valderrivas ihre wichtigste Investition der letzten Jahre ein,<br />
als sie einen Vertrag für die Übernahme der Kontrolle beim Uniland-Konzern abschloss und 51% von<br />
dessen Kapital für einen Betrag von 1,092 Milliarden Euro erwarb.<br />
Durch diese Investition – und die bei Lemona – ist Cementos Portland Veladerrivas zur größten<br />
Gruppe des Zementsektors in Spanien und zu einem der größten Zementproduzenten weltweit<br />
geworden. Sie kontrolliert:<br />
15 Zementfabriken mit einer Jahreskapazität von insgesamt 18,8 Millionen Tonnen<br />
154 Betonwerke mit einer Kapazität von 8,6 Millionen m 3<br />
→<br />
→<br />
→ 61 Werke für 25,9 Millionen Tonnen an Zuschlagstoffen<br />
→<br />
20 Werke für Trockenmörtel mit einer Kapazität von 2,7 Millionen Tonnen pro Jahr.<br />
36 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Die Produktionsstätten liegen in Spanien, den USA, Tunesien, Argentinien, Uruguay, Großbritannien<br />
und Holland.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
37 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
IMMOBILIEN<br />
Realia, eine Gesellschaft, an der FCC und die Bank Caja Madrid beteiligt sind, hat im Jahr 2006 ihre<br />
Internationalisierung in Angriff genommen, indem sie die Gesellschaft SIIC mit Sitz in Paris erwarb.<br />
Dadurch erhält Realia die erforderliche Größe, um international konkurrenzfähig zu werden.<br />
Der Immobilienkonzern setzt seine Expansionspläne fort. In dieser Hinsicht eröffnet ihm der Erwerb<br />
der Pariser Gesellschaft SIIC den Zugang zu wichtigen Projekten auf den höchstentwickelten Märkten<br />
in der EU. Zusammen mit der Erweiterung des Vermögensportfolios der Pariser SIIC bedeutete dieses<br />
Geschäft eine Großinvestition von mehr als einer Milliarde Euro.<br />
Das abgelaufene Geschäftsjahr bestätigte auch die solide Finanzlage des Unternehmens.<br />
Das Wachstum von Realia seit ihrem Entstehen vor sechs Jahren kommt in den betriebswirtschaftlichen<br />
Kennzahlen des vergangenen Geschäftsjahres zum Ausdruck. Zum Jahresende 2006 wurde ein<br />
Nettoumsatz in Höhe von 741,3 Millionen Euro erreicht, dies entspricht einem Plus von 17,1%<br />
gegenüber dem Vorjahr. Das Betriebsergebnis konnte gegenüber dem Vorjahr um 16,1% auf<br />
291,1 Millionen Euro gesteigert werden.
LAGEBERICHT<br />
KONZERN<br />
DAS GESCHÄFTSJAHR IM ÜBERBLICK<br />
Das Geschäftsjahr 2006 war ein Jahr der Weichenstellung für die Zukunft des Alpine Konzerns.<br />
Nach Jahren einer vom ehemaligen Mehrheitsgesellschafter nicht gewünschten Expansion in den<br />
mittel- und osteuropäischen Raum hat die Alpine durch den Einstieg des spanischen FCC Konzerns<br />
eine klare Ausrichtung erhalten. Der neue Mehrheitseigentümer sieht in den CEE-Staaten<br />
erhebliches Wachstumspotential und hat die Alpine beauftragt, die Geschäftstätigkeit in diesen<br />
Ländern innerhalb des FCC Konzerns zu übernehmen und auszuweiten.<br />
Dieser Neuorientierung wurde auch durch die Verjüngung und Erweiterung der Geschäftsführung in<br />
der Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH – der operativen Leitgesellschaft des Konzerns – auf nunmehr acht<br />
Mitglieder Rechnung getragen. Durch den Wechsel des Minderheitsgesellschafters, Herrn Ing. Dietmar<br />
Aluta, als Vorsitzender in den Aufsichtrat der Alpine Holding GmbH wird die Fortsetzung einer<br />
dynamischen Vorwärtsentwicklung garantiert. Darüber hinaus ist dies ein Zeichen, dass die spanischen<br />
Mehrheitseigentümer auch in Zukunft auf einen eigenständigen Weg der Alpine innerhalb des<br />
Konzerns Wert legen.<br />
Die <strong>Bau</strong>leistung (einschließlich anteiliger Umsätze aus Arbeitsgemeinschaften) konnte auch dieses Jahr<br />
wieder gesteigert werden, um 12,8% auf 2,27 Mrd.Euro. Bei der Ergebnisermittlung wurde besonderes<br />
Augenmerk auf die strenge Anwendung der Bilanzierungsrichtlinien gelegt. Bei einigen Projekten im<br />
In- und Ausland waren erhöhte Risikovorsorgen erforderlich. Zu einzelnen dieser Projekte bestehen<br />
diesbezüglich Nachtragsforderungen, die allerdings noch nicht aktivierungsfähig waren. Ein weiterer<br />
negativer Ergebniseffekt war durch Insolvenzen von Kunden zu verzeichnen. Im Bereich des Finanzergebnisses<br />
stieg die Zinsbelastung durch die Finanzierung der Expansion erheblich an.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
→ WIRTSCHAFTLICHES UMFELD IN<br />
UNSEREN WESENTLICHEN MÄRKTEN<br />
Geschäftsverlauf<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
39 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD IN<br />
UNSEREN WESENTLICHEN MÄRKTEN<br />
ÖSTERREICH<br />
Die Situation der österreichischen <strong>Bau</strong>wirtschaft stellt sich seit Jahren als mehr oder minder gleichbleibend<br />
mit nun absehbarem, stärker positivem Trend dar. Die technische <strong>Bau</strong>produktion weist in<br />
ihren einzelnen Segmenten jeweils eine Steigerung von über 10% aus (+12,6% im Hochbau,<br />
+13,4% im Tiefbau). Die Prognosen für die kommenden Jahre erweisen sich ebenfalls als überwiegend<br />
positiv und günstig, sodass hinsichtlich der Auslastung der Unternehmung im betroffenen Markt<br />
kein Grund zur Sorge besteht. Die Ertragssituation lässt nach wie vor zu wünschen übrig; das<br />
Unternehmen ist ständig bemüht, Kosten andauernd zu hinterfragen, da zum gegebenen Zeitpunkt<br />
die Preissituation aufgrund der stark hereindrängenden Mitbewerber aus dem angrenzenden deutschen<br />
Raum den Wettbewerb nachhaltig verschärft. Ein weiterer Druck auf die Kosten entsteht durch die<br />
Steigerung bei den Nachunternehmerleistungen, deren Preissteigerungen deutlich über denjenigen<br />
der gesamten <strong>Bau</strong>industrie liegen.<br />
DEUTSCHLAND<br />
Das Jahr 2006 hat in Deutschland der <strong>Bau</strong>industrie endlich wieder den Mut gebracht, den eine führende<br />
Nation im neuen Europa auch braucht. Nach zehn Jahren Krise konnte erstmals wieder eine positive<br />
Jahresbaubilanz präsentiert werden. Die nominale <strong>Bau</strong>mehrleistung beziffert sich mit 9,2% Steigerung,<br />
und es werden auch ansteigende Prognosen für die kommenden Jahre bestätigt.<br />
87% der vom deutschen Industrie- und Handelskammertag befragten <strong>Bau</strong>unternehmungen melden<br />
eine gute bzw. befriedigende Geschäftslage; dies stellt die beste Aussage seit Herbst 1999 dar.<br />
Der Motor des Aufschwungs im Jahr 2006 war der Wirtschaftsbau und der Wohnbau, es sollte sich<br />
auch im Straßenbau eine wesentliche Verbesserung für die kommenden Jahre zeigen. Zum Ende<br />
2006 waren in der deutschen <strong>Bau</strong>industrie um knapp 10.000 Mitarbeiter mehr beschäftigt,<br />
was als weiteres Indiz für einen in Schwung kommenden Markt spricht. Alpine selbst ist für einen<br />
aufbrechenden deutschen Markt gerüstet und nimmt schon heute sämtliche Aktivitäten der<br />
bauindustriellen Geschäftsfelder wahr.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
→ WIRTSCHAFTLICHES UMFELD IN<br />
UNSEREN WESENTLICHEN MÄRKTEN<br />
Geschäftsverlauf<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
40 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
SCHWEIZ<br />
Der eidgenössische Markt stellt für Alpine schon seit Jahren im Bereich des Tunnelbaus eine herausfordernde<br />
Beschäftigung dar. Die Komplexität und der Umfang der aktuellen <strong>Bau</strong>aufträge (mehrere<br />
<strong>Bau</strong>lose bei der Errichtung des Gotthard Eisenbahntunnels) sichern die Präsenz der Alpine Gruppe<br />
auch für die nächsten Jahre.<br />
TSCHECHIEN<br />
Die tschechische Wirtschaft setzt auch in den nächsten Jahren ihr starkes Wachstum bei einer akzeptablen<br />
Inflationsrate fort. Es ist mit stabilem Wachstum zu rechnen, und es stehen weitere umfangreiche<br />
Infrastrukturmaßnahmen zur Belebung des betroffenen Marktes an. Die seitens der EU zur Verfügung<br />
gestellten Mittel erfahren eine überproportionale Dimension in den kommenden Jahren, sodass dieser<br />
Nachbarmarkt einen der wichtigsten Expansionsmärkte für Alpine darstellt. Wenngleich der Gesamtmarkt<br />
stark umkämpft ist, ist es unserer Tochtergesellschaft gelungen, in der Ausweitung ihrer Präsenz weit<br />
über den durchschnittlichen Entwicklungen zu liegen.<br />
SLOWAKEI<br />
Das sektorale Wirtschaftswachstum in der Slowakei betrug im abgelaufenen Jahr 9,8% und liegt<br />
somit auch weit über dem durchschnittlichen europäischen Wachstum. Die verstärkte Ansiedlung von<br />
Unternehmen sorgt in allen Wirtschaftssparten für entsprechend hohe Zuwächse, von denen auch<br />
unsere Gesellschaft profitieren konnte. Die bevorstehenden Großbauvorhaben betreffend Straßen-,<br />
Bahn- und Flughafenbau werden für Alpine entsprechende Möglichkeiten der Partizipation ergeben und<br />
wir sehen einerseits den Markt, als auch unsere Gesellschaft in dieser Region als entwicklungsfähig an.<br />
BALKANRAUM (Slowenien, Kroatien, Serbien, Mazedonien, Bosnien-Herzegowina)<br />
Ex-Jugoslawien bildet seit Jahren eine Säule der betrieblichen Tätigkeit der Alpine Gruppe. Gezielte<br />
Maßnahmen im Ausbau der bestehenden Landesgesellschaften in allen Sparten des <strong>Bau</strong>wesens einerseits,<br />
Direktinvestitionen in der Form des Erwerbs von Rohstoffunternehmungen andererseits, haben Alpine zu<br />
einem mittlerweile bedeutenden „Player“ in dieser Region gemacht.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
→ WIRTSCHAFTLICHES UMFELD IN<br />
UNSEREN WESENTLICHEN MÄRKTEN<br />
Geschäftsverlauf<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
41 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Die allgemeinen wirtschaftlichen Daten sprechen für eine hervorragende Entwicklung der Regionen, die<br />
geplanten mitteleuropäischen Korridore führen allesamt durch diese Länder. Die Finanzierungsbereitschaft<br />
durch die Länder selbst und die EU sind in hohem Maße vorhanden, sodass bei konsequenter Umsetzung<br />
der Projekte von einem weiter äußerst prosperierenden Zielgebiet gesprochen werden kann.<br />
Der Ausbau der Infrastruktur sowie die Forcierung einer Mehrzahl der Länder als Touristikländer führen<br />
auch im Hochbau zu entsprechenden Zuwachsraten, denen Alpine mit entsprechenden Investitionen<br />
Rechnung trägt.<br />
Besonders hervorzuheben ist der Abschluss des Konzessionsvertrages zur Errichtung der Autobahn<br />
Horgos – Beograd – Pozega in Form eines PPP-Modells mit einem Gesamtvolumen von rd. 1,2 Mrd. Euro,<br />
wobei der Anteil der Alpine Gruppe 50 % beträgt.<br />
Das gesamte Wirtschaftswachstum der Region und die diesbezüglichen Prognosen bestätigen die<br />
Richtigkeit der Aktivitäten unserer Unternehmensgruppe in diesen Ländern, welche in sämtlichen<br />
<strong>Bau</strong>sparten enormen Aufholbedarf haben und diesen auch wahrnehmen.<br />
BULGARIEN<br />
Die Volkswirtschaft in Bulgarien holt weiter auf, die ausländischen Direktinvestitionen steigen von<br />
Jahr zu Jahr um mehr als 30%, was den Glauben des Auslandes an Bulgarien unterstreicht.<br />
Die positive wirtschaftliche Entwicklung wird von vertretbaren Inflationsraten und „vernünftig“<br />
steigenden Durchschnittslöhnen begleitet, auch die Währung verhält sich vertretbar stabil.<br />
Die bulgarische <strong>Bau</strong>wirtschaft profitiert in den letzten Jahren und auch in naher und fernerer<br />
Zukunft von dem enormen Aufholbedarf sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor.<br />
Die entsprechenden Verkehrsinfrastrukturprogramme leisten den wesentlichen Beitrag zur Umsetzung<br />
der notwendigen Maßnahmen, um im Land eine entsprechende Entwicklung zu gewährleisten.<br />
Über das Großprojekt Tsankov-Kamak will sich Alpine flächendeckend in den kommenden Jahren<br />
im bulgarischen Markt positionieren.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
→ WIRTSCHAFTLICHES UMFELD IN<br />
UNSEREN WESENTLICHEN MÄRKTEN<br />
Geschäftsverlauf<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
42 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
RUMÄNIEN<br />
Nachdem das Vorjahr von Umweltkatastrophen gekennzeichnet war und dies auch einen gewissen<br />
Schock im Land hinterließ, konnte Rumänien im Rahmen des Wirtschaftswachstums im Jahr 2006<br />
wieder auf das mittlerweile gewohnt hohe Niveau zurückblicken. Sinnvolle steuerliche Maßnahmen<br />
attraktivieren den Standort für Investitionen, was ebenfalls durch die aktuelle Statistik belegt ist.<br />
Auch Alpine ist es im abgelaufenen Jahr gelungen, sich weiterhin im besagten Markt zu festigen,<br />
und die dort bestehende Auftragslage kann als äußerst positiv bezeichnet werden.<br />
GRIECHENLAND<br />
Entgegen den ursprünglichen Erwartungen, dass nach dem „<strong>Bau</strong>boom“ Olympische Spiele mit einem<br />
massiven Rückgang der <strong>Bau</strong>tätigkeit in Griechenland zu rechnen ist, hat sich der Markt weiter stabilisiert<br />
und ist getragen von infrastrukturellen Großprojekten für U-Bahn, Eisenbahnbau und das hochrangige<br />
Straßennetz. Wie schon in den Jahren zuvor wird Alpine bemüht sein, entsprechend zu partizipieren.<br />
Insgesamt zeigen sämtliche Betätigungsmärkte der Alpine Gruppe eine stabile und zukunftsträchtige<br />
Entwicklung. Insbesondere durch die neue Eigentümerstruktur sind weitere regionale Ausdehnungen<br />
und Akquisitionen in Planung.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
Wirtschaftliches Umfeld in<br />
unseren wesentlichen Märkten<br />
→ GESCHÄFTSVERLAUF<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
GESCHÄFTSVERLAUF<br />
43 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Die konsolidierte <strong>Bau</strong>leistung (= nach betriebswirtschaftlichen Kriterien abgegrenzte Jahresbauleistung<br />
einschließlich anteilige <strong>Bau</strong>leistung der Arbeitsgemeinschaften) ist im vergangenen Geschäftsjahr durch<br />
organisches Wachstum um 12,8% auf 2.266 (Vorjahr 2.010) Mio.Euro gestiegen. Der Anteil der im<br />
Ausland erbrachten Leistungen blieb mit rd. 38% konstant. Der Auftragsstand zum Jahresende betrug<br />
2.176 Mio.Euro (Steigerung gegenüber dem Vorjahr 6%) und entspricht rd. 83% des geplanten<br />
Jahresumsatzes für das Geschäftsjahr 2007.<br />
ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG<br />
Die GuV-Gesamtleistung erhöhte sich um 19 % auf 1.955 Mio.Euro. Die sonstigen betrieblichen Erträge<br />
haben geringfügig abgenommen, die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind jedoch deutlich<br />
angestiegen. Saldiert ergibt sich ein Nettoaufwand von 166,7 (Vorjahr 106,3) Mio.Euro. Dies entspricht<br />
einem Anteil von 8,5 % (Vorjahr 6,5 %) an der GuV-Gesamtleistung. Die Aufwendungen für Material<br />
