Bildungsprogramm 2014 - GS1

Bildungsprogramm 2014 | GS1 SchweizVorbereitungslehrgang zumeidg. dipl. Supply Chain ManagerLehrgangsangebotDer Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw.Lieferkettenmanagement bezeichnet die Organisationund das Management aller Aufgaben von der Lieferantenwahlund Beschaffung über die Produktionswirtschaftbis zur Distribution.Insbesondere beinhaltet es die Koordination und Zusammenarbeitaller beteiligten Partner (Produzenten aller Stufen, Lieferantenaller Stufen, alle Ausprägungen des Handels, Logistikdienstleister,Beratungsleistungen, Kun den und Konsumenten).SCM integriert Management innerhalb der Grenzen einesUnternehmens und über die Unternehmensgrenzen hinweg.Das Supply Chain Management zielt auf eine langfristige (strategische),mittelfristige (taktische) und kurzfristige (operative)Verbesserung von Effektivität und Effizienz von Wertschöpfungskettenab. SCM setzt die Erkenntnis um, dass Lieferkettenund nicht Einzelunternehmen im Wettbewerb zueinanderstehen und daher ein Management der gesamten Lieferketteerforderlich ist.Die Supply Chain Manager haben deshalb folgende Aspektezu berücksich tigen:••Orientierung am Endkunden••Steigerung der Kundenzufriedenheit durch bedarfsorientierteLieferung••Garantierung der durch ein Service Level Agreement (SLA)vereinbarte Verfügbarkeit von Leistungen aufgrund einerKosten/Nutzen-Betrachtung••Raschere Anpassung an die Änderungen des Marktes••Reduktion des Peitscheneffekts (engl. bullwhip effect)••Senkung der Lagerbestände in der gesamtenSupply Chain••Kostenvorteile durch ganzheitliche Optimierung desLieferprozesses über mehrere Stufen hinweg••Vereinfachung des Material-, Informations- und Finanzflusses••Sicherstellung des adäquaten Einsatzes vonICT-Werkzeugen••Optimierung von Liefer- resp. Durchlaufzeiten••Gewährleistung der richtigen Qualität••Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher unternehmerischerRahmenbedingungen (Compliance)Die Arbeit der Supply Chain Manager beinhaltet wiederkehrendeLinien- und komplexe Fachaufgaben in allen Bereichender Logistik (Beschaffung, Produktion, Distribution, Lagerung,Transport und Entsorgung), in der Anwendung der dazugehörendenInformatiktools und in den daraus resultierendenBelangen des Finanz- und Rechnungswesens.Im Rahmen der Entwicklungs- resp. Veränderungsprozesseinitiieren und leiten die Supply Chain Manager Projekte, arbeitenin interdisziplinären Projektteams und evaluieren dieop timalen Partner und Werkzeuge. Im Be reich des Anforderungsmanagements(AM, englisch Requirements Management,RM) sind sie für die effiziente und fehlerarme Entwicklungvon Systemen verantwortlich. Es um fasst die Erhebung vonAnforderungen (Requirements-Engineering) sowie Massnahmenzur Steuerung, Kontrolle und Verwaltung von Anforderungen,d.h. Risikomanagement, Änderungsmanagement undUmsetzungsmanagement.Das Supply Chain Management ist ein noch junges Arbeitsgebietmit grossem Entwicklungspotential. Die Supply Chain Managerfinden eine Anstellung in fast allen Wirtschaftszweigen, welchenational und global tätig sind und Waren-, Informations- undWerteflüsse managen müssen. Zudem bieten sich in Beratungsgesellschaften,die sich auf Supply Chain Management spezialisierthaben, weitere Beschäftigungsmöglichkeiten.Je nach den eigenen resp. den Bedürfnissen des Unternehmensergeben sich verschiedene Funktionen im SCM. So istein Einsatz als Fachspezialist, Projektleiter oder Linienmanagermöglich. Je nach Unternehmensgrösse und organisatorischenStrukturen sind die Tätigkeiten auf allen Hierarchiestufen angesiedelt.Sie sind in der Lage, analytisch Probleme aufzuarbeitenund adäquate Konzepte zu entwickeln und zu implementieren.Supply Chain Manager verhandeln auf verschiedenen Ebenenmit Geschäftspartnern. Idealerweise sprechen sie mehrereSprachen und verfügen über eine hohe Sozial-, Methoden- undFührungskompetenz. Supply Chain Manager tragen die gesamtheitlicheVerantwortung für die reibungslose Versorgung derKunden über die gesamte Wertschöpfungskette. Dabei nehmensie auch ihre Verpflichtungen im Bereich Umweltmanagementwahr, indem sie Prozesse (Waren-, Informations- und Werteflüsse)laufend optimieren und damit einen wesentlichenBeitrag zu einer nachhaltigen Unternehmenspolitik leisten.19