und bezogene Leistungen sind um 21,2% von 1.031,3 auf 1.249,9 Mio.Euro angestiegen.<br />
Erfreulicherweise hat sich der Personalaufwand nur um 14,7% auf 512,9 Mio.Euro erhöht.<br />
Die Abschreibungen sind mit 45,3 Mio.Euro um 12,1% höher als im Vorjahr.<br />
Das Zinsergebnis ist mit einem saldierten Aufwand von 13,6 Mio.Euro (Vorjahr 5,1 Mio.Euro) stark<br />
angestiegen. Dies ist vor allem auf die gestiegenen Kreditzinsen und auf den durch das Anwachsen<br />
der Forderungen gestiegenen Kreditbedarf zurückzuführen. Das sonstige Finanzergebnis hat sich<br />
gegenüber dem Vorjahrswert nur geringfügig verändert.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
Wirtschaftliches Umfeld in<br />
unseren wesentlichen Märkten<br />
→ GESCHÄFTSVERLAUF<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
Aufgliederung der <strong>Bau</strong>leistung nach Geschäftsfeldern (in Tausend Euro):<br />
2006 2005<br />
Hochbau 748.429 737.383<br />
Tiefbau 1.161.250 1.033.419<br />
übrige <strong>Bau</strong>sparten 162.274 87.128<br />
Telekommunikation/Freileitung 194.519 151.794<br />
Konzern 2.266.472 2.009.724<br />
Aufteilung der <strong>Bau</strong>leistung nach Ländern (in Tausend Euro):<br />
44 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
2006 2005 Auftragsstand 30.04.2007<br />
Österreich 1.408.785 1.251.038 1.319.373<br />
Deutschland 305.532 365.436 291.408<br />
Schweiz 88.579 83.729 158.095<br />
CEE-Länder 296.394 117.873 1.076.798<br />
Nordosteuropa 86.524 56.039 128.026<br />
Fernost 47.570 80.697 97.622<br />
Golfstaaten 7.447 0 33.251<br />
übrige Länder 25.641 54.912 16.209<br />
Konzern 2.266.472 2.009.724 3.120.782
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
Wirtschaftliches Umfeld in<br />
unseren wesentlichen Märkten<br />
→ GESCHÄFTSVERLAUF<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
45 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ<br />
In das Sachanlagevermögen wurden 113,7 (Vorjahr 93,1) Mio.Euro investiert. Das Ansteigen der<br />
Investitionssumme war im Wesentlichen bestimmt von den Investitionen für unsere Auslandsbauvorhaben<br />
im Bereich technische Anlagen und Maschinen und von Neubauten von Werkstätten und<br />
Bürogebäuden im Inland.<br />
Die mit den Bankguthaben saldierten Finanzverbindlichkeiten betragen 279,0 (Vorjahr 131,3) Mio.Euro.<br />
Die Erhöhung wurde hauptsächlich durch oben beschriebene Investitionen und Vorfinanzierung von<br />
<strong>Bau</strong>projekten verursacht. Die Bankkredite werden zu marktüblichen, geldmarktorientierten Zinsen<br />
zur Verfügung gestellt. Derivative oder andere spekulative Instrumente kommen nicht zum Einsatz.<br />
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben sich im Berichtsjahr um 152,8<br />
auf 732,5 Mio.Euro erhöht, die Lieferanten- und sonstigen Verbindlichkeiten sind um 58,1 auf<br />
567,7 Mio.Euro gestiegen.<br />
Das Eigenkapital ist um 8,6 auf 256,8 Mio.Euro gestiegen. Durch die um 256,3 Mio.Euro höhere<br />
Bilanzsumme ist die Eigenkapitalquote von 21,6% auf 18,2% zurückgegangen.<br />
ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG<br />
Auf Grund der bereits vorangeführten Gründe hat sich der Cashflow aus dem Ergebnis auf 65,7 Mio. Euro<br />
reduziert. Die Veränderung im Nettoumlaufvermögen (Working Capital) von 102,2 (Vorjahr 70,7)<br />
Mio.Euro ist wesentlich beeinflusst von der Erhöhung der Aussenstände durch die Vorfinanzierung<br />
einzelner <strong>Bau</strong>vorhaben und die längeren Zahlungsziele bei Auslandsprojekten.<br />
Die Mittelverwendung für Investitionen von 106,4 (Vorjahr 103,7) Mio.Euro resultiert im Wesentlichen<br />
aus dem Erwerb von Beteiligungen und der Anschaffung von Maschinen und Geräten für die<br />
ausländischen Aktivitäten.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
Wirtschaftliches Umfeld in<br />
unseren wesentlichen Märkten<br />
Geschäftsverlauf<br />
→ RISIKOBERICHT<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
RISIKOBERICHT<br />
46 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Mit dem in den operativen Einheiten installierten Kontrolleinrichtungen und dem zentralen Management<br />
Informations System wurde auf allen Ebenen ein Kosten- und Risikobewusstsein der Mitarbeiter geschaffen.<br />
Das System ist integrierender Bestandteil aller Abläufe und hilft Fehlentwicklungen und Risken möglichst<br />
frühzeitig zu erkennen und daraus resultierende Gefahren für das Unternehmen zu vermeiden.<br />
Bestandteil dieses Systems ist die Jahresplanung und deren Anpassung an die aktuellen Erkenntnisse.<br />
Anhand einer monatlichen, detaillierten Berichterstattung wird die Einhaltung der gesteckten Ziele auf<br />
allen Ebenen überwacht.<br />
Parallel dazu hat die Stabsstelle <strong>Bau</strong>betriebswirtschaft die Aufgabe, die operativen Einheiten in<br />
bauwirtschaftlichen Fragen zu beraten und vierteljährlich über eventuelle Fehlentwicklungen und Risken<br />
in den Niederlassungen und Bereichen an die Geschäftsführung zu berichten. Darüber hinaus werden<br />
<strong>Bau</strong>vorhaben ab einer bestimmten Größe oder jene mit besonderen Risken laufend beobachtet.<br />
Die zentral angesiedelte Rechtsabteilung steht allen Einheiten des Konzerns zur Verfügung und begleitet<br />
diese in allen vertrags- und gesellschaftsrechtlichen Fragen. Ebenso werden hier alle unternehmensbezogenen<br />
inländischen Genehmigungen und Zulassungen zusammengefasst. Unabhängig davon<br />
werden alle entsprechend der Zertifizierung nach ISO 9001 im Management Handbuch zusammengefassten<br />
Vorschriften und Regelungen eingehalten und in laufenden Audits überprüft.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
Wirtschaftliches Umfeld in<br />
unseren wesentlichen Märkten<br />
Geschäftsverlauf<br />
→ RISIKOBERICHT<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
ZINSÄNDERUNGSRISIKO<br />
Risken aus der Veränderung des Zinsniveaus bestehen im Wesentlichen nur aus der langfristigen<br />
Fremdfinanzierung. Eine Aufstellung zu den Verbindlichkeiten ist aus dem Anhang ersichtlich.<br />
47 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
WÄHRUNGSRISIKO<br />
Aufgrund des geringen Anteils der Fremdwährungsfinanzierungen gibt es kein wesentliches Risiko.<br />
Werden Erlöse in Fremdwährung erzielt, so stehen diesen im Regelfall ebenfalls Ausgaben in<br />
Fremdwährung in vergleichbarer Höhe gegenüber. Ein wesentliches Fremdwährungsrisiko ist daher<br />
auch hier nicht gegeben.<br />
KREDITRISIKO<br />
Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko<br />
dar, da keine generellen Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. Das im Rahmen der Anlage der<br />
flüssigen Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko ist dadurch begrenzt, dass die zur Veräußerung<br />
verfügbaren Wertpapiere vorwiegend in Form inländischer Investmentzertifikate mit einwandfreier<br />
Bonität gehalten werden.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
Wirtschaftliches Umfeld in<br />
unseren wesentlichen Märkten<br />
Geschäftsverlauf<br />
Risikobericht<br />
→ KOMMUNIKATION & MARKETING<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
KOMMUNIKATION<br />
& MARKETING<br />
48 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Bereits in den Vorjahren wurde verstärktes Augenmerk auf die Unternehmenskommunikation gelegt.<br />
Im Berichtsjahr wurde die Artikulation des Unternehmens nach außen mit einer Reihe von Aktivitäten<br />
in den Bereichen Medientauftritt, Kultursponsoring und Sportförderung verstärkt.<br />
Dadurch gelang es, die Alpine, als einen der führenden <strong>Bau</strong>konzerne Österreichs, auch im Bewusstsein<br />
der breiten Öffentlichkeit zu platzieren.<br />
Die hohe Präsenz der Alpine im öffentlichen Raum durch eine Vielzahl von namhaften <strong>Bau</strong>stellen<br />
verstärkt den Wiedererkennungseffekt. In diesem Zusammenhang wurde damit begonnen, das<br />
Corporate Design des Unternehmens zu überarbeiten. In die einheitliche neue Darstellung des<br />
Konzerns werden auch alle Auslandsniederlassungen und Konzerntöchter einbezogen.<br />
Auch zur Verbesserung der internen Kommunikation wurden erhebliche Anstrengungen unternommen.<br />
Das bereits seit längerem existierende Intranet wurde als maßgebliche Kommunikationsplattform des<br />
Unternehmens weiter verbessert und ausgebaut. Die Umstellung auf Portaltechnologie ist im Gange.<br />
Neue Auslandsniederlassungen wurden integriert. Bei einigen Softwareanwendungen sowie bei den<br />
QM-Handbüchern wurde die Mehrsprachigkeit umgesetzt.<br />
Das im Ausbau befindliche moderne Rechenzentrum, inkl. Ersatzrechenzentrum, wird die Verfügbarkeit<br />
und die Sicherheit der Kommunikation und der Datenbereitstellung weiter erhöhen. Das seit vielen<br />
Jahren erfolgreiche „Executive Information System“ wurde an geänderte Anforderungen angepasst<br />
und um eine im Aufbau befindliche Projektdatenbank erweitert.<br />
Etliche weitere Projekte aus dem Bereich Kommunikation/Information/Wissensbereitstellung, beispielsweise<br />
die Umstellung auf IP-Telefonie, sind in Ausarbeitung.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
PERSONAL<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
Wirtschaftliches Umfeld in<br />
unseren wesentlichen Märkten<br />
Geschäftsverlauf<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
→ PERSONAL<br />
Umweltbelange<br />
Ausblick<br />
49 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Im Bereich der Personalentwicklung wurde der erfolgreiche Weg der vergangenen Jahre mit einem<br />
vielseitigen firmeninternen Schulungsprogramm fortgesetzt. Fast 2000 Teilnehmer profitierten von<br />
Seminaren und Vorträgen aus den Bereichen <strong>Bau</strong>ablauf, Ökonomie, Recht, Arbeitssicherheit, EDV, etc.<br />
Auch Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung wurden zielgruppenorientiert angeboten.<br />
Neben Einzelseminaren wurde auch der Bereich der aus mehreren Modulen bestehenden Intensivprogramme<br />
weiter ausgebaut. Ein neuer Vertiefungslehrgang setzt auf den überaus beliebten und<br />
erfolgreichen Aufbaulehrgang für Techniker und junge <strong>Bau</strong>leiter auf. Eine Seminarreihe zum Thema<br />
Nachtragsmanagement trägt den gestiegenen Anforderungen im Bereich Recht und Claimmanagement<br />
Rechnung. Neu gestartet wurde ein eigenes Aufbauprogramm für Poliere und ein Curriculum für<br />
Führungskräfte.<br />
Die gedeihliche Zusammenarbeit mit der Universität Leipzig zum berufsbegleitenden Erwerb des<br />
Titels Diplomingenieur (FH) wurde fortgesetzt. Die ersten Mitarbeiter stehen kurz vor dem Abschluss<br />
ihres Studiums.<br />
Zusätzlich zur klassischen Schulung ist uns auch die Teambildung ein Anliegen. Nur harmonisch<br />
zusammenarbeitende und eingespielte Teams können langfristig erfolgreich sein. Aus diesem Grund<br />
erfolgt bei Organisationsänderungen und Umstrukturierungen immer öfter eine professionelle<br />
Begleitung durch unsere Abteilung Personalentwicklung.<br />
Um herauszufinden, ob irgendwo „der Schuh drückt“, wurde eine österreichweite Befragung zur<br />
Mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt. Neben großteils sehr positiven Ergebnissen ergab sich auch in<br />
einzelnen Fällen Anlass für kleine Änderungen.<br />
Gut qualifizierte und hoch motivierte Mitarbeiter sind die Basis für den Erfolg jedes Unternehmens.<br />
Bei der Alpine ist dieses Fundament in reichem Maße vorhanden. Die Geschäftsführung dankt hiermit<br />
allen Mitarbeitern für ihren persönlichen Einsatz, der ein neuerliches Wachsen des Unternehmens<br />
ermöglicht hat.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
Wirtschaftliches Umfeld in<br />
unseren wesentlichen Märkten<br />
Geschäftsverlauf<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
→ UMWELTBELANGE<br />
Ausblick<br />
UMWELTBELANGE<br />
50 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Der Umweltschutz ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Gemeinwesens. Die Alpine Mayreder ist<br />
bestrebt, ihren Teil hiezu beizutragen.<br />
Zur Vermeidung von Verunreinigungen durch Mineralöle werden auf <strong>Bau</strong>stellen doppelwandige Tankcontainer<br />
verwendet, oder es erfolgt die Versorgung der Geräte mit Treibstoff direkt vom Tankwagen.<br />
Bei Ölwechsel auf der <strong>Bau</strong>stelle werden die anfallenden Altöle umweltgerecht entsorgt. Alle Werkstätten<br />
und Lagerplätze sind mit den Vorschriften entsprechenden Schlammfängen und Ölabscheidern<br />
ausgestattet. Im Rahmen der Tochtergesellschaft ALTEC betreibt die Alpine Anlagen zur Reinigung<br />
von durch Kohlenwasserstoff kontaminierten Böden.<br />
<strong>Bau</strong>stellenabfälle werden konsequent getrennt und soweit möglich einem Recyclingprozess zugeführt.<br />
Unsere maschinentechnische Abteilung ist angehalten, die Emission von Lärm und Abgasen bei den<br />
verwendeten Maschinen und Geräten möglichst gering zu halten. Die <strong>Bau</strong>stellenverantwortlichen achten<br />
auf vermeidbare Erschütterung und Staubentwicklung und sind angehalten, bei der <strong>Bau</strong>ausführung<br />
umweltschonende <strong>Bau</strong>methoden anzuwenden.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
AUSBLICK<br />
Bis zum Jahre 2010 ist entsprechend des in Übereinstimmung mit dem neuen Mehrheitsgesellschafter<br />
erstellten Businessplanes eine Umsatzsteigerung um mehr als 50% geplant, wobei der Auslandsanteil<br />
zum Ende der Planungsperiode rd. 60% betragen wird. Dieses Ziel wird nur durch dementsprechende<br />
Investitionen zu erreichen sein, deren Finanzierung auf Grund der nunmehrigen Konzernzugehörigkeit<br />
gesichert ist. Der Schwerpunkt dieser Entwicklung liegt auf der weiteren Expansion der Alpine in den<br />
CEE-Staaten, in den Arabischen Emiraten, Russland und in den aufstrebenden Ländern Ostasiens.<br />
Aufgrund der aktuellen Auftragslage zum 30.4.2007 von rd. 3,1 Mrd.Euro erwartet das Management<br />
für das aktuelle Geschäftsjahr eine Steigerung des Umsatzes um rd. 16% und eine deutliche Verbesserung<br />
der Ertragslage.<br />
Wals bei Salzburg, am 6. Juni 2007<br />
Alpine Holding GmbH<br />
Geschäftsführung<br />
DI Plácido Alvarez Holgado<br />
Das Geschäftsjahr im Überblick<br />
Wirtschaftliches Umfeld in<br />
unseren wesentlichen Märkten<br />
Geschäftsverlauf<br />
Risikobericht<br />
Kommunikation & Marketing<br />
Personal<br />
Umweltbelange<br />
→ AUSBLICK<br />
51 <strong>ALPINE</strong> 2006
Im Westen<br />
heißt es<br />
Trabajar –<br />
Arbeiten auf<br />
Spanisch.
Unsere anderen<br />
<strong>Bau</strong>stellen finden<br />
Sie um´s Eck.
KONZERNABSCHLUSS<br />
KONZERNGEWINN- UND<br />
VERLUSTRECHNUNG 2006<br />
in TEUR Anhang 2006 Vorjahr<br />
1 <strong>Bau</strong>leistung (6) 2.266.472 2.009.724<br />
abzüglich ARGE-Leistung - 311.754 - 369.397<br />
Umsatzerlöse ohne ARGE-Leistung 1.954.718 1.640.327<br />
2 Ergebnis aus assoziierten Unternehmen (7) 29.327 31.846<br />
3 andere aktivierte Eigenleistungen 11.714 6.931<br />
4 sonstige betriebliche Erträge (8) 24.163 27.680<br />
5 Aufwendungen für Material -488.507 -352.233<br />
6 Aufwendungen für bezogene Leistungen -761.370 -679.057<br />
7 Personalaufwand (9) -512.951 -447.058<br />
8 Abschreibungen (10) -45.304 -40.415<br />
9 sonstige betriebliche Aufwendungen (11) -190.902 -133.934<br />
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit 20.888 54.087<br />
10 Zinsergebnis (12) -13.550 -5.120<br />
11 sonstiges Finanzergebnis (13) 1.033 792<br />
Finanzergebnis -12.517 -4.328<br />
Ergebnis vor Steuern 8.371 49.759<br />
12 Ertragssteuern (14) -5.135 -13.434<br />
Jahresüberschuss 3.236 36.325<br />
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens<br />
zuzurechnendes Ergebnis 47 32.597<br />
Auf Minderheitenanteile entfallendes Ergebnis 3.189 3.728<br />
Die Anhangangaben auf den Seiten 58 bis 93 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.<br />
Hinsichtlich der Anpassungen wird auf Anhangangabe 4 verwiesen.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
→ KONZERNGEWINN- & VERLUSTRECHNUNG<br />
→ KONZERNBILANZ<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
Konzernanhang<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
KONZERNBILANZ ZUM 31.12.2006<br />
AKTIVA<br />
Langfristiges Vermögen<br />
I Sachanlagen (15) 362.811 303.079<br />
II Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (16) 22.767 21.921<br />
III Immaterielle Vermögensgegenstände (17) 13.010 10.406<br />
IV Finanzielle Vermögenswerte (18) 54.197 57.295<br />
V Anteile an assoziierten Unternehmen (19) 10.851 7.136<br />
VI übrige langfristige Vermögenswerte (21) 45.114 43.574<br />
VII Latente Steueransprüche (14) 7.698 3.502<br />
516.448 446.913<br />
Kurzfristiges Vermögen<br />
I Vorräte (20) 86.949 64.182<br />
II Forderungen aus Lieferung und Leistungen & sonstige Vermögenswerte (21) 687.428 536.183<br />
III Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten (24) 116.687 103.891<br />
891.064 704.256<br />
SUMME AKTIVA 1.407.512 1.151.169<br />
PASSIVA<br />
Eigenkapital (25)<br />
I Stammkapital 109 109<br />
II Kapitalrücklagen 92 0<br />
III Neubewertungsrücklage 20.306 21.659<br />
IV Gewinnrücklage 205.569 202.013<br />
Eigenkapital der Anteilseigner des Mutterunternehmens 226.076 223.781<br />
Anteile im Fremdbesitz 30.725 24.396<br />
256.801 248.177<br />
Langfristige Schulden<br />
I Sozialkapital (26) 40.864 36.900<br />
II übrige Rückstellungen (27) 15.173 12.518<br />
III latente Steuerschulden (14) 26.390 31.670<br />
IV Finanzverbindlichkeiten (28) 121.485 94.705<br />
V Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen & sonstige Verbindlichkeiten (30) 16.603 19.608<br />
220.515 195.401<br />
Kurzfristige Schulden<br />
I übrige Rückstellungen (27) 87.750 59.481<br />
II Steuerschulden (29) 17.191 17.721<br />
III Finanzverbindlichkeiten (28) 274.161 140.445<br />
IV Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen & sonstige Verbindlichkeiten (30) 551.094 489.944<br />
930.196 707.591<br />
SUMME PASSIVA 1.407.512 1.151.169<br />
Die Anhangangaben auf den Seiten 58 bis 93 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.<br />
Hinsichtlich der Anpassungen wird auf Anhangangabe 4 verwiesen.<br />
55 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
in TEUR Anhang Stand 31.12.2006 Vorjahr
KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG 2006<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Betriebliche Tätigkeit<br />
Jahresüberschuss 3.236 36.325<br />
Abschreibungen 45.799 40.999<br />
Ergebnis aus Anlagenverkäufen -1.843 -2.490<br />
Veränderung der langfristigen Rückstellungen 3.157 4.722<br />
Zinsergebnis 13.550 5.120<br />
Ertragssteuern 5.135 13.434<br />
Ergebnis aus Finanzinvestitionen -3.573 -1.467<br />
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 237 -457<br />
65.698 96.186<br />
Veränderungen im Nettoumlaufvermögen<br />
Vorräte -20.495 9.402<br />
Forderungen aus Lieferungen & Leistungen und sonstige Vermögenswerte -141.446 -54.323<br />
Kurzfristige Rückstellungen 21.072 2.124<br />
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 38.622 -27.881<br />
Aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel -36.549 25.508<br />
Gezahlte Zinsen -7.684 -2.564<br />
Gezahlte Ertragssteuern -9.025 -4.435<br />
Nettogeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit -53.258 18.509<br />
Investitionstätigkeit<br />
Erhaltene Zinsen aus Finanzinvestitionen 2.999 937<br />
Erhaltene Dividenden 574 530<br />
Erlöse aus dem Verkauf von Finanzanlagen 7.166 17.745<br />
Erlöse aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten & Sachanlagen 15.262 12.777<br />
Erwerb von Finanzanlagen -7.629 -14.596<br />
Erwerb von Tochterunternehmen (ohne Übernahme flüssiger Mittel) -3.407 -12.414<br />
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten & Sachanlagen -95.366 -76.713<br />
Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit -80.401 -71.734<br />
Finanzierungstätigkeit<br />
Geldzufluss aus langfristiger Finanzierung 16.248 1.161<br />
Tilgung langfristiger Finanzierung 0 0<br />
Geldzufluss aus kurzfristiger Finanzierung 130.108 54.621<br />
Tilgung kurzfristiger Finanzierung 0 0<br />
Gezahlte Dividenden -988 -15.209<br />
Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit 145.368 40.573<br />
Nettozunahme (-abnahme) von liquiden Mitteln 11.709 -12.652<br />
Wechselkursbedingte Wertänderung des Finanzmittelbestandes 1.088 -58<br />
Liquide Mittel zu Beginn der Berichtsperiode 103.890 116.600<br />
Liquide Mittel zum Ende der Berichtsperiode 116.687 103.890<br />
Die Anhangangaben auf den Seiten 58 bis 93 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.<br />
Hinsichtlich der Anpassungen wird auf Anhangangabe 4 verwiesen.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
→ KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG<br />
→ ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS<br />
Konzernanhang<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
ENTWICKLUNG<br />
DES KONZERNEIGENKAPITALS<br />
Stand 1.1.2005 109 14.269 187.745 -1.408 200.715 18.731 219.446<br />
Periodengewinn 2005 32.597 32.597 3.728 36.325<br />
Ausschüttungen -14.115 -14.115 -1.259 -15.374<br />
Neubewertung IAS 16 7.390 7.390 679 8.069<br />
WU-Differenzen 403 -889 -486 -239 -725<br />
Sonstige Veränderungen -114 -114 4.834 4.720<br />
Stand 31.12.2005 109 21.659 0 206.516 -2.297 225.987 26.474 252.461<br />
IFRS 3 adjustments 1.641 1.641 -1.804 -163<br />
IAS 8 adjustments -3.848 -3.848 -274 -4.122<br />
Stand nach adjustments 109 21.659 0 204.309 -2.297 223.780 24.396 248.176<br />
Periodengewinn 2006 47 47 3.189 3.236<br />
Ausschüttungen -988 -988<br />
Neubewertung IAS 16 -1.353 -1.353 -107 -1.460<br />
WU-Differenzen 1.954 1.954 588 2.542<br />
Sonstige Veränderungen 92 765 791 1.648 3.647 5.295<br />
Stand 31.12.2006 109 20.306 92 205.121 448 226.076 30.725 256.801<br />
Die Anhangangaben auf den Seiten 58 bis 93 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.<br />
Hinsichtlich der Anpassungen wird auf Anhangangabe 4 verwiesen.<br />
57 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Ausgleichs- Summe EK<br />
Neube- Währungs- posten für inkl. Anteile<br />
Stamm- wertungs- Kapital- Gewinn- umrech- Anteile des Anteile anderer anderer<br />
in TEUR kapital rücklage rücklage rücklage nungen Konzerns Gesellschafter Gesellschafter
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
KONZERNANHANG<br />
1. DAS UNTERNEHMEN<br />
Die Alpine Holding GmbH, mit Sitz in 5071 Wals bei Salzburg, registriert im Firmenbuch beim<br />
Landesgericht Salzburg unter FN 36605g, bildet gemeinsam mit ihren Tochterunternehmen die Alpine<br />
<strong>Bau</strong>gruppe („Unternehmen“, „Konzern“, „Gruppe“). Die wirtschaftliche Tätigkeit umfasst die<br />
Übernahme von <strong>Bau</strong>meisterarbeiten aller Art (Tiefbau, Hochbau, Kraftwerksbau und Tunnelbau).<br />
Die Gruppe ist auch als <strong>Bau</strong>träger im Wohnungsbau und sonstigen Projektbereichen sowie im<br />
Bereich Kommunikationstechnik tätig. Darüber hinaus werden Kieswerke, Ziegelwerke und<br />
Asphaltmischanlagen betrieben.<br />
2. GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG<br />
Der vorliegende Konzernabschluss der Alpine Holding GmbH wurde in Übereinstimmung mit den<br />
vom International Accounting Standard Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting<br />
Standards (IFRS) und den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations<br />
Committee (IFRIC), wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt.<br />
Der Rechnungslegung der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen die einheitlichen<br />
Rechnungslegungsmethoden der Alpine Holding GmbH zugrunde. Der Bilanzstichtag ist bei allen<br />
einbezogenen Unternehmen grundsätzlich der 31. Dezember.<br />
Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.<br />
58 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Die zahlenmäßige Darstellung des Konzernabschlusses erfolgt in Tausend EUR (TEUR). Bei der<br />
Summierung gerundeter Beträge und Prozentangaben können durch Verwendung automatischer<br />
Rechenhilfen Rechendifferenzen auftreten.<br />
3. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE<br />
3.1. Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethode<br />
In den Konzernabschluss sind neben der Alpine Holding GmbH sämtliche Tochterunternehmen einbezogen,<br />
bei denen die Alpine Holding GmbH unmittelbar oder mittelbar beherrschenden Einfluss ausübt (Konzern).<br />
Beherrschung liegt vor, wenn die Gesellschaft die Möglichkeit zur Bestimmung der Finanz- und<br />
Geschäftspolitik eines Unternehmens hat, um daraus wirtschaftlichen Nutzen zu ziehen.
→<br />
→<br />
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Unternehmen, die gemeinsam mit anderen Unternehmen geführt werden (Gemeinschaftsunternehmen),<br />
sowie Unternehmen, auf die die Muttergesellschaft direkt oder indirekt einen maßgeblichen Einfluss ausübt<br />
(assoziierte Unternehmen), sind nach der Equity Methode bilanziert.<br />
Die Vermögenswerte und Schulden erstmalig in den Konsolidierungskreis einbezogener Unternehmen<br />
werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Die Anschaffungskosten der<br />
erworbenen Anteile werden auf die zum erworbenen Unternehmen gehörigen, identifizierbaren<br />
Vermögenswerte und Schulden, einschließlich Eventualschulden, zugeordnet. Der den beizulegenden<br />
Zeitwert des Nettovermögens übersteigende Betrag der Anschaffungskosten wird als Firmenwert ausgewiesen.<br />
Jeder negative Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs<br />
und den erworbenen identifizierbaren Vermögenswerten und Schulden wird in der Periode des Erwerbs<br />
erfolgswirksam erfasst.<br />
Sofern erforderlich, werden die Jahresabschlüsse der Tochterunternehmen angepasst, um die<br />
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden an die im Konzern angewendeten anzugleichen.<br />
Konzerninterne Transaktionen, Forderungen, Verbindlichkeiten und wesentliche Gewinne<br />
(Zwischengewinne) werden eliminiert. Unrealisierte Verluste werden nur insoweit eliminiert, als der<br />
unrealisierte Verlust nicht die Folge einer eingetretenen Wertminderung darstellt.<br />
Der Kreis der einbezogenen Unternehmen kann dem Beteiligungsspiegel entnommen werden.<br />
Die nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unternehmen haben insgesamt keinen<br />
wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss.<br />
Im Geschäftsjahr 2006 wurden folgende Unternehmen, die bisher wegen Unwesentlichkeit nicht<br />
konsolidiert wurden, erstmals in den Konzernabschluss einbezogen:<br />
Universale Bahnbau GmbH<br />
Alpine S.A.<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
59 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Die Bewehrungszentrum Linz GmbH wurde neu gegründet und erstmals einbezogen. Weiters wurde<br />
aufgrund von Akquisitionen der Konsolidierungskreis um nachfolgende Unternehmen erweitert:<br />
Erwerbszeitpunkt Anteil<br />
Alpine-Energie Kommunikation Services GmbH 30. September 2006 100,0 %<br />
Alpine-Energie Kommunikationstechnik Schweiz AG 30. September 2006 100,0 %<br />
Strazevica A.D. 1. Jänner 2006 59,72 %<br />
Die Anschaffungskosten aller Akquisitionen des Geschäftsjahres 2006 belaufen sich auf TEUR 9.668.<br />
Die Bewertungsansätze der neu erworbenen Gesellschaften sind als vorläufig zu betrachten.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Bei den Akquisitionen erfolgte im Zuge der Bilanzierung nach der Erwerbsmethode die erstmalige<br />
Ermittlung von IFRS-Werten, sodass für den Zeitpunkt unmittelbar vor dem Zusammenschluss keine Bilanzund<br />
GuV-Werte gemäß IFRS verfügbar sind. Akquisitionen und die erstmalige Einbeziehung der<br />
Unternehmen haben sich wie folgt auf den Konzernabschluss ausgewirkt.<br />
in TEUR<br />
Zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung<br />
Anlagevermögen 13.214<br />
Umlaufvermögen 25.754<br />
Langfristige Schulden 6.157<br />
Kurzfristige Schulden 19.655<br />
Ab Zeitpunkt der Erstkonsolidierung<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
60 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Umsatzerlöse 66.280<br />
Jahresüberschuss 3.155<br />
3. 2. Währungsumrechnung<br />
3.2.1. Fremdwährungstransaktionen<br />
Transaktionen in fremden Währungen werden zum Transaktionskurs in EUR umgerechnet.<br />
Monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden zum Bilanzstichtag<br />
mit dem Stichtagsdevisenmittelkurs bewertet. Kursdifferenzen aus dieser Umrechnung werden<br />
ergebniswirksam behandelt.<br />
3.2.2. Umrechnung von Einzelabschlüssen in ausländischer Währung<br />
Die Jahresabschlüsse ausländischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen<br />
Währung in EUR umgerechnet. Bei sämtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landeswährung.<br />
Alle einbezogenen verbundenen Unternehmen sind in finanzieller, wirtschaftlicher und<br />
organisatorischer Hinsicht selbständig.<br />
Nach der modifizierten Stichtagskursmethode werden alle Bilanzpositionen mit Ausnahme des<br />
Eigenkapitals mit dem Geldkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet, Aufwendungen und Erträge werden<br />
mit dem durchschnittlichen Devisenmittelkurs des Geschäftsjahres umgerechnet. Differenzen resultierend<br />
aus den mit Durchschnittskursen umgerechneten Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden<br />
erfolgsneutral in die Gewinnrücklagen eingestellt.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
Der Währungsumrechnung wurden folgende Wechselkurse zugrunde gelegt:<br />
61 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Stichtagskurs Durchschnittskurs<br />
je EUR 31.12.2006 2006<br />
Bulgarien BGN 1,9158 1,9558<br />
Bosnien-Herzegowina BAM 1,95583 1,95583<br />
China CNY 10,2793 10,009<br />
Kroatien HRK 7,1918 7,3249<br />
Mazedonien MKD 61,1741 61,1969<br />
Polen PLN 3,806 3,8951<br />
Rumänien RON 3,295 3,5244<br />
Schweiz CHF 1,602 1,5731<br />
Serbien CSD 76,7 83,9585<br />
Slowakei SKK 34,038 37,2143<br />
Slowenien SIT 239,64 239,5975<br />
Tschechien CZK 26,9924 28,3383<br />
4. RÜCKWIRKENDE ANWENDUNG UND KORREKTUREN GEMÄß IAS 8 UND IFRS 3<br />
Die Vorjahreszahlen wurden im Vergleich zum Konzernabschluss zum 31. Dezember 2005 wie folgt<br />
angepasst:<br />
4.1. Korrekturen gemäß IAS 8<br />
Im Jahr 2006 wurde im Alpine Konzern die Abschreibungsmethode von einer halbjährlichen<br />
Abschreibung auf eine monatliche Abschreibung geändert. Des Weiteren wurde im Konzernabschluss<br />
2005 für die Berechnung der Abfertigungsrückstellung (gemäß IAS 39) die Korridormethode verwendet.<br />
Im Abschluss 2006 wurde die Abfertigungsrückstellung ohne Anwendung der Korridormethode<br />
errechnet. Diese Änderungen resultieren aus der kürzlich erfolgten Zugehörigkeit zur FCC Gruppe und<br />
der damit verbundenen einheitlichen Methodenanwendung.<br />
Zur Verbesserung der Aussagekraft wurden 2006 die Eigenprojekte nicht mehr als Forderungen aus<br />
der Auftragsfertigung sondern als Vorräte (Grundstücke und Gebäude) dargestellt.<br />
4.2. Korrekturen gemäß IFRS 3<br />
Im Abschluss 2005 wurden einige Firmen erstkonsolidiert, bei denen die vorläufigen Bewertungsansätze,<br />
nach näherer Kenntnis der Unternehmen, korrigiert werden mussten.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
4.3. Rückwirkende Änderung der Vorjahreszahlen<br />
Folgende Posten der Bilanz 2005 waren betroffen:<br />
62 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Ausweis vor Anpassungen- Ausweis nach<br />
in TEUR<br />
Langfristiges Vermögen<br />
Anpassung Umgliederungen Anpassung<br />
Immat. Vermögensgegenstände 8.911 1.495 10.406<br />
Sachanlagen 296.910 6.169 303.079<br />
Finanzielle Vermögenswerte 54.782 2.513 57.295<br />
Anteile an assoz. Unt.<br />
Kurzfristiges Vermögen<br />
8.646 -1.510 7.136<br />
Vorräte<br />
Forderungen aus Lieferung und Leistung<br />
45.069 19.113 64.182<br />
und sonst. Vermögenswerte<br />
Kassenbestand und Guthaben<br />
553.447 -17.264 536.183<br />
bei Kreditinstituten 108.377 -4.486 103.891<br />
Summe Anpassungen Aktiva<br />
Eigenkapital<br />
6.030<br />
Gewinnrücklagen 204.219 -2.206 202.013<br />
Anteile im Fremdbesitz<br />
Langfristige Schulden<br />
26.474 -2.078 24.396<br />
Latente Steuerschulden 29.545 2.125 31.670<br />
Finanzverbindlichkeiten 94.173 532 94.705<br />
Sozialkapital<br />
Kurzfristige Schulden<br />
30.911 5.989 36.900<br />
Übrige Rückstellungen 58.726 755 59.481<br />
Finanzverbindlichkeiten<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferung und<br />
140.105 340 140.445<br />
Leistung und sonstige Verbindlichkeiten 489.371 573 489.944<br />
Summe Anpassungen Passiva 6.030
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bericht des Aufsichtsrates<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
5. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE<br />
Im Berichtsjahr wurden die vom International Accounting Standards Board (IASB) im Rahmen des<br />
Improvement Projects überarbeiteten und von der EU übernommenen Standards, die für Geschäftsjahre<br />
gelten die am oder nach dem 1. Jänner 2006 beginnen, bei der Erstellung des Konzernabschlusses<br />
angewendet.<br />
Der Konzernabschluss wurde nach dem Prinzip der historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten,<br />
ergänzt um die Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden, erstellt.<br />
Die bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses angewendeten grundlegenden Bilanzierungs- und<br />
Bewertungsmethoden sind nachfolgend angeführt.<br />
5.1. Gewinnrealisierung<br />
Umsatzerlöse werden zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder zu erhaltenden Gegenleistung<br />
bewertet und stellen jene Beträge dar, die für Güter und Dienstleistungen im normalen Geschäftsverkehr<br />
zu erhalten sind. Erträge gelten grundsätzlich mit Gefahrenübergang – zum Zeitpunkt der Übertragung<br />
der Risiken und Verwertungschancen – bzw. mit Erbringung der Leistung als realisiert.<br />
Zinserträge werden unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung realisiert.<br />
63 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Damit der Fortschritt der Auftragsarbeiten periodengerecht abgebildet werden kann, wird gemäß IAS 11<br />
bei Fertigungsaufträgen auf Basis einer verlässlichen Ermittlung von Fertigstellungsgrad, Gesamtkosten<br />
und Gesamterlösen eine zeitanteilige Gewinnrealisierung nach dem Leistungsfortschritt unterstellt.<br />
Der Fertigstellungsgrad wird aufgrund der tatsächlich erbrachten Leistung im Verhältnis zu der zu erwartenden<br />
Gesamtleistung ermittelt. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Auftragskosten die gesamten<br />
Auftragserlöse übersteigen, wird der erwartete Verlust unmittelbar ergebniswirksam erfasst. Soweit die<br />
kumulierte Leistung die Anzahlungen im Einzelfall übersteigt, erfolgt der Ausweis der Fertigungsaufträge<br />
unter Forderungen aus der Auftragsfertigung. Verbleibt nach Abzug der Anzahlungen ein negativer<br />
Saldo, erfolgt der Ausweis unter erhaltenen Anzahlungen.<br />
5.2. SACHANLAGEN<br />
Grundstücke und Gebäude, die zur Herstellung oder Lieferung von Gütern, Erbringung von<br />
Dienstleistungen oder für Verwaltungszwecke gehalten werden, werden in der Bilanz zu ihren<br />
Neubewertungsbeträgen angesetzt. Diese entsprechen dem beizulegenden Zeitwert abzüglich jeglicher<br />
anschließend vorgenommener kumulierter Abschreibungen und Verluste aus Wertminderungen.<br />
Der beizulegende Zeitwert wird auf marktbasierten Schätzungen durch Bewertung von sowohl externen<br />
unabhängigen Sachverständigen, als auch von konzerninternen sachverständigen Mitarbeitern ermittelt.<br />
Die Neubewertungen werden so regelmäßig durchgeführt, dass der Buchwert nicht wesentlich von dem<br />
Wert abweicht, der unter Verwendung des beizulegenden Zeitwerts zum Bilanzstichtag ermittelt wird.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
Eine Werterhöhung, die sich aus der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden ergibt, wird<br />
der Neubewertungsrücklage zugeführt. Zunahmen werden in dem Umfang, in dem sie eine vorher als<br />
Aufwand erfasste Wertminderung umkehren, in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Eine aus der<br />
Neubewertung entstehende Abnahme des Buchwerts wird in dem Umfang als Aufwand erfasst, als sie<br />
den Betrag übersteigt, der im Zuge vorangegangener Neubewertungen in der Neubewertungsrücklage<br />
gehalten wird.<br />
Abschreibungen auf neubewertete Gebäude werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.<br />
Bei einer späteren Veräußerung oder Stilllegung von neubewerteten Sachanlagen wird der in der<br />
Neubewertungsrücklage erfasste und zuordenbare Neubewertungsüberschuss in die Gewinnrücklage<br />
umgebucht.<br />
Technische Anlagen und Maschinen sowie Büro- und Geschäftsausstattung werden zu Anschaffungsund<br />
Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und erfasster Wertminderungsaufwendungen<br />
ausgewiesen.<br />
In <strong>Bau</strong> befindliche Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich<br />
erfasster Wertminderungen angesetzt.<br />
Grundsätzlich erfolgt die Abschreibung linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer der<br />
Vermögenswerte. Die planmäßige Abschreibung der technischen Anlagen und Maschinen sowie der<br />
Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung richtet sich großteils nach dem Abschreibungsverlauf<br />
der Zeitwerttabelle der österreichischen <strong>Bau</strong>geräteliste (ÖBGL) 1996, die von der Vereinigung<br />
industrieller <strong>Bau</strong>unternehmen Österreichs herausgegeben wird.<br />
In der Regel wird folgende voraussichtliche Nutzungsdauer unterstellt:<br />
Jahre<br />
Eigene <strong>Bau</strong>ten 8 - 50<br />
<strong>Bau</strong>ten auf fremdem Grund 3 - 50<br />
Technische Anlagen und Maschinen 3 - 20<br />
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 - 15<br />
Fremdkapitalzinsen sind nicht Bestandteil der Herstellungskosten im Anlagevermögen.<br />
64 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
5.3. Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien<br />
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen<br />
und/oder zur Wertsteigerung gehalten werden. Diese werden beim Zugang mit den Anschaffungsbzw.<br />
Herstellungskosten bewertet. Für die Folgebewertung hat der Konzern das Anschaffungskostenmodell<br />
gewählt.<br />
Die Abschreibung erfolgt linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer der Vermögenswerte.<br />
Die zugrunde gelegte Nutzungsdauer beträgt 50 Jahre.<br />
5.4. Leasingverhältnisse<br />
Im Rahmen von Finanzierungsleasing gehaltene Vermögenswerte werden als Vermögenswerte des<br />
Konzerns mit ihren beizulegenden Zeitwerten oder, falls diese niedriger sind, mit dem Barwert der<br />
Mindestleasingzahlungen, jeweils zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst. Sie werden über ihre<br />
voraussichtliche Nutzungsdauer wie eigene Vermögenswerte abgeschrieben.<br />
Eine entsprechende Verbindlichkeit gegenüber dem Leasinggeber wird in den Finanzverbindlichkeiten<br />
erfasst. Die Leasingzahlungen werden so auf Zinsaufwendungen und Verminderung der Leasingverpflichtungen<br />
aufgeteilt, dass eine konstante Verzinsung der verbleibenden Verbindlichkeit<br />
erzielt wird. Zinsaufwendungen werden direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.<br />
Mietzahlungen für operatives Leasing werden als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.<br />
5.5. Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert<br />
5.5.1. Firmenwert<br />
Der im Rahmen der Konsolidierung anfallende Firmenwert stellt den Überschuss der Anschaffungskosten<br />
eines Unternehmenserwerbes über den Anteil des Konzerns am beizulegenden Zeitwert der<br />
identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden eines Tochterunternehmens, assoziierten Unternehmens<br />
oder gemeinschaftlich geführten Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt dar. Bei assoziierten und<br />
gemeinschaftlich geführten Unternehmen ist der Firmenwert im Buchwert der nach der Equity Methode<br />
bilanzierten Finanzanlagen enthalten.<br />
Der Firmenwert wird als Vermögenswert erfasst und mindestens jährlich auf eine Wertminderung hin<br />
überprüft. Jede Wertminderung wird unmittelbar ergebniswirksam erfasst. Eine spätere Wertaufholung<br />
findet nicht statt.<br />
5.5.2. Negativer Unterschiedsbetrag<br />
Ein sich ergebender negativer Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten des<br />
Unternehmenserwerbs und den beizulegenden Zeitwerten der erworbenen identifizierbaren<br />
Vermögenswerte und Schulden wird in der Periode des Erwerbs erfolgswirksam erfasst.<br />
65 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
5.5.3. Sonstige immaterielle Vermögenswerte<br />
Abbau- und Deponierechte werden leistungsbezogen im Ausmaß der Nutzung abgeschrieben.<br />
<strong>Bau</strong>rechte und Software werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Amortisation und<br />
Wertminderung angesetzt. Als voraussichtliche Nutzungsdauer wurden unterstellt:<br />
66 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
<strong>Bau</strong>rechte<br />
Jahre<br />
50<br />
Software 3 - 5<br />
5.6. Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen<br />
Vermögenswerten außer einem Firmenwert<br />
Zu jedem Bilanzstichtag überprüft der Konzern die Buchwerte seiner Sachanlagen und immateriellen<br />
Vermögenswerte, um festzustellen, ob es Anhaltspunkte für einen Wertminderungsbedarf gibt. Sind<br />
solche Anhaltspunkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt, um den<br />
Umfang einer eventuellen Wertminderung festzustellen. Kann der erzielbare Betrag für den einzelnen<br />
Vermögenswert nicht geschätzt werden, erfolgt die Schätzung des erzielbaren Betrags auf Basis einer<br />
Zahlungsmittel generierenden Einheit (ZGE), zu der der Vermögenswert gehört. Unter einem erzielbaren<br />
Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert und dem Nutzungswert zu verstehen; eine ZGE<br />
ist die kleinste identifizierbare Gruppe von Vermögenswerten, die Mittelzuflüsse erzeugen, die weitgehend<br />
unabhängig von den Mittelzuflüssen anderer Vermögenswerte oder anderer Gruppen von<br />
Vermögenswerten sind. Wenn der geschätzte erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer ZGE<br />
den Buchwert unterschreitet, wird dieser auf den erzielbaren Betrag vermindert und sofort erfolgswirksam<br />
erfasst. Bei Grundstücken und Gebäuden, die keine Finanzinvestitionen sind und die zum<br />
Neubewertungsbetrag bilanziert werden, wird der Wertminderungsaufwand als Wertminderung<br />
infolge einer Neubewertung behandelt.<br />
Eine Umkehrung des Wertminderungsaufwandes wird erfolgswirksam erfasst, es sei denn, dass der<br />
entsprechende Vermögenswert mit dem Neubewertungsbetrag bilanziert wird, wobei die Umkehrung<br />
des Wertminderungsaufwandes als Werterhöhung infolge einer Neubewertung behandelt wird.<br />
5.7. Finanzielle Vermögenswerte<br />
5.7.1. Wertpapiere<br />
Wertpapiere werden entweder als dem Handelsbestand zugehörig oder zur Veräußerung verfügbar<br />
eingeordnet und in den Folgeperioden zu ihren beizulegenden Zeitwerten bewertet.<br />
Bei zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren werden, sofern wesentlich, Gewinne und Verluste<br />
aus der Änderung des beizulegenden Zeitwertes direkt im Eigenkapital erfasst. Werden diese<br />
Wertpapiere veräußert oder wird eine Wertminderung festgestellt, sind die bis dahin ergebnisneutral<br />
kumulierten Gewinne und Verluste ergebniswirksam im Periodenergebnis auszuweisen. Veränderungen<br />
des beizulegenden Zeitwertes von Wertpapieren, die zu Handelszwecken gehalten werden, werden<br />
ergebniswirksam erfasst.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
5.7.2. Beteiligungen<br />
Die sonstigen Beteiligungen werden grundsätzlich gemäß IAS 39 mit dem beizulegenden Zeitwert<br />
bewertet. Sofern dieser nicht verlässlich bestimmbar ist, erfolgt die Bewertung zu Anschaffungskosten.<br />
Bei Anzeichen einer nachhaltigen Wertminderung wird eine Abschreibung durchgeführt.<br />
5.7.3. Langfristige Forderungen<br />
Verzinsliche langfristige Forderungen werden, soweit nicht Wertabschläge erforderlich sind, zu<br />
Anschaffungskosten bilanziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche langfristige Forderungen<br />
werden auf den Barwert abgezinst.<br />
5.8. Nach der Equity Methode bilanzierte Finanzanlagen<br />
Anteile an assoziierten Unternehmen werden - sofern es sich nicht um Anteile von untergeordneter<br />
Bedeutung handelt – „at equity“ einbezogen und in der Bilanz zu Anschaffungskosten<br />
ausgewiesen, die um Veränderungen des Konzernanteils am Reinvermögen nach dem<br />
Erwerbszeitpunkt angepasst werden.<br />
Verluste werden durch Wertminderungen berücksichtigt. Übersteigen die Verluste den Anteil<br />
des Konzerns am Nettoinvestment des assoziierten Unternehmens, werden sie, soweit es keine<br />
Verpflichtung zur Verlustübernahme gibt, nicht erfasst.<br />
5.9. Vorräte<br />
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum niedrigeren<br />
Nettoveräußerungswert. Die Herstellungskosten umfassen alle Kosten, die dem Gegenstand direkt<br />
zugerechnet werden können, sowie alle variablen und fixen Gemeinkosten, die im Zusammenhang<br />
mit der Herstellung anfallen. Fremdkapitalzinsen sind nicht Bestandteil der Herstellungskosten im<br />
Umlaufvermögen. Bei der Einsatzermittlung kommt grundsätzlich das gewogene Durchschnittspreisverfahren<br />
zur Anwendung.<br />
5.10. Forderungen<br />
Forderungen und sonstige Vermögenswerte werden zu Nennwerten bilanziert. Für erkennbare<br />
Einzelrisiken werden Wertabschläge vorgenommen. Fremdwährungsforderungen werden mit dem<br />
am Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet.<br />
5.11. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Kassenbestände und Bankguthaben.<br />
67 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
68 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
5.12. Arbeitnehmerverpflichtungen<br />
5.12.1 Leistungsorientierte Versorgungspläne<br />
Aufgrund gesetzlicher bzw. kollektivvertraglicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter bei österreichischen<br />
Konzernunternehmen, die vor dem 31. Dezember 2002 in ein Dienstverhältnis eintraten, im Kündigungsfall<br />
bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung durch den Dienstgeber. Die Höhe der<br />
Abfertigung richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe der Bezüge. Weiters bestehen<br />
Pensionszusagen gegenüber ehemaligen Geschäftsführern und in einzelnen Konzerngesellschaften die<br />
Verpflichtung, Mitarbeitern Pensionszuschüsse zu gewähren.<br />
Die Abfertigungs- und Pensionsverpflichtungen werden unter Anwendung der Methode der laufenden<br />
Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) bewertet und auf den Barwert abgezinst. Bei der Bewertung<br />
finden zukünftige Gehaltssteigerungen Berücksichtigung. Versicherungsmathematische Gewinne und<br />
Verluste werden ergebniswirksam erfasst.<br />
5.12.2. Beitragsorientierte Versorgungspläne<br />
Für alle Dienstnehmer, die nach dem 31. Dezember 2002 in ein Dienstverhältnis in einem österreichischen<br />
Unternehmen eintreten, ist dieses Unternehmen verpflichtet 1,53 % der monatlichen Remuneration<br />
dieser Mitarbeiter an eine Mitarbeitervorsorgekasse zu entrichten. Weiters gibt es beitragsorientierte<br />
Versorgungspläne in unseren Schweizer Gesellschaften. Über die jeweils geleisteten Beitragszahlungen<br />
hinaus bestehen keine zusätzlichen Verpflichtungen.<br />
5.12.3. Jubiläumsgeldrückstellungen<br />
Die Ermittlung der Jubiläumsgeldrückstellung erfolgt nach finanzmathematischen Grundsätzen unter<br />
Zugrundelegung des Pensionsantrittsalters bei Männern und bei Frauen laut Pensionsstufenregelung,<br />
eines Rechnungszinssatzes von 4 %, sowie eines Fluktuationsabschlages von 10 % bei Angestellten,<br />
sowie 30 % bei Arbeitern. Gemäß Betriebsvereinbarung handelt es sich bei den Jubiläumsgeldern um<br />
keine leistungsorientierten Verpflichtungen sondern um gehaltsunabhängige Leistungen.<br />
5.13. Rückstellungen<br />
Rückstellungen werden angesetzt, wenn für das Unternehmen eine rechtliche oder tatsächliche<br />
Verpflichtung gegenüber einem Dritten aufgrund eines vergangenen Ereignisses vorliegt und dies zu<br />
zukünftigen Zahlungsverpflichtungen führen wird. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich<br />
bei sorgfältiger Prüfung des Sachverhalts als der Wahrscheinlichste ergibt.<br />
5.14. Finanzverbindlichkeiten<br />
Verzinsliche Bankdarlehen und Überziehungskredite sind zum erhaltenen Auszahlungsbetrag abzüglich<br />
der direkt zurechenbaren Ausgabekosten angesetzt. Finanzierungskosten, einschließlich bei Rückzahlung<br />
oder Tilgung zahlbarer Prämien, werden periodengerecht erfolgswirksam mittels der Effektivzinssatzmethode<br />
bilanziert und erhöhen den Buchwert der Verbindlichkeit insoweit, als sie nicht zum Zeitpunkt<br />
ihres Entstehens beglichen werden.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
69 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
5.15. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
Verbindlichkeiten werden mit dem Nennwert oder dem höheren Rückzahlungsbetrag angesetzt.<br />
Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet.<br />
5.16. Ertragsteuern<br />
Der Ertragsteueraufwand stellt die Summe des laufenden Steueraufwands und der latenten Steuern dar.<br />
Latente Ertragsteuern sind in der Gewinn- und Verlustrechnung nur insofern ausgewiesen, als sie nicht<br />
ergebnisneutrale Geschäftsfälle betreffen, die direkt über Eigenkapital gebucht werden. Der laufende<br />
Steueraufwand wird auf Basis des zu versteuernden Einkommens für das Jahr ermittelt und auf der<br />
Grundlage der geltenden Steuersätze berechnet.<br />
Latente Steuern sind die erwarteten Steuerbe- bzw. –entlastungen aus den Differenzen der Buchwerte<br />
von Vermögenswerten und Schulden im Konzernabschluss und des Wertansatzes in der Steuerbilanz.<br />
Dabei kommt die bilanzorientierte Verbindlichkeitenmethode zur Anwendung. Latente Steuerverbindlichkeiten<br />
werden im Allgemeinen für alle steuerbaren temporären Differenzen angesetzt. Latente<br />
Steueransprüche werden insoweit erfasst, wie es wahrscheinlich ist, dass steuerbare Gewinne zur Verfügung<br />
stehen werden, für welche die abzugsfähigen temporären Differenzen genutzt werden können.<br />
Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird jedes Jahr zum Bilanzstichtag überprüft und herabgesetzt,<br />
falls es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass genügend zu versteuerndes Einkommen in der Zukunft<br />
zur Verfügung stehen wird, um noch nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge und aktive latente<br />
Steuern zu verbrauchen. Latente Steueransprüche und –schulden sind anhand der Steuersätze zu<br />
bemessen, die in der Periode der Realisierung des Vermögenswertes oder der Schuld aktuell gültig sind.<br />
Mit Wirkung vom 1. Jänner 2005 beträgt der Steuersatz für die österreichische Körperschaftsteuer 25 %.<br />
5.17. Eventualschulden<br />
Eventualschulden sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen, bei<br />
denen der Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist. Sie werden gesondert erläutert und in der Bilanz<br />
nicht erfasst, es sei denn sie ergeben sich aus der Übernahme im Rahmen eines Unternehmenserwerbs.<br />
Die angegebene Verpflichtungssumme entspricht dem am Bilanzstichtag bestehenden Haftungsumfang.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
5.18. Ermessensbeurteilungen und zukunftsbezogene Annahmen<br />
Die Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit IFRS erfordert bis zu einem gewissen<br />
Grad Ermessensbeurteilungen bei der Anwendung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, sowie<br />
die Festlegung von Annahmen über künftige Entwicklungen durch die Unternehmensleitung, die die<br />
angegebenen Beträge für Vermögenswerte, Schulden und sonstige finanzielle Verpflichtungen zum<br />
Bilanzstichtag sowie die Erträge und Aufwendungen der Berichtsperiode beeinflussen können.<br />
Insbesondere bei den folgenden Annahmen besteht ein nicht unerhebliches Risiko, dass es in den<br />
folgenden Geschäftsjahren zu einer wesentlichen Anpassung von Vermögenswerten und Schulden<br />
kommen kann:<br />
→ Die Annahmen und Schätzungen bei der Auftragsfertigung beziehen sich im Wesentlichen<br />
auf die Ermittlung der Projektergebnisse sowie die Einbringlichkeit der Forderungen.<br />
→<br />
Für die Bewertung der bestehenden Sozialkapitalverpflichtungen werden Annahmen für<br />
Abzinsungssatz, Pensionseintrittsalter, Lebenserwartung und künftige Gehalts- und<br />
Pensionserhöhungen herangezogen.<br />
5.19. Neue Rechnungslegungsstandards<br />
Die folgenden bei Aufstellung des Konzernabschlusses bereits veröffentlichten Standards und<br />
Interpretationen waren auf Geschäftsjahre, die am oder vor dem 1. Jänner 2006 begannen, noch<br />
nicht zwingend anzuwenden und wurden nicht freiwillig angewandt.<br />
IFRS 7 – Finanzinstrumente: Angaben: Dieser Standard fordert Informationen zur Bedeutung von<br />
Finanzinstrumenten für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Unternehmen und enthält neue<br />
Anforderungen hinsichtlich der Berichterstattung über Risiken, die mit Finanzinstrumenten verbunden<br />
sind. Diese Regelungen treten für Geschäftsjahre in Kraft, die am oder nach dem 1. Jänner 2007<br />
beginnen, und werden ab dem Geschäftsjahr 2007 angewandt. Die Auswirkungen auf die<br />
Rechnungslegung der Gruppe werden derzeit analysiert.<br />
IFRIC 12 – Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen: Diese Interpretation regelt die buchmäßige<br />
Darstellung von PPP-Projekten. Die Interpretation, die für Geschäftsjahre gilt, die am oder nach dem<br />
1. Jänner 2008 beginnen, wird für die Gruppe in Zukunft relevant sein.<br />
Andere neue Standards bzw. Interpretationen (IFRS 8 bzw. IFRIC 7 bis 11) sind für die Gruppe<br />
nicht anwendbar.<br />
70 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
6. BAULEISTUNG<br />
Die <strong>Bau</strong>leistung beinhaltet neben Umsätzen aus Eigenprojekten auch die anteiligen <strong>Bau</strong>leistungen aus<br />
Arbeitsgemeinschaften in Höhe von TEUR 311.754 (2005: TEUR 369.397) und verteilt sich nach<br />
<strong>Bau</strong>sparten wie folgt:<br />
in TEUR<br />
Inland<br />
2006 2005<br />
Hochbau 520.218 499.049<br />
Tiefbau 669.992 618.283<br />
Übrige <strong>Bau</strong>sparten 129.192 69.062<br />
Telekommunikation 89.383 64.643<br />
Summe 1.408.785 1.251.037<br />
Ausland<br />
Hochbau 228.211 238.334<br />
Tiefbau 491.258 415.136<br />
Übrige <strong>Bau</strong>sparten 33.082 18.066<br />
Telekommunikation 105.136 87.151<br />
Summe 857.687 758.687<br />
Konzern gesamt<br />
Hochbau 748.429 737.383<br />
Tiefbau 1.161.250 1.033.419<br />
Übrige <strong>Bau</strong>sparten 162.274 87.128<br />
Telekommunikation 194.519 151.794<br />
Summe inkl. Arbeitsgemeinschaften 2.266.472 2.009.724<br />
Summe Arbeitsgemeinschaften 311.754 369.397<br />
Summe ohne Arbeitsgemeinschaften 1.954.718 1.640.327<br />
7. ERGEBNIS AUS ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN<br />
71 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Erträge aus assoziierten Unternehmen 39.468 37.929<br />
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen -10.141 -6.083<br />
Summe 29.327 31.846<br />
Das Ergebnis aus assoziierten Unternehmen beinhaltet insbesondere anteilige Gewinne und Verluste<br />
aus Arbeitsgemeinschaften sowie Mischwerken vor Berücksichtigung von zentralen Umlagen.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
8. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen 1.905 2.525<br />
Erlöse aus Versicherungsentschädigungen 597 5.942<br />
Mieterträge 2.777 1.104<br />
Übrige betr. Erträge Personal 3.857 1.198<br />
Verr. Personal, Geräte & <strong>Bau</strong>stelleneinricht. 7.984 7.635<br />
Übrige 7.043 9.276<br />
Summe 24.163 27.680<br />
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten insbesondere Weiterverrechnungen,<br />
Kursdifferenzen sowie Auflösungen von Wertberichtigungen.<br />
9. PERSONALAUFWAND<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Löhne und Gehälter<br />
Aufwendungen für Abfertigungen einschließlich<br />
404.764 354.032<br />
Beiträge an Mitarbeitervorsorgekassen 4.382 2.310<br />
Aufwendungen für Pensionen<br />
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben<br />
2.739 2.099<br />
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 91.964 81.081<br />
Sonstige Sozialaufwendungen 9.102 7.536<br />
Summe 512.951 447.058<br />
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 12.748 10.750<br />
Die aus der Zuführung zu den Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen enthaltenen<br />
Aufwendungen werden ohne Zinsanteil ausgewiesen.<br />
Die Aufwendungen für Abfertigungen setzen sich wie folgt zusammen:<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Dienstzeitaufwendungen für Abfertigungen inkl.<br />
72 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
versicherungsmathematische Gewinne und Verluste 3.497 2.022<br />
Zahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen 885 288<br />
Summe 4.382 2.310
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Die Aufwendungen aus Pensionen setzen sich wie folgt zusammen:<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Dienstzeitaufwendungen für Pensionen 237 588<br />
Beitragsorientierte Vorsorgepläne 2.502 1.511<br />
Summe 2.739 2.099<br />
10. ABSCHREIBUNGEN<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Sachanlagen 43.838 37.669<br />
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 206 1.220<br />
Immaterielle Vermögensgegenstände<br />
Wertminderung von zum Verkauf<br />
659 849<br />
bestimmten Liegenschaften 601 677<br />
Summe 45.304 40.415<br />
11. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN<br />
73 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Miet- und Leasingaufwand 38.501 28.931<br />
Rechts- und Beratungskosten 13.349 12.564<br />
Verwaltungsaufwand 15.481 11.828<br />
Instandhaltungsaufwand 12.128 9.861<br />
Versicherungsaufwand 8.017 7.005<br />
Wertberichtigungen zu Forderungen 6.139 5.801<br />
Werbeaufwand 7.181 5.301<br />
Steuern, mit Ausnahme von Ertragsteuern 2.973 2.072<br />
Übrige 87.133 50.571<br />
Summe 190.902 133.934
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
12. ZINSERGEBNIS<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Zinsen und ähnliche Erträge 6.965 4.717<br />
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -20.515 -9.837<br />
Summe -13.550 -5.120<br />
In den Zinserträgen sind Erträge von verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 1.118<br />
(2005: TEUR 262) enthalten.<br />
13. SONSTIGES FINANZERGEBNIS<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
74 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Erträge aus Beteiligungen 574 530<br />
Erträge aus Wertpapieren und finanziellen Vermögenswerten 2.999 937<br />
Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen 134 2.056<br />
Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen -1.921 -2.072<br />
Abschreibungen auf Finanzanlagen -495 -584<br />
Sonstige -258 -75<br />
Summe 1.033 792<br />
In den Erträgen aus Beteiligungen sind Erträge von verbundenen Unternehmen in Höhe von<br />
TEUR 0 (2005: TEUR 0) enthalten. In den Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen ist die<br />
Wertberichtigung einer Forderung an eine ausländische Beteiligung in Höhe von TEUR 400 (2005:<br />
TEUR 1.736) sowie ein Buchwertverlust aus dem Abgang eines verbundenen Unternehmens in der<br />
Höhe von TEUR 1.497 enthalten.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
14. ERTRAGSTEUERN<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
75 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Laufende Ertragsteuern 12.720 15.639<br />
Latente Steuern -7.585 -2.205<br />
Summe 5.135 13.434<br />
Der Steueraufwand für das Geschäftsjahr kann mit dem Gewinn laut Gewinn- und Verlustrechnung wie<br />
folgt abgestimmt werden:<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Ergebnis vor Ertragsteuern 8.371 49.759<br />
Steuer zum inländischen Steuersatz von 25%<br />
Auswirkung anderer Steuersätze der im Ausland<br />
2.093 12.440<br />
operierenden Tochterunternehmen -1.724 284<br />
Steuerfreie Erträge -2.709 -1.437<br />
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen<br />
Veränderung der Verlustvorträge, auf die keine<br />
2.292 3.898<br />
latenten Steuern aktiviert wurden 6.118 -1.841<br />
Verwendung von nicht aktivierten Verlustvorträgen -895 0<br />
Steueraufwand aus Vorperioden 254 836<br />
Sonstige -294 -746<br />
Effektivsteuerbelastung 5.135 13.434<br />
Effektivsteuersatz 61,3 % 27,0 %
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
76 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im Konzernabschluss und dem jeweiligen<br />
steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern aus:<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Aktiva Passiva Aktiva Passiva<br />
Sachanlagen 135 -32.215 250 -29.472<br />
Immaterielle Vermögenswerte 144 -605 170 -741<br />
Finanzielle Vermögenswerte 4.813 -2.058 4.864 -7.374<br />
Forderungen und sonstige Vermögenswerte 1.394 -14.079 2.113 -9.756<br />
6.486 -48.957 7.397 -47.343<br />
Unversteuerte Rücklagen -2.314 -2.420<br />
Rückstellungen 4.813 -836 2.542 -1.400<br />
Verbindlichkeiten 6.393 -528 4.537 -422<br />
11.206 -3.678 7.079 -4.242<br />
Steuerliche Verlustvorträge 30.019 18.319<br />
Latente Steuern (brutto) 47.711 -52.635 32.795 -51.585<br />
Bewertungsabschläge für steuerliche Verlustvorträge -13.768 -9.378<br />
Abzüglich Saldierung mit passiven latenten Steuern -26.245 26.245 -19.915 19.915<br />
Latente Steuern (netto) 7.698 -26.390 3.502 -31.670<br />
Zusätzlich zu dem in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Betrag wurden latente Steuern im<br />
Zusammenhang mit der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden des Konzerns, die nicht als<br />
Finanzinvestitionen gehalten werden, in Höhe von TEUR -525 (2005: TEUR 3.702) unmittelbar mit dem<br />
Eigenkapital verrechnet. Weiters haben sich die latenten Steuern aufgrund der Veränderung des<br />
Konsolidierungskreises um TEUR 759 (2005: TEUR 832) erhöht.<br />
Latente Steuern auf Verlustvorträge von Tochtergesellschaften in Höhe von TEUR 13.768 (2005: TEUR<br />
9.378) wurden nicht angesetzt, da keine ausreichende Wahrscheinlichkeit besteht, dass diese genutzt<br />
werden können. Die latenten Steuern auf die übrigen Verlustvorträge wurden aktiviert, da auf Basis der<br />
bestehenden Planungsrechnungen ihre Nutzung durch Verrechnung mit künftigen steuerlichen Gewinnen<br />
wahrscheinlich ist. Latente Steueransprüche werden mit latenten Steuerschulden saldiert, insoweit sie<br />
gegenüber derselben Steuerbehörde bestehen.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
15. SACHANLAGEN<br />
Geleistete An-<br />
Technische Betriebs- u. zahlungen<br />
Grundstücke Anlagen u. Geschäfts- u. Anlagen<br />
in TEUR Anschaffungskosten u. Gebäude Maschinen ausstattung in <strong>Bau</strong> Summe<br />
Stand am 1.1.2005 108.611 196.866 100.582 3.171 409.230<br />
Währungsdifferenzen -80 -375 -608 -261 -1.324<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 13.339 10.874 1.145 3.207 28.565<br />
Zugänge 17.640 34.079 25.558 15.801 93.078<br />
Umbuchungen 5.612 -3.186 8.850 -7.070 4.206<br />
Abgänge -1.214 -47.485 -26.459 -5 -75.163<br />
Werterhöhung aufgrund Neubewertung 8.446 0 0 0 8.446<br />
Stand 31.12.2005 152.354 190.773 109.068 14.843 467.038<br />
IFRS 3 Anpassungen 7.745 27.930 9.223 -2.177 42.721<br />
IAS 8 Anpassungen 0 0 0 0 0<br />
Stand nach Anpassungen 160.099 218.703 118.291 12.666 509.759<br />
Währungsdifferenzen 1.411 4.192 652 404 6.659<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 8.769 9.582 -800 318 17.869<br />
Zugänge 13.447 57.806 27.732 14.730 113.715<br />
Umbuchungen 3.058 13.364 -9.368 -7.043 11<br />
Abgänge -5.586 -18.822 -13.960 -7.441 -45.809<br />
Werterhöhung aufgrund Neubewertung 0 0 0 0 0<br />
Stand 31.12.2006 181.198 284.825 122.547 13.634 602.204<br />
in TEUR Kumulierte Abschreibungen<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
77 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Stand am 1.1.2005 22.048 120.257 56.401 0 198.706<br />
Währungsdifferenzen 31 -9 -78 0 -56<br />
Veränderung Konsolidierungskreis -75 -1.872 147 0 -1.800<br />
Abschreibung des Jahres 2.797 19.860 14.097 0 36.754<br />
Wertminderungsaufwand 915 0 0 0 915<br />
Umbuchungen 1.075 -985 742 0 832<br />
Abgänge -174 -39.350 -22.374 0 -61.898<br />
Werterhöhung aufgrund Neubewertung -3.325 0 0 0 -3.325<br />
Stand 31.12.2005 23.292 97.901 48.935 0 170.128
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
IFRS 3 Anpassungen 5.506 27.744 7.137 0 40.387<br />
IAS 8 Anpassungen 0 -2.443 -1.392 0 -3.835<br />
Stand nach Anpassungen 28.798 123.202 54.680 0 206.680<br />
Währungsdifferenzen 288 2.235 109 0 2.632<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 1.226 4.759 1.053 0 7.038<br />
Abschreibung des Jahres 2.919 25.348 12.538 3.033 43.838<br />
Wertminderungsaufwand 0 0 0 0 0<br />
Umbuchungen -1.032 1.555 -517 5 11<br />
Abgänge -1.519 -10.003 -7.659 -3.038 -22.219<br />
Wertminderung aufgrund Neubewertung 1.413 0 0 0 1.413<br />
Stand 31.12.2006 32.093 147.096 60.204 0 239.393<br />
Buchwert am 1.1.2005 86.563 76.609 44.181 3.171 210.524<br />
Buchwert am 31.12.2005 129.062 92.872 60.133 14.843 296.910<br />
Buchwert nach Anpassungen 131.301 95.501 63.611 12.666 303.079<br />
Buchwert am 31.12.2006 149.105 137.729 62.343 13.634 362.811<br />
Die Grundstücke und Gebäude wurden zum 31. Dezember 2005 von unabhängigen Sachverständigen<br />
und in einigen Fällen von sachverständigen Konzernmitarbeitern auf der Grundlage von Marktwerten<br />
bewertet. Die Bewertung basiert auf kürzlich stattgefundenen Markttransaktionen für vergleichbare<br />
Grundstücke und Gebäude, die einem Fremdvergleich standhalten.<br />
Zum 31. Dezember 2006 hätte der Buchwert rd. TEUR 117.378 (2005: TEUR 96.494) betragen, wenn<br />
die Grundstücke und Gebäude (ohne als Finanzinvestition gehaltene Immobilien) des Konzerns mit<br />
historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibung und<br />
Wertminderung bilanziert worden wären.<br />
Buchwerte der im Rahmen von Finanzierungsleasing gehaltenen Vermögenswerte:<br />
78 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Gebäude 12.439 12.338<br />
Technische Anlagen und Maschinen 40.647 16.068<br />
Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.923 6.703<br />
Der Konzern hat ihm gewährte Kreditlinien mit Grundpfandrechten in der Höhe von TEUR 85.897<br />
(2005: TEUR 45.346) besichert. Per 31. Dezember 2006 gab es Verpflichtungen für den Erwerb von<br />
Sachanlagen in der Höhe von rund TEUR 5.385.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
16. ALS FINANZINVESTITIONEN GEHALTENE IMMOBILIEN<br />
in TEUR Anschaffungskosten Grundstücke und Gebäude<br />
Stand am 1.1.2005 4.511<br />
Währungsdifferenzen -188<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 16.962<br />
Zugänge 2.893<br />
Umbuchungen 0<br />
Abgänge -230<br />
Stand 31.12.2005 23.948<br />
Währungsdifferenzen 273<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 0<br />
Zugänge 924<br />
Umbuchungen 0<br />
Abgänge -152<br />
Stand 31.12.2006 24.993<br />
in TEUR Kumulierte Abschreibungen<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
Stand am 1.1.2005 631<br />
Währungsdifferenzen 0<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 183<br />
Abschreibung des Jahres 224<br />
Wertminderungsaufwand 996<br />
Umbuchungen 0<br />
Abgänge -7<br />
Zuschreibungen 0<br />
Stand 31.12.2005 2.027<br />
Währungsdifferenzen 0<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 0<br />
Abschreibung des Jahres 206<br />
Wertminderungsaufwand 0<br />
Umbuchungen 0<br />
Abgänge -7<br />
Zuschreibungen 0<br />
Stand 31.12.2006 2.226<br />
Buchwert am 1.1.2005 3.880<br />
Buchwert am 31.12.2005 21.921<br />
Buchwert am 31.12.2006 22.767<br />
In den Zugängen zu den als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien sind nachträgliche<br />
Anschaffungskosten in Höhe von TEUR 924 (2005: TEUR 2.893) enthalten.<br />
79 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
17. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND FIRMENWERTE<br />
in TEUR Anschaffungskosten Rechte Firmenwerte Summe<br />
Stand am 1.1.2005 9.495 300 9.795<br />
Währungsdifferenzen -4 0 -4<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 2.133 3.313 5.446<br />
Zugänge 306 0 306<br />
Umbuchungen 20 0 20<br />
Abgänge -1.088 0 -1.088<br />
Stand 31.12.2005 10.862 3.613 14.475<br />
IFRS 3 Anpassungen -1.205 2.772 1.567<br />
IAS 8 Anpassungen 0 0 0<br />
Stand nach Anpassungen 9.657 6.385 16.042<br />
Währungsdifferenzen 28 0 28<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 326 2.300 2.626<br />
Zugänge 918 0 918<br />
Umbuchungen -10 0 -10<br />
Abgänge -61 0 -61<br />
Stand 31.12.2006 10.858 8.685 19.543<br />
in TEUR Kumulierte Abschreibungen<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
80 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Stand am 1.1.2005 4.835 0 4.835<br />
Währungsdifferenzen 4 0 4<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 23 0 23<br />
Abschreibung des Jahres 641 0 641<br />
Wertminderungsaufwand 0 208 208<br />
Umbuchungen 20 0 20<br />
Abgänge -167 0 -167<br />
Stand 31.12.2005 5.356 208 5.564<br />
IFRS 3 Anpassungen 72 0 72<br />
IAS 8 Anpassungen 0 0 0<br />
Stand nach Anpassungen 5.428 208 5.636<br />
Währungsdifferenzen 12 0 12<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 256 0 256<br />
Abschreibung des Jahres 648 11 659<br />
Wertminderungsaufwand 0 0 0<br />
Umbuchungen -10 0 -10<br />
Abgänge -20 0 -20<br />
Stand 31.12.2006 6.314 219 6.533<br />
Buchwert 1.1.2005 4.660 300 4.960<br />
Buchwert 31.12.2005 5.506 3.405 8.911<br />
Buchwert nach Anpassungen 4.229 6.177 10.406<br />
Buchwert 31.12.2006 4.544 8.466 13.010
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
18. FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
81 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Beteiligungen<br />
verbundener Sonstige Sonstige<br />
in TEUR<br />
Anschaffungskosten<br />
Unternehmen Beteiligungen Ausleihungen Wertpapiere Summe<br />
Stand 31.12.2005 9.998 16.639 18.290 19.312 64.239<br />
(+) Zugänge (-) Abgänge -5.342 1.165 3.197 -5.940 -6.920<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 1.347 -1.358 2.763 -185 2.567<br />
Stand 31.12.2006 6.003 16.446 24.250 13.187 59.886<br />
BW 31.12.2005 1.460 16.499 18.290 18.533 54.782<br />
IFRS 3 Anpassungen -39 -324 2.763 113 2.513<br />
BW 31.12.2005 nach Anpassungen 1.421 16.175 21.053 18.646 57.295<br />
BW 31.12.2006 1.499 16.092 24.250 12.356 54.197<br />
Der beizulegende Zeitwert der als sonstige Beteiligung ausgewiesenen Betreibergesellschaft Ningbo<br />
Shanijeling Expressway Co Ltd., an der 11,5 % gehalten werden und die als zur Veräußerung verfügbar<br />
eingestuft wurde, konnte nicht verlässlich ermittelt werden. Der Buchwert dieser Beteiligung beträgt wie<br />
im Vorjahr TEUR 10.569.<br />
19. BETEILIGUNGEN AN ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN<br />
Eine Auflistung aller Personen- und Kapitalgesellschaften, welche im Konzernabschluss als assoziierte<br />
Unternehmen ausgewiesen werden, einschließlich Sitz und Kapitalanteil findet sich im Beteiligungsspiegel.<br />
Ein Ausweis der rd. 350 operativ tätigen Arbeitsgemeinschaften im Beteiligungsspiegel<br />
unterbleibt, da es sich lediglich um Gesellschaften bürgerlichen Rechts ohne Sitz handelt, die<br />
vorübergehend zur Abwicklung je eines <strong>Bau</strong>projektes gebildet werden.<br />
Der Abschlussstichtag der Ziegelwerk Freital Eder GmbH ist der 28. Februar des lfd. Wirtschaftsjahres<br />
und nicht der 31.12., wie bei allen anderen Gesellschaften.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
20. VORRÄTE<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
in TEUR 31.12.2006 31.12.2005<br />
Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und Gebäude 43.268 11.199<br />
Umgliederung Forderungen aus der Auftragsfertigung 0 19.113<br />
Umgliederung aus fertige Erzeugnisse 0 5.261<br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 29.696 23.570<br />
Unfertige Erzeugnisse 2.110 355<br />
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren 3.598 5.802<br />
Umgliederung zu Grundstücke und Gebäude 0 -5.261<br />
Geleistete Anzahlungen 8.277 4.143<br />
Summe 86.949 64.182<br />
Von den zum Verkauf bestimmten Grundstücken sind TEUR 4.830 (2005: TEUR 3.079)<br />
mit dem Nettoveräußerungswert angesetzt.<br />
82 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
21. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSWERTE<br />
Lang- 31.12.2006 Lang- 31.12.2005<br />
in TEUR<br />
Forderungen aus Lieferungen<br />
fristig Kurzfristig Summe fristig Kurzfristig Summe<br />
und Leistungen<br />
Forderungen aus der<br />
36.828 269.473 306.301 35.041 229.130 264.171<br />
Auftragsfertigung (unf. <strong>Bau</strong>)<br />
Forderungen gegenüber<br />
0 260.137 260.137 0 204.610 204.610<br />
verbundenen Unternehmen<br />
Forderungen an<br />
0 2.156 2.156 0 1.091 1.091<br />
assoziierte Unternehmen<br />
Sonstige Forderungen<br />
504 98.766 99.270 0 73.361 73.361<br />
und Vermögenswerte 7.782 56.896 64.678 8.533 45.255 53.788<br />
Summe 45.114 687.428 732.542 43.574 553.447 597.021<br />
IFRS 3 Anpassungen (sonst. Forderung kurzfr.) -1.083 -1.083<br />
IAS 8 Anpassungen (Ford. a. Lieferung u. Leistung) -1.554 -1.554<br />
Umgliederung Ford. a. d. Auftragsfertigung -19.113 -19.113<br />
Umgliederung Wertpapiere held for trading 4.486 4.486<br />
Summe nach Anpassungen 43.574 536.183 579.757
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen im Wesentlichen Forderungen aus<br />
abgeschlossenen <strong>Bau</strong>vorhaben während in den Forderungen aus der Auftragsfertigung laufende<br />
Projekte ausgewiesen werden. Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden<br />
Wertberichtigungen in Höhe von TEUR 17.446 (2005: TEUR 25.930) abgesetzt.<br />
22. FORDERUNGEN AUS DER AUFTRAGSFERTIGUNG (UNFERTIGER BAU)<br />
in TEUR 31.12.2006 31.12.2005<br />
Forderungen aus der Auftragsfertigung (brutto) 1.250.204 973.851<br />
Erhaltene Anzahlungen -990.067 -769.241<br />
Forderungen aus der Auftragsfertigung (netto) 260.137 204.610<br />
Umgliederung (Grundstücke und Gebäude) -19.113<br />
Summe Fo. a. d. Auftragsfert. nach Anpassung<br />
Bis zum Stichtag angefallene Kosten<br />
260.137 185.497<br />
(sämtlicher zum Stichtag nicht abgerechneter Aufträge)<br />
Bis zum Stichtag angefallene Bruttogewinne<br />
1.279.779 964.085<br />
(sämtlicher zum Stichtag nicht abgerechneter Aufträge)<br />
Kumulierte Verluste (sämtlicher zum Stichtag<br />
28.370 30.093<br />
nicht abgerechneter Aufträge) -57.945 -20.327<br />
Forderungen aus der Auftragsfertigung 1.250.204 973.851<br />
Einbehalte von Kunden 36.232 33.608<br />
23. SONSTIGE FORDERUNGEN UND VERMÖGENSGEGENSTÄNDE<br />
Lang- 31.12.2006 Lang- 31.12.2005<br />
in TEUR<br />
Forderungen aus anderen<br />
fristig Kurzfristig Summe fristig Kurzfristig Summe<br />
Steuern und Abgaben 6.230 8.807 15.037 6.214 7.299 13.513<br />
Abgrenzungen 0 5.133 5.133 0 4.083 4.083<br />
Versicherungsabrechnungen 0 1.333 1.333 0 2.280 2.280<br />
Rückdeckungsversicherung 238 848 1.086 1.068 0 1.068<br />
Wertpapiere held for trading 0 3.437 3.437 0 0 0<br />
Übrige 1.314 37.338 38.652 1.251 31.593 32.844<br />
Summe 7.782 56.896 64.678 8.533 45.255 53.788<br />
IFRS 3 Anpassungen (übrige) -1.083 -1.083<br />
IAS 8 Anpassung Wertpapiere held for trading 4.486 4.486<br />
Summe nach Anpassungen 8.533 48.658 57.191<br />
Die Forderungen aus vorausgezahlten Steuern betreffen ein Großbauvorhaben im Ausland;<br />
die endgültige Besteuerung erfolgt bei Fertigstellung des <strong>Bau</strong>vorhabens.<br />
83 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
24. KASSENBESTAND UND GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN<br />
in TEUR 31.12.2006 31.12.2005<br />
Guthaben bei Kreditinstituten 116.113 108.111<br />
Kassenbestand 574 266<br />
Summe laut Bilanz 116.687 108.377<br />
Umgliederung zu Wertpapieren held for trading -4.486<br />
Summe laut Bilanz nach Anpassung 103.891<br />
Liquide Mittel in der Kapitalflussrechnung 116.687 103.891<br />
25. EIGENKAPITAL<br />
Als Stammkapital wird unverändert gegenüber dem Vorjahr das Stammkapital der Alpine Holding GmbH<br />
ausgewiesen. Die sonstigen Gewinnrücklagen resultieren aus den im Konzern erwirtschafteten Gewinnen<br />
und Verlusten. Die Unterschiede aus der Währungsumrechnung umfassen alle Kursdifferenzen, die aus<br />
der Umrechnung der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen<br />
entstanden sind.<br />
Wertänderungen aus der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden sind in der Position Neubewertungsrücklage<br />
enthalten. Die Minderheitenanteile am Eigenkapital resultieren zum überwiegenden Teil<br />
aus dem von der FCC Construccion S.A. gehaltenen Anteil an der Hoch- und Tiefbau Beteiligungs GmbH<br />
in Höhe von 6 %.<br />
26. SOZIALKAPITAL<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
84 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
in TEUR 31.12.2006 31.12.2005<br />
Rückstellungen für Abfertigungen 33.855 23.901<br />
Rückstellungen für Pensionen 7.009 7.010<br />
Summe 40.864 30.911<br />
IAS 8 Anpassung (Rst. für Abfertigungen) 5.989<br />
Summe nach Anpassung 36.900
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
85 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Der Berechnung der Abfertigungsrückstellung zum 31. Dezember 2006 und 31. Dezember 2005 liegen<br />
folgende Annahmen zugrunde:<br />
31.12.2006 31.12.2005<br />
Zinssatz 4,5% 4,5%<br />
Bezugssteigerungen 2,5% 2,5%<br />
Fluktuationsrate 0%-5% 0%-5%<br />
Pensionsalter Frauen 56,5-60 Jahre 56,5-60 Jahre<br />
Pensionsalter Männer 61,5-65 Jahre 61,5-65 Jahre<br />
Lebenserwartung AVÖ 1999-P AVÖ 1999-P<br />
in TEUR<br />
Herleitung der in der Bilanz erfassten Rückstellung<br />
2006 2005<br />
Barwert der Verpflichtungen (DBO) 31.12. 33.855 30.232<br />
Kumulierter aktuarischer Gewinn (+) / Verlust (-) 0 -6.331<br />
Rückstellung am 31.12. 33.855 23.901<br />
Entwicklung der in der Bilanz erfassten Rückstellung<br />
Rückstellung am 1.1. 23.901 23.479<br />
IAS 8 Anpassung 5.989 0<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 171 42<br />
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasster Aufwand 3.171 3.267<br />
Erfasste aktuarische Gewinne (-), Verluste (+) 1.595 0<br />
Auszahlungen im Geschäftsjahr -972 -2.887<br />
Rückstellung am 31.12. 33.855 23.901<br />
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasster Aufwand<br />
Dienstzeitaufwand 1.902 2.022<br />
Zinsenaufwand 1.269 1.245<br />
Realisierter aktuarischer Gewinn (-), Verlust (+) 1.595 0<br />
Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung 4.766 3.267
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
Der Berechnung der Pensionsrückstellung zum 31. Dezember 2006 und 31. Dezember 2005 liegen<br />
folgende Annahmen zugrunde:<br />
31.12.2006 31.12.2005<br />
Zinssatz 4,5% 4,5%<br />
Pensions- und Bezugssteigerungen 2,5-4,0% 2,5-4,0%<br />
Fluktuationsrate 0% 0%<br />
Pensionsalter Frauen 60 - 62 Jahre 60 - 62 Jahre<br />
Pensionsalter Männer 60 - 63 Jahre 60 - 63 Jahre<br />
Lebenserwartung Österreich AVÖ 1999-P AVÖ 1999-P<br />
Deutschland Heubeck Heubeck<br />
Richttafeln 2005 G Richttafeln 2005 G<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Rückstellung am 1.1. 7.010 5.412<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 0 973<br />
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasster Aufwand 589 900<br />
Erfasste aktuarische Gewinne/Verluste 0 0<br />
Auszahlungen im Geschäftsjahr -590 -275<br />
Rückstellung am 31.12. 7.009 7.010<br />
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasster Aufwand<br />
86 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Dienstzeitaufwand 237 588<br />
Zinsenaufwand 352 312<br />
Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung 589 900
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
27. ÜBRIGE RÜCKSTELLUNGEN<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
87 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Lang- 31.12.2006 Lang- 31.12.2005<br />
in TEUR fristig Kurzfristig Summe fristig Kurzfristig Summe<br />
Stand 1.1. 12.518 59.481 71.999 5.542 49.835 55.377<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 592 4.008 4.600 42 8.254 8.296<br />
Währungskursänderung 85 104 189 -115 66 -49<br />
Umgliederung -480 480 0 4.773 -4.773 0<br />
Zuführung 3.603 74.748 78.351 3.986 39.024 43.010<br />
Verbrauch -470 -46.389 -46.859 -208 -31.892 -32.100<br />
Auflösung -675 -4.682 -5.357 -1.502 -1.788 -3.290<br />
Rückstellung am 31.12. 15.173 87.750 102.923 12.518 58.726 71.244<br />
IFRS 3 Anpassungen (Veränd. KKreis) 0 755 755<br />
Stand nach Anpassungen 12.518 59.481 71.999<br />
Lang- 31.12.2006 Lang- 31.12.2005<br />
in TEUR fristig Kurzfristig Summe fristig Kurzfristig Summe<br />
Übrige Personalrückstellungen 210 3.732 3.942 289 17.354 17.643<br />
<strong>Bau</strong>tenrückstellungen 77 28.532 28.609 0 17.592 17.592<br />
Rechtsstreitigkeiten 741 613 1.354 3.788 6.060 9.848<br />
Jubiläumsgelder und Prämien 5.167 12.100 17.267 3.639 302 3.941<br />
Verlustrückstellung 420 18.052 18.472 0 3.752 3.752<br />
Rechts- und Beratungskosten 54 3.581 3.635 0 3.327 3.327<br />
Übrige 8.504 21.140 29.644 4.802 10.339 15.141<br />
Rückstellung am 31.12. 15.173 87.750 102.923 12.518 58.726 71.244<br />
IFRS 3 Anpassungen (übrige) 0 755 755<br />
Stand nach Anpassungen 12.518 59.481 71.999
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
28. FINANZVERBINDLICHKEITEN<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
88 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Lang- 31.12.2006 Lang- 31.12.2005<br />
in TEUR<br />
Verbindlichkeiten gegenüber<br />
Kreditinstituten<br />
fristig Kurzfristig Summe fristig Kurzfristig Summe<br />
Hypothekarkredite 40.071 22.495 62.566 25.610 3.437 29.047<br />
Kontokorrentkredite 941 199.876 200.817 42.857 75.564 118.421<br />
Lombardkredite 1.500 3.352 4.852 2.500 3.352 5.852<br />
Zessionskredite 0 20.000 20.000 0 40.000 40.000<br />
42.512 245.723 288.235 70.967 122.353 193.320<br />
Verbindlichkeiten gegenüber<br />
anderen Gläubigern<br />
Finanzierungsleasing 36.539 10.690 47.229 19.008 4.940 23.948<br />
Übrige 42.434 17.748 60.182 4.198 12.812 17.010<br />
Summe 121.485 274.161 395.646 94.173 140.105 234.278<br />
IFRS 3 Anpassungen 532 340 872<br />
IAS 8 Anpassungen Kontokorrentkredite - 7.571 - 2.286 -9.857<br />
IAS 8 Anpassungen Finanzierungsleasing 7.571 2.286 9.857<br />
Summe nach Anpassungen 94.705 140.445 235.150<br />
Die Buchwerte und wesentlichen Konditionen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen<br />
sich wie folgt dar:<br />
in TEUR 31.12.2006 Effektiv- Zinsen<br />
Art der Finanzierung Währung Buchwert verzinsung fix/variabel Fälligkeit<br />
Hypothekarkredite EUR 22.495 2,9% - 7,5% fix, variabel 2007<br />
Hypothekarkredite EUR, CHF, HRK 40.071 2,9% - 6,1% fix, variabel 2008 - 2032<br />
Kontokorrentkredite EUR, CHF, CZK, PLN 199.876 3,3% - 7,1% variabel 2007<br />
Kontokorrentkredite EUR, CHF 941 3,3% - 7,1% variabel 2007 - 2011<br />
Lombardkredite EUR 3.352 3,6% variabel 2007<br />
Lombardkredite EUR 1.500 5,4% variabel 2009<br />
Zessionskredite EUR 20.000<br />
288.235<br />
3,79% variabel 2007<br />
Aufgrund der im Regelfall variablen Verzinsung entsprechen die beizulegenden Zeitwerte den Buchwerten.
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Die Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing weisen folgende Zusammensetzung und Fälligkeiten auf:<br />
in TEUR<br />
Fälligkeit<br />
Barwert<br />
31.12.2006<br />
Zinsen Zahlungsbetrag<br />
2007 10.690 435 11.125<br />
2008-2011 23.149 3.025 26.174<br />
Nach 2011 13.390 7.859 21.249<br />
47.229 11.319 58.548<br />
in TEUR 31.12.2005<br />
Barwert Zinsen Zahlungsbetrag<br />
Fälligkeit<br />
2006 7.226 338 7.564<br />
2007 - 2010 16.527 1.970 18.497<br />
Nach 2010 10.052 8.839 18.891<br />
33.805 11.147 44.952<br />
Die Leasingverträge beinhalten keine Vereinbarungen über bedingte Leasingzahlungen.<br />
29. STEUERSCHULDEN<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
89 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
in TEUR 2006 2005<br />
Stand 1.1. 17.721 8.658<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 163 55<br />
Währungskursänderung 27 39<br />
Zuführung 7.393 12.751<br />
Verbrauch -6.361 -3.701<br />
Auflösung -1.752 -81<br />
Stand 31.12. 17.191 17.721
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
30. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN<br />
UND SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN<br />
Lang- 31.12.2006 Lang- 31.12.2005<br />
in TEUR fristig Kurzfristig Summe fristig Kurzfristig Summe<br />
Erhaltene Anzahlungen<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen<br />
0 68.059 68.059 0 68.932 68.932<br />
und Leistungen<br />
Verbindlichkeiten gegenüber<br />
13.344 304.745 318.089 18.020 267.137 285.157<br />
verbundenen Unternehmen<br />
Verbindlichkeiten gegenüber<br />
0 773 773 0 918 918<br />
assoziierten Unternehmen 0 40.865 40.865 0 42.310 42.310<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 3.259 136.652 139.911 1.588 110.074 111.662<br />
Summe vor Anpassungen<br />
IFRS 3 Anpassungen<br />
16.603 551.094 567.697 19.608 489.371 508.979<br />
(sonstige Verbindlichkeiten) 573 573<br />
Summe nach Anpassungen 19.608 489.944 509.552<br />
Insoweit die erhaltenen Anzahlungen die kumulierten Leistungen übersteigen, erfolgt der Ausweis<br />
als erhaltene Anzahlungen. Die langfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
betreffen insbesondere Haft- und Deckungsrücklässe.<br />
31. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
90 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Lang- 31.12.2006 Lang- 31.12.2005<br />
in TEUR<br />
Verbindlichkeiten aus Steuern<br />
fristig Kurzfristig Summe fristig Kurzfristig Summe<br />
(ohne Ertragsteuern)<br />
Verbindlichkeiten im Rahmen der<br />
0 48.534 48.534 0 39.109 39.109<br />
sozialen Sicherheit<br />
Verbindlichkeiten gegenüber<br />
330 24.649 24.979 0 20.488 20.488<br />
Mitarbeitern 71 20.687 20.758 93 30.902 30.995<br />
Abgrenzungen 0 0 0 0 1.856 1.856<br />
Verb. a. nicht konsum. Url. 0 17.893 17.893<br />
Verb. a. Zeitguthaben 4.771 4.771<br />
Übrige 2.858 20.118 22.976 1.495 17.719 19.214<br />
Summe vor Anpassungen 3.259 136.652 139.911 1.588 110.074 111.662<br />
IFRS 3 Anpassungen (übrige) 573 573<br />
Summe nach Anpassungen 1.588 110.647 112.235
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
32. SONSTIGE ANGABEN<br />
32.1. Finanzinstrumente<br />
Zu den im Konzern bestehenden originären Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen die finanziellen<br />
Vermögenswerte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kreditinstituten,<br />
Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Der Bestand der<br />
originären Finanzinstrumente ist aus der Bilanz ersichtlich. Derivative Finanzinstrumente werden im<br />
Konzern nicht eingesetzt.<br />
Zinsänderungsrisiko<br />
Risiken aus der Veränderung des Zinsniveaus bestehen im Wesentlichen nur aus der langfristigen<br />
Fremdfinanzierung. Eine Aufstellung aller wesentlichen Verbindlichkeiten, die Angabe des effektiven<br />
Zinssatzes und der Restlaufzeiten sind in Anhangangabe 28 enthalten.<br />
Währungsrisiko<br />
Aufgrund des geringen Anteils der Fremdwährungsfinanzierungen gibt es kein wesentliches Risiko.<br />
Werden Erlöse in Fremdwährung erzielt, so stehen diesen im Regelfall ebenfalls Ausgaben in Fremdwährung<br />
in vergleichbarer Höhe gegenüber. Ein wesentliches Fremdwährungsrisiko ist daher nicht gegeben.<br />
Kreditrisiko<br />
Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge gleichzeitig das maximale Bonitäts- und<br />
Ausfallrisiko dar, da keine generellen Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. Das im Rahmen der<br />
Anlage der flüssigen Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko ist dadurch begrenzt, dass die<br />
zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere vorwiegend in Form inländischer Investmentzertifikate mit<br />
einwandfreier Bonität gehalten werden.<br />
Zeitwerte<br />
Der Zeitwert der langfristigen finanziellen Vermögenswerte und der Finanzverbindlichkeiten ist bei der<br />
jeweiligen Position dargestellt. Der Zeitwert der übrigen originären Finanzinstrumente entspricht aufgrund<br />
der kurzfristigen Fälligkeiten im Wesentlichen dem Buchwert.<br />
32.2. Sonstige Verpflichtungen und ungewisse Verbindlichkeiten<br />
Einzelne Gesellschaften der Alpine-Gruppe haben mit mehreren Vertragspartnern operative Mietund<br />
Leasingverträge abgeschlossen. Die Verträge umfassen Gebäude, <strong>Bau</strong>geräte und Büroausstattung.<br />
Die aus den bestehenden Verträgen künftig zu leistenden Mindestzahlungen betragen:<br />
in TEUR 31.12.2006 31.12.2005<br />
Fällig bis 1 Jahr 9.950 8.147<br />
Fällig ab 1-5 Jahre 24.941 22.971<br />
Fällig über 5 Jahre 3.229 1.986<br />
Summe 38.120 33.104<br />
Bestellobligi bestehen nur im Rahmen der üblichen Geschäftstätigkeit.<br />
91 <strong>ALPINE</strong> 2006
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
92 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
32.3. Eventualschulden<br />
Die Gesellschaft haftet gesamtschuldnerisch für alle Arbeitsgemeinschaften an denen sie beteiligt ist.<br />
Der Teil der Verpflichtung, dessen Übernahme durch andere Partner erwartet wird, wird in Höhe von<br />
TEUR 18.046 (2005: TEUR 12.164) als Eventualschuld ausgewiesen.<br />
32.4. Offene Rechtsstreitigkeiten<br />
Gesellschaften der Alpine Gruppe sind im Rahmen ihres Geschäftsbetriebes in Gerichtsprozesse involviert.<br />
Die Gruppe erwartet durch diese Prozesse jedoch keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf ihre<br />
wirtschaftliche und finanzielle Situation<br />
32.5. Geschäftsbeziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen<br />
Herr Kommerzialrat Alexander Pappas war bis 1. Juni 2006 Mitglied des Aufsichtsrates der Alpine<br />
Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH und ist Mitgesellschafter und Vorstand/Geschäftsführer in mehreren Unternehmen der<br />
Pappas Automobilgruppe (Mercedes). Mit dieser Firmengruppe bestehen Geschäftsbeziehungen in einem<br />
Umfang von rd. TEUR 5.026. Darüber hinaus errichtete die Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH bis zum Sommer<br />
2006 die neue Firmenzentrale der Pappas Gruppe in Salzburg mit einem Auftragsvolumen von rd. TEUR<br />
15.000. Die Pappas Automobilvertriebs GmbH und die MB Automobilvertriebs GmbH haben der Alpine<br />
Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH Darlehen gewährt, die zum Bilanzstichtag mit einem Betrag von TEUR 4.195 aushaftend<br />
waren.<br />
Dr. Alfred Ebner war bis 1. Juni 2006 Aufsichtsratvorsitzender der Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH und ist<br />
Gesellschafter der Raits Ebner Rechtsanwälte GmbH. Diese hat für diverse Firmen des Alpine Konzerns<br />
Beratungsleistungen in Höhe von TEUR 380 erbracht.<br />
Herr Ing. Dietmar Aluta Oltyan ist Mitgesellschafter der Gewerbepark Urstein GmbH & Co KG. Mit dieser<br />
Gesellschaft wurden Umsatzerlöse in der Höhe von TEUR 1.209 im Wirtschaftsjahr 2006 erwirtschaftet.<br />
Außerdem bestand gegenüber dieser Gesellschaft zum 31.12.2006 eine Wechselforderung in der<br />
Höhe von TEUR 6.000, die im Jänner 2007 indossiert wurde.<br />
Frau Helena Aluta Oltyan, die Ehegattin des Mitgesellschafters und Aufsichtsrates Dietmar Aluta<br />
Oltyan, ist Geschäftsführerin/Aufsichtsrat in mehreren Tochtergesellschaften.<br />
Die Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG hat bis Herbst 2006 über ihre Tochtergesellschaft<br />
Realia Immobilien-Verwertungs GmbH 6 % an der Hoch- und Tiefbau Beteiligungs AG<br />
gehalten. Zu dieser Bankengruppe bestehen Kreditverhältnisse im Gesamtausmaß von rd. TEUR 105.760.<br />
Die operative Geschäftsführung wird durch die Mitglieder der Geschäftsführung der Alpine Mayreder<br />
<strong>Bau</strong> GmbH ausgeübt, deren Bezüge betrugen im Geschäftsjahr TEUR 5.970 (Vorjahr TEUR 4.220).
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Die Aufsichtsratmitglieder der Alpine Holding GmbH haben für das Jahr 2006 Bezüge in der<br />
Höhe von TEUR 1.173 erhalten.<br />
Geschäftsvorfälle zwischen dem Unternehmen und seinen Tochtergesellschaften, die nahe<br />
stehende Unternehmen sind und im Zuge der Konsolidierung eliminiert wurden, werden in dieser<br />
Anhangangabe nicht erläutert.<br />
Es gibt keine wesentlichen Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften und Tochterunternehmen<br />
die nicht konsolidiert werden.<br />
Die Alpine Gruppe ist Teil der FCC Gruppe mit Sitz in Spanien<br />
32.6. Mitglieder des Aufsichtsrates<br />
Hr. Dietmar Aluta-Oltyan Vorsitzender<br />
Hr. Alejandro Tuya Garcia Stellvertretender des Vorsitzenden<br />
Hr. Jose Mayor Oreja Mitglied<br />
Hr. Francisco Jose Garcia Martin Mitglied<br />
Hr. Jose Ramon Ruiz Carrero Mitglied<br />
Hr. Alcibiades Lopez Ceron Mitglied<br />
Hr. Willy Böck Mitglied<br />
Hr. Hellwig Torggler Mitglied<br />
33. WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG<br />
Bei einem laufenden Großauftrag in Deutschland hat der <strong>Bau</strong>herr der Alpine Gruppe vor Fertigstellung<br />
den <strong>Bau</strong>vertrag gekündigt. Die dadurch zu erwartenden Verluste wurden im Abschluss 2006 entsprechend<br />
berücksichtigt.<br />
Wals bei Salzburg am 6. Juni 2007<br />
Alpine Holding GmbH<br />
Geschäftsführung<br />
DI Plácido Alvarez Holgado<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
→ KONZERNANHANG<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
Beteiligungsspiegel<br />
93 <strong>ALPINE</strong> 2006
BERICHT DES AUFSICHTSRATS<br />
Das Geschäftsjahr 2006 war für den Alpine Konzern spannend wie auch außergewöhnlich.<br />
Neben den guten Auftragseingängen war dieses Jahr sicherlich von der mehrheitlichen Übernahme<br />
durch die FCC geprägt.<br />
Der von Frau Esther Koplowitz kontrollierte FCC Konzern, gegründet 1992 aus der Fusion von<br />
Construcciones y Contratas S.A. und Fomenta de Obras y Construcciones S.A., ist ein weltweit agierender,<br />
börsenotierter <strong>Bau</strong>- und Dienstleistungskonzern, der auch führender Anbieter von Umweltservices ist.<br />
Der Konzern beschäftigt rd. 60.000 Mitarbeiter und erzielt einen Umsatz von EUR 9,5 Mrd. Hätte man im<br />
Jahresabschluss 2006 das gesamte Geschäftsjahr aller erworbenen Gesellschaften bereits berücksichtigt,<br />
würde der Umsatz 11,7 Mrd. EUR betragen.<br />
Mit der Integration in den FCC Konzern stehen unserem Unternehmen nun neue Möglichkeiten der<br />
Expansion und vor allem eine aktive Unterstützung unserer weiteren Expansionsvorhaben zur Verfügung.<br />
Der neue Mehrheitseigentümer hat die bisherige gute Arbeit der Geschäftsführung anerkannt.<br />
Nach dem Ausscheiden von Herrn Mierl aus dem Unternehmen wurden die verbleibenden vier<br />
Geschäftsführer in ihrer Funktion bestätigt. Darüber hinaus wurden zusätzlich drei langjährig erfolgreiche<br />
leitende Mitarbeiter der Alpine, sowie ein von der FCC entsandter Manager in die Geschäftsführung<br />
berufen. Die durch die Erweiterung der Geschäftsführung gesicherte strategische Ausrichtung des<br />
Unternehmens auf Wachstum ist ein positives Signal nicht nur für das Unternehmen, sondern darüber<br />
hinaus auch an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.<br />
Abschließend spricht der Aufsichtsrat den Geschäftsführern sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<br />
für die geleistete Arbeit im Geschäftsjahr 2006 seinen Dank aus.<br />
ING. DIETMAR ALUTA-OLTYAN<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats<br />
der Alpine Holding GmbH
BESTÄTIGUNGSVERMERK<br />
Bericht zum Konzernabschluss<br />
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Alpine Holding GmbH, Wals-Siezenheim, für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2006 bis 31.<br />
Dezember 2006 geprüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2006, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung,<br />
die Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und die Konzern-Cashflow-Rechnung für das am 31. Dezember 2006 endende Geschäftsjahr<br />
sowie eine Zusammenfassung der wesentlichen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und sonstige Anhangangaben.<br />
Verantwortung des gesetzlichen Vertreters für den Konzernabschluss<br />
Der gesetzliche Vertreter der Gesellschaft ist für die Aufstellung eines Konzernabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild<br />
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie<br />
sie in der EU anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen<br />
Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung eines Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-,<br />
Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit dieser Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen,<br />
sei es auf Grund beabsichtigter oder unbeabsichtigter Fehler, ist; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden;<br />
die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.<br />
Verantwortung des Abschlussprüfers<br />
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung.<br />
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze durchgeführt. Diese erfordern,<br />
dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil<br />
darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von<br />
Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die<br />
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers, unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des<br />
Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund beabsichtigter oder un¬beabsichtigter Fehler. Bei der Vornahme<br />
dieser Risikoeinschätzungen berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem soweit es für die Aufstellung eines Konzernabschlusses<br />
und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Ver¬mögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist,<br />
um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über<br />
die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der<br />
angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der vom gesetzlichen Vertreter vorgenommenen, wesentlichen Schätzungen<br />
sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete<br />
Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.<br />
Prüfungsurteil<br />
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der<br />
Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und<br />
Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2006 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom<br />
1. Jänner 2006 bis 31. Dezember 2006 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU<br />
anzuwenden sind.<br />
Bericht zum Konzernlagebericht<br />
Der Konzernlagebericht ist auf Grund der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem<br />
Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage<br />
des Konzerns erwecken. Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss.<br />
Wien, am 12. Juni 2007<br />
ÖSTERREICHISCHE WIRTSCHAFTSBERATUNG GMBH DKB & PARTNER TREUHAND GMBH<br />
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Wirtschaftsprüfungs- und<br />
Mitglied von Deloitte Touche Tohmatsu Steuerberatungsgesellschaft<br />
ppa. Mag. Manfred GERITZER e.h. Dr. Michael FILLA e.h.<br />
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer<br />
ppa. Dr. Nikolaus MÜLLER e.h. Wolfgang KABUREK e.h.<br />
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer<br />
Bei Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses in einer von der bestätigten Fassung abweichenden Form bedarf es zuvor unserer erneuten Stellungnahme,<br />
sofern hierbei unser Bestätigungsvermerk zitiert oder auf unsere Prüfung hingewiesen wird.
BETEILIGUNGSSPIEGEL<br />
Sitz der Nennkapital Beteiligungs- Konsoli-<br />
Name der Gesellschaft Gesellschaft in 1.000 WE ausmaß in % dierungsart<br />
ÖSTERREICH<br />
ABO Asphalt-<strong>Bau</strong> Oeynhausen GmbH Oeynhausen EUR 73 22,50% EB<br />
ACOTON Projektmanagement & <strong>Bau</strong>träger GmbH Salzburg EUR 37 100,00% VK<br />
AJS Acoton Projektm. & <strong>Bau</strong>tr. GmbH & Co KG<br />
Alpine - Energie Gesellschaft f. elektrische u.<br />
Salzburg EUR 1 100,00% VK<br />
industrielle Unternehmungen GmbH Linz EUR 36 100,00% VK<br />
Alpine-Energie Kommunikation Services GmbH *) Linz EUR 509 100,00% VK<br />
Alpine Mayreder <strong>Bau</strong> GmbH Salzburg EUR 4.820 99,00% VK<br />
Asphaltmischwerk Betriebs GmbH & Co KG Rauchenwarth EUR 727 20,00% EB<br />
Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co OHG Amstetten EUR 600 25,00% EB<br />
Asphaltmischwerk Leopoldau GmbH Wien EUR 70 50,00% EB<br />
Asphaltmischwerk Steyregg GmbH & Co KG Linz EUR 454 20,00% EB<br />
ALTEC Umwelttechnik GmbH Wien EUR 614 100,00% VK<br />
AWW Asphaltmischwerk Wölbling GmbH Linz EUR 36 50,00% EB<br />
<strong>Bau</strong>gesellschaft m.b.H. Konrad Beyer & Co Spezialbau GmbH Linz EUR 40 100,00% VK<br />
Bewehrungszentrum GmbH *) Linz EUR 35 100,00% VK<br />
Bürozentrum U3 Projekt GmbH Wien EUR 35 100,00% VK<br />
Dolomit-Beton Lieferbetonwerk GmbH Lienz EUR 36 48,00% EB<br />
Emberger & Heuberger <strong>Bau</strong> GmbH Salzburg EUR 99 90,00% VK<br />
Emberger & Essl GmbH Salzburg EUR 40 90,00% VK<br />
Fröhlich <strong>Bau</strong>- und Zimmereiunternehmen GmbH Kapfenberg EUR 36 100,00% VK<br />
Grund-, Pfahl- und Sonderbau GmbH Wien EUR 365 100,00% VK<br />
Grund- und Sonderbau GmbH Himberg EUR 218 100,00% VK<br />
HAZET <strong>Bau</strong>unternehmung GmbH Wien EUR 1.300 100,00% VK<br />
Hemmelmair Frästechnik GmbH *) Linz EUR 73 25,00% EB<br />
Hoch & Tief <strong>Bau</strong> Beteiligungs Aktiengesellschaft Salzburg EUR 73 94,00% VK<br />
Ing. Arnulf Haderer GmbH Wien EUR 73 100,00% VK<br />
KAI-Center Errichtungs- u. VermietungsgmbH Graz EUR 36 100,00% VK<br />
Kieswerk-Betriebs-Gesellschaft m.b.H. & Co KG Zams EUR 80 22,50% EB<br />
Klöcher <strong>Bau</strong>gmbH Klöch EUR 100 100,00% VK<br />
ˆ<br />
MWG Wohnbaugesellschaft m.b.H. Graz EUR 1.090 100,00% VK<br />
OEKOTECHNA Entsorgungs- und Umwelttechnik Gesellschaft m.b.H. Wien EUR 727 100,00% VK<br />
Project Development GmbH Salzburg EUR 37 100,00% VK<br />
RFM Asphaltmischwerk GmbH & Co KG Oeynhausen EUR 363 33,34% EB<br />
RBA - Recycling u. Betonanlagen GmbH & Co KG Zirl EUR 581 24,00% EB<br />
Salzburger Lieferasphalt OHG Werfen EUR 36 60,00% VK<br />
Schauer Eisenbahnbau GmbH Traun EUR 36 100,00% VK<br />
Thalia Errichtungs- u. VermietungsgmbH Graz EUR 35 100,00% VK
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
Konzernanhang<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
→ BETEILIGUNGSSPIEGEL<br />
97 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Sitz der Nennkapital Beteiligungs- Konsoli-<br />
Name der Gesellschaft Gesellschaft in 1.000 WE ausmaß in % dierungsart<br />
Tiefbau Deutschlandsberg GmbH & Co KG Deutschlandsberg EUR 36 60,00% VK<br />
Transportbeton und Asphalt GmbH & Co KG Zams EUR 73 45,00% EB<br />
Universale <strong>Bau</strong> GmbH Salzburg EUR 50 100,00% VK<br />
Universale Bahnbau GmbH *) Salzburg EUR 37 100,00% VK<br />
Waldviertler Lieferasphalt GmbH & Co KG Horn EUR 150 50,00% EB<br />
Weinfried <strong>Bau</strong>träger GmbH Wien EUR 36 100,00% VK<br />
3 G Netzwerk - Errichtungs GmbH & Co KG Wien EUR 20 100,00% VK<br />
DEUTSCHLAND<br />
AD Grundbesitzverwaltung GmbH München EUR 60 100,00% VK<br />
Alpine <strong>Bau</strong> Deutschland AG München EUR 10.000 100,00% VK<br />
Alpine <strong>Bau</strong> Trostberg GmbH Trostberg EUR 30 100,00% VK<br />
Alpine-Energie Holding AG Biberach EUR 6.000 94,99% VK<br />
Alpine-Energie Deutschland GmbH Biberach EUR 3.070 100,00% VK<br />
Alpine Project Finance and Consulting GmbH Unterföhring EUR 1.250 100,00% VK<br />
E. Gottschall & Co GmbH Eching EUR 26 100,00% VK<br />
Stump Spezialtiefbau GmbH Ismaning EUR 4.000 100,00% VK<br />
Walter Hamann Hoch-, Tief- und Stahlbetonbau GmbH Berlin EUR 26 100,00% VK<br />
Ziegelwerk Freital Eder GmbH Freital EUR 511 40,00% EB<br />
AE StadtLandGmbH Dresden EUR 256 50,00% EB<br />
LUXEMBURG<br />
Alpine Energie Luxembourg S.a.r.L.& Cie secs Foetz EUR 375 100,00% VK<br />
SCHWEIZ<br />
Alpine Mayreder GmbH Hergiswil CHF 100 100,00% VK<br />
Alpine-Energie Kommunikationstechnik Schweiz AG *) Oftringen CHF 500 100,00% VK<br />
Alpine-Energie Networks AG Belp CHF 1.000 99,99% VK<br />
Alpine Mayreder Services GmbH Hergiswil CHF 20 100,00% VK
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
Konzernanhang<br />
Bestägigungsvermerk<br />
→ BETEILIGUNGSSPIEGEL<br />
98 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Sitz der Nennkapital Beteiligungs- Konsoli-<br />
Name der Gesellschaft Gesellschaft in 1.000 WE ausmaß in % dierungsart<br />
TSCHECHIEN<br />
Alpine stavebni spolecnost CZ A.S. Valasske Mezirici CZK 135.000 100,00% VK<br />
Silasfalt s.r.o. *) Ostrava-Kuncice CZK 64.000 50,00% EB<br />
Stump spol.s.r.o. Prag CZK 3.500 100,00% VK<br />
SLOWAKEI<br />
Alpine Slovakia spol.s.r.o. Bratislava SKK 500 51,00% VK<br />
KROATIEN<br />
Alpine <strong>Bau</strong> Zagreb d.o.o. Zagreb HRK 4.570 100,00% VK<br />
Asfaltna Cesta d.o.o. Split HRK 20 50,00% EB<br />
Osijek Koteks d.d. Osijek HRK 44.790 69,67% VK<br />
Vela Borovica koncern d.o.o. Zagreb HRK 20 100,00% VK<br />
SERBIEN<br />
Alpine d.o.o. Serbien Belgrad CSD 370 100,00% VK<br />
Alpine PZPB d.o.o. Serbien Belgrad CSD 319 70,00% VK<br />
Alpine Granit A.D. Ljubovija CSD 93.614 97,88% VK<br />
Alpine Dolomit A.D. Petrovac na Mlavi CSD 28.892 82,71% VK<br />
Strazevica A.D. *) Batocina CSD 263.971 59,72% VK<br />
MAZEDONIEN<br />
Alpine Aleksandar d.o.o. Skopje MKD 562 96,00% VK<br />
BULGARIEN<br />
Alpine Bulgaria A.D. Sofia BGN 3.855 51,00% VK<br />
BOSNIEN-HERZEGOWINA<br />
Alpine Investment d.o.o. Sarajewo BAM 5 51,00% VK<br />
Alpine Rudnik Krecnjaka Lapisnica d.o.o. Sarajewo BAM 2 100,00% VK<br />
RMG d.o.o. Sarajewo BAM 5 51,00% VK
Tätigkeitsfelder<br />
FCC Gruppe<br />
Lagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernstruktur<br />
Konzerngewinn- & Verlustrechnung<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernkapitalflussrechnung<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals<br />
Konzernanhang<br />
Bericht des Aufsichtsrats<br />
Bestägigungsvermerk<br />
→ BETEILIGUNGSSPIEGEL<br />
99 <strong>ALPINE</strong> 2006<br />
Sitz der Nennkapital Beteiligungs- Konsoli-<br />
Name der Gesellschaft Gesellschaft in 1.000 WE ausmaß in % dierungsart<br />
SLOWENIEN<br />
Alpine Consulting d.o.o., gradbeni inzeniring Celje SIT 2.100 100,00% VK<br />
Garazna Hisa UKC d.o.o. Celje SIT 2.100 80,00% VK<br />
CHINA<br />
Alpine Mayreder Construction Co.Ltd. Beijing CNY 24.185 75,00% VK<br />
MONTENEGRO<br />
Alpine Podgorica d.o.o. Podgorica EUR 1 100,00% VK<br />
POLEN<br />
Stump Hydrobudowa Sp.z.o.o. Warschau PLN 260 100,00% VK<br />
RUMÄNIEN<br />
Alpine S.A. *) Bukarest RON 3.747 100,00% VK<br />
Legende zur Aufteilung der Beteiligungen:<br />
VK = Vollkonsolidierung EB = Equity-Bewertung<br />
*) Neue Gesellschaften im Konsolidierungskreis
KONZERNSTRUKTUR<br />
Vereinfachte Darstellung<br />
ING. DIETMAR<br />
ALUTA-OLTYAN<br />
20%<br />
TOCHTERGESELLSCHAFTEN UND BETEILIGUNGEN IN<br />
DEUTSCHLAND<br />
ÖSTERREICH<br />
SCHWEIZ<br />
BOSNIEN HERZEGOWINA<br />
BULGARIEN<br />
CHINA<br />
GRIECHENLAND<br />
KROATIEN<br />
<strong>ALPINE</strong> HOLDING GMBH<br />
FCC CONSTRUCTION<br />
80%<br />
HOCH- UND TIEFBAU BETEILIGUNGS AG<br />
<strong>ALPINE</strong> MAYREDER BAU GMBH<br />
MAZEDONIEN<br />
MONTENEGRO<br />
POLEN<br />
RUMÄNIEN<br />
SERBIEN<br />
SLOWAKEI<br />
SLOWENIEN<br />
TSCHECHIEN
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